Hoạch Định Các Nguồn Lực Trong Doanh Nghiệp.pdf

Chương V Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC • 1 Khái niệm về hoạch định c[.]

Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC • Khái niệm hoạch định nguồn lực Hoạch định nguồn lực kết hợp việc sử dụng yếu tố sản xuất cách hợp lý vào trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp sản lượng hàng tồn kho tối thiểu • Khi hoạch định nhà quản trị định: »Mức sản xuất »Mức sản xuất »Mức tồn kho »Mức thuê … để đạt tổng chi phí thấp hàng tồn kho tối thiểu Chiến lược tồn kho Là dự trữ lượng thành phẩm để nhu cầu tăng đáp ứng Ưu điểm - Ổn định nguồn nhân lực - Khơng tốn chi phí đào tạo Nhược điểm - Bị hao mịn vơ hình - Chi phí tồn kho tăng Tháng Nhu cầu 340 Mức sản xuất 400 Thừa / thiếu +60 Tồn kho ck 60 360 400 +40 100 380 400 +20 120 420 400 -20 100 460 400 -60 40 440 400 -40 - Coäng 2400 2400   420 Cầu tăng thêm lao động, cầu giảm sa thải bớt lao động: Ưu điểm - Cân khả sx nhu cầu - Chi phí tồn kho thấp Nhược điểm Tốn chi phí đào tạo sa thải – Tạo tâm lý không ổn định cho người lao động VD : Số CN tháng 12 năm trước 18 người , định mức sản lượng 20 sản phẩm / người / tháng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 340 340 17   360 360 18   380 380 19   420 420 21   460 460 23   440 440 22   Toång cộng 2400 2400   Số CN Đào tạo Sa thải Cầu tăng tổ chức SX ngồi giờ, cầu giảm điều hịa cơng việc: • Ưu điểm - Ổn định nguồn nhân lực - Không tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm - Năng suất biên tế giảm - Chi phí tiền lương tăng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 340 340 Sản xuất   360 340 20 380 340 40 420 340 80 460 340 120 440 340 100 Tổng cộng 2400 2040 360 Cầu tăng thêm lao động bán phần: • Ưu điểm - Không tăng biên chế - Không tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm -Hạn chế tinh thần trách nhiệm người lao động • Cầu tăng thêm hợp đồng phụ: Ưu điểm - Không tăng biên chế - Không tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm - Dễ khách hàng - Khó kiểm tra chất lượng tiến độ SX Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 340 340 Hợp đồng phụ   360 340 20 380 340 40 420 340 80 460 340 120 440 340 100 Tổng cộng 2400 2040 360 Chiến lược tăng giá, kéo dài chi phí phân bổ cầu > cung; Chiến lược giảm giá, tăng cường quảng cáo DV cầu