Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng

Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng

MỤC LỤC

CHƯƠNG I : ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

1.1.Giới thiệu sơ lược về công ty ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.2 Chức năng ,nhiệm vụ và tổ chức quản lý của công ty

1.2 Đặc điểm về kinh tế- kỹ thuật của công ty

1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật1.2.2 Đặc điểm lao động

-Tình hình lao động của công ty-So sánh các năm

 ảnh hưởng của nó đến chất lượng sản phẩm1.2.3 Đặc điểm về tài chính

-Tình hình biến động vốn sản xuất kinh doanh-Cơ cấu vốn

1.2.4 Đặc điểm về thị trương tiêu thụ-Doanh thu theo thị trường

1.3 Kết quả kinh doanh của công ty

1.3.1 Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh

1.3.2.Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

2.1 loại sản phẩm của công ty

2.2 Tình hình chất lượng sản phẩm ĐIỆN của công ty

2.2.1.Tiêu chuẩn chất lượng

2.2.2.Các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm-Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật

-Thiết lập hệ thống kiểm tra chất lượng-Quy trình kiểm tra chất lượng

-Sơ đồ bảo đảm chất lượng-Quy trình xử lý sai hỏng

2.2.3 Đánh giá chất lượng sản phẩm của công ty-Đặc tính sản phẩm

-Sự chấp nhận của khách hàng đối với sản phẩm

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty2.3.1 Những nhân tố bên ngoài

-Nhu cầu của nền kinh tế

-Sự phát triển của khoa học kĩ thuật-Hiệu lực của cơ chế quản lý

-Tình hình phát triển của ngành ĐIỆN VIỆT NAM2.3.2 Các nhân tố bên trong

-Quy trình công nghệ sản xuất-Vật tư – Nguyên liệu

-Công tác quản lý chất lượng

2.4 Những tồn tại về chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm2.4.1 Nguyên nhân

-Khách quan-Chủ quan

CHƯƠNG III.

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

3.1 Phương pháp phát triển sản phẩm ĐIỆN của công ty3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ĐIỆN

3.2.1 Cải thiện về công nghệ

-Chuyển giao công nghệ tiên tiến-Tuyển chọn công nghệ vật tư đầu vào3.2.2 Nâng cao trình độ tay nghề

-Tự tổ chức đào tạo tại Công ty -Cử đi đào tạo nơi khác

3.2.3.Xây dựng phòng Marketting

3.2.4.Cải thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm-Nâng cao nhận thức về cải thiện chất lượng-Xây dựng chính sách cải thiện chất lượng -Hoàn thiện công cụ cải thiện chất lượng

-Phấn đấu xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO3.2.5 Giải pháp tài chính

KẾT LUẬN

Như vậy chất lượng có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của Công ty

Điện là ngành độc quyền, nhưng trên thị trường có rất nhiều Công ty (thiếu)

Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề này tôi đã chọn đề tài :”Quản lý vật tư nhằm nâng cao chất lượng trong sản xuất và tiêu dùng Điện Năng ”

Trong quá trình nghiên cứu có những hạn chế là điều không thể tránh khỏi ,rất mong sự nhận xét , góp ý của các thầy cô cũng như cán bộ ,công nhân viên Công ty Điện Lực Hải Dương để đề tài này được hoàn thiện hơn

Xin chân thành cảm ơn.

Điện Lực Hải Dương ra đời và phát triển có quan hệ tới quá trình phát triển của kinh tế xã hội Tỉnh Hải Dương ngày nay và Hải Hưng trước kia.

Nhiệm vụ và mục tiêu của Điện Lực là phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và đời sống dân sinh của nhaan dân trong Tỉnh

Sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng và được thành lập ngày 8/4/1969 , trên cơ sở từ 2 đội quản lý điện của hai Tỉnh Hải Dương và Hưng Yên trước khi sát nhập thành Tỉnh Hải Hưng năm 1968.

Đội quản lý điện khu vực Hải Dương (được gọi là đội quản lý 1) Trực thuộc quản lý phân phối điện Hải Phòng có 165 cán bộ công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng tại 29 Đại Lộ Hồ Chí Minh thị xã Hải Dương

Đội quản lí điện khu vực Hưng Yên ( được gọi là đội quản lí 2 ) trước khi thành lập Sở quản lí phân phối điện Hải Hưng trực thuộc Sở quản lý phân phối điện Hà Nội gồm 153 cán bộ công nhân viên chức , trụ sở văn phòng đóng tại Phố Nối , huyện Mỹ Văn , Tỉnh Hưng Yên.

Cả 2 đội đều có nhiệm vụ quản lý và phân phối điện phục vụ cho nông nghiệp , công nghiệp và các ngành kinh tế khác…

Do yêu cầu tập trung quản lý và phát triển nông nghiệp , công nghiệp và các hoạt động kinh tế xã hội của Tỉnh Hải Hưng mới thành lập trên cơ sở tổ chức con người , cơ sở vật chất kỹ thuật của hai đội quản lý ở khu vực Hải Dương và Hưng Yên trực thuộc sở quản lý và phân phối Điện Hải Phòng và sở quản lý và phân phối Điện Hà Nội , đã được sát nhập thành sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng trực thuộc công ty Điện Lực 1.

Sở Quản Lý & Phân Phối (QL&PP) điện Hải Hưng ra đời trong bối cảnh cuộc kháng chiến chống mỹ cứu nước đã lan rộng trong cả nước và đangbước sang giai đoạn gay go quyết liệt

Do đó từ nhiệm vụ chức năng của ngành Điện trên cơ sở tình hình địa phương sở QL & PP điện Hải Hưng có chức năng nhiệm vụ như sau:

-Quản lý vận hành , xây dựng ,cải tạo và xửa chữa lưới điện phân phối -Quản lý và kinh doanh điện năng , cung ứng điện an toàn , điện lực và đảm bảo chất lượng

-Tham gia việc xây dựng , quy hoạch phát triển lưới điện phù hợp với kinh tế xã hội của Tỉnh Hải Hưng

-Quản lý và sử dụng có hiệu quả toàn bộ tài sản lưới điện , nguồn điện ,Nguồn vốn được công ty điện lực 1 giao cho.

-Xây dựng đội ngũ CBCN viên chức để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ của đơn vị trong giai đoạn phát triển

-Lấy nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ nông nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân của Tỉnh Hải Hưng , và 2 uyện thuận thành gia lương tỉnh Hà Bắc

Do quán triệt nhiệm vụ chức năng của ngành , Sở QL&PP điện Hải Hưng đã nêu cao tinh thần đoàn kết , nhất trí trong chương trình từ ban lãnh đạo đến các phòng ban chức năng , các đội sản xuất , toàn thể cán bộ công

nhân viên , để quyết tâmhoàn thành nhiệm vụ Song thời gian đầu , Sở quản lý phân phối điện tỉnh hải hưng còn gặp nhiều khó khăn về chủ quan cũng như khách quan Những ngày đầu thành lập tổng số cán bộ của Sở QL& PP điện Hải Hưng còn thiếu , phải nhờ Công ty Điện Lực I điều động từ nơi khác về Tổng số CBCN của sở có hơn 300 người , ngoài bộ máy tổ chức , quản lý ở văn phòng sở , còn chủ yếu lực lượng cán bộ , công nhân kỹ thuật được biên chế về hai đội với 10 trạm hoạt động trên khắp địa bàn tỉnh Hải Hưng và 2 huyện Thuận Thành ,Gia lương tỉnh Hà Bắc , bao gồm cả đồng bằng và vùng bán sơn địa Trong khi đó phương tiện của sở chỉ có 1 xe vận tải, 1 xe con, một xe máy, đại bộ phận anh em công nhân không có xe đạp Nói chung đội ngũ cán bộ có nhiệt huyết cách mạng, trẻ, năng nổ tích cực trong công việc Song về kiến thức khoa học, kỹ thuật, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn hạn chế Cơ sở kỹ thuật của điện lực Hải Hưng ban đầu còn nhỏ bé, ít ỏi với 8 trạm trung gian với tổng dung lượng 9300KVA, 8 nguông DIEZEN công suốt là 34 KVA và 317 trạm biến áp phụ tải có tổng dung lượng 84130 KVA Công suất sử dụng phụ taỉ thời gian đó vào khoảng 15000-24000 KW Phần lớn các thiết bị còn lại từ thời pháp thuộc nên độ an toàn không cao, khả năng cung ứng điện còn hạn chế Nhưng trong kinh doanh điện năng, sở QL&PP điện Hải Hưng đã xác định nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ cho sản xuất nông nghiệp và các nghành sản xuất trong tỉnh Từ những năm 1970 đến năm 1975 nguồn điện còn rất khó khăn, cơ sở vật chất kỹ thuật còn quá nhỏ bé, cũ kỹ lạc hậu và chưa có nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện công suất nhỏ và các trạm DIEZEN Mặt khác các đường dây truyền tải, trạm biến áp công suất còn hạn chế Thời gian này, khách hàng dùng điện còn ít, chủ yếu là bơm thuỷ lực phục vụ cho nông nghiệp, cả tỉnh chỉ có khoảng 1500 hộ công tơ tập trung ở 2 thị xã Hải Dương và Hưng Yên Năm 1971 sở QL&PP điện Hải Hưng được

công ty điện lực I phân phối theo kế hoạch sản lượng điện thương phẩm là 28.055.000 KWH trong đó :

Phân cho nông nghiệp : 18.213.000 KwhCông nghiệp : 7.872.000 Kwh ánh sáng : 1.970.000 Kwh

Đến năm 1975: tình hình kinh tế xã hội kinh tế cả nước nói chung và trong

tỉnh Hải Hưng nói riêng đã có nhiều chuyển biến, công nghiệp được khôi phục, thủ công nghiệp phát triển nhanh Trong thời gian này sản lượng điện thương phẩm đã tăng nhanh so với năm 1971 tăng 96,5% cụ thể là 54.926.000 Kwh trong đó :

Phân cho nông nghiệp : 30.790.000 Kwh.Công nghiệp : 17.383.000

Điện ánh sáng : 6.753.000 Kwh

Từ năm 1975 đến 1985 : Trước hết về công tác tổ chức cán bộ đã có sự củng cố toàn diện, tăng cường bộ máy lãnh đạo Sở QL&PP điện Hải Hưng đã có 10 phòng chức năng tai khu văn phòng và được tăng cường các đồng chí trưởng, phó đơn vị tại 12 chi nhánh, các đội và phân xưởng Đến cuối năm 1972 số lượng công nhân tăng lên 476 người trong đó có 7 cán bộ quản lý, 35 cán bộ có trình độ Đại học, 81 trung học, 56 đảng viên, 87 đoàn viên và 176 công nhân quản lý trược tiếp cộng vào đó tay nghề công nhân cũng được nâng cao, phần lớn công nhân có trình độ từ bậc 3 đến bậc 4 trong đó bậc 3: 123 người, bậc 4 : 82 người, bậc 5 : 10 người, bậc 6 : 2 người

Về cơ sở vật chất kỹ thuật đến năm 1980 : sở QL&PP điện Hải Hưng đã phát triển thêm 220 trạm biến áp phụ tải đưa trạm biến áp phụ tải lên 537 trạm (123.000Kwh ) thêm 6 trạm trung gian vói công suất 6.900 KVA và 1 trạm 20.000 KVA –110/35/6 KV đặt tại Đồng Niên đưa công suất sử dụng tăng từ 24.000-35.000 Kw Đường dây tải điện các loại (110Kv-04Kv)có

1.466 KM Trong quản lý kinh doanh: Đến năm 1980 tổng sản lượng điện thương phẩm được công ty phân bổ là : 85.000.000 Kwh tăng 59% so năm 1975 Trong đó :

Phân bổ cho nông nghiệp: 52.579.000 Kwh Công nghiệp : 24.034.000 Kwh Ánh sáng : 8.387.000 Kwh

Năm 1985: Do yêu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao nên sản lượng

điện thương phẩm tăng nhanh, sản lượng điện thương phẩm của sở điện lực Hải Hưng đạt 158.823.000 Kwh tăng 87% so năm 1980

Phân cho nông nghiệp : 38.570.000 Kwh Công nghiệp : 103.184.000 Kwh ánh sáng : 17.069.000 Kwh

năm 1986 đến năm 1996 : Về công tác tổ chức bộ máy tổ chức từ ban lãnh

đạo sở đến các phòng ban chức năng đã thay đổi để đáp ứng với nhiệm vụ trong thời kỳ đổi mới Phần lớn các đồng chí lãnh đạo, cán bộ quản lý mới được đề bạt là những cán bộ có đủ năng lực trình độ được đào tạo, trưởng thành trong công tác, đội ngũ công nhân kỹ thuật được nâng cao

Về vật chất : tính đến năm 1996 cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị do sở điện lực Hải Hưng quản lý đã có:

- Hai trạm 110 KV với tổng dung lượng 75.000 KVA.- 17 trạm trung gian.

- 756 trạm biến áp với công suốt phụ tải đạt là 105.000 KW, công suất sử dụng 45.000 –65.000 KW.

- Đường dây có 1.959 KM cho các loại điện áp từ 0,4-110 KV.

Trong kinh doanh điện năng: thời gian từ 1986-1996 sản lượng điện thương phẩm luôn đạt năm sau cao hơn năm trước

Sản lượng điện thương phẩm năm 1990 là : 217.130.000 Kwh tăng 37% so năm 1985.

Phân cho nông nghiệp : 68.702.000 Kwh.Công nghiệp : 124.710.000 Kwh ánh sáng : 23.718.000 Kwh Đến năm 1988 điện lực Hải Hưng đã có

- 31 khách hàng công nghiệp trung ương - 68 khách hàng công nghiệp địa phương - 144 khách hàng tiển thủ công nghiệp - 8 khách hàng giao thông vận tải.- 381 trạm bơm thuỷ lợi

- 668 khách hàng thắp sáng

- 18.710 khách hàng công tơ tư gia.

- 460 trạm bơm biến áp của các xã trong tỉnh.

Sản lượng điện thương phẩm theo kế hoạch là : 352.321.000 Kwh tăng 62,3% so với năm 1993.

Phân cho nông nghiệp : 154.887.000 KwhCông nghiệp : 155.094.000 Kwhánh sáng : 42.399.000 Kwh

Cho đến cuối năm 1996 đến đầu năm 1997 : Sản lượng điện thương

phẩm là : 418.384.000 Kwh tăng 13,1% so với năm 1995.Phân cho nông nghiệp:120.889.000 KwhCông nghiệp: 253.197.000 Kwh

ánh sáng : 43.295.000 Kwh

Do những đặc điểm và nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của địa phương , Quốc hội nước công hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam quyết định tách tỉnh Hải Hưng , tái lập tỉnh Hải Dương và Hưng yên ,chính thức từ ngày 01/01/2000

Để thuận lợi cho việc quản lý điện ở địa phương ,Tổng công ty Điện lực Việt Nam đã cho phép thànhlập Điện Lực Hải Dương và đi vào hoạt động vào ngày 1/4/2000 .Địa chỉ trụ sở –33 Đại lộ Hồ Chí Minh –thành phố Hải Dương.

Điện lực Hải Dương được tiếp khách hàng có cơ sở kĩ thuật như sau:- Khách hàng công nghiệp : 595 hộ

- Khách hàng nông nghiệp: 1.073 hộ trong đó có 201 trạm bơm- công tơ cơ quan :540 cái

- 1 trạm 110 KV với dung lượng: 50.000 KV- 7 trạm trung gian: 35/10 –35/6 KV

- 917 Trạm biến áp phụ tải với tổng dung lượng 252.940 KVA.- Đườngdây dài 1.598 Km cho các loại điện áp từ 0,4 đến 110 KV.Về công tác tổ chức cán bộ: Thời gian đầu mới tái lập Tỉnh ,Điện lực Hải Dương mới thành lập còn có nhiều khó khăn về biên chế , cán bộ công nhân viên chức còn thiếu , nhưng chỉ trong một thời gian ngắn Điện Lực Hải Dương đã nhanh chóng đi vào ổn định , tiêu chuẩn hoá bộ máy quản lý từ Điện Lực xuống các đơn vị trực thuộc Đội ngũ kỹ sư , cán bộ kĩ thuật , đội ngũ công nhân có tay nghề cao

Năm 2001: Sản lượng điện thương phẩm là : 473 triệu Kwh với doanh thu

bán điện là :286 tỷ đồng.

Năm 2002: Dấu mốc quan trọng của năm này đó là kỉ niệm 30 năm ngày

thành lập (8/4/1972-8/4/2002) tập thể CBCNV Điện Lực Hải Dương đã vinh dự được nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng 3 Đây là phần thưởng cao quí của Đảng và Nhà Nước trao tặng , là nguồn động viên khích lệ là niềm tự hào của toàn bộ CBCNV Điện lực Hải Dương.

Từ đó cho tới nay dã có nhiều thay đổivề các mặt công tác nhân sự ,xây dựng và phát triển doanh nghiệp Riêng về mặt nhân sự tính tới nay đã có 584 CBCNV trong đó:

- 128 cán bộ nhân viên.- 18 nhân viên phục vụ.- 438 công nhân.

Đại đa số CBCNV Điện Lực Hải Dương đều có trình độ tay nghề cao Về sản lượng điện thương phẩm đạt 480,322 triệu Kwh tăng 6,994% so với năm 2001.

Trong đó phân bổ cho:

Công nghiệp : 257,64 triệu KwhĐộng Lực phi công nghiệp : 10,58 triệu KwhGiao thông vận tải : 0,423 triệu KwhNông nghiệp : 32,369 Triệu Kwhánh sáng : 179,134 triệu Kwh

Năm 2003: Sản lượng điện thương phẩm đạt 542,499 triệu Kwh tăng 62,496

% so với năm 2002 Trong đó phân bổ cho :Công nghiệp xây dựng : 294,673 triệu KwhNông lâm ngư nghiệp :31,3 triệu KwhThương nghiệp dịch vụ :2,183 triệu KwhQuản lý tiêu dùng : 203,281 triệu KwhHoạt động khác :11,403 triệu Kwh

Năm 2003: sản lượng điện thương phẩm đạt 269,421 triệu Kwh tăng 1,2% so với năm 2002.

+Về công tác tổ chức và lao động :Tổng số cán bộ công nhân viên toàn Điện Lực tính tới ngày 30/9/2001 đã có 626 người Trong đó:

Sản xuất điện: 586 người

Sản xuất CVCN :33 ngườiQuản lý dự án: 07 người

Trình độ tay nghề cũng được nâng cao Trong đó:Cao đẳng:10 người

Đại học kĩ thuật: 49 ngườiĐại học kinh tế: 21 ngườiChuyên môn khác: 1 người

Trung học kĩ thuật :73 ngườiTrung học kinh tế : 56 ngườiChuyên môn khác : 4 ngườiQuản lý kinh tế : 7 ngườiHọc xong chính trị : 4 ngườiHọc công nhân : 401 người

+Về vốn của doanh nghiệp: (nguồn vốn hình thành TSCĐ)-Vốn ngân sách :49.847.181.991 đ

-Vốn tự bổ sung :76.034.427.428 đ-Vốn khác : 117.057.703.678đ

2.Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp

Điện lực Hải Dương là đơn vị kinh doanh thương mại, thực hiện khâu cuối cùng trong dây truyền sản xuất điện năng Trong thời điểm hiện nay, lĩnh vực kinh doanh và loại hàng hoá chủ yếu của doanh nghiệp là điện năng.

3.Ngành điện : Là ngành độc quyền, Sản phẩm là điện năng cho nên doanh nghiệp không có đối thủ cạnh tranh, không phải quảng cáo hoặc không phải thành lập bộ máy Marketting Doanh nghiệp chỉ mang tính đặc thù dó là dịch vụ đáp ứng các nhu cầu dùng điện, truyền tải vầ cung cấp điện cho nông nghiệp, công nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân khácc trong toàn tỉnh,

nhằm đẩy mạnh kinh tế cho tỉnh Hải Dương nói riêng và phát triển kinh tế của toàn xã hội nói chung

4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýa) Có 3 cấp quản lý của doanh nghiệp: Mô hình tổ chức:

Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng

1.2 Đặc điểm kinh tế –kỹ thuật của công ty:

1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thật của công ty:

Công ty Điện Lực Hải Dương là một trong những đơn vị sản xuất kinh doanh có qui mô vừa

+Về TSCĐ của doanh nghiệp:

I/TSCĐ đang dùng trong SXKD

-khụng cần dựngV/ TSCĐ hư hỏng chờ thanh lý

Xà , sứ , cột điện và các phụ kiện thờng dùng trong quá trình truyền tải điện năng.

NGUYấN VẬT LIỆU CHÍNH: Thường là nhụm, đồng,sắt

NGUYấN VẬT LIỆU PHỤ: Thường là nhựa hợp chất, sứ cỏch điện và nhựa cỏch điện

CÁC DẠNG NGUYấN LIỆU NHƯ:

Dầu Mazut, Diezen , xăng

BÁN THÀNH PHẨM MUA NGOÀI:

Thờng là những vật liệu dùng trong xây dựngvà bảo vệ TSCĐ

Công tác vật t trong những năm gần đây:

Vật t thiết bị đợc mua sắm đúng kế hoạch nên không có giá trị tồn kho lớn, chất lợng vật t tốt và đúng chủng loại , mua đúng nơi công ty đã quy định.

GIÁ TRỊ TỒN KHO ĐẦU NĂM 2002:

Năm 2002 thực hiện mua vật t với tổng giá trị nhập kho :

Tổng giá trị vật t suất ra sử dụng năm 2002:

3.032.688.923 đ7.302.175.501 đ7.941.947.472 đ662.700.000 đ

Thanh lý vật t thu hồi kém phẩm chất 02 lô:Giá trị tồn kho tính đến ngày 31/12/2002:

3.016.147.744 đ

GIÁ TRỊ TỒN KHO ĐẾN NĂM 2003:

Năm 2000 mua vật t tồn kho với tổng giá trị:Tổng vật t xuất ra sử dụng năm 2003 :

Thanh lý vật t kém phẩm chất năm 2003 :Giá trị tồn kho tính đến ngày 31/12/2003

3.032.688.923 đ9.779.776.151 đ9.144.770.769 đ601.203.225 đ3.667.694.305 đ

GIÁ TRỊ TỒN KHO SAU KIỂM Kấ:

Thực hiện mua sắm vật t 9 tháng:Tổng vật t xuất ra sử dụng 9 tháng:Giá trị tồn kho tính đến ngày 30/9/2003:Than

Thanh lý vật t kém phẩm chất 9 tháng:

3.510.391.949 đ8.958.630.712 đ9.507.219.922 đ2.961.802.748 đ839.892.400 đ

Tài sản cố định: Đơn vị tính : đồng

27.373.466.685 88.631.751.774+Khấu hao cơ bản

6.768.392.000 88.631.751.774+Nguyên giá 109.623.663.325 216.201.836.331+Giá trị hao mòn 82.250.196.640 97.112.936.323+Khấu hao 27.373.466.685 119.088.900.008

1.2.2 Đặc điểm về lao động của công ty:

Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất và thơng mại nói chung và của công ty Điện Lực nói riêng phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhân lực Đối với công ty Điện Lực Hải Dơng ngoài những vấn đề về vật liệu , công nghệ

Công ty còn rất quan tâm , chú trọng đến đội ngũ cán bộ công nhân viên Để…

cho việc sản xuất và kinh doanh có hiệu quả tốt , chất lơng cao không chỉ cần có máy móc thiết bị hiện đại , nguyên liệu tốt mà còn rất cần đến một đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ tay nghề cao Chính vì vậy , ngoài việc thực hiện chiến lợc hiện đại hoá và tự động hoá trong sản xuất , ban lãnh đạo luôn xác định yếu tố con ngời là quan trọng nhất Với nhận thức này công ty đã rất quan tâm đến đầu t từ khâu tuyển dụng đến sử dụng , đào tạo , bồi dỡng và thực hiện chính sách đãi ngộ thoả đáng

Cụ thể tính tới ngày 30/9/2003 :Tổng số CBCNV củ sổ Điện Lực Hải ơng là 626 ngời

D-Trong đó : 483 nam 143 nữTổng số 300 đảng viên.

Học xong chớnh trị

Tuyển dụng nhân viên :

Theo nhu cầu của công việc tuyển ngời vào làm có trình độ phù hợp với vị trí yêu cầu có đủ năng lực và trình độ đáp ứng đợc đòi hỏi mà công việc yêu cầu.

Nhận xét: Về cơ cấu lao động của công ty:

Công ty Điện Lực Hải Dơng là một công ty sản xuất và kinh doanh điện năng , nhiệm vụ sản xuất phức tạp , đa dạng mà cán bộ quản lý chỉ chiếm 9% trong tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty, còn ngời lao động trực tiếp chiếm 91% Đây là một cơ cấu tơng đối hợp lý so với các công ty khác nên hiệu quả sản xuất kinh doanh đã đạt khá cao

1.2.3 Đặc điểm về tài chính của công ty :

Công ty Điện Lực Hải Dơng là doanh nghiệp nhà nớc có qui mô tơng đối lớn, tổng nguồn vốn kinh doanh củ công ty lớn hơn 15 tỉ đồng Hiện nay ,nguồn vốn phục vụ cho kinh doanh của công ty còn khiêm tốn nhng bằng khả năng và uy tín đơn vị đã nỗ lực tranh thủ nguồn tài trợ

Trong sản xuất kinh doanh của một công ty ,vốn là vấn đề có tính quyết định mang tính quan trọng nhất nếu không có nó thì mọi hoạt động sản xuất , kinh doanh của doanh nghiệp không đợc duy trì

Vốn kinh doanh của công ty bao gồm :+Vốn đợc tài trợ bởi nhà nớc và vốn tự bổ xung

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

§îc lËp vµo ngµy 31/12/2002C«ng ty §iÖn Lùc I

§iÖn Lùc H¶i D¬ngBẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

ĐƯỢC LẬP VÀO NGÀY 31/12/2003

SV Phạm Xuân Tùng

A-TSLĐ và đầu tư ngắn hạn:

I/ Vốn bằng tiền322.564.1484.865.932.072I/ Nợ ngắn hạn36.767.546.69799.796.550.559II/ Các khoản phải thu28.614.896.09833.536.989.828II/ nợ dài hạn

III/ Hàng tồn kho3.129.517.1643.919.115.341III/ Nợ khác1.230.367.78952.767.171IV/ Tài sản lưu động khác1.487.772.1541.591.026.537

V/ chi sư nghiệp-2.730.039

B- TSLĐ và đầu tư dài hạn:

I/ TS cố định8.381.504.03288.631.751.774I/ Nguồn vốn quỹ31.311.805.79536.264.116.336II/ Chi phí XDCB dở dang 3.463.084.208II/ Nguồn vốn quỹ-2.730.039

20

Công ty Điện Lực I Điện Lực Hải Dương

A-TSLĐ và đầu tư ngắn hạn:

43.915.793.81754.859.140.582A-Nợ phải trả99.743.783.424122.051.947.920

I/ Vốn bằng tiền 4.865.932.072 2.111.330.048 I/ Nợ ngắn hạn 99.796.550.595 120.108.867.108II/ Các khoản phải thu 33.536.989.828 45.913.364.853 II/ nợ dài hạn 52.767.171 1.943.080.812III/ Hàng tồn kho 3.919.115.341 4.981.444.066 III/ Nợ khác

IV/ Tài sản lưu động khác 2.730.039 2.730.039V/ chi sư nghiệp 1.591.026.537 1.850.271.576

B- TSLĐ và đầu tư dài hạn:

B-Nguồn vốn CSH

I/ TS cố định 92.631.751.774 119.088.900.008

I/ Nguồn vốn quỹ 35.885.308.058 56.005.347.349II/ Chi phí XDCB dở

dang

3.463.084.208 4.718.155.945 II/ Nguồn vốn quỹ 381.538.317 608.901.260

Tổng tài sản có:136.010.692.799178.666.196.535

Tổng nguồn vốn: 136.010.629.799 178.666.196.535

PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU:

Các chỉ số thanh toán;Tỷ số thanh toán hiện thời:

31/12/2003 = TSLĐCác khoản nợ ngắn hạn = 43.915.793.81799.743.789.424 = 0,44

Tỷ số thanh toán nhanh:Tỷ số nợ :

T s nỷ ố ợ = Tổng số nợTổng tài sản = 99.743.789.424136.016.692.799 = 0,74Công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp được thực hiện theo đúng nguyên tắc tài chính , việc thu được giám sát chặt chẽ và hạch toán chính xác Các khoản mục đều được mở sổ chi tiết để theo dõi và cập nhật hàng ngày Các nguồn vốn được triển khai theo đúng tính chất và thanh quyết toán theo qui định hiện hành Qua bảng cân đối kế toán được lập vào ngày 31/9/2003

Và kết quả kinh doanh của những năm gần đây ta thấy :+Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả tốt

+Xây dựng và phát triển theo đúng kế hoạch đã đề ra.+Các nguồn vốn được cung cấp đầy đủ và phù hợp.

SV Phạm Xuân Tùng

= TSLĐ - Hàng tồn khoCác khoản nợ ngắn hạn =

99.796.550.559 =0.4

22

1.2.4 Đặc điểm về thị trường tiêu thụ

Cùng với sự phát triển của thời đại ngày nay , Không có quốc gia nào dù lớn hay nhỏ có thể sống tách biệt được với thế giới , mà ngược lại mỗi thành viên là một tế bào không thể tách rời được của cộng đồng quốc tế Xu thế toàn cầu hoá và cộng đồng hoá là một xu thế tất yếu Do vậy cuộc khủng hoảng khu vực đã có những ảnh hưởng nhất định đến Việt Nam , do vậy nền kinh tế Việt Nam trong một vài năm gần đây có dấu hiệu bị chậm lại mặc dù vậy ngành Điện cả nước nói chung là ngành độc quyền cũng không nằm ngoài bối cảnh chung đó

Ở Việt Nam hiện nay đa phần các doanh nghiệp đều ở trong tình trạng thiếu vốn trầm trọng và chủ yếu theo mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ , công nghiệp lạc hậu , trang thiết bị cũ kĩ lạc hậu , năng xuất lao động thấp , năng lực quản lý kinh doanh yếu kém , giá thành của sản phẩm của Việt Nam nói trung là cao hơn , vấn đề này ảnh hưởng rất lớn tới tình hình giá Điện tại công ty lúc bấy giờ , giá cả không ổn định so với giá cả về Điện tại các nước trong khu vực

Ở giai đoạn này sản phẩm của doanh nghiệp đang kinh doanh hiện nay đó là điện năng trong đó sản phẩm điện có 2 loại:

+Điện cao thế +Điện hạ thế

*Xúc tiến bán hàng cho các khách hàng có nhu cầu dùng Điện :

+Tập huấn đội ngũ lắp đặt , sửa chữa, phục vụ khách hàng một cách nhiệt tình

+Bỏ những thủ tục rườm rà về khâu đăng ký sử dụng điện.

+Lắp đặt đường dây nóng khi có yêu cầu hay khiếu nại của khách hàng đối với người ngành điện và để có những thông tin kịp thời khi xảy ra sự cố.

+Thường xuyên kiểm tra , thay thế những thiết bị truyền tải và đo đếm điện năng kém phẩm chất hay đã bị hư hỏng để đảm baỏ độ an toàn , chính xác cao cho những khách hàng đang dùng điện.

+Thu tiền điện tại một nơi nhất định

Trong cuộc sống sinh hoạt và hoạt động sản xuất hàng ngày , con người sử dụng rất nhiều loại sản phẩm khác nhau có liên quan tới tiêu dùng điện đặc biệt khi cuộc sống ngày càng đầy đủ và có nhiều tiện nghi thì mức sống càng cao và việc tiêu dùng về điện ngày càng lớn chính nhu cầu của con người rất phức tạp và phát triển theo hướng ngày càng đa dạng và phong phú Để thoả mãn nhu cầu đó của nhân dân trong tỉnh , Công ty sản xuất và cung ứng về điện đã tạo ra sản phẩm và mạng lưới phân phối rất đa dạng một mạng lưới phân phối điện năng :

Điện Lực Hải Dương nhận điện thương phẩm từ tổng công ty điện lực I và phân bổ cho các chi nhánh sau:

+Chi nhánh Hải Dương +Chi nhánh Kinh Môn +Chi nhánh Cẩm Bình.+Chi nhánh Gia Thuận +Chi nhánh Kim Thành +Chi nhánh Nam Thanh +Chi nhánh Ninh Thanh.+Xi măng hoàng Thạch