Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu bắt buộc đối với sinh viên trường Đại Học Thương Mại trước khi kết thúc bốn năm học tại trường Đây cũng là một giai đoạn hết sức ý nghĩa, giúp sinh viên t[.]
LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên trường Đại Học Thương Mại trước kết thúc bốn năm học trường Đây giai đoạn ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế Để cho chúng em nắm kiến thức tiếp cận với thực tế, nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm báo cáo thực tập tổng hợp Để thực tốt báo cáo này, em hướng dẫn nhiệt tình thầy Trần Hùng, giúp đỡ tạo điều kiện ban lãnh đạo công ty cô chú, anh chị phận cơng ty bạn bè, gia đình Nhưng có hạn chế kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận bảo, giúp đỡ thầy giáo ý kiến đóng góp bạn để báo cáo em hoàn thiện hợn Điều quan trọng ý kiến thầy giáo giúp em tiếp cận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt kinh nghiệm phục vụ cho trình làm sau Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, khoa xin cảm ơn anh, chị cô công ty giúp đỡ em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo Trần Hùng giúp đỡ em trình thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn! bao cao MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức .7 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty .7 1.2 Tình hình sử dụng lao động cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành .7 1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động công ty 1.2.2 Cơ cấu lao động công ty 1.3 Quy mô vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp .9 1.3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.3.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 11 2.1 Tình hình thực chức quản trị; vấn đề thu thập thông tin định quản trị; kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp 11 2.1.1 Tình hình thực chức quản trị công ty 11 2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị 12 2.1.3 Kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp .13 2.2 Công tác quản trị chiến lược công ty .13 2.2.1 Công tác hoạch định chiến lược 13 2.2.2 Công tác triển khai chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh 14 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp doanh nghiệp 15 2.4 Công tác quản trị nhân lực công ty 16 2.4.1 Cơng tác tuyển dụng bố trí nhân lực 16 2.4.2 Công tác đãi ngộ đào tạo nhân lực 16 2.5 III Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro công ty 17 2.5.1 Công tác quản trị dự án 17 2.5.2 Công tác quản trị rủi ro 18 ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN .19 bao cao I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐƠ THÀNH 1.1 Q trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành thành lập ngày 02 tháng 05 năm 1994 theo Giấy phép số 044090/GP-UB UBTP Hà Nội cấp Địa chỉ: khu công nghiệp vừa nhỏ Phú Thị, Gia Lâm, Hà Nội Tel: (+84.4) 678 5445 – 678 5459 Fax: (+84.4) 678 5456 Website: http://nhomdothanh.com.vn Email: dothanhcom@vnn.vn Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm nhơm định hình cao cấp 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Công ty cổ phần nhôm Đô Thành thành lập từ năm 1994 với chức chủ yếu kinh doanh mặt hàng nhôm xây dựng nhập Những ngày đầu thành lập, cơng ty có vài cửa hàng phân phối sản phẩm nhơm định hình nhập khẩu, việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn Bằng tất lòng tâm kiên định theo ý tưởng “Cam kết chất lượng đem lại tiện lợi cho người tiêu dùng”, Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành bước khắc phục khó khăn, khẳng định vị doanh nghiệp thị trường Hà Nội sau thị trường khắp tỉnh thành nước Từ năm 2004, sau dự án xây dựng nhà máy nhôm Đô Thành hồn thành, Cơng ty bắt đầu trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại nhôm định hình cao cấp với hệ thống dây chuyền sản xuất đại đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước Công ty CP Nhôm Đô Thành tổ chức GIC UKAS cấp chứng đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 đăng ký chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn TCVN 5838 – 1994 ÷ TCVN 5842 - 1994 áp dụng cho sản phẩm Anode, mạ màu, phủ bóng ED Tại chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm Hà nội Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế hoạt động doanh nghiệp cần hết Năm 2010, để theo kịp phát triển thị trường kiểm soát chất lượng tốt hơn, công ty chuyển đổi thành công từ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế bao cao ISO 9001-2000 sang hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008 Cũng năm 2010, công ty tiếp tục giới thiệu thị trường hai sản phẩm nhôm kết cấu Việt - Hàn nhôm kết cấu Việt - Pháp đồng thời lắp đặt thêm dây chuyền nhôm sơn tĩnh điện nhôm phủ phim vân gỗ Các sản phẩm ưu điểm đặc trưng Nhôm Đô Thành như: độ bền cao, độ chịu va đập lớn, độ bóng sáng cao, dễ gia cơng khí, khơng phai màu, chống ăn mịn… mà cịn đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng sử dụng như: màu sắc phù hợp với việc trang trí, làm đẹp cho cơng trình chung cư, biệt thự cao cấp lớn Năm 2012, nhằm mục tiêu đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập người lao động, công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành tiến hành lắp đặt thêm dây chuyền nung phôi tự động cho máy ép 880T Đến nay, Công ty Cổ phần Nhơm Đơ Thành có nhà máy sản xuất sản phẩm nhơm định hình cao cấp với hệ thống dây chuyền sản xuất đại, đồng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước Đảm bảo cho công ty sản xuất tiêu thụ sản phẩm với sản lượng 5000 tấn/năm 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức Là doanh nghiệp quốc doanh, công ty kinh doanh sản xuất chủ yếu sản phẩm nhơm định hình cao cấp, tạo cơng ăn việc làm cho tồn thể cơng nhân viên đem lại lợi ích cho xã hội Nhiệm vụ Với phương châm “Chất lượng sản phẩm sống cịn cơng ty” Cơng ty Nhơm Đơ Thành nỗ lực tạo sản phẩm chất lượng nhất, giá cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu đại đa số người dân Việt Nam Sau đó, cơng ty bước khẳng định vị thị trường nước, tiến tới thị trường nước bao cao 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty tổ chức theo sơ đồ sau (hình 1): Hình 1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty - Buôn bán hàng tư liệu sản xuất - Sản xuất vật liệu xây dựng (Cửa kính, khung nhơm) - Bn bán hàng tư liệu tiêu dùng - Đại lý mua, đại lý bán ký gửi hàng hóa - Sản xuất sản phẩm khí - Sản xuất nhơm định hình vật liệu ngành nhơm - Thăm dị, khai thác chế biến tài ngun (Khống sản) 1.2 Tình hình sử dụng lao động công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động công ty Công ty có 400 cán cơng nhân viên đó: - Người lao động có trình độ đại học 30% - Người lao động có trình độ cao đẳng 40% - Công nhân lành nghề 30% bao cao Nhìn chung đội ngũ nhân viên cơng ty cán trẻ, nhiệt tình, động, có trình độ, trình độ sản xuất có nhiều kỹ sư chuyên gia nước ngồi hướng dẫn đào tạo Điều có tác động lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty 1.2.2 Cơ cấu lao động cơng ty Tình hình lao động cơng ty thể bảng số liệu sau: ST Các tiêu T 2010 2011 2012 SL % SL % SL % 310 100 355 100 400 100 75 120 115 24,2 38,7 37,1 90 145 120 25,4 40,8 33,8 120 160 120 30 40 30 230 80 74,2 25,8 260 95 73,2 26,8 286 115 71,5 28,5 Tổng số nhân viên (người) Theo trình độ lao động: + Đại học + Cao đẳng + Công nhân lành nghề Theo giới tính: + Nam + Nữ Bảng 1.1: Tình hình lao động Cơng ty Nhơm Đơ Thành (Nguồn: phịng Hành - Quản trị , cơng ty Nhôm Đô Thành) Từ bảng số liệu ta thấy số lượng lao động công ty ngày tăng Không chất lượng lao động ngày gia tăng Về trình độ lao động nhìn chung ta thấy số lượng lao động có trình độ đại học tăng liên tục qua năm từ 2010 – 2012 tăng từ 24,2% lên 30% Số lượng lao động có trình độ cao đẳng gia tăng đáng kể chiếm khoảng 40% số cán nhân viên Đây tỷ lệ tương đối cao để thấy công ty trọng phát riển trình độ nhân viên, tạo điều kiện việc điều hành thực sản xuất góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Về giới tính ta thấy công ty ưu tiên nhân viên nam Do chất kinh doanh sản xuất nên nam giới trọng nhiều Số lượng lao động nam giảm nhẹ chiếm khoảng 70% số lượng lao động Còn số lượng lao động nữ ngày có xu hướng tăng từ 25,8% lên 28,5% bao cao 1.3 Quy mô vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Cơ cấu vốn kinh doanh công ty thể qua bảng số liệu sau (Bảng 1.2): Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng tài sản A Tài sản lưu động Tiền Các khoản phải thu Hàng tồn kho TSLĐ khác B TSCĐ ĐT dài hạn Tài sản cố định 2.Các khoản ĐTTC dài hạn Tài sản DH khác Năm 2010 209.634,76 Năm 2011 211.965,11 Năm 2012 217.748,12 109.730,33 8.143,96 32.591,10 67.119,74 112.471,88 8.323,92 41.550,66 58.886,11 128.852,18 11.488,84 59.360,90 53.077,00 1.875,53 3.711,20 4.925,44 99.904,43 92.820,64 45,70 7.038,09 99.493,22 93.081,56 45,70 6.365,97 88.895,94 84.333,92 40,8 4.521,22 Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh cơng ty (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài công ty 2010, 2011, 2012) 1.3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty thể chi tiết qua bảng số liệu sau (Bảng 1.3): Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng nguồn vốn 209.634,76 211.965,11 217.748,12 A Nợ phải trả 134.392,80 109.157,56 101.964,52 Nợ ngắn hạn 122.077,12 102.573,68 97.549,76 Nợ dài hạn 12.315,68 6.583,88 4.414,76 B Nguồn vốn chủ sở hữu 75.241,96 102.807,55 115.783,60 Vốn chủ sở hữu 75.199,96 102.748,35 115.722,40 42 59.2 61.2 Nguồn kinh phí quỹ khác Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Cổ phẩn Nhôm Đô Thành (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài cơng ty 2010, 2011, 2012) bao cao 1.3.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Đơn vị tính: triệu đồng TT Nội dung Tổng tài sản Nợ phải trả Vốn lưu động Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Năm 2010 209.634,76 134.392,80 109.730,33 213.787,16 114.623,36 Năm 2011 211.965,11 109.157,56 112.471,88 243.985,58 121.474,58 Năm 2012 217.748,12 101.964,52 128.852,18 283.196,22 124.830,21 85.967,52 91.105,94 93.622,65 Bảng 1.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhôm Đô Thành (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài cơng ty 2010, 2011, 2012) Từ số liệu thống kê Báo cáo tài qua năm công ty cho thấy, trải qua hậu khủng hoảng khó khăn kinh tế vĩ mơ nước doanh thu công ty Nhôm Đô Thành tăng lên đáng kể ta thấy biểu đồ Bình quân tăng năm 30 tỷ đồng Cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có hiệu bao 10 cao II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Tình hình thực chức quản trị; vấn đề thu thập thông tin định quản trị; kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình thực chức quản trị công ty Ban lãnh đạo công ty nhận thức tầm quan trọng chức quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt) ln coi trọng tất chức Các thành viên Hội đồng quản trị cơng ty có nhiệm vụ đề hướng cho tồn cơng ty thơng qua việc nghiên cứu tình chiến lược vị cơng ty, điều giúp cơng ty có bước vững chắc, giúp sản phẩm công ty phù hợp với thị trường nước người tiêu dùng đón nhận Chức hoạch định: dựa vào báo cáo phịng ban năm, cơng việc hoạch định hội đồng quản trị công ty đảm nhận Cơng tác hoạch định mang tính định hướng lâu dài cho doanh nghiệp, thường ba năm Hội đồng quản trị đề chiến lược phù hợp với nội lực doanh nghiệp mục tiêu phát triển tương lai Chức tổ chức: dựa chiến lược ngắn hạn, trung hạn dài hạn, ban giám đốc công ty chia nhỏ thành chương trình, dự án kế hoạch hành động cụ thể Ban giám đốc phân công công việc đến phòng ban, lãnh đạo phòng ban tự tổ chức thực theo mục tiêu đề Chức lãnh đạo: công ty Nhơm Đơ Thành thuộc loại hình doanh nghiệp cổ phẩn quốc doanh Cho nên, lãnh đạo có tính tổng qt hội đồng quản trị trưởng phịng, phó phịng trở thành nhà lãnh đạo để hướng dẫn, khích lệ nhân viên làm việc Chức kiểm soát: để đảm bảo công ty hướng kịp thời điều chỉnh chiến lược môi trường kinh doanh thay đổi Cơng ty trọng tới việc kiểm tra tính hiệu chiến lược rà soát phận thực tốt nhiệm vụ hay chưa 11 bao cao Ưu điểm: Việc hoạch định chiến lược tổng thể, xây dựng hệ thống hoạt động; tổ chức triển khai kế hoạch, xác định việc phải làm, người phải làm, phối hợp hoạt động cá nhân, phân; lãnh đạo, phân cấp lãnh đạo điều khiển động viên tinh thần làm việc nhân viên tương đối tốt Đặc biệt, công ty thực tốt khâu kỹ thuật, khâu sản xuất vật liệu nhôm với chất lượng cao Nhược điểm: Chức hoạch định chiến lược công ty chưa phát huy hết nội lực sẵn có kinh nghiệm lâu năm ngành nhơm Cơng ty chưa phịng marketing nghiên cứu phát triển sản phẩm riêng để nâng cao khả sản phẩm thị trường Chức kiểm soát thực với hiệu thấp Việc đánh giá, kiểm tra chưa mang lại kết tích cực, nhiều lúc thành đạt không phù hợp với kế hoạch đề trước đó, Cơng ty chưa có nhiều biện pháp sửa chữa, trình giám sát chưa phát sai sót lúc thực hành động Để khắc phục tình trạng này, nhà quản trị nên trọng bám sát tiêu chuẩn hệ thống đo lường hiệu 2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Thông tin chuyển đến Ban lãnh đạo từ nhiều nguồn Các phịng ban xí nghiệp nhỏ tiến hành thu thập liệu, thông tin tiến hành báo cáo cho Ban lãnh đạo văn Từ q trình tổng hợp thơng tin Ban lãnh đạo đưa định chiến lược mang tính tổng thể vĩ mơ Cơng ty thực chức dựa hệ thống ISO 9001:2008 Tất quy trình như: quy trình xây dựng kế hoạch năm hàng năm, quy trình tuyển dụng đào tạo nhân sự, quy trình quản lý thực dự án, quy trình kiểm sốt tổ chức hạch tốn tồn cơng ty, quy chế liên thơng phịng ban Đặc biệt, phải có thơng tin thơng suốt phịng ban báo cáo lên lãnh đạo thường xuyên quan trọng, có đến phịng kỹ thuật công ty Nhôm Đô Thành chịu trách nhiệm tồn quy trình sản xuất công ty Tuy nhiên Công ty chưa thiết lập cho mạng lưới thu nhận riêng để đảm bảo tính xác kịp thời, tăng khả phát triển sản phẩm hay thị trường Điều địi hỏi nguồn lực tài nhân lực cao nên chưa tách riêng 12 bao cao 2.1.3 Kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp Qua quan sát trình thực tập doanh nghiệp, đội ngũ lãnh đạo tồn cơng ty thực tốt kỹ quản trị, bao gồm: kỹ chuyên môn, kỹ lãnh đạo kỹ tư Việc hoàn thiện kỹ quản trị cho nhà lãnh đạo công ty công ty Nhôm Đô Thành ý từ ban đầu khâu tuyển dụng, trình làm việc Hàng năm, công ty trọng đến đào tạo chuyên môn cho nhân viên cách mở khố đào tạo ngắn cơng ty, cấp quản trị cao cử đào tạo nước nước ngồi Trong năm qua, cơng ty thường xuyên mời chuyên gia ngồi nước để huấn luyện nâng cao chun mơn cho trưởng, phó phịng ban Nhờ đó, kỹ bồi dưỡng hoàn thiện qua năm cán công ty Nhôm Đô Thành 2.2 Công tác quản trị chiến lược công ty 2.2.1 Công tác hoạch định chiến lược Nhận thấy cơng tác hoạch định chiến lược giữ vai trị vơ quan trọng doanh nghiệp, công ty quan tâm đầu tư cho công tác Chiến lược cấp doanh nghiệp: hội đồng quản trị công ty đề chiến lược doanh nghiệp quan trọng, chiến lược có tham gia giám đốc điều hành phận Các chiến lược thường tầm vĩ mô mang tính dài hạn cho cơng ty Chiến lược cấp kinh doanh: công ty đề chiến lược đặc biệt sản phẩm nhơm định hình cao cấp để phục vụ khách hàng có thu nhập dự án có giá trị lớn Các chiến lược mang tính ngăn hạn trung hạn với chiến lược cấp doanh nghiệp Ban lãnh đạo phối hợp với trưởng phòng kinh doanh để đề chiến lược tốt hơn, nắm bắt biến động thị trường Chiến lược cấp sở: để thực chiến lược doanh nghiệp nói chung, chiến lược kinh doanh nói riêng góp sức tất phận, ban ngành, sở tồn cơng ty, phận, ban ngành, sở công ty cần phải đề chiến lược riêng để đạt mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Chiến lược cấp sở giám đốc xí nghiệp tồn cơng ty đề cho phận sở chiến lược cấp doanh nghiệp chiến lược cấp kinh doanh 13 bao cao Ưu điểm: với ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm nhơm định hình cao cấp Thành lập từ kinh tế nước ta mở cửa, sứ mệnh, tầm nhìn chung cơng ty hình thành từ ban đầu cách rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu phát triển chung đất nước ngành nhôm Việt Nam Doanh nghiệp ln đề cao cơng tác đánh giá tình mơi trường chiến lược phát triển chiến lược cạnh tranh để giữ vững thị phần lâu doanh nghiệp Ngoài định hướng, đạo thực công ty, thân đơn vị chủ động bước đa dạng hóa sản xuất sản phẩm, đa dạng hóa phương thức mua bán, mở rộng thị trường, cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh theo hướng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường thị hiếu người tiêu dùng Nhược điểm: khâu hoạch định tổng thể chưa hoàn toàn hợp lý nên đơn vị q trình hồn thiện cấu tổ chức Chính sách phát triển thị trường cơng ty cịn có nhiều điểm hạn chế, chưa có chiến lược để phục vụ khác hàng mục tiêu cách tốt nhất, cịn dàn trải cơng tác hoạch định Hiện nay, công ty trọng phần vào thị trường nước ngoài, cơng ty có nhiều lợi để xuất sản phẩm liên quan đến nhôm 2.2.2 Công tác triển khai chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh Ưu điểm: Công ty ngày mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Cơng ty có chi nhánh, đại lý kinh doanh phủ rộng nước Hơn tận dụng lợi kinh nghiệm sản xuất lâu năm ngành nhôm, am hiểu ngành nghề, kho chứa hàng hóa đa dạng khả cạnh tranh ngày mạnh mẽ Doanh nghiệp có sẵn thị trường, có sẵn khách hàng việc kinh doanh gặp nhiều thuận lợi Công tác thực thi chiến lược công ty đạt hiệu cao Nhược điểm: Trong trình triển khai chiến lược công ty triển khai công tác kiểm tra đánh giá chiến lược chặt chẽ, nhiên chưa có hướng khắc phục cụ thể Khả ứng phó với thị trường nhiều đơn vị chậm, đề xuất phương án kinh doanh mới, đề xuất vốn, số đơn vị chưa mạnh dạn đề xuất chưa tâm đổi mới, nặng nề chế khoán quản, tỷ trọng kinh doanh thương mại, dịch vụ có tăng trưởng cịn hạn chế, chưa tương xứng với tiềm có 14 bao cao 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp doanh nghiệp Công ty có văn phịng đại diện ba chi nhánh Hà Nội, đại lý kinh doanh rộng khắp bắc nam Do đó, hoạt động mua bán doanh nghiệp chủ yếu mua sỉ bán sỉ, bán hàng cho đại lý nhập nguyên liệu từ công ty Hoạt động bán lẻ phục vụ việc giới thiệu sản phẩm, quảng bá hình ảnh đại lý hoa hồng Hoạt động dự trữ theo chu kỳ, lệch vụ tạo chênh lệch giá, mua vào mùa vụ bán khan Quản trị sản xuất: dựa vào chiến lược phát triển doanh nghiệp hàng năm, phòng ban kỹ thuật xây dựng mục tiêu sản xuất theo tháng, quý để tận dụng 80% công suất nhà máy Vào cuối năm, phân xưởng có báo cáo sản xuất đề xuất kế hoạch năm tới quy mô xưởng mở rộng có biến đổi cơng suất nhà máy Quản trị mua: công ty phần lớn mua nguyên liệu để sản xuất nước, phần mua trực tiếp từ nước Căn vào hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước, chiến lược phát triển kế hoạch hành động năm mà phòng ban xây dựng kế hoạch mua để đáp ứng đủ công suất nhu cầu kinh doanh năm Quản trị bán: hoạt động bán hàng công ty thông qua chi nhánh đại lý kinh doanh thức chủ yếu hoạt động bán buôn từ công ty đến đại lý kinh doanh Dựa vào đơn hàng đặt trước phân tích thị trường mà phịng kinh doanh công ty xây dựng phương án để triển khai bán hàng Quản trị dự trữ: vào cuối năm, ban giám đốc phòng kinh doanh xây dựng mức dự trữ kế hoạch hàng năm trình Ban lãnh đạo phê duyệt; đảm bảo nguyên tắc mức dự trữ đem lại hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh cơng ty Bởi vì, phần lớn nguyên liệu công ty nhập nên phải gắn chặt với tình mơi trường kinh doanh chiến lược doanh nghiệp để có kế hoạch hành động tốt Ngồi ra, cơng ty Nhơm Đơ Thành vừa xây xong hệ thống kho dự trữ nhôm nguyên liệu để đáp ứng công suất tối đa 3,300 tấn/năm công ty Ưu điểm: Công ty làm tốt nghiệp vụ mua bán sản phẩm, đảm bảo quy trình đề Dự trữ nguyên vật liệu hàng hóa tồn kho trì mức hợp lý phí cho cơng tác dự trữ doanh nghiệp không cao 15 bao cao Nhược điểm: Việc đánh giá nhà lực nhà cung ứng tiềm khách hàng yếu hạn chế việc thu thập thông tin đối tác Chính sách mức giá, mức chiết khấu, thời gian toán chưa cụ thể nên chưa khuyến khích khách hàng giữ chân nhà cung cấp truyền thống Kế hoạch mở rộng thị trường bán hàng chưa rõ ràng, khách hàng chủ yếu là khách có mối quan hệ lâu dài với cơng ty, phịng ban chưa chủ động việc mở rộng khách hàng Công ty tập trung vào bán buôn chưa trọng vào hệ thống bán lẻ 2.4 Công tác quản trị nhân lực công ty 2.4.1 Công tác tuyển dụng bố trí nhân lực Cơng tác tuyển dụng: Phịng Hành – Quản trị có nhiệm vụ lập kế hoạch nhân hàng năm, vào việc biến động nhân sự, nhu cầu phát triển quy mô doanh nghiệp để lên kế hoạch tuyển dụng Thông qua mối quan hệ công ty, đăng báo, thông qua trung tâm giới thiệu việc làm để tìm kiếm nhân phù hợp Nhân công ty trọng tuyển dụng thường thuộc khối ngành kỹ thuật để đảm nhận nhiệm vụ phịng kỹ thuật Cơng tác bố trí nhân lực: dựa vào kết thi tuyển vào cơng ty, số cơng nhân đảm nhận cơng việc ln vị trí tương xứng Ở phòng ban kỹ thuật ưu tiên nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm, phịng ban khác nhà quản trị cấp trung giao công việc với chuyên môn đào tạo có kinh nghiệm Trong cơng tác bố trí sử dụng nhân sự, cơng ty có văn quy định chức nhiệm vụ cho phịng ban, phịng ban dựa vào để phân công nhiệm vụ cho cá nhân phận, việc liên hệ công việc phận 2.4.2 Công tác đãi ngộ đào tạo nhân lực Công tác đãi ngộ nhân sự: Chế đệ đãi ngộ thực dựa phương thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Đãi ngộ tài giúp nhân viên Cơng ty nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu cao nhất, giúp Công ty trì nguồn nhân lực ổn định, thu hút lao động có chất lượng Về đãi ngộ phi tài nhân viên làm cơng việc chun mơn trình độ, phù hợp với khả thân Hàng năm công ty thường tổ chức phong trào thể thao, văn nghệ có tham gia đơng đảo công nhân viên, mang lại bầu 16 bao cao khơng khí thoải mái tồn cơng ty Ngồi ra, công ty hỗ trợ vật chất, hỏi thăm công nhân viên có ốm đau gặp tai nạn nghề nghiệp Công tác đào tạo nhân lực: Hàng năm công ty Nhôm Đô Thành quan tâm đến công tác đào tạo cho cán công nhân viên, khóa học cơng ty đào tạo thường chun mơn – kỹ thuật, đào tạo trị - lý luận phương pháp công tác Phương pháp công ty sử dụng phổ biến đào tạo chỗ, người có kinh nghiệm kèm cặp người kinh nghiệm Phương pháp giải hạn chế công ty công ty bố trí người thay vị trí q trình cán nhân viên cử đào tạo, phương pháp tiết kiệm đội ngũ chun gia cơng ty hiểu rõ nhu cầu đào tạo cơng ty, mang đến hiệu cao phương pháp đào tạo khác tốn kém, nhiều thời gian khơng hiệu quả, hiệu tương đương Ngồi ra, công ty tổ chức lớp huấn luyện tay nghề cho cơng nhân mới, chưa có nhiều kinh nghiệm Các lớp mời giảng viên nước nước đến giảng để nâng cao tay nghề mang tầm quốc tế, hướng tới thị trường xuất nước ngồi Ưu điểm: Cơng tác tuyển dụng đảm bảo quy trình, có hoạt động đào tạo đảm bảo chất lượng lao động Đa phần cán nhân viên xếp vào phận phù hợp với chuyên môn từ lúc ban đầu vào công ty Chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo hứng thú cho nhân viên công việc Đặc biệt, cơng ty có hoạt động văn hố động viên tinh thần công nhân hàng năm Nhược điểm: Công tác tuyển chọn, sàng lọc cán công nhân viên vừa hồng vừa chuyên số bất cập, chưa đốn, dứt điểm Cơng tác đào tạo nhân viên cịn chưa trọng đào tạo văn hóa doanh nghiệp riêng cho công ty 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro công ty 2.5.1 Công tác quản trị dự án Các dự án Công ty Nhôm Đô Thành thực xong từ năm trước 2011 sử dụng hiệu Như hệ thống phân xưởng mở rộng, hệ thống kho, dây chuyển nung phôi tự động Hiện tại, cơng ty chưa có dự án để triển khai, dự kiến năm tới lắp đặt thêm dây chuyền mở rộng nhà xưởng để tận dụng lợi thị trường sẵn có, tiến tới gia tăng giá trị xuất 17 bao cao 2.5.2 Cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty có thực trích lập dự phịng rủi ro vào giá thành Cơng ty hình thành phận phê duyệt dự án kinh doanh, tập trung vào tiên lượng rủi ro xảy ra, gắn vấn đề hiệu kinh doanh cho cá nhân chịu trách nhiệm; theo quan sát thấy công tác quản trị rủi ro thường Ban lãnh đạo số trưởng phận công ty đảm nhận, điều tạo gánh nặng cho đội ngũ nhà quản trị công ty; đồng thời môi trường nhiều biến động cạnh tranh khốc liệt công ty thường xuyên phải đối mặt với rủi ro, mà khơng lường trước khơng có biện pháp khắc phục rủi ro xảy công ty gặp bất lợi như: khách hàng quen, giảm doanh thu lợi nhuận, ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Tuy nhiên, nhìn chung cơng tác quản trị rủi ro công ty thành công, tránh rủi ro lớn ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh cơng ty ba năm vừa qua cho thấy cơng ty dự phịng hạn chế rủi ro hiệu thời kỳ hậu khủng hoảng kinh tế 18 bao cao III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý hệ thống kênh phân phối cho sản phẩm Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho sản phẩm Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành 19 bao cao ... VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Tình hình thực chức quản trị; vấn đề thu thập thông tin định quản trị; kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình thực chức quản. .. trị cấp quản trị doanh nghiệp 11 2.1.1 Tình hình thực chức quản trị công ty 11 2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị 12 2.1.3 Kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị doanh nghiệp. .. kinh doanh Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp .9 1.3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.3.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty