Phân tích chiến lược canh tranh của công ty cổ phần tập đoàn thuỷ hải sản nam việt

Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU SINH VIÊN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THUỶ HẢI SẢN NAM VIỆT Giáo viên hướng dẫn Th S Đặng Ho[.]

lOMoARcPSD|15978022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU SINH VIÊN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THUỶ HẢI SẢN NAM VIỆT Giáo viên hướng dẫn: Th.S Đặng Hoàng Xuân Huy Lớp: 61.KTETS Sinh viên thực hiện: Lê Đức Huy 61132739 Nguyễn Chí Cường 61133456 Khánh hòa 2022 lOMoARcPSD|15978022 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CPTĐ Cổ phần tập đồn Nam Việt Cơng ty TNHH Nam Việt FCR Food conversion ratio IFE Internal Factor Evaluation Matrix EFE Enternal Factor Evaluation Matrix lOMoARcPSD|15978022 Mục Lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .i TÓM TẮT ĐỀ TÀI .iii LỜI MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài: Mục tiêu nghiên cứu .2 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu: Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN ĐỀ TÀI Khái niệm chiến lược kinh doanh: Khái niệm cạnh tranh kinh tế: Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh cơng ty .5 TĨM TẮT CHƯƠNG Chương 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY HẢI SẢN NAM VIỆT Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt .7 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 1.3 Mơ hình quản trị tập đoàn Thực trạng: 10 lOMoARcPSD|15978022 2.1 Trong nước .10 2.2 Nước .10 Khái quát chiến lược kinh doanh cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt .10 3.1 Chiến lược chất lượng 10 3.2 Chiến lược giá 11 3.3 Chiến lược cạnh tranh cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt 11 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty .11 4.1 Môi trường vĩ mô 11 4.2 Môi trường vi mô 12 4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên cho hoạt động cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt .13 4.4 Môi trường nội bộ: 14 4.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên cho hoạt động cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt 17 Phân tích số tiêu đánh giá khả cạnh tranh cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt 19 5.1 Độ đa dạng sản phẩm .19 Tổng kết thực trạng hoạt động giao hàng tiết kiệm .21 6.1 Những thành đạt sau 17 năm thành lập 21 6.2 Những mặt hạn chế 21 TÓM TẮT CHƯƠNG .21 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NHẰM ĐẠT HIỆU QUẢ TRONG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 22 Phương hướng chiến lược cạnh tranh lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt thời gian tới 22 Các chiến lược đề xuất .22 lOMoARcPSD|15978022 2.1 Thay đổi cấu tổ chức công ty .22 2.2 Chính sách đào tạo nhân lực 23 2.3 Nâng cấp sở vật chất công ty 24 2.4 Đảm bảo chất lượng đồng chi nhánh 24 TÓM TẮT CHƯƠNG .25 KẾT LUẬN 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 PHỤ LỤC 29 PHỤ LỤC 30 lOMoARcPSD|15978022 TÓM TẮT ĐỀ TÀI Hiện với xâm nhập thực phẩm bẩn, thực phẩm chất lượng, nhiễm chất kháng sinh nói chung thủy sản nói riêng, gây ảnh hưởng không nhỏ đến người tiêu dùng nước ta giới, đo công ty đời để đáp lại nhu cầu thị trường thực phẩm khơng chứa chất cấm, với quy trình khép kín, khơng có tác động từ mơi trường bên ngồi, an tồn tuyệt đối khơng sử dụng chất cấm q trình ni Mục tiêu đề tài nghiên cứu phân tích yếu tố bên bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty cổ phần tập đoàn thủy sản Nam Việt phân tích vài đối thủ cạnh tranh lĩnh vực từ việc phân tích bảng số liệu, ma trận, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản xuất công ty hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Kết nghiên cứu cho thấy, với xu xướng canh tranh chất lượng sản phẩm tạo với giá thành thấp, công ty tăng trưởng cách ổn định có vượt bậc suốt thời gian thành lập đến nay, đặc biệt giai đoạn 2021-2022 mà tình hình dịch bệnh diễn biến vơ phức tạp làm cho đất nước phải đóng cửa kinh tế gần tháng liền, dù vậy, cơng ty tăng trưởng khơng có dấu hiệu thụt lùi so với năm trước Tuy nhiên với cạnh tranh gay gắt tại, cho thấy cơng ty cịn có mặt hạn chế bên cạnh thành công đạt Trên sở đó, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đầu giảm chi phí sản xuất lại nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty đạt bước tiến quy mơ hài lịng khách hàng lOMoARcPSD|15978022 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài: Hiện tại, giới bước vào thời kì cơng nghệ 4.0 lâu rồi, với phát triển khoa học, kĩ thuật, xã hội xuất nhiều nhu cầu mới, công ty thay cạnh trạnh việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất, đổi mạnh mẻ ngành truyền thống nói chung thủy sản nói riêng làm cho thị trường thay đổi cách chóng măt, khơng theo kịp thay đổi này, lạc hậu, cách sản xuất truyền thống bị loại khỏi chơi nhường chỗ cho đại với suất chất lượng cao Trong năm gần đây, tăng trưởng lĩnh vực thủy sản Việt Nam phát triển nhanh đến chóng măt, thị trường xuất lớn, thủy sản nuôi mở rộng sản lượng thủy sản đánh bắt tăng Đồng hành với phát triển mạnh mẻ công ty thủy sản lớn đời chuyên sản xuất loại thủy sản sạch, đạt chất lượng xuất sang nước khó tính giới Hàn Quốc, Nhật Bản… với việc hướng dẫn bà chuyển từ sản xuất truyền thống sang sản xuất áp dụng khoa học công nghê để tăng suất tăng lợi nhuận Trước đây, mà môi trường chưa người làm cho ô nhiễm hoạt động sống xả thải, việc ni trồng thủy sản phát triển vô tốt, không cần áp dụng khoa học công nghệ mà cho suất cao, mang lợi nguồn lợi nhuận khổng lồ cho người nuôi, chẳng chốc, khoảng năm sau, phát triển người kèm theo nhiều người nuôi, mà chất thải lại không xử lí mà đổ thẳng mơi trường, việc dẫn đến suy thoái nguồn nước trầm trọng phải cần nhiều quản lí kĩ thuật tiếp tục sản xuất Chính thế, học hỏi từ nước có cơng nghệ khoa học tiên tiến giới, với biến đổi cho phù hợp với kinh tế nước nhà cho nhiều quy trình đạt hiệu cực cao lOMoARcPSD|15978022 Thành lập từ năm 2003, cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Nam Việt khẳng định thương hiệu vị thế, vòng 17 năm thành lập vươn lên thống trị thị trường Việt Nam thực phẩm sạch, tươi không chất cấm Tuy nhiên, với tăng trưởng vượt bậc công ty, tăng trưởng nhu cầu tiêu dùng khách hàng cơng ty thành lập cạnh tranh gay gắt với công ty Sự cạnh tranh khốc liệt đặt thử thách thích nghi thay đổi công ty, Công ty khẳng định thương hiệu vị trước đây, ưu điểm giữ chân người tiêu dùng tin dùng sản phẩm công ty Tuy nhiên, với xuất ngày nhiều cơng ty, làm cho khách hàng có nhiều lựa chọn từ họ trở nên khó tính, đối thủ khơng ngừng đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, với việc giảm giá thành, thị trường không cạnh tranh với công ty nước cịn cơng ty nước ngồi khiến cho việc cạnh tranh gay gắt hết, việc cấp thiết đặt cho doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh đắn, cách để lên kế hoạch cho cạnh tranh phải phân tích xác cơng ty có tiềm mạnh gì, từ bắt đầu phát triển lên, em định chọn đề tài “Đề tài nghiên cứu sinh viên phân tích chiến lược canh tranh cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt” để phân tích tiềm cơng ty từ đưa giải pháp tốt việc nâng cao chất lượng sản phấm, hạ chi phí sản xuất từ giúp nâng cao khả cạnh tranh công ty nhằm giữ vững vị thống lĩnh thị trường Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu đề tài phân tích yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường bên bên cho hoạt động Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt, từ phân tích khả cạnh tranh công ty với đối thủ lĩnh vực để có chiến lược cạnh tranh phù hợp lOMoARcPSD|15978022 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích 10 yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên IFE cho hoạt động cơng ty - Phân tích 10 yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường bên ngồi EFE cho hoạt động cơng ty - Phân tích lực canh tranh vài công ty khác công ty Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất để hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh công ty Phạm vi nghiên cứu Đề tài thực Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt Đối tượng nghiên cứu: - Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt vài yếu tố bên bên ảnh hưởng đến công ty - Các công ty đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Phương pháp nghiên cứu: - Sử dụng phương pháp tổng hợp diễn dịch để đạt mục tiêu hệ thống hóa sở lý luận yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường bên mơi trường bên ngồi tới hoạt động Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt từ ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh công ty - Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh số liệu để đạt mục tiêu thực trạng cạnh tranh Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt - Sử dụng phương pháp phân tích ma trận để đạt mục tiêu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt lOMoARcPSD|15978022 Ý nghĩa nghiên cứu: Đánh giả thực trạng bên bên ngồi Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt, chiến lược cạnh tranh Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí sản xuất Nội dung nghiên cứu: Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo nội dung đề tài chưa làm chương: Chương 1: Cơ sở lí luận đề tài Chương 2: Thực trạng phân tích chiến lược cạnh tranh Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Chương 3: Một số giải pháp nhằm đạt hiệu chiến lược cạnh tranh công ty ... CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY HẢI SẢN NAM VIỆT Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt. .. cho hoạt động công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt 17 Phân tích số tiêu đánh giá khả cạnh tranh công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt 19 5.1 Độ đa dạng sản phẩm ... lOMoARcPSD|15978022 Khái quát chiến lược kinh doanh cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt 3.1 Chiến lược chất lượng Công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt hướng đến sản phẩm có chất lượng