Báo cáo thực tập khoa Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần vccorp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC O0O BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP Họ và tên Nguyễn Thị Phương Thảo Lớp K55U5 Mã sinh viên 19D210322 HÀ NỘI 2022 LỜI[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC O0O - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP Họ tên: Nguyễn Thị Phương Thảo Lớp: K55U5 Mã sinh viên: 19D210322 HÀ NỘI - 2022 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn người hướng dẫn, Thầy Vũ Văn Thịnh nhiệt tình hỗ trợ em hồn thành báo cáo thực tập Và em xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô thuộc khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy cho chúng em thời gian học tập Xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần VCCorp tạo hội cho em thực tập công ty Cảm ơn anh chị công ty tận tình bảo, hướng dẫn cho em thời gian thực tập giúp em học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế quý báu từ anh chị Do giới hạn kiến thức khả lý luận nên báo cáo em nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp Thầy, Cơ để em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v LỜI MỞ ĐẦU vi PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 1.1 Sự hình thành phát triển công ty Cổ phần VCCorp .1 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty Cổ phần VCCorp 1.2.1 Chức nhiệm vụ 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty Cổ phần VCCorp 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu công ty Cổ phần VCCorp 1.4.1 Nguồn nhân lực công ty 1.4.2 Nguồn vốn công ty 1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ .5 1.5 Một số kết kinh doanh chủ yếu công ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2019-2021 PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP .7 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 2.1.1 Tình hình nhân lực phận thực chức quản trị nhân lực 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận thực chức quản trị nhân lực 2.1.3 Sơ đồ máy tổ chức phận thực chức quản trị nhân lực 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 2.2.1 Ảnh hưởng mơi trường bên ngồi .8 2.2.2 Ảnh hưởng môi trường bên 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 10 ii 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty VCCorp 10 2.3.2 Thực trạng tổ chức lao động định mức lao động công ty Cổ phần VCCorp 10 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 11 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc công ty Cổ phần VCCorp .12 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VCCorp .12 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 14 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 15 2.3.8 Thực trạng trả công lao động công ty Cổ phần VCCorp .16 2.3.9 Thực trạng hiệu sử dụng lao động công ty Cổ phần VCCorp 17 PHẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 18 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 18 3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần VCCorp 18 3.1.2 Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 18 3.1.3 Những vấn đề đặt hoạt động quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 19 3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp thời gian tới .19 3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần VCCorp19 3.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 20 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 20 KẾT LUẬN 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO .22 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH V Hình 1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty VCCorp Y Hình Cơ cấu tổ chức máy phận HCNS cơng ty VCCorp Hình 2 Quy trình tuyển dụng cơng ty VCCorp 13 Hình Quy trình đào tạo nhân lực công ty VCCorp .15 Bảng 1 Tình hình nhân lực cơng ty VCCorp giai đoạn 2019 - 2021 Bảng Kết hoạt động kinh doanh công ty VCCorp năm 2019 – 2021 .5 Bảng Tình hình nhân lực phận HCNS cơng ty VCCorp năm 2019- 2021 Bảng 2 Kết tuyển dụng nhân công ty VCCorp năm 2019 2021 14 Bảng Hiệu sử dụng lao động công ty VCCorp giai đoạn 2019 2021 17 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Tên viết tắt LNTT Thuế TNDN LNST BCTC HCNS CNTT NLĐ NSDLĐ KPI Ý nghĩa Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Báo cáo tài Hành nhân Cơng nghệ thơng tin Người lao động Người sử dụng lao động Key performance indicator – Chỉ số đo lường hiệu công việc v LỜI MỞ ĐẦU Nhân lực nhân tố chủ chốt định thành bại tổ chức Trong điều kiện xã hội chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, nguyên vật liệu giảm dần vai trò nó, nhân tố tri thức người ngày chiếm vị trí quan trọng Vì nhà quản trị doanh nghiệp cần phải quan tâm, trọng tới hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Công ty Cổ phần VCCorp thành lập vào năm 2006, công ty tiên phong lĩnh vực công nghệ cộng nghệ cao Việt Nam Để phát triển có vị ngày hơm hẳn cơng ty xây dựng phận quản trị nhân lực hoạt động hiệu Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần VCCorp với giúp đỡ phịng hành nhân hướng dẫn giáo viên, em có nhìn tổng quan máy quản lý hoạt động quản trị nhân lực cơng ty Do em viết báo cáo để trình bày hiểu biết tổng quan thân Công ty Cổ phần VCCorp hoạt động quản trị nhân lực công ty Nội dung báo cáo bao gồm ba phần sau: Phần Giới thiệu chung Công ty Cổ phần VCCorp Phần Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp Phần Một số vấn đề cấp thiết cần giải Công ty Cổ phần VCCorp định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp vi PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty Cổ phần VCCorp Tên công ty: Công ty Cổ phần VCCorp Tên tiếng anh: VCCorp Corporation Logo: Mã số thuế: 0101871229 Người đứng đầu: Ông Vương Vũ Thắng (Chủ tịch Hội đồng quản trị) Trụ sở cơng ty: Địa chỉ: Tầng 10, 17, 19, 20, 21, 22 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex, Số Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: 024.73095555 Fax: 024 3974 3413 Email: info@vccorp.vn Website: www.vccorp.vn Lịch sử hình thành phát triển: Công ty Cổ phần VCCorp (VCCorp) thành lập vào năm 2006, sau 15 năm phát triển, VCCorp công ty tiên phong lĩnh vực công nghệ công nghệ cao Việt Nam VCCorp xây dựng ứng dụng thành công hạ tầng cloud computing có khả lưu trữ tính tốn lượng liệu lớn (Big Data, Data mining) hỗ trợ cho tảng công nghệ quảng cáo trực tuyến Admicro, phục vụ 50 triệu người dùng (chiếm 90% tổng số người dùng Internet Việt Nam) với 200 website uy tín, gần 30 website số thuộc sở hữu độc quyền, phục vụ hàng tỷ lượt xem tháng Ngoài ra, VCCorp nằm top công ty phát hành game tảng di động với thương hiệu Sohagame, hệ sinh thái chuyển đổi số BizFly VCCorp phát triển triển khai mạnh mẽ Đồng thời VCCorp đơn vị xây dựng Lotus - mạng xã hội người Việt Nam làm chủ 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty Cổ phần VCCorp 1.2.1 Chức nhiệm vụ Chức năng: Cơng ty Cổ phần VCCorp có chức cung cấp dịch vụ sản phẩm lĩnh vực công nghệ internet kênh thông tin, hệ thống thương mại điện tử, quảng cáo trực tuyến, social media, hệ thống công nghệ cho 30 website báo điện tử Công nghệ giải pháp như: giải pháp chuyển đổi số Marketing, bán hàng; dịch vụ hạ tầng IT Cloud Nhiệm vụ: Để thực chức công ty phải luôn nỗ lực, đổi không ngừng, sáng tạo, thử nghiệm ứng dụng công nghệ tốt, trội để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tin cậy, đáp ứng nhu cầu phát triển đối tác doanh nghiệp 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy Hình 1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty VCCorp Nguồn: Phịng Hành chính-Nhân Với đặc thù mơ hình cơng ty cổ phần, Cơng ty Cổ phần VCCorp có cấu tổ chức máy gồm Đại hội đồng cổ đông; Hội đồng quản trị; Ban Kiểm sốt; Ban tổng giám đốc; khối phịng ban Trong đó, khối phịng ban chia nhỏ thành khối gồm Khối Nội dung; Khối Admicro; Khối Game Platform; Khối Mysoha; Khối Bizfly; Khối BizflyCloud Khối Support Và khối chia làm phận/nhóm nhỏ phù hợp với mơ hình kinh doanh dự án công ty 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty Cổ phần VCCorp Công ty Cổ phần VCCorp công ty tiên phong lĩnh vực công nghệ nội dung số Với vị số Công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam với sản phẩm có độ phủ sóng vơ mạnh mẽ hầu hết mảng Internet công nghệ thương mại điện tử, quảng cáo trực tuyến, social media, online media, mobile content… Thực tế cho thấy 90% lượng người dùng Internet sử dụng sản phẩm VCCorp ngày Điều phần khẳng định phong phú đa dạng sản phẩm dịch vụ mà công ty đem lại Hiện nay, không kinh doanh nội dung số, phần mềm số VCCorp dần hướng đến nhiều mảng kinh doanh khác với dự án công nghệ thông tin Lotus, CRM… với uy tín xây dựng lâu năm thị trường nên VCCorp ln trì phát triển ngày mở rộng thị phần kinh doanh Hệ thống sản phẩm: Kênh thông tin: CafeF.vn; Kenh14.vn; Socnhi.com; Afamily.vn; Autopro.com.vn; Gamek.vn Hệ thống Thương mại điện tử: Muachung.vn; Nemo.vn; Rongbay.com; bds.rongbay.com; Enbac.com; Muare.vn; Pay.soha.vn; Soha mp3; Soha video; Hệ thống Social Media: Linkhay.com; Sannhac.com; Tratu.com Quảng cáo trực tuyến: Admicro.vn Tổng đài SMS 8×01…, Thỏ ngọc Hệ thống Công nghệ cho 30 báo điện tử hàng đầu Việt Nam: Dantri.com.vn; Nguoilaodong.vn; Thethaovanhoa.vn; VnEconomy.vn SohaGame: Hiện là phát hành game lớn thứ Việt Nam, đứng số mảng game dành cho Mobile 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu công ty Cổ phần VCCorp 1.4.1 Nguồn nhân lực cơng ty Tính đến thời điểm tại, Cơng ty Cổ phần VCCorp có tất 2.500 nhân viên bao gồm Ban lãnh đạo nhân viên khối nhóm khác Do phát triển ngày lớn mạnh với quy mô đa dạng ngành nghề, phần lớn nhân viên công ty đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ, trình độ chuyên môn, kỹ quản lý để nhằm đem lại hiệu lợi nhuận cao cho công ty Cơ cấu nhân VCCorp phân chia theo trình độ đào tạo theo giới tính Cụ thể: kinh doanh bị ảnh hưởng tiêu cực, sản xuất đình trệ, đứt gãy chuỗi cung ứng, giá cước vận tải tăng cao,… nhiều công ty kinh doanh phải tạm đóng cửa giãn cách nhiều tháng Cơng ty Cổ phần VCCorp phải cho nhân viên làm việc nhà, cắt giảm bớt chi phí có chi phí nhân Như vậy, tình hình kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động hoạch định quản lý nhân lực công ty  Chính trị - Pháp luật Việt Nam có trị ổn định phủ Việt Nam đẩy mạnh hội nhập quốc tế, tham gia Hiệp định thương mại quốc tế như: CPTPP, AVFTA , thu hút vốn đầu tư nước Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, VCCorp thu hút đầu tư từ quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures Việt Nam, quỹ đầu tư Intel Capital Điều giúp cơng ty có thêm nguồn vốn để phát triển, mở rộng kinh doanh nhiều lĩnh vực Nhu cầu nhân lực cơng ty ngày tăng cao hoạt động tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân lực cần phải có điều chỉnh thích hợp  Thị trường lao động Theo số liệu thống kê từ năm 2018 – 2022, nhu cầu nhân lực cho ngành Công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam tăng cao liên tục Dựa Báo cáo thị trường IT Việt Nam 2021 TopDev, năm 2021 Việt Nam cần đến 450.000 nhân lực ngành CNTT Trong đó, số lượng lập trình viên Việt Nam đạt khoảng 430.000 người Như vậy, thiếu hụt dẫn đến cạnh tranh gay gắt cơng ty có nhu cầu tuyển dụng nhân lực ngành CNTT Cùng với mức lương vị trí ngành CNTT ngày tăng cao gây thêm áp lực cho công ty CNTT nói chung VCCorp nói riêng chi phí tuyển dụng, đãi ngộ nhân lực  Đối thủ cạnh tranh Tại Việt Nam, đối thủ cạnh tranh cơng ty VCCorp cơng ty có sản phẩm – dịch vụ lĩnh vực công nghệ thông tin FPT, VTC, Vinagame, Viettel Và để cạnh tranh, thu hút nhân tài thị trường lao động, VCCorp cần phải tạo nét riêng biệt so với đối thủ cạnh tranh mình, VCCorp lựa chọn tạo nét riêng văn hóa, mơi trường làm việc “Nếu bạn đặt giàu có, sang trọng lên hết, đến với FPT/VTC/Vinagame; bạn muốn lập chiến cơng, tạo kỳ tích hồnh tráng, tới Viettel Nhưng muốn sáng tạo, đam mê, chủ động làm sản phẩm hàng triệu người sử dụng yêu thích, đến với VCCorp” Anh Nguyễn Thế Tân, Tổng Giám đốc VCCorp viết báo so sánh VCCorp với công ty khác Việt Nam 2.2.2 Ảnh hưởng môi trường bên  Chiến lược phát triển VCCorp Với mục tiêu xây dựng cơng ty sáng tạo nhiều sản phẩm hay, có ích, có giá trị trí tuệ đem lại lợi ích cho người dùng Công ty Cổ phần VCCorp định hướng giai đoạn tới Công ty phát triển thêm số dự án khác tập trung phát triển, hoàn thiện sản phẩm Lotus -mạng xã hội người Việt làm chủ Để thực mục tiêu này, đội ngũ nhân lực công ty chiếm tầm quan trọng lớn Do vậy, VCCorp cần phải hoạch định nguồn nhân lực cho phù hợp, đưa kế hoạch hành động để nâng cao chất lượng nhân lực tìm kiếm nhân tài tương lai  Nguồn lực tài Được thành lập vào năm 2006, VCCorp có nguồn lực tài mạnh với vốn điều lệ 60 tỷ đồng, đặc biệt sau ký kết trở thành đối tác chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures Việt Nam vào năm 2007 nhận đầu tư Intel Capital - quỹ đầu tư lớn có uy tín ngành cơng nghệ thông tin vào năm 2012 Với hai đầu tư lớn với nguồn vốn khác, VCCorp có thêm nhiều chi phí để thực chiến lược phát triển có chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty trả lương hạn cho nhân viên, khoản thưởng, phúc lợi hấp dẫn Đặc biệt tình hình dịch bệnh Covid -19 diễn phức tạp, cơng ty đảm bảo thu nhập cho nhân viên  Văn hóa cơng ty Ở VCCorp, có khái niệm thú vị “Tạm ứng niềm tin” Giữa người với người, chưa có thời gian tiếp xúc để hiểu tính cách, hiểu cách làm việc nhau, ứng trước lịng tin cho nhau, nhận hỗ trợ tối đa Như vậy, cơng ty xây dựng cho nét văn hóa riêng biệt mang đậm tính nhân văn, mơi trường làm việc chủ động, sáng tạo, nhân viên quan tâm giúp đỡ lẫn công việc; lãnh đạo trao quyền cho nhân viên, lắng nghe, chia sẻ với nhân viên Những nét văn hóa có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động quản trị nhân lực Công ty 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động cơng ty VCCorp Tình hình quan hệ lao động Công ty diễn theo chế hai bên thường xuyên: bên NLĐ bên NSDLĐ Cơng ty ln có chương trình Teambuilding, liên hoan, du lịch hàng năm, hàng tháng, hàng tuần để gắn kết quan hệ cấp Lãnh đạo với NLĐ Các hoạt động trao đổi thông tin, đối thoại xã hội công ty trọng phát triển, thực thông qua kênh truyền thông nội công ty Website, Fanpage VCCorp, ứng dụng Telegram, Email Ngồi cịn có Sổ tay nhân viên ghi lại điều quan trọng, cần ghi nhớ, ý công việc Điều giúp nhân viên tiếp cận cách nhanh chóng, thường xuyên đồng thời đưa ý kiến, quan điểm Về tranh chấp lao động: Cho tới Công ty chưa xảy tranh chấp lao động, bãi cơng hay đình cơng Nội quy quy định việc làm xây dựng dựa quy định Pháp luật: thời gian làm 8h/ ngày Khi làm trang phục gọn gàng, tác phong, nhân viên đến phải chấm công vân tay Khi hệ thống thiết bị máy tính, đèn,…đều phải tắt đồ đạc cất gọn gàng nơi quy định 2.3.2 Thực trạng tổ chức lao động định mức lao động công ty Cổ phần VCCorp  Về định mức lao động 10 Tại VCCorp, định mức lao động xác định theo tháng, dựa vào khả năng, lực nhân viên nhân viên tự đề kiểu từ ép xuống Điều để thân nhân viên cảm thấy trách nhiệm tăng trưởng thuộc khơng phải công ty, đồng thời cách thúc đẩy thân nhân viên tự phát triển thân lên level  Về tổ chức lao động Tại Công ty ngày trọng đến hoạt động bố trí, xếp lao động cho phù hợp với ngành, nghề đào tạo đảm bảo tiêu chí “đúng người, việc” Do đặc thù công ty truyền thông công nghệ, vị trí quan trọng địi hỏi phải với trình độ, chun mơn NLĐ thực cơng việc Bên cạnh đó, NLĐ làm công việc không ngành nghề thường làm vị trí thấp công ty như: lái xe, lễ tân, nhân viên tạp vụ Nơi làm việc thiết kế khoa học, hợp lý, đảm bảo tiêu chuẩn thẩm mỹ, tiện lợi Tại phòng ban trang bị bàn làm việc cho nhân viên, văn phòng trang bị thiết bị đầy đủ Phịng làm việc thống mát, cung cấp đầy đủ ánh sáng không gian xanh để thư giãn Chế độ làm việc: Đảm bảo thực chế độ làm việc, sách theo quan điểm, mục tiêu công ty đề tuân thủ nghiêm ngặt theo pháp luật luật lao động, luật an toan, vệ sinh lao động luật khác có liên quan Thời gian làm việc: 8h/ngày, làm việc từ thứ đến sáng thứ nghỉ lễ Tết theo quy định hành 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực công ty Cổ phần VCCorp Công tác hoạch định nhân lực VCCorp thực dựa tình hình nhân lực với chu kì theo quý (3 tháng lần) về: số lượng, chất lượng, cấu nhân lực phòng ban phận khác sở chiến lược, sách nguồn lực công tác xây dựng kế hoạch Hoạt động hoạch nguồn nhân lực thực theo chu kì khoa học, hoạt động vô quan trọng liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh công ty Căn xác định nhu cầu nhân lực: Do tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty thực thêm dự án khác công tác mở rộng kinh doanh, mở rộng quy mô phòng ban, đơn vị trực thuộc Do thay đổi nhân sự, chuyển công tác, nghỉ chế độ, việc Do cấu tổ chức, sách phát triển cơng ty Hoạt động hoạch định nhân lực trưởng phận thực hiện, đưa nhu cầu phận sau tổng hợp phịng hành nhân Quyết định Ban Giám đốc đưa giao lại tiêu cần tuyển cho phịng tuyển dụng phịng hành nhân xây dựng kế hoạch tuyển dụng Đây hoạt động chiến lược, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh cơng ty vơ quan trọng Tóm lại, sách, kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, trả công, đãi ngộ xây dựng, đổi mới, cập nhật cho phù hợp với nguồn nhân lực, với mục tiêu với chiến lược kinh doanh mà Công ty thời điểm, giai đoạn đề bám sát nhu cầu nhân 11 lực Công ty 12 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc cơng ty Cổ phần VCCorp Phân tích cơng việc hoạt động cần thiết công tác quản trị nhân lực công ty Các sản phẩm phân tích cơng việc mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc thường nhân tuyển dụng VCCorp đảm nhiệm Thơng qua hoạt động phân tích cơng việc, người làm cơng tác tuyển dụng xác định kỳ vọng cụ thể người lao động, người lao động hiểu nghĩa vụ, trách nhiệm quyền lợi cơng việc Mỗi vị trí cơng việc VCCorp xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc riêng Nhân tuyển dụng công ty phối hợp với phịng ban cơng ty để thực phân tích cơng việc, đảm bảo sát với thực tế, chi tiết, rõ ràng để người lao động nắm bắt nhiệm vụ, trách nghiệm, quyền lợi thân Đây sở để công ty tiến hành đánh giá nhân lực sau 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VCCorp  Nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên thường vị trí lãnh đạo, vị trí cấp cao giám đốc cơng nghệ dự án, quản lý dự án,… Nguồn tuyển dụng bên đa phần sử dụng kênh tuyển dụng Online như: Facebook, Zalo, Linkedin, TopCV, Vietnamwork… Bên cạnh đó, VCCorp xây dựng triển khai chương trình tuyển dụng cho đối tượng thực tập sinh, sinh viên trường chương trình VC’Next Gen, VC Fresher, để thu hút tăng khả tiếp cận với nhiều ứng viên tiềm  Chi phí tuyển dụng Chi phí tuyển dụng chủ yếu khoản chi phí dành cho truyền thơng tuyển mộ, sử dụng chủ yếu cho nguồn tuyển dụng bên ngồi Chi phí thường chun viên tuyển dụng sử dụng để mua lượt truy cập thông tin ứng viên, mua tài khoản đăng tin tuyển dụng trang tuyển dụng TopCV Linkedin  Quy trình tuyển dụng Nhìn chung, quy trình tuyển dụng VCCorp áp dụng cách công bằng, minh bạch Quy trình tuyển dụng nhân cụ thể sau: 13 ... tới PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp Tại công ty Cổ phần VCCorp, phận thực. .. viết báo cáo để trình bày hiểu biết tổng quan thân Công ty Cổ phần VCCorp hoạt động quản trị nhân lực công ty Nội dung báo cáo bao gồm ba phần sau: Phần Giới thiệu chung Công ty Cổ phần VCCorp Phần. .. trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 18 3.1.3 Những vấn đề đặt hoạt động quản trị nhân lực công ty Cổ phần VCCorp 19 3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực công ty Cổ