TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

lOMoARcPSD|15978022 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Gi愃ऀng viên hươꄁng d̀n : Sinh viên thư뀣c hiê ̣n : Mã sinh viên : Lơꄁp : Hà Nội, tháng3 năm 2022 lOMoARcPSD|15978022 MỤC LỤC I - MỞ ĐẦU II - NỘI DUNG TIỂU LUẬN MÔN HỌC PHẦN 1: LÝ THUYẾT Câu 1: Em xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu kỹ thuật cơng việc cho vị trí cơng việc cụ thể liên quan đến vị trí cơng việc sinh viên tốt nghiệp ngành học sau trường? .2 Câu 2: Em lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp? Phân tích ví dụ phương pháp tuyển dụng doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thường áp dụng thực tiễn? PHẦN 2: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 12 III - KẾT LUẬN 15 lOMoARcPSD|15978022 I - MỞ ĐẦU Ngay từ người bắt đầu hình thành nhóm để thư뀣c mục tiêu mà họ đạt vơꄁi tư cách cá nhân riêng lẻ cách qu愃ऀn trị yếu tố cần thiết để đ愃ऀm b愃ऀo phối hợp nỗ lư뀣c cá nhân Vì qu愃ऀn trị ngày dư뀣a vào nỗ lư뀣c chung nhiều nhóm có tổ chức trở nên rộng lơꄁn nhiệm vụ nhà qu愃ऀn trị ngày quan trọng Bất xí nghiệp hay tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc đến đâu, hoạt động lĩnh vư뀣c nào, tầm quan trọng yếu tố người thư뀣c thể hiển nhiên khơng phủ nhận Mặt khác, ngày người làm việc khó tách rời thơng tin Nó đóng vai trị quan trọng đến thành bại kinh doanh cạnh tranh doanh nghiệp Nếu vào năm 70 kỷ XX doanh nghiệp tập trung sư뀣 cố gắng vào tư뀣 động hố cơng việc thủ cơng năm gần họ lại đầu tư cho công việc cần tơꄁi lao động trí óc Sư뀣 phát triển cơng nghệ thơng tin nhanh chóng làm thay đổi diện mạo ngành kinh tế, đóng vai trị trợ lư뀣c giúp nâng cao tầm quan trọng thông tin Qu愃ऀn lý nhân sư뀣 - qu愃ऀn lý nguồn lư뀣c quý giá tổ chức - vấn đề mơꄁi song quan trọng đơn vị Nó ngày nhà qu愃ऀn lý quan tâm nghiên cứu phân tích, xem chức qu愃ऀn lý cốt lõi quan trọng tiến trình qu愃ऀn lý Qua trình thư뀣c tế chúng em tìm hiểu số vấn đề: - Tình hình phát triển cơng ty - Qu愃ऀn lí nhân sư뀣 cơng ty - Các b愃ऀn mô t愃ऀ công việc, b愃ऀn tiêu chuẩn tiêu chuẩn kỹ thuật qu愃ऀn lí nhân sư뀣 cơng ty lOMoARcPSD|15978022 Tuy trình tìm hiểu nghiên cứu tiểu luận cịn gặp nhiều khó khăn kxy em cịn giơꄁi hạn mong thầy, đóng góp ý kiến để em hồn thiện luận tốt II - NỘI DUNG TIỂU LUẬN MÔN HỌC PHẦN 1: LÝ THUYẾT Câu 1: Em xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu kỹ thuật cơng việc cho vị trí cơng việc cụ thể liên quan đến vị trí cơng việc sinh viên tốt nghiệp ngành học sau trường? BẢN MÔ TẢ CƠNG VIỆC Chức danh cơng việc: Nhân viên mua hàng Hà Nội, Ngày 20 tháng năm 2022 Người thiết lập Người kiểm soát Người phê duyệt (Ký tên) (Ký tên) (Ký tên) Họ tên: Họ tên: Họ tên: Chức vụ: Giám đốc nhân sư뀣 Chức vụ: Trưởng phòng thu mua Chức vụ: Trưởng phòng thu mua Ngày: 20/3/2022 Ngày: 20/3/2022 Ngày: 20/3/2022 Chức danh công việc: Nhân viên mua hàng Mã số công việc: Khối: S愃ऀn xuất Bộ phận: Kỹ thuật Phòng: Qu愃ऀn lý vận hành Địa điểm làm việc: Hà Nội Chức danh cấp trư뀣c tiếp: Trưởng phịng thu mua I MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC - Trực tiếp thực cơng việc mua hàng hóa, ngun vật liệu hàng tháng, quý, năm - Kiểm đếm hàng hóa, nguyên vật liệu nhập - Thực hoạt động thu mua hàng hóa, nguyên vật liệu công ty lOMoARcPSD|15978022 II VỊ TRÍ TRONG TỔ CHỨC TỔNG GIÁM ĐỐỐC TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂN VIÊN III CÁC ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CĨ QUAN HỆ LÀM VIỆC Bên Bên Bộ phận kế tốn Bên mua hàng Bộ phận hành Bộ phận kế hoạch IV STT NHIỆM VỤ NỘI DUNG CÔNG VIỆC lOMoARcPSD|15978022 Đầu làm việc, kiểm đếm hàng hóa kê khai thu mua Thường xuyên kiểm tra hàng hóa số lượng chất lượng kho Nắm bắt thông tin kế hoạch s愃ऀn xuất , giao hàng để lên kế hoạch vận chuyển để đáp ứng kịp thời nhu cầu công ty Ghi nhận thơng tin có khách hàng liên hệ Cuối làm việc, kiểm tra hàng hóa trươꄁc hết ca, kí nhận giao ca cho nhân viên ca sau Ghi sổ theo dõi lượng hàng tiêu thụ, nhập thêm V QUYỀN HẠN Đề xuất vấn đề liên quan đến nghiệp vụ phụ trách VI ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC - Số ngày làm việc tuần: 06 ngày, từ thứ đến thứ hàng tuần - Thời gian làm việc ngày sau:  Sáng từ 08 đến 12  Chiều từ 13 30 đến 17 30 Công ty trang bị phương tiện làm việc chính: Điện thoại, máy vi tính, văn phịng phẩm - Các chế độ hỗ trợ khác theo sách Cơng ty - VII CÁC U CẦU CẦN CĨ CHO VỊ TRÍ NÀY Giơꄁi tính / Độ tuổi / Ngoại hình / Sức khỏe Trình độ học vấn / chun mơn Trình độ ngoại ngữ / tin học lOMoARcPSD|15978022 Năng lư뀣c / kỹ Số năm kinh nghiệm làm việc Số năm kinh nghiệm yêu cầu công viêc Các yêu cầu khác (nếu có) Ưu tiên NGƯỜI NHẬN VIỆC NGƯỜI GIAO VIỆC (Ký tên & ghi rõ họ tên) (Ký tên & ghi rõ họ tên) (Tôi hiểu đồng ý công việc giao) BẢN TIÊU CHUẨN CƠNG VIỆC Cơng việc: Nhân viên mua hàng Các trách nhiệm Kiến thức chuyên môn Nội dung Cấp độ Kỹ Trọng số ND Cấp Đáp ứng kịp thời yêu cầu tiến độ hàng hóa cơng ty Lập báo cáo thường nhật cho cấp Soạn th愃ऀo văn b愃ऀn, trình bày, đóng góp ý kiến cá nhân có hệ thống Kiểm tra hàng hóa, hồ sơ, số lượng hàng hóa, nguyên vật liệu Kiến thức kiểm đếm số lượng chất lượng Kỹ lập b愃ऀng biểu kiểm đếm, quy Thái độ/ tố chất TS ND Chủ động Cầu tiến Cấp TS lOMoARcPSD|15978022 thu mua xác Lưu trữ, ghi chép thông tin thời điểm, số lượng, nơi giao nhận hàng hóa Nắm rõ quy trình nghiệp vụ phịng thu mua trình kế hoạch thu mua Liêm Sáng tạo Trách nhiệm việc qu愃ऀn lý, lưu trữ nội dung Trung thư뀣c Minh bạch Hịa đồng Đóng góp đề xuất ý kiến trư뀣c tiếp cho qu愃ऀn lý lĩnh vư뀣c nhiệm vụ có liên quan Nắm rõ kiến thức chuyên mơn kế tốn phịng thu mua Thao tác quy trình xử lý giao nhận Ph愃ऀn hồi thông tin cho phận liên quan nhận hàng xuất hàng Qu愃ऀn lý kho hàng, quy trình nghiệp vụ kho hàng thu mua hàng hóa Giao tiếp, xử lý tình BẢN YÊU CẦU KỸ THUẬT Các yêu cầu kỹ thuật Lập b愃ऀng biểu báo cáo thường nhật Lập b愃ऀng báo cáo số lượng xuất nhập hàng hóa Lập b愃ऀng báo cáo hàng hóa, nguyên vật liệu thu mua Kỹ tin học văn phòng liên quan Ngoại ngữ đối vơꄁi hàng hóa từ nhà cung ứng nươꄁc ngồi Kỹ làm việc nhóm Trọng số (thang 10 điểm) 10 9 8 lOMoARcPSD|15978022 Câu 2: Em lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp? Phân tích ví dụ phương pháp tuyển dụng doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thường áp dụng thực tiễn? Bài làm Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Bươꄁc cơng việc lập kế hoạch xác định nhu cầu tuyển dụng vị trí mà doanh nghiệp cịn thiếu xác định xem phịng ban vị trí nhân lư뀣c cần ph愃ऀi bổ sung thêm nhân lư뀣c (cùng lý sao) Có dư뀣 án mà doanh nghiệp chuẩn bị ph愃ऀi triển khai? Kỹ mà nhân lư뀣c doanh nghiệp thiếu? Bước 2: Thiết lập kế hoạch lịch tuyển dụng nhân Đưa số liệu phân tích lý thuyết vào thư뀣c tiễn Tính tốn chi tiết xem: Mỗi phịng ban cần nhân lư뀣c mơꄁi cần số lượng này? Nắm số lượng cho phòng ban ứng vơꄁi thời gian triển khai cụ thể Bước 3: Xác định kỹ yêu cầu cho ví trí tuyển dụng Những phẩm chất kỹ công ty muốn ứng viên đáp ứng để ngồi vào vị trí tuyển dụng? Cơng việc hàng ngày họ gì? Mục tiêu kết qu愃ऀ mà công ty muốn người nhân viên thư뀣c gì? Bộ phận tuyển dụng nên tham vấn ý kiến từ trưởng phận vị trí cần tuyển Bước 4: Lên ngân sách cho kế hoạch tuyển dụng Căn vào số trươꄁc cơng ty chi cho hoạt động tuyển dụng, ươꄁc tính lượng ngân sách gần cho kỳ bổ sung nhân lư뀣c lần Một vài kho愃ऀn chi phí cơng ty cần ph愃ऀi chi cho chương trình tuyển dụng nhân sư뀣: lOMoARcPSD|15978022  Qu愃ऀng cáo t愃ऀng mạng xã hội  Chi phí cho t愃ऀng tuyển dụng (như Vietnam Works hay TopCV)  Chi phí cho việc xây dư뀣ng thương hiệu  Chi phí cho nhân sư뀣 HR  Chi phí cho việc tham gia tổ chức ngày hội tuyển dụng  Những kho愃ऀn chi phí khác Bước 5: Chuẩn bị bảng Mơ tả cơng việc Những yếu tố thiếu b愃ऀn mơ t愃ऀ cơng việc hồn chỉnh  Tên vị trí cơng việc: Sử dụng tên b愃ऀn, phổ biến dễ hiểu cho người đọc Có thể dùng song ngữ đối vơꄁi cơng việc khó gi愃ऀi thích tiếng Việt  Thông tin công ty: Giơꄁi thiệu công ty cách ngắn gọn: lĩnh vư뀣c hoạt động nhấn mạnh vào điểm mà ứng viên quan tâm (như sứ mệnh, giá trị cốt lõi, gi愃ऀi thưởng gần đây…)  Mô tả công việc: Tóm tắt cơng việc, nhiệm vụ giao vị trí Đặc thù cơng việc làm cơng ty phá triển kh愃ऀ b愃ऀn thân điểm Làm bật điểm độc đáo thú vị công việc  Điều kiện ứng tuyển: Nên tìm hiểu tham kh愃ऀo từ nhân viên quan trọng công ty xem ứng viên lý tưởng cho vị trí cần điều kiện  Cách thức ứng tuyển: Nêu rõ tài liệu, giấy tờ, chứng cần từ ứng viên (hồ sơ, CV, tham chiếu, giấy tờ liên quan…) Bạn muốn ứng viên nộp hồ sơ trư뀣c tiếp, hay gửi thư, fax, email  Đưa hạn chót: Đề deadline cho hạn nộp đơn ứng tuyển cho ứng viên lOMoARcPSD|15978022 Mẫu tổng kết kế hoạch tuyển dụng nhân Bước 6: Thiết kế kiểm tra tuyển dụng Các kiểm tra tuyển dụng ph愃ऀi thiết kế cho ứng cử viên có hội thể “các lư뀣c kh愃ऀ năng” mà công việc yêu cầu Các kh愃ऀ hay lư뀣c lư뀣c chun mơn kh愃ऀ chung yêu cầu người ứng viên Để thiết kế kiểm tra tuyển dụng, hội đồng tuyển dụng cần thư뀣c bươꄁc sau:  Xác định rõ biểu lộ hành vi lư뀣c chuyên môn kh愃ऀ chung  Xây dư뀣ng tình để ứng viên ph愃ऀi thể hiện/bày tỏ thái độ hay cách ứng xử mong đợi Thông thường, lư뀣c chung ứng viên kiểm tra thông qua tình có tính chất đưa định hay gi愃ऀi vấn đề Có thể xây dư뀣ng tình cho kiểm tra dư뀣a sư뀣 việc có thật, khó khăn chưa gi愃ऀi Tổ chức lOMoARcPSD|15978022  Xây dư뀣ng hình thức kiểm tra: Phỏng vấn online vấn trư뀣c tiếp Bước 7: Quảng bá truyền thông tuyển dụng qua nhiều tảng Sau chuẩn bị b愃ऀn mơ t愃ऀ cơng việc hồn chỉnh, để tiếp cận ứng viên tiềm công ty đề cách để qu愃ऀng cáo tiếp cận tơꄁi nơi ứng viên xuất Vơꄁi vị trí đơn gi愃ऀn số cơng cụ dươꄁi giúp ích cho bạn nhiều tham kh愃ऀo ngay:  Các trang web tuyển dụng: phương pháp đơn gi愃ऀn tiết kiệm để tiếp cận tơꄁi người tìm kiếm việc làm, Việt Nam trang web dạng tiếng kể đến Vietnamworks, JobNow, CareerBuilder…  Mạng xã hội: Linked, Facebook hay Instagram dần trở thành công cụ mạnh mẽ cho nhà tuyển dụng  Quảng cáo truyền thống: qu愃ऀng cáo kênh truyền thơng truyền thống hiệu qu愃ऀ bạn nhà phát hành nhắm tơꄁi loại ứng viên mà bạn cần  Qua trung gian: headhunter, môi giơꄁi tuyển dụng, môi giơꄁi việc làm đắt đỏ lại tiết kiệm cho bạn nhiều thời gian việc xử lý việc qu愃ऀng cáo, sàng lọc, kiểm tra tham chiếu, gửi đến cho bạn ứng viên thư뀣c sư뀣 đáp ứng yêu cầu công ty  Trang chủ website doanh nghiệp: trang web bạn có lượng truy cập lơꄁn trở thành công cụ tuyển dụng đắc lư뀣c  Mạng lưới giới thiệu: hay gọi Referral Recruitment: cần nói vơꄁi nhân viên, bạn bè, đồng nghiệp vị trí cần tuyển nhờ giơꄁi thiệu ứng viên phù hợp mà họ quen biết 10 lOMoARcPSD|15978022 Bước 4: Sơ khảo, sàng lọc ứng viên ban đầu Dư뀣a theo nhiều tiêu chí đánh giá nêu sau xem hồ sơ thông qua Các nhà tuyển dụng đào tạo b愃ऀn đưa đánh giá sau buổi vấn Bước 8: Phỏng vấn ứng viên phù hợp Xác nhận tiêu chí kỹ trình độ, mong muốn kỳ vọng ứng viên, kh愃ऀ đáp ứng cho mục tiêu công ty đánh giá kh愃ऀ liệu ứng viên có phù hợp vơꄁi văn hóa cơng ty Bước 9: Thông báo tuyển dụng thành công Khi công ty lư뀣a chọn ứng viên phù hợp vơꄁi công việc, ph愃ऀn hồi kết qu愃ऀ cho ứng viên theo trình tư뀣  Gọi điện trư뀣c tiếp để thông báo việc họ trúng tuyển  Gửi mail xác nhận  Có thể cho ứng viên vài ngày để định có nhận cơng việc hay không Sau họ xác nhận đồng ý, công ty gửi thư email khẳng định lại lần thống bên Bước 10: Công việc sau nhận lời đồng ý từ ứng viên Triển khai việc cần thư뀣c để giúp nhân viên sơꄁm hòa nhập vơꄁi môi trường làm việc doanh nghiệp Giúp làm quen vơꄁi môi trường công ty, đồng nghiệp bắt nhịp nhanh chóng vơꄁi cơng việc Phân tích phương pháp Phỏng vấn ứng viên Cơng ty thời trang Bị Sữa Phỏng vấn có cấu trúc: Theo kết qu愃ऀ nghiên cứu, việc kết hợp phương pháp vấn có cấu trúc kiểm tra chun mơn hay trí thơng minh đem lại kết qu愃ऀ dư뀣 đốn cao thứ hai hiệu suất làm việc tương lai ứng viên Bên cạnh đó, q 11 lOMoARcPSD|15978022 trình nghiên cứu câu hỏi phù hợp giúp nhà tuyển dụng có hình dung rõ chân dung ứng viên Hơn thế, so sánh ứng viên thông qua tiêu chí cụ thể nâng cao sư뀣 xác tuyển dụng Phỏng vấn phi cấu trúc: Nếu bạn khơng có thời gian xây dư뀣ng câu hỏi để vấn cấu trúc phương pháp vấn phi cấu trúc giúp bạn đánh giá ứng viên cách linh hoạt Bên cạnh đó, tùy vào tình hình lư뀣c thư뀣c tế, bạn đặt câu hỏi cho ứng viên để khai thác sâu Do đó, vấn đạt hiệu qu愃ऀ cao người vấn có kiến thức chuyên môn uyên thâm Ưu điểm  Ứng viên người có trang bị kiến thức riêng cho b愃ऀn thân mục tiêu cho công việc đ愃ऀm nhiệm  Khi bắt đầu tổ chức, người thường có cách nhìn hồn tồn mơꄁi vơꄁi tổ chức cơng việc Có thể đánh giá thư뀣c công việc theo hươꄁng riêng  Ứng viên mơꄁi có kh愃ऀ thay đổi cách làm việc tổ chức mà không bị dị nghị hay ph愃ऀn kháng từ cá nhân khác  Tránh x愃ऀy tình trạng chia bè phái doanh nghiệp  Thay đổi chất lượng lao động có doanh nghiệp  Bổ sung đầy đủ nguồn nhân lư뀣c doanh nghiệp Nhược điểm  Doanh nghiệp ph愃ऀi đầu tư lượng chi phí riêng cho việc tuyển dụng Khơng vậy, họ cịn cần thời gian định để ứng viên thích nghi vơꄁi mơi trường mơꄁi tham gia trình đào tạo  Gây tâm lý ph愃ऀn kháng, thất vọng cho nhân viên cũ cơng ty hội thăng tiến họ gi愃ऀm 12 lOMoARcPSD|15978022  Chưa thể xác định nhanh chóng ưu, nhược điểm nhân viên mơꄁi để phân chia công việc phù hợp vơꄁi kh愃ऀ  Thị trường lao động có nhiều doanh nghiệp tiến vào tuyển dụng Bởi việc gặp canh tranh tuyển dụng nguồn ứng viên có đặc điểm điều khó tránh khỏi  Rất khó để giữ chân nhân viên mơꄁi họ người có kh愃ऀ chun mơn kinh nghiệm làm việc Doanh nghiệp cần th nhân cơng lâu dài cần có chế độ tốt PHẦN 2: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Phương c愃ऀm thấy thư뀣c sư뀣 bế tắc Đã tháng anh tìm kiếm ứng viên cho vị trí Giám đốc kinh doanh mà không thành công Anh đăng qu愃ऀng cáo tuyển dụng báo (Tuổi trẻ, Lao động) lần nhận gần 100 hồ sơ dư뀣 tuyển Ngồi chí phí đăng báo, Phương nhiều thời gian xem xét hồ sơ ứng viên Tuy nhiên anh chọn ứng viên, qua vấn ứng viên người “làm hồ sơ giỏi” Phương định nhờ công ty “Săn đầu người” cung cấp ứng viên Chỉ sau tuần, công ty giơꄁi thiệu cho anh ứng viên Cách làm hiệu qu愃ऀ hơn, anh khơng ph愃ऀi tốn chi phí tuyển người Nhưng niềm hy vọng anh nhanh chóng tiêu tan c愃ऀ 10 ứng viên công ty SĐN giơꄁi thiệu không đáp ứng yêu cầu công ty Câu hỏi: Bạn thử nêu 02 lý khiến Phương khơng tìm ứng viên phù hợp? Vấn đề nhân sư뀣 gặp ph愃ऀi tình gì? Lời gi愃ऀi 13 lOMoARcPSD|15978022 Lý 1: Công ty không tập trung vào qu愃ऀng cáo nội dung tuyển dụng  Nguồn tìm kiếm thơng tin cơng ty đăng t愃ऀi qu愃ऀng bá kênh báo Tuổi trẻ Lao động Số lượng đối vơꄁi xã hội đại ngày Các ứng viên dường trang bị thiết bị để tìm kiếm việc làm thơng qua nhiều t愃ऀng, trang tìm việc hay mạng xã hội Nhưng cách thư뀣c công ty lỗi thời, chưa tiếp cận nhiều ứng việc, chí ứng viên khơng đạt mong muốn nhu cầu kh愃ऀ công ty  Đối vơꄁi xã hội công nghệ đại, tuyển dụng trư뀣c tuyến đánh giá nơi kết nối doanh nghiệp ứng viên tốt Công ty nên để ý tập trung qu愃ऀng bá thông qua nhiều t愃ऀng tìm kiếm ứng viên có chọn lọc theo tiêu chí đề  Có thể cơng ty chưa đánh giá cao tiêu chí ban đầu, mà dường mong muốn có người nộp hồ sơ nên ph愃ऀi dành thời gian lọc vất v愃ऀ hồ sơ sau Thay vào đó, công việc nên mô t愃ऀ rõ ràng thích điểm cộng điểm trừ để ứng viên có nhìn phù hợp vơꄁi công việc mà họ nộp đơn Lý 2: Nội dung tiêu chí tiêu chuẩn cơng việc chưa xác định  Nội dung tuyển dụng công ty mơꄁi dừng mức nộp hồ sơ, nên dù lọc xong ứng viên, có ứng viên có hồ sơ đẹp, kh愃ऀ có kỹ thư뀣c sư뀣 thấp Cơng ty c愃ऀi thiện cách tạo kiểm tra kiến thức ngắn chuyên môn xử lý logic, thái độ ứng xử để tránh thời gian vấn sau  Do cơng ty SĐN tìm ứng viên mặt tiêu chí hồ sơ v̀n có kết qu愃ऀ đăng t愃ऀi tiêu chí kiến thức hay kỹ năng, thái độ chưa đánh giá nhanh theo thang điểm cho trươꄁc nộp đơn Câu 2: Vấn đề nhân sư뀣 gặp ph愃ऀi là: Công ty không tuyển dụng ứng viên phù hợp 14 lOMoARcPSD|15978022 Cơng ty chưa có chiến lược qu愃ऀng bá thu hút ứng viên rõ ràng, người biết tơꄁi khơng ứng viên tiềm Có thể phù hợp vơꄁi hồ sơ ban đầu thái độ, kỹ làm việc chưa đánh giá nên d̀n tơꄁi chưa có ứng viên phù hợp III - KẾT LUẬN Bươꄁc sang kỉ 21 thể kỉ công nghệ mơꄁi, công nghệ thông tin Nó có vai trị quan trọng cơng đổi mơꄁi đất nươꄁc Bất doanh nghiệp ph愃ऀi qu愃ऀn lí nhân sư뀣 Bởi có lư뀣c lượng doanh nghiệp mơꄁi tồn taị phát triển 15 lOMoARcPSD|15978022 Qu愃ऀn lí nhân sư뀣 phần mền giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tính tốn cách nhanh Việc sử dụng phần mền vào qu愃ऀn lí nhân sư뀣 giúp cơng ty qu愃ऀn lí nhân viên dễ dàng xác Vơꄁi việc sử dụng phần mền cơng việc tính tốn tr愃ऀ lương cho cán công nhân công ty xác nhanh chóng Cơng ty dùng phần mền để kết nối vơꄁi số doanh nghiệp khác thơng qua mạng, qua cơng ty xó thể gơꄁi thiệu s愃ऀn phẩm Kết thúc học phần mơn Qu愃ऀn ly nguồn nhân lư뀣c, em thấy qu愃ऀn lý nguồn nhân lư뀣c yếu tố quan trọng góp phần thành cơng ngành Logistics Chất lượng ph愃ऀi song song yếu tố người – người góp phần hồn thiện Nhưng điều mong muốn đạt khó khăn nhiều doanh nghiệp, làm để đạt điều đó, làm để trở thành người có tay nghề cao ngành Logistics Tuy vậy, tiểu luận sư뀣 tìm hiểu, ngiên cứu em có phần cịn thiếu sót Em mong nhận sư뀣 quan tâm giúp đỡ thầy cô Khoa Kinh tế qu愃ऀn lý để có hành trang tốt cho tương lai sau trường Em xin chân thành c愃ऀm ơn! 16