Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dađt tại nhno ptnt chi nhánh tây hà nội

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI I.Khái quát NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 1.Quá trình hình thành phát triển NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 2.1.Cơ cấu tổ chức .7 2.2.Chức nhiệm vụ 3.Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 12 3.1.Hoạt động huy động vốn 12 3.2.Hoạt động cho vay 18 3.3.Hoạt động kinh doanh 19 II.Thực trạng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 20 Tổng quan DAĐT vay vốn NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 20 Quy trình thẩm định dự án 27 Phương pháp thẩm định dự án 29 4.Nội dung thẩm định dự án 33 Nghiên cứu tình thẩm định DAĐT xây dựng cơng trình Phong điện - Ninh Thuận (REVN - NIT) Công ty cổ phần lượng tái tạo Việt Nam 38 III Đánh giá chung công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội .56 Đánh giá công tác thẩm định DAĐT xây dựng cơng trình Phong điện - Ninh Thuận (REVN - NIT) Công ty cổ phần lượng tái tạo Việt Nam 56 1.1 Những kết đạt .56 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 1.2 Những tồn nguyên nhân 57 Đánh giá công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 58 2.1 Những kết đạt .58 2.2.Những tồn nguyên nhân 59 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO 64 CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI .64 I.Định hướng phát triển NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội .64 1.Định hướng mục tiêu phát triển NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 64 2.Định hướng công tác thẩm định NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 65 II.Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 66 1.Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cơng tác thẩm định DAĐT xây dựng cơng trình Phong điện - Ninh Thuận (REVN - NIT) Công ty cổ phần lượng tái tạo Việt Nam 66 2.Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 67 III Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 71 1.Kiến nghị NHNN 71 Kiến nghị với Chính phủ Bộ ngành liên quan 73 3.Kiến nghị khách hàng 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NHNo&PTNN NHTM HĐQT PASXKD DAĐT NHNN TG TCKT TCTD TGCKH TGKKH DNNN DNNQD KD CBTĐ TPKT Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Ngân hàng thương mại Hội đồng quản trị Phương án sản xuất kinh doanh Dự án đầu tư Ngân hàng Nhà nước Tiền gửi Tổ chức kinh tế Tổ chức tín dụng Tiền gửi có kỳ hạn Tiền gửi không kỳ hạn Doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp quốc doanh Kinh doanh Cán thẩm định Thành phần kinh tế CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội Sơ đồ 2: Tóm tắt quy trình thẩm định dự án NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội…………………………………………………………………………… … 29 Biểu đồ: Vận tốc gió tháng (năm 2008) 48 Bảng 1: Quy mô huy động vốn qua năm 2005-2008 13 Bảng 2: Tình hình nguồn vốn theo thành phần kinh tế giai đoạn 2005-2008 14 Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian 15 Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo loại tiền năm 2005-2008 16 Bảng 5: Chi phí hoạt động năm 2005-2008 .17 Bảng 6: Quy mô cấu tín dụng năm 2005-2008 18 Bảng 7: Cân đối nguồn vốn huy động vốn cho vay chi nhánh 19 Bảng 8: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006-2008 20 Bảng 9: Các DAĐT vay vốn NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 26 giai đoạn 2005-2008 26 Bảng 10: Vận tốc gió tháng (năm 2008) 48 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, hoạt động NHTM Việt Nam có bước phát triển vượt bậc, đạt thành tựu đáng kể, góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước Bên cạnh đó, NHTM phải chịu áp lực mạnh mẽ từ ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cạnh tranh gay gắt Ngân hàng khu vực giới, bối cảnh kinh tế hội nhập sâu rộng ngày có nhiều trung gian tài tham gia vào thị trường giới Đứng trước khó khăn kể trên, NHTM cần tích cực nâng cao chất lượng hoạt động mình, đặc biệt nghiệp vụ cho vay trung dài hạn, có ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh nói chung Ngân hàng Để chủ động việc ngăn chặn dự án tồi tài trợ cho dự án tốt cách có hiệu cơng tác thẩm định DAĐT đóng vai trị quan trọng có ý nghĩa định Làm tốt cơng tác thẩm định góp phần nâng cao chất lượng tín dụng ngân hàng, đảm bảo việc sử dụng vốn vay có hiệu khả thu hồi vốn đầu tư, giảm rủi ro cho ngân hàng, chủ động tài trợ cho dự án cần ưu tiên phát triển, khắc phục tình trạng đầu tư tràn lan, khơng định hướng, dẫn đến tình trạng dư thừa thời gian qua Từ góp phần thực mục tiêu tăng trưởng kinh tế bền vững, thực thành cơng nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Như vậy, thấy, nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHTM nhu cầu cấp thiết giai đoạn nay, để đảm bảo hiệu hoạt động Ngân hàng nói riêng đảm bảo phát triển bền vững quốc gia nói chung Nhận thức vấn đề này, với mong muốn sử dụng kiến thức học vào thực tế, em lựa chọn triển khai nghiên cứu chuyên đề: “Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội” Nội dung chuyên đề bao gồm hai chương: Chương I: Thực trạng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Chương II: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội Do hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thực tế tài liệu sử dụng nên nội dung chuyên đề khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp bổ ích thầy giáo cán Ngân hàng để đề tài ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI I Khái quát NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội Quá trình hình thành phát triển NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội Là chi nhánh cấp NHNo & PTNT Việt Nam, Ngân hàng Thương mại hàng đầu có vốn điều lệ lớn nhất, hệ thống mạng lưới rộng khắp Việt Nam, NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội thành lập thức vào hoạt động theo định số 126/QĐ/HĐQT-TCCB từ ngày 05/06/2003 chủ tịch HĐQT NHNo & PTNT Việt Nam Từ thành lập, chi nhánh sớm ổn định tổ chức, mạng lưới hoạt động kinh doanh, đến triển khai nhiều điểm giao dịch tụ điểm dân cư, thương mại toàn địa bàn thành phố Hoạt động chi nhánh ngày mở rộng đạt kết cao Tổng số cán viên chức đến ngày 31/12/2007 114 người, đó, trình độ đại học người, đại học tương đương 90 người trung cấp người Chi nhánh thực chương trình giao dịch bán lẻ, hệ thống trang thiết bị đại: máy tính, máy ATM…và sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng thoả mãn yêu cầu thành phần kinh tế đa dạng khách hàng Xây dựng website chi nhánh www.agribanktayhanoi.com.vn nhằm giới thiệu sản phẩm quảng bá thương hiệu ngân hàng toàn hệ thống Là đơn vị kinh doanh có hiệu quả, hệ số tiền lương vượt so với mức khoán NHNo & PTNT Việt Nam đề NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội nhà nước trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 2.1.Cơ cấu tổ chức Hiện nay, cấu tổ chức chi nhánh bao gồm ban giám đốc 06 phòng nghiệp vụ với chức nhiệm vụ cụ thể Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội BAN GIÁM ĐỐC Phịng kế hoạch kinh doanh Phịng hành nhân Phịng kế tốn ngân quỹ Phịng tốn quốc tế Tổ kiểm tra, kiểm tốn nội Phịng tín dụng (Nguồn: website www.agribanktayhanoi.com.vn) Hệ thống mạng lưới: bao gồm 01 hội sở chính, 04 chi nhánh 06 phịng giao dịch: - Hội sở Chính NHNo&PTNT Tây Hà Nội o Chi nhánh Nhân Chính o Chi nhánh Hùng Vương o Chi nhánh Trường Chinh o Chi nhánh Bùi Thị Xuân  Phòng Giao dịch Số  Phòng Giao dịch Hồng Văn Thái  Phịng Giao dịch Hàng Lược  Phòng Giao dịch Hàng Trống  Phòng Giao dịch Số  Phịng Giao dịch Đơng Đơ 2.2.Chức nhiệm vụ * Chức nhiệm vụ NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội - Huy động vốn đồng Việt Nam ngoại tệ - Đầu tư vốn tín dụng đồng Việt Nam ngoại tệ TPKT Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Làm đại lý làm dịch vụ uỷ thác cho tổ chức nước - Thực toán đồng Việt Nam ngoại tệ - Chi trả kiều hối, mua bán ngoại tệ, chiết khấu cho vay, cầm cố chứng từ có giá - Bảo lãnh đồng Việt Nam ngoại tệ nước - Thực dịch vụ khác * Chức nhiệm vụ phòng ban - Ban giám đốc o Giám đốc, Bí thư Chi - Tiến sỹ Nguyễn Hữu Huấn: chịu trách nhiệm chương trình, kế hoạch cơng tác chung, kiểm tra kiểm tốn nội o Phó Giám đốc, Chủ tịch Cơng đồn - Bà Nguyễn Thị Ngà: chịu trách nhiệm công tác mạng lưới, hoạt động chi nhánh phịng giao dịch trực thuộc o Phó Giám đốc - Bà Nguyễn Thị Kim: chịu trách nhiệm Thanh tốn quốc tế phịng Thanh tốn quốc tế, Thẻ, Tổ thẻ - Phịng Hành – Nhân sự: o Chức năng:  Tham mưu cho Ban Giám đốc về: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tiền lương, khen thưởng  Trực tiếp triển khai thực nghiệp vụ Tổ chức cán bộ, công tác hậu cần o Nhiệm vụ:  Tư vấn Pháp luật việc thực thi nhiệm vụ theo uỷ quyền Giám đốc, làm đầu mối giao tiếp với khách hàng  Tiếp nhận, luân chuyển giấy tờ, công văn, phục vụ cho hoạt động Chi nhánh  Thực công tác xây dựng, sửa chữa, mua sắm, công tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị theo đạo Ban Giám đốc  Chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cán công nhân viên  Đề xuất bố trợ nguồn nhân lực, quản lý hồ sơ cán bộ, thực công tác thi đua khen thưởng, theo dõi thường xuyên công tác quy hoạch cán Chi nhánh Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 10 - Phòng Kế hoạch – Kinh doanh o Chức năng:  Tham mưu cho Ban Giám đốc về: Chiến lược, Kế hoạch phát triển Kinh doanh, nghiên cứu áp dụng sản phẩm dịch vụ  Trực tiếp quản lý tổ chức thực nghiệp vụ Kế hoạch, huy động vốn, cấp tín dụng khách hàng o Nhiệm vụ:  Xây dựng Kế hoạch tổ chức toán kế hoạch định kỳ, xây dựng chiến lược Khách hàng, Phân loại loại Khách hàng, sách thu hút Khách hàng Chi nhánh  Nghiên cứu, đề xuất hình thức huy động vốn, cấp tín dụng cho thời kỳ  Tiếp nhận thực chương trình dự án thuộc nguồn vốn nước Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, Bộ, Ngành khác tổ chức kinh tế cá nhân nước  Hướng dẫn, kiểm tra theo chuyên đề kế hoạch, huy động vốn, cấp tín dụng, thơng tin phòng ngừa rủi ro với đơn vị trực thuộc, thống kê tổng hợp báo cáo chuyên đề theo quy định - Phịng Kế tốn – Ngân quỹ o Chức năng:  Tham mưu cho Ban Giám đốc về: Quản lý, Tài chính, Kế tốn, Ngân quỹ Chi nhánh  Trực tiếp triển khai thực nghiệp vụ Tài chính, Kế tốn, Ngân quỹ Trực tiếp quản lý triển khai công tác tin học toàn Chi nhánh o Nhiệm vụ:  Thực chế độ hạch toán Kế toán, hạch toán Thống kê, quản lý giám sát chế độ chi tiêu Chi nhánh  Thực nghiệp vụ toán nước, tổ chức công tác thu, chi tiền mặt trực yêu cầu khách hàng  Nghiên cứu, tổ chức triển khai việc ứng dụng cụng nghệ tin học, cơng tác điện tốn, phục vụ kinh doanh, thực chế đố thông tin báo cáo theo quy định Sinh viên: Vũ Thị Mai Thư Lớp: Kinh tế đầu tư 48A ... triển NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 64 2 .Định hướng công tác thẩm định NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 65 II .Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm. .. lượng tái tạo Việt Nam 66 2 .Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội 67 III Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công. .. đề: ? ?Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nội? ?? Nội dung chuyên đề bao gồm hai chương: Chương I: Thực trạng công tác thẩm định DAĐT NHNo & PTNT