Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhà máy và cáp điện ELMACO

Báo cáo thực tập: Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhà máy và cáp điện ELMACO

Chuyên đề thực tập Đại học KTQDMục lụcLời mở đầu .4CHƯƠNG I : Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu quả kinh doanh tại công ty 5I. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh . .51. Khái niệm kinh doanh và hiệu quả kinh doanh .51.1 Khái niệm kinh doanh .51.2 Quan niệm về hiệu quả kinh doanh 7II. Các chỉ tiêu và phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .81. Các chỉ tiêu .8 1.1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp 81.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản .102. Các phơng pháp phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .132.1. Phơng pháp so sánh .132.1.1. Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh .132.1.2. Điều kiện để so sánh đợc .142.1.3. Kỹ thuật so sánh .142.2 Phơng pháp phân tích nhân tố 162.3. Phơng pháp phân tích cân đối .172.4. Phơng pháp phân tích chi tiết 17III. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 18Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b1 Chuyên đề thực tập Đại học KTQD1. Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp 181.1 Môi trờng chính trị luật pháp .181.2 Môi trờng kinh tế và công nghệ .181.4. Môi trờng cạnh tranh .19 2. Môi trờng bên trong doanh nghiệp .212.1. Tiềm lực tài chính: 212.2. Tiềm năng con ngời 222.3. Trình độ tiên tiến của trang thiết bị, công nghệ, bí quyết công nghệ của doanh nghiệp 232.4. Trình độ quản lý và sử dụng vốn của đơn Vỵ .232.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật 24Chơng II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và đánh giá về hiệu quả kinh doanh tại công ty25.I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 251. Quá trình hình thành và phát triển .252. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 272.1. Nhiệm vụ kinh doanh của công ty: .272.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban 282.2.1. Bộ máy tổ chức quản lý .282.2.2. Chức năng của các phòng ban 283. Điều kiện hoạt động kinh doanh của công ty .313.1 Điều kiện về lao động 313.2 Điều kiện về nguồn vốn của công ty 333.3. Phạm vi hoạt động của công ty .333.4. Các mặt hàng kinh doanh chính của công ty 34II. Một số kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 36Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b2 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDIII. Phân tích thực trạng kinh doanh tại công ty .381. Doanh lợi trên vốn kinh doanh 381.2 Doanh thu trên đồng vốn kinh doanh .391.3 Doanh thu trên đồng chi phí 411.4. Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí .422. Phân tích hiệu quả đầu vào 432.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 432.2 Tình hình dự trữ nguyên vật liệu 443. Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm .45IV. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty ELMACO 481. Một số thành tựu .482. Khó khăn: 50Chơng III. Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của ELMACO .51I. Mục tiêu phơng hớng của công ty .51II. Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty ELMACO 541. Về con ngời 542. Về công nghệ trang thiết bi. .563. Sử dụng hợp lý nguồn vốn và huy động vốn có hiệu quả .574. Hạn chế tiêu hao nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .595. Mở rộng thị trờng, ngành hàng, hình thức kinh doanh đa dạng nhằm hạn chế rủi ro 606. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm .61III. Một số kiến nghị 62Kết luận .64Tài liệu tham khảo .65Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b3 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDLời mở đầuĐứng trớc quá trình hội nhập kinh tế, mở cửa giao lu buôn bán với thế giới. Mọi doanh nghiệp phải tự vận động mình làm sao cho thích nghi với môi trờng mới, môi trờng mà có sự cạnh tranh khốc liệt diễn ra không tồn tại cho sự lạc hậu, chậm tiến, làm ăn không có hiệu quả. Chính sự đòi hỏi đó mà các doanh nghiệp đều có các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thích hợp với tiềm năng doanh nghiệp mình để tồn tại và phát triển, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh đứng vững đợc trên thị trờng. Đảng và Nhà nớc ta cũng đã thực hiện nhiều chủ trơng biện pháp đổi mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp nhà nớc, cũng nh các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, trong đại hội Đảng khoá IX, Ban chấp hàng Trung ơng Đảng khoá IX đã có nghị quyết 05- NQ/TW về tiếp tục đổi mới phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhà nớc. Nghị quyết này đã tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp nhà nớc nâng cao hiệu quả kinh doanh góp phần quan trọng vào việc đẩy nhanh tốc độ phát triển, tăng sức cạnh tranh của nền kinh tế, đáp ứng tốt các nhu cầu của quá trình hôị nhập kinh tế quốc tế, thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nớc. Là một doanh nghiệp nhà nớc nhà máy dây và cáp điện ELMACO đã có thời gian hoạt động trên 30 năm. Tiềm lực và nguồn vốn nhỏ bé của công ty đã gặp rất nhiều khó khăn nh: thiếu thốn nguồn vốn kinh doanh, cơ sở vật chất nghèo nàn, lạc hậu, trình độ lao động không cao, bị sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp lớn nh ng công Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b4 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDty đã cố gắng vơn lên và vợt qua tất cả bằng các chiến lợc và chính sách thích ứng của mình để mang lại hiệu quả kinh doanh cho nên đã đạt đợc nhiều kết quả rất khả quan, dẫn đến khẳng định một vị trí quan trọng trên thị trờng về sản phẩn Dây và cáp điện nh ngày nay.Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong quá trình thực tập tại Nhà máy dây và cáp điện ELMACO em đã chọn đề tài: Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Nhà máy dây và cáp điện ELMACO .Dựa trên kiến thức đã đợc học ở trờng và phân tích tình hình thực tế tại công ty em đã cố gắng đa ra một vài biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Do trình độ nhận thức còn hạn chế nên còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo và tập thể cán bộ công nhân viên của công ty để chuyên đề của em có giá trị hơn.Em xin chân thành cám ơn thầy giáo Ths. Lê Thanh Ngọc cùng tập thể cán bộ công nhân viên của công ty đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b5 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDCHƯƠNG I : Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh tại công tyII. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh1. Khái niệm kinh doanh và hiệu quả kinh doanh1.1 Khái niệm kinh doanh Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. Tiến hành bất kỳ hoạt động kinh doanh nào đều có nghĩa là tập hợp các phơng tiện, con ngời và đ a họ vào hoạt động để sinh lời cho doanh nghiệp.Kinh doanh là hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trờng.Có thể nói có rất nhiều cách diễn đạt khác nhau về kinh doanh, các cách diễn đạt khác nhau song vẫn chung một quan điểm về kinh doanh và sự khác biệt của kinh doanh với các hoạt động khác thể hiện trên các điểm sau:+ Kinh doanh phải do một chủ thể thực hiện đợc gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, tổ chức, hộ gia đình+ Kinh doanh phải gắn với thị trờng, không có thị trờng thì không có kinh doanh và thị trờng là nơi mua bán hàng hoá, là một quá trình trong đó ngời mua và ngời bán một thứ hàng hoá tác động qua lại nhau để xác định giá cả và số lợng hàng, là nơi diễn ra các hoạt động mua bán bằng tiền trong một thời gian và không gian nhất định.Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b6 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDKinh doanh phải gắn liền với sự vận động của đồng vốn. Chủ thể kinh doanh không chỉ có vốn mà còn phải biết cách làm cho đồng vốn của minh quay vòng không ngừng.1.2 Quan niệm về hiệu quả kinh doanhHiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh ở doanh nghiệp nhằm đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.Hiệu quả kinh doanh có rất nhiều quan niệm khác nhau các cách thức hiểu khác nhau song do điều kiện lịch sử và cách tiếp cận nghiên cứu khác nhau mà đã dẫn đến các quan điểm về hiệu quả kinh doanh nh sau:Hiệu quả kinh doanh hiểu theo cách cũ thì hiệu quả là kết quả đạt đ-ợc trong hoạt động kinh tế, là doanh thu trong tiêu thụ hàng hoá, hay hiệu quả kinh doanh còn là tốc độ tăng thu nhập quốc dân, và tổng sản phẩm xã hội. ở một quan niệm rộng hơn hiệu quả kinh doanh là khi xã hội không thể tăng sản lợng một loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lợng một loại hàng hoá khác, hay còn gọi là sản lợng trong tình hình có nhiều công ăn việc làm và ngày nay ngời ta thờng cho là tình hình đó tơng đơng với mức sản lợng tơng ứng với tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên.Một quan niệm nữa về hiệu quả kinh doanh là coi hiệu quả là mức độ thoả mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tính cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống nhân dân, là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của nền sản xuất xã hội. Theo quan niệm này quỹ tiêu dùng ở đây là một bộ phận thu nhập quốc gia, bộ phận quốc gia còn lại là quỹ tích luỹ.Quan niệm hiệu quả kinh doanh còn đợc diễn tả rằng hiệu quả kinh tế nền sản xuất xã hội là mức độ hữu ích của sản phẩm đợc sản xuất ra, tức là giá trị sử dụng của nó chứ không phải giá trị. Với quan niệm này thì mức Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b7 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDđộ thoả mãn nhu cầu xã hội phụ thuộc vào các tác dụng vật chất cụ thể chứ không phải giá trị trừu tợng nào đó.Ngoài những quan niệm trên, hiệu quả kinh doanh còn đợc hiểu nh sau: Hiệu quả kinh tế là một chỉ tiêu so sánh biểu hiện mức độ tiết kiệm chi phí trong một đơn vị kết quả hữu ích và mức tăng khối lợng kết quả hữu ích của hoạt động sản xuất vật chất trong một thời kỳ, góp phần tăng thêm lợi ích xã hội của nền kinh tế quốc dânTóm lại từ các quan niệm và các cách thức hiểu khác nhau ta có thể xem vai trò và chức năng của hiệu quả kinh tế nền sản xuất xã hội trong phát triển sản xuất, thể hiện ở tỷ lệ tăng trởng kinh tế theo chiều sâu. Toàn bộ mức tăng trởng kinh tế có thể chia làm hai phần: Phần tăng trởng theo chiều rộng tức là dựa vào sự thu hút thêm vào sản xuất các nguồn lực Phần tăng trởng theo chiều sâu là phần tăng trởng dựa vào nâng cao hiệu quả kinh tế nền sản xuất xã hộiII. Các chỉ tiêu và phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp1. Các chỉ tiêu 1.1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp. Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí Doanh thu tiêu thụ sản phẩ trong kỳDoanh thu trên 1 đồng chi phí = Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳChỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b8 Chuyên đề thực tập Đại học KTQD Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn): Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳSức sản xuất của vốn = Vốn kinh doanh bình quân trong kỳChỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu. Do đó, nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh. Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí : Lợi nhuận trong kỳ x 100Doanh lợi theo chi phí = Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳChỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn sản xuất. Doanh lợi trong kỳ x 100Doanh lợi theo vốn sản xuất = Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b9 Chuyên đề thực tập Đại học KTQDChỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp ; một đồng vốn tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn của doanh nghiệp. Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần: Lợi nhuận trong kỳ x 100Doanh lợi theo doanh thu thuần = Doanh thu thuần trong kỳChỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu thuần. chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí.1.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động:Chỉ tiêu năng suất lao động : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳNăng suất lao động = Tổng số lao động bình quân trong kỳchỉ tiêu này cho biết một lao động bình quân sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng giá trị sản xuất. Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động: Lợi nhuận trong kỳ Nguyễn Văn Hng QTKD Thơng mại 43b10 [...]... hành của chính phủ + Mức ổn định chính trị xã hội + Thái độ và mức phản ứng của ngời tiêu thụ + Hệ thống pháp luật và mức độ hoàn thiện của nó và hiệu lực thực hiện luật pháp trong đời sống kinh tế xã hội 1.2 Môi trờng kinh tế và công nghệ ảnh hởng của môi trờng kinh tế và công nghệ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là rất lớn Các yếu tố thuộc môi trờng này quy định cách thức doanh nghiệp và. .. theo phạm vi địa điểm và phạm vi kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh do nhiều bộ phận, theo phạm vi và địa điểm phát sinh khác nhau tạo nên việc chi tiết này nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận, phạm vi và địa điểm III Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1 Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp 1.1 Môi trờng chính trị luật pháp Các yếu tố thuộc lĩnh... nền kinh tế trong việc sử dụng tiềm năng của mình và qua đó cũng tạo ra cơ hội kinh doanh cho từng doanh nghiệp Xu hớng vận động và bất cứ thay đổi nào của các yếu tố thuộc môi trờng này đều tạo ra hoặc thu hẹp cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp ở những mức độ khác nhau và thậm chí dẫn đến yêu cầu thay đổi mục tiêu và chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố quan trọng của môi trờng này và tác... thành phố khác 3.4 Các mặt hàng kinh doanh chính của công ty Nhà máy dây và cáp đện ELMACO với sản phẩm chủ lực của mình là các loại dây điện và cáp điện cung ứng cho tất cả các lĩnh vực trong ngành điện Đối với nhóm dây điện thì có loại dây 2x2.5 , dây điện trần bằng đồng bện, dây điện trần bằng nhôm bện(A,As), dây thép làm nõi que hàn, dây thép chịu lực cho dây điện trần Với nhóm cáp thì đa dạng hơn... chính của Nhà máy, thực hiện đúng các chế độ quy định về quản lý vốn, tài sản và các chế độ khác của Nhà nớc Kế toán trởng: là ngời chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt tài chính, giúp Giám đốc xây dựng thực hiện kế hoạch tài chính của Nhà máy Tổ chức hạch toán thu chi nhanh gọn, đáp ứng kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Giúp Giám đốc nghiên cứu các hợp đồng kinh tế, các. .. các phòng ban Phơng thức tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Bộ máy quản lý của Nhà máy đợc tổ chức theo mô hình chức năng, Nhà máy có những phòng ban chức năng riêng, gồm có năm phòng ban trực thuộc sự điều hành của Giám đốc, hai cửa hàng và ba phân xởng chịu sự điều hành của các phòng ban Chức năng của các bộ phận: Nguyễn Văn Hng 43b 28 QTKD Thơng mại Chuyên đề thực tập học KTQD Đại Giám đốc Nhà máy: ... càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại Nguyễn Văn Hng 43b 13 QTKD Thơng mại Chuyên đề thực tập học KTQD Đại 2 Các phơng pháp phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Phơng pháp so sánh Với cách phân tích hiệu quả kinh doanh băng phơng pháp so sánh thì ta cần nắm chắc đợc ba nguyên tắc sau: 2.1.1 Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kỳ... khả năng cạnh tranh, lựa chọn cơ hội và các tác nghiệp khác của doanh nghiệp trên thị trờng 2.4 Trình độ quản lý và sử dụng vốn của đơn vị Trình độ quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả hay không ảnh hởng trực tiếp đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất Chính vì thế mà doanh nghiệp phải hết sức chú trọng đến yếu tố vốn Phải có biện pháp huy động vốn hợp lý trên cơ sở khai... liệu điện và dụng cụ cơ khí theo kế hoạch và sự phân công của Công ty -Thực hiện tốt các chế độ chính sách thể lệ của ngành và luật pháp của Nhà nớc -Tổ chức tốt việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh khai thác mọi nguồn vật t hàng hóa -Thờng xuyên nắm các nhu cầu của thị trờng mua, thị trờng bán trong và ngoài nớc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ để khai thác và nâng cao chất lợng kinh. .. một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lợng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy dộng vào kinh doanh, khả năng phân phối (đầu t) có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn trong kinh doanh thể hiện quan các chỉ tiêu sau: + Vốn chủ sở hữu (vốn tự có): là yếu tố chủ chốt quyết định đến quy mô của doanh nghiệp và quy mô (tầm cỡ) cơ hội có thể khai . : Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh tại công tyII. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh. hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của ELMACO .51I. Mục tiêu phơng hớng của công ty .51II. Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh