Luận văn những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở tổng công ty muối việt nam

luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Trong năm vừa qua, thời bao cấp nớc ta qua đi, nhng tàn d ảnh hởng nhiều đến doanh nghiệp Việt Nam Một vấn đề lớn cần quan tâm, tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thực tế cho thấy tính hiệu sản xuất kinh doanh hầu hết doanh nghiệp Việt Nam thấp, chí có số doanh sản xuất kinh doanh hiệu quả, đặc biệt số doanh nghiệp Nhà nớc cha thích ứng kịp thay đổi chế thị trờng Trong chế thị trờng đại cạnh tranh doanh nghiệp vô gay gắt Các doanh nghiệp muốn đạt đợc mục tiêu kinh doanh phải triệt để lợi dụng yếu tố thuận lợi môi trờng khách quan sử dụng tối u nguồn lực có doanh nghiệp để tạo sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trờng hay nói cách khác phải không ngừng tìm tòi biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt giai đoạn nay, mà đất nớc ta tích cực cho việc hoà nhập vào AFTA nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yêu cầu cấp thiết không riêng doanh nghiệp Việt Nam Trong năm vừa qua, dù có đợc tiến nhiều mặt nhng nh hầu hết doanh nghiệp Nhà nớc khác, hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty muối Việt Nam cha cao Trớc tình hình Tổng Công ty đặt yêu cầu nghiêm túc để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để tìm hiểu sâu có nhìn toàn diện vấn đề này, đồng thời trang bị thêm kiến thức cho hiệu sản xuất kinh doanh, em định chọn đề tài : Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Muối Việt Nam Đây đề tài rộng khó, với lợng kiến thức hạn hẹp mà em tích luỹ đợc từ nhà trờng xã hội, chắn không tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong đợc động viên, góp ý thầy cô bạn Trong trình hoàn thành đề tài, em đợc tận tình bảo thầy giáo - GVC Đỗ Văn L góp ý bạn lớp, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy bạn Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp Chuyên đề gôm ba phần : Phần I : Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Phần II : Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Muối Việt Nam Phần III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh muối Tổng Công ty Muôi Việt Nam Phần I Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng I quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.Quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng, mục tiêu hầu hết tất doanh nghiệp nhằm đạt đợc mục tiêu bao trùm lâu dài nhất, tối đa hoá lợi nhuận Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiền lợc kinh doanh, phơng án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong t0rình tổ chức xây dựng thực hiện, nhà quản lý doanh nghiệp phải ý tới tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp nh lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp không xem xét hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu đợc hiệu kinh tế cuả hoạt động sản xuất kinh doanh ( hiệu sản xuất kinh doanh ), trớc tiên ta phải tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung gì? Từ trớc đến có nhiều tác giả đa quan điểm khác hiệu kinh tế: nh P.Samerclson, W.Nordhanb, Manfredkuln, Wohe Doring Song có quan điểm đợc nhiều nhà kinh tế nớc quan tâm ý sử dụng là: Hiệu kinh tế tợng ( trình ) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt đợc mục tiêu xác định Đây khái niệm tơng đối đầy đủ phản ánh đợc hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế ta đa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh sau: Hiệu sản xuất hinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực doanh nghiệp ( lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác ) trình sản xuất nhằm đạt đợc mục tiêu mà doanh nghiệp đề Xét mặt đinh lợng: Hiệu sản xuất kinh doanh thể mối quan hệ tơng quan kết thu đợc chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thực đợc kết theo hớng tăng thu giảm chi Phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt đợc với chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Xét theo mục đích cuối hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận Về mặt tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh đợc tính nh sau : H= K- C H: Là hiệu sản xuất kinh doanh K: Kết đạt đợc C: Chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Còn so sánh mặt tơng đối thì: H = K/C Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp Do để tính đợc hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta phải tính kết đạt đợc chi phí bỏ Nếu xét mối quan hệ kết hiệu quả, kết sở để ta tính hiệu hai đại lợng tỷ lệ thuận với Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng đại lợng có khả cân, đo, đong, đếm đợc nh số sản phẩm tiêu thụ, doanh thu bán hàng, thị phần, lợi nhuận Nh kết sản xuất kinh doanh thờng mục tiêu doanh nghiệp Nếu đứng góc độ yếu tố riêng lẻ để xem xét, hiệu sản xuất kinh doanh thể trình độ, khả khai thác yếu tố trình sản xuất, thể ảnh hởng yếu tố đến kết cuối sản xuất kinh doanh Về mặt định tính: hiệu sản xuất kinh doanh thể trình độ, khả tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp Nếu tổ chức sản xuất tốt khả quản lý cao doanh nghiệp đảm bảo mua đợc yếu tố đầu vào đủ số lợng, chất lợng tốt, thời gian giá hợp lý Đồng thời doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chất lợng cao với giá thành rẻ, đa tiêu thụ thị trờng cách nhanh với chi phí thấp Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đợc gắn liền với việc thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Mục tiêu kinh doanh trạng thái doanh nghiệp đợc xác định tơng lai ngắn hạn dài hạn Trớc kỳ kinh doanh, doanh nghiệp phải đặt cho mục tiêu thời gian trớc mắt lâu dài, từ lập chiến lợc, kế hoạch để thực mục tiêu Không thể nói doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp không thực đợc mục tiêu đề Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống mục tiêu ngắn hạn dài hạn, phù hợp với tình hình khả doanh nghiệp đặt mối quan hệ với xu hớng biến động thị trờng Khi đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải gắn chặt mối quan hệ với hiệu kinh tế xã hội Đó việc xem xét tiêu: Giải việc làm cho ngời lao động, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống ngời lao động, đảm bảo vệ sinh môi trờng dành đợc hiệu cao cho doanh nghiệp cha đủ mà phải thực đợc mục tiêu hiệu ngành, địa phơng toàn xã hội Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng nớc ta nay, hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp nớc Có nhiều doanh nghiệp trụ vững phát triển lên nhng bên cạnh có nhiều doanh nghiệp loay hoay cha tìm lối thoát nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ phải đến phá sản, giải thể Vì vậy, để phát triển đợc chế thị trờng buộc doanh nghiệp phải không ngừng tìm biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh a Sản xuất kinh doanh có hiệu - điều kiện sống doanh nghiệp Trong chế thị trờng chủ thể thờng cạnh tranh với gay gắt để đảm bảo cho sinh tồn mình, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn linh hoạt để tìm hớng riêng cho Có doanh nghiệp lên việc tìm cách triệt hạ đối thủ, trốn lậu thuế, làm ăn phi pháp Những doanh nghiệp thờng tồn thời gian ngắn, xét phơng diện đạo đức họ vi phạm nguyên tắc đạo đức kinh doanh mà ngày luật chơi công đợc doanh nghiệp a thích Trong thị trờng ngày nay, doanh nghiệp thờng phải tìm cách riêng cho mình, nhng tất họ phải trả lời câu hỏi chung thị trờng, sản xuất cho ai? sản xuất gì? sản xuất nh nào? Tựu chung lại, điểm mấu chốt mà doanh nghiệp phải giải tính hiệu sản xuất kinh doanh họ Quá trình sản xuất hoạt động dịch vụ kinh doanh vòng quay liên hồi phục vụ cho vòng đời sản phẩm Doanh nghiệp thờng mong muốn vòng đời sản phẩm ngắn lại, quy mô mở rộng ra, giai đoạn tăng trởng phát triển sản phẩm đợc kéo dài đòi hỏi định kinh doanh phải đắn mang tính hiệu cao Qua cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu chế thị trờng tức tự nhấn chết chìm '' vòng xoáy luồng cạnh tranh '' Sự tồn phát triển doanh nghiệp việc giải toán mang tính sống còn, lợi nhuận Nếu nh trớc kia, việc đánh giá hiệu doanh nghiệp dựa vào khả hoàn thành kế hoạch tiêu Nhà nớc giao cho, ngày doanh nghiệp thờng phải tự bơn trải để tìm kiếm đáp ứng nhu cầu thị trờng Muốn vậy, trớc tiên doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm giảm chi phí, giá thành, nâng cao uy tín vị doanh nghiệp b Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu nhà quản trị Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp Mục tiêu bao trùm lâu dài qua trình kinh doanh tạo lợi nhuận tối đa hoá lợi nhuận sở nguồn lực sẵn có Để đạt đợc mục tiêu này, quản trị doanh nghiệp có nhiều phơng thức khác nhau, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức cuả Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh không cho biết sản xuất đạt đợc trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm yếu tố ảnh hởng ( yếu tố then chốt yếu tố phụ ) từ đa biện pháp thích hợp phơng diện tăng kết giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất phạm trù hiệu rõ trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất: Trình độ lợi dụng nguồn lực cao, doanh nghiệp có khả tạo kết nguồn lực đầu vào tốc độ tăng kết lớn tốc độ tăng chi phí sử dụng nguồn lực đầu vào Nh vậy, thông qua xem xét hiệu sản xuất kinh doanh, nhà quản trị kiểm soát đợc công việc kinh doanh doanh nghiệp việc so sánh, đánh giá, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối u, đa định kinh doanh đắn để đạt đợc mục tiêu bao trùm cuối lợi nhuận Tóm lại, qua tất vấn đề cho thấy sản xuất kinh doanh có hiệu cần thiết, mục tiêu kinh tế tổng hợp cần đạt đợc kỳ kinh doanh doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Đứng góc độ, phơng diện nhìn nhận khác nhau, ngời ta lại có cách hiểu khác hiệu Nhìn chung có cách phân loại hiệu sau: a Hiệu chi phí tổng hợp hiệu chi phí phận Hình thành cách phân loại dựa sở coi việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải sử dụng tổng hợp nhiều yếu tố chi phí Đó chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Mỗi yếu tố chi phí phận cấu thành phí tổng hợp Hiệu chi phí tổng hợp biểu tơng quan kết thu đợc tổng chi phí bỏ để thực kết Hiệu chi phí phận thể mối tơng quan kết thu đợc chi phí phận cần thiết để thực kết Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp Giữa hiệu chi phí tổng hợp hiệu chi phí phận có mối quan hệ mật thiết với Nếu nh hiệu chi phí tổng hợp thể hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp tất yếu tố hệ thống sản xuất kinh doanh hiệu chi phí phận thể ảnh hởng yếu tố sản xuất đến hiệu toàn hệ thống sản xuất kinh doanh Cách phân loại cho nhà quản lý thấy rõ đợc hiệu tổng hợp toàn hệ thống hiệu hoạt động yếu tố chi phí Từ cho phép nhà quản lý xác định đợc khâu, phận yếu để kịp thời có biện pháp khắc phục, nh khâu, phận mạnh để tăng cờng, nhằm nâng cao hiệu yếu tố nh hiệu tổng hợp hệ thống b Hiệu cá biệt hiệu kinh tế quốc dân Theo phạm vi đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, ngời ta chia làm hai loại: hiệu cá biệt hiệu kinh tế quốc dân Hiệu sản xuất kinh doanh cá biệt hiệu thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà biểu tập trung lợi nhuận Hiệu kinh tế quốc dân hiệu sản xuất kinh doanh toàn kinh tế Về bản, sản phẩm thặng d, thu nhập quốc dân hay tổng thu nhập mà đất nớc thu đợc kỳ kinh doanh so với lợng vốn sản xuất, lao động xã hội tài nguyên hao phí Do phạm vi xét hiệu kinh tế quốc dân rộng lớn bao trùm phạm vi xét hiệu kinh tế cá biệt Hiệu cá biệt phận cấu thành nên hiệu kinh tế quốc dân tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp kinh tế Cơ sở cách phân loại coi doanh nghiệp tế bào, phận kinh tế tổng giá trị thặng d toàn kinh tế, tổng hợp giá trị thặng d tất doanh nghiệp kinh tế Sự nỗ lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khuôn khổ pháp luật đồng thời làm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toàn kinh tế c Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh Căn vào phơng pháp tính toán việc áp dụng tiêu hiệu quả, ngời ta chia hiệu sản xuất kinh doanh thành hiệu tuyệt đối hiệu so sánh Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp Hiệu tuyệt đối thể mối tơng quan kết thu đợc với chi phí bỏ để thực kết Về mặt lợng, hiệu thể tiêu: lợi nhuận, suất lao động, thời gian hoàn vốn Hiệu so sánh đợc xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối so sánh tơng quan đại lợng thể chi phí hay kết phơng án Chỉ tiêu hiệu so sánh dùng để đánh giá mức độ hiệu phơng án từ chọn phơng án có hiệu tối u d Hiệu kinh tế hiệu trị-xã hội Cách phân loại vào tính chất kết sản xuất kinh doanh mang lại Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mà mang lại lợi ích kinh tế lớn chi phí bỏ doanh nghiệp đạt đợc hiệu kinh tế Hiệu kinh tế mục tiêu hàng đầu hầu hết doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đợc thể tập trung tiêu lợi nhuận Bên cạnh hiệu kinh tế, trình sản xuất kinh doanh, mà doanh nghiệp mang lại lợi ích cho ngành, cho địa phơng, cho toàn xã hội nhiều chi phí mà xã hội phải gánh chịu từ họ doanh nghiệp đạt đợc hiệu trị- xã hội Hiệu trị - xã hội thể việc doanh nghiệp tạo nhiều công ăn việc làm, tạo điều kiện làm tăng thu nhập, nâng cao mức sống cho ngời lao động, thực tốt nhiệm vụ kinh tế, trị mà đảng Nhà nớc đề Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, phần lớn doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận coi nhẹ hiệu trị - xã hội Do để đảm bảo kinh tế phát triển ổn định, bền vững Nhà nớc nh doanh nghiệp phải cân đối vai trò hai loại hiệu Điều giải thích cần có tồn doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp công ích Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh 4.1 Nhóm nhân tố bên trong: a Nguồn nhân lực Trong công khoa học kỹ thuật ngày nay, ngời ta nói nhiều đến thiết bị, máy móc lực lợng lao động trực tiếp Vai trò ngời lao động ngày lu mờ so với máy móc thiết bị, nhng có điều mà không phủ nhận đợc sức sáng tạo để tạo sửa chữa máy móc thiết bị đại lại ngời Máy móc, trang thiết bị tối tân, đại mà sử dụng thiệt hại gây lớn Ngời ta dùng nhiều tiền để Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp mua đợc máy móc, trang thiết bị đại nhng phải nhiều thời gian để đào tạo đợc ngời đủ giỏi để điều khiển chúng Sự phù hợp trình độ lao động trình độ công nghệ vấn đề đợc quan tâm hầu hết quốc gia Với kinh tế phát triển nh nớc ta việc áp dụng khoa học kỹ thuật đòi hỏi phải phù hợp với trình độ lao động, với hoàn cảnh đất nớc Dân số nớc ta đứng hàng thứ 13 giới mà lại dân số trẻ nên lực lợng lao động đợc coi mạnh, tâm điểm hấp dẫn nhà đầu t nớc Lao động yếu tố đầu vào trọng tâm doanh nghiệp, tham gia vào hầu hết công đoạn trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lao động sử dụng t liệu lao động tác động lên đối tợng lao động, biến chúng thành cải vật chất, lao động trình sản xuất bị ngừng trệ Tuy nhiên, muốn cho hoạt động sản xuất đạt hiệu cao cần phải có đội ngũ đủ số lợng, tốt chất lợng, phù hợp giới tính lứa tuổi, đồng thời phân giao ngời, việc, xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận cá nhân; bảo đảm ngời có việc làm, khâu, phận có ngời phụ trách có ăn khớp, đồng đơn vị toàn doanh nghiệp Điều sở để trình sản xuất đợc tiến hành nhịp nhàng, liên tục, sở để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, tạo đợc bầu không khí hoà hợp, cấp quan tâm đến cấp dới, ban lãnh đạo tạo đợc tin cậy yêu mến ngời lao động liều thuốc vô quý giá kích thích ngời lao động hăng say làm việc Đây giải pháp đợc nhiều doanh nghiệp sử dụng góp phần tạo văn hoá công ty b Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố quan trọng ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, ngày vấn đề mà doanh nghiệp phải giải phải xác định chí0nh xác nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Nếu nh trớc thời kỳ bao cấp, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch mà Nhà nớc giao cho ngày doanh nghiệp thờng phải lăn lộn thị trờng để trả lời câu hỏi nh :sản suất cho ? sản xuất gì? sản suất nh nao ? Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc xác định xác ( từ phân tích yếu tố nội khách quan ), khả cạnh tranh Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B luận văn tốt nghiệp doanh nghiệp lớn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc nâng cao c Nguồn vốn Vốn yếu tố trình sản xuất, yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Nó tham gia vào trình sản xuất dới dạng tài sản cố định, tài sản lu động, tài sản tài Một doanh nghiệp có nguồn vốn lớn cấu hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục mà có khả đầu t đổi công nghệ, mở rộng sản xuất kinh doanh nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trờng Một cấu vốn hợp lý phải cân đối tài sản cố định, tài sản lu động tài sản tài Nếu đầu t nhiều cho tài sản cố định mà không ý đến tài sản lu động làm gián đoạn trình sản xuất làm lãng phí lực sản xuất tài sản cố định Nếu đầu t cân đối tài sản cố định tài sản lu động nhng không ý dự trữ tài cách hợp lý doanh nghiệp nhanh nhậy thụ động trớc tình bất ngờ phát sinh, dễ bỏ hội, giảm uy tín Kể phân bổ vốn cách cân đối hợp lý mà khả quản lý vốn không cao dễ dẫn đến tình trạng bị chiếm dụng vốn thất thoát vốn Nh vậy, nguồn vốn với việc sử dụng quản lý ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp d Trình độ khoa học công nghệ doanh nghiệp Ngày nay, việc áp dụng thành tựu nghiên cứu khoa học vào sản xuất kinh doanh trở thành trào lu, yêu cầu mang tính sống doanh nghiệp thơng trờng cạnh tranh Với kỹ thuật công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp nâng cao đợc trình độ khai thác yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, từ tăng đợc khối lợng sản phẩm bán ra, tăng doanh thu, giảm chi phí giá thành dẫn đến tăng tổng lợi nhuận Đồng thời, việc áp dụng tiến khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, góp phần mở rộng thị trờng, nâng cao uy tín vị cạnh tranh doanh nghiệp Nh vậy, áp dụng tiến khoa học công nghệ điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp e Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp Qua thực tiễn nớc phát triển cho thấy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng cao hay thấp phụ thuộc lớn vào trình độ tổ chức quản lý họ Trình độ tổ chức, quản lý cao doanh nghiệp đợc thể chỗ doanh nghiệp biết tạo lập đợc Sinh viên thực : Nguyễn Trung Giang lớp CN 40B 10 luận văn tốt nghiệp xuất nớc có nhu cầu muối công nghiệp Tổng Công ty thoả thuận mức giá để cung cầu giảm đảm bảo có đủ muối cung cấp cho họ Đối với mặt hàng muối Iốt miền núi: Trớc hết vùng dân c nghèo thu nhập thấp, địa hình vô hiểm trở, gây khó khăn cho việc vận chuyển Theo cách suy luận bình thờng chi phí vận chuyển tăng lên đẩy giá tăng lên theo tỷ lệ thuận, nhiên với vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa Tổng Công ty muối nên đặt khung giá thích hợp thông thờng giá muối Iốt miền núi thấp ngang với giá muối Iốt đồng Phần chênh lệch kiến nghị với Nhà nớc để hỗ trợ Việc đặt khung giá thấp cho miền núi hoàn toàn mang tính chất xã hội thị trờng Tổng Công ty lãi nhiều chi phí vận chuyển qua lớn Năm 1994 Nhà nớc có định cấp không muối cho tỉnh miền núi, năm 1995 Tổng Công ty thực bãn muối cho dân nhng giá muối đợc Nhà nớc bù lỗ Nh áp dụng chiến lợc Marketing Tổng Công ty Muối tạo chủ động kinh doanh nâng dần khả cạnh tranh, mở rộng thị trờng, tăng doanh thi lợi nhuận mà giải tốt số mục tiêu hiệu xã hội nh tăng cờng công ăn việc làm đảm bảo sức khoẻ cho nhân dân Và thông qua góp phần nâng ca hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 3.Tổ chức tốt lực lợng lao động, tăng cờng khuyến khích để nâng cao hiệu lao động Hiện toàn Tổng Công ty số lực lợng lao động d thừa, số lao đông phần lớn trình độ, nhng đẩy họ xã hội đợc Tổng Công ty phải có sách đắn: Cho nghỉ ngời tuổi hu Tạo công ăn việc làm cho họ cách: Bán hàng đại lý để họ tự mở hàng kinh doanh Đối với ngời có đạo đức tốt cách hữu ích, tăng cờng khả bán lẻ cho Tổng ty Với xí nghiệp đông nhân viên, phải cho nghỉ luân phiên 65 luận văn tốt nghiệp Phong cách làm việc doanh nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đòi hỏi nhân viên phải có lực thực sự, có trình độ chuyên môn động nhậy bén với thay đổi thị trờng Chính giao việc phải giao cho ngời giỏi, xác định vị trí công việc cần bố trí theo nănh lực nhân viên tránh tình trạng thân quen, tình cảm để xếp công việc Đối với nhân viên cần đợc khuyến khích vật chất tinh thần để đông viên tính tích cực sáng tạo có hiệu trí lực, thể lực cuae ngời lao động Một quan hệ thực tế giám đốc doanh nghiệp cha giải tốt mối quan hệ nhânviên ban điều hành Muốn việc đạo từ xuống phải thông suốt có tính hai chiều, ban điều hành phải sửa đối theo đóng góp nhân viên Sự quan tâm, đông viên làm cho hiệu suất lao động tăng lên nhanh chóng Ban lãnh đạo doanh nghiệp phải am hiểu lĩnh vực tinh thần phải tạo cho doanh nghiệp bầu không khí thoẩi maí, tinh thần đoàn kết hăng say làm việc Nhng đồng thời phải có phần thởng mặt vật chất lơng phải có chế độ thởng phạt dựa vào hiệu suất kết công việc, tiền thởng phát không kể đến dịp lễ tết Cụ thể, Tổng Công ty phát động phong trào thi đua lao động giỏi lao động tiên tiến toàn Tổng Công ty Nhng ngời đợc tuyen dơng dợc tặng giấy khen khoản tiền thởng tăng lơng,đồng thời đơn vị hoàn thành vợt mức kế hoach đề đợc thởng vật chất tơng ứng với thành tích đạt đợc.đồng thời Bên cạnh phải thờng xuyên tổ chức hội tay nghề, có kế hoạch đào tạo lại, nâng cao tay nghề ngời lao động Hàng năm Tổng Công ty nên mở lớp đào tạo tay nghề: mở lớp đào tạo ngắn hạn từ đến tháng lớp đào tạo dài hạn từ đến năm Tổng Công ty nên xây dựng thành sách tuyển dụng để thu hút đợc nhiều ngời tài cho Tổng Công ty Hiện doanh nghiệp kinh doanh muối không đợc coi doanh nghiệp màu mỡ để thu hút đợc đội ngũ lao động trẻ tuổi động sáng tạo công viêc Tổng Công ty xử dụng sách tuyển dụng theo mô hình sau : - Đến tận trờng đại học trung tâm đào tạo tuyển nhận sinh viên có thành tích học tập tốt, có đầu óc sáng tạo - Thực hiên trợ cấp tiền học, tiền thực tập giảm thời gian thử việc ,tăng lơng thử việc cho ngời lao động tuyển dụng 66 luận văn tốt nghiệp - Thực chế độ tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng để tìm đợc ngời thực tài, han chế đến mức tối đa tình trạng ông cháu tra Nh cách khuyến khích vật chất, tinh thần củng cố đợc tinh thần làm việc nhân viên, giữ đợc trung thành gắn bó với Tổng Công ty muối Bên cạnh sách phát triển ngời đắn sở đem lại hiệu quă lâu dài cho Tổng Công ty Bồi dỡng nâng cao lực lãnh đạo ngời quản lý Thực trạng máy quản lý đội ngũ cán Tổng Công ty Muối nh phân tích phần cho thấy muốn nâng cao hiệu sản suất kinh doanh cần phải giải vấn đề sau: Trẻ hoá đội ngũ cán quản lý, lựa chọn ngời có lực thực sự, phát huy tác dụng tổng hợp điều kiện nguồn lực có nhậy bén với biến động xung quanh, Đối với cấp quản lý lãnh đạo địa phơng công việc nội Công ty phải để Công ty tự giải Tổng Công ty kiểm tra khảo sát tình hình thực tế đơn vị thành viên Khi mà đơn vị thành viên xảy tình trạng khả toán, tham nhũng, lập quỹ đen lúc Tổng Công ty trực tiếp can thiệp Trong việc lựa chọn đề bạt cán quản lý, doanh nghiệp cần phải đề tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí Ngoài tiêu chuẩn trình độ t cách đạo đức, uy tín thật ngời với tập thể quan trọng Nhng cần tránh đa ngời kéo bè, kéo cánh leo lên chức vụ quan trọng Đối với ngời lãnh đạo, việc có trình độ lực quản lý, kinh nghiệm đợc luyện thực tế phẩm chất, t cách đạo đức có vị trí vô quan trọng Giám đốc, Tổng giám đốc- ngời trực tiếp quản lý đại diện giao dịch với Công ty quan Nhà nớc ngời đại diện cho danh tiếng, uy tín doanh nghiệp Vì đạo đức tốt khiến nhân viên làm việc với trách nhiệm cao Bộ máy tổ chức Công ty cần phải cải tiến theo hơng tăng cờng phận chuyên trách nh phận Marketing, phận bán hàng, phận thử nghiêm sản phẩm Và không nên vào kiểu phòng ban đảm nhiệm nhiều trọng trách 67 luận văn tốt nghiệp Ngời lãnh đạo phải tạo bầu không khí đoàn kết thống nội doanh nghiệp, tăng cờng tính dân chủ quản lý, triệt để phát huy tính chủ động sáng tạo cán công nhân viên doanh nghiệp Có thể tăng cờng nhân tài quản trị doanh nghiệp biện pháp sau: + Xây dựng kiện toàn hệ thông phát triển nhân tài bao gồm trình đào tạo, sử dụng đề bạt, thởng phạt + Có quy hoạch lâu dài tuyển chọn, đào tạo nhân tài đa vấn đè vào mục tiêu phát triển chung toàn Tổng Công ty dài hạn + Đào tạo số lợng cán quản lý đề nhiệm vụ phải luôn học hỏi lý thuyết quản trị áp dụng có hiệu + Ngời lánh đạo Tổng Công ty Công ty phải ngời có đầu óc tiên tiến, phải xóa bỏ hết cung cách làm việc ỉ lại thời bao cấpBây họ phải ý đến chiến lợc, thông tin, giá cả, thị trờng pháp luật Hiện đại hoá phơng thức qủn lý để xử lý thông tin kịp thời nhanh chóng Tuy nhiên, không nê qua lam dụng quỹ phát triển để sử dụng phơng tiện quản lý cách lãng phí Các biện pháp vốn công nghệ: a.vốn Tiến hành mở rộng tìm kiếm phát triển thêm nguồn vốn nh vay dân, huy động từ lợi nhuận thu đợc trình sản xuất, đa kế hoạch vay vốn chủ yếu vay vốn ngân hàng Bên cạnh doanh nghiệp nên thiết chặt biên pháp nhằm dẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn Cụ thể Tổng Công ty thực biện pháp sau : Các biện pháp đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn : Tăng cờng tích luỹ, giảm chi phí đến mức thấp nhất, đặc biêt chi phí phát sinh trình thu mua muối không hiệu phải mua qua trung gian với giá cao Không để số lãi vay ngân hàng tồn đọng từ năm qua năm khác mà phải có kế hoạch trả Đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ thi trờng, đặc biệt trú trọng khai thác thị trờng tiềm nh thị trờng Iốt miền núi, thị trờng muối tinh xuất Thực hiên chế độ hạch toán độc lập cho đơn vị thành viên, khuyến khích đơn vị thi đua thực tốt kế hoạch đề 68 luận văn tốt nghiệp Các biện pháp mở rộng nguồn vốn : Nguồn vốn đợc bổ xung cách tận dụng từ nguồn ngân sách Nhà nớc Cần tranh thủ sách u đãi phủ, ngành để mở rộng quy mô sản xuất, tăng cờng cờng nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Tổng Công ty tiến hành huy động từ vốn nhàn rỗi ngời lao động Tổng Công ty qua việc tiến hành khuyến khích ngời lao động cho Tổng Công ty vay môt khoản tiền it 500.000 đ , có xác định rõ thời han trả mức lãi trả Đối với cán quản lý thực hiên chế độ bắt buộc để tạo gơng cho ngời noi theo Bên cạch Tổng Công ty nên tiến hành hoạt đông cỏ phần hoá doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty để vừa khai thác đợc tính chủ động tích cực ngời lao động hoạt động sản xuất kinh doanh của Tông Công ty lai vừa huy động đợc nguồn vốn cần thiết cho hoạt động Làm tốt biện pháp giúp Tổng Công ty có đợc đủ vốn để đầu t đổi công nghệ đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh lại vừa nâng cao hiệu sử dung vốn, tăng nhanh đợc số vòng quay vốn, giải tốt tình trang thiếu vốn nay, góp phân nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh b Các giải pháp công nghệ: Có hai hớng có để đổi công nghệ đổi hoàn toàn cải tiến dây truyền cũ theo mẫu mã đại Căn vào tình hình công nghệ nớc theo hai hớng cách hài hoà cho bừa giảm đợc chi phí lại vừa đảm bảo sản xuất đợc đử muối theo yêu cầu Bên cạnh việc tiếp tục giữ gìn cải tiến công nghệ sản xuất muối truyền thống nh công nghệ phơi cái, phơi nớc cần áp dụng số công nghệ nh công nghệ PHABA sản xuất muối Iốt để đảm bảo cung ứng đử lợng muối với chất lợng cao cho thị trờng muối công nghiệp xuất Để làm đợc điều Tổng Công ty nên triển khai thực biện pháp sau: Tiếp tục cho triển khai hoàn thiện kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất muối chất lợng cao đơn vị Hải Phòng, bạc Liêu, Công ty muối I, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh Bà Rỵa Vũng Tàu Qua 69 luận văn tốt nghiệp tăng thêm sản lợng muối Iốt thêm 2000 tân năm đảm bảo toàn dân sử dụng muối sạch, muối tinh Iốt Để giải tốt vấn đề thiếu muối nguyên liệu cho nhà máy chế biến xu thu hẹp dần đông muối thuộc khu vực cá thể Tổng Công ty nên kiên khắc phục khó khăn tiếp tục đẩy mạnh xây dựng đồng muối Quán thẻ Ninh Thuận mà Chính Phủ phê duyệt với tinh thần khẩn trơng đồng thời Quán thẻ dự tính hoàn thiện vào năm 2003 với vốn đầu t 320 tỷ đồng có công suáat khoảng 300.000 tấn/năm giải tốt tình trạng suy giảm sản lợng muối nau Bên cạnh việc đa đồng muối Quán thẻ vào hạot động giải đợc công ăn việc làm cho lực lợng lớn lao động Tiếp tục tiến hành đâu t cải tiến kênh, cống dẫn nớc cấp I cấp II Nh hớng đầu t có chiều sâu nh giúp Tổng Công ty muối đa ngành muối sâu vào ổn định phát triển không ngừng nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh mình, giải tốt vấn đề xã hội nh tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập ngời lao độngVới đầu t công nghệ nh Tổng Công ty khắc phục đợc tình trạng suy giảm sản lợng nay, đồng thời có đủ lợng muối với chất lợng đảm bảo cho hoạt động xuất iii.Một số kiến nghị với Nhà nớc Chính sách quản lý Nhà nớc chơng cho thấy để Tổng Công ty kết hợp hài hoà hai nhiệm vụ kinh doanh xã hội cần phải có hỗ trợ từ sách quản lý Nhà nớc Thực chất nhiệm vụ xã hội mà Tổng Công ty phải thực nhiệm vụ Nhà nớc giao phó Tổng Công ty Muối công cụ vĩ mô để Nhà nớc thực tiêu xã hội Vì trình thực tiêu kinh tế xã hội cần phải có trợ giúp tích cực vào chế, sách quản lý Đặt vấn đề nh nghĩa Tổng Công ty Muối ỷ lại hoàn toàn vào Nhà nớc nghiêm chỉnh đến cứng nhắc thực kế hoạch cuả Nhà nớc Các sách quản lý Nhà nớc có phần u Tổng Công ty so với thành phần kinh tế khác, hỗ trợ để Tổng Công ty giữ vai trò chủ đạo nghành muối Chính sách tài chính: 70 luận văn tốt nghiệp Để bình ổn giá thị trờng muối, Nhà nớc cần quy định mức giá trần muối Bởi đề phòng giá cao gây nên sốt muối, Tổng Công ty ngời sản xuất bị thiệt hại nhiều Khi giá cao kéo dài, Tổng Công ty bán với giá thị trờng nhng giá mua vào cao lợi nhuận thấp, Nhà nớc cần hỗ trợ lợng vốn để Tổng Công ty mua có nhu cầu Đối với muối Iốt bán cho tỉnh miền núi, Nhà nớc tiếp tục hỗ trợ cớc phí vận chuyển, tiền công trộn Iốt, bao bì để dân c miền núi mua với mức giá thấp đồng Ngân sách dành cho phổ cập muối Iốt tạI miền núi nên giao trực tiếp cho địa phơng quản lý sở sản xuất muối Iốt quản lý Giao trực tiếp ngân sách nh tạo điều kiện cho doanh nghiệp địa phơng nhanh chóng điều hoà đợc cung cầu thị trờng đó, giảm bớt thủ tục phiền hà, thời gian vô ích đơn vị thành viên xin kinh phí Nguồn thu ngân sách từ ngành muối cần đợc tái đầu t để lại để phát triển nghề muối trờng hợp nh : - Trợ giúp dân gặp thiên tai, trợ giúp giá họ thu hoạch nhiều làm cho giá, nh trợ giá để khuyến khích ngời làm muối xuất làm muối công nghiệp - Đầu t cải tạo xây dựng đồng muối, giới hoá đại hoá ngành muối Các đề nghị cụ thể sách tài Nhà nớc là: - Vốn: Nhà nớc nên cấp đủ số tiền để mua đủ số lợng Muối mà Nhà nớc yêu cầu Tổng Công ty Muối phải dự trữ khoản vốn mà Nhà nớc cấp cho doanh nghiệp, nên tính theo giá thời tránh tình trạng giá thay đổi qua nhiều năm Ngoài hỗ trợ vốn cho dự trữ Nhà nớc phải hỗ trợ xây dựng công trình xây dựng cơ sở hạ tầng đờng xá, cầu cống - Bù lỗ: Trong trờng hợp mua muối dự trữ thời điểm giá cao giá bị giảm nhanh Nhà nớc nên tính toán để bù lỗ khoản chênh lệch Bù lỗ cho khoản cớc phí vận chuyển, bốc xếp cung cấp muối cho miền núi, bù lỗ vận chuyển từ Nam Bắc để bình ổn giá 71 luận văn tốt nghiệp Nhà nớc phải đảm bảo không chiếm dụng không thu hẹp vốn kinh doanh Tổng Công ty - Thuế : Đa thuế tài nguyên, thuế sử dụng đất, loại thuế kinh doanh khác, tăng thuế gián thu đối vơí đối tợng sản xuất kinh doanh Nhà nớc phải xác định đợc thuế muối nguồn ngân sách hỗ trợ đảm bảo trình tái đầu t sản xuất muối Cần thay đổi cách nhìn nhận trớc không coi trọng nguồn thu thuế từ muối, không thực đăng ký kinh doanh muối Tất đơn vị cá nhân kinh doanh muối phải nộp thuế đầy đủ cho Nhà nớc - Việc thu thuế đa khấu hao giá thành đẻ định giá bán, không loại trừ cho đối tợng tiêu dùng để nhanh chóng đa muối trở thành loại hàng hoá có giá trị thị trờng Việc đánh thuế không nhằm mục đích giảm doanh thu doanh nghiệp kinh doanh muối ý nghĩa việc đánh thuế nâng cao giá trị thơng phẩm mặt hàng muối đồng thời tăng nguồn thu tái đầu t, mở rộng quy mô sản xuất Chính sách tín dụng: - Để kinh doanh muối bình thờng, không gây biến động cần tránh tình trạng ép giá t thơng T thơng ép giá ngời sản xuất tới mùa thu hoạch giá hạ phải bán rẻ Để đảm bảo lợi ích cho ngời sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp muối Nhà nớc có số vốn lu động cần thiết để mua số lợng d thừa - Tuy nhiên vốn lu động Tổng Công ty ít, Nhà nớc cần có sách cấp vốn lu động cho Tổng Công ty muối Vì thực nhiệm vụ xã hội Tổng Công ty phổ cập muối Iốt khó khăn đòi hỏi phải có kinh phí lớn để tuyên truyền, giáo dục, quảng cáo Bên cạnh việc vay vốn ngân hàng nay, lãi xuất cao, vốn Tổng Công ty hay bị ứ đọng khách hàng trả chậm tiền Đặc điểm kinh doanh muối có tính chất mùa vụ Khi mà Tổng Công ty nhận định đợc nhu cầu tới khan muối phải mua muối nhng vốn nên doanh nghiệp đánh tuột thời Do việc vay vốn ngân hàng Nhà nớc có quy chế rõ ràng để tổ chức tín dụng 72 luận văn tốt nghiệp ngân hàng Nhà nớc có u tiên đáp ứng đủ vốn cho công ty, đồng thời Nhà nớc cần phải có kế hoạch đạo ngân hàng thơng mại để ngân hàng sẵn sàng cung cấp tiền mặt cho Tổng Công ty đơn vị thành viên vay đợc lúc với lãi suất thích hợp theo chế vay theo chấp, cầm cố doanh nghiệp muối vay khó Cần đảm bảo quán kế hoạch điều động bình ổn giá Tổng Công ty Trong điều kiện sản xuất mùa vụ sút kém, giá muối tăng đột ngột cấn có đạo quán kế hoạch điều động bình ổn giá Nhà nớc huy điều tiết doanh nghiệp vận chuyển điều hoà sản lợng vùng Tuy nhiên có bất ổn thị trờng, cung vợt thấp cầu thị Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn phải tính toán định mức thiếu hụt cụ thể để Tổng Công ty có kế hoạch phù hợp để từ Tổng Công ty điều động công ty cần tham gia số lợng bao nhiêu, thời hạn nh nào, phải tránh không điều động ạt dẫn đến tình trạng thị trờng cần bổ xung lại d thừa nhiều, giá giảm thấp giá mua vào làm cho lỗ lớn 73 luận văn tốt nghiệp Kết luận Tóm lại qua trình tìm hiểu kết kinh doanh, phân tích tình hình kinh doanh Tổng Công ty Muối vấn đề bật mà Tổng Công ty phải giải trớc mắt lâu dài vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh Muốn tăng doanh thu, lợi nhuận, thực tốt tiêu xã hội Tổng Công ty phảI khắc phục hạn chế tồn tổ chức quản lý trình kinh doanh, từ nghiên cứu thị trờng tiêu thụ sản phẩm Khác hẳn với thành phần kinh tế khác Tổng Công ty có hai chức vô quan trọng kinh doanh, quản lý hệ thống doanh nghiệp Muối Nhà nớc Trong trình thực sản xuất kinh doanh nhiệm vụ đặt cho Tổng Công ty phải hài hoà hai nhiệm vụ kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận nhiệm vụ xã hội Hai nhiệm vụ hoàn toàn không tách biệt mà chúng bổ xung hỗ trợ tồn kế hoạch Tổng Công ty Trên thực tế để thực nhiện vụ có hiệu đòi hỏi phải có hỗ trợ từ phía Nhà nớc Nhà nớc hỗ trợ vốn kinh doanh , thực trợ cấp trợ giá muối Iốt cho miền núi Nhà nớc có chủ trơng quy định ngân hàng thơng mại cho doanh nghiệp muối vay với lãi xuất thích hợp rút ngắn thời gian làm thủ tục rờm rà Nhà nớc hỗ trợ ngời sản xuất muối cách đặt khung giá thích hợp , bảo đảm lợi ích cho ngời sản xuất Cùng với hỗ trợ Nhà nớc, Tổng Công ty muối tự đề giải pháp nâng cao hiệu kinh tế Đó thực cải tổ mô hình quản lý theo hớng tập đoàn kinh tế , kiến thiết đội ngũ quản lý có lực, trình độ nhạy bén với biến động thị trờng Đồng thời mở sâu nghiên cứu thị trờng thực công tác marketing nắm bắt thị trờng Trên sở nghiên cứu luận khoa học việc tìm hiểu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh muôí tác giả không tránh khỏi thiếu sót Vì qua chuyên đề thực tập nghiên cứu biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cách khái quát 74 luận văn tốt nghiệp Mục lục Trang số: Phần I : Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng I quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.Quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh a Sản xuất kinh doanh có hiệu - điều kiện sống doanh nghiệp b Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu nhà quản trị Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh a Hiệu chi phí tổng hợp hiệu chi phí phận b Hiệu cá biệt hiệu kinh tế quốc dân c Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh d Hiệu kinh tế hiệu trị-xã hội Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh 4.1 Nhóm nhân tố bên trong: a Nguồn nhân lực b Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 75 luận văn tốt nghiệp c Nguồn vốn d Trình độ khoa học công nghệ doanh nghiệp e Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp 4.2 Nhóm nhân tốt bên a Nhóm nhân tố vi mô b Nhóm nhân tốt vĩ mô II Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh phơng pháp xác định chúng Các tiêu kinh tế 1.1 Các tiêu phản ánh hiệu tổng hợp a Lợi nhuận b Các tiêu doanh lợi 1.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh phận: a Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động b Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lu động c Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 2.1 Tăng thu ngân sách: 2.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động 2.3 Nâng cao mức sống cho ngời lao động III Những phơng hớng biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị tr ờng áp dụng thành công quan điểm marketing a Qua nghiên cứu nhu cầu thị trờng doanh nghiệp xác định đợc vấn đề sau: b Những biện pháp marketing hữu hiệu hớng đến khách hàng: Sử dụng hiệu nguồn lao động Nâng cao khả tổ chức quản lý doanh nghiệp Các biện pháp vốn - công nghệ Kết hợp hài hoà nhiệm vụ xã hội nhiệm vụ kinh doanh Phần II 76 luận văn tốt nghiệp Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Muối Việt Nam I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h ởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Muối Việt Nam Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Muố Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h ởng đến hiệu kinh doanh muối Tổng Công ty Muối Việt Nam 3.1 Tính chất nhiệm vụ sản xuất Tổng Công ty Muối Việt Nam 3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ Tổng Công ty muối Việt Nam 3.3 Lực lợng lao động 3.4 Nguồn nguyên vật liệu: 3.5 Nguồn tài huy động sản xuất kinh doanh muối: 3.6 Đặc điểm thị trờng muối: II Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Muối Việt Nam Phân tích kết hoạt đông sản xuất kinh doanh: Phân tích tình hình thực kế hoạch tiêu thụ Phân tích tình hình thực tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 3.1 Các tiêu doanh lợi: a Doanh lợi vốn kinh doanh: b.Doanh lợi doanh thu 3.2 Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh Phân tích tình hình thực tiêu phận: 4.1 Hiệu sử dụng tài sản cố định 4.2 Hiệu sử dụng tài sản lu động 4.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động Phân tích hiệu kinh tế xã hội Tổng Công ty 5.1 Vị trí, vai trò Tổng Công ty Muối kinh tế quốc dân 5.2 Vấn đề giải công ăn việc làm nâng cao mức sống ng ời lao động: 5.3 Các khoản nộp ngân sách theo quy định 77 luận văn tốt nghiệp III Đánh giá u điểm, tồn nguyên nhân hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Ưu điểm: Những tồn tạị Tổng Công ty muối: Nguyên nhân tồn Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh muối Tổng Công ty muối Việt Nam I Những Phơng hớng chung nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tai Tổng Công ty muối 1.Phơng hớng 2.Phơng hớng Phơng hớng 3: II.những biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty muối việt nam 1.Tăng cờng điều tra nghiên cứu nhu cầu thị tr ờng làm sở cho việc xây dựng chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh áp dụng tốt số chiến lợc Marketing thích hợp a Chiến lợc khách hàng: b Chiến lợc với ngời cung ứng c Mở rộng thị trờng tăng cờng khả bán lẻ d Chiến lợc giá hạn chế đối thủ cạnh tranh 3.Tổ chức tốt lực lợng lao động, tăng cờng khuyến khích để nâng cao hiệu lao động Bồi dỡng nâng cao lực lãnh đạo ngời quản lý Các biện pháp vốn công nghệ: a.vốn b Các giải pháp công nghệ: VII Một số kiến nghị với Nhà nớc Chính sách quản lý Nhà nớc Cần đảm bảo quán kế hoạch điều động bình ổn giá Tổng Công ty Kết l u ậ n 78 luận văn tốt nghiệp danh mục tài liệu tham khảo : 79