Thông tin tài liệu
Luận văn
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ
SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TNHH
CHẤN THÀNH
LỜI CÁM ƠN
Trong suốt thời gian học tập dưới sự hướng dẫn tận tâm của thầy cô khoa Kinh
tế - Quản trị kinh doanh của Học Viện Bưu Chính Viễn Thông 2. Cùng với sự chỉ bảo
nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong công ty Chấn Thành trong thời gian thực tập
vừa qua đã giúp cho em hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và chỉ bảo của quý thầy cô khoa Kinh
tế - Quản trị kinh doanh, và đặc biệt là thầy Nguyễn Bảo Lâm. Thầy đã tận tình chỉ
bảo, giúp em nhận ra những sai sót và học hỏi được thêm nhiều điều trong quá trình
thực hiện đề tài.
Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc cùng với các cô chú, anh chị
trong công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập. Đặc biệt là các anh, chị ở
Phòng Kinh doanh đã hết lòng giúp đỡ và cung cấp các tài liệu cần thiết để em có thể
hoàn thành bài báo cáo.
Tuy nhiên, do thời gian thực tập không dài và kiến thức bản thân còn hạn chế
nên không thể tránh khỏi những sai sót. Mong thầy cô có thể bỏ qua và góp ý chân
thành để em nhận ra khuyết điểm và khắc phục.
Kính chúc quý thầy cô trong Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, cũng như Ban
giám đốc và cô chú, anh chị trong công ty Chấn Thành dồi dào sức khỏe và thành công
trong công việc cũng như trong cuộc sống!
Em xin chân thành cảm ơn!
LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay, tất cả các quốc gia trên thế giới đều hòa mình vào một nền kinh tế mở
toàn cầu hóa. Xu hướng hội nhập kinh tế thế giới đã trở thành mục tiêu chung cho
nhiều nước, do đó các nước nào nhanh nhạy, linh hoạt, nắm bắt nhanh cơ hội thì sẽ thu
được lợi còn các nước nào hướng nội, tự cô lập mình thì sẽ bị đình trệ và nằm trong số
nghèo nhất trên thế giới. Những năm gần đây thành tựu mà Việt Nam đạt được về xuất
khẩu lúa gạo là sự khích lệ để bước tiếp vào tương lai, một tương lai tươi sáng rộng
mở đón chào.
Để tiếp tục theo đuổi mục đích đó, Việt Nam không ngừng đẩy mạnh việc sản
xuất và xuất khẩu các ngành hàng có thế mạnh của mình, trong đó mặt hàng gạo chiếm
phần quan trọng đưa Việt Nam lên đứng vị trí thứ 2 trên thế giới về xuất khẩu gạo. Vì
nước Việt Nam ta có vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên thích hợp với nền kinh tế nông
nghiệp với đất đai trù phú, phù sa màu mỡ, nhiều sông ngòi, khí hậu nhiệt đới gió mùa
mưa nắng quanh năm thuận lợi cho việc sinh trưởng của các loài thực vật, là điều kiện
tốt để xen canh tăng vụ, sản xuất quanh năm, bốn mùa thu hoạch, còn lượng nhiệt
trung bình thì cao kết hợp với độ ẩm trung bình lớn là một thuận lợi cho sự phát triển
các loại cây nhiệt đới vốn ưa nhiều ẩm như cao su, cà fê, chè, lúa…
An Giang, một tỉnh nằm ở phía tây nam của nước Việt Nam, được hai con sông
Tiền và sông Hậu chảy qua bồi đắp phù sa màu mỡ, có nhiều thuận lợi về phát triển
khu vực, giao lưu quốc tế, có sản lượng lúa đứng đầu trong các tỉnh Đồng bằng sông
Cửu Long và có nhiều kinh nghiệm trong công nghệ nhân giống, lai giống và công tác
khuyến nông, do đó lúa gạo là thế mạnh của tỉnh nói riêng và của cả Đồng bằng sông
Cửu Long nói chung.
Công ty TNHH Chấn Thành là một trong những công ty của tỉnh phát huy thế
mạnh về nông sản thực phẩm với các hoạt động chính xuất khẩu gạo, nông sản với lĩnh
vực này công ty đã thu được nhiều ngoại tệ, doanh số ngày càng tăng, kết quả hoạt
động kinh doanh ngày càng được nâng cao và đặc biệt là xuất khẩu gạo chiếm gần
70% tổng doanh thu của công ty. Vì thế cho nên em đã chọn đề tài “Giải pháp nâng
cao kết quả kinh doanh xuất khẩu gạo tại công ty TNHH Chấn Thành” để hiểu thêm về
tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu gạo của công ty, nâng cao sự hiểu biết của
em về thực tiễn để phục vụ cho những lý thuyết đã học.
CHƯƠNG I
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TNHH CHẤN THÀNH
1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Chấn Thành:
Để có được những thành tựu như ngày nay, tạo được sự tín nhiệm của các
khách hàng trên thị trường trong nước lẫn ngoài nước, công ty đã phải trải qua gần 20
năm hoạt động. Trong thời gian này, đơn vị đã phải đối mặt với không ít khó khăn và
thách thức. Nhưng nhờ có những chiến lược đúng đắn của các vị lãnh đạo và sự đoàn
kết của toàn thể nhân viên mà công ty đã vượt qua những khó khăn và ngày càng phát
triển hơn. Tóm tắt lịch sử hình thành và phát triển của công ty có thể chia làm các giai
đoạn như sau:
a. Giai đoạn 1992 – 2009:
Tiền thân của công ty TNHH Chấn Thành là “Doanh nghiệp tư nhân Nguyễn
Thành” được thành lập theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số : 5301001428 do Sở Kế
Hoạch và Đầu Tư Tỉnh An Giang cấp ngày 15/9/1992. Chủ doanh nghiệp là ông
Nguyễn Chấn Thành. Do tình hình trong nước thay đổi và có những yêu cầu mới đặt ra
nên doanh nghiệp đã thay đổi hình thức sản xuất kinh doanh của mình. Doanh nghiệp
hoạt động được 17 năm.
b. Giai đoạn 2009 đến nay
Ngày 02/12/2008 doanh nghiệp tư nhân Nguyễn Thành được đăng ký thay đổi
giấy phép kinh doanh lần thứ 1 do phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư
tỉnh An Giang cấp với số đăng ký kinh doanh là 1600589092 và đổi tên thành “Công
ty TNHH Chần Thành”.
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Chấn Thành
Tên giao dịch: CHANTHANH CO.
Giấy phép thành lập: Quyết định thành lập số 2671/QĐ-UBND, ngày
20/11/2008 của UBND tỉnh An Giang
Đăng ký kinh doanh: Giấy chứng nhận số 1600589092 do Sở Kế hoạch và Đầu
tư tỉnh An Giang cấp ngày 02/12/2008
Vốn điều lệ: 25.265.100.000 đồng
Mã số thuế: 1600197176
Trụ sở chính: ấp Long Định, xã Long Kiến, huyện Chợ Mới, tỉnh An Giang
Điện thoại: 076.3636348
Fax: 076.3636348
Email: chanthanhco@vnn.vn
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu và định hướng phát triển của công ty:
1.2.1.Chức năng:
Với lĩnh vực của công ty là xuất khẩu gạo nên chức năng chính là xay xát và
chế biến lương thực xuất khẩu. Nói chung Công ty Chấn Thành có chức năng thu mua,
chế biến, kinh doanh, xuất khẩu lương thực góp phần nâng cao đời sống cho nông dân.
1.2.2. Nhiệm vụ:
- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh
và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký.
- Công ty phải chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh và chịu trách
nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do công ty thực hiện.
- Công ty có nghĩa vụ nộp thuế, các khoản nộp Ngân sách Nhà Nước theo quy
định của pháp luật.
- Công ty còn thực hiện các quy định của Nhà Nước về bảo vệ tài nguyên, môi
trường, quốc phòng và an ninh quốc gia.
Theo cam kết của công ty, công ty sẽ cố gắng thực hiện tốt phương châm:
“CHẤN THÀNH cung cấp những sản phẩm phục vụ cho cuộc sống chất lượng”. Công
ty luôn đặt uy tín của mình và lợi ích của khách hàng lên trên hết vì thế công ty sẽ
không ngừng cải tiến chất lượng của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
1.2.3. Mục tiêu:
Là một doanh nghiệp nằm trên địa bàn An Giang, trong vùng vựa lúa lớn nhất
cả nước, giáp ranh nước bạn Campuchia đầy tiềm năng về lúa gạo, công ty Chấn
Thành xác định: đa dạng hóa thị trường, gia tăng giá trị các mặt hàng có nguồn gốc từ
lương thực là con đường kinh doanh chính của doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của
Chấn Thành phải hướng về khách hàng và cộng đồng để không ngừng gia tăng giá trị
công ty, nâng cao thu nhập cho người lao động, công ty thực hiện kinh doanh đúng
pháp luật đã đề ra.
1.2.4. Định hướng phát triển của công ty
Đầu tư thêm nhiều lĩnh vực như mở rộng kinh doanh sản phẩm mới, nâng dần
tỷ trọng các ngành hàng dịch vụ ngoài mặt hàng gạo trong cơ cấu doanh thu của công
ty, đặc biệt là ngành có công nghệ cao.
Duy trì tốt ngành kinh doanh lương thực – thực phẩm, mở rộng xuất khẩu sang
thị trường Đông Nam Á, châu Á, tăng sản lượng ở thị trường châu Phi. Xuất khẩu gạo
chất lượng cao sang những thị trường bán lẻ thích hợp, từng bước xây dựng thương
hiệu cho gạo, để được là công ty hàng đầu Việt Nam về lương thực thực phẩm ở năm
2020.
Tiếp tục duy trì và cải tiến hệ thống ISO 9001 – 2000. Nâng cao trình độ, tay
nghề và thu nhập cho nhân viên, người lao động.
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty:
Hình 1 – Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Chấn Thành năm 2012
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính, 2012
Đây là mô hình quản lý theo kiểu quan hệ trực tuyến – chức năng. Ban giám
đốc công ty được sự giúp sức của các trưởng phòngtrưởng bộ phận ở các phòng ban
chức năng. Các trưởng phòng, trưởng bộ phận được quyền quyết định trong phạm vi tổ
chức của mình.
Hình thức tổ chức theo mô hình này rất phù hợp với hoạt động kinh doanh của
công ty. Vừa tăng cường trách nhiệm cá nhân của từng nhân viên, vừa tăng cường
chuyên môn hóa công việc, giảm thiếu những trùng lắp nhân viên, giúp tăng hiệu quả
làm việc. Tuy nhiên, cơ cấu quản lý này cũng có nhược điểm là Giám đốc phải thường
xuyên giải quyết mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty. Do vậy quyết định cần
phải có thời gian.
* Nhiệm vụ cụ thể của các bộ phận trong công ty như sau:
Giám đốc:
Là người chỉ đạo, quản lý, điều hành trực tiếp các phòng ban, quyết định các
hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất khẩu và các mặt công tác khác trong công ty.
Phòng tổ chức hành chính:
Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý toàn bộ vấn đề có liên quan đến nhân sự như:
bố trí lao động, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên, đề bạt hay kỷ luật. Ngoài
ra, phòng tổ chức hành chính còn tổ chức thực hiện các công tác tổ chức hành chính
như: tổ chức bảo vệ công ty, bảo vệ an ninh chính trị…
Phòng kế toán:
- Có nhiệm vụ hạch toán kinh doanh xuất khẩu, và sổ sách kế toán của công ty
(thanh lý hợp đồng mua bán, các khoản nợ, phân tích hiệu quả kinh doanh, thực hiện
nhiệm vụ nộp thuế đối với Nhà nước, theo dõi tỷ giá hối đoái…) quyết toán hàng quý,
6 tháng, 1 năm.
- Tổ chức công tác kế toán, kế hoạch thống kê của công ty, phân tích hoạt động
kinh tế tài chính phục vụ cho công tác lập và theo dõi thực hiện kế hoạch báo cáo nợ
vay ngân hàng, vốn lưu động, vốn đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm thiết bị vật tư
hoặc kịp thời báo cáo lãi lỗ hàng tháng.
- Đảm nhận công tác quản lý kiểm soát tài chính của công ty và ghi chép các
GIÁM ĐỐC
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Phòng
kế
toán
Phòng
kinh
doanh
Nhà
kho
Xưởng
sản
xuất
hợp đồng, tình hình sử dụng vốn, hạch toán công nợ.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu:
- Là bộ phận giúp việc cho Giám đốc trong các hoạt động mua bán hàng hóa
phục vụ cho xuất khẩu.
- Thực hiện các giao dịch kinh doanh với khách hàng nước ngoài, hoàn thiện bộ
chứng từ xuất khẩu và theo dõi thanh toán của khách hàng nước ngoài.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm trình Giám đốc xem
xét…
Xưởng sản xuất:
- Chế biến gạo chuyên thực hiện thu mua gạo từ các nơi trong huyện Chợ Mới
và các huyện lân cận theo hình thức hợp đồng với người cung ứng, sau đó chế biến
thành thành phẩm phục vụ cho xuất khẩu.
Nhận xét: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty tinh gọn, hoạt động khá linh hoạt
và luôn hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, hiện nay công ty vẫn chưa có
phòng kế hoạch và phòng maketing - hai phòng ban quan trọng có nhiệm vụ nghiên
cứu và tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng thương hiệu, tiếp cận thị trường,
tìm hiểu khách hàng và xây dựng kế hoạch, định hướng phát triển công ty trong tương
lai… Các nhiệm vụ cơ bản của hai phòng ban này, hiện tại, được phòng kinh doanh
đảm nhận. Do đó, các chức năng của hai phòng này không được chuyên sâu, ngoài ra
còn ảnh hưởng đến việc hoàn thành nhiệm vụ của phòng kinh doanh.
1.4. Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của công ty Chấn Thành:
1.4.1. Phân tích môi trường bên ngoài:
1.4.1.1. Môi trường vĩ mô:
1.4.1.1.1 Kinh tế
Sự phát triển kinh tế trong nước có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất
khẩu của công ty. Nhất là khi nền kinh tế trong nước phải chịu ảnh của cuộc suy thoái
toàn cầu. Đã gây không ít khó khăn cho công ty Chấn Thành nói riêng và các doanh
nghiệp trong nước nói chung. Mọi hoạt động kinh doanh xuất khẩu trong thời kỳ suy
thoái đều trở nên khó khăn cả về thị trường, giá cả, và thanh toán.
Tuy nhiên, các con số thống kê chính thức từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư về tổng
quan tình hình kinh tế 6 tháng đầu năm 2012 cho thấy nền kinh tế phục hồi khá nhanh.
Tất cả các ngành, các lĩnh vực đều đạt tốc độ tăng trưởng cao hơn tốc độ tăng cùng kỳ
năm trước. Dù vậy, khó khăn lớn nhất của nền kinh tế trong 6 tháng đầu năm nay vẫn
là tiêu thụ và nhập siêu. Chỉ số giá tiêu dùng 6 tháng đầu năm tăng 6,81% so với cùng
kỳ năm trước. Đặc biệt là xuất khẩu vẫn đang đối mặt với không ít khó khăn. Một khó
khăn khác là nguy cơ lạm phát. Mặc dù theo dự đoán của nhiều chuyên gia kinh tế,
mức lạm phát không còn đáng lo, nhưng vẫn có thể cao lên vào những tháng cuối năm
nay và đầu năm sau, khi có sự tác động của nhiều yếu tố cùng lúc. Mục tiêu của Chính
phủ Việt Nam năm nay là kiểm soát lạm phát ở mức 9%.
Từ những thực tế trên cho thấy, Công ty cần phải có những biện pháp tích cực
hơn mới có thể phát triển trong nền kinh tế đầy thử thách như hiện nay. Tuy vậy, nền
kinh tế trong nước và thế giới cũng đang phục hồi trở lại là một trong những cơ hội
cần phải nắm bắt để vực dậy và phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty trong
tương lai.
1.4.1.1.2 Chính trị - pháp luật:
Tình hình chính trị ở nước ta khá ổn định so với các nước khác trong khu vực.
Với một Đảng cầm quyền, giảm thiểu được sự tranh giành quyền lực, các cuộc lật đổ
chính quyền, mất ổn định chính trị. Việt Nam đã và đang tạo được sự tin cậy trong mối
quan hệ ngoại giao với các nước trên thế giới. Đây được xem là một lợi thế của nước
ta trong giai đoạn hiện nay. Bên cạnh đó, để phát triển nền kinh tế trong nước, khuyến
khích xuất khẩu, nên luật thuế trong nước áp dụng thuế suất 0% đối với các mặt hàng
xuất khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu
phát triển.
Hơn nữa, từ khi gia nhập WTO đến nay, chính phủ nước ta đang dần cải cách
các thủ tục hành chính nhất là trong hoạt động xuất nhập khẩu, để phù hợp với xu thế
hội nhập hiện nay. Tóm lại, tuy là một nước đang phát triển nhưng Việt Nam đang
ngày càng hòa nhập hơn vào nền kinh tế toàn cầu. Với chủ trương “Việt Nam muốn là
bạn và đối tác tin cậy với tất cả các quốc gia trongcộng đồng quốc tế”. Đây là một
trong những điều kiện thuận lợi tạo cơ hội cho các doanh nghiệp xuất khẩu vươn xa
hơn trong thị trường thế giới.
1.4.1.1.3. Công nghệ:
Đối với gạo thì trên thế giới đã có các công nghệ như sau:
* Đối với xay xát gạo thì:
- Máy xay xát tự động.
- Hệ thống điều hoà không khí.
- Máy tách màu gạo.
* Đối với thiết bị xấy khô:
- Hệ thống sấy khô gạo.
- Hệ thống dự trữ.
- Bộ phận kiểm định chất lượng.
* Đóng gói:
- Thiết bị đóng gói tự động.
- Hệ thống bảo đảm hạn sử dụng của gạo.
* Chế biến gạo đặc biệt:
- Máy chế biến bột gạo tự động.
- Máy nhồi bột gạo thành bánh tự động.
- Máy sấy chế biến gạo ăn liền.
- Máy chế biến bánh snack gạo.
* Chế biến sản phẩm phụ:
- Hệ thống bảo quản cám.
- Thiết bị ép dầu từ cám gạo để làm phân bón hay thức ăn gia súc.
- Hệ thống đốt bằng vỏ gạo.
- Hệ thống nghiền trấu.
- Đặc biệt là hệ thống chế biến trấu thành các sản phẩm cứng có dạng khối
(giống nguyên liệu gỗ)
Ngoài ra, các nước tiên tiến còn xây dựng hệ thống quản trị sản xuất để quản lý
tốt hơn chi phí, tăng lợi nhuận, …
Trong khi đó, hệ thống công nghệ chế biến gạo của công ty cũng như hầu hết ở
các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long. chủ yếu là xay xát và đánh bóng, chỉ có năng lực
bằng 67,5% năng lực xay xát gạo cả nước. Và các loại máy móc này đã có tuổi thọ
cao. dần trở nên lạc hậu so với thế giới. Do đó, công nghệ thực sự là mối đe dọa đối
với công ty.
1.4.1.1.4. Điều kiện tự nhiên:
An Giang là một tỉnh đầu nguồn sông Cửu Long, là một trong những tỉnh có
diện tích đất canh tác lớn nhất trong vùng ĐBSCL. Tổng diện tích đất nông nghiệp là
246.821 ha , trong đó đất trồng lúa chiếm hơn 82%. Đất An Giang hình thành qua quá
trình tranh chấp giữa biển và sông ngòi, nên rất đa dạng. Mỗi một vùng trầm tích trong
môi trường khác nhau sẽ tạo nên một nhóm đất khác nhau, với những thay đổi về chất
đất, địa hình, hệ sinh thái và tập quán canh tác. Chính vì thế mà An Giang có 2 dạng
chính là đồng bằng và đồi núi. Ngoài các sông lớn, An Giang còn có một hệ thống
rạch tự nhiên rải rác khắp địa bàn của tỉnh, với độ dài từ vài km đến 30km, độ rộng từ
vài m đến 100m và độ uốn khúc quanh co khá lớn. Các rạch trong khu vực giữa sông
Tiền và sông Hậu thường lấy nước từ sông Tiền chuyển sang sông Hậu. Các rạch nằm
trong hữu ngạn sông Hậu thì lấy nước từ sông Hậu chuyển sâu vào nội đồng vùng
trũng Tứ giác Long Xuyên. Đất phù sa màu mỡ. Khí hậu nhiệt đới gió mùa: mùa mưa
và mùa khô, ôn hòa quanh năm. Điều kiện tự nhiên thuận lợi là một yếu tố quan trọng
giúp An Giang có một nền kinh tế nông nghiệp phát triển mạnh với sản lượng lúa và
thủy sản nước ngọt cao nhất nước.
Giao thông vận tải thủy tại An Giang đang có hướng phát triển thuận lợi. Với
sự hợp sức của Tân Cảng và Cảng Mỹ Thới, sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp
giảm nhẹ chi phí và rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa Ngoài nông nghiệp và
thủy sản, những lợi thế này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp và các nhà đầu tư
khi quyết định đầu tư vào các lĩnh vực khác như công nghiệp nhẹ, chế biến, sản xuất
công nghiệp nặng, thương mại, du lịch, dịch vụ và các ngành có trị giá gia tăng cao.
- Tuy nhiên, An Giang lại là một tỉnh nằm trong vùng lũ, đây là 1 trong những
nguyên nhân gạo của An Giang không thể tồn trữ lâu, khó duy trì chất lượng ổn dịnh
như các vùng khác.
- Những năm gần đây khí hậu trên trái đất lại có xu hướng nóng lên gây tình
trạng thiếu nước canh tác ở nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam.
1.4.1.1.5 Xã hội:
An Giang có một thị trường tiêu dùng lớn với hơn 2,2 triệu dân và 3,9 triệu du
khách trong và ngoài nước mỗi năm. Hàng năm, tổng mức bán lẻ dịch vụ đạt con số
hơn 22 ngàn tỷ đồng. Đây là một thị trường không thể bỏ qua đối với các nhà đầu tư
và các doanh nghiệp lớn.
An Giang là vùng một vùng đất có mật độ dân cư cao, lao động đông đúc, các
khu công nghiệp, nhà máy, xí nghiệp không ngừng được mở rộng và ngày càng thu hút
các nhà đầu tư. Các chính sách của tỉnh ngày càng phù hợp tạo sự hấp dẫn cho các nhà
đầu tư. Đây là điều kiện thuận lợi cho các ngành công nghiệp chế biến để sản xuất,
xuất khẩu. Lượng tàu thủy và xe cơ giới lưu thông ngày càng nhiều thuận lợi cho việc
vận chuyển hàng hóa. Tóm lại, An Giang là một thị trường tiềm năng cho các doanh
nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất, xuất khẩu.
1.4.1.2. Môi trường vi mô:
1.4.1.2.1. Đối thủ cạnh tranh trong nước:
- Xác định phạm vi của nghành:
Ngành được xác định bao gồm các công ty thực hiện hoạt động kinh doanh xuất
khẩu gạo, có tới 15 nhà xuất khẩu gạo lớn đóng góp 89% khối lượng gạo xuất khẩu
của cả nước.Tình hình cạnh tranh gay gắt đặc biệt ở Đồng bằng Sông Cửu Long là
vùng trọng điểm lương thực của cả nước.
- Xác định đối thủ cạnh tranh:
Đồng bằng Sông Cửu Long có nhiều công ty xuất khẩu lớn như: TIGIFOOD,
AFEX, Công ty du lịch An Giang … đề này chỉ chọn 2 công ty làm đối thủ là Công ty
xuất nhập khẩu An Giang (Angimex) và Công ty Cổ phần Thương nghiệp Tổng hợp
và chế biến lương thực Thốt Nốt(Gentraco).
+ Công ty Angimex:
- Điểm mạnh: Có kinh nghiệm quan hệ kinh doanh tốt do công ty hoạt động lâu
năm. Hợp tác với công ty Nhật thành công ty Angimex- Kitosu cung cấp giống lúa
Nhật và ký hợp đồng bao tiêu chất lượng cao với nông dân Long Xuyên, các đường
như Bình Khánh, Mỹ Thạnh, Mỹ Hòa, Mỹ Thới. Vì thế công ty này có thể kiểm soát
về nguồn nguyên liệu về giống lúa, sản lượng, có kế hoạch xây dựng vùng nguyên liệu
đáp ứng hoạt động chế biến xuất khẩu gạo.
- Điểm yếu: Kho không đủ để chứa nguồn nguyên liệu đầu vào mùa cao điểm,
nên phải mua nguồn nguyên liệu từ bên ngoài thêm.
+ Công ty Gentraco: Thành lập 1980, được cổ phần hóa 1998. Công ty đạt được
chứng nhận về ISO 9001:2000 và HACCP vào tháng 11/2006. Công ty tham gia rất
nhiều hoạt động đền ơn đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn…Hoạt động xã hội giúp cho
hình ảnh công ty dễ đi vào lòng khách hàng.
- Điểm mạnh: Thị phần xuất khẩu lớn, có nguồn nguyên liệu đầu vào khá tốt,
đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm có khả năng chuyên môn cao trong kinh doanh và
quản lý tốt.
- Điểm yếu: Sức chứa kho nhỏ, nên phải thuê thêm bên ngoài nên chi phí cao.
Công tác dự báo nghiên cứu thị trường chưa được đầu tư đúng mức.
[...]... lao động của toàn công ty là 69 người Trong đó nhân viên quản lý công ty là 14 người, số còn lại là các công nhân và lao động phổ thông ở các xí nghiệp Số nhân viên có kinh nghiệm làm việc trên 10 năm chiếm 60% trong tổng số nhân viên, có đủ năng lực quản lý sản xuất và kinh doanh CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHẤN THÀNH 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Chấn Thành trong... địa, công ty hiện nay chưa có hệ thống bán lẻ, còn khi xuất ra nước ngoài chủ yếu là cho các công ty nhập khẩu trung gian qua 3 hình thức: xuất khẩu trực tiếp, uỷ thác xuất khẩu và cung ứng xuất khẩu Nhìn chung, công ty chỉ có hệ thống phân phối là các đầu mối trung gian và các nhà kinh doanh sỉ Như vậy là công ty chưa đưa được sản phẩm đến người tiêu dùng trực tiếp 1.4.2.1.3 Chiêu thị: Hằng năm công ty. .. hướng quảng cáo, khuếch trương công ty Tóm lại, điều quan trọng nhất là sản phẩm của công ty đưa ra thị trường chưa có thương hiệu, gạo chỉ chứa trong những bao lớn, không in nhãn hiệu của công ty, chính vì vậy mà giá trị gạo của công ty chưa cao Đây là vấn để cần giải quyết ngay trong bối cảnh hiện nay 1.4.2.2 Nhân sự: Công ty rất chú trọng đến yếu tố nhân lực và xem đây là yếu tố quan trọng thành công. .. hoạt động kinh doanh xuất khẩu gạo tăng cao trong thời gian này Đến năm 2011, doanh thu của hoạt động xuất khẩu giảm mạnh trở lại nên tổng doanh thu cũng bị ảnh hưởng và giảm 36% so với năm 2010 Song giá cả các mặt hàng kinh doanh của công ty vẫn cao hơn năm 2009, nên doanh thu trong năm này vẫn cao hơn 162 tỷ đồng của năm 2009 Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế: Do ảnh hưởng từ khủng hoảng của kinh tế thế... khi tình hình khủng hoảng kinh tế vẫn chưa phục hồi nên lợi nhuận trước thuế thu được vẫn thấp chỉ đạt gần 9 tỷ đồng, nhưng vẫn cao hơn so với năm 2009 2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2012: Bảng 3 – KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHẤN THÀNH TRONG 6th/2011 và 6th/2012 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu thuần về bán hàng... động kinh doanh của Công ty Chấn Thành trong giai đoạn 2009 – 6th/2010 2.1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2009 – 2011: Bảng 2 – KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHẤN THÀNH QUA 3 NĂM 2009 – 2011 Đơn vị tính: triệu đồng Năm Năm Năm 2009 2010 2011 Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ 162.419 307.708 196.329 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 162.419 307.708 196.329 Giá... -6.959 Nguồn: Phòng kinh doanh, 2012 Trong 6 tháng đầu năm 2012, tổng sản lượng thu mua giảm 49% so với cùng kỳ năm 2011 Chỉ đạt 6.100 tấn ở An Long giảm 5.930 tấn Đạt 1.000 tấn ở Long Thành giảm 1.028 tấn Do lượng hợp đồng trong thời gian này giảm nên Công ty cũng hạn chế thu mua b) Phân tích cơ cấu: Hình 3 - Cơ cấu sản lượng gạo nguyên liệu thu mua ở từng phân xưởng của công ty Chấn Thành từ năm 2010... của Công ty Bảng 11 – DOANH THU TỪ TIÊU THỤ GẠO CỦA CÔNG TY CHẤN THÀNH TỪ NĂM 2009 – 6TH/2012 Đơn vị tính: triệu đồng Năm Trong nước Xuất khẩu Chênh lệch doanh thu xuất khẩu +/- % 2009 - 137.718 2010 - 278.366 140.648 102 2011 2.145 177.552 -100.814 -36 6th/2011 - 123.133 6th/2012 31.958 77.728 -45.405 -37 Nguồn: Phòng kinh doanh 2012 Trong 6 tháng đầu năm 2012, lượng gạo bán ra không chỉ tăng về sản. .. nhiên, thu nhập từ các hoạt động khác của công ty đều tăng sau đợt khủng hoảng vừa qua, đã kéo lợi nhuận sau thuế của công ty tăng lên 102% so với cùng kỳ năm trước 2.2 Phân tích tình hình thu mua 2.2.1 Tình hình thu mua gạo thành phẩm 2.2.1.1 Sản lượng thu mua a) Biến động sản lượng Trong giai đoạn 2010 – 6th/2012, chiếm tỷ trọng lớn trong đơn đặt hàng của Công ty là các mặt hàng gạo 5% tấm, 15% tấm,... kỳ năm 2011 Xuất khẩu Xuất khẩu là kênh tiêu thụ sản phẩm chính, là lĩnh vực hoạt động chủ yếu từ khi Công ty mới thành lập cho đến nay Nhìn chung sản lượng của Công ty có xu hướng giảm dần trong giai đoạn từ năm 2009 - 2011 Năm 2009 xuất khẩu đạt 28.871 tấn, sang năm 2010 giảm 4% chỉ còn 28.672 tấn Khối lượng xuất khẩu giảm trong năm 2010 là do sự ảnh hưởng của chính sách điều hành xuất khẩu từ chính . nhân viên, có đủ năng lực quản lý sản xuất và kinh doanh. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHẤN THÀNH 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Chấn Thành trong giai đoạn 2009. học. CHƯƠNG I PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẤN THÀNH 1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Chấn Thành: Để có được những thành tựu như ngày nay, tạo được sự tín nhiệm của các khách. Luận văn PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẤN THÀNH LỜI CÁM ƠN Trong suốt thời gian học tập dưới sự hướng dẫn tận tâm của thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh
Ngày đăng: 29/03/2014, 11:20
Xem thêm: Luận văn: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẤN THÀNH docx, Luận văn: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẤN THÀNH docx, Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý toàn bộ vấn đề có liên quan đến nhân sự như: bố trí lao động, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên, đề bạt hay kỷ luật. Ngoài ra, phòng tổ chức hành chính còn tổ chức thực hiện các công tác tổ chức hành chính như: tổ