Bỏo cỏo thc tt nghip Lời nói đầu Hiện nay, kinh tế xà hội đà phát triển với tốc độ cao, để kịp hội nhập theo đà tăng trởng kinh tế toàn cầu, điều đặt với tất thành phần kinh tế phải tuân thủ theo quy luật: Quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá Đây yêu cầu khắt khe doanh nghiệp muốn phát triển vững vàng mở rộng quy mô lớn mạnh cho Nhm giỳp sinh viờn cú thể nắm kiến thức vận dụng vào thực tế,nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm báo cáo thực tập Trong thêi gian thực tập Công ty Cổ phần Giao thông Hà Nội em nhận giúp đỡ tận tình thầy cô giáo trường,các cô chú,anh chị cơng ty cổ phần giao thơng Hà Nội,em hồn thành báo cáo thực tập.Nhưng hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo thực tập em thiếu nhiều sai sót.Em kính mong nhận bảo,giúp đỡ thầy cô giáo để báo cáo em hồn thiên B¸o c¸o thùc tËp gồm phần: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần giao thơng Hà Nội Phần 2: Phân tích đánh giá hoạt động quản trị chủ yếu công ty Phần 3: Đánh gia chung hoạt động kinh doanh công tác quản trị công ty cổ phần giao thông Hà Nội SV: Hà Văn Trường Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần I: Tổng quan công ty cổ phần giao thông Hà Nội Giới thiệu Công ty cổ phần giao thông Hà Ni: 1.1- Tên Công ty: Bằng tiếng việt: Công ty cổ phần giao thông Hà Ni Bằng tiếng anh: Ha noi transport construction jont stock company 1.2 - Gi¸m đốc doanh nghiệp tại: Ông Nguyễn Thiện Đờng 1.3 - Địa trụ sở chính: Km 15 + 500 QL 6A Ba La Hà Đông Hà Ni 1.4 - Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: * Quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 308/QĐUB ngày 12 tháng năm 1992 UBND tỉnh Hà Tây * Quyết định xếp hạng doanh nghiệp số: 494/QĐUB ngày 24/4/2001 UBND tỉnh Hà Tây * Quyết định đổi tên doanh nghiệp số 1570/QĐUB ngày 04 tháng 10 năm 2001 UBND tỉnh Hà Tây * Quyết định chuyển đổi Công ty cổ phần số 389/QĐUB ngày 12 tháng năm 2004 UBND tỉnh Hà Tây * Đăng ký kinh doanh số: 0303000184 ngày 08 tháng năm 2004 * Vốn điều lệ: 8.353.000.000đ ( Tám tỷ ba trăm năm mơi ba triệu đồng VN./.) 1.5 - Loại hình doanh nghiệp: Là Công ty cổ phần với 49% vốn cổ đông CBCNV 51% vốn Nhà níc 1.6 - NhiƯm vơ cđa doanh nghiƯp: X©y dùng công trình giao thông; Sản xuất cấu kiện thép; Xây dựng công trình dân dụng, thuỷ lợi; Kinh doanh vận tải hàng hoá đờng bộ; Sản xuất biển báo an toàn giao thông; Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông asphalt 1.7 - Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ: Những năm đầu thời kỳ xây dựng tiến lên Chủ nghĩa xà hội, đất nớc ta gặp nhiều khó khăn, sở vật chất nghèo nàn, lạc hậu, kinh tế chậm phát triển Do vậy, để thành công Chủ nghĩa xà hội, cần thúc đẩy nhanh trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nớc, Đảng Nhà nớc ta đà thấy đợc tầm quan trọng việc xây dựng tuyến đờng giao thông huyết mạch, nối liền vùng kinh tế dân c, giao thông phát triển đại tiền đề thúc đẩy hoạt động kinh tế phát triÓn SV: Hà Văn Trường Lớp: K42DQ4 Báo cáo thc tt nghip Để đáp ứng đòi hỏi thực tế đờng lối chung Đảng Nhà nớc, Đảng Hà Tây (Hà Sơn Bình cũ) đà thành lập Công ty xây lắp cầu I, Trụ sở ®ãng t¹i Km 15+500, Quèc lé 6A - Ba La - Hà đông - Hà Ni Công ty xây lắp cầu I đợc thành lập ngày tháng năm 1973 theo QĐ số 409 QĐ/UB UBND Tỉnh Hà Sơn Bình (Nay Hà Ni) Đến tháng năm 1984 tình hình sản xuất yêu cầu tổ chức, UBND Tỉnh yêu cầu sát nhập Công ty cầu đờng I với Công ty xây lắp cầu I, lấy tên Công ty Xây dựng cầu đờng I - Hà Sơn Bình ( Nay thuộc Hà Ni) Trải qua trình phát triển, qui mô sản xuất Công ty ngày đợc mở rộng lớn mạnh Tại QĐ số 308 ngày 12 tháng năm 1992 Công ty xây dựng cầu đờng I đà đợc UBND Tỉnh định đổi tên Công ty Xây dựng cầu đờng Hà Tây Đến năm 2001 đứng trớc tình hình để phù hợp với tính chất kinh doanh, đặc thù qui mô Công ty, ngày 24 tháng 10 năm 2001 theo QĐ UBND tỉnh số 1610 QĐ/UB đổi tên Công ty Công trình giao thông Hà Tây Năm 2004 Công ty Công trình giao thông Hà Tây chuyển sang Công ty cổ phần Giao thông Hà Tây theo QĐ số 389 QĐ/UB ngày 12 tháng năm 2004 UBND Tỉnh Hà Tây Trong năm qua với phát triển chung đất nớc, Công ty cổ phần Giao thông Hà Ni ngày, đổi nâng cao NSLĐ, cải thiện đời sống vật chất tinh thần CBCNV ngời lao động, góp phần không nhỏ vào nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Bên cạnh đó, nhờ có đội ngũ cán CNV có trình độ cao, lao động sáng tạo, động nhiệt huyết, giúp công ty có vị trí vững thị trờng, đợc khách hàng ngày tin cậy Công ty đà đầu t xây dựng mới, cải tạo sửa chữa nâng cấp đại hoá sở, kho tàng bến bÃi (Đặc biệt công nghệ máy móc, phơng tiện vận tải, trang thiết bị) đáp ứng đợc yêu cầu công ty xây dựng công trình chế đổi kinh tế thị trờng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tơng lai Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.1 - Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.1- Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức công ty đợc thể qua sơ đồ sau SV: H Vn Trng Lp: K42DQ4 Bỏo cỏo thc tt nghip [ Hội đồng quản trị Ban giám ĐốC PHòNG Kế HOạCH Đội XL công trình I PHòNG TàI Vụ Đội XL công trình II Đội XL công trình III PHòNG Kỹ THUậT Đội XL công trình IV PHòNG VậT TƯ Đội XL công trình V PHòNG Tổ CHứC HàNH CHíNH Trạm trộn bê tông nhựa Đội giới thi công 2.2- Chức nhiệm vụ phận: Chủ tịch Hội đồng quản trị ( kiêm giám đốc công ty): Là ngời đứng đầu Công ty, đại diện cho Công ty trớc pháp luật, lập chơng trình kế hoạch Hội đồng quản trị, chủ toạ họp đại hội cổ đông, ký ban hành theo dõi trình thực văn bản, định thuộc phạm vi HĐQT qui định Đa sách phơng án SXKD, phụ trách tình hình hoạt động SXKD Công ty, chủ tịch hội đồng thi nâng ngạch lơng công ty định nâng bậc lơng cho chức vụ lÃnh đạo: phó giám đốc, kế toán trởng Có nhiệm vụ quản lý toàn diện chịu trách nhiệm trớc HĐQT pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giám đốc ngời tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên thực quyền làm chủ, phát huy tinh thần sáng tạo, thiết thực tham gia quản lý công ty Đồng thời giám đốc góp phần động viên cán công nhân viên gia sức phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, chấp hành đắn chủ trơng chế độ, sách Đảng, pháp luật đà đề Phó giám đốc: Là ngời giúp Giám đốc phụ trách kế hoạch, kỹ thuật Công ty, ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc, trớc nhà nớc nhiệm vụ đợc phân công Phó giám đốc có nhiệm vụ thay mặt giám đốc vắng điều hành giải công tác nội đợc giám đốc uỷ quyền Có trách nhiệm thờng xuyên bàn bạc với giám đốc công tác tài sản xuất kinh doanh §ång thêi SV: Hà Văn Trường Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp th«ng tin nhanh thuận lợi khó khăn việc điều hành để giám đốc rút kinh nghiệm nhằm đề phơng pháp đạo hợp lý Phòng kế hoạch kinh doanh: Làm nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc mặt kế hoạch kinh doanh nh khai thác công trình, làm hồ sơ dự thầu công trình, ký hợp đồng thi công, nghiệm thu toán công trình Tổng hợp tình thình thực kinh doanh toàn doanh nghiệp Lập báo cáo sản lợng hàng tháng, quý, năm Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ thực công tác tài kế toán công ty theo chế độ sách nhà nớc Kế toán trởng ngời chịu trách nhiệm trớc quan quản lý, hội đồng quản trị, cổ đông công tác tài kế toán công ty Các kế toán viên thực công việc theo chức năng, nhiệm vụ mà kế toán trởng phân công Phòng kỹ thuật: Giám sát kỹ thuật thi công công trình, chịu trách nhiệm trớc công ty kỹ thuật - chất lợng - tiến độ công trình Giám sát chất lợng công trình, chủ nhiệm công trình hoàn tất thủ tục nghiệm thu kỹ thuật theo quy trình, quy phạm trình tự xây dựng * Phòng kỹ thuËt gåm bé phËn: + Gi¸m s¸t kü thuËt thi công: Làm việc với chủ đầu t, t vấn giám sát thủ tục giải phóng mặt bằng, kiểm tra, giám sát việc đảm bảo chất lợng, kỹ thuật công trình Phòng vật t thiết bị: Tham mu, cung ứng vật t công ty, sở nhiệm vụ thi công công trình, phòng vật t chủ động xác định số lợng chất lợng vật t cho công trình Hàng quý công trình tổ chức định kỳ kiểm kê theo qui định Phòng tổ chức hành chính: Phụ tránh công tác nội công ty nh: Lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm cho đơn vị phạm vi hành chính, thực chức văn th, theo dõi việc kiểm tra thờng trực điện thoại khu văn phòng công ty, Chịu trách nhiệm công tác an ninh an toàn xà hội khu vực văn phòng công ty, đón tiếp khách đến giao dịch SV: H Vn Trng Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cã nhiệm vụ tham mu cho HĐQT, ban giám đốc công tác cán bộ; quản lý hồ sơ, lý lịch cán công nhân viên; thực việc theo dõi thi nâng bậc lơng, chuyển ngạch lơng, chế độ thu nộp BHXH, BHYT cho ngời lao động Động viên toàn cán công nhân viên đoàn kết hăng say lao động hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Đội XLCT I, XLCT II : Chuyên thi công công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt §éi s¶n xt vËt liƯu: S¶n xt vËt liƯu th¶m bê tông APHALS để phục vụ đội XLCT bán Đội thi công giới: Theo dõi, quản lý cung ứng máy móc thiết bị phục vụ cho đội thi công 2.3 - Mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp Ban giám đốc trực tiếp điều hành, đạo phòng ban thực nhiệm vụ công ty Giữa phòng ban có mối liên hệ mật thiết với Phòng kế hoạch nhận đợc hợp đồng thi công công trình làm hợp đồng giao khoán cho đội chuyển hợp đồng cho phòng liên quan để theo dõi thực Phòng vật t có trách nhiệm bóc tách khối lợng dự toán toàn công trình theo dõi khối lợng vật t xuất vào công trình theo thời điểm Phòng kỹ thuật có trách nhiệm theo dõi kiểm tra chất lợng đôn đốc tiến độ kết hợp với đội thi công toán công trình Phòng lao động tiền lơng có trách nhiệm theo dõi lơng chế độ cho ngời lao động theo thoả ớc lao động tập thể Cuối phòng tài vụ có nhiệm vụ theo dõi, hạch toán sản xuất kinh doanh công ty theo dõi khoản tiền vay, tiền gửi, toán công trình hoàn thành Kiểm tra hoàn thiện thủ tục chứng từ loại - Khái quát tình hình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Mặt hàng sản phẩm - Sản lợng sản xuất: Công ty cổ phần Giao thông Hà Tây đợc thành lập hoạt động nhằm mục tiêu đáp ứng nhu cầu kinh tế quốc dân xây dựng phát triển sở hạ SV: H Vn Trng Lp: K42DQ4 Bỏo cỏo thc tt nghip tầng, xây dựng làm công trình giao thông nên sản phẩm chủ yếu công ty đờng, cầu, công trình thuỷ lợi Bảng 3.1: Mặt hàng sản lợng sản xuất Chỉ tiêu ĐVT Xây lắp SX vật liệu Trđ Trđ Năm 2007 75.670 Năm 2008 78.254 Năm 2009 65.050 8.210 Năm 2010 57.925 10.137 Năm 2011 56.135 13.659 Bảng 3.2: Khái quát kết sản xuất kinh Năm Năm Năm Năm Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu Tr® 72.462 74.058 58.033 51.089 51.045 Lợi nhuận trớc thuế Trđ 1.223 1.243 467 492 122 Lợi nhuận sau thuế Trđ 831 1.260 467 492 105 Giá trị TSCĐ BQ Trđ 7.676 7.954 9.343 9.734 7.776 Vèn lu ®éng BQ Tr® 47.524 51.076 56.396 47.617 40.528 Số LĐBQ năm Ngời 500 565 550 435 415 M«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 4.1 M«i trêng vÜ m«: 4.1.1 M«i trêng kinh tÕ: Môi trờng kinh tế đóng vai trò quan trọng trình vận động phát triển xà hội đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Nó ảnh hởng trực tiếp đến quan hệ cung cầu thị trờng Trong kinh tế thị trờng công ty đà biết vận dụng nắm bắt kịp thời biến động kinh tế thị trờng để sản xuất nhằm giảm chi phí, đảm bảo chất lợng, kỹ, mỹ thuật công trình chiếm đợc lòng tin khách hàng giúp cho công ty ngày có nhiều đơn đặt hàng tạo đợc công ăn việc làm cho ngời lao động, giúp cho công ty ngày phát triển 4.1.2 Môi trờng công nghệ: Với kinh tế mở công ty đà bớc hội nhập phát triển với xu hớng chung kinh tế thể giới Để nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh, rút ngắn đợc thời gian thi công nhằm nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm công ty đà không ngừng đào tạo bồi dỡng cho cán chủ chốt công ty Công ty đà tổ chức cho số cán sang học tập ấn Độ nhằm mang khoa häc cđa níc b¹n vỊ phơc vơ cho viƯc sản xuất công ty Chỉ tiêu SV: H Vn Trường §VT Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghip 4.1.3.Môi trờng tự nhiên: Đây vấn đề ảnh hởng không nhỏ đến trình sản xuất công ty Nằm vùng nhiệt đới gió mùa ẩm, vào mùa ma công trình hầu hết thi công đà làm ảnh hởng nhiều đến tiến độ thi công công trình 4.1.4 Môi trờng văn hoá - xà hội: Trớc đời sống ngời dân Việt Nam nhiều hạn chế gặp nhiều khó khăn, việc nhận thức xây dựng, nâng cấp, sửa chữa công trình giao thông đợc trú trọng quan tâm Con ngời cần có chỗ đợc Tuy nhiên năm gần ®Êt níc ph¸t triĨn héi nhËp víi nỊn kinh tÕ giới làm cho đời sống ngời dân đợc cải thiện nhu cầu xây dựng đờng, công trình, khu nhà có quy mô lại nhu cầu cần thiết Khi kinh tế phát triển sôi động theo hớng CNH HĐH trình độ nhận thức hiểu biết ngời dân ngày cao, kéo theo nhu cầu chất lợng, mẫu mà Nắm bất đợc thị hiếu nhu cầu ngời dân hớng để Công ty đầu t xây nâng cấp cải tạo công trình giao thông Toám lại trình độ nhận thức ngời dân, phong tục tập quán dân tộc định lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 4.1.5 Môi trờng luật pháp: Với hệ thống Pháp luật ngày hoàn thiện mở cho hoạt động kinh doanh với xây dựng có ảnh hởng không nhỏ Các dự án đầu t nớc ngày nhiều hội để doanh nghiệp nớc nói chung Công ty nói riêng có điều kiện phát triển 4.1.6 Môi trờng quốc tế: Trong năm gần từ nớc ta gia nhập WTO có ảnh hởng lớn ®Õn nỊn kinh tÕ níc C¸c doanh nghiƯp mn phát triển, có chỗ đứng thị trờng phải tự khẳng định trờng quốc tế Phải có máy quản lý sắc bén, nhạy cảm với thời biết vận dụng vào sản xuất 4.2 Môi trờng ngành: 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh: Trong năm gần nhà nớc ta thực chế mở loạt công t nhân đời, với doanh nghiệp khác đối thủ cạnh tranh đáng gờm doanh nghiệp Nhà nớc chuyển sang cổ phần nh công ty cổ phần giao thông Điểm mạnh doanh nghiệp họ có vốn lớn, họ chủ động đợc vốn, nhân lực, máy móc điều kiện tiên để doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên mà doanh nghiệp chỗ đứng SV: H Văn Trường Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghip xà hội Với bề dày lịch sử công ty xây dựng nhiều năm liền đứng đầu tỉnh thi công công công trình giao thông thuỷ lợi, động lực giúp cho công ty vững bớc thị trờng 4.2.2 Cạnh tranh tiềm ẩn: Hầu hết doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực có nhiều cạnh tranh tiềm ẩn Với chế mở nh nguy tiềm ẩn lại cao, ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất doanh nghiệp nh sách Nhà nớc, vốn, .đây vấn đề thờng xuyên gây áp lực cho công ty công ty xây dựng 4.2.3 áp lực nhà cung cấp: Đây vấn đề mà doanh nghiệp hoạt động kinh doanh phải quan tâm Nhất công ty xây dựng mà sản phẩm họ nguyên vật liệu chiếm đến 50% giá thành sản phÈm Víi nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn víi nhiều loại thuế đợc đặt nhà cung cấp thận trọng việc mua bán khâu toán Hiện hầu hết khoản toán với nhà cung cấp phải toán trớc nhận hàng vấn đề vốn lúc điều khiến cho nhà sản xuất phải suy nghĩ Lúc uy tín quan hệ làm ăn lâu năm phát huy tác dụng Với khả toán nhanh, đáp ứng đợc yêu cầu cđa nhµ cung cÊp cïng víi quan hƯ vµ uy tín lâu năm nên vấn đề cung cấp không gây ¸p lùc lín cho doanh nghiƯp 4.2.4 ¸p lùc cđa khách hàng: Thông qua tình hình tiêu thụ công ty năm gần phần cho thấy sản phẩm công ty đà đợc khách hàng chấp nhận nên áp lực khách hàng doanh nghiệp không lớn 4.2.5 Sản phẩm thay thế: doanh nghiệp không áp dụng sản phẩm thay Có áp dụng công nghệ vào trình sản xuất để nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành công tranh Phn II: Phõn tớch đánh giá hoạt động quản trị chủ yếu công ty cổ phần giao thông Hà Nội SV: Hà Văn Trường Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.1 Công tác quản tri chiến lược Công ty cổ phần giao thông Hà nội hoạt dộng sản xuất kinh doanh với lĩnh vực nghành nghề mà Việt Nam phát triển mạnh mẽ quy mô lẫn chất lượng.Đặc biệt nghành xây dựng,có nhiều tập đồn,tổng cơng ty,cơng ty xây dựng từ nhỏ đến lớn đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhà thầu cơng ty.Vì cơng ty phải nỗ lực để mở rộng thị trường tỉnh lân cận.Công ty phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu dài hạn nhằm tăng cường vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Việc xây dựng chiến lược địi hỏi phải có kết hợp hài hịa yếu tố: hội bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, kỳ vọng xã hội doanh nghiệp, giá trị cá nhân nhà quản trị Trên sở , quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh xây dựng cho Công Ty theo quy trình : Qua tìm hiểu trình hoạch định công ty theo chiều hướng : Phân tích mơi trường – Xây dựng mục tiêu – Đề giải pháp - Về phân tích mơi trường kinh doanh Cơng Ty thường vào nghiên cứu phân tích yếu tố : Môi trường kinh tế, môi trường ngành môi trường nội công ty - Về xác định mục tiêu vào tình hình giai đoạn trước , lực định hướng năm tới - Qua cơng ty đưa giải pháp đầu tư phát triển; người; tài ; tổ chức sản xuất + Đề xuất chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giao thông Hà Nội tới 2015 SV: Hà Văn Trường 10 Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Chiến lược thị trường sản phẩm Không hoạt động phạm vi thị trường xây lắp vươn chiếm lĩnh thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập - Chiến lược tài Phát triển cơng tác huy động vốn cổ phần , đảm bảo mức lợi nhuận để tái đầu tư phát triên, tăng cường liên doanh liên kết với tổ chức nước - Chiến lược đấu thầu Tùy đặc điểm cụ thể gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu giá , ưu công nghệ , ưu tài hay ưu thương hiệu sẵn có 2.2 Công tác quản trị tác nghiệp công ty Công ty mua nguyên vật liệu từ đối tác làm ăn lâu đời cơng ty,máy móc thiết bi phục vụ cơng trình xây dựng nhâp từ nước nơi bán hàng uy tín nhằm mang lại chất lượng tốt nhất,hiệu sử dụng cao q trình lao động.Các cơng tring cơng ty thi cơng ln hồn thành tiến độ giao,chế độ bảo hành ,bảo trì dược cơng ty đặc biệt trọng sau cơng trình hồn thành giao cho đối tác cơng ty nhận nhiều đơn thầu từ khắp nơi 2.3 Công tác quản trị nhân lực công ty CPGT Hà Nội Xây dựng phát triển nguồn lực người công ty CPGT Hà Nội mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao hơn" Chính sách phát triển nguồn lực công ty thời gian tới là: SV: Hà Văn Trường 11 Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nâng cao lực quản lý điều hành cán quản lý, cán kỹ thuật Xây dựng làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt vừa đáp ứng nhiệm vụ lâu dài công ty - Công ty kết hợp đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mơ hình tổ chức quản lý công ty - Kết hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực lý doanh nghiệp với đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ Thực đến hết năm 2005 tất cán quản lý từ cấp xí nghiệp, chi nhánh trở lên phải học qua lớp quản lý, pháp luật, tin học để phù hợp với phát triển công ty giai đoạn tới Đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng Cán kỹ thuật thi công, cán tư vấn giám sát, cán kinh tế cơng trình, dự án trọng điểm cơng ty - Thường xuyên tổ chức lớp cho đội ngũ cán quản lý dự án, cán làm công tác tư vấn giám sát - Kết hợp với Trường Đại học Thuỷ lợi, Trường Đại học Xây dựng, Trường Đại học Mỏ Địa chất Trường đào tạo bồi dưỡng cán ngành xây dựng liên tục mở lớp đào tạo kỹ sư tư vấn giám sát công trường công ty… - Tập huấn cán quản lý theo mơ hình tổ chức quản lý mới, có chương trình học tập cho cấp quản lý Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có kỷ luật cao, nghề theo chuyên ngành mạnh công ty SV: Hà Văn Trường 12 Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp -Thường xuyên quan tâm gìn giữ phát huy đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề tạo cho họ điều kiện học tập, rèn luyện, gắn bó họ lợi ích sống gắn bó truyền thống cơng ty - Cơng ty đầu tư nâng cấp trường đào tạo công nhân kỹ thuật bổ sung đội ngũ giáo viên công ty để làm nhiệm vụ đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật công ty đạt trình độ, tiêu chuẩn theo yêu cầu - Phấn đấu 90% đến 100% công nhân kỹ thuật chuyên nghiệp phải có trình độ lý thuyết thực hành đạt tiêu chuẩn chung ngành nghề vào năm 2006 Khuyến khích, tạo điều kiện cho CBCNV tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật trường tồn cơng ty 2.4 Công tác quản tri dự án,quản trị rủi cơng ty Quản trị dự án : Phịng kế hoạch kết hợp với phịng kinh doanh tìm kiếm khách hàng tiếp nhận dự án từ khách hàng.Xử lý thơng tin trình lên cấp để thẩm định dự án Quản tri rủi ro : Xác định cá rủi ro tìm cách xử lý ,hạn chế hậu xảy ra.Hay nói cách khác q trình xem xét tồn hoạt động công ty,xem xét nguy tiềm ẩn khả xảy nguy SV: Hà Văn Trường 13 Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CPGT HÀ NỘI 3.1 Những ưu điểm công ty Công ty cổ phân giao thông hà nôi la môt công ty phát triển manh mẽ thị truongừ xây dựng.với đội ngũ cán bộ,công nhân viên với bề dày thành tích kinh nghiệm lâu năm kết hợp với sức trẻ ngày làm cho công ty phát triển manh mẽ.Cơng ty hồn thành tốt tiêu đề năm qua va ngày mở rộng thi trường sang tỉnh lân cân,kể tỉnh miền Trung.Đôi ngũ cán quản lý ngày đươc đào tạo chuyên sâu kinh nghiêm t chc qun lý,k thut Trải qua hn 20 năm xây dựng, phát triển trởng thành, gặp nhiều khó khăn kinh doanh nhng công ty đứng vững phát triển, thành phần kinh tế tham gia vào kinh tế quốc dân phải tự thay đổi để phù hợp với cấu kinh tế kể với công ty Nhà nớc, với việc nâng cao chất lợng phục vụ, đa dạng hoá loại hình phục vụ, với phơng châm khách hàng thợng đế, công ty đà ngày khẳng định vị trí uy tín thơng trêng 3.2 Những tồn chu yếu Từ nhµ nớc ta thực chế mở loạt công t nhân đời, với doanh nghiệp khác đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nớc chuyển sang cổ phần nh công ty cổ phần giao thông Điểm mạnh doanh nghiệp họ có vốn lớn, vốn, nhân lực, máy móc h ch ng hn điều kiện tiên để doanh nghiệp phát triển Ngoi anh hưởng khủng hoảng kinh tế năm qua mà công ty chịu ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình phát triển SV: Hà Văn Trường 14 Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3.4 Thu hoạch: Trong chế thi trờng nhanh nhạy, linh hoạt công tác quản lý vấn đề thiết thực đòn bảy tích cực cho trình phát triển công ty Nhận thức đợc vấn đề lÃnh đạo công ty đà ®a nhiỊu biƯn ph¸p kinh tÕ cã nhiỊu hiƯu cao nh: đầu t vào thiết bị, quản lý nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên đa công ty hoà nhập với nên kinh tế thị trờng Qua giai đoạn thực tập tổng quan công ty Cổ phần giao thông Hà Ni, em nhận thấy : Với việc nâng cao chất lợng phục vụ, đa dạng hoá loại hình phục vụ, với phơng châm khách hàng thợng đế, công ty đà ngày khẳng định vị trí uy tín thơng trờng Về mặt quản lý em thấy cấu máy quản lý nh thời công ty tơng đối phù hợp, không cồng kềnh cán quản lý công ty ngời có kinh nghiệm có trình độ, họ ngời dám nghĩ dám làm không chịu khuất phục trớc phát triển khoa học kỹ thuật mà luôn phấn đấu để công ty không ngừng phát triển Mặc dù bớc đầu chuyển sang cổ phần hoá gặp nhiều khó khăn nhng công ty đứng vững thị trờng SV: H Vn Trường 15 Lớp: K42DQ4 .. .Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần I: Tổng quan công ty cổ phần giao thông Hà Nội Giới thiệu Công ty cổ phần giao thông Hà Ni: 1.1- Tên Công ty: Bằng tiếng việt: Công ty cổ phần giao thông Hà. .. yếu công ty cổ phần giao thông Hà Nội SV: Hà Văn Trường Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.1 Công tác quản tri chiến lược Công ty cổ phần giao thông Hà nội hoạt dộng sản xuất kinh doanh với... Hà Văn Trường 13 Lớp: K42DQ4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CPGT HÀ NỘI 3.1 Những ưu điểm công ty Công