nh sau:
Năm đơn vị 2000 2001 2002 2003
Giá trị Tỷ đồng 15.03 14.43 16.32 15.69
Qua bảng thống kê ta thấy tình hình vốn cố định cảu công ty không có sự thay đổi, biến động nhiều về tài sản cố định, cho thấy quá trình cải tạo của nhà máy chỉ là sự sửâ chữa nâng cấp lại máy móc chứ không có sự mua sắm máy mới
Chính vì thế mà sức sinh lời của vốn cố định là không cao, tăng trởng thấp.
IV. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty ELMACO ELMACO
Đợc thành lập vào ngày 22 tháng 12 năm 1971. Trải qua hơn 30 năm phát triểm và đổi mới ELMACO đã đạt đợc nhiều thành tựu to lớn song cũng không kể nhiều khó khăn thất bại mà công ty đã trải qua để đợc kết quả nh ngày hôm nay.
Hiện nay công ty đã có nhiều chi nhánh ở hầu khắp trên cả nớc nh : Thái Nguyên, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh. Thị trờng đợc mở rộng, mặt hàng kinh doanh đa dạng.
1. Một số thành tựu
Trong giai đoạn từ năm 1971 đến năm 1975 Công ty ELMACO là công ty chuyên doanh ngành hàng của Trung ơng có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu và rót hàng cho các công ty vật t tổng hợp các tỉnh và công ty hóa chất - vật liệu điện Hà Nội. Phơng thức kinh doanh của công ty trong giai đoạn
này là thực hiện hoàn toàn qua hợp đồng kinh tế theo chỉ tiêu, địa chỉ, danh mục hàng hóa và giá cả do cấp trên quy định.
Song đến giai đoạn 1976-1980 thì tính chất hoạt động kinh doanh đã thay đổi. Công ty vừa là chuyên doanh ngành hàng vừa là công ty khu vực điều hành và đáp ứng nhu cầu trực tiếp, là một công ty nhà nớc nguồn vốn do ngân sách nhà nớc cấp do vậy tình hình tài chnhs của công ty gặp rất nhiều khó khăn, lại trớc sự thay đổi của nền kinh tế nhiều doanh nghiệp đã không trụ vững dẫn đến phá sản và giải thể nhng ELMACO vẫn trụ vững và tăng trởng không ngừng.
Nhiều lúc công ty đứng trong tình trạng làm ăn thua lỗ sản xuất hàng hóa không tiêu thụ đợc, nợ lần trồng chất nhng với ý chí và nghị lực công ty đã đề ra những chiến lợc, sách lợc đúng đắn đã đa công ty thoát khỏi và v- ơn lên.
Với đòi hỏi ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm công ty đã kịp thời thay đổi cải tiến công nghệ, máy móc trang thiết bị nhà máy, sây nhà xởng mới, tổ chức quản lý sản xuất, đảm bảo khu phân xởng đợc thông thoàng an toàn cho ngời lao động và sản xuất dẫn đến đạt năng xuất cao trong sản xuất.
Nhận thức đợc nhân tố quyết định trong mọi chiến lợc là con ngời công ty đã có nhiều hớng và biện pháp để nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động. Tình hình đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn trong công ty đã chiếm tỷ trọng đáng kể năm 2003 lao động có trình độ cao đẳng trở lên chiếm 119 ngời trong tổng số 415 lao động công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên đạt 150 ngời công nhân kỹ thuật bậc 4 trở xuống có 73 ngời. đội ngũ cán bộ và công nhân đã dần làm quen với tác phong công nghiệp, làm chủ thiết bị và công nghệ phức tạp năng suất lao động ngày càng đợc nâng cao góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty ELMACO có hai loại sản phẩm chủ lực là dây và cáp điện đã đạt đợc tiêu chuẩn ISO 9001, chất lợng đã có thể cạnh tranh đợc với các
trờng và ngoài nớc.
2. Khó khăn:
Song song với những thành tựu đạt đợc công ty cũng gặp không ít khó khăn ảnh hởng không nhỏ tơi hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty. Nh vấn đề nguồn vốn trong đó phải nói đến nơi vay và khoản thanh toán về lãi xuất vay đã ảnh hởng không nhỏ tới tài chính vủa doanh nghiệp.
Vấn đề chủ lực về công ty đã cố gắng tuyển chọn và nâng cao chất l- ợng lao động, song trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên lại không đ- ợc nh mong muốn đạt hiệu quả không cao
Công tác marketing còn yếu kém cha tổ chức một cách quy mô cha khai thác triệt để thị trờng trong nớc
Công tác quản lý vấn còn nhiều mặt hạn chế
Tỷ trọng lao động tay nghề và lao động cha qua đào tạo của công ty còn chiếm tỷ trọng cao. Trong thời buổi kinh tế thị trờng khi yêu cầu về tính linh hoạt thích ứng và trình độ nghiệp vụ cao thì đây là một hàng rào cản trở lớn cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Về cạnh tranh mặt hàng: kinh doanh trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt giữa các đơn vị trong hai mặt hàng chủ lực của công ty là dây và cáp điện thì trên thị trờng cũng có rất nhiều đối thủ cùng nhàng nh:
− Công ty dây và cáp điện TAZA VN
− Công ty cáp điện LG VINA
− Công ty dây và cáp điện VN CADIVI
− Công ty thiếut bị đo điện EMIC
Cùng kinh doanh các mặt hàng nh công ty. Vì vậy công ty gặp nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ hàng hóa. Thêm vào đó là những mặt hàng nhập từ nớc ngoài vào Việt Nam cạnh tranh với hàng trong nớc về giá thành
Chơng III. Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của ELMACO
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});