Đang tải... (xem toàn văn)
LUẬN VĂN THẠC sĩ EJ ;~7 7~ BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QƯẢN LÝ NGƯÒN NHÂN LỤC TẠI CÔNG TY CÓ PHÀN ONE MOUNT GROUP Ngành Quán lý kinh tể 2022 I PDF I 108 Page[.]
EJ ;~7 7~ BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC sĩ HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QƯẢN LÝ NGƯỊN NHÂN LỤC TẠI CƠNG TY CÓ PHÀN ONE MOUNT GROUP Ngành: Quán lý kinh tể 2022 I PDF I 108 Pages buihuuhanh@gmail.com vũ THỊ HÀNG HÀ NỘI - 2022 i LỊI CAM DOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác quan lý nguồn nhân lực Công ty cồ phần One Mount Group” cua riêng Các so liệu, kết quà nêu luận văn trung thực chưa cơng bơ bât kỳ cơng trình khác lỉà Nội, ngày 31 tháng 07 năm 2022 Tác già Vũ Thị Hăng LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, đà nhận giúp đờ nhiệt tình từ quan, tô chức cá nhân Nhân đây, xin gừi lời cám ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tập thế, cá nhân đà tạo điều kiện giúp dờ tơi suốt q trình thực đề tài Trước hết xin trân trọng cam ơn Ban giám hiệu trường Đại học Ngoại thương tập thê thầy cô giáo, nhừng người đà trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu trường Với lòng biết ơn chân thành sâu sẳc nhất, xin trân trọng cam om TS Nguyền Quang Minh - người đà trực tiếp hướng dần tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đê tài Tơi xin trân trọng gưi lời càm ơn đen đồng nghiệp Công ty Cô phân One Mount Group đà giúp đờ thu thập thông tin tồng hợp số liệu suổt q trình nghiên cứu hồn thiện luận vãn Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn hồn thiện khơng thề tránh khơi nhừng sơ suất thiếu sót, tơi mong nhận dược nhừng ý kiến cua thầy cô giáo bạn Xin chân thành câm ơn’ Hà Nội, ngày 31 tháng 07 năm 2022 TÁC GIÁ LUẬN VÂN Vũ Thị Hằng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN iỉ MỤC LỤC iii DANH MỤC KÝ HIỆU, MÉT TÁT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH, BIẾU DỊ .vii TÓM TÁT KÉT QUẢ NGHIÊN CỬU LUẬN VÃN viii MỜDÀU 1 Tính cấp thiết dề tài Mục tiêu nghiên cứu Dối tượng phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu .2 Tống quan tình hình nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: Cơ SỠ LÝ LƯẬN VÀ Tllực TIẺN VÈ QƯẢN LÝ NGƯÒN NHÂN Lực TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát nguồn nhân lực .6 1.1 ỉ Khái niệm nhân lực .6 1.1.2 Khái niệm ngu ôn nhân lực 1.2 Cơ sở lý luận quàn lý nguồn nhân lực 1.2.1 Khải niệm quàn lý nguồn nhân lực .7 1.2.2 Mục tiêu vai trị cùa qn lý ngn nhân lực 1.3 Nội dung công tác quàn lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.3.1 Hoạch định nhản lực 10 1.3.2 Tuyển dụng 13 1.3.3 Sir dụng nguồn nhân lực 15 1.3.4 Dào tạo phát tríên nguồn nhân lực 15 1.3.5 Đánh giá thực hiên công việc .17 1.3.6 Chế độ đãi ngộ 19 1.4 Các yếu tố ãnh hướng đến hoạt động quán lý nguồn nhân lực DN 20 1.4.1 Các yếu tổ khách quan 20 1.4.2 Các yếu tổ chít quan 24 1.5 Kinh nghiệm quân lý nguồn nhân lực số doanh nghiệp Việt Nam học dối với Công ty Cô phần One Mount Group 25 1.5.1 Kình nghiệm cùa sổ doanh nghiệp Việt Nam 25 1.5.2 Những học kinh nghiệm dối vởi công ty cồ phần One Mount Group .29 CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG CÔNG TÁC QUÁN LÝ NGUÔN NHÂN LỤC TẠI CÔNG TY CÓ PHẤN ONE MOUNT GROUP 31 2.1 Giới thiệu chung Công ty cố phần One Mount Group .31 2.1.1 Quả trình hình thành phát triển cùa Cơng ty cỏ phần One Mount Group 31 2.1.2 Cơ cẩu tố chức cùa Công ty cồ phần One Mount Group 33 33 2.1.3 Tình hình kết kinh doanh cùa Công ty Co phần One Mount Group 35 2.1.4 Tình hình nhân Công ty cổ phần One Mount Group 36 2.2 Thực trạng công tác quán lý nguồn nhân lực (’ông ty cồ phần One Mount Group 39 2.2.1 Hoạch dịnh nhân lực 39 2.2.2 Tuyển dụng nhân lực 40 2.2.3 Sừ dụng lao dộng 45 2.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực .47 50 2.2.5 Đánh giá mức độ thực công việc 54 2.2.6 Ché dộ dãi ngộ 57 2.3 Một số yếu tố ảnh hưởng dến công tác quân lý nguồn nhân lực Công ty Cồ phần One Mount Group 61 2.3.1 Yếu tồ khách quan 61 2.3.2 Yểu tổ chù quan 65 V I nhân lực Công ty cổ phần One 2.4 Đánh giá chung công tác quán lý Mount Group 66 2.4.1 ưu điểm .66 2.4.2 Tồn nguyên nhân 67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QN LÝ NGN NHÂN Lực TẠI CƠNG TY CỎ PHÁN ONE MOUNT GROUP 69 3.1 Định hưởng phát triên quân lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần One Mount Group giai đoạn đến 2025 .69 3.1.1 Định hưởng phát triền cun Công ty Cô phần One Mount Group giai đoạn đến 2025 69 3.1.2 Định hướng quán lý nguôn nhân lực Công ty Cô phần One Mount Group 70 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác qn lý nguồn nhân lực Công ty Cô phần One Mount Group 71 3.2.1 Cải thiện công tác hoạch định nhân lực .71 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tun dụng nhân lực 72 3.2.3 Hoàn thiện cồng tác hố trí sứ dụng lao động .74 3.2.4 Nâng cao chất lượng tạo phát triền nguồn nhân lực 75 3.2.5 Nâng cao chế độ đài ngộ nhân lực .80 3.3 Một số kiến nghị dối với cư quan quãn lý nhà nưức nhằm nâng cao khả nãng cạnh tranh chất lirựng nguồn nhân lực Việt Nam .84 KÉT LUẬN .87 DANII MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 90 V I VIẾT TÁT DANH MỤC KÝ HIỆU, STT Từ viết tát Tiếng Việt BHXH Bão hiểm xà hội BHYT Bào hiêni y tế CBNV Cán nhân viên CNTT Công nghệ thông tin CPSXKD Chi phí sàn xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐQT lội đảng quan trị LĐ Lao dộng LNTT Lợi nhuận trước thuế 11 NNL Nguồn nhân lực 12 PGĐ Phó Giám đơc 13 QLNL Quan lý nhân lực 14 SXKD Sàn xuất kinh doanh 10 DANII MỤC BÁNG HÌNH BIÉV DỊ Bang 1: Kết qua kinh doanh cua Công ty Cô phần One Mount Group giai đoạn 20202021 36 Bang 2: Tình hình nguồn nhàn lực cua Công ty cố phẩn One Mount Group 37 Bàng 3: Đánh giá thực trạng công tác tuyên dụng qua điều tra 44 Bang 4: số lượng lao động tham gia số khố đào tạo Cơng ty cổ phần One Mount Group giai đoạn 2020-2021 52 Bang 5: Kết qua khao sát mức dộ hài lòng sách tạo phát triển nhân lực .54 Bang 6: Mức lưomg trung bình Cơng ty cồ phẩn One Mount Group 57 Bàng 7: So ngày nghi quy định hàng năm Công ty Cô phần One Mount Group .59 Bàng 8: Đánh giá thực trạng sách đài ngộ Công ty Cô phan One Mount Group 60 Hình 1: Sơ dồ tổ chức cua Cơng ty cổ phần One Mount Group 33 Hình 2: Quy trình triền khai đào tạo cho người lao động 50 Hình 3: Biêu dồ xếp loại nhân lực hàng năm Công ty Cô phần One Mount Group .56 TÓM TÁT KÉT QUẢ NGHIÊN cứu LUẬN VÃN Luận văn “Hồn thiện cơng tác quan lý nguồn nhân lực Công ty Cô phần One Mount Group" dã dụt dược số kết sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sờ lý luận thực tiễn quan lý nguồn nhân lực, phân tích yeu tố ánh hương đen quán lý nguồn nhân lực phân tích nội dung cùa quàn lý nguồn nhân lực Thứ hai, từ nhừng lý luận thực tiền, với kết qua phân tích, khào sát thực tế cua tác giá cán nhàn viên công ty, luận văn đà phân tích hoạt dộng quán lý nguỏn nhân lực Công ty Cô phân One Mount Group giai đoạn 2020-2021, đánh giá nhừng kết qua đà đạt được, nhận định tồn nguyên nhân cùa nhừng tồn dó Thứ ba, từ nhừng phân tích thực trạng hoạt động quan lý nguồn nhân Công ty Cồ phần One Mount Group, dựa vào phương hướng hoạt dộng cùa Công ty Cô phần One Mount Group đến năm 2025, định hướng hồn thiện cơng tác quán lý nhân lực Công ty cổ phần One Mount Group với nhừng học kinh nghiệm từ công ty khác, luận vãn đà đưa số giải pháp nham hồn thiện cơng tác quan lý nguồn nhân lực Công ty Cô phan One Mount Group Đồng thời đưa so kiến nghị, đóng góp, đề xuất cho quan nhà nước có liên quan nhăm nâng cao kha cạnh tranh chất lượng nguồn nhân lực nói chung Việt Nam MỜ I)ÀIJ Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, Việt Nam ngày gia nhập sâu rộng vào kinh tc the giới, với việc cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phai nâng cao khã cạnh tranh cua Một yếu tố quan trọng chất lượng nguồn nhân lực cúa Trong doanh nghiệp, nguồn nhân lực vừa nhân tố tạo khác biệt vừa tạo tính cạnh tranh cho tổ chức Đặc biệt điều kiện mà công nghệ thông tin dang dược ứng dụng mạnh mè hầu het lình vực cùa dời sống xã hội nhân tố người lại trờ nên quan trọng nừa Tồ chức phái dam bão có dội ngũ nhân viên dáp ứng kịp thời với thay đối Chính vậy, cơng tác quan lý nguồn nhân lực mồi doanh nghiệp quan tâm Việc thực công tác tốn sức lực vật chắt hiệu qua đem lại lớn, không thê so sánh giừa chi phí đầu vào đau Ọuàn lý nguồn nhân lực diều kiện đê nâng cao nâng suất lao động, phát triên toàn diện đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị the cạnh tranh cua doanh nghiệp Trai qua nhiều năm xây dựng phát triến, Công ty cổ phẩn One Mount Group (sau gọi tắt One Mount Group) thành lập với tham vọng kiến tạo hệ sinh thái công nghệ lớn Việt Nam, theo định hướng bước xây dựng cho máy phụ trách quản lý nhân lực với sách chiến lược nguôn nhân lực cụ thê One Mount Group đà nhận thức dược tâm quan trọng công tác quan lý nguồn nhân lực trình xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng Chinh One Mount Group dà thực nhiều hoạt động nhàm hoàn công tác quản lý nguồn nhân lực đê đáp ứng u cầu cơng việc, từ giúp nâng cao uy tín kha cạnh tranh thị trường cạnh tranh gay gắt Chính bời nhừng lí trên, tơi dã định chọn de tài “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cô phần One Mount Group" cho luận văn tốt nghiệp cùa với mong muốn qua nghiên cứu, tim hiêu dựa nhừng kiến thức đà học, tơi đưa nhừng giái pháp cụ thê nhằm hồn thiện cơng tác qn lý nguồn nhân lực công ty dê cỏ the áp dụng thực tiền Mục tiêu nghiên cứu 2.7 Mục tiêu chung ... quan lý nguồn nhân Công ty Cồ phần One Mount Group, dựa vào phương hướng hoạt dộng cùa Công ty Cô phần One Mount Group đến năm 2025, định hướng hồn thiện cơng tác qn lý nhân lực Công ty cổ phần One. .. q kinh doanh cùa Cơng ty Co phần One Mount Group 35 2.1.4 Tình hình nhân Cơng ty cổ phần One Mount Group 36 2.2 Thực trạng công tác quán lý nguồn nhân lực (’ông ty cồ phần One. .. nhân lực Công ty cố phần One Mount Group Chương 3: Giãi pháp hồn thiện cơng tác quán lý nguồn nhàn lực Công ty'' Cô phán One Mount Group CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÀ THựC TIỄN VÈ QUẢN LÝ NGUÒN NHÂN