Đẩy mạnh XK hàng may mặc của tổng Cty may 10-ctcp

Luận văn : Đẩy mạnh XK hàng may mặc của tổng Cty may 10-ctcp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ QUỐC TẾ o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP Giảng viên hướng dẫn : TS Ngô Thị Tuyết Mai Sinh viên thực : Hồng Thị Dun Lớp : KTQT 48B Khóa : 48 Mã sinh viên :CQ 480419 Hà Nội, tháng 05/2010 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết chuyên đề Trong xu phát triển vũ bão thương mại quốc tế nay, hoạt động xuất nhập ngày giữ ý nghĩa to lớn vô quan trọng phát triển quốc gia Nó khơng đem lại nguồn thu cho quốc gia mà cịn góp phần nâng cao uy tín vị nước trường quốc tế Cùng với sách mở cửa hội nhập kinh tế vô đắn phủ, năm qua hoạt động xuất nhập Việt Nam gặt hái nhiều thành công lớn Đặc biệt ngành dệt may ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam, kim ngạch xuất năm 2009 9,2 tỉ USD phấn đấu đạt 10,5 tỉ USD năm 2010 Sự diện thị trường nước vừa hội thách thức không nhỏ Tổng Công ty Nhưng thách thức khơng thể làm nản lịng hạn chế phát triển Tổng Công ty thị trường nước ngồi, ngược lại điều buộc Tổng Cơng ty phải nhận thức cận thiết có cách thức có hiệu để thâm nhập vào thị trường nước ngồi Trước hết nhu cầu cần tìm hiều kĩ lưỡng điều kiện thị trường nước ngồi Sự hiểu biết tạo khả thích nghi, đảm bảo khả hoạt động có hiệu Xuất phát từ tình hình thực tế trên, qua thời gian thực tập Tổng Công ty May 10-CTCP, hướng dẫn Tiến sĩ Ngô Thị Tuyết Mai, em chọn đề tài: “Đẩy mạnh xuất hàng may mặc Tổng Công ty May 10-CTCP” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Mục đích nghiên cứu chuyên đề Nghiên cứu thực trạng xuất hàng dệt may Tổng Cơng ty May 10-CTCP tìm hiểu đặc điểm thị trường, thị hiếu tiêu dùng hàng may mặ nước, sách thủ tục pháp lý ảnh hưởng đến dệt may từ đưa giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu chuyên đề * Đối tượng nghiên cứu chuyên đề Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty * Phạm vi nghiên cứu chuyên đề Sản xuất hàng may mặc xuất Tổng Công ty May 10-CTCP Phương pháp nghiên cứu chuyên đề Chuyên đề có sử dụng kết hợp phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, thống kê…để đánh giá, khái quát hoạt động xuất cơng ty từ đưa giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty Kết cấu chuyên đề Ngoài lời mở đầu kết luận tài liệu tham khảo Chuyên đề thực tập kết cấu thành chương: CHƯƠNG 1: Tổng quan Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc cuả Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 3: Phương hướng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc Tổng Công ty May 10-CTCP Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực tế khả hạn chế nên chuyên đề thực tập không tránh khỏi khiếm khuyết Vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để viết em hoàn thiện CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP 1.1 Lịch sử hình hình thành phát triển Tiền thân Tổng Cơng ty May 10 xí nghiệp, sở sản xuất quân trang quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1, AK1… hình thành thời gian đầu kháng chiến chống Pháp từ 1946 đến 1949.Tại chiến khu Việt Bắc ba xưởng may AK1, BK1, CK1 sáp nhập thành xưởng may Hoàng Văn Thụ (xưởng may 1) Đến năm 1952, xưởng may đổi tên thành Xưởng may 10 Từ năm 1954-1956 xưởng may X10 sáp nhập với xưởng may 40 lấy tên Xưởng May 10, đồng thời chọn 20 đất thị trấn Sài Đồng, Gia Lâm làm xưởng sản xuất Dưới trực thuộc Cục quân nhu-Tổng cục Hậu Cần-Bộ Quốc Phòng, xưởng may 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang sản xuất hàng nội địa phục vụ dân sinh lớn nước Ngày 8/1/1959 Xưởng may 10 vinh dự đón Bác Hồ thăm ngày trở thành ngày truyền thống hàng năm xí nghiệp Sau năm 1961, Xưởng may 10 đổi tên thành Xí nghiệp May 10 Bộ cơng nghiệp nhẹ quản lí Trong thời gian Xí nghiệp làm quen với việc việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh có tính tốn đến hiệu kinh tế, nhiệm vụ cuả xí nghiệp, lúc này, may đồ quân trang (chiếm 8090%) lại may dân dụng Từ năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang bước ngoặt sản xuất kinh doanh: chuyên làm hàng xuất Bạn hàng Xí nghiệp lúc chủ yếu từ nước thuộc khối XHCN CHDC Đức, Hungary, Liên Xô… Bước vào giai đoạn đổi mới, kinh tế vận hành theo chế mở có định hướng nhà nước đứng trước thách thức, hội thị trường may mặc nước quốc tế, tình hình nội Xí nghiệp, tháng 11/1992, Xí nghiệp May 10, tên giao dịch quốc tế Garco 10 với định thành lập số 266/CNn-TCLĐ Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993 Để đạt thắng lợi giai đoạn mới, Công ty linh hoạt, sáng tạo vận dụng biện pháp đồng như: mạnh dạn đầu tư chiều sâu kĩ thuật, công nghệ; mở rộng đào tạo công nhân kĩ thuật cán quản lí; tìm kiếm mở rộng thị trường quốc tế, coi trọng thị trường nước, hợp tác với khách hàng bạn hàng quốc tế nhiều mặt vốn, kĩ thuật, chuyển giao công nghệ Từ năm 1992 với kết sản xuất kinh doanh đạt hiệu tốt toàn diện mặt, Công ty May 10 tặng thưởng Huân chương độc lập hạng Huân chương cờ thi đua loại, đặc biệt ngày 29/6/1998, Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam kí định tặng danh hiệu anh hùng lao động cho Công ty May 10 Sản phẩm Công ty tặng thưởng huy chương vàng chất lượng sản phẩm hội chợ triển lãm, đồng thời qui trình quản lí chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn: ISO 9002 Công ty xây dựng áp dụng bạn hàng quốc tế công nhận Tháng năm 2010 Công ty cổ phần May 10 đổi tên Tổng Công ty May 10-CTCP Nhằm thực chiến lược phát triển đưa công ty lên tầm cao giai đoạn từ đến năm 2020, Tổng Công ty May 10 xác định mục tiêu phương hướng phát triển sau: Xây dựng Tổng Công ty May 10 thành trung tâm may thời trang lớn nước với trang thiết bị đại vào bậc Đông Nam Á Đa dạng hoá san phẩm may mặc lựa chọn sản phẩm mũi nhọn nhằm tạo bước đột phá thị trường doanh số Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh Tăng cường lực sản xuất, trọng hoạt động liên doanh, liên kết với đối tác nước Chiếm lĩnh thị trường nước, ổn định vị trí mở rộng thị trường xuât * Một số thông tin Tổng Công ty May 10-CTCP Tên giao dịch : Tổng Công ty May 10-CTCP Tên tiếng Anh: Garment company 10 (GARCO 10) Năm thành lập: 1946 Trụ sở : Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội Điện thoại : +84 (4) 38276923 Fax : +84 (4) 38276925 Email : ctmay10@garco10.com.vn Website : http://www.garco10.vn Sản phẩm chủ yếu: Sơ mi, Veston, Quần áo khoác nam nữ trẻ em Thị trường : Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản… Số lượng lao động : 8000 người Tổng số máy móc : 6.000 Xí nghiệp thành viên : 14 Xn Đối tác, bạn hàng chính: Itochu, Prominent, Li&Fung, J.C Penny, MayDept, Gap Inc, Tommy hilfiger, Seidensticker, SMK, New M, K-Mart, Target, Supreme, Mitsui, Neema Clothing, Mangharam Nhãn hiệu May 10: May 10 Series, May 10-Expert, May 10-Prestige, Pharaon Series, bigman, Cléopatre, pretty Woman, Freeland, Tennisus, Jackhot, Chambray, MMTeen 1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn chủ yếu * Chức năng: Tổng Công ty May 10-CTCP trực thuộc Tổng Cơng ty Dệt may Việt Nam có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc như: áo sơ mi loại, áo jacket loại, quần áo bảo hộ lao động…phục vụ cho nhu cầu nước xuất Phương thức để sản xuất cơng ty nhận gia cơng tồn bộ, sản xuất hàng xuất hình thức xuất FOB sản xuất hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa * Nhiệm vụ Trong giai đoạn nay, công ty đề số nhiệm vụ cụ thể sau: - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hồn thành tốt nghĩa vụ nhà nước - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện không ngừng nâng cao điều kiện làm việc đời sống cho cán công nhân viên - Tuân thủ qui định pháp luật, sách nhà nước - Hoạch định Tổng Công ty May 10-CTCP trở thành doanh nghiệp may thời trang với tầm vóc lớn nước khu vực - Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh phát huy sản phẩm mũi nhọn không ngừng nâng cao chất lượng hệ thống quản lí chất lượng - Hoạch định sở hạ tầng, vật chất kĩ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh công ty - Nâng cao thị trường nước, ổn định mở rộng thị trường xuất - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự an tồn xã hội theo qui định pháp luật nhà nước * Quyền hạn - Chiếm hữu, định đoạt tài sản công ty - Chủ động lựa chọn loại hình hoạt động, loại hình kinh doanh, liên doanh, góp vốn vào doanh nghiệp khác, chủ động mở rộng qui mơ loại hình hoạt động kinh doanh - Chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng kí kết hợp đồng với khách hàng - Lựa chọn hình thức cách thức huy động vốn - Tuyển, thuê sử dụng lao động theo yêu cầu kinh doanh - Tự chủ kinh doanh, chủ động áp dụng phương thức quản lí khoa học, nâng cao hiệu khả cạnh tranh hoạt động kinh doanh - Từ chối tố cáo yêu cầu cung cấp nguồn lực không pháp luật qui định cá nhân, quan hay tổ chức nào, trừ khoản tự nguyện đóng góp mục đích nhân đạo cơng ích - Có quyền khác pháp luật điều lệ qui định 1.3 Cơ cấu tổ chức, máy công ty Xuất phát từ đặc điểm lĩnh vực kinh doanh ngành hàng may mặc, ngành đòi hỏi phải nhiều định nhanh chóng lại có tính lặp lại, để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, máy quản trị Tổng Công ty May 10-CTCP xây dựng theo mơ hình trực tuyến-chức Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty May 10-CTCP Đại hội cổ đông Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó TGĐ GĐ Điều hành Phó TGĐ Phịng Kĩ thuật Phịng QA Phòng Cơ điện Ban Nghiên cứu TCSX Ban Đầu tư-PT Trường CNKT May & TT Ban Tổ chức hành Trường Mầm non Ban thiết kế TT 11 XN sản xuất Ban Marketing XN Dịch vụ Phịng Tài kế tốn Phịng Kinh doanh Phịng kế hoạch Ban Y tế mơi trường LĐ Ban Bảo vệ qn (Nguồn: Phịng Tổ chức lao động Tổng Công ty May 10-CTCP) ... 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc cuả Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 3: Phương hướng giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc Tổng Công ty May 10-CTCP Tuy nhiên, thời gian... xuất hàng dệt may Tổng Công ty May 10-CTCP tìm hiểu đặc điểm thị trường, thị hiếu tiêu dùng hàng may mặ nước, sách thủ tục pháp lý ảnh hưởng đến dệt may từ đưa giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng. .. thực tế trên, qua thời gian thực tập Tổng Công ty May 10-CTCP, hướng dẫn Tiến sĩ Ngô Thị Tuyết Mai, em chọn đề tài: ? ?Đẩy mạnh xuất hàng may mặc Tổng Công ty May 10-CTCP? ?? để làm đề tài cho chuyên