nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí (pvep)

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2 DANH MỤC CÁC BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ 3 TÓM TẮT LUẬN VĂN i MỞ ĐẦU 1 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của PVEP (theo sơ đồ 2.1) 36 * Nhiệm vụ của PVEP 36 * Chức năng các phòng, ban trực thuộc PVEP 38 * Các chi nhánh của PVEP 38 * Các công ty thành viên, công ty điều hành chung, công ty liên kết 38 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PVEP : Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí CBCNV : Cán bộ công nhân viên ĐC – ĐVL – KTM : Địa chất - Địa vật lý – Khai thác mỏ KS/CV : Kỹ sư/ Chuyên viên DANH MỤC CÁC BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ BẢNG DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2 DANH MỤC CÁC BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ 3 TÓM TẮT LUẬN VĂN i MỞ ĐẦU 1 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của PVEP (theo sơ đồ 2.1) 36 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của PVEP (theo sơ đồ 2.1) 36 * Nhiệm vụ của PVEP 36 * Nhiệm vụ của PVEP 36 * Chức năng các phòng, ban trực thuộc PVEP 38 * Chức năng các phòng, ban trực thuộc PVEP 38 * Các chi nhánh của PVEP 38 * Các chi nhánh của PVEP 38 * Các công ty thành viên, công ty điều hành chung, công ty liên kết 38 * Các công ty thành viên, công ty điều hành chung, công ty liên kết 38 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của PVEP. Error: Reference source not found TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự phát triển của mọi nền kinh tế. Đại hội IX của đảng cộng sản Việt Nam đã khẳng định “ Nguồn lực con người - yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững, con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước trong thời kì Công nghiệp hóa - hiện đại hóa …”. Đại hội Đảng lần thứ X cũng nhấn mạnh: “phát triển mạnh, kết hợp chặt chẽ giữa hoạt động khoa học và công nghệ với giáo dục và đào tạo để thực sự phát huy vai trò quốc sách hàng đầu, tạo động lực đẩy nhanh Công nghiệp hóa - hiện đại hóa và phát triển kinh tế tri thức”. Như vậy, thời đại nào cũng cần đến nhân tài, hội nhập kinh tế thế giới càng sâu thì vấn đề phát triển nguồn nhân lực càng trở nên bức thiết. Hiện nay, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí (PVEP) là đơn vị chủ lực được Petrovietnam (PVN) được giao nhiệm vụ triển khai các hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài cũng như đang tiến hành khai thác trữ lượng dầu khí trong nước. Để đạt được các mục tiêu của Tập đoàn Dầu khí Việt nam là trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt nam cũng như trong khu vực, PVEP đang từng bước khẳng định là một trong những Tổng Công ty nòng cốt, xương sống của Tập đoàn Dầu khí Việt nam. Vì vậy, tác giả đã lựa chọn đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty thăm dò khai thác Dầu khí (PVEP)” để nghiên cứu. Mục đích của đề tài Phân tích lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khảo sát thực trạng cơ chế nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí và đề xuất những giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP). - Phạm vi nghiên cứu: Dầu khí là ngành công nghiệp bao gồm nhiều công i đoạn khác nhau: tìm kiếm, thăm dò và khai thác, vận chuyển, chế biến và phân phối sản phẩm dầu khí. Luận văn tập trung nghiên cứu từ năm 2007 đến năm 2010 nhằm so sánh, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) qua 4 năm. Phương pháp nghiên cứu Để làm rõ những nội dung cơ bản đặt ra của luận văn, trong quá trình nghiên cứu tác giả sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Ngoài ra còn sử dụng một số phương pháp: Phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp chứng minh bằng thực tiễn để minh họa cho các giải pháp đưa ra. Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Doanh nghiệp. Để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của một doanh nghiệp đặc việt là doanh nghiệp ngành thăm dò khai thác Dầu khí, người ta đã phải sử dụng nhiều cách thức, biện pháp khác nhau trên cơ sở một số đặc trưng cơ bản của ngành từ đó đưa ra những nhận xét, so sánh, đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực hiện có cũng như tương lai sẽ như thế nào. Mỗi một tổ chức có một đặc trưng, một hướng đi khác nhau do đó các biện pháp đánh giá phải phù hợp với đặc thù của ngành đó. Tác giả đã phân tích đặc điểm, đặc trưng của ngành thăm dò, khai thác Dầu khí trong tình hình nhu cầu lao động ngành đang có những thay đổi theo hướng ngày càng cao cả về số lượng và chất lượng. Về mặt số lượng, nhu cầu lao động ngày càng được mở rộng không những ở Việt nam mà còn ở cả nước ngoài, về mặt chất lượng thì đó là sự đòi hỏi tất yếu về việc nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học cũng như các kỹ năng lao động khác, nâng cao sức khỏe thể lực cũng như văn hóa doanh nghiệp. Luận văn đã trình bày nội dung cơ bản của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của ngành thăm dò, khai thác Dầu khí trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự cần thiết phải nâng cao các yếu tố về chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, tính chuyên nghiệp cũng như đạo đức, tác phong của người lao động. ii Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty thăm dò khai thác Dầu khí Sau khi trình bày tổng quát về lịch sử hình thành và phát triển, bộ máy tổ chức, khái quát chung về nguồn nhân lực của Tổng công ty thăm dò khai thác Dầu khí, tác giả đã tập trung phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực trên các hình thức, tiêu chí cụ thể như: trình độ học vấn, trình độ tin học, ngoại ngữ, thể lực người lao động, phẩm chất đạo đức, tác phong, lề lối làm việc. Ngoài ra, tác giả còn tập trung phân tích cơ cấu nguồn nhân lực của Tổng Công ty thăm dò khai thác Dầu khí qua chất lượng tuyển dụng, chất lượng công tác đào tạo, cơ cấu độ tuổi, giới tính, cơ cấu ngành nghề theo chuyên môn đào tạo cũng như hiện trạng phân bổ nguồn nhân lực từ đó rút ra những đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty cụ thể: Về thành tựu: Trong thời gian qua, số lượng và chất lượng của cán bộ công nhân viên Tổng Công ty thăm dò khai thác Dầu khí đã được cải thiện rõ rệt từ trình độ chuyên môn đến độ tuổi của nguồn nhân lực, đến môi trường làm việc, ý thức của lãnh đạo đến hệ thống đào tạo của Tổng công ty đã được hình thành đồng bộ từ hệ thống tiêu chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cũng như quy chế tuyển dụng lao động và các quy trình hướng dẫn thực hiện. Ngoài ra trên cơ sở phân tích số liệu của ngành nghề đặc trưng đó là thăm dò khai thác dầu khí, luận văn cũng đã chỉ rõ những thành tựu của Tổng Công ty trong việc định hướng, phát triển con người bằng các công việc cụ thể như tăng cường cơ chế lương, thưởng cũng như định hướng phát triển nghề nghiệp cho người lao động. Về hạn chế: Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, tác giả đã chỉ ra một số mặt còn hạn chế về nguồn nhân lực của PVEP đó là hạn chế về mặt trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, hạn chế về tình trạng thiếu hụt nhân lực trình độ cao, thể lực của người lao động, hạn chế về khoảng cách địa lý, hạn chế về chính sách đãi ngộ chưa đáp ứng được kịp sự phát triển của thực tế cuộc sống. Chất lượng cán bộ công nhân viên chưa đồng đều, một số kỹ năng để giải quyết công việc của người lao động còn yếu chưa theo kịp với thực tế và còn thiếu thực tiễn so với sự phát triển của khoa iii học kỹ thuật và công nghệ. Công tác đào tạo nhân lực còn một số bất cập, chưa đánh giá đúng kết quả của công tác đào tạo gây thất thoát đến kinh phí hàng năm, công tác tuyển dụng còn nặng về hình thức, không tuyển theo cơ chế thị trường mà phần lớn nhận lao động theo quan hệ quen biết, công tác luân chuyển cán bộ còn nhiều bất cập đó là khả năng yêu cầu đối với nhân lực nhiều khi không nhận được sự đồng tình, mang tính bắt buộc gây bức xúc cho người lao động vv Chương 3: Định hướng và những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty thăm dò khai thác Dầu khí Tác giả đã làm rõ các căn cứ để xây dựng các giải pháp cũng như định hướng chung từ đó đề xuất phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nội dung định hướng: Định hướng về năng lực hiện tại, vị thế trong Tập đoàn Dầu khí Việt nam của Tổng công ty thăm dò khai thác Dầu khí. Ngoài ra tác giả còn đưa ra các dự báo về nhu cầu nhân lực của Tổng Công ty giai đoạn 2011-2015 cũng như định hướng đến năm 2025 đó là việc nâng cao chất lượng người lao động qua các dự án đang thực hiện về số lượng, chất lượng. Ngoài ra, luận văn còn dự báo về nhu cầu nguồn nhân lực tăng trung bình 10%/năm đối với các lao động gián tiếp và đặc biệt có ngành còn tăng 15%/năm đối với lao động trực tiếp. Về lâu dài, nhu cầu nhân lực gián tiếp trong ngành thăm dò khai thác tăng bình thường giai đoạn 2010- 2015 và ổn định dần giai đoạn 2016-2025, nhân lực trực tiếp tăng đột biến giai đoạn 2010-2015 và ổn định trong giai đoạn 2016-2025. Ngoài ra xu hướng kết hợp các chuyên ngành hẹp thành chuyên ngành rộng cũng như khả năng ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng anh, tiếng Nga là một yếu tố quan trọng để tiến tới hội nhập vào môi trường cạnh tranh quốc tế. Các giải pháp: Tác giả đã đưa ra các giải pháp như nâng cao thể lực cho người lao động, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tin học ngoại ngữ, phẩm chất, đạo đức tác phong của người lao động, chất lượng công tác đào tạo nhân sự, chế độ đãi ngộ cũng như phải kết hợp hài hòa các lợi ích của người lao động, cuối cùng là xây dựng hệ thống kiểm soát quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty PVEP sao cho hệ thống này hoạt động có hiệu quả nhất, phát huy được hết các khả iv năng về trí tuệ con người cũng như thay đổi tư duy và tác phong công nghiệp cho người lao động trong tương lai. Kết luận: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp được thể hiện ở kết quả làm việc của họ cống hiến cho doanh nghiệp, ở sự vững mạnh của doanh nghiệp t r ê n thương trường và nó được quyết định bởi thái độ, ý thức tinh thần làm việc c ủ a chính đội ngũ lao động đó. Cơ chế phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí mặc dù đã đem lại hiệu quả kinh tế, chính trị nhất định, song trên thực tế đã bộc lộ những hạn chế và có nhiều điểm không còn phù hợp. Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí đã chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con là một tất yếu khách quan, là yêu cầu đương nhiên trong quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước. Tuy nhiên, chuyển đổi mô hình hoạt động đi đôi với nó phải là sự thay đổi về chất đối với cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý và đặc biệt là việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, làm được điều này việc giải quyết các vấn đề khác sẽ rất đơn giản. Vì vậy, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng hàng đầu của công tác chuyển đổi Tổng công ty sang hoạt động theo mô hình mới. Luận văn đã làm sáng tỏ những vấn đề chủ yếu sau đây: Thứ nhất, hệ thống được những vấn đề lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của ngành thăm dò, khai thác dầu khí, phân tích được những đặc điểm cơ bản của ngành. Thứ hai, làm rõ nội dung cơ bản của sự phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó làm cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí. Thứ ba, chỉ ra giải pháp thường xuyên và lâu dài đối với sự phát triển về chất lượng con người của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí trong thời gian tới, trên cơ sở đó phân tích định hướng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty. v Thứ tư, chỉ ra được yêu cầu quan trọng và cấp thiết hàng đầu đó chính là con người. Từ đó Tổng Công ty sẽ có những biện pháp đào tạo, những chính sách thiết thực phù hợp với từng giai đoạn khác nhau để tuyển chọn, đào tạo lại cho phù hợp với quá trình hội nhập khu vực và quốc tế. Như vậy, với các biện pháp và chính sách thực thi trong việc nâng cao chất lượng con người - một yêu cầu đòi hỏi khách quan phù hợp với thực tế hiện tại của Tổng Công ty thăm dò khai thác Dầu khí. Tổng công ty xứng đáng sẽ trở thành một biểu tượng lớn của Tập đoàn Dầu khí Việt nam cũng như của ngành khai thác sản lượng công nghiệp mỗi năm đóng góp 30% số nộp ngân sách nhà nước và tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động của Việt nam trong hiện tại và tương lai. vi MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiếp của việc nghiên cứu đề tài Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự phát triển của mọi nền kinh tế. Đại hội IX của đảng cộng sản Việt Nam đã khẳng định “ Nguồn lực con người - yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững, con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước trong thời kì CNH-HĐH…”. Đại hội Đảng lần thứ X cũng nhấn mạnh: “phát triển mạnh, kết hợp chặt chẽ giữa hoạt động khoa học và công nghệ với giáo dục và đào tạo để thực sự phát huy vai trò quốc sách hàng đầu, tạo động lực đẩy nhanh CNH- HĐH và phát triển kinh tế tri thức”. Như vậy, thời đại nào cũng cần đến nhân tài, hội nhập kinh tế thế giới càng sâu thì vấn đề phát triển nguồn nhân lực càng trở nên bức thiết. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam (PetroVietnam) được thành lập theo Quyết định số 199/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam ngày 29/08/2006. Ngày 19/01/2006, Ban chấp hành trung ương Đảng Cộng sản Việt nam ra văn bản số 41 KL/TW của Bộ Chính trị về chiến lược phát triển nghành Dầu khí Việt nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025. Kể từ khi Việt nam gia nhập WTO đến nay đã được gần 3 năm, song song cùng với sự phát triển chung của tất cả các ngành khác nhau trong nền kinh tế quốc dân, PetroVietnam (PVN) đã có những sự phát triển vượt bậc trên tất cả các mặt của một ngành kinh tế mũi nhọn. PVN đang từng bước khẳng định không những là một Tập đoàn kinh tế hàng đầu bằng cách hàng năm đóng góp vào ngân sách khoảng gần 30% Tổng số thu nộp ngân sách của Việt nam mà còn vươn ra nhiều thị trường khác nhau trên thế giới, nhiều quốc gia có trữ lượng Dầu mỏ hàng đầu như: Venezela, Coet hay Các tiểu vương quốc Arập Hiện nay, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí (PVEP) là đơn vị chủ lực được Petrovietnam được giao nhiệm vụ triển khai các hoạt động đầu tư trực tiếp ra 1 [...]... trạng cơ chế nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí và đề xuất những giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) - Phạm vi nghiên cứu: Dầu khí là ngành công nghiệp bao gồm nhiều công đoạn... pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí 5 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ 1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm của doanh nghiệp thăm dò, khai thác dầu khí 1.1.1.1Chức... và đòi hỏi nhân viên phải tuân thủ 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp thăm dò khai thác dầu khí Đặc trưng cơ bản của ngành khai thác Dầu khí cũng như việc phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí hiện nay là một tất yếu khách quan, đó là vì những lý do cơ bản sau: 1.2.2.1 Do vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đối với... nhất định 1.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là phù hợp đối với sự tồn tại và phát triển của ngành thăm dò khai thác dầu khí Thứ nhất, Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực góp phần làm tăng hiệu quả các nguồn lực đầu tư Hiện nay, các doanh nghiệp thăm dò, khai thác dầu khí có rất 20 nhiều các dự án khoan, thăm dò và khai thác đang được thực hiện ở trong nước và ở nước ngoài, do đó nhân tố con người... 1.2.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại chỗ nhằm hạn chế sự thiếu đồng bộ trong cơ cấu nguồn nhân lực của ngành Hiện nay, cơ cấu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ngành thăm dò, khai thác dầu khí đang có sự thiếu đồng bộ, đó là sự phân bổ không đều của các nhân lực chất lượng cao và công nhân có tay nghề giỏi Rất nhiều nhân lực có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong lĩnh vực thăm dò, khai thác. .. chủ yếu nhằm hoàn thiện nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí 7 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Chương 3: Định hướng... hình Công ty mẹ công ty con đang được đẩy mạnh áp dụng vào các Tổng Công ty nhà nước Để tăng cường sức mạnh, nâng cao hiệu quả kinh tế của mô hình này, nhiều vấn đề đặt ra cần được nghiên cứu giải quyết, trong đó đặc biệt quan trọng là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo mô hình mới Xuất phát từ thực tế, tôi mạnh dạn chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty thăm dò khai thác. .. con người mới có thể tìm được nguồn nhiên liệu thay thế được vai trò của dầu và các sản phẩm từ dầu trong tương lai 1.1.2 Nguồn nhân lực của Doanh nghiệp thăm dò, khai thác Dầu khí 1.1.2.1 Quan niệm về nguồn nhân lực của Doanh nghiệp thăm dò, khai thác Dầu khí Nguồn nhân lực của doanh nghiệp thăm dò, khai thác dầu khí là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công trong phát triển kinh... dựa trên sự phát triển chất lượng của các nguồn nhân lực: nhân lực, vật lực, tài lực sang chỉ có chất lượng nguồn nhân lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, những nguồn lực khác muốn phát huy được tác dụng chỉ có thể thông qua nguồn lực con người Chất lượng nguồn nhân lực các doanh nghiệp thăm dò, khai thác dầu khí đóng một vai trò vô cùng quan trọng đến sự thành công của mỗi dự án, mỗi... trình độ phát triển cao hơn so với các doanh nghiệp của ta Chính yêu cầu này, buộc các doanh nghiệp ngành thăm dò, khai thác dầu khí phải nâng cao chất 22 lượng nguồn nhân lực, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp ngành thăm dò, khai thác dầu khí 1.2.3.1 Chiến lược . nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP). -. nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí. 4 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP THĂM DÒ KHAI THÁC. trọng là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo mô hình mới. Xuất phát từ thực tế, tôi mạnh dạn chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty thăm dò khai thác Dầu khí (PVEP)