Tiểu luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty sabeco

BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY SABECO MỤC LỤC CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SABECO 1 1 1 Lý do chọn đề tài 1 1 2 Tổng quan về công ty SABEC[.]

BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY SABECO MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SABECO 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Tổng quan công ty SABECO 1.3 Lịch sử hình thành phát triển 1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 1.4.1 Tầm nhìn .3 1.4.2 Sứ mệnh .3 1.4.3 Giá trị cốt lõi CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CƠNG TY SABECO 2.1 Phân tích vĩ mơ, vi mơ, môi trường bên 2.1.1 Phân tích vĩ mơ 2.1.1.1 Yếu tố kinh tế 2.1.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 2.1.1.3 Yếu tố dân số - lao động 2.1.1.4 Yếu tố văn hóa – xã hội 2.1.1.5 Yếu tố tự nhiên 2.1.1.6 Yếu tố công nghệ 2.1.2 Phân tích vi mơ 2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.1.2.3 Nhà cung ứng .8 2.1.2.4 Khách hàng 2.1.3 Phân tích mơi trường bên 2.1.3.1 Quản trị 2.1.3.2 Phân phối 2.1.3.3 Công nghệ hệ thống sản xuất 2.1.3.4 Marketing 10 2.2 Phân tích ma trận .10 2.2.1 Ma trận EFE .10 2.2.2 Ma trận IFE 11 2.2.3 Ma trận IE 12 2.2.4 Ma trận SWOT 13 2.2.5 Ma trận SPACE 16 2.2.6 Ma trận BCG 18 2.2.7 Ma trận GS .19 2.2.8 Ma trận QSPM 20 2.2.9 Đề xuất chiến lược cấp SBU .21 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Logo Tập đồn SABECO Hình 2.1 Ma trận IE – SABECO 13 Hình 2.2 Ma trận SPACE – SABECO 17 Hình 2.3 Ma trận BCG – SABECO 18 Hình 2.4 Thị phần bia tốc độ tăng trưởng ngành bia Việt Nam .19 Hình 2.5 Ma trận GS – SABECO 19 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Ma trận EFE – SABECO .10 Bảng 2.2 Ma trận IFE – SABECO 11 Bảng 2.3 Ma trận SWOT – SABECO 13 Bảng 2.4 Ma trận SPACE SABECO .16 Bảng 2.5 Ma trận QSPM – SABECO 20 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SABECO 1.1 Lý chọn đề tài Việt Nam nước phát triển, với tốc độ tăng trưởng cao so với nước khu vực giới Với nhiều ưu đãi lớn nhân lực, sách phát triển kinh tế nhà nước, điều kiện tự nhiên thuận lợi… góp phần không nhỏ cho phát triển chung ngành kinh tế Mặc dù phải đối mặt với khơng khó khăn vốn, trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý… Điều hạn chế phát triển khả cạnh tranh cách doanh nghiệp nội địa Thực tế, mặt hàng Bia – Rượu – Nước giải khát có mức tăng trưởng bình qn hàng năm cao Tuy thuế tiêu thụ đặc biệt tăng lên nhu cầu người tiêu dùng không giảm, cho thấy lĩnh vực xuất nhập sản xuất kinh doanh mặt hang Bia – Rượu – Nước giải khát có nhiều hội phát triển, đồng thời đem lại thị trường Việt Nam chiến giành thị phần sôi động lĩnh vực Doanh nghiệp bia nội địa có thị phần lớn SABECO khơng nên n vị với thành công tại, đối thủ cạnh tranh hãng bia lớn, dày dặn kinh nghiệm từ khắp giới Do đó, đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty SABECO” thực cần thiết Đề tài thực với mục tiêu chung đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty đồng thời phân tích yếu tố tác động mơi trường kinh doanh công ty bối cảnh cạnh tranh Qua đó, hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần SABECO 1.2 Tổng quan công ty SABECO - Tên Công ty: Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn - Tên tiếng Anh: Saigon Beer – Alcohol – Beverage Corporation - Tên viết tắt: SABECO - Trụ sở chính: Hai Bà Trưng, P.Bến Nghé, Q.1, TP HCM - Điện thoại: (08) 3829 6342 – 3829 4081 – 3829 4083 Fax: (08) 3829 6856 - Website: www.sabeco.com.vn - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0300583659 Sở KH&ĐT Thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 17/04/2008 thay đổi lần thứ ngày 29/01/2016 - Vốn Điều lệ: 6.412.811.860.000 đồng (bằng chữ: Sáu ngàn bốn trăm mười hai tỷ tám trăm mười triệu tám trăm sáu mươi ngàn đồng) Hình 1.1 Logo Tập đồn SABECO 1.3 Lịch sử hình thành phát triển Tiền thân cơng ty xưởng bia nhỏ ông Victor Larue, người Pháp Đơng Dương, lập Sài Gịn vào năm 1875 Ba mươi lăm năm sau, năm 1910, xưởng phát triển thành nhà máy hoàn chỉnh, sản xuất bia, nước nước đá Tháng năm 1927, nhà máy thức sáp nhập vào hệ thống hãng BGI Pháp, 50 năm sau (năm 1977), công ty Rượu Bia Miền Nam quản lý Từ đó, Nhà máy đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gòn, chuyển sang thời kỳ – thời kỳ đơn vị quốc doanh hoạt động theo chế kế hoạch hóa tập trung kinh tế XHCN - Giai đoạn 1977 - 1988: 01/06/1977 Công ty Rượu Bia Miền Nam thức tiếp nhận quản lý Nhà máy Bia Chợ Lớn từ Hãng BGI hình thành nên Nhà máy Bia Sài Gịn 1981 Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II chuyển đổi từ Công ty Rượu Bia Miền Nam 1988 Nhà máy Bia Sài Gịn trở thành đơn vị hạch tốn độc lập trực thuộc Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II - Giai đoạn 1988 - 1993: 1993 Nhà máy Bia Sài Gịn phát triển thành Cơng ty Bia Sài Gòn với thànhviên mới: Nhà máy Nước đá Sài Gịn, Nhà máy Cơ khí Rượu Bia- Nhà máy Nước khống ĐaKai, Cơng ty Liên doanh Carnaud Metalbox Sài Gịn sản xuất lon, Công ty Liên doanh Thủy Tinh Malaya Việt Nam sản xuất chai thủy tinh - Giai đoạn 1994 - 1998: 1994 - 1998 Hệ thống tiêu thụ đạt 31 chi nhánh nước1995 Công ty Bia Sài Gịn thành lập thành viên Xí Nghiệp Vận Tải 1996 Tiếp nhận thành viên Công ty Rượu Bình Tây 1996 - 1998 Thành lập cơng ty liên kết sản xuất Bia Sài Gịn với thànhviên- Nhà máy Bia Phú Yên- Nhà máy Bia Cần Thơ - Giai đoạn 1999 - 2002: 2000 Hệ thống Quản lý Chất lượng BVQI - ISO 9002:1994 2001 Hệ thống Quản lý Chất lượng BVQI - ISO 9001:2000 Thành lập công ty liên kết sản xuất bia - Giai đoạn 2002-2008 Năm 2008, công ty chuyển đổi mơ hình hoạt động thức thành lập Tổng Công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn (SABECO) Sau đó, cơng ty thức khánh thành Nhà máy Bia Sài Gịn - Củ Chi đánh giá nhà máy đại bậc Đông Nam Á lúc Công ty không ngừng phát triển có 44 cơng ty con, cơng ty liên kết có 26 nhà máy, 10 cơng ty thương mại khu vực Đồng thời, toàn hệ thống tạo việc làm ổn định cho 10.000 lao động trực tiếp đến lần lao động gián tiếp Giai đoạn 2008 đến Nằm Top thương hiệu giá trị Việt Nam Forbes Việt Nam bình chọn năm 2019; Là đại diện Việt Nam xướng danh bảng xếp hạng Top 200 doanh nghiệp tỉ đô tốt châu Á Forbes Asia bình chọn 1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 1.4.1 Tầm nhìn Phát triển SABECO thành Tập đồn cơng nghiệp đồ uống hàng đầu Việt Nam, có vị khu vực quốc tế 1.4.2 Sứ mệnh - Góp phần phát triển ngành Đồ uống Việt Nam ngang tầm giới - Đề cao văn hóa ẩm thực người Việt Nam - Nâng cao chất lượng sống thông qua việc cung cấp sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an toàn bổ dưỡng - Mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đông, khách hàng, đối tác, người lao động xã hội - Thỏa mãn đáp ứng nhu cầu đồ uống theo chuẩn mực an toàn vệ sinh thực phẩm quốc tế “An toàn vệ sinh thực phẩm bảo vệ môi trường” ... thị phần lớn SABECO không nên yên vị với thành công tại, đối thủ cạnh tranh hãng bia lớn, dày dặn kinh nghiệm từ khắp giới Do đó, đề tài: ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty SABECO? ?? thực... bối cảnh cạnh tranh Qua đó, hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần SABECO 1.2 Tổng quan công ty SABECO - Tên Công ty: Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn - Tên... Đề tài thực với mục tiêu chung đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh công ty đồng thời phân tích yếu tố tác động mơi trường kinh doanh công ty bối cảnh cạnh tranh Qua đó, hình thành chiến lược