Đang tải... (xem toàn văn)
Facebook @Dethivaonganhang www facebook com/dethivaonganhang www ThiNganHang com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2 Lời Mở Đầu Theo tinh thần nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X,[.]
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Lời Mở Đầu Theo tinh thần nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X, Nền kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có quản lý nhà nước Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần phải động, nhạy bén tồn phát triển Doanh nghiệp kinh doanh tồn hay không kết hệ thống chiến lược kinh doanh, sách, biện pháp với hoạt động cụ thể như: mua, bán, tồn kho, dự trữ, tổ chức lao động, sử dụng vốn Chính chọn đề tài "Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hố Chất - Bộ Thƣơng Mại".Trong đề tài tơi xin trình bày số vấn đề sau: + Kinh doanh hàng hoá doanh nghiệp thương mại kinh tế thị trường + Thực trạng kinh doanh Cơng ty Hố Chất - Bộ Thương Mại + Một số biện pháp thúc đẩy nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Hố Chất - Bộ thương Mại Do thời gian thực tập hạn chế nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót mong góp ý sửa chữa để viết hồn thiện Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn Trần Thăng Long cô Cơng ty Hố Chất - Bộ Thương Mại tận tình giúp tơi hồn thành chun đề www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Chƣơng I Kinh doanh hàng hoá doanh nghiệp thƣơng mại kinh tế thị trƣờng I Kinh doanh hàng hoá doanh nghiệp thƣơng mại kinh tế thị trƣờng Mục tiêu kinh doanh thƣơng mại Kinh doanh việc thực công đoạn trình từ đầu tư đến tiêu thụ sản phẩm thực trình dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Đối với doanh nghiệp mục tiêu kinh doanh lợi nhuận lợi nhuận trì sống tồn cơng nhân viên cơng ty tồn doanh nghiệp động lực kinh doanh Muốn có lợi nhuận doanh thu bán hàng phải lớn chi phí bỏ Muốn có doanh thu bán hàng dịch vụ lớn phải bán hàng giảm tối đa khoản chi phí kinh doanh khơng cần thiết Nền kinh tế ngày kinh tế thị trường khơng có độc quyền bán độc quyền mua, mà doanh nghiệp phải cạnh tranh với để tiêu thụ hàng hoá Trong điều kiện cạnh tranh thị trường, việc thu hút khách hàng khơng phải cơng việc thực ngày mà cơng việc lâu dài bền bỉ Doanh nghiệp phải kinh doanh loại hàng hoá phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng để khách hàng chấp nhận Muốn làm điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mẫu mã tăng cường công tác bán hàng Lợi nhuận kì vọng vào phụ thuộc vào loại hàng hoá chất lượng hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh Ngoài ra, khối lượng giá hàng hoá bán được, cung cầu hàng hoá thị trường, chi phí tốc độ tăng giảm chi www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang phí kinh doanh, nhân tố quan trọng định đến thành bại doanh nghiệp Công việc kinh doanh chịu chi phối nhiều yếu tố chủ quan khách quan, vấn đề rủi ro tránh khỏi, an toàn mục tiêu thứ hai mà doanh nghiệp cần quan tâm Thị trường kinh doanh ln có nhiều biến động gây rủi ro cho cơng việc kinh doanh doanh nghiệp, vấn đề bảo tồn nguồn vốn trì hoạt động kinh doanh địi hỏi phải có an tồn thơng qua việc đa dạng hố kinh doanh “trứng không cho hết vào giỏ” Các định kinh doanh phải đưa nhanh, nhạy kịp thời không hội trôi qua định cần phải cân nhắc mặt lợi, mặt hại Chính vậy, lĩnh khả nhìn xa trơng rộng người lãn đạo quan trọng sống doanh nghiệp Ngày nay, kinh tế thị trường cạnh tranh vô khốc liệt Chính điều mà doanh nghiệp cần phải hoạch định chiến lược cho đắn Điều quan trọng phải chiếm lĩnh thị trường tạo chỗ đứng vững thị trường Mục đích cơng việc kinh doanh lợi nhuận khơng phải lúc mục đích thực nên doanh nghiệp cần phải có lựa chọn mục tiêu Doanh nghiệp cần phải xác định đâu mục tiêu quan trọng nhất, có khả thực lớn doanh nghiệp thực trước để đặt mục tiêu hàng đầu Việc lựa chọn mục tiêu biểu diễn thơng qua mơ hình tháp mục tiêu Trong mơ hình này, mục tiêu quan trọng dễ thực đặt mục tiêu lâu dài Nhìn chung, doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực lưu thơng hàng hố thường có ba mục tiêu là: lợi nhuận, an toàn vị doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp bắt đầu bước vào kinh doanh yếu tố an tồn đặt lên hàng đầu mục tiêu an toàn thực www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang mục tiêu vị lợi nhuận doanh nghiệp đựoc thực Mục tiêu lợi nhuận mục tiêu lâu dài để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải tuân thủ quy luật thị trường không muốn phải trả giá đắt thị trường có quy luật riêng là: + Quy luật hàng hố vận động từ nơi có giá trị thấp đến nơi có giá trị cao + Quy luật mua rẻ bán đắt Thuận theo doanh nghiệp có lợi nhuận thơng qua phần chênh lệch giá cịn ngược lại doanh nghiệp bị lỗ + Quy luật “mua người chán, bán cho người cần” Nếu doanh nghiệp thực điều thu lợi nhuận cao người bán muốn bán hàng nhanh chịu bán với giá thấp cịn người mua muốn có hàng hố nên sẵn sàng trả cao lúc bình thường Đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại 2.1 Doanh nghiệp thương mại vai trị kinh tế thị trường a) Doanh nghiệp thương mại chức Doanh nghiệp thương mại Q trình phân công lao động xã hội chế độ tư hữu tư liệu sản xuất nảy sinh sản xuất hàng hố Q trìng sản xuất bao gồm: sản xuất, trao đổi tiêu dùng Tiền tệ đời làm cho trình trao đổi mang hình thái lưu thơng hàng hố với hai thái cực mua bán Thực chức lưu thông hàng hoá thương nhân thương mại trở thầnh lĩnh vực kinh doanh Quy luật chi phối hoạt động thương mại quy luật mua rẻ bán đắt Tiền dùng để mua hàng hố sau bán lại với giá cao hơn, lợi nhuận phần chênh lệch giá mua giá bán www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Giữa thương mại sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ với Doanh nghiệp thương mại tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp sản xuất nhường lại phần lợi nhuận cho doanh nghiệp thương mại Như doanh nghiệp thương mại đơn vị kinh doanh thành lập với mục đích chủ yếu thực hoạt động kinh doanh lĩnh vực lưu thơng hàng hố đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm thu lợi nhuận Chức doanh nghiệp thương mại Doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực lưu thơng hàng hố nên có số đặc điểm sau: - Chức lưu chuyển hàng hoá kinh tế nhằm thoả mãn nhu cầu xã hội Đây chức xã hội doanh nghiệp thương mại Để tực tốt chức doanh nghiệp phải nghiên cứu nắm vững thị trường, huy động sử dụng tốt nguồn hàng, tổ chức mối quan hệ giao dịch thương mại, đảm bảo việc phân phối hàng hoá thông qua kênh phân phối - Chức tiếp tục q trình sản xuất khâu lưu thơng Chức thể thông qua việc doanh nghiệp thực phân loại hàng hố, đóng gói bao bì hàng hoá, ghép đồng sản phẩm, bảo quản vận chuyển hàng hoá Khi thực chức này, doanh nghiệp trì nâng cao giá trị sử dụng hàng hoá, thoả mãn tốt nhu cầu tiêu dùng khách hàng nâng cao khả thâm nhập thị trường hàng hoá - Chức doanh nghiệp thương mại chức thực hàng hố Mục đích doanh nghiệp thương mại khơng phải mua hàng hố mà mua để bán Khi mua hàng hoá, doanh nghiệp thương mại làm chức tiêu thụ hàng hoá cho sản xuất Mục đích doanh nghiệp thu lợi nhuận, muốn thu lợi nhuận phải bán hàng hoá giá bán phải cao www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang giá mua cộng với chi phí khác Nếu khơng bán hàng hố bán với giá thấp giá mua doanh nghiệp bị thua lỗ dẫn tới phá sản Chức cuối doanh nghiệp thương mại tổ chức sản xuất Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hàng hố khơng tác động đến q trình lưu thơng hàng hố mà thơng qua hoạt động mua bán doanh nghiệp tác động đến q trình tái sản xuất Hoạt động thương mại tác động thúc đẩy tái sản xuất gây đình trệ sản xuất b) Nhiệm vụ doanh nghiệp thương mại Để thực chức doanh nghiệp thương mại cần làm tôt nhiệm vụ sau: - Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển sản phẩm kinh tế quốc dân, tổ chức tốt khâu mua bán đặc biệt giảm bớt khâu trung gian - Giảm chi phí kinh doanh tăng lợi nhuận, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng - Đẩy mạnh phát triển dịch vụ thương mại, thực hoạt động tiếp tục sản xuất lưu thông như: vận tải, bảo quản, đóng gói, bao bì - Khơng ngừng hoàn thiện máy quản lý kinh doanh - Thực ngiã vụ nhà nước, xã hội người lao động, có trách nhiệm bảo vệ an ninh trật tự an toàn xã hội phạm vi doanh nghiệp thực tôt vấn đề bảo vệ mơi trường 2.2 Các hình thức kinh doanh thương mại a) Kinh doanh chun mơn hố Kinh doanh chun mơn hóa tức doanh nghiệp chun mơn kinh doanh mặt hàng hay nhóm hàng hóa điịnh Ví dụ như: xăng dầu, lương thực Loại hình kinh doanh chun mơn hóa có ưu điểm sau: www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang - Nắm thơng tin người mua, ngưịi bán, giá cả,thị trường, tình hình hàng hóa dịch vụ nên làm chủ thị truờng để vưon lên thành độc quyền kinh doanh - Trình độ chun mơn hóa ngày cao, có điều kiện để đại hóa sở vật chất kĩ thuật, đặc biệt hệ thống sở vật chất chuyên dùng tạo lợi lớn cạnh tranh - Có khả đào tạo cán quản lý,các chuyên gia nhân viên kinh doanh giỏi chuyên môn nghiệp vụ Bên cạnh ưu điểm loại hình kinh doanh tồn nhược điểm sau: - Trong điều kiện cạnh tranh kinh tế thị trường hệ số rủi ro cao - Khi mặt hàng kinh doanh không chiếm lợi doanh nghiệp muốn chuyển hướng kinh doanh chuyển hướng diễn chậm b) Kinh doanh tổng hợp Kinh doanh tổng hợp loại hình kinh doanh nhiều loại hàng hóa khác nhau, kinh doanh không lệ thuộc vào thị trường truyền thống, hàng hóa kiếm lợi nhuận doanh nghiệp kinh doanh Loại hình kinh doanh có ưu điểm sau: - Hạn chế rủi ro kinh doanh dễ dàng chuyển hướng kinh doanh(Khi kinh doanh loại hàng hóa nào bất lợi doanh nghiệp nhanh chong chuyển sang kinh doanh loại hàng hóa khác) - Vốn kinh doanh khơng bị ứ đọng mua nhanh, bán nhanh doanh nghiệp thường đầu tư cho mặt hàng có khả lưu chuyển nhanh nên khả quay vòng vốn nhanh - Thị trưòng kinh doanh rộng lớn phải đối đầu với vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp khác nên kích thích tính động doanh nghiệp Loại hình kinh doanh có nhược điểm sau: - Khó trở thành độc quyền thị trường có điều kiện tham gia vào liên minh độc quyền www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang - Mỗi ngành hàng kinh doanh ngành hàng kinh doanh nhỏ nên tìm kiếm lợi nhuận siêu ngạch - Khơng bộc lộ sở trường kinh doanh Do khơng chun mơn hóa nên khó đào tạo chun mơn bồi dưỡng chuyên gia giỏi II Nội dung việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại Xây dựng chiến lƣợc kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại a)Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại Một nhà doanh nghiệp kinh doanh thương mại có đức tính cần thiết am hiểu kĩ quản trị kinh doanh chưa thể đưa doanh nghiệp dến với thành công chưa đề chiến lược kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh thể nội dung hoạt động, mục tiêu giải pháp ứng xử doanh nghiệp thị trường Chiến lược kinh doanh bao gồm số nội dung chủ yếu sau: +)Chiến lược quy mơ kinh doanh tích lũy tài sản vơ hình Quy mơ kinh doanh doanh nghiệp phải xác định hợp lí sở tính toán dung lượng thị trường, tiềm lực kinh doanh Doanh nghiệp phải xác định điểm hòa vốn để tối ưu hóa quy mơ kinh doanh Mỗi doanh nghiệp đề có hai loại tài sản là: tài sản hữu hình tài sản vơ hình Tài sản vơ hình: tài sản vơ hình lịng tin khách hàng với doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp, hình ảnh quen thuộc tiếng nhãn hiệu, hiểu biết thông tin khoa học kĩ thuật, bầu khơng khí làm việc nội doanh nghiệp, kĩ quản lí ban lãnh đạo doanh nghiệp Tài sản hữu hình: Tài sản hữu hình yếu tố vật chất có tính định lượng như: nhà xưởng, vật tư, máy móc thiết bị www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Nhìn chung hai loại hình tài sản quan trọng doanh nghiệp xét lâu dài tài sản vơ hình có phần quan trọng Tài sản vơ hình vũ khí cạnh tranh lợi hại doanh nghiệp thị trường Nó định đến thành công doanh nghiệp Tài sản vơ hình tích lũy hai cách: - Cách quảng cáo trực tiếp phương tiện thông tin đại chúng, huấn luyện nhân viên doanh nghiệp để giao tiếp tốt với khách hàng - Cách gián tiếp hoạt động hàng ngày thông qua giao tiếp với khách hàng, thông qua dịch vụ phục vụ khách hàng để nâng cao tín nhiệm sản phẩm danh tiếng sản phẩm thị trường + Chiến lược thích nghi với mơi trường Mơi trường doanh nghiệp bao gồm môi trường bên môi trường bên ngồi Mơi trường cạnh tranh bên ngồi thực nhiều phức tạp doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác Để thích nghi với mơi trường doanh nghiệp phải đáp ứng điều kiện sau: - Đáp ứng nhu cầu khách hàng, đáp ứng thay đổi nhu cầu kế hoạch khách hàng - Xác định đối thủ cạnh tranh, tích luỹ thực lợi cạnh tranh, lựa chọn vũ khí cạnh tranh hợp lí - Tiếp cận với khoa học kĩ thuật đại Đó giới hạn lực kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có phương thức ứng xử hợp lí với phát triển khoa học cơng nghệ, tìm giải pháp việc ứng dụng khoa học kĩ thuật + Chiến lược marketing thương mại www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 10 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Marketing trình hoạch định thực số công việc để thoả mãn nhu cầu khách hàng hàng hoá dịch vụ thơng qua việc lưu chuyển hàng hố dịch vụ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng Đối với doanh nghiệp thương mại việc nắm bắt chất marketing thực tôt công tác marketing có ý nghĩa quan trọng marketing cơng cụ quản lí kinh tế, kế hoạch hoá kinh doanh Nhiệm vụ marketing doanh nghiệp thương mại làm cho kinh doanh phù hợp với nhu cầu tiêu dùng thị trường thông qua doanh nghiệp bán nhiều sản phẩm thu nhiều lợi nhuận Marketing thương mại doanh nghiệp có vai trị hỗ trợ cho q trình kinh doanh, vũ khí nhà kinh doanh, làm cho cơng việc tiêu thụ hàng hố doanh nghiệp dễ dàng Doanh nghiệp không bán nhiều hàng hố mà cịn mở rộng thị trường Nhu cầu khách hàng đáp ứng tốt doanh nghiệp thơng qua biện pháp thăm dị, khuyến mại, tìm hiểu sở thích người tiêu dùng để cải tiến chất lượng hàng hoá, dịch vụ tốt b) Kế hoạch kinh doanh hàng hoá doanh nghiệp thương mại Trong doanh nghiệp thương mại, kế hoạch kinh doanh kế hoạch lưu chuyển hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng Lưu chuyển hàng hố có loại sau: - Lưu chuyển hàng hoá tư liệu sản xuất, yếu tố đầu vào doanh nghiệp sản xuất Loại lưu chuyển doanh nghiệp thương mại vật tư đảm nhiệm - Lưu chuyển hàng hố nơng sản hệ thống doanh nghiệp kinh doanh lương thực đảm nhiệm - Lưu chuyển hàng hoá tư liệu tiêu dùng cá nhân doanh nghiệp thương mại hàng tiêu dùng thực www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 11 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang - Lưu chuyển hàng hoá sản phẩm xuất nhập tham gia vào thương mại quốc tế doanh nghiệp xuất nhập đảm nhiệm Nhiệm vụ chủ yếu hoạch định lưu chuyển hàng hoá: - Đáp ứng kịp thời, tốt nhu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, chủng loại thời gian giao hàng, tạo điều kiện phân phối hợp lí hàng hố kênh tiêu thụ - Khai thác tốt nguồn hàng để thoả mãn nhu cầu ngày tăng khách hàng - Hình thành đầy đủ đồng lực lượng dự trữ hàng hoá doanh nghiệp thương mại - Tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động Các tiêu kế hoạch lưu chuyển hàng hoá gồm: + Doanh số bán hàng + Doanh số mua vào + Dự trữ hàng hoá đầu kì cuối kì kế hoạch + Tốc độ chu chuyển vốn lưu động kì kế hoạch Trong doanh nghiệp thương mại, kế hoạch lưu chuyển hàng hoá xây dựng hai phương pháp Phương pháp thống kê - kinh nghiệm Phương pháp chủ yếu dựa sở số liệu báo cáo hoạt động kinh doanh thời gian gần nhất, vào thời gian lên kế hoạch ước tính thực thời kì cịn lại để ước tính thực kế hoạch lưu chuyển năm Ước tính thực số năm làm sở kế hoạch lưu chuyển cho năm sau Phương pháp có nhược điểm là: khơng phản ánh xác số lượng hàng hố lưu chuyển kì kế hoạch, khơng thâu tóm hết thay đổi cấu tổ chức www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 12 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang bán hàng cho khách thay đổi danh mục sản phẩm doanh nghiệp tạo Phương pháp kinh tế - kĩ thuật Đây phương pháp kế hoạch hoá lưu chuyển hàng hoá coi đắn Cơ sở xây dựng kế hoạch lưu chuyển hàng hoá theo phương thức dựa nhu cầu khách hàng khả khai thác nguồn hàng để thoả mãn nhu cầu doanh nghiệp Doanh nghiệp tính tổng mức bán hàng hóa theo cơng thức sau: t = p + (Dđk – Dck) Trong đó: t : tổng doanh số bán P : lượng hàng hoá thu gom Dđk : dự trữ hàng hố đầu kì Dck : dự trữ hàng hố cuối kì Sau xác địng doanh số bán doanh nghiệp cần tính lượng hàng hoá lưu chuyển thẳng Lượng hàng hoá lưu chuyển thẳng tính lượng hàng hố thu gom thẳng Xây dựng hệ thống tổ chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại 2.1 Quản lý kinh doanh thương mại phương pháp quản lý hành Quản lý kinh doanh thương mại phương pháp quản lý hành tác động trực tiếp quan quản lí hay người lãnh đạo đến quan bị quản lí hay người chấp hành nhằm bắt buộc thực hành động Các phương pháp hành quản lí cách tác động trực tiếp chủ thể quản trị lên cá nhân tổ chức định dứt khoát, www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 13 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang mang tính bắt buộc, đòi hỏi người tổ chức phải chấp hành thực khơng bị trừng phạt thích đáng, kịp thời Vai trị phương pháp hành quản trị to lớn, xác định trật tự kỉ cương doanh nghiệp, kết nối phương pháp khác thành hệ thống, giải nhanh chóng vấn đề đặt 2.2 Phương pháp kinh tế Phương pháp kinh tế dùng tác động đến lợi ích vật chất cá nhân hay tập thể nhằm làm cho họ quan tâm đến kết kinh doanh doanh nghiệp chịu trách nhiệm hành động thân họ Phương pháp lấy động lực phát triển lợi ích vật chất Lợi ích cá nhân người lao động yếu tố tác động đến hoạt động người lao động Nếu khơng có khuyến khích lợi ích vật chất trách nhiệm vật chất động lực kích thichs người lao động bị thủ tiêu Vai trị lợi ích vật chất chế thị trường xác định rõ ràng: Lợi ích vật chất làm chuyển động quảng đại quần chúng nhân dân lao động, đồng thời lợi ích vật chất chất kết dính hoạt động riêng lẻ theo mục đích chung Các nhà CNXH khoa học khẳng định: đâu khơng có thống mục đích đừng nói thống hành động Trong kinh tế thị trường nước ta, tồn nhiều thành phần kinh tế nên tồn nhiều hệ thống lợi ích khác Thực chất việc huy động sử dụng thành phần kinh tế khác kết hợp hài hồ lợi ích Ngun tắc bên có lợi chi phối kết hợp hay chia rẽ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng đòn bẩy kinh tế nội dung phương pháp kinh tế Các đòn bẩy kinh tế như: tiền lương, tiền thưởng, giá cả, lợi nhuận, chi phí có tác động lớn đến người lao động Nó kích thích hay hạn chế động lực làm việc www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 14 ... qua hoạt động mua bán doanh nghiệp tác động đến trình tái sản xuất Hoạt động thương mại tác động thúc đẩy tái sản xuất gây đình trệ sản xuất b) Nhiệm vụ doanh nghiệp thương mại Để thực chức doanh. .. việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại Xây dựng chiến lƣợc kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp thƣơng mại a)Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại Một nhà doanh nghiệp kinh. .. Chƣơng I Kinh doanh hàng hoá doanh nghiệp thƣơng mại kinh tế thị trƣờng I Kinh doanh hàng hoá doanh nghiệp thƣơng mại kinh tế thị trƣờng Mục tiêu kinh doanh thƣơng mại Kinh doanh việc thực công đoạn