TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài “NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SHD ĐÔNG DƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA” CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SHD ĐÔNG DƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA” CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ tên: ThS Nguyễn Minh Phương Bộ môn: QUẢN LÝ KINH TẾ Sinh viên thực tập Họ tên: Nguyễn Thị Hương Lớp: K55F4 HÀ NỘI, 2022 TÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hương Lớp: K55F4 Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Minh Phương Thời gian nghiên cứu đề tài: Năm 2022 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Một là: Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm chất, vai trị, đặc điểm, nội dung… Hai là: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa tương quan đối thủ cạnh tranh đối sánh, từ rút thành cơng, hạn chế ngun nhân thành cơng hạn chế Ba là: Từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chiến lược cạnh tranh công ty đề tài đưa hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa Nội dung Khóa luận gồm phần mở đầu chương chính: Phần mở đầu: Nêu tổng quan đề tài nghiên cứu bao gồm tính cấp thiết nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương xác lập tuyên bố vấn đề đề tài, nêu lên mục tiêu nghiên cứu đề tài, phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Chương đề cập số vấn để lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: Bản chất, vai trò nâng cao lực cạnh tranh, đưa nguyên lý nâng cao lực cạnh tranh với nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Chương tập trung vào phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thông qua kết phương pháp thu thập xử lý liệu, bao gồm thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; Các nhân tố môi trường bên bên ngồi, mơi trường ngành ảnh hưởng đến lực cạnh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương; đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa Chương 3: Trong chương đưa quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương Những giải pháp để nâng cao NLCT sau đưa kiến nghị nhà nước, với công ty để giải vấn đề tồn đọng Bên cạnh đó, đặt vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa” em nhận nhiều giúp đỡ Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo TS Nguyễn Minh Phương tận tình giúp đỡ cho em lời khuyên quý báu để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo thuộc môn quản lý kinh tế thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại nói chung tận tình giảng dạy giúp đỡ em trình học tập để có kiến thức bổ ích giúp em hồn thành khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc cán nhân viên Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương tạo điều kiện giúp em q trình thực tập cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hương MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên Nghĩa CP Cổ phần NLCT Năng lực cạnh tranh TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị LN Lợi nhuận DT Doanh thu CP Chi phí PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế giới bước vào thời kì phát triển mạnh mẽ, giới trở nên “phẳng” khiến ranh giới mềm quốc gia bị xóa bỏ, doanh nghiệp có hội xích lại gần để cạnh tranh phát triển Thực tế mang lại cho doanh nghiệp hội thách thức, hội để tìm kiếm khách hàng tiềm đặt doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh gay gắt, buộc nhà quản trị phải có giải pháp để tăng cường lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình, từ tồn phát triển Ngày nay, kinh tế Việt Nam kinh tế thị trường - chào đón tất doanh nghiệp tham gia vào Một yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường lực cạnh tranh Cạnh tranh tất yếu kinh doanh theo quy luật “mạnh yếu thua” Vì vậy, lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến tồn vong doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh cách cải thiện, đảm bảo chất lượng sản phẩm; tối ưu giá thành; tập trung xây dựng, hoàn thiện, nâng cấp dịch vụ khách hàng Bắt đầu từ 2019 đến nay, đại dịch Covid -19 ảnh hưởng trầm trọng đến tất khía cạnh đời sống kinh tế xã hội tất quốc gia giới theo cách thức chưa biết đến chưa có tiền lệ Trên phương diện kinh tế, chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, hoạt động kinh tế gần tê liệt hoàn toàn khiến cho kinh tế nước rơi vào trạng thái suy thoái trầm trọng Với Việt Nam, kinh tế bị đình trệ suốt nửa đầu năm 2020 phục hồi chậm tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp Việc giãn cách cách ly kéo dài khiến cung cầu giảm mạnh Năm 2020 qua đi, năm 2021 đến ngồi Chỉ thị cách ly phịng chống dịch, Chính phủ có biện pháp tiêm vacxin thực bình thường hóa đời sống cho nhân dân Đến năm 2022, kinh tế bắt đầu dần hồi phục phát triển tất lĩnh vực Đối với ngành xây dựng, phát triển nhanh trình thị hóa, việc thu hút đầu tư cơng ty nước ngồi khiến cho giá trị ngành ngày tăng trưởng mạnh mẽ Thị trường xây dựng Việt Nam đạt giá trị 57,52 tỷ USD vào năm 2020 thị trường dự kiến đạt 94,93 tỷ USD vào năm 2026 với tốc độ tăng trưởng 8% giai đoạn dự báo (2021-2026) Ngành xây dựng Việt Nam ngành hoạt động tốt khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC) Trước bùng phát Covid-19, ngành cơng nghiệp ghi nhận tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm 9,6% năm qua (2015 – 2019) Tuy nhiên, hoạt động xây dựng bị gián đoạn biện pháp nghiêm ngặt phủ nhằm ngăn chặn lây lan vi-rút, với mức tăng trưởng lần giảm xuống 5% (trong quý năm 2020) kể từ quý năm 2013 Mặc dù động lực COVID-19, tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ năm 2020 Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam (GSO), giá trị gia tăng xây dựng ghi nhận mức tăng trưởng 5,7% năm 2020 Công ty CP cửa SHD Đông Dương công ty chuyên sâu sản xuất tất loại cửa, vách kính tiền thân doanh nghiệp thành lập từ năm 2011, trải qua 10 năm xây dựng phát triển, cơng ty Cổ phần cửa SHD Đơng Dương có vị trí định thị trường Trong biến động thị trường với cạnh tranh gay gắt công ty lĩnh vực sản xuất thị trường nội địa nên tình hình sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường công ty gặp nhiều khó khăn trở ngại Để đứng vững thị trường công ty cần thực nhiều biện pháp cấp bách lâu dài nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững uy tín vị cơng ty thị trường Từ điều nêu trên, em thấy việc nâng cao lực cạnh tranh công ty điều vô cần thiết Qua việc nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương em mong muốn đóng góp để phát triển lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa Mục tiêu nghiên cứu Trên sở hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, sở phân tích thực tiễn xu hướng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương nói riêng, đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương, từ đưa giải pháp, đề xuất để nâng cao lực cạnh tranh Công tytrên thị trường nội địa Nhiệm vụ nghiên cứu Một là, hệ thống hóa số sở lý luận chung lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Hai là, phân tích đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương Từ thành công, hạn chế nguyên nhân thành cơng, hạn chế Ba là, đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi thời gian: Các số liệu sử dụng trình nghiên cứu đề tài thu thập vòng năm từ năm 2019 đến năm 2022 (quý I, II) Trên sở đó, đề xuất kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty từ cuối 2022 đến 2025 tầm nhìn chiến lược đến 2030 Phạm vi khơng gian: Khóa luận nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương cụ thể nâng cao lực cạnh tranh cho chủ yếu với sản phẩm cửa phạm vi thị trường nội địa Phạm vi nội dung nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương thị trường nội địa, việc nghiên cứu tập trung vào nghiên cứu lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập phân tích liệu thứ cấp 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Các nguồn liệu thứ cấp bản: Nguồn nội bộ: Thu thập từ phận tài – kế tốn, phận kinh doanh, phận hành nhân công ty Các liệu gồm báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2019 – 2022, báo cáo tài chính… Nguồn bên ngồi: Cơ quan thống kê quản lý nhà nước; sách, tạp chí học thuật chuyên ngành; luận văn, khóa luận; phương tiện truyền thông, tổ chức thương mại… 5.1.2 Phương pháp phân tích liệu thứ cấp Phân tích tổng hợp: q trình tính tốn tiêu liên quan đến lực cạnh tranh cơng ty sau dùng phương pháp phân tích kinh tế để làm rõ thực trạng kinh doanh, lực cạnh tranh công ty so với đối thủ thị trường nội địa Phân tích thành tựu, hạn chế cơng ty từ có đánh giá, đưa đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường So sánh đối chứng: sở số liệu liên quan đến doanh thu, chi phí, lợi nhuận… cơng ty năm 2019 – 2022 so sánh thay đổi tăng hay giảm tiêu qua năm số tuyệt đối số tương đối Thống kê phân tích: phân loại xếp liệu thu thập để phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty 5.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu sơ cấp 5.2.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp liệu chưa qua xử lý khơng có sẵn Để thu thập liệu sơ cấp công ty, thực phương pháp vấn chuyên gia Mục đích: điều tra vấn thu thập thơng tin có liên quan đến lực cạnh tranh cơng ty từ rút kết luận để giải hạn chế tồn phát huy nâng cao lực cạnh tranh công ty Đối tượng: ban lãnh đạo + Ơng Trịnh Kiều Đơng – Giám đốc Cơng ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương + Ơng Nguyễn Ngọc Tuấn – Phó giám đốc Cơng ty cổ phần cửa SHD Đông Dương + Bà Ngô Ngọc Diệp – Trưởng phịng kinh doanh Cơng ty cổ phần cửa SHD Đông Dương Thời gian vấn: 9h – 10h ngày 8/8/2022 Địa điểm vấn: Công ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương có văn phịng giao dịch Tịa Nhà Trần Tech, 174 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội Nội dung vấn: Phỏng vấn chuyên sâu tình hình kinh doanh cơng ty, xoay quanh câu hỏi liên quan đến mạnh cơng ty gì? Hiện công ty cần khắc phục yếu tố để hồn lực cạnh tranh mình? Và hướng tới công ty nào? Cách thức tiến hành: Hẹn lịch vấn với chuyên gia vào 9h – 10h ngày 8/8/2022 với chun gia phịng họp cơng ty Tiến hành vấn chuyên gia với nội dung câu hỏi đính kèm, đồng thời tiến hành ghi âm trình vấn, ghi chép ý câu trả lời chuyên gia 5.2.2 Phương pháp phân tích liệu sơ cấp Phương pháp tổng hợp: Căn vào kết thu thập từ vấn, tiến hành tổng hợp kết điều tra, đưa vào khóa luận 5.3 Câu hỏi nghiên cứu - Thế lực cạnh tranh doanh nghiệp? Các tiêu chí phản ánh điều đó? - Lĩnh vực thi cơng thiết kế cửa có thuộc top đầu ngành xây dựng không? - Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa đánh nào? - Cơng ty có cần nâng cao lực cạnh tranh hay không? Nâng cao lực cạnh tranh phương diện nào? - Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương gì? 10 ... luận nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương Chương 3: Các đề xuất kiến nghị để nâng cao lực cạnh tranh Công. .. thị trường nội địa đánh nào? - Cơng ty có cần nâng cao lực cạnh tranh hay không? Nâng cao lực cạnh tranh phương diện nào? - Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đơng Dương. .. trường bên bên ngồi, mơi trường ngành ảnh hưởng đến lực cạnh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương; đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần cửa SHD Đông Dương thị trường nội địa Chương 3: Trong chương