III. Giải pháp tăng cờng năng lực sản xuất thépcủa
5.Tổ chức liên kết sản xuất
Kinh doanh thép xây dựng là một lĩnh vực mới, nên Tổng công ty cha có nhiều kinh nghiệm, công tác sản xuất cũng nh tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn. Do vậy Tổng công ty cần liên kết với Tổng công ty thép Việt Nam, và các đơn vị khác trong cùng ngành thép để tận dụng các nguồn lực, hỗ trợ cũng nh tiếp thu học hỏi kinh nghiệm trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Để sản xuất ra thép thành phẩm, nguyên liệu chính để sản xuất là phôi thép. Hiện nay công ty đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm nguồn cung ứng phôi thép, số lợng phôi thép công ty mua đợc không đủ cho sản xuất. Mà nhu cầu thép xây dựng trên thị trờng ngày càng tăng cao, đòi hỏi nguồn phôi để cán thép cũng phải tăng lên tơng ứng. Song thị trờng phôi thép đang biến động mạnh, giá tăng lên quá cao, lợng phôi thép nhập khẩu vào Việt Nam còn
quá ít cha đủ đáp ứng yêu cầu của sản xuất. Do vậy công ty cần kết hợp với các công ty trong cùng ngành thép để có những biện pháp thích hợp nhập khẩu lợng phôi thép tơng đối sẵn sàng phục vụ cho sản xuất, và kiến nghị với ngành thép cùng các cơ quan quản lý Nhà nớc có các biện pháp chống xảy ra tình trạng đầu cơ trục lợi. Công ty càng cần phải liên kết với các đơn vị sản xuất phôi thép trong nớc, tận dụng thơng hiệu Sông Đà để tạo mối quan hệ tốt đẹp với các đơn vị này nhằm có đợc lợng phôi
thép cung cấp cho sản xuất.
Công ty cần phối hợp chặt chẽ với Sở điện lực tỉnh Hng Yên để đảm bảo ổn định nguồn điện năng phục vụ cho sản xuất; tránh tình trạng bị mất điện liên tục trong thời gian vừa qua, làm chậm tiến độ sản xuất và gây ra nhiều tổn thất cho công ty.
Tổng công ty cần thiết lập và thắt chặt mối quan hệ với Uỷ ban nhân dân tỉnh Hng Yên, tạo điều kiện thuận lợi để sớm triển khai dự án sản xuất phôi thép của công ty vào cuối năm 2004. Khi dự án nhà máy sản xuất phôi thép đ- ợc Tổng công ty hoàn thành thì công ty mới chủ động đợc trong việc cung cấp nguyên liệu chính một cách ổn định và bền vững cho phát triển sản xuất.
Ngoài việc phối hợp với các đơn vị khác nhằm tận dụng các yếu tố đầu vào cho sản xuất; công ty cũng cần phối hợp với các đơn vị trong Tổng công ty và các nhà phân phối để tăng sản lợng tiêu thụ thép VIS.
Kết luận
Có bề dày lịch sử phát triển hơn bốn mơi năm, Tổng công ty Sông Đà ngày càng phát triển lớn mạnh và mở rộng đợc nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Sản xuất kinh doanh sản phẩm thép của Tổng công ty mới đợc đầu t, tuy còn cha mạnh nhng trong tơng lai sẽ có khả năng phát triển mạnh; Vì vậy việc tăng cờng năng lực sản xuất cho bộ phận sản xuất thép của Tổng công ty là rất cần thiết. Bài viết tập trung nghiên cứu và giải quyết một số vấn đề sau:
- Đánh giá thực trạng của Tổng công ty Sông Đà trong những năm gần đây, tìm ra tồn tại và nguyên nhân để khắc phục.
- Đánh giá năng lực sản xuất và thực trạng sử dụng năng lực sản xuất cũng nh vấn đề thị trờng sản phẩm thép của Tổng công ty, và nêu lên sự cần thiết của việc tăng cờng năng lực sản xuất thép.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà.
Với khả năng và hiểu biết của mình em xin đề xuất một số giải pháp để tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà. Đây tuy cha phải là tất cả những giải pháp cần có để phát triển sản phẩm thép, song là những giải pháp cần thiết và cơ bản nhất. Thực hiện tốt những giải pháp này, kết hợp
với sự đồng lòng nhất trí cao thì tin chắc tình hình sản xuất thép của Tổng công ty sẽ nhanh chóng đợc cải thiện.
Mục lục
Lời mở đầu...1
Chơng i: Tổng công ty Sông Đà và quá trình phát triển sản phẩm thép của tổng công ty...3
I. Khái quát về tổng công ty sông đà...3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà...3
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty...3
1.2.Nhiệm vụ của Tổng công ty...4
2. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông Đà...5
2.1.Hội đồng quản trị...7
2.2.Tổng giám đốc...7
2.3.Bộ máy giúp việc...7
2.4.Các đơn vị thành viên...7
3. Cơ cấu sản xuất của tổng công ty...7
3.1.Xây lắp...8
3.2.Công nghiệp...8
3.3.T vấn xây dựng...9
3.4.Hoạt động sản xuất kinh doanh khác...10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn 2001-2003...10
1. Đánh giá một số yếu tố sản xuất kinh doanh của Tổng công ty...10
1.1.Nguồn nhân lực của Tổng công ty...10
1.2.Khả năng tài chính của Tổng công ty...13
1.3.Năng lực xe máy thiết bị...14
1.4.Công tác tổ chức điều hành sản xuất...16
2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2001- 2003 ...17
2.1.Cơ cấu và qui mô mặt hàng sản xuất kinh doanh...17
2.2.Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu...19
III. Sơ lợc về quá trình phát triển sản phẩm thép của tổng công ty...24
1. Quá trình hình thành và phát triển sản phẩm thép của Tổng công ty...24
2. Nhiệm vụ của việc tổ chức sản xuất thép của Tổng công ty...25
3. Cơ cấu tổ chức sản xuất thép của Tổng công ty...27
3.1.Ban điều hành...29
3.2.Khối gián tiếp...29
3.3.Khối trực tiếp...29
4. Sơ lợc về kết quả sản xuất kinh doanh thép của Tổng công ty...30
Chơng ii: luận cứ cho việc tăng cờng năng lực sản xuất thép của tổng công ty Sông Đà...32
I. năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế và ý nghĩa của việc tăng cờng năng lực sản xuất...32
...
1. Năng lực sản xuất ...32
1.1.Khái niệm...32
1.2.Phân loại năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế...32
1.3.Các yếu tố cấu thành năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế...34
2. ý nghĩa của việc tăng cờng năng lực sản xuất ...38
2.1.ý nghĩa của việc nghiên cứu năng lực sản xuất...38
2.2.ý nghĩa của việc tăng cờng năng lực sản xuất...39
II. Những luận cứ chủ yếu cho việc tăng cờng năng lực sản xuất thép của tổng công ty sông đà...41
quan điểm đánh giá năng lực sản xuất...41
1.1.Quy trình công nghệ sản xuất thép...41 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.Quan điểm đánh giá năng lực sản xuất...42
2. Thực trạng năng lực sản xuất và sử dụng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà...42
2.1.Năng lực về lao động...42
2.2.Năng lực thiết bị công nghệ...46
2.3.Năng lực tài chính...50
2.4.Năng lực tổ chức và quản lý...52
2.5.Kết luận về năng lực sản xuất và ảnh hởng của nó đến sản xuất thép của Tổng công ty...53
3. Thị trờng sản phẩm thép của Tổng công ty Sông Đà...58
3.1.Thị trờng hiện tại...58
3.2.Nhu cầu thị trờng đến 2010...62
III. Kết luận về sự cần thiết phải tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty sông đà...64
Chơng III: Nội dung và giải pháp tăng cờng năng lực sản xuất thépcủa tổng công ty sông đà...67
I. Mục tiêu tăng cờng năng lực sản xuất thép ...67
1. Căn cứ xác định mục tiêu ...67
1.1.Chiến lợc phát triển của Tổng công ty...67
1.2.Thực trạng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty...68
1.3.Nhu cầu tiêu thụ thép trên thị trờng...69
2. Mục tiêu tăng cờng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty...69
II. Nội dung tăng cờng năng lực sản xuất thép...70
1. Tăng cờng năng lực sản xuất theo hớng đồng bộ hoá các yếu tố cấu thành năng lực sản xuất...70
2. Tăng cờng năng lực sản xuất theo hớng nâng cao công suất sử dụng. .71 3. Tăng cờng năng lực sản xuất theo hớng nâng chất các yếu tố cấu thành
năng lực sản xuất...72
III. Giải pháp tăng cờng năng lực sản xuất thép của tổng công ty Sông đà...73
1. Đảm bảo vốn cho sản xuất...73
1.1.Huy động vốn...73
1.2.Quản lý vốn cho sản xuất...74
2. Giải pháp về lao động...75
2.1.Tổ chức sắp xếp nguồn nhân lực...75
2.2.Quản lý nguồn nhân lực...76
2.3.Đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực...76 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Giải pháp phát triển thị trờng...77
3.1.Mở rộng thị trờng tiêu thụ...77
3.2.Dự báo nhu cầu thị trờng...77
3.3.Hạ giá thành sản phẩm...79
4. Giải pháp về cung ứng vật t...80
5. Tổ chức liên kết sản xuất...82
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp (Đại học Kinh tế quốc dân) 2. Giáo trình Quản lý sản xuất (Đại học Kinh tế quốc dân)
3. Kinh tế xây dựng (Đại học Tài chính kế toán Hà Nội) 4. Chiến lợc sản xuất (Đại học Kinh tế quốc dân)
5. Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp (Đại học Kinh tế quốc dân) Tập 1: Quản trị sản xuất và tiêu thụ
6. Quản trị chiến lợc các doanh nghiệp sản xuất (NXB Thành phố Hồ Chí Minh)
7. Giáo trình Marketing căn bản (Đại học Kinh tế quốc dân) 8. Tạp chí Công nghiệp: Số 4,6/2004; số 2,3,6,15/2003 9. Một số báo cáo của Tổng công ty Sông Đà
Lời cảm ơn
Lời đầu tiên em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy PGS.TS Ngô Thắng Lợi. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo đã tận tình chỉ bảo, hớng dẫn em trong suốt quá trình học tập, đặc biệt là trong thời gian thực tập để em có thể hoàn thành đề tài một cách tốt nhất.
Em cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa đã giúp đỡ và góp ý cho bài viết của em đợc hoàn thiện.
Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tập thể cán bộ của Tổng công ty Sông Đà đã tạo điều kiện cho em đợc tìm hiểu thực tế hoạt động của doanh nghiệp, cũng nh ân cần chỉ bảo, hớng dẫn em trong suốt thời gian thực tập.
Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn từ đáy lòng tới cha mẹ, tới gia đình, tới toàn thể bạn bè luôn là nguồn động viên không thể thiếu.
Hà Nội, ngày 8 tháng 6 năm 2004
Bản cam đoan Em là: Đỗ Lê Anh
Lớp: Kế hoạch 42B
Khoa: Kế hoạch và phát triển
Trờng: Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội.
Em xin cam đoan Luận văn là kết quả nghiên cứu độc lập dựa trên cơ sở các tài liệu tham khảo và tình hình thực tế của Tổng công ty Sông Đà trong những năm gần đây.
Em xin cam đoan Luận văn không hề sao chép bất cứ một tài liệu nào. Nếu Luận văn có sao chép một tài liệu nào, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và chịu mọi hình thức kỷ luật của nhà trờng.
Hà Nội, ngày 8 tháng 6 năm 2004
Sinh viên:
Danh mục chữ viết tắt 1. CBCNV: Cán bộ công nhân viên
2. CBKHNV: Cán bộ khoa học nghiệp vụ
3. CNH - HĐH: Công nghiệp hoá - hiện đại hóa 4. CNKT: Công nhân kỹ thuật
5. HĐQT: Hội đồng quản trị 6. SXKD: Sản xuất kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. SXKDCN: Sản xuất kinh doanh công nghiệp 8. TCT: Tổng công ty
9. TĐ: Thuỷ điện
10. TGĐ: Tổng giám đốc 11. XL: Xây lắp