Một số giải pháp tăng cường năng lực sản xuất thép của Tổng Công ty Sông Đà

Báo cáo thực tập: Một số giải pháp tăng cường năng lực sản xuất thép của Tổng Công ty Sông Đà

-- -- - - - Luận văn tốt nghiệp --- -- - -Lời mở đầuTổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều ngành nghề. Với hơn bốn mơi năm xây dựng và trởng thành, Tổng công ty Sông Đà ngày càng lớn mạnh và đã có nhiều đóng góp to lớn trong sự nghiệp công nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.Là sinh viên chuyên ngành Kế hoạch, đợc thực tập tại phòng Kinh tế kế hoạch của Tổng công ty Sông Đà là một cơ hội tốt để em học hỏi tìm hiểu thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập (từ 11/2/2004 đến 15/5/2004), em đã tìm hiểu về tình hình hoạt động của Tổng công ty Sông Đà, và nhận thấy cơ cấu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty có nhiều thay đổi so với trớc. Trong những năm gần đây, Tổng công ty Sông Đà đã tham gia vào nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác ngoài hoạt động truyền thống là xây lắp; và đã cho ra đời nhiều loại sản phẩm mới. Trong đó thép VIS là loại sản phẩm mới nhất đang rất đợc Tổng công ty đầu t phát triển; song năng lực sản xuất thép còn thấp làm cho tình hình sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm này gặp nhiều khó khăn. Để sản phẩm thép có thể tồn tại và phát triển thì nhất thiết cần tăng cờng năng lực sản xuất của bộ phận sản xuất thép. Chính vì vậy em quyết đinh chọn đề tài: " Một số giải pháp tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà " làm luận văn tốt nghiệp.Luận văn tốt nghiệp có mục đích tìm ra các giải pháp để tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà với các nội dung chính là tăng c-ờng năng lực sản xuất nhằm đồng bộ các yếu tố cấu thành, nâng chất năng lực sản xuất, và tận dụng triệt để năng lực sản xuất đã đợc trang bị. Luận văn tốt nghiệp có cấu trúc gồm ba phần: ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -Chơng i: Tổng công ty Sông Đà và quá trình phát triển sản phẩm thép của Tổng công tyChơng ii: Luận cứ cho việc tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông ĐàChơng iii: Nội dung và giải pháp tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà Đợc sự hớng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS.TS Ngô Thắng Lợi, chú Tống Văn Điểu - phó phòng Kinh tế kế hoạch, các cô chú và các anh chị trong phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Tổ chức đào tạo, phòng Quản lý vật t và sản xuất công nghiệp (Tổng công ty Sông Đà); cùng với những kiến thức đã đ-ợc trang bị ở trờng, em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Trong suốt thời gian thực tập em luôn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ và không ngừng học hỏi. Tuy nhiên do điều kiện thời gian có hạn, không thể tìm hiểu sâu mọi vấn đề nên bài viết của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận đợc sự đánh giá, góp ý của quí thầy cô cùng các cô chú và các anh chị trong các phòng ban của Tổng công ty Sông Đà để bài viết của em hoàn thiện hơn. ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -Chơng iTổng công ty Sông Đà và quá trình phát triển sản phẩm thép của tổng công tyI. Khái quát về tổng công ty sông đà1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công tyTổng công ty Sông Đà là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ xây dựng đợc thành lập từ năm 1960, với tên giao dịch quốc tế là Song Da Corporation. Hoạt động kinh doanh chính của TCT thuộc các lĩnh vực xây dựng công trình thuỷ điện, công trình cơ sở hạ tầng, các công trình giao thông, xây dựng công nghiệp và dân dụng, đờng dây và trạm, sản xuất vật liệu xây dựng, thép, xi măng, xây dựng các khu công nghiệp và đô thị, t vấn xây dựng, xuất nhập khẩu vật t thiết bị, công nghệ xây dựng, cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác.TCT Sông Đà tham gia hầu hết các công trình thuỷ điện lớn của đất nớc nh: TĐ Thác Bà - 108MW, TĐ Hoà Bình - 1920MW, TĐ Yaly - 720MW ; các công trình này cung cấp 70% sản lợng điện của toàn quốc, góp phần vào sự nghiệp CNH - HĐH đất nớc. TCT đã xây dựng nhiều công trình đờng dây và trạm biến áp cao thế nh đờng dây 220KV Phả Lại - Bắc Giang, 500KV Bắc - Nam, 500KV Phú Lâm - Pleiku, trạm biến áp 500KV Hoà Bình, Pleiku, và nhiều công trình hạ thế phục vụ phát triển dân sinh khác. TCT Sông Đà đã thực hiện nhiều hợp đồng lớn thuộc lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng và cải tạo các đờng giao thông quan trọng nh quốc lộ 10, quốc lộ 18, đờng Hồ Chí Minh, đặc biệt là xây dựng đờng hầm bộ qua đèo Hải Vân theo công nghệ đào hầm mới của áo, các công trình yêu cầu kỹ thuật cao nh nhà máy giấy Bãi ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -Bằng, nhà máy xi măng Bút Sơn và các công trình xây dựng lớn nh khách sạn Thủ Đô, ngân hàng Công thơng Việt Nam, trung tâm Bu chính viễn thông TCT là chủ đầu t nhà máy xi măng Hoà Bình, Yaly, Hạ Long, nhà máy thép Việt- ý, khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì, khu công nghiệp Phố Nối A Đặc biệt với năng lực và kinh nghiệm nhiều năm của mình, hiện nay TCT Sông Đà đã đợc TCT Điện lực Việt Nam (EVN) tin tởng giao thầu các công trình lớn nh: TĐ Tuyên Quang, Sê San 3, Bản Lả, Sơn La với tổng giá trị xây lắp dự toán lên tới 30.000 tỷ đồng.Trong quá trình hơn 40 năm phát triển và trởng thành, TCT đã tích luỹ đợc rất nhiều kinh nghiệm về thiết kế, thi công và điều hành sản xuất. Từ một đội ngũ ban đầu cha đến 1.000 ngời nay đã lên tới hơn 30.000 cán bộ kỹ thuật, quản lý và công nhân lành nghề. Từ chỗ chỉ có những trang thiết bị thi công thô sơ và lạc hậu, đến nay TCT là đơn vị duy nhất ở Việt Nam có lực lợng thiết bị thi công chuyên ngành tiên tiến và hiện đại.Với những thành tích và đóng góp to lớn cho sự nghiệp xây dựng đất nớc, TCT Sông Đà đã hai lần đợc tặng huân chơng Hồ Chí Minh cùng nhiều huân chơng khác, nhiều tập thể và cá nhân đã đợc tặng danh hiệu anh hùng lao động, chiến sĩ thi đua toàn quốc và nhiều danh hiệu cao quý khác. Đặc biệt tháng 3/2004, TCT vinh dự đợc đón nhận danh hiệu cao quý Đơn vị anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới do Đảng và Nhà nớc phong tặng. Đây là mốc son trong lịch sử hơn 40 năm xây dựng, phát triển và trởng thành của TCT và cũng là vinh dự của cả ngành xây dựng Việt Nam.1.2.Nhiệm vụ của Tổng công tyTCT Sông Đà là TCT nhà nớc gồm nhiều đơn vị thành viên quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế tài chính, công nghệ thông tin hoạt động chủ yếu về chuyên ngành xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng. ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -TCT do bộ trởng Bộ xây dựng ký quyết định thành lập theo uỷ quyền của thủ tớng chính phủ nhằm tăng cờng tích tụ tập trung phân công chuyên môn hoá và hợp tác hoá sản xuất để thực hiện nhiệm vụ nhà nớc giao, nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thành viên và của toàn TCT đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế.TCT Sông Đà thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây dựng theo đúng quy hoạch kế hoạch phát triển ngành xây dựng của đất nớc, bao gồm:*Xây dựng: Các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi; đờng dây truyền tải điện năng và trạm biến áp; xây lắp các công trình thuộc lĩnh vực bu điện, viễn thông; công nghiệp và dân dụng; công trình giao thông,cơ sở hạ tầng *Sản xuất kinh doanh công nghiệp và dân dụng: kết cấu thép và gia công cơ khí; bê tông và các cấu kiện bê tông đúc sẵn; vật liệu xây dựng.*Quản lý, vận hành và khai thác nhà máy thuỷ điện*Kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp*Xuất nhập khẩu vật t thiết bị công nghệ xây dựng*T vấn xây dựng*Xuất khẩu lao động*Vận tải đờng thuỷ và đờng bộ*Nghiên cứu đào tạo: các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp2. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông ĐàCơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông Đà thể hiện qua sơ đồ sau: ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - - ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -Từ sơ đồ trên cho thấy cơ cấu tổ chức của TCT Sông Đà bao gồm:2.1.Hội đồng quản trịHội đồng quản trị có chức năng quản lý hoạt động của TCT, chịu trách nhiệm về tổ chức hoặc cơ quan quản lý nhà nớc đợc Chính phủ uỷ quyền sự phát triển của TCT heo nhiệm vụ đợc Nhà nớc giao.2.2.Tổng giám đốc Tổng giám đốc là ngời có quyền hành cao nhất trong TCT. Là ngời đại diện hợp pháp của TCT; chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc bộ trởng Bộ xây dựng và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của TCT.2.3.Bộ máy giúp việc*Phó tổng giám đốc: Là ngời giúp việc cho TGĐ điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của TCT theo phân công của TGĐ và chịu trách nhiệm trớc TGĐ và pháp luật về nhiệm vụ đợc TGĐ phân công thực hiện.*Văn phòng và các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ của TCT: (gồm Văn phòng TCT, các phòng: Kinh tế kế hoạch, Đầu t, Tài chính kế toán, Kiểm toán nội bộ, Tổ chức đào tạo, Thiết bị công nghệ, Quản lý kỹ thuật, Quản lý cơ giới, Quản lý vật t và sản xuất công nghiệp, Ban thanh tra) có chức năng tham mu, giúp việc HĐQT và TGĐ quản lý điều hành công việc. 2.4.Các đơn vị thành viênTCT có các đơn vị thành viên là những doanh nghiệp nhà nớc hạch toán độc lập, doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc và những đơn vị sự nghiệp. Các đơn vị này đợc mở tài khoản tại ngân hàng phù hợp với phơng thức hạch toán của mình; có con dấu, có điều lệ tổ chức và hoạt động riêng do Hội đồng quản trị phê duyệt phù hợp với pháp luật và điều lệ của TCT. 3. Cơ cấu sản xuất của Tổng công ty ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- 50%23%2%25%Xây lắpSXKD công nghiệpTư vấn xây dựngHoạt động khác -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -Hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT rất đa dạng, nhng về cơ bản có thể phân chia thành bốn bộ phận chính: Hoạt động xây lắp; Sản xuất kinh doanh công nghiệp; Hoạt động t vấn xây dựng; Các hoạt động SXKD khác.Cơ cấu sản xuất của Tổng công ty Sông Đà thể hiện qua biểu đồ sau:Biểu: Cơ cấu sản xuất của Tổng công ty Sông Đà3.1.Xây lắp- Xây lắp là hoạt động chính và luôn có vị trí hàng đầu trong các hoạt động SXKD của TCT.- Giá trị XL chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị SXKD của TCT (khoảng 50%). - Cơ cấu giá trị của hoạt động xây lắp:+ Xây dựng các công trình TĐ, thuỷ lợi: Trong hoạt động XL, việc xây dựng các công trình TĐ luôn giữ vai trò chủ đạo, chiếm 60% tổng giá trị XL; trong đó giá trị xây dựng các công trình TĐ do TCT đầu t chiếm 20%.+ Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng: chiếm khoảng 25% tổng giá trị xây lắp.+ Xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, bu điện - viễn thông: chiếm khoảng 15% tổng giá trị xây lắp. ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -3.2.Công nghiệp- Hoạt động SXKDCN rất đợc TCT chú trọng đầu t phát triển. - Tỷ trọng giá trị SXKDCN chiếm 23% tổng giá trị SXKD của TCT. Sản xuất công nghiệp đã có bớc nhảy vọt, giá trị sản lợng từ 216 tỷ đồng (2001) lên tới 927 tỷ đồng (2003); và tỷ trọng có xu hớng tăng lên đáng kể.- Cơ cấu giá trị của hoạt động sản xuất kinh doanh công nghiệp:+ Sản xuất điện: chiếm khoảng 8,5% tổng giá trị SXKDCN.+ Sản xuất xi măng: chiếm khoảng 11,5% tổng giá trị SXKDCN.+ Sản xuất thép: chiếm khoảng 56,5% tổng giá trị SXKDCN.+ May mặc: chiếm khoảng 6% tổng giá trị SXKDCN.+ Sản xuất khác: chiếm khoảng17,5% tổng giá trị SXKDCN.Nh vậy trong cơ cấu SXKDCN thì sản xuất thép chiếm tỷ trọng cao nhất (56,5% tổng giá trị SXKDCN). Và tỷ trọng này có xu hớng ngày càng gia tăng. Điều này là hoàn toàn phù hợp với mục tiêu phát triển hoạt động SXKDCN của TCT, nâng dần tỷ trọng hoạt động SXKDCN lên, trong đó đặc biệt chú trọng phát triển sản xuất thép.3.3.T vấn xây dựng - Hoạt động t vấn xây dựng thực sự đóng vai trò chủ đạo, quyết định trong tìm kiếm công việc cho TCT thông qua lập các hồ sơ dự thầu, hồ sơ mời thầu, lập các dự án đầu t của TCT, đồng thời thực hiện t vấn các dự án cho các chủ đầu t ngoài TCT. Công tác t vấn luôn đợc quan tâm chú trọng, nhất là nâng cao trình độ t vấn cho các cán bộ với phơng châm "T vấn là đầu ra của vấn đề phát triển bền vững của Tổng công ty". ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- -- -- - - - Luận văn tốt nghiệp - -- - - - -- Tỷ trọng giá trị của hoạt động t vấn xây dựng chiếm gần 2% tổng giá trị SXKD của TCT. Con số này cho thấy hoạt động t vấn xây dựng chiếm một tỷ lệ quá nhỏ trong tổng giá trị SXKD của TCT.- Cơ cấu giá trị của hoạt động t vấn:+ Khảo sát, thiết kế: chiếm khoảng 65% tổng giá trị t vấn xây dựng.+ Lập dự án đầu t: chiếm 11% tổng giá trị t vấn xây dựng.+ Thí nghiệm xây dựng: chiếm 24% tổng giá trị t vấn xây dựng.3.4.Hoạt động sản xuất kinh doanh khácNgoài những hoạt động sản xuất chính nh xây lắp, SXKDCN, t vấn xây dựng; TCT Sông Đà còn thực hiện nhiều hoạt động SXKD khác gồm:- Kinh doanh sản phẩm và bán sản phẩm phục xây dựng - Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị công nghệ, t liệu sản xuất, tiêu dùng- Kinh doanh nhà và hạ tầng- Kinh doanh vận tải- Nghiên cứu đào tạo thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông- Một số hoạt động khácCác hoạt động này có đóng góp không nhỏ vào tổng giá trị SXKD của TCT. Tỷ trọng giá trị của các hoạt động này chiếm khoảng 25% tổng giá trị SXKD của TCT. Điều này cho thấy hoạt động SXKD của TCT là rất đa dạng.II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn 2001-2003 ------- Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B ------- [...]... luận cứ cho việc tăng cờng năng lực sản xuất thép của tổng công ty Sông Đà I năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế và ý nghĩa của việc tăng cờng Năng lực sản xuất 1 Năng lực sản xuất 1.1.Khái niệm Đối với mỗi đơn vị kinh tế để có thể ra quyết định sản xuất kinh doanh thì một trong những yếu tố quan trọng là đơn vị kinh tế đó cần phải căn cứ vào năng lực sản xuất của mình Năng lực sản xuất của đơn vị kinh... nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu sản xuất Để góp phần nâng cao năng lực sản xuất chung của TCT, nhiệm vụ đặt ra cho bộ phận sản xuất thép là làm sao để tăng cờng năng lực sản xuất của mình cả về năng lực của lao động, năng lực thiết bị công nghệ, năng lực tài chính và năng lực tổ chức quản lý Nội dung cụ thể về năng lực sản xuất của bộ phận sản xuất thép của TCT Sông Đà sẽ đợc phân tích cụ thể ở phần... năng lực sản xuất Nhắc tới năng lực sản xuất hay khả năng sản xuất của đơn vị kinh tế là nhắc tới các yếu tố thuộc quá trình sản xuất sản phẩm nh lao động sản xuất, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, năng lợng tiêu dùng cho sản xuất và công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của đơn vị Đó chính là các yếu tố tạo nên năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế Xét theo nghĩa rộng năng lực sản xuất của đơn... cấu tổ chức sản xuất thép của Tổng công ty Công tác tổ chức sản xuất thép của Tổng công ty đợc thực hiện thông qua Công ty cổ phần thép Việt ý Hiện nay, Công ty cổ phần thép Việt ý có tổng số 271 cán bộ công nhân viên Số cán bộ công nhân viên này đợc sắp xếp vào các phòng ban có - Đỗ Lê Anh Lớp Kế hoạch 42B - - Luận văn tốt nghiệp chức năng quản lý và tổ chức sản xuất có chức năng vận hành... xuất thép thì đã tạo ra sự dịch chuyển lớn trong cơ cấu sản xuất công nghiệp, và góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu sản xuất của TCT Sản xuất thép đóng góp lớn nhất vào tổng giá trị sản xuất công nghiệp, tỷ trọng giá trị sản xuất thép chiếm 56,5% tổng giá trị sản xuất công nghiệp Hoạt động sản xuất thép góp phần làm cho giá trị sản xuất công nghiệp tăng lên nhanh chóng, và làm tăng tỷ trọng của hoạt... cấu sản xuất công nghiệp chỉ bao gồm sản xuất điện, xi măng, may mặc và một số hoạt động sản xuất công nghiệp khác (không bao gồm sản xuất thép xây dựng) thì sản xuất xi măng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng giá trị sản xuất công nghiệp; và tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp chỉ chiếm khoảng 9,5% trong tổng giá trị SXKD của TCT ( số liệu năm 2002) Nhng từ khi mở rộng sản xuất sang lĩnh vực sản xuất. .. đời của nhà máy thép Việt ý đã thực sự đánh dấu một bớc chuyển đổi mới trong cơ cấu sản xuất công nghiệp và đồng thời góp phần tạo ra sự chuyển dịch cơ cấu sản xuất của TCT Để tạo điều kiện cho phát triển sản xuất sản phẩm thép; tháng 12/2003, Tổng công ty Sông Đà đã quyết định tách nhà máy thép Việt ý ra khỏi công ty Sông Đà 12 để hoạt động riêng và thành lập công ty cổ phần thép Việt ý do công ty Sông. .. thấp hơn Năng lực sản xuất đợc sử dụng vào hoạt động sản xuất ở kỳ kế hoạch phụ thuộc bởi các yếu tố mục tiêu sản xuất, khả năng cân đối giữa các yếu tố mục tiêu của quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh sản phẩm hàng hoá, khả năng điều hành và đề ra các quyết định điều chỉnh của đơn vị Mức độ chênh lệch giữa năng lực thiết kế, năng lực sản xuất hiện có và năng lực sản xuất đang sử dụng là khả năng tiềm... thành năng lực sản xuất, phân loại theo bố trí công nghệ sản xuất sản phẩm, phân loại theo mức độ năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế 1.2.1.Phân loại theo yếu tố hợp thành năng lực sản xuất Phân loại theo cách này, năng lực sản xuất bao gồm năng lực về lao động, máy móc thiết bị, tài sản và nguồn vốn, kiến thức về quản lý tổ chức kinh doanh Mỗi yếu tố giữ một vị trí nhất định trong hoạt động sản xuất. .. một số yếu tố sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 1.1.Nguồn nhân lực của Tổng công ty Với lịch sử hình thành và phát triển hơn bốn mơi năm, TCT Sông Đà có một đội ngũ cán bộ khoa học nghiệp vụ và một đội ngũ công nhân kỹ thuật đông đảo về số lợng và đa dạng về chất lợng với nhiều trình độ và cấp bậc công việc khác nhau đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động SXKD Nguồn nhân lực của Tổng công ty . i: Tổng công ty Sông Đà và quá trình phát triển sản phẩm thép của Tổng công tyChơng ii: Luận cứ cho việc tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty. đích tìm ra các giải pháp để tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà với các nội dung chính là tăng c-ờng năng lực sản xuất nhằm đồng bộ