1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO - CHƯƠNG IV pot

8 1,1K 9

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 8
Dung lượng 235,69 KB

Nội dung

I Mục tiêu„ Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các chiến luợc, các qui trình, công cụ, kỹ thuật… nhằm ngăn ngừa, né tránh hoặc giảm thiểu những thiệt hại của RR với DN „ Kiểm soát rủi ro l

Trang 1

QUẢN TRỊ RỦI RO

TS Phạm Công Thắng

07/09

Chương IV: KIỂM SOÁT RỦI RO

Nội dung :

I Mục tiêu

II Một số vấn đề cơ bản về kiểm soát rủi ro

III Các biện pháp kiểm soát rủi ro

IV Những nỗ lực kiểm soát rủi ro của DN

Trang 2

I Mục tiêu

„ Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các chiến

luợc, các qui trình, công cụ, kỹ thuật…

nhằm ngăn ngừa, né tránh hoặc giảm

thiểu những thiệt hại của RR với DN

„ Kiểm soát rủi ro liên quan đến việc thực

hiện kế hoạch quản lý rủi ro khi chúng xảy

ra

I Mục tiêu

„ Kết quả chính của việc giám sát và kiểm soát rủi

ro là điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự

án, cập nhật những kế hoạch mới

„ Kiểm soát đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp

hành những quy trình quản lý rủi ro và kế hoạch

rủi ro để đối phó với những sự kiện rủi ro.

„ Rủi ro phải được kiểm soát cơ bản theo đặc

điểm từng giai đoạn cụ thể, có sự quyết định đối

với những rủi ro và có chiến lược làm giảm nhẹ

rủi ro

Trang 3

II MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT RR

Cách thức bảo vệ tốt nhất là

„ Quản trị tốt

Một ban giám đốc có trách nhiệm cùng với

nhiều kỹ năng quản lý có thể là lực lượng

bảo vệ quan trọng nhất đối với các nguy

cơ của doanh nghiệp

II MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT RR

„ Chính sách nhân sự tốt

Các chính sách luôn được đổi mới để điều chỉnh

mối quan hệ nhân sự Các vụ kiện liên quan đến

việc cho thôi việc, sự đối xử không công bằng,

không đồng tình về các quy định tiền lương và

thăng tiến đang ngày càng tăng lên

„ Bảo hiểm tốt

Theo cách hiểu truyền thống, quản lý rủi ro

được coi là việc xác lập một chiến lược bảo

hiểm có hiệu quả

Trang 4

III CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RR

„ Sau khi nhận biết mức độ rủi ro, Doanh

nghiệp phải quyết định đối phó như thế

nào, có 4 chiến lược chính:

TRAP

1 Terminate: Né tránh RR

2 Reduce: Giảm nhẹ tổn thất

3 Accept: Chấp nhận RR

4 Pass on: Chuyển giao RR

III CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RR

„ Né tránh rủi ro:

Các biện pháp nhằm vào nguyên nhân gây ra

rủi ro khiến cho rủi ro không thể xảy ra như phát

hiện những dự án, công việc có rủi ro cao và

không tham gia vào

„ Giảm nhẹ tổn thất:

Giảm bớt ảnh hưởng một rủi ro bằng việc tối

thiểu hóa các ảnh hưởng của tổn thất

Trang 5

III CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RR

„ Chấp nhận rủi ro:

Chấp nhận kết quả nếu rủi ro xảy ra

„ Chuyển giao RR:

Luân phiên hậu quả rủi ro và giao trách

nhiệm quản lý cho bên thứ ba

Chú ý: Chuyển giao rủi ro không có nghĩa là

đã loại bỏ được rủi ro:

Ví dụ: một DN xuất nhập khẩu thực hiện bảo hiểm rủi ro tỉ

giá bằng một hợp đồng kỳ hạn với ngân hàng Sau khi

ký hợp đồng với doanh nghiệp, ngân hàng này sẽ lập

tức thực hiện mua bán hợp đồng tương lai với cùng loại

ngoại tệ và kỳ hạn trên thị trường thị trường tài chính

quốc tế để hạn chế rủi ro cho mình.

Nhưng trong trường hợp xấu nhất là thị trường tài chính

khủng hoảng, có khả năng các hợp đồng tương lai

không thực hiện được Và như thế, mục tiêu ban đầu

của công ty là tránh rủi ro về biến động tỉ giá cũng không

thực hiện được

Trang 6

IV NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA

DOANH NGHIỆP

„ Những vấn đề cốt lõi của nỗ lực kiểm

sóat rủi ro của một Doanh nghiệp được

trình bày tóm tắt trong bảng câu hỏi dưới

đây

1 Doanh nghiệp có quan điểm như thê

nào đối với các rủi ro tài chính?

IV NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA

DOANH NGHIỆP

„ Những vấn đề cốt lõi của nỗ lực kiểm

sóat rủi ro của một DN được trình bày

tóm tắt trong bảng câu hỏi dưới đây

(Nguồn: Viện Nghiên cứu Rủi ro Tài chính

Quốc tế ( IFRI ))

1 Doanh nghiệp có quan điểm như thế

nào đối với các rủi ro tài chính?

Trang 7

IV NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA

DOANH NGHIỆP

2 Các thành viên ban giám sát có hiểu

các công cụ tài chính mà doanh nghiệp

sử dụng hoặc sở hữu, đặc biệt là các

công cụ phái sinh hay không?

3 Ai là người hình thành các hướng dẫn

và chính sách về việc sử dụng các công

cụ tài chính của doanh nghiệp?

IV NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA

DOANH NGHIỆP

4 Ban giám đốc đã thông qua những chính

sách này chưa?

5 Ban giám đốc duy trì văn hoá quản lý rủi

ro trong doanh nghiệp như thế nào?

6 Ban giám đốc bảo đảm tính trung thực

của hệ thống kiểm soát rủi ro như thế

nào?

Trang 8

IV NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA

DOANH NGHIỆP

7 Có sự tách biệt trách nhiệm giữa những

người gây ra rủi ro tài chính và những

người kiểm soát và quản lý những rủi ro

đó không?

8 Doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ tài

chính nào?

9 Đánh giá các công cụ tài chính như thế

nào?

IV NHỮNG NỖ LỰC KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA

DOANH NGHIỆP

10 Hệ thống giới hạn có được đặt đúng chỗ

không?

11 Các công cụ tài chính sẽ dẫn tới những rủi ro

cơ bản nào?

12 Các cán bộ quản lý và ban giám đốc có theo

kịp các nguy cơ rủi ro tài chính đối với doanh

nghiệp trong bất cứ thời điểm nào không?

Hết Chuơng IV

Ngày đăng: 25/03/2014, 12:21

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w