báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành

LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu bắt buộc đối với sinh viên trường Đại Học Thương Mại trước khi kết thúc bốn năm học tại trường. Đây cũng là một giai đoạn hết sức ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế. Để cho chúng em có thể nắm chắc kiến thức và tiếp cận với thực tế, nhà trường đã tạo điều kiện cho chúng em thực tập và làm báo cáo thực tập tổng hợp. Để thực hiện tốt báo cáo này, em đã được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Trần Hùng, sự giúp đỡ tạo điều kiện của ban lãnh đạo công ty cũng như các cô chú, anh chị ở các bộ phận của công ty và bạn bè, gia đình. Nhưng do có những hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy cô giáo và những ý kiến đóng góp của các bạn để báo cáo của em được hoàn thiện hợn. Điều quan trọng là những ý kiến của các thầy cô giáo sẽ giúp em có thể tiếp cận thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn và những kinh nghiệm phục vụ cho quá trình đi làm sau này. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, trong khoa và cũng xin cảm ơn các anh, chị các cô chú trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo Trần Hùng đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành được thành lập ngày 02 tháng 05 năm 1994 theo Giấy phép số 044090/GP-UB do UBTP Hà Nội cấp. Địa chỉ: khu công nghiệp vừa và nhỏ Phú Thị, Gia Lâm, Hà Nội. Tel: (+84.4) 678 5445 – 678 5459 Fax: (+84.4) 678 5456 Website: http://nhomdothanh.com.vn Email: dothanhcom@vnn.vn 1 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Công ty cổ phần nhôm Đô Thành được thành lập từ năm 1994 với chức năng chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng nhôm xây dựng nhập khẩu. Những ngày đầu mới thành lập, công ty chỉ có một vài cửa hàng phân phối các sản phẩm nhôm thanh định hình nhập khẩu, việc kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Bằng tất cả lòng quyết tâm và kiên định theo ý tưởng “Cam kết về chất lượng và đem lại sự tiện lợi cho người tiêu dùng”, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đã từng bước khắc phục khó khăn, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Hà Nội và sau đó là thị trường của khắp các tỉnh thành trên cả nước. Từ năm 2004, sau khi dự án xây dựng nhà máy nhôm Đô Thành hoàn thành, Công ty bắt đầu trở thành một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các loại nhôm thanh định hình cao cấp với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước. Công ty CP Nhôm Đô Thành được tổ chức GIC và UKAS cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 và đăng ký chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn TCVN 5838 – 1994 ÷ TCVN 5842 - 1994 áp dụng cho sản phẩm Anode, mạ màu, phủ bóng ED. Tại chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm Hà nội. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế trong hoạt động doanh nghiệp càng cần hơn bao giờ hết. Năm 2010, để theo kịp sự phát triển của thị trường và kiểm soát chất lượng tốt hơn, công ty đã chuyển đổi thành công từ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000 sang hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008. Cũng trong năm 2010, công ty tiếp tục giới thiệu ra thị trường hai sản phẩm mới là nhôm kết cấu Việt - Hàn và nhôm kết cấu Việt - Pháp đồng thời lắp đặt thêm dây chuyền nhôm sơn tĩnh điện và nhôm phủ phim vân gỗ. Các sản phẩm này ngoài các ưu điểm đặc trưng của Nhôm Đô Thành như: độ bền cao, độ chịu va đập lớn, độ bóng sáng cao, dễ gia công cơ khí, không phai màu, chống ăn mòn… mà còn đáp ứng được các nhu cầu đa dạng của 2 khách hàng trong sử dụng như: màu sắc và phù hợp với việc trang trí, làm đẹp cho các công trình chung cư, biệt thự cao cấp lớn. Năm 2012, nhằm mục tiêu đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập người lao động, công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đã tiến hành lắp đặt thêm dây chuyền nung phôi tự động cho máy ép 880T. Đến nay, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành có nhà máy sản xuất các sản phẩm nhôm thanh định hình cao cấp với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng bộ đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước. Đảm bảo cho công ty sản xuất và tiêu thụ sản phẩm với sản lượng 5000 tấn/năm. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty  Chức năng Là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, công ty kinh doanh và sản xuất chủ yếu các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp, tạo công ăn việc làm cho toàn thể công nhân viên và đem lại lợi ích cho xã hội.  Nhiệm vụ Với phương châm “Chất lượng sản phẩm là sự sống còn của công ty”. Công ty Nhôm Đô Thành luôn nỗ lực tạo ra các sản phẩm chất lượng nhất, giá cả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu đại đa số người dân Việt Nam. Sau đó, công ty sẽ từng bước khẳng định vị thế của mình ở thị trường trong nước, rồi tiến tới thị trường nước ngoài. 1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 3 Công ty được tổ chức theo sơ đồ sau (hình 1): Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty - Buôn bán hàng tư liệu sản xuất - Sản xuất vật liệu xây dựng (Cửa kính, khung nhôm) - Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng - Đại lý mua, đại lý bán và ký gửi hàng hóa - Sản xuất sản phẩm cơ khí - Sản xuất nhôm thanh định hình và vật liệu ngành nhôm - Thăm dò, khai thác và chế biến tài nguyên (Khoáng sản) 1.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.2.1. Số lượng, chất lượng lao động của công ty Công ty hiện có hơn 400 cán bộ công nhân viên trong đó: 4 - Người lao động có trình độ đại học là 30% - Người lao động có trình độ cao đẳng là 40% - Công nhân lành nghề là 30% Nhìn chung đội ngũ nhân viên của công ty là những cán bộ trẻ, nhiệt tình, năng động, có trình độ, trình độ sản xuất trong đó có nhiều kỹ sư được các chuyên gia nước ngoài về hướng dẫn và đào tạo. Điều này có tác động rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 1.2.2. Cơ cấu lao động của công ty Tình hình lao động của công ty được thể hiện ở bảng số liệu sau: ST T Các chỉ tiêu 2010 2011 2012 SL % SL % SL % 1 Tổng số nhân viên (người) 310 100 355 100 400 100 2 Theo trình độ lao động: + Đại học + Cao đẳng + Công nhân lành nghề 75 120 115 24,2 38,7 37,1 90 145 120 25,4 40,8 33,8 120 160 120 30 40 30 3 Theo giới tính: + Nam + Nữ 230 80 74,2 25,8 260 95 73,2 26,8 286 115 71,5 28,5 Bảng 1.1: Tình hình lao động của Công ty Nhôm Đô Thành (Nguồn: phòng Hành chính - Quản trị , công ty Nhôm Đô Thành) Từ bảng số liệu ta thấy rằng số lượng lao động của công ty ngày càng tăng. Không những vậy chất lượng lao động ngày càng gia tăng. 5 Về trình độ lao động nhìn chung ta thấy số lượng lao động có trình độ đại học tăng liên tục qua các năm từ 2010 – 2012 tăng từ 24,2% lên 30%. Số lượng lao động có trình độ cao đẳng cũng gia tăng đáng kể chiếm khoảng 40% số cán bộ nhân viên. Đây là những tỷ lệ tương đối cao để thấy rằng công ty đang rất chú trọng phát riển trình độ nhân viên, tạo điều kiện trong việc điều hành và thực hiện sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Về giới tính ta thấy công ty ưu tiên nhân viên nam hơn. Do bản chất kinh doanh là sản xuất nên nam giới sẽ được chú trọng nhiều hơn. Số lượng lao động nam đang giảm nhẹ nhưng luôn chiếm khoảng 70% số lượng lao động. Còn số lượng lao động nữ ngày càng có xu hướng tăng từ 25,8% lên 28,5%. 1.3. Quy mô vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành 1.3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau (Bảng 1.2): Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng tài sản 209.634,76 211.965,11 217.748,12 A. Tài sản lưu động 109.730,33 112.471,88 128.852,18 1. Tiền 8.143,96 8.323,92 11.488,84 2. Các khoản phải thu 32.591,10 41.550,66 59.360,90 3. Hàng tồn kho 67.119,74 58.886,11 53.077,00 4. TSLĐ khác 1.875,53 3.711,20 4.925,44 B. TSCĐ và ĐT dài hạn 99.904,43 99.493,22 88.895,94 1. Tài sản cố định 92.820,64 93.081,56 84.333,92 2.Các khoản ĐTTC dài hạn 45,70 45,70 40,8 3. Tài sản DH khác 7.038,09 6.365,97 4.521,22 Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty 2010, 2011, 2012) 1.3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty được thể hiện chi tiết qua bảng số liệu sau (Bảng 1.3): Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 6 Tổng nguồn vốn 209.634,76 211.965,11 217.748,12 A. Nợ phải trả 134.392,80 109.157,56 101.964,52 1. Nợ ngắn hạn 122.077,12 102.573,68 97.549,76 2. Nợ dài hạn 12.315,68 6.583,88 4.414,76 B. Nguồn vốn chủ sở hữu 75.241,96 102.807,55 115.783,60 1. Vốn chủ sở hữu 75.199,96 102.748,35 115.722,40 2. Nguồn kinh phí và quỹ khác 42 59.2 61.2 Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Cổ phẩn Nhôm Đô Thành (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty 2010, 2011, 2012) 1.3.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Đơn vị tính: triệu đồng TT Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1 Tổng tài sản 209.634,76 211.965,11 217.748,12 2 Nợ phải trả 134.392,80 109.157,56 101.964,52 3 Vốn lưu động 109.730,33 112.471,88 128.852,18 4 Doanh thu 213.787,16 243.985,58 283.196,22 5 Lợi nhuận trước thuế 114.623,36 121.474,58 124.830,21 6 Lợi nhuận sau thuế 85.967,52 91.105,94 93.622,65 Bảng 1.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nhôm Đô Thành (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty 2010, 2011, 2012) Từ số liệu thống kê Báo cáo tài chính qua các năm của công ty cho thấy, mặc dù trải qua hậu khủng hoảng và những khó khăn về kinh tế vĩ mô trong nước nhưng doanh thu của công ty Nhôm Đô Thành vẫn tăng lên đáng kể như ta thấy biểu đồ trên. Bình quân tăng mỗi năm trên 30 tỷ đồng. Cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả. 7 II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị; vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị; kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của công ty Ban lãnh đạo công ty nhận thức được tầm quan trọng của các chức năng quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát) và luôn coi trọng tất cả các chức năng đó. Các thành viên trong Hội đồng quản trị của công ty có nhiệm vụ đề ra hướng đi cho toàn công ty thông qua việc nghiên cứu tình thế chiến lược và vị thế của công ty, điều đó đã giúp công ty có được những bước đi vững chắc, giúp các sản phẩm của công ty luôn phù hợp với thị trường trong nước và được người tiêu dùng đón nhận. Chức năng hoạch định: dựa vào các báo cáo của các phòng ban mỗi năm, công việc hoạch định sẽ được hội đồng quản trị của công ty đảm nhận. Công tác hoạch định mang tính định hướng lâu dài cho doanh nghiệp, thường là trên ba năm. Hội đồng quản trị đề ra các chiến lược phù hợp với nội lực của doanh nghiệp và mục tiêu phát triển trong tương lai. Chức năng tổ chức: dựa trên các chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, ban giám đốc công ty sẽ chia nhỏ ra thành các chương trình, dự án và kế hoạch hành động cụ thể. Ban giám đốc sẽ phân công các công việc đến từng phòng ban, các lãnh đạo ở mỗi phòng ban này sẽ tự tổ chức thực hiện theo các mục tiêu đã đề ra. Chức năng lãnh đạo: công ty Nhôm Đô Thành thuộc loại hình doanh nghiệp cổ phẩn và ngoài quốc doanh. Cho nên, ngoài sự lãnh đạo có tính tổng quát nhất của hội đồng quản trị thì mỗi trưởng phòng, phó phòng cũng trở thành những nhà lãnh đạo để hướng dẫn, khích lệ nhân viên làm việc. Chức năng kiểm soát: để đảm bảo công ty luôn đi đúng hướng và kịp thời điều chỉnh chiến lược khi môi trường kinh doanh thay đổi. Công ty cũng chú trọng tới việc kiểm tra tính hiệu quả của chiến lược và rà soát từng bộ phận đã thực hiện tốt các nhiệm vụ hay chưa. 8 Ưu điểm: Việc hoạch định chiến lược tổng thể, xây dựng hệ thống các hoạt động; tổ chức triển khai các kế hoạch, xác định những việc phải làm, người nào phải làm, phối hợp hoạt động giữa các cá nhân, giữa các bộ phân; lãnh đạo, phân cấp lãnh đạo điều khiển cũng như động viên tinh thần làm việc của nhân viên tương đối tốt. Đặc biệt, công ty thực hiện khá tốt ở khâu kỹ thuật, khâu sản xuất ra các vật liệu nhôm với chất lượng cao. Nhược điểm: Chức năng hoạch định chiến lược của công ty vẫn chưa phát huy hết nội lực sẵn có và kinh nghiệm lâu năm trong ngành nhôm. Công ty vẫn chưa phòng marketing và nghiên cứu phát triển sản phẩm riêng để nâng cao khả năng của sản phẩm trên thị trường. Chức năng kiểm soát thực hiện với hiệu quả thấp hơn. Việc đánh giá, kiểm tra chưa mang lại kết quả tích cực, nhiều lúc những thành quả đạt được không phù hợp với kế hoạch đề ra trước đó, nhưng ở Công ty vẫn chưa có nhiều biện pháp sửa chữa, quá trình giám sát chưa phát hiện được những sai sót trong lúc thực hiện các hành động. Để khắc phục được tình trạng này, các nhà quản trị nên chú trọng bám sát các tiêu chuẩn và hệ thống đo lường hiệu quả hơn. 2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị Thông tin được chuyển đến Ban lãnh đạo từ nhiều nguồn các nhau. Các phòng ban và xí nghiệp nhỏ tiến hành thu thập các dữ liệu, các thông tin rồi tiến hành báo cáo cho Ban lãnh đạo bằng văn bản. Từ quá trình tổng hợp các thông tin đó Ban lãnh đạo sẽ đưa ra các quyết định chiến lược mang tính tổng thể và vĩ mô. Công ty đã thực hiện các chức năng của mình dựa trên hệ thống ISO 9001:2008. Tất cả các quy trình như: quy trình xây dựng kế hoạch 5 năm và hàng năm, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự, quy trình quản lý và thực hiện các dự án, quy trình kiểm soát tổ chức hạch toán trên toàn bộ công ty, quy chế liên thông giữa các phòng ban. Đặc biệt, phải có thông tin thông suốt trong các phòng ban và báo cáo lên lãnh đạo thường xuyên rất quan trọng, bởi vì sẽ có đến 4 phòng kỹ thuật ở công ty Nhôm Đô Thành và chịu trách nhiệm hầu như toàn bộ quy trình sản xuất của công ty. Tuy nhiên Công ty chưa thiết lập được cho mình mạng lưới thu nhận riêng để đảm bảo tính chính xác và kịp thời, cũng như tăng khả năng phát triển sản phẩm hay thị trường mới. Điều này đòi hỏi nguồn lực tài chính và nhân lực cao hơn hiện tại nên chưa được tách riêng. 9 2.1.3 Kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong doanh nghiệp Qua quan sát trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp, đội ngũ lãnh đạo trong toàn công ty đã thực hiện khá tốt các kỹ năng quản trị, bao gồm: kỹ năng chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng tư duy. Việc hoàn thiện kỹ năng quản trị cho các nhà lãnh đạo trong công ty đã được công ty Nhôm Đô Thành chú ý ngay từ ban đầu ở khâu tuyển dụng, và trong quá trình làm việc. Hàng năm, công ty cũng chú trọng đến đào tạo các chuyên môn cho nhân viên bằng cách mở các khoá đào tạo ngắn tại công ty, các cấp quản trị cao hơn sẽ được cử đi đào tạo trong nước hoặc nước ngoài. Trong nhưng năm qua, công ty cũng thường xuyên mời các chuyên gia trong và ngoài nước để huấn luyện nâng cao chuyên môn cho các trưởng, phó phòng ban. Nhờ đó, các kỹ năng được bồi dưỡng và hoàn thiện dần dần qua từng năm đối với từng cán bộ của công ty Nhôm Đô Thành. 2.2 Công tác quản trị chiến lược của công ty 2.2.1 Công tác hoạch định chiến lược Nhận thấy công tác hoạch định chiến lược giữ vai trò vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, vì vậy công ty cũng đã rất quan tâm và đầu tư cho công tác này. Chiến lược cấp doanh nghiệp: hội đồng quản trị của công ty sẽ đề ra các chiến lược doanh nghiệp quan trọng, các chiến lược này có sự tham gia của các giám đốc điều hành bộ phận. Các chiến lược thường ở tầm vĩ mô và mang tính dài hạn cho công ty. Chiến lược cấp kinh doanh: công ty đề ra các chiến lược đặc biệt là đối với sản phẩm nhôm định hình cao cấp để phục vụ các khách hàng có thu nhập khá hoặc các dự án có giá trị lớn. Các chiến lược này mang tính ngăn hạn hoặc trung hạn hơn với chiến lược cấp doanh nghiệp. Ban lãnh đạo sẽ phối hợp với trưởng phòng kinh doanh để đề ra các chiến lược này tốt hơn, nắm bắt cơ bản sự biến động của thị trường. Chiến lược cấp cơ sở: để thực hiện được các chiến lược doanh nghiệp nói chung, và chiến lược kinh doanh nói riêng là sự góp sức của tất cả các bộ phận, ban ngành, cơ sở trong toàn công ty, và mỗi bộ phận, ban ngành, cơ sở trong công ty cũng cần phải đề ra chiến lược riêng để cùng đạt được mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. Chiến lược cấp cơ sở do các giám đốc từng xí nghiệp trong toàn công ty đề ra cho bộ phận của mình trên cơ sở của chiến lược cấp doanh nghiệp và chiến lược cấp kinh doanh. 10 [...]... điểm: Công tác tuyển chọn, sàng lọc những cán bộ công nhân viên vừa hồng vừa chuyên vẫn còn một số bất cập, chưa quyết đoán, dứt điểm Công tác đào tạo nhân viên còn chưa chú trọng đào tạo về văn hóa doanh nghiệp riêng cho công ty 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của công ty 2.5.1 Công tác quản trị dự án Các dự án của Công ty Nhôm Đô Thành đã được thực hiện xong từ những năm trước 2011 và đang... HƯỚNG ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN 1 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối cho các sản phẩm của Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành 3 Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm của Công ty cổ phần Nhôm Đô Thành 15 ... pháp khắc phục nếu rủi ro xảy ra công ty có thể gặp những bất lợi như: mất khách hàng quen, giảm doanh thu và lợi nhuận, ảnh hưởng đến uy tín của công ty Tuy nhiên, nhìn chung công tác quản trị rủi ro của công ty khá thành công, tránh được các rủi ro lớn ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm vừa qua có thể cho thấy công ty đang dự phòng và hạn chế được... trình độ, phù hợp với khả năng bản thân Hàng năm công ty cũng thường tổ chức những phong trào thể thao, văn nghệ có sự tham gia đông đảo của công nhân viên, mang lại bầu 13 không khí thoải mái trong toàn công ty Ngoài ra, công ty cũng hỗ trợ vật chất, hỏi thăm công nhân viên khi có ốm đau hoặc gặp tai nạn nghề nghiệp Công tác đào tạo nhân lực: Hàng năm công ty Nhôm Đô Thành đã quan tâm đến công tác đào... với công ty, các phòng ban chưa chủ động trong việc mở rộng khách hàng Công ty vẫn chỉ tập trung vào bán buôn chứ chưa chú trọng vào hệ thống bán lẻ 2.4 Công tác quản trị nhân lực của công ty 2.4.1 Công tác tuyển dụng và bố trí nhân lực Công tác tuyển dụng: Phòng Hành chính – Quản trị có nhiệm vụ lập kế hoạch nhân sự hàng năm, căn cứ vào việc biến động nhân sự, nhu cầu phát triển quy mô của doanh nghiệp. .. nung phôi tự động Hiện tại, công ty chưa có những dự án mới để triển khai, dự kiến trong những năm tới sẽ lắp đặt thêm dây chuyền và mở rộng nhà xưởng để tận dụng các lợi thế thị trường sẵn có, tiến tới gia tăng giá trị xuất khẩu 14 2.5.2 Công tác quản trị rủi ro Công ty có thực hiện trích lập dự phòng rủi ro vào giá thành Công ty hình thành bộ phận phê duyệt dự án kinh doanh, tập trung vào tiên lượng... hoạch mua để đáp ứng đủ công suất và nhu cầu kinh doanh trong năm Quản trị bán: hoạt động bán hàng của công ty thông qua các chi nhánh và đại lý kinh doanh chính thức và chủ yếu là hoạt động bán buôn từ công ty đi đến các đại lý kinh doanh Dựa vào các đơn hàng đặt trước và những phân tích thị trường mà phòng kinh doanh của công ty sẽ xây dựng các phương án để triển khai bán hàng Quản trị dự trữ: vào cuối... và phòng kinh doanh sẽ xây dựng mức dự trữ kế hoạch hàng năm trình Ban lãnh đạo phê duyệt; đảm bảo nguyên tắc mức dự trữ đem lại hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh của công ty Bởi vì, phần lớn nguyên liệu của công ty nhập khẩu nên phải gắn chặt với tình thế môi trường kinh doanh cũng như chiến lược của doanh nghiệp để có kế hoạch hành động tốt nhất Ngoài ra, công ty Nhôm Đô Thành cũng vừa...Ưu điểm: với ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp Thành lập từ khi nền kinh tế nước ta mới mở cửa, sứ mệnh, tầm nhìn chung của công ty được hình thành ngay từ ban đầu một cách rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế phát triển chung của đất nước cũng như ngành nhôm Việt Nam Doanh nghiệp luôn đề cao công tác đánh giá tình thế môi... xuất phương án kinh doanh mới, đề xuất vốn, một số đơn vị chưa mạnh dạn đề xuất và chưa quyết tâm đổi mới, vẫn nặng nề cơ chế khoán quản, tỷ trọng kinh doanh thương mại, dịch vụ có tăng trưởng khá nhưng còn hạn chế, chưa tương xứng với tiềm năng hiện có 11 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp của doanh nghiệp Công ty có một văn phòng đại diện và ba chi nhánh ở Hà Nội, cùng các đại lý kinh doanh rộng khắp bắc . qua. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành được thành lập ngày. yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành Công ty cổ phần nhôm Đô Thành. kinh doanh của công ty (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty 2010, 2011, 2012) 1.3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty