Tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

Tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

Lời nói đầu

Trong vài thập kỷ qua, dầu khí là một trong những vấn đề đợc quan tâm nhấttrong trong nền kinh tế thế giới Có thể nói cha có một khoáng sản nào mà phạm vi

sử dụng đa dạng và phổ biến nh dầu khí Với sự tiến bộ của khoa học-công nghệ

nh vũ bão, cha có thể tính hết đợc sự đóng góp của dầu khí với đời sống con ngời Nhu cầu về dầu khí trên thế giới ngày càng tăng, do sự khan hiếm và phân bốkhông đồng đều (Trung Cận Đông khu vực tập trung nhiều dầu mỏ và khí thiênnhiên nhất trên thế giới lại bất ổn về tình hình chính trị) mà vấn đề an ninh năng l -ợng đã trở thành mối quan tâm lớn của mỗi quốc gia

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam đã thực hiện theo t tởng chỉ đạo của

Đảng và Nhà nớc trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc là phát huynội lực tìm kiếm và sử dụng có hiệu quả nguồn nhiên liệu có sẵn trong nớc cũng

nh để đảm bảo an ninh quốc gia, giữ vững nguyên tắc độc lập, tự chủ, đa phơng đadạng trong hợp tác quốc tế làm cơ sở cho sự phát triển kinh tế của các ngành kinh

tế khác

Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác dầu khí Việt Nam trực thuộc Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam đã tổ chức điều hành và triển khai các dự án tìm kiếm,thăm dò, khai thác dầu khí trong nớc và nớc ngoài, tham gia nh một bên nhà thầucùng các đối tác triển khai các hợp đồng phân chia sản phẩm, các hợp đồng hợp táckinh doanh, các hợp đồng liên doanh và liên doanh điều hành chung, tổ chức triểnkhai các hoạt động kinh doanh dịch vụ hỗ trợ chuyên ngành liên quan, sản xuấtkinh doanh các nguồn tài nguyên khác và thực hiện các nhiệm vụ khác khi đợc Tập

- Thu thập số liệu cần thiết số liệu cần thiết em đã viết báo cáo kết quả thctập tổng hợp về công ty Báo cáo gồm 3 chơng:

- Chơng 1: Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty

- Chơng 2: Các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Chơng 3 : Phơng hớng phát triển công ty trong năm 2009

Trong quá trình thực tập chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Hờng vàCBCNV Tổng Công ty đã hớng dẫn và tạo điều kiện giúp đỡ em tìm hiểu nhngthông tin cần thiết trong đợt thực tập tốt nghiệp này

Chơng 1: giới thiệu kháI quát về tổng công ty

I.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

1.1.Quá trình hình thành của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí Việt Nam

Thực hiện chính sách mở cửa của Đảng và Chính phủ nhằm thu hút cácCông ty Dầu khí quốc tế đầu t tìm kiếm thăm dò dầu khí tại Việt Nam, ngay từnăm 1987, Tổng cục Dầu khí (sau là Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam và nay làTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đã ra quyết định thành lập Công ty PV-II.Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí đã ra Quyết định số 1195/TC-DK thành lậpCông ty Petrovietnam I (PV-I), là tiền thân của Công ty Thăm dò-Khai thác Dầukhí (PVEP) và Công ty Đầu t-Phát triển Dầu khí (PIDC) với nhiệm vụ giám sát cáchợp đồng thăm dò, tìm kiếm dầu khí triển khai tại thềm lục địa phía Bắc (PV I) vàphía Nam Việt Nam (PV II) Trong giai đoạn 1990-1992, số lợng các hợp đồngchia sản phẩm (PSC) đợc ký kết tăng cao (thời điểm cao nhất tới gần 40 hợp đồng),quy mô và phạm vi hợp đồng có nhiều thay đổi Để nâng cao hiệu quả công tácquản lý, giám sát các hợp đồng PSC cũng nh công tác thăm dò và khai thác dầukhí, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam quyết định đổi tên Công ty PV-I thành Công

ty Giám sát các hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) và công ty PV-II thành Công tyThăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)

Với mục tiêu đầu t tìm kiếm, thăm dò, khai thác ra nớc ngoài, ngày14/12/2000 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã có Quyết định số 2171/QĐ -HĐQT thành lập Công ty Đầu t-Phát triển Dầu khí (PIDC) trên cơ sở tổ chức lạiCông ty PVSC Sự ra đời của Công ty Đầu t – Phát triển Dầu khí (PIDC) đánh dấumột bớc ngoặt trong lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khíngày nay với việc PIDC tăng cờng đầu t ở trong nớc và bắt đầu triển khai đầu t vàothăm dò khai thác dầu khí ở nớc ngoài với các dự án đầu tiên đợc kí kết ở Iraq,Algeria, Malaisia, Indonesia

Ngày 04/05/2007, Tập doàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã ra Quyết định

số 1311/QĐ - DKVN thành lập Công ty mẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầukhí trên cơ sở tổ chức lại hai công ty PVEP và PIDC Tổng Công ty Thăm dò Khaithác Dầu khí hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con, trong đó Công tymẹ-Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí là Công ty Trách nhiệm hữu hạnNhà nớc một thành viên do Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nắm giữ 100%vốn điều lệ Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí nhằm thốngnhất hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ởViệt Nam và ở nơc ngoài

1.2 Quá trình phát triển của Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí.

Sự ra đời của Công ty Đầu t – Phát triển Dầu khí (PIDC) vào năm 2000 đã

đánh dấu một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển Tổng công ty Thăm dò Khai thácDầu khí ngày nay với việc PIDC tăng cờng đầu t ở trong nớc và bắt đầu triển khai

đầu t vào thăm dò khai thác dầu khí ở nớc ngoài với các dự án đầu tiên đợc kí kết ởIraq, Algeria, Malaisia, Indonesia Trong cùng thời gian này, Công ty thăm dò vàkhai thác dầu khí đã tăng cờng sự tham gia góp vốn vào các dự án, bắt đầu triểnkhai điều hành các dự án quan trọng trong khi tiếp tục thực hiện nhiệm vụ quản lýhoạt động dầu khí của các nhà thầu trong các hợp đồng dầu khí

Việc thành lập Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí là một bớc pháttriển quan trọng của ngành dầu khí nhằm thống nhất hoạt động sản xuất kinhdoanh trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ở Việt Nam và nớc ngoài

Hiện nay PVEP đang giám sát, quản lý, tham gia góp vốn 42 đề án thuộcphạm vi các hợp đồng PSC, JOC, BC, đề án khai thac dầu khí tự lực cũng nh cácnhiệm vụ tìm kiếm thăm dò khác theo phân công của Tập đoàn

PVEP đang tham gia và là nhà điều hành trong 10 đề án khai thác với 8 đề

án cùng với các nhà thầu dầu khí nớc ngoài hay công ty liên doanh điều hànhchung với phần tham gia góp vốn của PVEP từ 12,5-50% Hai đề án còn lại ĐạiHùng và Tiền Hải với phần vốn góp của PVEP là 100%

Tổng Công ty PVEP cũng đang hết sức tích cực trong việc tìm kiếm các cơhội thăm dò và khai thác dầu khí ở nớc ngoài Hiện nay có 11 đề án đang hoạt động

ở nớc ngoài cũng nh hàng loạt các dự án khác đang trong quá trình triển khai tíchcực

II.Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị

2.1.Sơ đồ bộ máy Tổng Công ty Thăm dò Khai Thác Dầu khí( xem sơ đồ hình

+ 10 liên doanh điều hành chung nh: Cửu Long JOC, Hoàng Long JOC,…

- Về cơ cấu bộ máy quản trị Tổng Công ty là một doanh nghiệp lớnnên bộ máy quản trị bao gổm 3 cấp quản trị trong đó: cấp quản trị cao nhất là Hội

đồng thành viên và Ban giám đốc Các nhà quản trị cấp trung là lãnh đạo của cácchi nhánh và các công ty con Sau cùng là các bộ phận chức năng của các công tycon

- Nguyên tắc hoạt động của bộ máy điều hành quản lý:

 Tổng Công ty Thăm dò Khai thácĐầu khí Việt Nam chịu sự quản lýcủa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, thực hiện theo chế độ thủ trởng, thực hiện theochế độ dân chủ.

 Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Việt Nam có trách nhiệmgiữ gìn tài sản, thờng xuyên nâng cấp, cải tạo cơ sở vật chất, điều kiện kinh doanh,

điều kiện làm việc của công nhân

2.2.Chức năng và mối quan hệ của các phòng ban.

Bộ máy quản lý và điều hành của PVEP đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyếnchức năng

Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty bao gồm:

Hình 1

2.2.1 Nhiệm vụ chung của các phòng.

- Các phòng có chức năng chung là tham mu, giúp việc cho Ban Tổng giám

đốc và Hội đồng thành viên Tổng Công ty trong công tác quản lý và điều hành hoạt

động của Tổng Công ty, theo lĩnh vực hoạt động của phòng;

- Chủ trì xử lý và giải quyết các công việc liên quan trực tiếp đến chức năng

và nhiệm vụ cụ thể của phòng theo quy định;

- Đầu mốí giải quyết các công việc liên quan đến chức năng và nhiệm vụcủa phòng mà có sự tham gia của các phòng, đơn vị khác;

- Tham gia, phối hợp giải quyết các công việc của các phòng, đơn vị khác cóliên quan đến chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng mình, theo sự chỉ đạo củaLãnh đạo Tổng Công ty hoặc khi đợc các phòng khác đề nghị;

- Hỗ trợ triển khai và giám sát việc thực hiện, điều hành các dự án của cácCông ty con, đơn vị thành viên, đơn vị trực thuộc của Tổng công ty;

- Xây dựng quy định, quy trình làm việc của phòng đảm bảo thống nhất vàphù hợp với quy định và hoạt động chung của Tổng Công ty, tham gia xây dựng

các quy chế, chính sách, quy định nội bộ của Tổng Công ty liên quan đến lĩnh vựchoạt động của phòng;

- Xây dựng và đề xuất cơ cấu tổ chức, định biên lao động của phòng, xâydựng tiêu chuẩn chức danh, tổ chức hoạt động phòng theo cơ cấu đã đợc phê duyệt

và bố trí nhân lực theo đúng chức danh quy định;

- Tham gia xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch ngắn hạn, trung hạn vàdài hạn của Tổng Công ty;

- Trực tiếp quản lý lao động, giờ công lao động, đề xuất chế độ lơng, thởng,thi đua khen thởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên phòng mình;

- Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ trong mỗi phòng, xây dựng tập thểphòng gắn bó, đoàn kết, đánh giá công bằng, phát huy năng lực làm việc của nhânviên;

- Báo cáo hoạt động của phòng theo định kỳ tuần, tháng, quý, năm và báocáo đột xuất theo yêu câu của Lãnh đạo Tổng Công ty, báo cáo tổng kết công táchàng năm trên các lĩnh vực hoạt động của phòng;

Phòng Quản lý dự án nớc ngoài.

* Chức năng

Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý việc đầu t của Tổng Công tytrong các HĐDK mà Tổng Công ty là một bên ký kết để tiến hành các hoạt độngtìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí ở nớc ngoài

Phòng Tài chính - Kế toán và Kiểm toán.

* Chức năng

Tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành và thực hiện công tác tàichính, kế toán, vốn và tài sản của Tổng Công ty, kiểm toán các dự án của TổngCông ty trong các HĐDK và các đơn vị của Tổng Công ty

Phòng Tổ chức-Nhân sự và Đào tạo.

* Chức năng

Tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý điều hành công tác tổ chức, cán

bộ, lao động, tiền lơng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thởng,

kỷ luật của Tổng Công ty, cung ứng lao động cho các đối tác, các nhà thầu dầu khí

Phòng Luật.

* Chức năng

Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác pháp lý, t vấn

về mặt pháp lý trong toàn Tổng Công ty

Phòng Quan hệ đối ngoại

Tham mu, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các hoạt

động tìm kiếm thăm dò dầu khí ở nớc ngoài

Phòng Công nghệ Mỏ

* Chức năng

Tham mu , giúp việc cho Tổng Giám đốc, quản lý, điều hành và triển khai các hoạt

động công nghệ mỏ phục vụ công tác thăm dò, thẩm lợng, phát triển và khai thác

mỏ của Tổng Công ty;

Phòng Phát triển và Khai thác

* Chức năng

Tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các hoạt

động phát trỉên và khai thác mỏ của Tổng Công ty;

Phòng Khoan

* Chức năng

Tham mu, giúp việc Tổng Giám đốc quản lý, điều hành và triển khai các nhiệm vụ

kỹ thuật và công nghệ khoan và tổ chức giám sát/thi công các hoạt động khoanthăm dò, phát triển và khai thấc các dự án của Tổng Công ty trong và ngoài nớc

Giúp việc cho Tổng Giám đốc thực hiện các hoạt động của Tổng Công ty tại các

địa phơng nơi đặt trụ sở VPĐD;

2.2.2 Quan hệ giữa các phòng, ban

* Quan hệ giữa các phòng là hợp tác cùng giải quyết nhiệm vụ chung củaCông ty;

* Các phòng chủ động, trực tiếp trao đổi và đề xuất với các phòng liên quan

để cùng giải quyết công việc; khi đợc hỏi ý kiến hoặc đợc yêu cầu tham gia, hỗ trợ,các phòng có trách nhiệm tham gia theo chức năng, nhiệm vụ của phòng mình;

* Phòng chủ trì lựa chọn gửi các tài liệu liên quan đến các phòng tham gia;

đôn đốc phòng tham gia thực hiện đúng thời hạn và báo cáo Lãnh đạo Tổng Côngtynhững trờng hợp thực hiện không đúng hạn; tập hợp kết quả và đề xuất, trìnhLãnh đạo Tổng Công ty xem xét, quyết định;

* Phòng tham gia có trách nhiệm tham gia đúng nội dung, đảm bảo thời hạn

do phòng chủ trì đề nghị và chịu trách nhiệm về phần tham gia của mình;

* Nếu phòng ban tham gia có ý kiến khác với đề xuất của phòng chủ trì thìphòng chủ trì có trách nhiệm trao đổi để làm rõ trớc khi đa ra kết luận cuối cùng.Nếu có ý kiến khác nhau thì phòng chủ trì có trách nhiệm báo cáo trực tiếp Lãnh

đạo Tổng Công ty để xin ý kiến chỉ đạo;

* Lãnh đạo phòng đợc yêu cầu các phòng khác hoặc các đơn vị trong TổngCông ty cung cấp đầy dủ và kịp thời những thông tin cần thiết liên quan đến việcthực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng mình;

* Lãnh đạo phòng đợc ký các thông báo nội bộ để đôn đốc, kiểm tra, hớngdẫn nghiệp vụ các phòng khác phù hợp với phạm vi chức năng, nhiệm vụ củaphòng mình;

* Trong quá trình thực hiện công việc, nếu có vớng mắc trong phối hợp giảiquyết công việc, các phòng co trách nhiệm báo cáo, xin ý kiến Lãnh đạo TổngCông ty để có biện pháp giải quyết kịp thời

2.3.Ban lãnh đạo của Tổng Công ty.

2.3.1 Hội đồng thành viên.

Ông Trần Đức Chính: Chủ tịch

Ông Nhuyễn Quốc Thập: Thành viên

Ông Phan Khánh Hà: Thành viên chuyên trách

Ông Hoàng Ngọc Đang: Thành viên

Ông Phan Ngọc Trung: Thành viên

2.3.2 Ban Tổng Giám đốc.

Ông Nguyễn Quốc Thập: Tổng Giám đốc

Ông Lê Thuận Khơng : Phó Tổng Giám đốc

Bà Phan Thúy Lan: Phó Tổng Giám đốc

Ông Nguyễn Văn Quế: Phó Tổng Giám đốc

Ông Trơng Hồng Sơn: Phó Tổng Giám đốc

Ông Nguyễn Xuân Cờng: Phó Tổng Giám đốc

Ông Nguyễn Thanh Trì: Phó Tổng Giám đốc

Bà Vũ Thị Ngọc Lan: Phó Tổng Giám đốc

III Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty.

3.1 Điều kiện địa lý kinh tế

Tổng Công ty thăm dò Khai Thác Dầu khí (PVEP) có trụ sở chính tại Tầng6,7 và 9, trung tâm Thơng mại Dầu khí, 18 Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nộ - ViệtNam Ngoài ra Công ty PVEP còn có trụ sở tại TP Hồ Chí Minh và một văn phòng

đại diện tại Vũng Tàu Đây là một vị trí rất thuận lợi cho việc phát triển của công

ty Vì Hà Nội là trung tâm văn hóa-kinh tế xã hội của cả nớc, nằm trong vùng tamgiác kinh tế Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh, là một trong nhng vùng tập trung đầu

t của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nớc Hà Nội là nơi có mạng lới giao thônglớn, là nơi giao thông với nhiều vùng kinh tế phát triển nh Vĩnh Phúc, Hải Dơng,Quảng Ninh….Nói chung đây là khu vực có nhiều thuận lợi cho việc liên lac, kinhdoanh và giao dịch với các đối tác

3 2 Chế độ làm việc của nhân viên Tổng công ty

3.2.1.Thời gian làm việc và nghỉ ngơi

* Thời gian làm việc

- Thời gian làm việc; trừ khi đợc quy định khác, không quá 08 giờ một ngày

và 40 giờ trong một tuần

- Ngời lao động trên các phơng tiện ngoài biển, tàu địa chấn, giàn khoan,giàn khai thác, các công trình dầu khí khác theo quyết định của Tổng giám đốc, sẽlàm việc theo ca không quá12 giờ/ ca Khi kết thúc ca làm việc hay kết thúc côngviệc thì đợc bố trí nghỉ bù số giờ làm thêm ngoài thời gian quy định

- Tổng Giám đốc Tổng Công ty và Ngời lao động có thể thoả thuận làmthêm giờ theo quy định của pháp luật;

* Thời gian nghỉ ngơi

- Ngời Lao động 8 giờ liên tục thì đợc nghỉ 30 phút giữa ca tính vào giờ làmviệc Ngời làm ca đêm sẽ đợc nghỉ giữa ca 45 phút tính vào giờ làm việc

- Ngời Lao động nữ trong thời gian hành kinh đợc nghỉ mỗi ngày 30 phút,trong thời gian nuôi con dới 12 tháng tuổi đợc nghỉ mỗi ngày 60 phút trong thờigian làm việc mà vẫn hởng đủ lơng.

* Ngời Lao động đợc hởng nguyên lơng những ngày lễ sau đây:

- Tết Dơng lịch: một ngày ( ngày 01 tháng 01 dơng lịch )

- Tết Dơng lịch: bốn ngày (một ngày cuối năm và ba ngày đầu năm âmlịch)

- Ngày giỗ tổ Hùng Vơng: một ngày (ngày 10 tháng 03 âm lịch)

- Ngày Chiến thắng: một ngày (ngày 30 tháng 04 dơng lịch)

- Ngày Quốc tế Lao động: một ngày (ngày 01 tháng 05 dơng lịch)

- Ngày Quốc Khánh: một ngày (ngày 02 tháng 09 dơng lịch)

- Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì NgờiLao động đợc nghỉ bù vào ngày liền kề tiếp theo

* Ngời Lao động có đủ 12 tháng làm việc tại Tổng Công ty thì đợc nghỉphép hàng năm, hởng theo lơng quy định sau:

- 12 ngày làm việc, đối với ngời làm việc trong điều kiện bình thờng

- 14 ngày làm việc, đối ngời đảm nhận công việc trên giàn khoan, giàn khaithác, tàu địa chấn ngoài biẻn và các điều kiện đặc biệt khó khăn khác theo quyết

định của Tổng Giám đốc

- Số ngày nghỉ hàng năm đợc tăng theo thâm niên đóng báo hiểm xã hội, cứ

5 năm đợc nghỉ thêm 01 ngày

- Thời gian nghỉ do tai nạn, bệnh nghề nghiệp cộng dồn quá 06 tháng: nghỉ

ốm đau cộng dồn quá 03 tháng không đợc tính là thời gian làm việc để tính ngàynghỉ hàng năm

- Nghỉ phép hằng năm chỉ có giá trị đến hết quý 1 năm sau, trừ khi TổngGiám đốc có quyết định khác

* Tổng Giám đốc có quyền lịch nghi hằng năm sau khi tham khảo ý kiếncủa Ban Chấp hành Công đoàn Tổng Công ty và thông báo cho Ngời Lao độngbiết

* Ngời Lao động có thể thoả thuận với Tổng Giám đốc để nghi hằng nămthành nhiều lần hay gộp hai năm một lần, nhng phải báo cáo cho Tổng Giám đốc ítnhất 05 ngày Những ngày cha nghỉ hoặc cha nghỉ hết thì không đợc thanh toánbằng tiền lơng, trừ các trờng hợp sau:

- Tạm hoãn HĐLĐ để thực hiện nghĩa vụ quân sự;

đờng thuỷ mà số ngày đi đờng (kể cả đi và về) trên 02 ngày thì từ ngày thứ ba trở đi

đợc tính thêm thời gian đi đờng có hởng lơng ngoài số ngày nghỉ hàng năm

* Ngời Lao động đợc nghỉ về việc riêng mà vẫn hởng nguyên lơng trongnhững trờng hợp sau:

- Kết hôn: nghỉ 05 ngày (không kể ngày đi đờng )

- Con kết hôn: nghỉ 03 ngày (không kể ngày đi đờng)

- Bố hoạc mẹ (cả bên chồng và bên vợ), Ngời nuôi dỡng trực tiếp, vợ hoạcchồng, hoặc con chết: Ngời Lao động nghỉ 05 ngày (không kể ngày đi đờng) và đ-

ợc thanh toán tiền chỉ phí đi lại theo quy định của Tổng Công ty

- Vợ sinh con lần thứ nhất hoặc lần thứ hai: chồng đợc nghỉ 03 ngày (không

kể ngày đi đờng )

* Ngời Lao động có thể đề nghị Tổng Giám đốc cho phép nghỉ việc khônghởng lơng và chỉ đợc nghỉ sau khi đợc Tổng Giám đốc chấp thuận Thời gian nghỉkhông hởng lơng do Tổng Giám đốc Tổng Công ty quyết định

3.2.2.Định mức lao động - tiền lơng - tiền thởng

* Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ trong khuôn khổ biên chế đợc Hội đồngthành viên duyệt, Tổng Công ty, Tổng Giám đốc có trách nhiệm tổ chức, xây dựng

bộ máy, sắp xếp bố trí cán bộ, phân công nhiệm vụ của ngời lao động (có tham gia

ý kiến của Ban Chấp hành Công đoàn) phù hợp với trình độ khả năng của họ đểphát huy hết tiềm năng lao động và công khai hoá cho Ngời Lao động biết

* Tổng Giám đốc Tổng Công ty lựa chọn và áp dụng các hình thức trả lơng

đối với Ngời Lao động phù hợp với các Điều 58 và 59 của Bộ Luật Lao động vàquy chế trả lơng của Tổng Công ty Tuỳ theo tính chất và đặc thù của loại côngviệc mà áp dụng phù hợp với các hình thức trả lơng sau đây:

- Trả lơng theo thời gian

- Trả lơng theo sản phẩm

- Trả lơng khoán theo công việc

* Tiền lơng của Ngời Lao động đợc ghi trong Hợp đồng Lao động Mức

l-ơng của Ngời Lao động không đợc thấp hơn mức ll-ơng tối thiểu do Nhà nớc quy

định và thu nhập không thấp hơn 1.000.000 đồng/tháng

* Việc trả lơng cho Ngời Lao động đợc thực hiên theo Quy chế trả lơng củaTổng Công ty

* Ngời Lao động hởng lơng khoán khi nghỉ hởng nguyên lơng theo quy

định sẽ đợc trả lơng theo thời gian (lơng ngày) trên mức cơ sở lơng đợc sắp xếphoặc mức tiền công ghi trong Hợp đồng Lao động

* Khi đợc Tổng Công ty cử đi công tác, đi học ở nớc ngoài hoặc ở trong

n-ớc, Ngời Lao động đợc hởng các chế đọ tiền lơng, tiền thởng theo quy chế trả lơngcủa Tổng Công ty

* Các trờng hợp đợc Tổng Công ty cử đi học, khi không chấp hành sự phâncông của Tổng Công ty về công việc và địa điểm làm việc hoặc tự ý xin thôi việc,xin chuyển đi cơ quan khác, thì phải bồi thờng toàn bộ chi phí đào tạo (nếu có)theo quy định của pháp luật, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng Công ty

* Trả lơng làm thêm giờ: hiện tại Tổng Công ty chỉ áp dụng hình thức trả

l-ơng theo thời gian làm việc Ngời Lao động đợc huy động làm thêm ngoài số giờtiêu chuẩn quy định của Nhà nớc thì đợc bố trí nghỉ bù sau khi kết thúc ca làmviệc Trờng hợp đặc biệt không thể bố trí nghỉ bù, Ngời Lao động đợc trả lơng làmthêm giờ nh sau, phù hợp với khoản 1 Điều 46 Bộ Luật Lao động và Điều 10 Nghị

- Trờng hợp Ngời Lao động đợc ghi bù những giờ làm thêm thì Ngời Lao

động còn đợc trả thêm phần chênh lệch so với tiền lơng giờ của ngày làm việc ngày