Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  LÊ HỒNG QUÂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  LÊ HỒNG QUÂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.NGUYỄN HOÀNG VIỆT HÀ NỘI, NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân học viên tự thực hiện, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Những số liệu thu thập sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Trong luận văn học viên có tham khảo kết nghiên cứu số tác giả ghi rõ danh mục tài liệu tham khảo Học viên xin hoàn toàn chịu trách nhiệm có sụ vi phạm Học viện Lê Hồng Quân ii LỜI CÁM ƠN Sau thời gian học tập thực đề luận văn tốt nghiệp, đến học viên hoàn thành luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài:”Chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG” Lời đầu tiên, học viên xin chân thành cám ơn tới PGS TS Nguyễn Hoàng Việt – Người định hướng bảo, dìu dắt học viên suốt trình nghiên cứu đề tài Học viên chân thành cám ơn Ban giám hiệu, thầy cô Khoa Sau đại học, Trường Đại học Thương Mại tận tình giúp đỡ học viên trình học tập thực đề Xin trân trọng cám ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG cung cấp thông tin, tài liệu giúp học viên trình thực luận văn Đặc biệt lần cám ơn cán bộ, công nhân viên giành thời gian để thực phiếu khảo sát Đó sở giúp học viên đánh giá, phân tích nội dung luận văn Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn đến người thân gia định, bạn bè, đồng nghiệp động viên cổ vũ, cám ơn tập thể lớp 25BQTKD giúp đỡ học viện suốt trình học tập nghiên cứu Học viện Lê Hồng Quân iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .7 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .7 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm .10 1.1.1 Chiến lược 10 1.1.2 Chiến lược kinh doanh 11 1.1.3 Triển khai chiến lược kinh doanh .13 1.2 Phân định nội dung triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Quy trình nghiên cứu triển khai chiến lược kinh doanh 15 1.2.2 Nội dung triển khai chiến lược kinh doanh 16 1.2.3 Quản trị mục tiêu ngắn hạn 20 1.2.4 Xây dựng sách triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .21 1.2.5 Phân bổ ngân quỹ triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 27 1.2.6 Phát triển lãnh đạo chiến lược 27 1.3 Các yếu tố môi trường tác động đến triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 29 iv 1.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 29 1.3.2 Các yếu tố môi trường ngành kinh doanh thị trường .31 1.3.3 Các yếu tố nội công ty 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 36 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 36 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 38 2.1.4 Kết kinh doanh .39 2.2 Phân tích thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 41 2.2.1 Nhận diện SBU chiến lược kinh doanh doanh nghiệpdoanh 41 2.2.2 Thực trạng sách triển khai chiến lược kinh doanh 43 2.2.3 Thực trạng phân bổ ngân quỹ triển khai chiến lược kinh doanh 57 2.2.4 Thực trạng lãnh đạo chiến lược 59 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Thương Mại TNG 60 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 60 2.3.2 Các yếu tố môi trường ngành kinh doanh thị trường 66 2.3.3 Các yếu tố nội công ty 69 2.4 Đánh giá chung thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 72 2.4.1 Những thành công .72 2.4.2 Những hạn chế, tồn 74 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .75 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG .77 v 3.1 Một số dự báo xuất ngành dệt may vào thị trường Hoa Kỳ 77 3.2 Định hướng phát triển số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 78 3.2.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 78 3.2.2 Một số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 79 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh 80 3.3.1 Hoàn thiện định hướng chiến lược kinh doanh 80 3.3.2 Hoàn thiện nội dung phân tích tình thị trường .83 3.3.3 Hoàn thiện nội dung xác định mục tiêu ngắn hạn .83 3.3.4 Hồn thiện sách triển khai chiến lược kinh doanh 84 3.3.5 Hoàn thiện phân bổ ngân quỹ triển khai chiến lược kinh doanh .88 3.3.6 Hoàn thiện cấu trúc tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh 89 3.4 Một số kiến nghị .90 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA BCG CMT CLKD Chiến lược kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên Boston Consultan Group – Ma trận tổ hợp kinh doanh Cutting Making Trim.- Cắt vải , May, khâu, Cắt làm khỏi quần áo sau khâu Free On Board - sản xuất nhận đơn đặt hàng may mặc FOB có trách nhiệm Ship hàng cảng biển hết trách nhiệm DN sản xuất GDP Gross Domestic Product – Tổng sản phẩm nội địa HĐQT SBU SWOT 10 TNG Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 11 TGD Tổng giám đốc 12 VAT thuế giá trị gia tăng Hội đồng quản trị Strategic Business Unit – Đơn vị kinh doanh chiến lược Streng Weakness Opportunity Threat – Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH vii Bảng Bảng1.1 Các tiêu chí quan trọng để xác định SBU doanh nghiệp 17 Bảng 2.1 Kết kinh doanh TNG giai đoạn 2018-2020 .39 Bảng 2.2 Bảng giá bình quân sản phẩm xuất thị trường Hoa Kỳ năm 2020 46 Bảng 2.3 Thơng kê khố đào tạo TNG năm 2020 52 Bảng 2.4 Chi phi đào tạo TNG giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2.5 Kế hoạch sử dụng phân bổ nguồn vốn (tỷ VNĐ) .57 Bảng 2.6 Kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, tài sản dài hạn (tỷ VNĐ) 58 Biểu Biểu 2.1 Đánh giá mục tiêu ngắn hạn thị trường Hoa Kỳ TNG 42 Biều 2.2 Đánh giá hiệu sách Marketing TNG 44 Biều 2.3 Top 10 khách hàng lớn TNG 49 Biều 2.4 Đánh giá hiệu sách nhân TNG 51 Biều 2.5 Tỷ lệ đầu tư cho nghiên cứu phát triển 55 Biểu 2.6: Đánh giá phân bổ ngân quỹ TKCL kinh doanh TNG .58 Biểu 2.7:Thị phần theo kim ngạch thị trường nhập may mặc Hoa Kỳ 69 Biểu 2.8:Cơ cấu lao động TNGnăm 2020 70 Biểu 2.9 Tổng tài sản Top 10 công ty ngành dệt may năm 2020 71 Biểu Kế hoạch tăng trưởng TNG giai đoạn 2019-2024 80 Hình Hình 1.1 Mơ hình 7S McKinsey .14 Hình 1.2 Quy trình triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .16 Hình 1.3 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael, Porter 32 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức TNG năm 2020 .38 Hình 2.2 Sản phẩm áo jacket, quần cargo .45 Hình 2.3 TNG tặng trang cho cảnh sát New York 50 Hình 2.4 Sơ đồ cấu trúc quản lý rủi ro 56 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Phát triển kính tế thị trường hội nhập vào kinh tế thới giới vấn đề tất yếu quốc gia Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng Trong thời gian qua, Việt Nam đàm phán ký kết nhiều Hiệp định thương mại tự do, đặc biệt hiệp định thương mại hệ Hiệp định Đối tác toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU (EVFTA), hứa hẹn có hích lớn cho Việt Nam Điều không mang lại hội mà kèm theo rủi ro thách thức doanh nghiệp Việt Nam Giờ doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước tất quốc gia Đối với doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh thành cơng điều kiện phải có chiến lược kinh doanh riêng Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đoán hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có nhìn tổng quát môi trường kinh doanh bên bên ngồi từ xây dựng mục tiêu chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu xây dựng sách nhằm đạt mục tiêu Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực nhân sự, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp luôn đứng chủ động trước biến đổi môi trường kinh doanh Chiến lược tạo quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết cá nhân với lợi ích khác hướng tới mục đích chung, phát triển doanh nghiệp Ngồi ra, chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp, chiến lược điểm khác biệt lớn công ty với công ty khác.Một chiến lược tốt giúp doanh nghiệp hướng, tiết kiệm tối đa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận Muốn làm điều đó, doanh nghiệp phải ... đề sở lý luận chiến lược kinh doanh triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Đầu tư TNG Chương 3:... Thương Mại TNG 78 3.2.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 78 3.2.2 Một số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG ... TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 36 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 36 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty