Một số Giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy quá trình hình thành và phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam

Báo cáo thực tập: Một số Giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy quá trình hình thành và phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam

nâng cao hiệu quả đấu thầu ở trong xây dựng cơ bản

lời nói đầu

Cùng với công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá hiện nay hoạt động

đấu thầu sẽ giúp cho chủ đầu t lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng tốt nhấtnhững yêu cầu của mình, nhờ đó họ có đợc những công trình có chất lợngcao, giá cả hợp lý

Hiện nay,Chính phủ đã ban hành Quy chế đấu thầu (Nghị định số88/1999/NĐ-CP) và Nghị định 14/2000/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một số

điều của Quy chế đấu thầu đã tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu đang còn rất mới mẻ ở nớc ta cho nêncha thể có đợc sự hoàn thiện trong hoạt động đấu thầu kể cả quản lý nhà n-

ớc về đấu thầu và hoạt động dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng ,

Trong cơ chế thị trờng thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt và đó là mộttrong những động lực cho sự phát triển kinh tế-xã hội Trong hoạt động đấuthầu thì sự cạnh tranh cũng không kém phần quyết liệt đó là cạnh tranh vềgiá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lợng công trình, cạnh tranh về tiến độ thicông (thể hiện thông qua các biện pháp kỹ thuật-thi công) và sự cạnh tranhgiúp cho các nhà thầu lớn lên về mọi mặt Cùng với sự đòi hỏi ngày càngcao của các chủ đầu t về chất lợng công trình tiến độ thi công đòi hỏi Cácnhà thầu phải luôn luôn nổ lực để nâng cao năng lực của mình Hoạt động

đấu thầu ngày càng trở nên có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triểncủa doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu quả đấu thầu có ý nghĩa tolớn

I-Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả:

Giải pháp 1: Tổ chức một bộ phận chuyên trách Marketing nhằm: mở

rộng thị trờng, tăng uy tín của công ty,xây dựng kế hoạch dự báo giá linhhoạt để đáp ứng kịp thời sự biến động của thị trờng

1-Cơ sở lý luận và thực tiễn:

Thông qua hoạt động Marketing công ty sẽ gây dựng đợc uy tín củamình trên thị trờng xây dựng , tạo đợc lòng tin sự a thích nơi khách hàngkhi tiêu dùng sản phẩm (công trình xây dựng )của công ty Hơn nữa hoạt

động Marketing giúp công ty có đợc những thông tin quý giá về sự biến

động của giá cả vật liệu xây dựng, về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh vàluật pháp Nh vậy công ty mới xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh đúng

đắn , đặc biệt trong đấu thầu sẽ xây dựng nên một chiến lợc tranh thầu cơchất lợng

Hiện nay công ty xây dựng dân dụng Hà Nội đã có phòng tiếp thị

nh-ng cha có bộ phận chuyên trách Marketinh-ng theo đúnh-ng nh-nghĩa của nó Lực ợng cán bộ ở phòng tiếp thị còn mỏng , hầu hết cán bộ của phòng cha đợcqua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ về Marketing một cách bài bản Vì thếphạm vi tiếp thị còn hạn hẹp, làm giảm đi cơ hội tham gia dự thầu của công

l-ty Do vậy theo tôi, công ty nên hình thành một bộ phận Marketing chuyêntrách để tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng cơ hội tham dự đấu thầu vàtrúng thầu

2-Phơng thức thực hiện :

Để hoạt động tiếp thị của công ty hoạt động có hiệu quả công ty nênhình thành một bộ phận chuyên trách Marketing, bộ phận này có thể nằmtrong phòng Tiếp thị

Công tác Marketing tiến hành theo các hoạt động chủ yếu sau:

-Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc xây dựng , nguồn lao động -Tìm kiếm thu thập các thông tin về các dự án, các công trình để công

ty tham gia đấu thầu

-Tìm hiểu và cập nhật các quy định, quy chế của Nhà nớc liên quan

-Thu thập thông tin về khách hàng (chủ đầu t ) tâm lý sở thích

Trên cơ sở phân tích nghiên cứu các vấn đề về thị trờng bộ phậnchuyên trách Marketing này phối hợp với các bộ phận khác ở phòng tiếpthị và các phòng ban có liên quan sẽ hoạch định ra chiến lợc tranh thầu phùhợp

Một số chiến lợc mà công ty có thể lựa chọn là:

*Chiến lợc phân đoạn và tìm kiếm thị trờng

Công ty phải phân chia ngành xây dựng ra các thị trờng nhỏ có tính

đồng nhất cao về mặt nào đó để có biện pháp thâm nhập và từng thị trờngphù hợp với sở trờng của công ty

-Phân loại theo tính chất công trình : thị trờng xây dựng dân dụng, thịtrờng xây dựng công nghiệp và thị trờng xây dựng hạ tầng, giao thông.-Phân loại theo khu vực địa lý: thị trờng nớc ngoài, thị trờng trong nớc

-Chiến lợc liên doanh, liên kết : Để tăng sức cạnh tranh công ty sẽ thựchiện liên doanh với các doanh nghiệp xây dựng khác trong tranh thầu nhất

là trong đấu thầu quốc tế để tạo thêm sức mạnh đủ để cạnh tranh với cácnhà thầu nớc ngoài

-Chiến lợc dựa vào lợi thế tơng đối: Theo chiến lợc này công ty cầnkhai thác triệt để lợi thế do khả năng sản xuất đặc thù của mình mang lại.Khả năng đặc thù này không có ở những đối thủ khác mặc dù họ có các lựclợng mạnh hơn ở đây công ty không đứng ra đối đầu với các đối thủ mà chỉlợi dụng khe hở hay thế yếu của đối thủ, biến thế yếu của đối thủ thành

điểm mạnh của công ty

*Chiến lợc phân phối sản phẩm :

Đặc điểm của ngành xây dựng là loại hình sản xuất đơn chiếc, khâutiêu thụ diển ra trớc quá trình sản xuất bắt đầu Chính sách phân phối sảnphẩm (công trình )của công ty đợc đề cập ở hai giai đoạn sau:

-Giai đoạn trớc khi nhận thầu công trình :Công ty xác định khu vực thịtrờng mình quan tâm, tăng cờng mối quan hệ đối tác với các chủ đầu t trongkhu vực đó để có nhiều khả năng trúng thầu hơn.

-Giai đoạn thi công và bàn giao công trình đa vào sử dụng cần làm sao

để công tác ký kết hợp đồng, nghiệm thu bàn giao, bảo hành đợc thực hiệnnhanh nhất và hiệu quả nhất Nh vậy công ty tăng đợc chữ tín đối với chủ

đầu t , nâng cao uy tín của mình tạo cơ hội thuận lợi tham gia đấu thầu ởcác công trình sau

*Chiến lợc thông tin , quảng cáo:Theo chiến lợc này, công ty phải tíchcực đẩy mạnh công tác quảng cáo, giới thiệu về sản phẩm, về công ty mìnhtrên các phơng tiện thông tin đại chúng Tham gia các hội nghị, các buổigiao lu với các đơn vị bạn, có kế hoạch tổ chức hội nghị khách hàng đểquảng cáo, gây dựng uy tín cho công ty và qua đó thu thập đợc các thôngtin phản hồi từ phía khách hàng, tăng cờng mối quan hệ với bạn hàng, chủ

đầu t và các cơ quan chính quyền Nhà nớc

**Tuy nhiên để thực hiện đợc giải pháp này công ty cần có các điềukiện:

-Cần có đội ngũ cán bộ đợc đào tạo chuyên ngành về Marketing , nhiệttình và năng động

-Phải có đủ kinh phí cho hoạt động của bộ phận chuyên trách này : chiphí nghiên cứu thị trờng , quảng cáo, lơng , mua sắm phơng tiện làm việc 3-Hiệu quả của giải pháp :

Khi thực hiện giải pháp này công ty sẽ thu đợc những kết quả là:

-Hạn chế tiếp thị cha đúng đối tợng và phạm vi tiếp thị trong vùng hạnhẹp trớc đây đợc khắc phục, do lực lợng tiếp thị đợc tăng cờng và có trình

độ chuyên môn nghiệp vụ Nhận biết đợc cơ hội cũng nh nguy cơ đối vớihoạt động sản xuất xây dựng của công ty để có biện pháp ứng phó kịp thời

để có đợc thông tin phải trả giá rất đắt Nh vậy công ty sẽ có nhiều hơn cơ

sở để xây dựng một chiến lợc tranh thầu có chất lợng và hiệu quả

Giải pháp 2: Tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nâng cao năng lực và trình

độ cho cán bộ tham gia dự thầu, nhằm nâng cao chất lợng Hồ sơ dự thầu ,tăng khả năng trúng thầu của công ty

1-Cơ sở lý luận và thực tiển:

Yếu tố con ngời là gốc rễ cho mọi sự thành công của các doanhnghiệp Trong công tác đấu thầu thì yếu tố con ngời là rất quan trọng Điềunày thể hiện thông qua việc lập Hồ sơ dự thầu ;việc tiêu lợng lắp giá chínhxác, sát thực tế ; việc đa ra một bản thuyết trình tổ chức thi công và đa racác biện pháp kỹ thuật hợp lý để tạo ra một bộ Hồ sơ dự thầu có chất lợng

đề do cán bộ tham gia đấu thầu lập nên Có thể nói trình độ năng lực củacán bộ tham gia đấu thầu có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của Hồ sơ dựthầu Do đó nâng cao chất lợng của Hồ sơ dự thầu và nâng cao khả năngtrúng thầu của mình công ty phải tăng cờng đào tạo bồi dỡng cho cán bộtham gia đấu thầu

Hơn nữa, các kiến thức về kinh tế , tài chính kế toán, pháp luật vàcác kỹ năng về ngoại ngữ, tin học của nhiều cán bộ làm công tác đấu thầucòn cha cao Trong khi đó yêu cầu đòi hỏi của những gói thầu ngày càngcao Muốn trúng thầu phải có những cán bộ có kiến thức sâu rộng trong lập

Hồ sơ dự thầu và những cán bộ, chuyên viên kỹ thuật giỏi có năng lực, trình

độ chuyên môn tham gia vào ban lập dự án công trình và đảm trách các vịtrí quan trọng nh thuyết minh giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công và chỉhuy công trình

Để làm đợc điều này công ty nhất thiết phải không ngừng bồi dỡngnâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ này

2-Phơng thức thực hiện :

Để nâng cao năng lực trình độ, nâng cao kiến thức về kinh tế , luậtpháp, kỹ năng vi tính ,ngoại ngữ của cán bộ tham gia đấu thầu theo tôicông ty có thể thực hiện việc bồi dỡng nh sau:

-Gửi một số cán bộ của phòng tiếp thị đi học các lớp bồi dỡng về kinh

tế tài chính , luật pháp ở các trờng đại học hoặc các cơ sở chuyên nghiệp vàtao điều kiện cho họ về thời gian, chi phí học tập

-Công ty có thể tự đứng ra tổ chức các lớp bồi dỡng kỹ năng vi tính vàngoại ngữ cho các cán bộ, chuyên viên tham gia vào quá trình đấu thầu đểnâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công và tăng khả năng đàmphán, ký kết hợp đồng nhất là tham gia đấu thầu quốc tế hay làm thầu phụcho các nhà thầu nớc ngoài

Có thể cụ thể hoá kế hoạch này nh sau:

Nội

dung đào tạo

Đối tợng đào tạo Số

lợng

Hìnhthức

Chi phí(dự tính)Kinh tế

tài chính

-Cán bộ làmcông tác bóc tách tiênlợng

15 công ty

mở lớp đàotạo

để học tập Đối với những công trình đã trúng thầu công ty cũng cần tìmhiểu tại sao lại thắng thầu? để có thể khai thác thế mạnh đó ở các công trìnhtơng tự Qua đó nâng cao năng lực và kinh nghiệm của cán bộ đấu thầu

Hàng năm tổ chức các buổi giao lu giữa các cán bộ làm công tác

đấu thầu ở các đơn vị xây dựng khác Định kỳ công ty tổ chức chuyến đitham quan học hỏi kinh nghiệm ở các doanh nghiệp tiên tiến hoặc đi nớcngoài cho các cán bộ này Nh vậy sẽ nâng cao đợc năng lực, trình độ cáccán bộ, chuyên viên tham gia đấu thầu Đây là nguồn tài sản quý giá đốivới công ty

Tuy nhiên các hình thức đào tạo này công ty cần vận dụng đan xennhau là tốt nhất, để mở rộng đợc đối tợng đào tạo, đào tạo nhanh và sử dụngkinh phí hợp lý.

Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ cán bộ tham gia công tác đấuthầu Công ty cũng cần phải thờng xuyên mở các lớp bồi dỡng nâng cao taynghề, bậc thợ cho các công nhân trong công ty để đảm bảo đợc chất lợng kỹthuật của công trình đáp ứng tốt nhất yêu cầu của chủ đầu t

Các chơng trình đào tạo của công ty phải tuân theo các nguyên tắcsau:

-Xác định đúng đối tợng cần đào tạo

-Đào tạo lý luận kết hợp với thực hành

-Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo và đào tạo lại với nâng cao khả năng tựbồi dỡng

-Phải đào tạo liên tục

3-Hiệu quả của giải pháp :

Việc đào tạo, bồi dỡng đợc thực hiện kịp thời và liên tục sẽ nângcao trình độ , tay nghề , bậc thợ cho đội ngũ cán bộ quản lý, công nhântrong toàn công ty Đảm bảo nguồn nhân lực có thể đáp ứng quản lý thicông xây lắp theo yêu cầu của chủ đầu t Đội ngũ cán bộ công nhân cótrình độ tay nghề cao là tài sản quý giá của công ty

Năng lực, trình độ của các cán bộ tham gia vào công tác đấu thầu

đợc nâng cao Qua đó công tác chuẩn bị đấu thầu , lập Hồ sơ dự thầu sẽ cóchất lợng cao , góp phần nâng cao chất lợng và hiệu quả đấu thầu của côngty

Giải pháp 3: Đa ra giá thầu hợp lý, linh hoạt để tạo điều kiện cạnh

tranh trong đấu thầu

1-Cơ sở lý luận và thực tiển:

Tâm lý ngời tiêu dùng khi đi mua hàng bao giờ cũng muốn muanhững hàng hoá đạt chất lợng (theo yêu cầu của họ) và với giá thấp nhất cóthể Các chủ đầu t khi mua các công trình thông qua đấu thầu cũng đăc biệtquan tâm tới chất lợng , tiến độ và giá cả công trình Do đó khi chấm điểmcho một nhà thầu , thì chỉ tiêu giá công trình đợc chấm thầu với số điểmcao

Một công trình đảm bảo về chất lợng và tiến độ, nhng có mức giá bỏthầu cao (vợt giá trần), nó không mang lại hiệu quả kinh tế cho chủ đầu t Vì thế nó sẽ không đợc chủ đầu t chấp nhận mua và Hồ sơ dự thầu sẽ bị loại

ngay khi mở thầu Bởi vậy nhà thầu nào đa ra đợc giá dự thầu thấp mà vẩn

đáp ứng đợc các yêu cầu của chủ đầu t thì khả năng trúng thầu cao

Cạnh tranh về giá dự thầu là phơng thức cạnh tranh khá hiệu quả trongtranh thầu Hơn nữa việc lựa chọn mức giá bỏ thầu của công ty xây dựngdân dụng còn rất cứng nhắc thể hiện ở chổ : khi tính toán xong giá dự thầucủa mình ít có điều chỉnh theo tình hình cạnh tranh trên thị trờng Vì thếcông ty phải linh hoạt trong việc định giá dự thầu, để tăng khả năng cạnhtranh , nâng cao khả năng trúng thầu của công ty khi tham gia đấu thầu 2-Phơng thức thực hiện:

Về nguyên tắc đơn giá dự thầu bao gồm:

-Chi phí vật liệu (VL)

-Chi phí nhân công (NC)

-Chi phí máy xây dựng (M)

-Lãi dự kiến (L)

-Thuế doanh thu hoặc VAT (T)

Giá dự thầu đợc tính theo công thức:

Dựa vào các bộ phận cấu thành trong đơn giá dự thầu theo tôi công

ty nên lựa chọn mức giá bỏ thầu linh hoạt theo các phơng án sau để tăngkhả năng cạnh tranh

a \ Zxlctr + Cdn + T < Gbán <= Zxlctr + Cdn + T + L

Theo phơng án này , công ty đa ra mức giá bỏ thầu (Gbán) cao nhất

và sẽ đạt đợc mức lãi dự kiến Phơng án này có thể áp dụng khi đối thủcạnh tranh không mạnh hoặc công ty đứng đầu về công nghệ kỹ thuật

b\ Zxlctr + Cdn + T < = Gbán < Zxlctr + Cdn + T + L

ở Phơng án này , công ty chấp nhận mức lãi thấp thậm chí là không cólãi để đảm bảo việc làm cho ngời lao động Nhng vẩn bù đắp đủ giá thànhxây lắp của doanh nghiệp

c\ Z xlctr + T < Gbán <= Zxlctr + Cdn + T

Theo phơng án này công ty sẽ không có lãi và phải chấp nhận cắt

bỏ một phần chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho công trờng Tức là

chấp nhận mức giá bán thấp hơn giá thành xây lắp của công ty Nhng vẩn

bù đắp đợc giá thành xây lắp công trờng ( Z xlctr + T)

d\ Zxlctr < Gbán <= Zxlctr + T

Trong phơng án này công ty chấp nhận đa ra mức giá bỏ thầu saukhi đã loại bỏ hẳn chi phí quản lý doanh nghiệp thậm chí cha tính đủ thuếphải nộp Nhằm giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động và khai tháckhả năng của máy móc, thiết bị chờ cơ hội kinh doanh

Tuy nhiên để nâng cao khả năng cạnh tranh về giá dự thầu và để cólãi cao công ty phải phấn đấu hạ giá thành xây lắp bằng việc giảm các chiphí trực tiếp (VL, NC, M) và chi phí chung (C)

-Biện pháp giảm chi phí bằng cách xác định đúng chi phí nguyên vậtliệu, hạn chế đến mức nhỏ nhất mất mát , hao hụt, h hỏng trong thi công vàvận chuyển , bảo quản

-Biện pháp giảm chi phí nhân công : Để giảm chi phí nhân công công

ty không thể cắt giảm tiền lơng, thởng và phụ cấp công nhân mà thực hiệnbằng cách tăng năng suất lao động và nâng cao trình độ cơ giới hoá, tự

động hoá trong thi công

-Biện pháp giảm chi phí máy bằng việc sử dụng tiết kiệm nhiên liệu,năng lợng phục vụ cho các ca máy

-Tính toán hợp lý đến mức thấp nhất các chi phí thuộc khoản mục chiphí chung, đặc biệt là giảm thiểu các chi phí thuộc quản lý doanh nghiệp ,

để giảm chi phí chung

Tuy nhiên để thực hiện đợc giải pháp này công ty cần có các điều kiệnsau:

-Cần có một đội ngũ làm công tác bóc tách, tiên lợng giỏi và có kinhnghiệm, để có thể tính toán đầy đủ , chính xác khối lợng công tác xây lắp

và các chi phí trong đơn giá dự toán

-Nắm chắc định mức dự toán và đơn giá trong xây dựng cơ bản theoquy định của Bộ xây dựng

-Cần có hoạt động Marketing mạnh để nghiên cứu thị trờng , cập nhậtcác thông tin về khách hàng, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh, giá cả nguyênvật liệu, luật pháp phục vụ cho việc tính toán giá dự thầu đợc sát thực tế.-Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật

-Hệ thống đòn bẩy kinh tế

3-Hiệu quả của giải pháp

Sử dụng giải pháp này công ty sẽ đa ra đợc mức giá bỏ thầu có sứccạnh tranh cao và khả năng trúng thầu cao Cha tính đến các tiêu chuẩnkhác, nhà thầu nào có mức giá thấp nhất nhà thầu đó có khả năng trúngthầu cao Bởi vậy, hạ đợc giá thành xây lắp sẽ cho công ty lựa chọn đợcmức giá bỏ thầu thấp tức là nâng cao chất lợng và hiệu quả đấu thầu chocông ty.

Việc hạ giá thành xây lắp không chỉ nâng cao khả năng trúng thầucho công ty mà còn mang lại mức lãi cao cho công ty Công ty càng hạ đợcgiá thành xây lắp nhiều thì mức lãi của công ty thu càng cao và càng có

điều kiện để phát triển doanh nghiệp toàn diện

Giải pháp 4: Tăng cờng công tác huy động vốn và thu hồi vốn

nhằm góp phần nâng cao tiềm lực tài chính của công ty

1-Cơ sở lý luận và thực tiển:

Để tiến hành sản xuất kinh doanh thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải

có vốn (để mua các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất )

Không những chỉ có vốn, phải đủ vốn, có nhiều vốn để sản xuấtkhông bị gián đoạn Trong ngành xây dựng do chu kỳ sản xuất sản phẩm(công trình xây dựng ) thờng kéo dài và nhu cầu về vốn là rất lớn Hơn nữatrớc khi tiến hành sản xuất nhà thầu phải nộp trớc một khoản bảo lãnh thựchiện hợp đồng và phải ứng trớc vốn (mua yếu tố sản xuất ) cho thi côngnhiều khi cũng rất lớn gây khó khăn cho công ty nhất là phải tham gia đấuthầu và thực hiện thầu nhiều công trình cùng một lúc

Trong thực tế không phải bao giờ các công trình đa vào bàn giao cũng

đợc chủ đầu t thanh toán ngay Mà có nhiều công trình công ty đã thực hiệnxong và đã bàn giao cho chủ đầu t, nhng vẩn cha đợc thanh toán kịp thờigây nên ứ đọng vốn ở các công trình này Do đó việc thu hồi vốn để phục

vụ cho công trình tiếp theo sẽ gặp nhiều khó khăn

Mặt khác thiếu vốn lu động làm chậm nguồn vốn cung ứng cho quátrình thi công công trình ( nhiều khi bị gián đoạn) dẩn đến tình trạng kéodài tiến độ thi công, ảnh hởng xấu đến uy tín của công ty từ đó làm giảmkhả năng trúng thầu ở những công trình sau

Đứng trớc tình hình đó công ty cần phải có những biện pháp tăng ờng huy động vốn và thu hồi vốn để nâng cao chất lợng và hiệu quả đấuthầu

c-2-Phơng thức thực hiện:

-Thực hiện mở rộng và phát triển sản xuất , cải tiến nâng cao chất lợngsản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi lấylợi nhuận đó bổ sung thêm cho quỹ đầu t phát triển.

-Thực hiện tiết kiệm các chi phí Đồng thời đẩy mạnh các hình thứckinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu

-Duy trì và mở rộng mối quan hệ với các Ngân hàng đảm bảo giữ uytín trong các quan hệ tài chính đối với Ngân hàng để nhận đợc sự giúp đỡvốn hoặc đứng ra làm bảo lãnh và bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho công tytrong quá trình tham gia đấu thầu và thực hiện thầu

-Huy động vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên đảm bảo chi trảtheo lãi tín dụng Ngân hàng để huy động tối đa nguồn tiền này tạo khoản

nợ ổn định đáp ứng nhu cầu về vốn lu động

-Chỉ đạo thi công nhanh dứt điểm từng hạng mục công trình , rút ngắnthời gian xây dựng để thu hồi vốn nhanh Rút ngắn chu kỳ sản xuất để tăngvòng quay của vốn

-Tăng cờng mở rộng liên doanh ,liên kết để tranh thủ sự hỗ trợ về vốn

lu động, nâng cao năng lực kinh tế , kỹ thuật để tăng khả năng cạnh tranhtrong đấu thầu Đồng thời qua đó công ty cũng học hỏi thêm kinh nghiệmnhất là kinh nghiệm quản lý vốn, nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn Đây

là vấn đề có ý nghĩa to lớn đối với hoạt động của công ty trong điều kiệncòn thiếu vốn

-Xây dựng quy chế cụ thể kiên quyết đối với những đơn vị cá nhân,chủ công trình không tích cực thu hồi vốn, xử lý lãi suất tín dụng bất kể đốitợng sử dụng vốn Thực hiện phơng châm lấy thu bù chi (thu hồi vốn rồimới chi tiếp) ấn định chỉ tiêu vay vốn cho từng công trình , hạng mục côngtrình , thực hiện báo nợ sổ sách so sánh hàng tháng trong nội bộ công tykhông để thất thoát vốn

-Tranh thủ sử dụng vốn hợp lý của khách hàng, bạn hàng Duy trì cácmối quan hệ làm ăn lâu dài với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để có đợc

điều kiện thuận lợi cho thanh toán, phù hợp điều kiện thi công công trìnhbảo đảm đúng thời gian cung ứng vật t với tiến độ thi công

Tuy nhiên để huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh công ty cần

có các điều kiện :

-Xây dựng đợc mối quan hệ tốt với Ngân hàng , các tổ chức tàichính Thực hiện trả lãi tín dụng đúng thời hạn đảm bảo chữ tín trong quan

hệ với các Ngân hàng