Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng

Luận văn : Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng

Chuyên đề thực tậpMục lụcChơng I : Đặc đIểm kinh tế kỹ thuật của công ty đIện lực hảI dơng có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm1.1.Giới thiệu sơ lợc về công ty đIện lực hảI Dơng1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty1.1.2. Chức năng ,nhiệm vụ và tổ chức quản lý của công ty1.2. Đặc điểm về kinh tế- kỹ thuật của công ty 1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật1.2.2 Đặc điểm lao động-Tình hình lao động của công ty-So sánh các năm ảnh hởng của nó đến chất lợng sản phẩm1.2.3 Đặc điểm về tài chính-Tình hình biến động vốn sản xuất kinh doanh-Cơ cấu vốn1.2.4 Đặc điểm về thị trơng tiêu thụ-Doanh thu theo thị trờng1.3 Kết quả kinh doanh của công ty1.3.1. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh1.3.2.Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyChơng II Thực trạng chất lợng sản phẩm ĐIện của công ty đIện lực hảI dơng 2.1 loại sản phẩm của công ty2.2 Tình hình chất lợng sản phẩm ĐIện của công ty2.2.1.Tiêu chuẩn chất lợng2.2.2.Các biện pháp để nâng cao chất lợng sản phẩmSV. Phạm Xuân Tùng1 Chuyên đề thực tập-Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật-Thiết lập hệ thống kiểm tra chất lợng-Quy trình kiểm tra chất lợng-Sơ đồ bảo đảm chất lợng-Quy trình xử lý sai hỏng2.2.3. Đánh giá chất lợng sản phẩm của công ty-Đặc tính sản phẩm-Sự chấp nhận của khách hàng đối với sản phẩm2.3. Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm của công ty2.3.1. Những nhân tố bên ngoài -Nhu cầu của nền kinh tế-Sự phát triển của khoa học kĩ thuật-Hiệu lực của cơ chế quản lý-Tình hình phát triển của ngành ĐIện việt nam2.3.2. Các nhân tố bên trong-Quy trình công nghệ sản xuất-Vật t Nguyên liệu-Công tác quản lý chất lợng2.4 Những tồn tại về chất lợng sản phẩm và quản lý chất lợng sản phẩm2.4.1. Nguyên nhân-Khách quan-Chủ quanChơng III.Một số biện pháp nhằm cảI tiến chất lợng sản phẩm đIện của công ty đIện lực hảI dơng3.1. Phơng pháp phát triển sản phẩm ĐIện của công tySV. Phạm Xuân Tùng2 Chuyên đề thực tập3.2 Các giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm ĐIện3.2.1. Cải thiện về công nghệ-Chuyển giao công nghệ tiên tiến-Tuyển chọn công nghệ vật t đầu vào3.2.2. Nâng cao trình độ tay nghề-Tự tổ chức đào tạo tại Công ty -Cử đi đào tạo nơi khác3.2.3.Xây dựng phòng Marketting3.2.4.Cải thiện hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm-Nâng cao nhận thức về cải thiện chất lợng-Xây dựng chính sách cải thiện chất lợng -Hoàn thiện công cụ cải thiện chất lợng-Phấn đấu xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO3.2.5. Giải pháp tài chínhKết luận SV. Phạm Xuân Tùng3 Chuyên đề thực tậpMở ĐầuVấn đề chất lợng đã trở thành một nhân tố chủ yếu trong chính sách của mỗi Công ty nói riêng và mỗi quốc gia nói chung.Nâng cao chất lợng sản phẩm là vũ khí cạnh tranh vô cùng quan trọng mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn có đợc .Trong sự nghiệp phát triển không ngừng của nền kinh tế cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đã đạt đợc những thành công to lớn, chu trình sản xuất kinh doanh đợc rút ngắn, chất lợng đựoc nâng cao. Mặt khác thu nhập quốc dân ngày càng tăng cao vì thế mà nhu cầu của ngời tiêu dùng cũng vì thế mà cao hơn và luôn thay đổi, do đó đòi hỏi hàng hoá phải có chất lợng phù hợp.Nh vậy chất lợng có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của Công ty. Điện là ngành độc quyền, nhng trên thị trờng có rất nhiều Công ty (thiếu)Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề này tôi đã chọn đề tài : Quản lý vật t nhằm nâng cao chất lợng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng .Trong quá trình nghiên cứu có những hạn chế là điều không thể tránh khỏi ,rất mong sự nhận xét , góp ý của các thầy cô cũng nh cán bộ ,công nhân viên Công ty Điện Lực Hải Dơng để đề tài này đợc hoàn thiện hơn .Xin chân thành cảm ơn.PHần ISV. Phạm Xuân Tùng4 Chuyên đề thực tậpGiới thiệu khái quát về điện lực Hải dơng1.Quá trình hình thành và phát triểnĐiện Lực Hải Dơng là một Doanh nghiệp Nhà Nớc trực thuộc công ty Điện Lực 1 Tổng công ty điện luực Việt Nam.Điện lực là một ngành có chức năng nhiệm vụ đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội của địa phơng nói rriêng và của đất nớc nói chung , điện là nguồn năng lợng , một loại vật t chiến lợc đặc biệt có tính quyết định thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân . Chính vì thế Điện Lực là ngành kinh tế kĩ thuật có đặc thù hoạt động độc lập nhng lại có quan hệ gắn bó với mọi hoạt động kinh tế xã hội của điạ phơng .Điện Lực Hải Dơng ra đời và phát triển có quan hệ tới quá trình phát triển của kinh tế xã hội Tỉnh Hải Dơng ngày nay và Hải Hng trớc kia.Nhiệm vụ và mục tiêu của Điện Lực là phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và đời sống dân sinh của nhaan dân trong Tỉnh .Sở quản lý và phân phối điện Hải Hng và đợc thành lập ngày 8/4/1969 , trên cơ sở từ 2 đội quản lý điện của hai Tỉnh Hải Dơng và Hng Yên trớc khi sát nhập thành Tỉnh Hải Hng năm 1968.Đội quản lý điện khu vực Hải Dơng (đợc gọi là đội quản lý 1) Trực thuộc quản lý phân phối điện Hải Phòng có 165 cán bộ công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng tại 29 Đại Lộ Hồ Chí Minh thị xã Hải Dơng . Đội quản lí điện khu vực Hng Yên ( đợc gọi là đội quản lí 2 ) trớc khi thành lập Sở quản lí phân phối điện Hải Hng trực thuộc Sở quản lý phân phối điện Hà Nội gồm 153 cán bộ công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng tại Phố Nối , huyện Mỹ Văn , Tỉnh Hng Yên.Cả 2 đội đều có nhiệm vụ quản lý và phân phối điện phục vụ cho nông nghiệp , công nghiệp và các ngành kinh tế khácSV. Phạm Xuân Tùng5 Chuyên đề thực tậpDo yêu cầu tập trung quản lý và phát triển nông nghiệp , công nghiệp và các hoạt động kinh tế xã hội của Tỉnh Hải Hng mới thành lập trên cơ sở tổ chức con ngời , cơ sở vật chất kỹ thuật của hai đội quản lý ở khu vực Hải Dơng và H-ng Yên trực thuộc sở quản lý và phân phối Điện Hải Phòng và sở quản lý và phân phối Điện Hà Nội , đã đợc sát nhập thành sở quản lý và phân phối điện Hải Hng trực thuộc công ty Điện Lực 1.Sở Quản Lý & Phân Phối (QL&PP) điện Hải Hng ra đời trong bối cảnh cuộc kháng chiến chống mỹ cứu nớc đã lan rộng trong cả nớc và đangbớc sang giai đoạn gay go quyết liệt .Do đó từ nhiệm vụ chức năng của ngành Điện trên cơ sở tình hình địa ph-ơng sở QL & PP điện Hải Hng có chức năng nhiệm vụ nh sau: -Quản lý vận hành , xây dựng ,cải tạo và xửa chữa lới điện phân phối -Quản lý và kinh doanh điện năng , cung ứng điện an toàn , điện lực và đảm bảo chất lợng .-Tham gia việc xây dựng , quy hoạch phát triển lới điện phù hợp với kinh tế xã hội của Tỉnh Hải Hng .-Quản lý và sử dụng có hiệu quả toàn bộ tài sản lới điện , nguồn điện ,Nguồn vốn đợc công ty điện lực 1 giao cho.-Xây dựng đội ngũ CBCN viên chức để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ của đơn vị trong giai đoạn phát triển .-Lấy nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ nông nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân của Tỉnh Hải Hng , và 2 uyện thuận thành gia lơng tỉnh Hà Bắc .Do quán triệt nhiệm vụ chức năng của ngành , Sở QL&PP điện Hải Hng đã nêu cao tinh thần đoàn kết , nhất trí trong chơng trình từ ban lãnh đạo đến các phòng ban chức năng , các đội sản xuất , toàn thể cán bộ công nhân viên , để quyết tâmhoàn thành nhiệm vụ . Song thời gian đầu , Sở quản lý phân phối điện tỉnh hải hng còn gặp nhiều khó khăn về chủ quan cũng nh khách quan . Những ngày đầu thành lập tổng số cán bộ của Sở QL& PP điện Hải Hng còn SV. Phạm Xuân Tùng6 Chuyên đề thực tậpthiếu , phải nhờ Công ty Điện Lực I điều động từ nơi khác về . Tổng số CBCN của sở có hơn 300 ngời , ngoài bộ máy tổ chức , quản lý ở văn phòng sở , còn chủ yếu lực lợng cán bộ , công nhân kỹ thuật đợc biên chế về hai đội với 10 trạm hoạt động trên khắp địa bàn tỉnh Hải Hng và 2 huyện Thuận Thành ,Gia l-ơng tỉnh Hà Bắc , bao gồm cả đồng bằng và vùng bán sơn địa. Trong khi đó ph-ơng tiện của sở chỉ có 1 xe vận tải, 1 xe con, một xe máy, đại bộ phận anh em công nhân không có xe đạp. Nói chung đội ngũ cán bộ có nhiệt huyết cách mạng, trẻ, năng nổ tích cực trong công việc. Song về kiến thức khoa học, kỹ thuật, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn hạn chế. Cơ sở kỹ thuật của điện lực Hải Hng ban đầu còn nhỏ bé, ít ỏi với 8 trạm trung gian với tổng dung lợng 9300KVA, 8 nguông DIEZEN công suốt là 34 KVA và 317 trạm biến áp phụ tải có tổng dung lợng 84130 KVA. Công suất sử dụng phụ taỉ thời gian đó vào khoảng 15000-24000 KW. Phần lớn các thiết bị còn lại từ thời pháp thuộc nên độ an toàn không cao, khả năng cung ứng điện còn hạn chế. Nhng trong kinh doanh điện năng, sở QL&PP điện Hải Hng đã xác định nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ cho sản xuất nông nghiệp và các nghành sản xuất trong tỉnh. Từ những năm 1970 đến năm 1975 nguồn điện còn rất khó khăn, cơ sở vật chất kỹ thuật còn quá nhỏ bé, cũ kỹ lạc hậu và cha có nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện công suất nhỏ và các trạm DIEZEN. Mặt khác các đờng dây truyền tải, trạm biến áp công suất còn hạn chế. Thời gian này, khách hàng dùng điện còn ít, chủ yếu là bơm thuỷ lực phục vụ cho nông nghiệp, cả tỉnh chỉ có khoảng 1500 hộ công tơ tập trung ở 2 thị xã Hải Dơng và Hng Yên. Năm 1971 sở QL&PP điện Hải Hng đợc công ty điện lực I phân phối theo kế hoạch sản lợng điện thơng phẩm là 28.055.000 KWH trong đó : Phân cho nông nghiệp : 18.213.000 KwhCông nghiệp : 7.872.000 Kwh ánh sáng : 1.970.000 KwhSV. Phạm Xuân Tùng7 Chuyên đề thực tập Đến năm 1975: tình hình kinh tế xã hội kinh tế cả nớc nói chung và trong tỉnh Hải Hng nói riêng đã có nhiều chuyển biến, công nghiệp đợc khôi phục, thủ công nghiệp phát triển nhanh. Trong thời gian này sản lợng điện thơng phẩm đã tăng nhanh so với năm 1971 tăng 96,5% cụ thể là 54.926.000 Kwh trong đó :Phân cho nông nghiệp : 30.790.000 Kwh.Công nghiệp : 17.383.000Điện ánh sáng : 6.753.000 Kwh Từ năm 1975 đến 1985 : Trớc hết về công tác tổ chức cán bộ đã có sự củng cố toàn diện, tăng cờng bộ máy lãnh đạo. Sở QL&PP điện Hải Hng đã có 10 phòng chức năng tai khu văn phòng và đợc tăng cờng các đồng chí trởng, phó đơn vị tại 12 chi nhánh, các đội và phân xởng. Đến cuối năm 1972 số lợng công nhân tăng lên 476 ngời trong đó có 7 cán bộ quản lý, 35 cán bộ có trình độ Đại học, 81 trung học, 56 đảng viên, 87 đoàn viên và 176 công nhân quản lý trợc tiếp cộng vào đó tay nghề công nhân cũng đợc nâng cao, phần lớn công nhân có trình độ từ bậc 3 đến bậc 4 trong đó bậc 3: 123 ngời, bậc 4 : 82 ngời, bậc 5 : 10 ngời, bậc 6 : 2 ngời Về cơ sở vật chất kỹ thuật đến năm 1980 : sở QL&PP điện Hải Hng đã phát triển thêm 220 trạm biến áp phụ tải đa trạm biến áp phụ tải lên 537 trạm (123.000Kwh ) thêm 6 trạm trung gian vói công suất 6.900 KVA và 1 trạm 20.000 KVA 110/35/6 KV đặt tại Đồng Niên đa công suất sử dụng tăng từ 24.000-35.000 Kw. Đờng dây tải điện các loại (110Kv-04Kv)có 1.466 KM . Trong quản lý kinh doanh: Đến năm 1980 tổng sản lợng điện thơng phẩm đợc công ty phân bổ là : 85.000.000 Kwh tăng 59% so năm 1975. Trong đó : Phân bổ cho nông nghiệp: 52.579.000 Kwh Công nghiệp : 24.034.000 Kwh ánh sáng : 8.387.000 Kwh SV. Phạm Xuân Tùng8 Chuyên đề thực tập Năm 1985: Do yêu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao nên sản lợng điện thơng phẩm tăng nhanh, sản lợng điện thơng phẩm của sở điện lực Hải Hng đạt 158.823.000 Kwh tăng 87% so năm 1980. Phân cho nông nghiệp : 38.570.000 Kwh Công nghiệp : 103.184.000 Kwh ánh sáng : 17.069.000 Kwh năm 1986 đến năm 1996 : Về công tác tổ chức bộ máy tổ chức từ ban lãnh đạo sở đến các phòng ban chức năng đã thay đổi để đáp ứng với nhiệm vụ trong thời kỳ đổi mới. Phần lớn các đồng chí lãnh đạo, cán bộ quản lý mới đợc đề bạt là những cán bộ có đủ năng lực trình độ đợc đào tạo, trởng thành trong công tác, đội ngũ công nhân kỹ thuật đợc nâng cao. Về vật chất : tính đến năm 1996 cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị do sở điện lực Hải Hng quản lý đã có:- Hai trạm 110 KV với tổng dung lợng 75.000 KVA.- 17 trạm trung gian.- 756 trạm biến áp với công suốt phụ tải đạt là 105.000 KW, công suất sử dụng 45.000 65.000 KW.- Đờng dây có 1.959 KM cho các loại điện áp từ 0,4-110 KV.Trong kinh doanh điện năng: thời gian từ 1986-1996 sản lợng điện thơng phẩm luôn đạt năm sau cao hơn năm trớc. Sản lợng điện thơng phẩm năm 1990 là : 217.130.000 Kwh tăng 37% so năm 1985.Phân cho nông nghiệp : 68.702.000 Kwh.Công nghiệp : 124.710.000 Kwh ánh sáng : 23.718.000 Kwh Đến năm 1988 điện lực Hải Hng đã có .- 31 khách hàng công nghiệp trung ơng .SV. Phạm Xuân Tùng9 Chuyên đề thực tập- 68 khách hàng công nghiệp địa phơng .- 144 khách hàng tiển thủ công nghiệp .- 8 khách hàng giao thông vận tải.- 381 trạm bơm thuỷ lợi .- 668 khách hàng thắp sáng .- 18.710 khách hàng công tơ t gia.- 460 trạm bơm biến áp của các xã trong tỉnh.Sản lợng điện thơng phẩm theo kế hoạch là : 352.321.000 Kwh tăng 62,3% so với năm 1993.Phân cho nông nghiệp : 154.887.000 KwhCông nghiệp : 155.094.000 Kwhánh sáng : 42.399.000 KwhCho đến cuối năm 1996 đến đầu năm 1997 : Sản lợng điện thơng phẩm là : 418.384.000 Kwh tăng 13,1% so với năm 1995.Phân cho nông nghiệp:120.889.000 KwhCông nghiệp: 253.197.000 Kwhánh sáng : 43.295.000 KwhDo những đặc điểm và nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của địa phơng , Quốc hội nớc công hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam quyết định tách tỉnh Hải H-ng , tái lập tỉnh Hải Dơng và Hng yên ,chính thức từ ngày 01/01/2000 . Để thuận lợi cho việc quản lý điện ở địa phơng ,Tổng công ty Điện lực Việt Nam đã cho phép thànhlập Điện Lực Hải Dơng và đi vào hoạt động vào ngày 1/4/2000 .Địa chỉ trụ sở 33 Đại lộ Hồ Chí Minh thành phố Hải Dơng.Điện lực Hải Dơng đợc tiếp khách hàng có cơ sở kĩ thuật nh sau:- Khách hàng công nghiệp : 595 hộ- Khách hàng nông nghiệp: 1.073 hộ trong đó có 201 trạm bơm- công tơ cơ quan :540 cáiSV. Phạm Xuân Tùng10 [...]... đạt tiêu chuẩn trên mạng lới điện của công ty đợc truyền tải khắp trên toàn tỉnh và sang một số tỉnh lân cận vấn đề về an toàn trong sử dụng điện cũng đợc nâng cao tạo niềm tin cho ngời sử dụng 1.3.3 Vấn đề quản lý Công ty Điện Lực Hải Dơng đã áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào quản lý chất lợng sản phẩm Điện năng Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm của Công ty đã đợc thành lập để đảm bảo sản phẩm Điện. .. những mục tiêu đó, Công ty đã và đang sản xuất và cung cấp các loại điện năng phục vụ cho công nghiệp và dân dụng đáng tin cậy tại thị trờng trong Tỉnh với chất lợng cao Để thực hiện Công ty chủ trơng : - Từng bớc đầu t nâng cao năng lực sản xuất và về quy mô công nhệ - Duy trì hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 để đảm bảo làm đúng ngay từ đầu - Cải tiến liên tục thông qua việc đo lờng theo dõi sản phẩm... Cácvật t khi đem vào tiêu dùng đều đợc kiểm tra từ kích thớc thông số về độ bền và thông số dẫn điện Dây cáp điện là vật t quan trọng cho sự phát triển của đất nớc Sản phẩm phải đảm bảo dẫn điện tốt, ít lãng phí điện Nh vậy vừa đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh vừa tiết kiệm điện cho nhà nớc, đó là một vấn đề nóng hổi hiện nay Xây dựng áp dụng và duy trì một hệ thống quản lý chất lợng tổng thể nhằm. .. 2 SXKD II/Tài sản vô hình III/ TSCĐ cha cần dùng IV/ TSCĐ không cần dùng V/ TSCĐ h hỏng chờ thanh lý VI/ Đất đai Tổng cộng Giá trị còn lại 886.629.433.774 88.631.751.771 -Vật t dùng trong truyền tải và kinh doanh điện năng: Máy biến áp Các loại cáp trần và bọc Công tơ đo đếm điện Vỏ hộp công tơ Xà , sứ , cột điện và các phụ kiện thờng dùng trong quá trình truyền tải điện năng NGUYÊN Vật LIệu CHíNH:... thể nói tình hình quản lý chất lợng ở Việt Nam còn nhiều vấn đề cải tiến chất lợng sản phẩm tăng năng xuất lao động , hạ giá thành đã đợc Đảng , Nhà Nớc Chính Phủ đề ra trong nhiều năm qua nhng Trình độ kỹ năng quản lý chất lợng còn yếu Nằm trong môi trờng nh vậy công ty Điện Lực Hải Dơng đã cố gắng cải tiến chất lợng Điện trong doanh nghiệp Bằng chứng là phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm của Công... truyền tải và đo đếm điện năng kém phẩm chất hay đã bị h hỏng để đảm baỏ độ an toàn , chính xác cao cho những khách hàng đang dùng điện +Thu tiền điện tại một nơi nhất định SV Phạm Xuân Tùng 24 Chuyên đề thực tập Chơng II Thực trạng chất lợng sản phẩm điện của công ty điện lực hải dơng 2.1 Các sản phẩm của công ty Sản phẩm của doanh nghiệp đang kinh doanh hiện nay đó là điện năng Trong đó sản phẩm điện có... có hai loại: +Điện cao thế +điện hạ thế Trong cuộc sống sinh hoạt và hoạt động sản xuất hàng ngày , con ngời sử dụng rất nhiều loại sản phẩm khác nhau có liên quan tới tiêu dùng điện đặc biệt khi cuộc sống ngày càng đầy đủ và có nhiều tiện nghi thì mức sống càng cao và việc tiêu dùng về điện ngày càng lớn chính nhu cầu của con ngời rất phức tạp và phát triển theo hớng ngày càng đa dạng và phong phú... thực tập 1.3.2 Công nghệ thiết bị và cáctiêu chuẩn chế tạo sản phẩm Điện Có thể nói công nghệ tiêu chuẩn và thiết bị là những yếu tố có ảnh hởng vô cùng lớn đến chất lợng của sản phẩm Điện nó mang tính quyết định Ngày nay nhu cầu của thị trờng biến đổi đa dạng và liên tục nên các sản phẩm Điện bị hao mòn vô hình và dẫn đến tổn thất Điện năng Những sản phẩm nào đợc sản xuất từ những công nghệ tiên tiến... nghệ, kỹ thuật thiết bị mới mở rộng năng lực sản xuất và nâng cao chất lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế, chất lợng sản phẩm và giá cả hợp lý luôn là sức mạnh cạnh tranh của Công ty Xác định các quá trình, nguồn lực cần thiết để hoàn thành các mục tiêu chất lợng đề ra, phân công các bộ phận có liên quan, xác định các cung cấp giai đoạn cần thiết để đạt mục tiêu mỗi giai đoạn cần xác đỉnh... 117.057.703.678đ 2.Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp Điện lực Hải Dơng là đơn vị kinh doanh thơng mại, thực hiện khâu cuối cùng trong dây truyền sản xuất điện năng Trong thời điểm hiện nay, lĩnh vực kinh doanh và loại hàng hoá chủ yếu của doanh nghiệp là điện năng 3.Ngành điện : Là ngành độc quyền, Sản phẩm là điện năng cho nên doanh nghiệp không có đối thủ cạnh tranh, không phải quảng cáo hoặc không . của vấn đề này tôi đã chọn đề tài : Quản lý vật t nhằm nâng cao chất lợng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng .Trong quá trình nghiên cứu có những. thuật của hai đội quản lý ở khu vực Hải Dơng và H-ng Yên trực thuộc sở quản lý và phân phối Điện Hải Phòng và sở quản lý và phân phối Điện Hà Nội , đã đợc