Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty ELMACO

Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp 1 Môi trờng chính trị luật pháp–

Xu hớng vận động và bất cứ thay đổi nào của các yếu tố thuộc môi trờng này đều tạo ra hoặc thu hẹp cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp ở những mức độ khác nhau và thậm chí dẫn đến yêu cầu thay đổi mục tiêu và chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. + Doanh nghiệp dẫn đầu: tăng trởng nhanh và tập trung quan tâm đến mở rộng quy mô toàn thị trờng bằng cách thu hút thêm khách hàng, nghiên cứu tìm công dụng mới của sản phẩm, tăng số lợng sản phẩm trong một lần sử dụng, hoặc tăng thị phần trên thị trờng hiện tại.

Môi trờng bên trong doanh nghiệp

+ Các tỷ lệ khả năng sinh lời: phản ánh hiệu quả đầu t và kinh doanh của doanh nghiệp.có thể qua các chỉ tiêu cơ bản: phần trăm doanh lợi trên doanh thu (lợng lợi nhuận thu đợc trên một đơn vị tiền tệ doanh thu), tỷ suất thu hồi vốn đầu t (phần trăm về số lợi nhuận thu. đợc trên tổng số vốn đầu t). Chiến lợc con ngời và phát triển nguồn nhân lực cho thấy khả năng chủ động phát triển sức mạnh con ngời của doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trởng và đổi mới thờng xuyên, cạnh tranh và thích nghi của kinh tế thị trờng. Trình độ quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả hay không ảnh hởng trực tiếp đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất.

Do vậy sản xuất có phát triển hay không còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật: quá trình tăng năng suất lao động, tăng sản lợng, chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm có đợc kết quả tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào sự tiến bộ của cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển

• Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• Điều kiện hoạt động kinh doanh của công ty 1 Điều kiện về lao động

Từ năm 1976 đến năm 1980, phơng thức kinh doanh của công ty không thay đổi nhng ngoài phạm vi đáp ứng cho các tỉnh miền Bắc còn có nhiệm vụ điều hành cho các công ty chuyên doanh ngành hàng khu vực trực thuộc Tổng công ty Hoá chất – Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí đóng tại Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, Bắc Thái và Hải Phòng. Phòng vật t – kế hoạch điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch cung ứng vật liệu, soạn thảo ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu với đối tác trong và ngoài nớc phục vụ cho sản xuất sản phẩm nhằm đảm bảo đáp ứng kịp thời tiến độ sản xuất, kinh doanh, giúp Giám đốc quản lý toàn bộ khâu vật t, kỹ thuật và quản lý khâu thành phẩm, kho bán thành phẩm và kho vật t. Đối với lao động sản xuất thì lực lợng lao động trực tiếp là 105 ngời lao động gián tiếp là 25 ngời, năm 2002 số lợng lao động trực tiếp là 110 và số lợng lao động gián tiếp là 20 ngời đến năm 2003 lực lợng lao động trực tiếp đã tăng lên với 112 ngời và lao động gián tiếp giảm xuống còn 18 ngời, qua ba năm ta thấy lực lợng lao động trực tiếp có xu hớng tăng còn lao động gián tiếp thì lại ngợc lại giảm qua các năm.

Từ cuối năm 1990 đến đầu năm 1992, sau bớc khảo sát điều tra cơ bản, lần lợt hệ thống kinh doanh và tiếp thị của ELMACO đợc chính thức triển khai dới hình thức chi nhánh tại hầu hết các địa bàn này, bao gồm Lạng Sơn, Quảng Ninh, Hải Phòng, Thái Nguyên, Nam Định, Thanh Hoá, Vinh, Đông Hà, Đà Nẵng, Quy Nhơn, thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu và hệ thống các xí nghiệp, cửa hàng.

Một số kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần

• Doanh thu trên đồng vốn kinh doanh

Yếu tố đầu tiên để có sản phẩm tiêu thụ là phải có sản xuất nhng trong giai đoạn hiện nay sản xuất không đợc xem trọng nhất tuy rằng nó vẫn là yếu tố then chốt quyết định phải sản xuất cái mà khách hàng cần chứ không phải là sản xuất cái gì mình có. Trải qua hơn 30 năm tồn tại và phát triển nhà máy dây và cáp điện ELMACO đã sản xuất đợc nhiều sản phẩm đáp ứng đúng đủ yêu về số lợng và chất lợng cho khách hàng sản phẩm của công ty không những đợc khách hàng trong nớc chấp nhận mà cả khách hàng quốc tế cũng chấp nhận. Tầm quan trọng của vốn đợc khẳng định nh vậy cho nên việc sử dụng nguồn vốn làm sao cho nó có hiệu quả là một bài toán lớn và vô cùng khó khăn đối với mọi doanh nghiệp, không phải doanh nghiệp nào cũng làm ăn phát triển mở rộng mở rộng nguồn vốn của mình mà nhiều doanh nghiệp nguồn vốn của họ còn bị thu hẹp lại nguyên nhân là do làm ăn thua lỗ, không thu lại đợc vốn cũ mà còn bị lạm vào nguồn vốn trớc.

Qua bảng thống kê ta thấy tình hình vốn cố định cảu công ty không có sự thay đổi, biến động nhiều về tài sản cố định, cho thấy quá trình cải tạo của nhà máy chỉ là sự sửâ chữa nâng cấp lại máy móc chứ không có sự mua sắm máy mới.