Tăng cường hoạt động quản lý vật tư nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam

Tăng cường hoạt động quản lý vật tư nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam

LI NểI UTrong nhng nm gn õy vi chớnh sỏch m ca , hi nhp ca Nh nc , mt mt ó to iu kin cho cỏc doanh nghip cú th phỏt huy ht kh nng , tim lc ca mỡnh, mt khỏc li t cỏc doanh nghip trc mt th thỏch ln lao , ú l s cnh tranh gay gt ca c ch th trng . Hn na th gii va tri qua thi k khú khn nht trong nhiu nm tr li õy , ú l cuc khng hong suy thoỏi ton cu , lm cho mi mt ca xó hi tr nờn khú khn . ng vng trờn th trng v trờn xu hng khng hong ca th gii v trong nc , cỏc doanh nghip mun kinh doanh cú hiu qu ,cn phi cú mt h thng ti chớnh , h thng vt t trang thit b, dõy chuyn mỏy múc hin i ,chi phớ cung cp thụng tin chớnh xỏc giỳp lónh o a ra nhng quyt nh ỳng n trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh , nhm nõng cao hiu qu kinh doanh.Vỡ vy mt yờu cu t ra l phi vn dng vt t trang thit b v qun lý nú mt cỏch chớnh xỏc , cht ch v hiu qu l vic lm rt cn thit .Các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế phải tạo ra đợc sức bật nội tại trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt. Cùng với việc hoạch định chiến lợc kinh doanh, đổi mới chiến lợc về thị trờng, đổi mới kỹ thuật công nghệ Các doanh nghiệp còn phải quan tâm đến công tác quản trị chi phí nhằm tối thiểu hoá chi phí, tối đa hoá lợi nhuận.Giấy là một loại vật t phải nhập nhiều nên việc có nhà máy giấy là hết sức cần thiết. Là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc xây dựng bằng nguồn vốn viện trợ không hoàn lại của Chính phủ và nhân dân Thụy Điển. Sản phẩm của Cty bao gồm các loại giấy cuộn, giấy ram từ khổ A0-A4, vở học sinh Đây là mặt hàng gặp phải sự cạnh tranh rất lớn từ các DN trong nớc cũng nh hàng nhập ngoại.ở các doanh nghiệp sản xuất nh đờng, may, dệt đặc biệt là ngành giấy, 1 chi phí về nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm chiếm một tỷ trọng lớn, chỉ cần một sự biến động nhỏ về chi phí nguyên vật liệu cũng làm ảnh hởng đến giá thành sản phẩm. Do vậy, giảm chi phí nguyên vật liệu (cả mức tiêu hao và đơn giá) sẽ có tác động không nhỏ đến giá thành, ổn định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, giảm chi phí bảo quản nguyên vật liệu, giải phóng một số vốn lu động đáng kể, mở rộng sản xuất, kinh doanh.Ngy nay , ngnh cụng ngh thụng tin phỏt trin mt cỏch nhanh chúng v cú nhiu bc tin nhy vt, tuy non tr nhng tc phỏt trin khỏ nhanh v ang dn c ng dng trong nhiu lnh vc ca nn kinh t , gúp phn thỳc y s phỏt trin ca xó hi.Tin hc húa trong cụng tỏc qun lý nhm gim bt sc lao ng ca con ngi , tit kim c thi gian , chớnh xỏc cao , gn nh v tin li hn rt nhiu so vi vic lm th cụng qun lý trờn giy t trc õy. Tin hc húa giỳp thu hp khụng gian lu tr , trỏnh c tht lc d liu , t ng húa v c th húa cỏc thụng tin theo nhu cu ca con ngi.Qua thi gian tỡm hiu thc t Tng Cụng Ty Giy Vit Nam , vi nhn thc v vic ng dng tin hc trong qun lý vt t nh hng rt nhiu ti hiu qu sn xut kinh doanh ti Tng cụng ty , em ó chn vn ny cho chuyờn ca mỡnh . ti : Tng cng hot ng qun lý vt t nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Tng Cụng Ty Giy Vit Nam. ti gm nhng ni dung ch yu sau :Chng I: Khỏi quỏt chung v Doanh NghipChng II: Thc trng v qun lý vt t ti Doanh NghipChng III: Gii phỏp v chng trỡnh Nõng Cao hiu qu ca QunLý Vt t ti cú phm vi tng i hp trong phm vi qun lý u t. Do vy 2 đề tài này chắc chắn còn nhiều thiếu sót , với mong muốn qua đề tài này để tìm hiểu để góp phần ứng dụng tin học để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở Tổng Công Ty Giấy Việt Nam.Mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng trình độ lý luận và thực tế còn nhiều hạn chế nên đề tài nghiên cứu của em không tránh khỏi những khiếm khuyết , sai sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các cán bộ nhân viên trong công ty để đề tài của em được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths. Nguyễn Hoài Sơn và các thầy cô giáo trong khoa Tin học kinh tế dã giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu này. 3 CHUNG IKHI QUT CHUNG V DOANH NGHIPI. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Tng Cụng Ty Giy Vit Nam (VINAPACO)1. Thụng tin chung ca Tng Cụng Ty - Tờn Ting Vit : Tng Cụng Ty Giy Vit Nam- Tờn Ting Anh : VietNam paper corporationTổng công ty giấy Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo Quyết định số 256/TTg ngày 29/4/1995 của Thủ tớng Chính phủ. Theo Quyết định số 29/2005/QĐ-TTG ngày 01/02/2005 Thủ tớng Chính phủ và Quyết định số 09/2005/QĐ- BCN ngày 04/3/2005 của Bộ công nghiệp nay là Bộ Công thơng thì Tổng công ty Giấy Việt Nam chuyển sang hoath động theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con. Công ty mẹ đợc đợc hình thành trên cơ sở tổ chức lại Văn phòng Tổng công ty, Công ty Giấy Bãi Bằng và các đơn vị hạch toán phụ thuộc gồm các lâm trờng trồng rừng nguyên liệu giấy, Công ty Tissue Sông Đuống, Công ty chế biến và xuất khẩu dăm mảnh, Ban quản lý Dự án Nhà máy sản xuất gấy và bột giấy Thanh Hóa, Ban quản lý Dự án Bãi Bằng mở rộng giai đoan II và các Chi nhánh làm chức năng tiệu thụ giấy.- Trụ sở chính:+ Địa chỉ: 25 A - Lý Thờng Kiệt - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.+ Điện thoại: (043) 8247 773+ Fax: (043) 8260 381 - Cỏc chi nhỏnh:Ti H Ni : 142 i Cn Baỡnh , HNi.Tel: (04)37220347, Email : bapaco@hn.vnn.vnTi Nng:Lụ H1-ng s 3 Khu Cụng Nghip Hũa Khỏnh- Qun LiờnChiu TP. Nng.4 Tel : (0511)3733980 / Fax : (0511) 733982Tại TP. HCM : 9-10 Hồ Tùng Mậu , Quận 1, TP. HCMTel : (08) 38299292 / Fax: (08) 82310112. Quá trình ra đời và phát triển của Tổng Công Ty GiấyCông nghệ sản xuất giấy được nước bạn Thụy Điển đầu tư tài trợ và xây dựng nhà máy Giấy Bãi Bằng , nay là công ty mẹ , hình thành qua các thời kỳ sau:LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 5 Tổng Công ty Giấy Việt Nam lớn lên cùng đất nước Trong 24 năm qua, mô hình tổ chức ngành Giấy - Gỗ -Diêm đã thay đổi 6 lần. Điều này nói lên ngành Giấy - Gỗ - Diêm đang tìm một mô hình tổ chức cho phù hợp với trình độ quản lý và phát triển của lực lượng sản xuất và phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay. Sự thay đổi tổ chức được thể hiện qua các giai đoạn: - Năm 1976-1978: Bộ Công nghiệp Nhẹ quyết định thành lập 2 Công ty Giấy Gỗ Diêm theo khu vực Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty là một cấp kế hoạch, cấp trên trực tiếp của các doanh nghiệp thành viên, hoạt động theo Điều lệ do Bộ Công nghiệp Nhẹ ban hành. - Năm 1978-1984: Hợp nhất hai Công ty Giấy Gỗ Diêm theo khu vực (Hà Nội - Thành phố Hồ Chí Minh) thành lập Liên hiệp các Xí nghiệp Giấy-Gỗ-Diêm cả nước, hoạt động theo Điếu lệ Liên hiệp các Xí nghiệp do Bộ Công nghiệp Nhẹ ban hành theo nghị định 302/CP ngày 11/12/1978 của Hội đồng Chính phủ. - Năm 1984-1990: Do điều kiện địa lý không thuận lợi, Phương tiện giao thông và liên lạc còn lạc hậu, để thuận tiện cho việc điều hành và quản lý được kịp thời nên Liên hiệp Giấy-Gỗ-Diêm cả nước được tách ra thành hai liên hiệp theo khu vực như ban đầu. - Năm 1990-1992: Do có sụ chuyển đổi cơ chế quản lý của Nhà nước tăng cường quyền tự do dân chủ cho các đơn vị kinh tế cơ sở, để gắn sản xuất chung của ngành với các thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước nên Nhà nước đã phê duyệt cho hợp nhất hai Liên hiệp Xí nghiệp Giấy-Gỗ-Diêm theo khu vực thành Liên hiệp SX-XNK do Bộ Công nghiệp Nhẹ ban hành theo Nghị định 27/HĐBT ngày 22/3/1989 của Hội đồng Bộ trưởng. - Năm 1993-1995: Để chuyển mạnh mẽ hoạt động của Liên hiệp phù hợp với cơ chế thị trường, mở rộng quyền tự chủ của các đơn vị thành viên trong hoạt động SXKD và để phù hợp với Nghị định 388/HĐBT ngày 2/11/1991 nên ngày 22/3/1993 Bộ Công nghiệp Nhẹ đã ra quyết định 6 CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNGHình thành 1970 – 1974: Nghiên cứu khả thi Công trình Giấy Bãi bằng do Công ty tư vấn Jaakko Poyry thực hiện. Năng lực sản xuất bột giấy: 41.000 tấn/năm; sản xuất giấy: 50.000 tấn/năm. 08 – 1974: Ký Hiệp định về hợp tác đầu tư Công trình Nhà máy Giấy Bãi Bằng giữa hai Chính phủ Việt Nam và Thuỵ Điển. Cuối 1979: Động thổ khởi công xây dựng 26/11/1982 Khánh thành toàn bộ Nhà Máy Giấy Bãi bằng. Chuyên gia Thuỵ Điển điều hành. 06.1990: Chuyên gia Thuỵ Điển rút hết về nước bàn giao hoàn toàn cho phía Việt nam. 1996: Vượt công suất thiết kế, đạt 57.029 tấn/năm. tên viết tắt BAPACO 2000: Được Nhà nước phong tặng danh hiệu “ Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới” 2003: Đầu tư mở rộng Bãi bằng giai đoạn 1, nâng năng lực sản xuất bột giấy lên 68.000 tấn/năm và sản xuất giấy lên 100.000 tấn/năm. 2006: Thành lập Ban quản lý dự án mở rộng Bãi Bằng giai đoạn 2, đầu tư dây chuyền sản xuất bột giấy 250.000 tấn/năm 07/2006: Sát nhập vào Tổng Công ty Giấy Việt nam trở thành Công ty mẹTỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM Hình thành 06.1975: Thành lập Công ty Giấy Gỗ Diêm phía Bắc và phía Nam06.1978: Hợp nhất hình thành Liên hiệp các xí nghiệp Giấy Gỗ Diêm toàn quốc7 10.1982 Tỏch thnh hai Liờn hip cỏc xớ nghip Giy G Diờm s I v s II.08.1990 Hp nht hai min vi tờn gi mi l Liờn hip cỏc xớ nghip sn xut - xut nhp khuGiy G Diờm, vit tt l VIPIMEX.11.1991 Thnh lp Tng Cụng ty xut nhp khu Giy G Diờm gi tt l VINAPIMEX.08.1995 Thnh lp Tng Cụng ty Giy Vit nam theo mụ hỡnh Tng Cụng ty 91 (gi nguyờn tờn vit tt VINAPIMEX).07.2006 Chuyn i sang mụ hỡnh Cụng ty m - Cụng ty con, tờn vit tt l VINAPACO. Sỏt nhp Cụng ty Giy Bói bng vo Tng Cụng ty tr thnh Cụng ty m3. Ngnh nghờ kinh doanh v cỏc sn phõm chớnh+ Ngành nghề kinh doanh của Tổng Công ty.Ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận kinh doanh gồm:- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm giấy, xenluylô, sản phẩm từ giấy, nguyên liệu giấy, dăm mảnh, văn phòng phẩm, hóa chất, vật t, thiết bị phụ tùng phục vụ ngành giấy.- Khai thác chế biến, kinh doanh các loại nông, lâm sản, gỗ- Sản xuất kinh doanh in ấn, các sản phẩm văn hóa phẩm, đại lý xuất hành xuất bản phẩm, may mặc, da dày, các mặt hàng từ chất dẻo;- Thiết kế, thi công ophục vụ lâm nghiệp, khai hoang, trồng rừng, khai thác rừng, khoanh nuôi làm gàu rừng, thủy lợi nhỏ, xây dựng dân dụng và công nghiệp;.- Quản lý, bảo vệ, xây dựng và phát triển vốn rừng;- Kinh doanh sắt thép sử dụng đặc chủng sử dụng cho ngành giấy;- Xuất nhập sản phẩm giấy, xenluylô, lâm sản, thiết bị vật t, hóa chất ( trừ hóa chất Nhà nớc cấm) và các loại hàng hóa khác phục vụ cho sản xuất, kinh doanh Công ty mẹ;8 - Dịch vụ lữ hành Quốc tế;- Nghiên cứu khoa học và công nghệ, thực hiện các dịch vụ thông tin, đào tạo, t vấn đầu t, thiết kế công nghệ, ứng dụng và chuyển giao công nghệ mói trong các lĩnh vực: Nguyên kiệu, phụ liệu, thiết bị phụ tùng, các sản phẩm giấy, xenluylô, nông, lâm nghiệp và các vấn đề xã hiội và môi trờng có liên quan đến nghề rừng;- Đào tạo trung học kỹ thuật công nghiệp giấy, công nhân kỹ thuật công nghệ và cơ điện phục vụ sản xuất kinh doanh của ngành công nghiệp giấy+ Sn phm chớnh :Giy in: trng : 84-92 ISO , nh lng 52-120g/m2. Dng cun , t , s dng cho ti liu, sỏch cỏc loi.Giy vit: trng : 84-92ISO nh lng 55-80g/m2. Dng cun , t , dung sn xut v , tp s vit.Giy Photocoppy: trng : 90 ISO nh lng 70-80g/m2. Kớch thc A3,A4. S dng cho cỏc loi mỏy photocopy, mỏy in laze .Giy TISSUE : trng : 82-90 ISO , nh lng : 13,14,16,17g/m2. Kớch thc : 350 -1.400mm.Dng cun , gia cụng giy v sinh , khn n cỏc loi.*Cỏc sn phm ch bin: Khn n 1v 2 lp ( hp hoc gúi) , Giy v sinh 2 cun / gúi loi 30m v 24m , Khn n b tỳi : 10gúi / tỳi.*Sn Phm G : G dỏn , bn , gh , ca cỏc loi , trang b ni tht , dung vn phũng .4. Chc nng v nhim v 9 Cơ cấu bộ máy quản lý Tổng công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau, đợc chuyên môn hoá và có quyền hạn trách nhiệm nhất định, đợc bố trí thành những cấp, những khâu khác nhau, nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của Tổng công ty.Tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty giấy Việt Nam đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, Thực hiện quản lý đứng đầu là Chủ tịch Hội đồng quản trị, tiếp đó là Tổng giám đốc là ngời trực tiếp điều hành mọi hoạt động của tổng công ty tiếp đó các phó Tổng giám đốc và kế toán trởng giúp việc trực tiếp cho Tổng giám đốc, dới đó là các phòng ban đơn vị xí nghiệp. Tổ chức bộ máy quản lý *Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận:- Hội đồng quản tri: Là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nớc tại VINAPACO, chịu trách nhiệm trớc tủ tớng chính phủ và trứơc pháp luật về mọi hoạt động của VINAPACO. Quyết định các dự án đầu t, góp vốn .- Ban kiểm soát thực hiện nhiệm vụ do hội đồng quản trị giao, báo cáo và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị.- Tổng giám đốc: Điều hành hoạt động hàng ngày của Tổng công ty theo mục tiêu, kế hoạch và các nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị.- Kế toán trởng: Giúp tổng giám đốc tổ chức công tác kế toán - tài chính theo chế độ hiền hành, tham gia t vấn các vấn đề về Tài chính kế toán cho Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về số liệu thông tin báo cáo.- Phó tổng giám đốc kỹ thuật - sản xuất: Là ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về sản xuất kinh doanh của Tổng công ty nh: Tiến độ sản xuất giấy, nhu cầu hoá chất -Phó tổng giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về nhu cầu vốn kinh doanh kế hoạch sản xuất chiến lợc kinh doanh.-Phó Tổng giám đốc tài chính: Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về vấn đề tài chính kế toán 10 [...]... Sơ đồ tổ chức tổng công ty giấy Việt Nam Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Soát Tổng Giám đốc Kế toán trởng Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật sản xuất - Phòng Kỹ thuật - Phòng máy tính - Nhà máy Giấy - NM Hoá chất - XN Bảo dỡng - Cty Giấy Tissue Sông Đuống Phó Tổng giám đốc Kinh doanh - Phòng K doanh - Tổng kho - CN TCty tại TP HCM - CN Tcty Giấy tại Đà Nẵng - TT DVKD Giấy tại Hà Nội - XN Dịch vụ Phó Tổng giám đốc... khách hàng tiêu thụ các sản phẩm tìm mối các vật t đầu vào tốt giá cả hợp lý - Các phòng ban trực thuộc các Phó tổng giám đốc hoạt động theo sự chỉ đạo của các Phó tổng giám đốc Thờng xuyên báo cáo kết quả hoạt động cho các phó tổng giám đốc đồng thời chịu trách nhiệm trớc phó tổng về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh II Mt s c im v kinh t k thut ca doanh nghip 1 Sn phm v dch v : + Sn phm chớnh...-Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu t và đời sống: Phụ trách đầu t nâng cấp sửa chữa phục vụ cho sản xuất và các nhu cầu nâng cao đời sống vật chất văn hoá, tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty - Phó Tổng giám đốc nguyên liệu : Phụ trách về nhu cầu nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất, kế hoạch phát triển nguyên liệu phục vụ sản xuất lâu dài - Phòng tổ chức hành chính: Giúp đỡ tổng. .. các tài khoản 152,tài khoản 331 Tổng công ty chỉ nhập kho nguyên vật liệu do mua ngoài vì thế vật liệu khi về nhập kho phải kèm theo Hoá đơn mua hàng 3 Tỡnh hỡnh tin hc húa ti Tng Cụng Ty v phũng k toỏn ti chớnh: Văn phòng Tổng công ty đang quản lý số lợng máy nh sau: - Tổng Giám đốc và Phó Tổng giám đốc trang bị mỗi ngời một bộ máy tính - Phòng Tài chính kế toán quản lý 20 bộ máy tính: + 01 máy chủ... theo dõi công nợ của các khách mua giấy, kết hợp với phòng thị trờng thông kê theo dõi sản lợng bán giấy theo ngày tháng .Cuối tháng lên bảng kê số 11, lên NKCT số 8, tính lợi nhuận làm các báo cáo phân tích tiêu thụ phục vụ sản xuất kinh 22 doanh và các báo cáo khác - Kế toán vật liệu: ghi chép tổng hợp số liệu tình hình mua, vc, bảo quản, N-X-T kho nguyên vật liệu, tính giá thực tế vật liệu xuất kho.Hàng... quản lý nhân sự trong toàn công ty, tham mu cho Tổng giam đốc về đề bạt, miễn nhiệm cán bộ - Phòng Tài chính Kế toán : Tham mu cho Tổng giám đốc về mọi vấn đề liên quan đến Tài chính Kế toán, nh từ vấn về phơng án sử dụng vốn phù hợp tham mu các phơng án mua các vật t đầu vào phơng thức bán hàng phơng án quản lý công nợ - Phòng Kinh doanh: Tiếp cận thị trờng tiêu thụ, tìm khách hàng tiêu thụ các sản. .. tranh ca doanh nghip Trong quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip , vic qun lý thit b vt t sn xut luụn luụn l nhng vn m cỏc nh kinh t c bit quan tõm m bo s tn ti , n nh v phỏt trin trong mt doanh nghip , th hin hiu qu sn xut kinh doanh , v hoch toỏn chớnh xỏc , y t ú h giỏ thnh sn phm , nõng cao hiu qu kinh doanh l cụng tỏc m doanh nghip no cng hng ti Do ú , hon thin vic nõng cao ng... 17 Sơ đồ 1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giấy 18 CHNG II THC TRNG V QUN Lí VT T TI TNG CễNG TY GIY VIT NAM I Mt s khỏi nim v qun lý vt t : II Thc trang qun lý vt t ti phũn ti chớnh k toỏn Chc nng v nhim v ca phũng ti chớnh k toỏn 1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán: Toàn bộ công tác tài chính - kế toán đều thực hiện tập trung tại phòng tài chính kế toánb của Tổng công ty Phòng tài chính - toán... : Văn phòng Tổng công ty đang quản lý số lợng máy nh sau: - Tổng Giám đốc và Phó Tổng giám đốc trang bị mỗi ngời một bộ máy tính - Phòng Tài chính kế toán quản lý 20bộ máy tính: + 01 máy chủ để truy cập và sao lu số liệu về kế toán + 01 máy nối mạng intơnet + 18 máy phục vụ công tác kế toán của phòng - Các Phòng khác đợc trang bị từ 08 đến 10 bộ máy: 01 máy nối mang., số còn lại phục vụ công tác chuyên... yêu cầu về sản lợng và chất lợng sản phẩm, Công ty đã phải nhập bột ngoại với tỷ lệ dùng từ 15 - 20%, bột ngoại nhập cũng đợc xử lý tại công đoạn này Bột sau khi nghiền đợc phối chộn với một số hoá chất phụ gia nh keo ADK, CaCO3, bentonite, chất tăng trắng, nhằm cải thiện một số tính chất của tờ giấy sau này Để tờ giấy đạt đợc các tiêu chuẩn mong muốn về bền đẹp, trớc khi hình thành tờ giấy, dung . 2, đầu tư dây chuyền sản xuất bột giấy 250.000 tấn/năm..07/2006: Sát nhập vào Tổng Công ty Giấy Việt nam trở thành Công ty mẹTỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM Hình. nghề kinh doanh của Tổng Công ty. Ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận kinh doanh gồm:- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm giấy, xenluylô, sản phẩm từ giấy,