Chương 1 1 PAGE BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI MAI NGỌC TÚ TÀI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà NỘi, Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI MAI NGỌC TÚ TÀI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI MAI NGỌC TÚ TÀI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN HOÀNG VIỆT HÀ NỘI, NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu luận văn thực Công ty cổ phần Cơ điện Thủ Đức, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội,, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn Mai Ngọc Tú Tài ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn này, nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ tận tình thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Trước tiên, Tôi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng Việt người nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ, truyền thụ kiến thức giúp tơi hồn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo Trường Đại học Thương Mại Khoa sau Đại học tận tình giảng dạy, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Nhà trường nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám đốc phòng ban, cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần Cơ điện Thủ Đức tạo điều kiện thuận lợi cho tơi khảo sát nghiên cứu thực tế để hồn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn học khóa ln giúp đỡ, động viên q trình học tập, nghiên cứu hồn thành Luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Chiến lược kinh doanh 1.1.3 Triển khai chiến lược kinh doanh 10 1.2 Phân định nội dung triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp16 1.2.1 Nhận dạng SBU, mục tiêu nội dung chiến lược KD .16 1.2.2 Quản trị mục tiêu ngắn hạn Doanh nghiệp .19 1.2.3 Xây dựng sách 20 1.2.4 Phân bổ nguồn lực .21 1.2.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 22 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược KD DN 23 1.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 23 1.3.2 Các yếu tố môi trường ngành kinh doanh thị trường 25 1.3.3 Phân tích nội doanh nghiệp 27 iv CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC 30 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cp Cơ điện Thủ Đức 30 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược kinh doanh Công ty CP điện Thủ Đức .33 2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 33 2.2.2 Các yếu tố môi trường ngành kinh doanh thị trường 35 2.2.3 Phân tích mơi trường bên Công ty CP điện Thủ Đức 36 2.3 Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh Công ty CP điện Thủ Đức 37 2.3.1 Thực trạng mục tiêu nội dung Công ty CP Cơ điện Thủ Đức .37 2.3.2 Thực trạng quản trị mục tiêu ngắn hạn Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức 40 2.3.3 Thực trạng sách triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức 41 2.3.4 Thực trạng phân bổ nguồn lực triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức 45 2.4 Đánh giá chung .46 2.4.1 Thành Công: 46 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế .48 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC 50 3.1 Định hướng phát triển số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn từ 2020-2025 50 3.1.1 Định hướng phát triển thị trường điện dân dụng 50 3.1.2 Một số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty CP Cơ điện Thủ Đức 53 3.2 Một số giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cp Cơ điện Thủ Đức 55 v 3.2.1 Hoàn thiện định hướng chiến lược kinh doanh 55 3.2.2 Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh .56 3.2.3 Hoàn thiện cấu trúc tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh cơng ty61 3.2.4 Hồn thiện phân bổ ngân quỹ triển khai chiến lược kinh doanh .62 3.3 Một số kiến nghị .67 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa từ viết tắt CL Chiến lược CNV Công nhân viên CP Cổ phần CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp MKT Marketing NVL Nguyên vật liệu QTCL Quản trị chiến lược QTKD Quản trị kinh doanh SX-KD Sản xuất kinh doanh TM Thương mại VNĐ Việt Nam đồng WTO Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty CP Cơ điện Thủ Đức ba năm 2018, 2019 2020 32 Bảng 2.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 34 Bảng 2.3 Nguồn nhân lực cơng ty tính theo trình độ học vấn 36 Bảng 2.4 Mục tiêu ngắn hạn Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức 40 Bảng 2.5 Bảng so sánh sản phẩm với đối thủ cạnh tranh 42 Hình Hình 1.2: Biểu đồ ba giai đoạn quản trị chiến lược kinh doanh .11 Hình 1.3: Mơ hình bước cơng việc giai đoạn hoạch định chiến lược .12 Hình 1.4: Mơ hình bước công việc giai đoạn thực thi chiến lược 15 Hình 1.5: Mơ hình bước cơng việc giai đoạn kiểm soát chiến lược 16 Hình 1.7: Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M Porter 25 Hình 1.8: Mơ hình 7S McKinsey phân tích yếu tố tác động đến thực thi chiến lược 28 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 31 Hình 2.2 Thực trạng đánh giá lợi cạnh tranh 39 Hình 2.3 Thực trạng đánh giá công tác quản trị mục tiêu ngắn hạn .40 Hình 2.4 Thực trạng sách sản phẩm Công ty Cp Cơ diện Thủ Đức .41 Hình 2.5 Thực trạng sách xúc tiến thương mại Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức 43 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạch định chiến lược, quán nhiệm vụ khó đội ngũ nhà quản trị nào, việc thực thi – tổ chức triển khai chiến lược cịn khó khăn nhiều Các doanh nghiệp cần phải hoạch định triển khai kinh doanh cụ thể có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi bất ngờ thị trường, đề mục tiêu dài hạn ngắn hạn, chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đốn hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thơng tin tổng quan mơi trường kinh doanh bên ngồi nội lực doanh nghiệp Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức thành lập năm 2008, tiền thân Công ty Cơ điện Thủ Đức đơn vị trực thuộc ngành điện chuyên sản xuất sửa chữa máy biến áp, thiết bị quan trọng mạng lưới điện chủ yếu Việt Nam, đồng thời tham gia vào hợp đồng điện lực nước nước với tư cách bên Nhà thầu để bước phát triển thành công ty điện lực thực thụ Nhận thấy, tình hình triển khai chiến lược kinh doanh cơng ty cịn nhiều hạn chế: cơng ty tập trung vào thị trường, khách hàng cũ, chủ yếu vào thị trường nước, đó, thị trường nước thị trường tiềm năng, mặt hàng cơng ty vắng bóng thị trường Chính sách marketing, hệ thống kênh phân phối công ty chưa đạt hiệu quả, chưa tạo dấu ấn, định vị thương hiệu tâm trí khách hàng nước Chính cơng ty chưa đảm bảo thực mục tiêu triển khai chiến lược cần phải có giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Chính vậy, học viên định chọn đề tài: “Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Cơ điện Thủ Đức” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với mong muốn giúp cơng ty triển khai cách có hiệu việc triển khai chiến lược kinh doanh, củng cố vững thị trường ... chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ... trường điện dân dụng 50 3.1.2 Một số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty CP Cơ điện Thủ Đức 53 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức ... khai chiến lược kinh doanh công ty để từ rút thành cơng, hạn chế đưa đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cp Cơ điện Thủ Đức + Đối tượng điều tra: nhân viên Công ty Cổ