TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Tổng Công Ty Vận Tải Thuỷ Petrolimex CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực tập Họ v[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT & BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Tổng Công Ty Vận Tải Thuỷ Petrolimex CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực tập Họ tên: TS Lê Như Quỳnh Họ tên: Nguyễn Trí Đức Anh Bộ môn: Quản Lý Kinh Tế Lớp hành chính: K55F4 Hà Nội 2022 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 1.Tổng quan Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex 1.1 Giới thiệu thông tin chung công ty Tổng Công ty Vận tải Thủy Petrolimex (Tổng Công ty/PG Tanker) loại hình doanh nghiệp TNHH MTV Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) sở hữu 100% vốn điều lệ Tổng Công ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Tên tiếng Việt: Tổng Công ty Vận tải Thủy Petrolimex Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex Tanker Corporation Tên viết tắt: PG Tanker Mã số doanh nghiệp: 0106116043 Vốn điều lệ: 1.500 tỷ đồng Trụ sở chính: Số 1, Khâm Thiên, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04 35162748/49 Fax: 04 35162751 Số lượng nhân viên: 2.000 Website: www.pgt.petrolimex.com.vn 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex thực hiện những lĩnh vực kinh doanh chính sau đây: - Vận tải xăng dầu: Vận tải xăng dầu viễn dương: Tổng Công ty đơn vị sở hữu đội tàu chở dầu lớn Việt Nam, quản lý đội tàu vận tải viễn dương với tổng trọng tải 380.000 DWT, chuyên vận chuyển sản phẩm xăng dầu Mogas, Diesel, Jet A1, Condensate, Naptha… Đội tàu Tổng Công ty phân cấp chứng nhận tổ chức Đăng kiểm quốc tế (DNV, ABS, NK ), tuân thủ theo Công ước quy định quốc tế đạt chứng nhận quốc tế An toàn quốc tế (DOC SMC), An ninh Quốc tế (ISSC) Vận tải xăng dầu ven biển: Tổng công ty là đơn vị sở hữu mạng lưới vận tải xăng dầu ven biển với tổng số 10 đội tàu ven biển - Dịch vụ hàng hải: Thuyền Viên: Với gần 1.200 sỹ quan, thuyền viên có kinh nghiệm chun mơn chủng loại tàu khác tàu ô tô, tàu container, tàu quặng, tàu dầu, tàu nhựa đường, tàu hóa chất, tàu hàng rời, Tổng Cơng ty nhà cung cấp nhân lực hàng đầu cho chủ tàu nước, hàng năm cung cấp khoảng 245 lượt sỹ quan thuyền viên cho thị trường nước 20 lượt sỹ quan, thuyền viên cho Công ty Union Marine Singapore, Công ty Uniteam Marine, Cyprus,…Ngoài sở đào tạo Trường Cao đẳng nghề Dun Hải Hải Phịng Tổng Cơng ty cịn tổ chức quan hệ với nhiều nhà quản lý tàu nước khu vực để đào tạo 40 lượt đội ngũ sĩ quan, thuyền viên ngành nghề hàng hải khác nhằm đáp ứng đủ số lượng, đảm bảo chất lượng để phục vụ cho đội tàu ngày lớn mạnh, cung cấp cho thị trường lao động Cung cấp nhiên liệu cho tàu: Mạng lưới cung ứng nhiên liệu đại lý hàng hải Tổng Công ty phủ khắp hệ thống cảng biển Việt Nam, không cung cấp nhiên liệu dịch vụ đại lý cho tàu Việt Nam mà cho tàu Quốc tế Với lực cung ứng 100.000 m3/tấn/năm, hàng năm Tổng Công ty cung cấp cho đội tàu nước quốc tế 58.000 dầu FO (Fuel Oil) DO (Diesel Oil), với giá trị 800 tỷ đồng Đại lý vận tải biển: Với lợi vừa đơn vị khai thác tàu, vừa làm dịch vụ đại lý, hết hiểu rõ nhu cầu Chủ tàu tư vấn giúp họ tác nghiệp tối ưu để giảm chi phí.Chúng tơi cung cấp dịch vụ đại lý chuyên nghiệp cho tàu chuyên chở xăng dầu, đồng thời có quan hệ chặt chẽ với hãng dầu lớn, đơn vị kinh doanh, thương nhân, chủ tàu quan kiểm tra toàn giới - Khai thác cảng: Cùng với hoạt động kinh doanh vận tải xăng dầu viễn dương, sông ven biển, Tổng Công ty hướng đến kinh doanh khai thác cảng chuyên cho thuê, xếp dỡ hàng rời, đóng bao hệ thống Cảng Cửa Cấm Hải Phòng, với lực 620.000 tấn/năm, hàng năm sản lượng bốc xếp qua cảng đạt 420.000 Mặt khác, Tổng Cơng ty cịn cung cấp dịch vụ nước ngọt, lương thực, thực phẩm, phụ tùng vật tư, cung ứng xăng dầu, kinh doanh giao nhận hàng hóa, xếp dỡ hàng container thơng qua Cảng Xanh VIP (Green Port) – dự án Tổng Công ty đầu tư góp vốn cảng Đình Vũ – Hải Phịng, có 02 cầu tàu với tổng chiều dài 340m, tiếp nhận tàu từ 20.000 DWT - Bốc xếp/bốc dỡ hàng hóa cảng: Bên cạnh các dịch vụ liên quan đến Logistic, Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex còn kinh doanh cả những dịch vụ bốc xếp, bốc dỡ hàng hoá tại cảng nhằm tạo một hệ sinh thái toàn diện và tối ưu chi phí - Sửa chữa, đóng tàu biển: Dịch vụ sửa chữa, đóng tàu biển Tổng Cơng ty Công ty thành viên đảm nhận: Công ty PTS Hải Phịng Hải Phịng Cơng ty Pjtaco Cảng Nhà Bè – TP.Hồ Chí Minh, với đội ngũ công nhân lành nghề, chuyên nghiệp, sở vật chất kỹ thuật đại, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe bảo vệ môi trường, hàng năm thực việc sửa chữa cho 100 lượt tàu có khả đóng tàu 2000 DWT 1.3 Cơ cấu tổ chức Kể từ thành lập nay, Tổng Công Ty Vận Tải Thuỷ Petrolimex xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Tổng Công Ty Vận Tải Thuỷ Petrolimex HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN KIỂM SOÁT VIÊN BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG DỊCH VỤ HÀNG HẢI PHÒNG KỸ THUẬT PHÁP CHẾ AN TOÀN PHỊNG TỞ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN (Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính, năm 2020) 1.4 Chức nhiệm vụ phận Hợi đờng thành viên: có quyền định đến hoạt động mang tầm vĩ mô như: kế hoạch giải pháp phát triển kinh doanh, chiến lược năm; Điều chỉnh thay đổi vốn điều lệ, điều lệ công ty phát hành trái phiếu; Có thẩm quyền hoạt động dự án đầu tư phát triển, chuyển giao công nghệ; Quyền định cấu, tổ chức lại vấn đề liên quan đến cấp quản lý như: phân công nhiệm vụ, ban hành quy chế làm việc; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm, chế độ phúc lợi làm việc cho cấp quản lý công ty chủ tịch hội đồng thành viên, giám đốc, tổng giám đốc, kế tốn trưởng ; Thơng qua hợp đồng vay, cho vay, bán tài sản hợp đồng khác quy định điều lệ có giá trị từ 50% tổng giá trị tài sản trở lên ghi báo cáo tài vào thời điểm công bố gần công ty tỷ lệ/giá trị khác nhỏ hơn; Đưa phương án sử dụng, phân chia lợi nhuận phương án xử lý lỗ cơng ty dựa báo cáo tài năm; Quyền định giải thể, yêu cầu phá sản quyền, trách nhiệm khác theo quy định Ban giám đốc trực tiếp viết kế hoạch, điều hành, báo cáo kết kinh doanh tập đoàn tới chủ tịch Mặt khác, tổng giám đốc cố vấn tư vấn chiến lược phát triển tập đoàn, kế hoạch quan trọng, dự báo tầm nhìn dài hạn kinh doanh lĩnh vực vận tải biển mà công ty theo đuổi Kiểm soát viên ĐHĐCĐ bầu thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động quản trị điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phòng dịch vụ hàng hải có nhiệm vụ liên kết, thực hiện những yêu cầu của khách hàng và tổng công ty Petrolimex lĩnh vực vận tải xăng dầu Phòng kỹ thuật pháp chế an toàn có nhiệm vụ đảm bảo mọi công tác vận chuyển diễn theo đúng quy định về an toàn kỹ thuật Trực tiếp cố vấn, giám sát các đội tàu biển quá trình làm việc Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ bảo đảm tiến độ công việc của các nhân viên cơng ty Bảo vệ lợi ích hợp pháp Công ty người lao động Tổ chức thực Quyết định, Quy định BGĐ Báo cáo đầy đủ, kịp thời trung thực tình hình diễn biến kết cơng việc thực Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ thực tồn cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê thơng tin kinh tế hạch tốn kinh tế, quản lý sử dụng vốn qua hệ thống báo cáo kế toán sổ sách kế toán, kiểm tra giám sát trình sử dụng vốn, trình tốn chứng từ, ghi sổ sách 1.5 Quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty - Khách hàng lập đơn yêu cầu báo giá về các dịch vụ hàng hải cần sử dụng gửi cho phòng dịch vụ hàng hải - Phòng dịch vụ hàng hải nhận được yêu cầu báo giá sau đó lập đơn báo giá - Phòng dịch vụ hàng hải trực tiếp gửi đơn báo báo giá tới Khách hàng - Khách hàng nhận đơn báo giá, đồng ý mua hàng lập đơn đặt hàng - Khách hàng gửi thông tin toán tới phịng kế toán - Phòng tở chức hành chính sẽ bố trí nhân lực để thực hiện yêu cầu của khách hàng, đồng thời ghi lại những lưu ý đặc biệt quá trình vẫn chuyển - Phòng áp chế an toàn đảm bảo công tác vận chuyển diễn theo đúng quy định về an toàn kỹ thuật Chủ động liên hệ với các đội tàu xuyên suốt quá trình di chuyển - Khi hàng đã về tới cảng, kho bãi, phòng dịch vụ sẽ thông báo để tiến hành bàn giao cho các chủ hàng PHẦN 2: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Các chính sách quản lý nguồn nhân lực 45 năm xây dựng phát triển, thành công Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex ghi nhận dấu ấn công sức cống hiến hệ nhân viên, đề cao yếu tố người, sức mạnh tập thể thơng qua sách đào tạo trọng dụng nhân tài Ban lãnh đạo Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex xây dựng hệ thống sách nhân linh hoạt, chế độ đãi ngộ phúc lợi cơng bằng, hiệu Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tại đây, nhân viên có hội ngang bước đường thăng tiến Công ty cam kết dành đủ nguồn lực cho sách đào tạo phát triển nhân viên, lộ trình phát triển nghề nghiệp, phát triển đội ngũ kế thừa Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng, khách quan; công nhận; chia sẻ kinh nghiệm; tạo điều kiện tối đa cho việc nâng cao hiệu công việc phát triển cá nhân Chính sách tuyển dụng Công tác tuyển dụng thực theo chiến lược phát triển Công ty, theo kế hoạch hàng năm giai đoạn Nguyên tắc sách tuyển dụng lựa chọn ứng viên tốt vào vị trí phù hợp dựa lực, phẩm chất kinh nghiệm ứng viên; khơng phân biệt giới tính, tơn giáo, chủng tộc thơng qua q trình tuyển chọn cơng khách quan Đối tượng tiêu chí tuyển dụng xây dựng phù hợp với kế hoạch kinh doanh hàng năm Cơng ty, ưu tiên: - Lao động tốt nghiệp đại học sau đại học ngồi nước Lao động có chun mơn giỏi, tay nghề kỹ thuật cao, kinh nghiệm lực làm việc đáp ứng yêu cầu Công ty Sinh viên tốt nghiệp nước nhằm tạo nguồn nhân lực trẻ động, đáp ứng phát triển lâu dài Công ty. 2.1.2 Chính sách Đào tạo Đào tạo phát triển nhân ưu tiên hàng đầu với chủ trương tạo điều kiện giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp Năm 2020, Petrolimex đề nhiệm vụ trọng tâm, bao gồm: (1) An tồn tuyệt đối q trình SXKD mục tiêu hàng đầu; (2) Triển khai đồng giải pháp hoàn thành tiêu kế hoạch SXKD 2020; (3) Hoàn thành tái cấu lĩnh vực dịch xây lắp, lĩnh vực bảo hiểm, ngân hàng, đầu tư ngành theo đạo CMSC quy định Nhà nước; (4) Triển khai giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý, quản trị gắn với kết luận số 701 UBKTTW 2.1.3 Chính sách Thăng tiến và Phát triển nghề nghiệp Tại Tổng Công Ty Vận Tải Thuỷ Petrolimex, hội thăng tiến nghề nghiệp công cho đối tượng xác lập kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực rõ ràng cụ thể Kế hoạch đánh giá lực công việc định kỳ (6 tháng / lần) nhằm đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp cá nhân Đồng thời sở nhằm bố trí nhân phù hợp với giai đoạn phát triển công ty 2.1.4 Chính sách Phúc lợi và đãi ngộ Chế độ bảo hiểm xã hội Tất CBCNV Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp theo quy định Bộ luật Lao động Luật Bảo hiểm xã hội Các chế độ thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp việc theo quy định pháp luật Ngoài ra, định kỳ hàng năm, Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex tổ chức khám sức khỏe định kỳ khám chữa bệnh nghề nghiệp cho CBCNV với hạng mục khám đa dạng, phù hợp với vị trí làm việc Chế độ phụ cấp Ngoài chế độ lương, CBCNV Tổng cơng ty Vận tải thủy Petrolimex cịn hưởng chế độ phụ cấp nhằm góp phần bù đắp kịp thời, tương xứng sức lao động, đóng góp nhân viên - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm - Phụ cấp trách nhiệm - Phụ cấp cho cán lãnh đạo Đảng, đoàn thể - Phụ cấp thu hút - Phụ cấp điện thoại v.v… Chế độ tiền lương, khen thưởng Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex thực chế độ khen thưởng cho CBCNV lực làm việc mức đóng góp nhân viên Về quy định chung, CBCNV có chế độ sau: - Một năm, nhân viên hưởng tối thiểu 13 tháng lương - Chi bình quân cho CBCNV nhân , dịp lễ, Tết quốc gia - Thưởng cho CBCNV có sáng kiến, cải tiến công việc - Thưởng cho tập thể, cá nhân tiêu biểu năm 2.1.5 Chính sách môi trường và điều kiện làm việc Môi trường làm việc tại Tổng công ty Petrolimex động và tạo mọi điều kiện nhân viên có hội khẳng định lực của bản thân.Văn phòng làm việc ln thống mát, sẽ, đầy đủ trang thiết bị, phương tiện làm việc Trang bị đầy đủ bảo hộ cho người lao động làm việc Bên cạnh đó, cán nhân viên cơng ty ln tích cực tham gia hoạt động giao lưu văn hóa giữa các bộ phận với nhau, với đơn vị thành viên hệ thống Các chế độ khác Hàng năm, Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex thực chế độ nghỉ mát, trang bị đồng phục cho nhân viên, tổ chức hoạt động quyên góp, chia sẻ nhân viên có hồn cảnh khó khăn, thơng qua xây dựng tinh thần tương thân tương nhà Petrolimex 2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh của công ty 2.2.1 Tập trung vào thị trường bán lẻ Theo báo cáo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), năm 2017, tổng sản lượng kinh doanh xăng dầu Tập đoàn bao gồm tiêu thụ nội địa, tạm nhập tái xuất bán qua hình thức khác 12,3 triệu m3, tăng 7% so với năm 2016 Theo đó, tổng doanh thu đạt 152.900 tỷ đồng, tăng 7% so với với năm trước Vì vậy, năm 2018 tới đây, Petrolimex dành khoảng 1.000 tỷ đồng tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối, từ nâng sản lượng bán lẻ sản phẩm Petrolimex đầu tư phát triển cửa hàng xăng dầu bám theo dự án phát triển đường cao tốc trục lộ giao thông Vấn đề vận chuyển, Logistic được coi là một những điều trọng yếu ở chiến lược của Petrolimex giai đoạn này Tổng công ty vận tải Thuỷ dần thiết lập các mạng lưới bán lẻ, thu hút nhiều các chủ hàng và nhà đầu tư nước ngoài mong muốn xâm nhập vào thị trường Việt Nam 2.2.2 Ưu tiên sản phẩm thân thiện môi trường Thực tế từ cuối năm 2014, Petrolimex đầu tư hệ thống phối trộn xăng sinh học E5 RON92 để có sản phẩm bán thị trường Những năm gần đây, Petrolimex tiếp tục đầu tư hệ thống phối trộn quy mô lớn tổng kho xăng dầu lớn nằm Bắc, Trung, Nam Vì vậy cũng sẽ có một vài thay đổi ở các mặt hàng xăng dầu vận chuyển Nhu cầu sử dụng nhiên liệu sạch của VN tăng lên những năm gần đây, vì vậy Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex có chiến lược chuyển hoá dần nguồn nhiên liệu cung cấp của mình tới các địa điểm toàn quốc trở thành nhiên liệu sạch 2.2.3 Phát triển tại thị trường nước ngoài Hiện tại Tổng Công Ty Vận Tải Thuỷ Petrolimex đóng một vai trò quan trọng việc phát triển các sản phẩm xăng dầu tới những thị trường nước ngoài Đặc biệt là Trung Quốc, Singapore và Đài Loan, đều là những thị trường tiềm mà xăng dầu Việt Nam hoàn toàn có thể khai thác PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐÔNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA ĐƠN VỊ TRONG THỜI GIAN QUA Sau là kết quả kinh doanh hợp nhất của Tổng Công Ty Petrolimex năm gần nhất theo báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty: Đơn vị tính T Chỉ tiêu Thực Thực Thực hiện TH2020 KH2021/ / TH2020 T năm 2019 năm 2020 năm 2021 TH2019 (%) Sản lượng vận 1000m3,tấn 1.375 1.299 95% 1.347 chuyển Tổng doanh thu bán Triệu đồng 346.074 321.981 93% 337.75 hàng cung cấp dịch vụ hợp Tổng Lợi nhuận Triệu đồng 7.244 8.070 111,4% 7.604 trước thuế hợp Tổng Lợi nhuận sau Triệu đồng 5.151 7.136 138,5% thuế hợp Tổng giá trị đầu tư Triệu đồng 10.026 15.861 24.120 158,2% (cả sửa chữa lớn) Bảng3.1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty (%) 104% 105% 94% 100% 152% Nhận xét: Tình hình kinh tế năm 2021 có tăng trưởng mức thấp so với mức tăng trưởng hàng năm tiếp tục có nhiều biến động ảnh hưởng đại dịch bệnh Covid-19 *Về sản lượng doanh thu: Có thể thấy sản lượng vận chuyển các năm 2020 và 2021 đã bị sụt giảm đáng kể các tác động của Covid 19 Đặc biệt là năm 2020, Sản lượng vận chuyển đã giảm xuống chỉ còn 1,299 tấn Đạt mức tăng trưởng âm % so với cùng kỳ năm 2019 Mọi thứ đã diễn biến tốt năm 2021, công ty có những kế hoạch cụ thể để nối lại mạng lưới Logictics toàn cầu bối cảnh đại dịch Với việc nhận định, bám sát đánh giá tình hình thị trường vận tải giới nước, Công ty thực nhiều giải pháp đảm bảo tối đa ngày tàu tốt, linh hoạt công tác điều hành, phối hợp tốt với Tập đồn Tổng cơng ty vận tải thủy Petrolimex cơng tác điều động hàng hóa nên tổng sản lượng vận tải năm 2021 đạt 1.347 triệu m3/tấn bằng 104% so với năm 2020 Điều thể nỗ lực khả tăng trưởng phát triển bền vững Công ty + Doanh thu vận tải đạt 220,8 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch Công ty tập trung khai thác hiệu tàu đầu tư, tăng khai thác tuyến dài + Hoạt động kinh doanh xăng dầu tiếp tục tập trung vào khách hàng truyền thống, mở rộng phát triển khách hàng nên sản lượng tăng 15% doanh thu xăng dầu đạt 91,6 tỷ đồng, tăng 5,3% so với kế hoạch + Hoạt động kinh doanh bất động sản dịch vụ khác: đạt 10,5 tỷ đồng + Doanh thu hoạt động đóng sửa chữa tàu đạt: 20,55 tỷ đồng 105,36% kế hoạch năm tăng 8,37% so với năm 2019 + Doanh thu hoạt động tài thu nhập khác đạt: tỷ đồng * Lợi nhuận: Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 7.604 triệu đồng tăng 94% so với cùng kỳ năm trước Trong đó: + Kinh doanh vận tải lãi: 7.901 triệu đồng, chủ yếu cơng ty có giải pháp khai thác tàu tăng cấu tuyến dài tăng dẫn đến tăng doanh thu giảm chi phí tương ứng + Hoạt động kinh doanh xăng dầu lỗ: 916 triệu đồng Năm 2020 và 2021, bùng phát đại dịch Covid-19 tác động tiêu cực tới kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Hoạt động kinh doanh xăng dầu chịu tác động không nhỏ từ đại dịch Covid-19 hệ việc giãn cách xã hội hạn chế lại người dân dẫn tới nhu cầu tiêu thụ xăng dầu giảm sút + Lĩnh vực đóng sửa chữa khí: tồn hoạt động Công ty con, thể báo cáo hợp lãi 211 triệu đồng Doanh thu sửa chữa đóng đạt 10.55 tỷ đồng, nhìn chung thua thiệt khá nhiều những năm trước đó, bởi không nhiều tàu cần đóng mới và sửa chữa các tác động từ đại dịch + Kinh doanh bất động sản dịch vụ khác: lãi 1.614 triệu đồng đạt 112% kế hoạch tăng 574,02% với năm 2020, một những bước tính đúng đắn của tổng công ty phát triển sang những danh mục kinh doanh khác + Hoạt động tài hoạt động khác: lỗ 1.540 triệu đồng chủ yếu lãi vay ngân hàng PHẦN 4: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chính sách thuế Trong năm 2020, Bộ Tài đã trình cấp có thẩm quyền ban hành theo thẩm quyền để thực hiện: gia hạn thời hạn nộp thuế (thuế GTGT, thuế TNDN, thuế thu nhập cá nhân (TNCN)) tiền thuê đất cho hầu hết đối tượng doanh nghiệp, hộ kinh doanh gặp khó khăn tác động dịch Covid-19 (Nghị định số 41/2020/NĐCP ngày 8/4/2020 Chính phủ) Giảm (30%) số thuế TNDN phải nộp năm 2020 doanh nghiệp, hợp tác xã, đơn vị nghiệp tổ chức khác có tổng doanh thu năm 2020 không 200 tỷ đồng (Nghị số 116/2020/QH14 ngày 19/6/2020 Quốc hội); miễn, giảm nhiều khoản phí lệ phí để giảm chi phí cho doanh nghiệp, người dân; Trong năm 2021 cũng đã thực hiện: tiếp tục gia hạn thời hạn nộp thuế (thuế GTGT, thuế TNDN, thuế TNCN) tiền thuê đất (Nghị định số 52/2021/NĐCP ngày 19/4/2021 Chính phủ); tiếp tục giảm thuế TNDN phải nộp năm 2021, đồng thời thực miễn thuế (thuế TNCN, thuế GTGT loại thuế khác) quý III và quý IV năm 2021 hộ kinh doanh Miễn tiền chậm nộp phát sinh năm 2020, 2021 doanh nghiệp, tổ chức phát sinh lỗ trong năm 2020 (Nghị số 406/NQ-UBTVQH15 ngày 19/10/2021 Ủy ban Thường vụ Quốc hội); thực tính vào chi phí được trừ khoản ủng hộ, tài trợ doanh nghiệp, tổ chức cho hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 Việt Nam (Nghị định số 44/2021/NĐ-CP ngày 31/3/2021 Chính phủ); tiếp tục giảm mức thu nhiều khoản phí lệ phí; Vừa qua, Quốc hội đã ban hành Nghị số 43/2022/NQ-QH15 ngày 11/01/2022 sách tài khóa, tiền tệ hỗ trợ Chương trình phục hồi phát triển kinh tế xã hội, có quy định số sách miễn, giảm thuế áp dụng năm 2022 như: Giảm 2% thuế suất thuế GTGT nhóm hàng hóa, dịch vụ đang áp dụng mức thuế suất thuế GTGT 10% (còn 8%) Như vậy, thời gian qua, đã có nhiều giải pháp thuế, phí, lệ phí nhằm hỗ trợ doanh nghiệp chịu tác động dịch Covid-19 nói chung Tởng cơng ty vận tải Thuỷ Petrolimex nói riêng Các sách giúp cơng ty trì ổn định mặt lãi suất, vượt giai đoạn coi khó khăn từ thành lập Nhờ đó, Tởng cơng ty vận tải Thuỷ Petrolimex giảm chi phí vay vốn rủi ro lãi suất, giúp cho Công ty khắc phục khó khăn đại dịch Covid-19 4.2 Các sách hỗ trợ lao động Trong thời gian bị ảnh hưởng nặng nề đại dịch, tuân theo quy định phịng chống dịch phủ hoạt động kinh doanh công ty bị tạm ngưng Nhưng cơng ty trả chi phí th mặt bằng, tiền cơng lương nhân viên, chi phí cho hoạt động Logistics nhiều loại phí thuế khác khiến tình hình tài cơng ty gặp nhiều vấn đề Tuy nhiên nhờ sách hỗ trợ người lao động nhà nước Nghị số 68/NQ-CP: Chính sách giảm mức đóng bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; Chính sách tạm dừng đóng vào quỹ hưu trí tử tuất; Chính sách hỗ trợ người lao động tạm hỗn hợp đồng lao động, nghỉ việc khơng hưởng lương; Chính sách hỗ trợ người lao động ngừng việc; Chính sách hỗ trợ người lao động chấm dứt hợp đồng lao động; Chính sách cho vay trả lương ngừng việc, trả lương phục hồi sản xuất… Đã hỗ trợ công ty phần việc giải vấn đề tiêu cực từ ảnh hưởng đại dịch 4.3 Chính sách bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế Theo định 959/QĐ-BHXH quy định mức đóng BHXH cụ thể sau: Mức đóng BHXH 26% đó: người lao động đóng 8%, đơn vị đóng 18% 18% đơn vị đóng bảo gồm: 3% vào quỹ ốm đau thai sản; 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; 14% vào quỹ hưu trí tử tuất Mức đóng bảo hiểm y tế 4,5% đó: người lao động đóng 1,5%, đơn vị đóng 3% Mức đóng bảo hiểm thất nghiệp 2% người lao động đóng 1%, đơn vị đóng 1% Theo đó, tổng số tiền người lao động cơng ty phải đóng tham gia BHXH bắt buộc 10,5% Trách nhiệm Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex 22% không phát sinh thêm khoản chi phí Kinh phí cơng đồn 2%: cơng ty đóng Nếu người lao động tự nguyện đăng ký gia nhập tham gia tổ chức cơng đồn người lao động đóng thêm 1% đồn phí cơng đồn PHẦN 5: NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA CÔNG TY ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 5.1 Nhận xét đánh giá chung tình hình thực tế cơng ty Năm 2021 năm có nhiều khó khăn thử thách Việt Nam nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nói riêng kinh tế phải đối mặt với nhiều biến động giá dầu, bất ổn trị tồn cầu đặc biệt những diễn biến khó lường của Covid 19 Các yếu tố bất lợi đặt cho Công ty nhiều thách thức việc triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2021 Bên cạnh nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu quả, an toàn tuyệt đối tất lĩnh vực phải tiếp tục ưu tiên tập trung nguồn lực để trì tốc độ tăng trưởng bền vững nâng cao hiệu công tác quản trị nội làm tiền đề cho giai đoạn Chính vậy, sở nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông giao, từ ngày đầu năm Tổng Công ty bám sát diễn biến thị trường, sách vĩ mơ Nhà nước, tích cực thực đồng bộ, liệt giải pháp đề lĩnh vực kinh doanh Ưu điểm: + Tổng công ty đã có những chiến lược phù hợp bối cảnh chịu ảnh hưởng nặng nề bởi Covid 19, qua đó tạo sản lượng ổn định và dần trở lại sau năm đầy biến động + Trong đó sự linh hoạt của những người đứng đầu, đã giúp công ty phát triển thêm về các hạng mục kinh doanh khác bất động sản hay dịch vụ chuyển phát hàng hải Điều đó phần nào giúp tổng công ty có thêm nguồn thu bối cảnh bị đóng băng bởi đại dịch + Đối mặt với bối cảnh khó khăn, Công ty tập trung khai thác hiệu tàu đầu tư và tăng khai thác tuyến dài Trong đó Hoạt động kinh doanh xăng dầu tiếp tục tập trung vào khách hàng truyền thống, đồng thời mở rộng phát triển các tệp khách hàng Nhược điểm: Các giải pháp nối lại chuỗi cung ứng vẫn còn gặp nhiều vấn đề các quy định nghiêm ngặt của Chính phủ Rất nhiều tàu bè đã phải neo lại các cảng quãng thời gian dịch bệnh, khiến công ty buộc phải trả thêm những khoản tiền để cho kho bãi Việc khó tiếp cận với nguồn hàng mới cũng là một vấn đề được đặt cho tổng công ty Petrolimex nói chung cuộc chiến tranh giữa Nga và Ukraina vẫn kéo dài 5.2 Những vấn đề đặt cần giải Mợt là cơng tác quản lý: rà sốt, hồn thiện tất quy định, quy trình; khâu kinh doanh Đặc biệt trọng đến khâu kiểm tra, đánh giá nhằm phát vấn đề cịn hạn chế để có biện pháp khắc phục kịp thời Chủ động triển khai thực triệt để việc tiết giảm chi phí tất lĩnh vực kinh doanh, tránh gây lãng phí, thất Hai là cơng tác thị trường: Triển khai đánh giá tình hình thị trường bám sát nhu cầu vận chuyển Tập đồn/Tổng cơng ty vận tải thủy Petrolimex để định hướng lực vận tải dài hạn Ba là cơng tác tài chính: Hồn thiện quy định quản lý tiền hàng kinh doanh xăng dầu, tăng cường công tác kiểm tra, đôn đốc thu hồi nợ khách hàng đảm bảo tài cho đầu tư hoạt động SXKD đem lại hiệu cho Công ty Tập trung đạo đơn vị thành viên phát triển sản xuất, tiết giảm chi phí, cân đối dòng tiền hoạt động, nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh Thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nước đảm bảo quyền lợi cổ đông Bốn là công tác tổ chức lao động tiền lương: Tập trung cho việc tuyển chọn nhân có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu cơng việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo cụ thể nâng cao trình độ chun mơn cho lĩnh vực Công ty Xây dựng ban hành thang bảng lương phù hợp với quy định pháp luật Năm là công tác đầu tư phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Năm 2022 Công ty tiếp tục thực tái cấu đội tàu sông theo hướng thay tàu cũ, hết niên hạn sử dụng phù hợp với yêu cầu Tập đoàn xăng dầu Việt Nam thực tế hoạt động kinh doanh Tập trung nguồn lực đầu tư, kinh doanh vào lĩnh vực cốt lõi, có lợi cạnh tranh khai thác có hiệu tàu đầu tư Sáu là công tác an tồn: Tiếp tục nâng cao cơng tác quản lỹ kỹ thuật, an toàn, tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa, an tồn đội tàu Rà sốt khắc phục triệt để khiếm khuyết đợt kiểm tra đảm bảo tàu đáp ứng tốt điều kiện chấp nhận tàu kho, cảng Hạn chế tối đa thời gian dừng tàu vấn đề kỹ thuật, an toàn Quản lý chặt chẽ định mức kỹ thuật vật tư, tiêu hao nhiên liệu đội tàu, hao hụt hàng hóa, chi phí khai thác sửa chữa tàu, chi phí quản lý Thường xun rà sốt, điều chỉnh, xây dựng hoàn chỉnh định mức kinh tế, kỹ thuật nhằm tiết giảm tối đa chi phí vận hành doanh nghiệp hồn chỉnh hệ thống quy trình, quy chế nhằm nâng cao công tác quản lý hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo an tồn mặt q trình sản xuất kinh doanh (con người, hàng hóa, mơi trường…) Các cơng tác khác: phối hợp với ban ngành đoàn thể ngồi Cơng ty làm tốt cơng tác Đảng; Cơng đồn; công tác xã hội khác nhằm giải hài hòa mối quan hệ, nâng cao đời sống tinh thần cán cơng nhân viên tồn Cơng ty PHẦN 6: ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Qua các vấn đề đặt cần giải quyết của Tổng công ty vận tải thuỷ Petrolimex em có một số ý tưởng đề xuất đề tài khóa luận dưới đây: Đề tài 1: Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty vận tải thuỷ Petrolimex - Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp Đề tài 2: Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thuỷ Petrolimex Bộ môn Quản lý kinh tế ... cao hiệu kinh doanh Tổng công ty vận tải thuỷ Petrolimex - Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp Đề tài 2: Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thuỷ Petrolimex Bộ môn Quản lý kinh tế ... GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 1.Tổng quan Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex 1.1 Giới thiệu thông tin chung công ty Tổng Công ty Vận tải Thủy Petrolimex (Tổng Cơng ty/ PG Tanker) loại hình... 2.000 Website: www.pgt .petrolimex. com.vn 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty vận tải Thuỷ Petrolimex thực hiện những lĩnh vực kinh doanh chính sau đây: - Vận tải xăng dầu: Vận tải