BỌ GIÁO DỤC’ VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĩc ĩt ỉ LUẬN VĂN THẠC sĩ CHUYẾN ĐÓI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỤC TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỚ PHÀN VIỆT NAM Ngành Quán ỉý kinh tế 2022 I PDF I[.]
BỌ GIÁO DỤC’ VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG _-ĩc-ĩt-ỉ: _ LUẬN VĂN THẠC sĩ CHUYẾN ĐÓI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỤC TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỚ PHÀN VIỆT NAM Ngành: Quán ỉý kinh tế 2022 I PDF I 116 Pages buihuuhanh@gmail.com LÊ vũ QUỲNH CHÂU Hà Nội, 2022 Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VẢN THẠC sĩ CHUYẾN ĐĨI SĨ TRONG QUẢN LÝ NGN NHÂN LỤC TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÓ PHÀN VIỆT NAM Ngành: Quán lý kinh tế Mã số: 8310110 Họ ten: Lê vo Quỳnh ('hâu Người hướng dẫn: TS Phạm Thị Câm Anh Hà Nội, 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: "Chuyên đoi so quân lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam ” cơng trình nghiên cứu độc lập cùa riêng hướng dần giang viên: TS Phạm Thị Câm Anh Mọi số liệu sứ dụng luận văn kết quà nghiên cửu tơi tự tìm hiéu phân tích cách khách quan, trung thực, phù hợp với thực tiền ngân hàng TMCP Việt Nam chưa công bo nghiên cứu khác Các lý thuyết ưong luận văn sư dụng dúng tài liệu đề cập mục tài liệu tham khão Đồng thời, nhừng giúp đờ mà nhận cho việc thực luận văn đà căm ơn báo mật tuyệt đối thông tin cá nhân Hà Nội ngày 20 tháng năm 2022 Tác giá luận vãn Lê Vù Ọuỳnh Châu LỜI CAM ƠN Đê hoàn thành luận văn thạc này, người nghiên cứu xin gưi lời tri ân sâu sắc đen giảng viên hưởng dần TS Phạm Thị Câm Anh Xin chân thành cam ơn đà ln tận tình định hướng, dưa nhừng lời khuyên vô quỷ báu giúp dờ tác giá suốt quàng thời gian thực đe tài Người nghiên cứu bày tị cam kích dên Ban Giám liệu trường Đại học Ngoại thương, đặc biệt tắt thay cô tham gia giáng dạy nhừng học phan thuộc ngành Quan lý kinh te dà tạo diều kiện hồ trợ tác giá trình theo học chương trình đào tạo Thạc sỉ Người nghiên cứu vô trân trọng hồ trợ nhiệt tình từ phía nhừng chun gia cán nhân viên làm việc đơn vị ngân hàng TMCP Việt Nam đà dành thời gian công sức tham gia vào buôi phong vân sâu, kháo sát trực tuyến cùa tác già Qua đó, giúp người nghiên cứu thu thập nhừng ý kiến số liệu có giá trị dê phục vụ cho luận văn Cuôi củng, người nghiên cứu xin tó lịng biêt ơn tới gia đinh, bạn bè đơng nghiệp đà ln bên cạnh động viên, khích lệ tinh thần Tác gia tin rang bán thân khó có thê hồn thành tốt luận vãn thiếu ũng hộ, cỏ vũ nhừng người thân xung quanh Tác giã luận văn Lê Vù Quỳnh Châu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG .vi DANII MỤC HÌNH vi • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÁT vii TÓM TÁT KÉT QUA NGHIÊN cứu LUẬN VĂN viii LỜI MỞ ĐÀU CHƯƠNG 1: co SỠ LÝ LUẬN VÈ CHUYÊN DÕI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực TẠI CÁC NGÂN HÀNG 1.1 Tổng quan chuyến dối số .6 / / / Khái niệm chuyến đổi sổ 1.1.2 Dặc điểm cùa chuyến đổi sể ỉ 1.3 Vai trò cùa chuyến dổi sổ 10 1.2 Quân lý nguồn nhân lực 13 1.2.1 Khái niệm quán lý nguồn nhân lực .13 1.2.2 Các yểu tổ hãn quân lý nguồn nhân lực .14 1.2.3 Mục tiêu, chức vai trò cúa quản lý nguồn nhân lực 24 1.3 Chuyển dổi sổ quán lý nguồn nhân lực ngân hàng .26 1.3.1 Khải niệm chuyến doi sổ quàn lý nguồn nhân lực .26 1.3.2 Vai trò cũa chuyên dồi số quán lý nguồn nhân lực 27 1.3.3 Lộ trình chuyến dồi sổ quản lý nguồn nhãn lực 28 1.3.4 Các nhân tổ ánh hướng dền chuyên dổi so quân lý nguồn nhân lực 30 1.3.5 Những tiêu chí hãn xác dịnh hiệu chuyền dôi sổ quân lý nguồn nhãn lực dổi với ngành ngân hàng 33 1.4 Kinh nghiệm quốc tế chuyến dổi số quán lý nguồn nhân lực ngân hàng số quốc gia giói 35 Tiểu kết chương 40 CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG VÈ CIIUYÉN DÕI SỎ TRONG QUÁN LÝ NGUÒN NHÂN LỤC TẠI CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM 41 2.1 Tồng quan chuyển dổi số quân lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 41 2.7.7 Giới thiệu khái quát ngân hàng TMCP Việt Nam 41 2.1.2 Lộ trình chuyển đối số quán lý nguồn nhãn lực tợ ì ngân hàng TMCP Việt Nam 50 2.1.3 Vai trờ cùa chuyên dổi số quân lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 54 2.2 Thực trạng chuyển dổi so quân lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 55 2.2 / Tinh hình chung thực trạng chuyên dôi số quân lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 55 2.2.2 Phân tích thực trạng hoạt dộng chuyên dôi sổ quàn lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 63 2.2.3 So sảnh chuyên dôi số quán lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam với ngân hàng khác thỉ giới 70 2.3 Đánh giá thực trạng chuyên đồi số quàn lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 76 2.3.1 Nltừng kết quà lựỉ ích đạt dược từ hoạt dộng chuyến đổi so quán lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 76 2.3.2 Những khỏ khăn hạn chế thực chuyên đôi so quán lý nguồn nhân lực cùa ngân hàng TMCP Việt Nam 78 Tiếu kết chưong 81 CHƯƠNG 3: GIÁI PHÁP ĐẾ NÂNG CAO ( HUYÊN ĐỎI SỐ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NIIÂN LỤC TẠI CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM 81 3.1 Quan điểm mục tiêu nâng cao chuyên dổi số quán lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 82 3.1.1 Quan dìểm 82 3.1.2 Mục tiêu 3.2 Một số giải pháp dể nâng cao chuyển dổi số quàn lý nguồn nhân 84 lực ngân hàng TMCP Việt Nam 85 3.2.1 Giãi pháp nâng cao chuyên đối sổ hoạch định nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam .85 3.1.2 Giãi pháp nâng cao chuyến đổi số tuyên (lụng lựa chọn nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 87 3.1.3 Giãi pháp nâng cao chuyến đồi sổ tạo phát triển nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 88 3.1.4 Giãi pháp nâng cao chuyến dồi sồ chế dộ dãi ngộ phúc lợi nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 89 3.1.5 Giãi pháp nâng cao chuyến dối sổ hồ trợ nhân viên ngân hàng T.VĨCP Việt Nam 90 3.2 Một số kiến nghị dề xuất .91 3.2.1 Kiến nghị, dề xuất dổi với nhà quân lý ngân hàng TMCP Việt Nam 91 3.2.2 Kiến nghị, dề xuất dối với cán hộ nhân viên ngân hàng TMCP ... quán lý nguồn nhân lực .13 1.2.2 Các yểu tổ hãn quân lý nguồn nhân lực .14 1.2.3 Mục tiêu, chức vai trò cúa quản lý nguồn nhân lực 24 1.3 Chuyển dổi sổ quán lý nguồn nhân lực ngân hàng. .. ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VẢN THẠC sĩ CHUYẾN ĐÓI SÓ TRONG QUẢN LÝ NGUÒN NHÂN LỤC TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÓ PHÀN VIỆT NAM Ngành: Quán lý kinh tế Mã số: 8310110 Họ ten: Lê vo... quan chuyển dổi số quân lý nguồn nhân lực ngân hàng TMCP Việt Nam 41 2.7.7 Giới thiệu khái quát ngân hàng TMCP Việt Nam 41 2.1.2 Lộ trình chuyển đối số quán lý nguồn nhãn lực tợ ì ngân