Quản trị chiến lược Đối tượng cao học Chương 4 Tổ chức và lãnh đạo chiến lược kinh doanh 4 1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức CLKD 4 1 1 Giới thiệu mô hình 7S 4 1 2 Phân tích mô hình 7S 4 2 Lãnh đạo s[.]
Chương Tổ chức lãnh đạo chiến lược kinh doanh Nội dung chương 4.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức CLKD 4.1.1 Giới thiệu mơ hình 7S 4.1.2 Phân tích mơ hình 7S 4.2 Lãnh đạo thay đổi - Tầm nhìn thách thức 4.2.1 Vai trò lãnh đạo chiến lược 4.2.2 Lãnh đạo thay đổi 07/09/2022 166 Những thách thức triển khai CLKD 07/09/2022 167 4.1.1 Giới thiệu mơ hình 7S Mơ hình 7S McKinsey: ❖ Tái cấu trúc chiến lược: hoạch định tái phân bổ nguồn lực (reallocation of ressources) tổ chức cho yếu tố (Mơ hình 7S McKinsey) 7S là: ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ 07/09/2022 Strategy (chiến lược), Structure (cấu trúc), System (hệ thống), Staff (nhân sự), Skill (kỹ năng), Style (phong cách) Superordiante Goals + Share Values (Giá trị chia sẻ) 168 Hình 4.1: Mơ hình 7S McKinsey Strategy System Shared Values & Superordinate Goals Skills 07/09/2022 Structure Staff Style 169 4.1.2 Phân tích mơ hình 7S Chiến lược Một loạt hoạt động nhằm trì phát triển LTCT Cấu trúc Sơ đồ tổ chức thơng tin có liên quan thể quan hệ mệnh lệnh, báo cáo cách thức mà nhiệm vụ phân chia hội nhập Hệ thống Các trình, qui trình thể cách thức tổ chức vận hành hàng ngày Phong cách Những điều mà nhà quản trị cho quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian ý họ tới cách thức sử dụng hành vi mang tính biểu tượng Điều mà nhà quản trị làm quan trọng nhiều so với họ nói Nhân viên Những điều mà cơng ty thực để phát triển đội ngũ nhân viên tạo cho họ giá trị Kỹ Những đặc tính hay lực gắn liền với tổ chức Mục tiêu cao Những giá trị thể sứ mạng mục tiêu Những giá trị chia sẻ thành viên tổ chức 07/09/2022 170 Nội dung chương 4.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức CLKD 4.1.1 Giới thiệu mô hình 7S 4.1.2 Phân tích mơ hình 7S 4.2 Lãnh đạo thay đổi - Tầm nhìn thách thức 4.2.1 Vai trò lãnh đạo chiến lược 4.2.2 Lãnh đạo thay đổi 07/09/2022 171 4.2.1 Vai trò lãnh đạo chiến lược Luôn diện theo dõi DN nhằm phát sớm vấn đề có ảnh hưởng đến phát triển DN Tạo dựng tinh thần văn hóa hỗ trợ chiến lược DN Thực hành lãnh đạo đạo đức pháp luật Điều chỉnh thúc đẩy hành động để cải thiệu hiệu suất chiến lược 4.2.2 Lãnh đạo thay đổi Lãnh đạo thay đổi khả quản lý, dẫn dắt cho phép trình thay đổi để đạt trạng thái hạnh phúc mong muốn tương lai Thay đổi tránh khỏi tổ chức để đối phó với mơi trường thay đổi Để lãnh đạo thay đổi, cần áp dụng phong cách lãnh đạo cách linh hoạt phù hợp Hình 4.3: Sự phát triển nhà lãnh đạo chiến lược QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC TƯ DUY CHIẾN LƯỢC TRÁNH NHIỆM – QUYỀN LỰC KINH NGHIỆM – KỸ NĂNG – KIẾN THỨC GIÁ TRỊ - ĐẠO ĐỨC – TÂM LÝ – CHUẨN MỰC “Strategic leader are not born, they make themselves” 07/09/2022 174 Bảng 4.2: Bảng tiêu chí đánh giá lực phong cách lãnh đạo chiến lược 07/09/2022 TT ki Tiêu chí đánh giá 0,25 Năng lực định hướng phong cách truyền dẫn tầm nhìn tri thức DN 0,15 Năng lực phong cách đối thoại thực hành trình kiến tạo tri thức đáp ứng thay đổi 0,20 Năng lực phong cách tạo dựng tinh thần DN văn hóa tổ chức hỗ trợ chiến lược 0,25 Năng lực phong cách phát triển quan hệ tạo dựng khả khác biệt có giá trị cạnh tranh 0,15 Uy tín, độ tin cậy danh tiếng đạo đức – uyên thâm – tự học sáng tạo 1,00 Tổng hợp Điểm xếp loại từ 1-5 Điểm xếp loại 175 ... để đối phó với mơi trường thay đổi Để lãnh đạo thay đổi, cần áp dụng phong cách lãnh đạo cách linh hoạt phù hợp Hình 4.3: Sự phát triển nhà lãnh đạo chiến lược QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NĂNG LỰC CHIẾN... văn hóa hỗ trợ chiến lược DN Thực hành lãnh đạo đạo đức pháp luật Điều chỉnh thúc đẩy hành động để cải thiệu hiệu suất chiến lược 4.2.2 Lãnh đạo thay đổi Lãnh đạo thay đổi khả quản lý, dẫn dắt... 4.2.1 Vai trị lãnh đạo chiến lược 4.2.2 Lãnh đạo thay đổi 07/09/2022 166 Những thách thức triển khai CLKD 07/09/2022 167 4.1.1 Giới thiệu mơ hình 7S Mơ hình 7S McKinsey: ❖ Tái cấu trúc chiến lược: