Luận văn biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nhà máy in diên hồng

Lời mở đầu Hiệu kinh tế phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế giới Đối với nớc ta, từ sản xuất nhỏ lên sản xuất lớn xã hội chủ nghĩa, lúc phải thực nhiệm vụ to lớn cấp bách nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ Quốc XHCN, việc nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tất ngành, cấp, đơn vị kinh tế sở có ý nghĩa quan trọng Việc chuyển đổi kinh tế nớc ta từ chế kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng XHCN tạo hội thách thức cho doanh nghiệp Với nguồn lực ngày khan hiếm, cạnh tranh trở nên gay gắt, khốc liệt làm cho nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, chí phá sản, nhng có không doanh nghiệp nắm bắt đợc hội, tổ chức thực trình sản xuất kinh doanh cách có hiệu trụ vững ngày phát triển Chính vậy, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở nên có tính chất sống doanh nghiệp Nhà máy in Diên Hồng gặp khó khăn từ bắt đầu đợc thành lập Để tồn phát triển chế Nhà máy mạnh dạn đa dạng hóa ngành nghề kinh tế với mục tiêu lâu dài kinh doanh có hiệu Nhận rõ đợc vai trò quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh nh việc không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thời gian thực tập tình hình sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng, với giúp đỡ tận tình Thầy giáo -GS.T.S Trần Minh Tuấn em định chọn đề tài nghiên cứu với ớc muốn đợc sáng tỏ kiến thức học đợc đóng góp cho việc thực mục tiêu lâu dài Nhà máy Đề tài em có tên "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng" với nội dung gồm chơng: Chơng I: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu lâu dài doanh nghiệp chế thị trờng Chơng II: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng Chơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng Do khả thời gian có hạn, thiếu sót viết không tránh khỏi, em mong nhận đợc thông cảm góp ý thầy, cô giáo cán bộ, công nhân viên Nhà máy in Diên Hồng để viết đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Chơng I Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu lâu dài doanh nghiệp chế thị trờng I Hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Các quan điểm chất hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1 Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế đợc thành lập để thực hoạt động kinh doanh, từ khâu nghiên cứu khảo sát nhu cầu thị trờng để định sản xuất đến khâu tổ chức trình sản xuất, mua hàng hóa làm dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu ngời xã hội, thông qua hoạt động hữu ích mà kiếm lời Chính để xem xét doanh nghiệp kinh doanh có hiệu hay không ta xuất phát từ việc tính toán hiệu toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh hay phận lĩnh vực riêng lẻ tức đề cập đến vấn đề hiệu đứng góc độ khác để xem xét Cũng giống nh số tiêu khác, hiệu tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hóa Sản xuất hàng hóa có phát triển hay không nhờ đạt đợc hiệu cao hay thấp Hiệu sản xuất kinh doanh vừa phạm trù cụ thể, vừa phạm trù trừu tợng Nếu phạm trù cụ thể công tác quản lý phải định lợng thành tiêu, số để tính toán, so sánh Nếu phạm trù trừu tợng phải đợc định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực sản xuất kinh doanh Có thể nói rằng, phạm trù hiệu kiến thức thờng trực cán quản lý, đợc ứng dụng rộng rãi vào khâu, phận trình sản xuất kinh doanh Từ ta chia hiệu thành hai loại: hiệu sản xuất kinh doanh (hiệu kinh tế) hiệu kinh tế - xã hội Hiệu trực tiếp doanh nghiệp hiệu kinh tế, hiệu ngành hiệu Kinh tế Quốc dân hiệu kinh tế - xã hội Cả hai hiệu có vị trí quan trọng phát triển kinh tế - xã hội đất nớc Hiệu kinh tế doanh nghiệp bảo đảm bù đắp chi phí bỏ vừa có tích lũy để tiếp tục trình tái sản xuất mở rộng Còn hiệu kinh tế - xã hội đem lại lợi ích cho xã hội Kinh tế Quốc dân, thể qua việc tăng thu ngân sách cho Nhà nớc, tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, nâng cao mức sống ngời lao động tái phân phối lợi tức xã hội 1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh: Từ trớc đến nhà kinh tế đa nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức độ biến động theo thời gian - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu sản xuất kinh doanh đợc xác định tỷ số kết đạt đợc với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred - Kuhn quan điểm đợc nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh - Từ khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta đa số khái niệm ngắn gọn nh sau: hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề 1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh: Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu kinh doanh bị ảnh hởng nhân tố bên trong, bị tác động yếu tố môi trờng bên Chính vậy, muốn đạt đợc hiệu kinh doanh, doanh nghiệp điều kiện, biện pháp sử dụng nguồn lực bên cách hiệu mà phải nắm bắt bất môi trờng có, đa biện pháp đối phó, trí lấy làm hội cho việc kinh doanh 3.1 Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp: Hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trình độ quản trị doanh nghiệp đóng vai trò định Việc thực tốt bốn chức bản: Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra điều kiện tiên để đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh Từ việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lợc, tổ chức nguồn lực doanh nghiệp, xây dựng máy quản lý, tác nghiệp, bố trí sử dụng nớc, biện pháp đôn đốc, thúc đẩy, động viên kiểm soát Ngoài quản trị nghiên cứu yếu tố môi trờng, theo dõi, dự báo biến động, thay đổi có nhằm hạn chế tổn thất, thiệt hại cho trình sản xuất kinh doanh Để thực đợc biện pháp cần nhận thức, hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp Nói chung trớc tình hình kinh doanh nay, nhiều doanh nghiệp vào chỗ thua lỗ, phá sản có nhiều nguyên nhân nhng khẳng định nguyên nhân yếu quản trị nhà quản trị 3.2 Xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý: Một nguyên nhân phổ biến làm doanh nghiệp hoạt động không hiệu cấu tổ chức cồng kềnh, trì trệ, hoạt động không hiệu Vì vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu cần phải có cấu tổ chức hợp lý, có khả dẫn dắt đơn vị đến mục tiêu đề ra, tạo đợc tác động kết hợp nguồn lực doanh nghiệp, tác động thúc đẩy nguồn lực phát triển Cần phải có cấu gọn nhẹ hơn, đồng thời lại mang đến kết lớn Khi doanh nghiệp thất bại suy giảm thờng hay đổ lỗi cho yếu tố khách quan, cho môi trờng kinh doanh khó khăn, cho cạnh tranh gay gắt khốc liệt Nhng hoàn cảnh lại có doanh nghiệp ăn nên làm ra, nguyên nhân đâu? Phải cấu tổ chức trớc xơ cứng, lỗi thời, không phù hợp, không linh hoạt khả thay đổi, thích nghi cách nhanh chóng với môi trờng, từ dẫn đến thua lỗ, phá sản Vì để đáp ứng với thay đổi, trì hiệu hoạt động, doanh nghiệp buộc phải tái cấu trúc tổ chức, tạo sức sống cho doanh nghiệp 3.3 Xác định mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp cần có nhìn đắn trạng doanh nghiệp, môi trờng hoạt động để đề mục tiêu xác đáng, chiến lợc, giải pháp để thực mục tiêu đề Với mục tiêu đề ra, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lợc phù hợp cho thời kỳ Doanh nghiệp lúc theo đuổi chiến lợc phát triển, phát triển với tốc độ nhanh chóng nh việc theo đuổi nhiều dự án, siêu dự án Những chiến lợc phát triển nh dễ dẫn đến cân đối tài chính, tài bị dàn trải dễ dẫn đến phá sản Hơn hầu hết dự án đa số liệu tính toán theo hớng lạc quan mà không tính đến khía canh ngợc lại bi quan Khi dự án gặp phải tình hình thị trờng bất lợi, đối thủ cạnh tranh mạnh, giá bán giảm lúc ta không lờng đợc rủi ro, thua lỗ, thất bại có tình hình không nh mong muốn doanh nghiệp bị rơi vào tình trạng phá sản 3.4 Yếu tố ngời - quan tâm hàng đầu: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không quan tâm đến yếu tố ngời, thách thức lớn quản lý Làm có đợc đội ngũ lao động lành nghề, học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao công việc Đó điều kiện bảo đảm cho thành công doanh nghiệp Muốn phải nhận thức đợc vai trò quan trọng yếu tố ngời, phải thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động nâng cao trình độ, đa ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo tinh thần tích cực công việc nhờ hình thức khuyến khích vật chất tinh thần làm ngời lao động thỏa mãn, gắn bó với doanh nghiệp 3.5 Tạo vốn kinh doanh: Khó khăn chung hầu hết doanh nghiệp thiếu vốn bổ sung vốn suốt trình kinh doanh Tạo vốn hình thức vay ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải mang gánh nặng lãi suất Hơn vốn vay lớn tạo cân đối lớn cấu vốn, chứa định nhiều bấp bênh rủi ro Vì không nên lạm dụng vốn vay, sử dụng biện pháp vay vốn cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu có biện pháp phòng chống rủi ro từ yếu tố Để đáp ứng nhu cầu vốn cho kinh doanh, biện pháp cổ phần hóa doanh nghiệp, hình thành thị trờng chứng khoán biện pháp hữu hiệu nhằm huy động vốn cho doanh nghiệp Xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô doanh nghiệp, tránh không lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn vay ngắn hạn, có biện pháp hữu hiệu đối phó với biến động tài 3.6 Trình độ kỹ thuật công nghệ: Các doanh nghiệp để khẳng định vị trí thị trờng, để đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh, để giảm chi phí, sản lợng cao đồng thời để thị trờng chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt đợc tiêu chuẩn, phải đạt đợc chất lợng sản phẩm Muốn cần phải tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến, vận dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, phải không ngừng cải tiến đầu t công nghệ, nhân tố giúp doanh nghiệp hoạt động ngày hiệu 3.7 Nghiên cứu môi trờng: Mỗi doanh nghiệp tồn phát triển có liên hệ với môi trờng chịu tác động môi trờng đến doanh nghiệp Những tác động môi trờng thuận lợi hay bất lợi cho doanh nghiệp Do tính chất quốc tế hóa, khu vực hóa, hoạt động doanh nghiệp không thuộc phạm vi quốc gia hay vùng đó, doanh nghiệp chịu tác động môi trờng kinh tế giới Những thay đổi trị, kinh tế, xã hội, công nghệ giới tác động đến doanh nghiệp Vì vậy, muốn hoạt động hiệu cần phải quản trị môi trờng, việc thu thập thông tin, dự đoán ớc lợng thay đổi, bất trắc môi trờng nớc, đa biện pháp đối phó nhằm giảm bớt tác động, tổn thất có thay đổi, bất trắc II Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh: Nhóm nhân tố khách quan: 1.1 Môi trờng nhân học: Trong thời đại ngày trình đất nớc ta công đổi với thúc đẩy trình hội nhập quốc tế tạo thay đổi nhìn hoạt động sản xuất kinh doanh Sự biến đổi thị trờng diễn thờng xuyên với tính chất khắc nghiệt cộng với trình đô thị hóa phân bố lại dân c Lịch sử có nhiều di dân diễn mang tính chất tự nhiên học Bản chất ngời tìm kiếm vùng có định hớng tự nhiên thuận lợi để c trú, sinh sống làm ăn Các vùng đô thị tập trung luôn thị trờng quan trọng cho nhà quản trị Bên cạnh việc phân bố lại lực lợng sản xuất, phân vùng lãnh thổ đặc khu kinh tế tạo hội thị trờng đầy hấp dẫn, trung tâm thành phố trở nên đông đúc chật chội nhà quy hoạch bắt đầu phát triển vùng vên đô, ven thị, chúng trở thành vệ tinh nơi trở thành thị trờng Nền kinh tế ngày phát triển, trình độ văn hóa giáo dục dân c đợc tăng lên, hiểu biết cảm nhận mẻ hơn, đẹp đẽ đợc tăng lên cộng thêm nhiều ngành nghề đời tạo loại sản phẩm mới, nhu cầu mới, đáp ứng đòi hỏi ngày cao ngời tiêu dùng 1.2 Môi trờng kinh tế: Môi trờng kinh tế trớc hết phản ánh qua tốc độ tăng trởng kinh tế chung cấu ngành kinh tế, cấu vùng Nó tạo tính hấp dẫn thị trờng sức mua khác thị trờng hàng hóa khác Khi kinh tế vào giai đoạn khủng hoảng, tỷ lệ lạm phát nh thuế khóa tăng ngời tiêu dùng buộc phải đắn đo để định mua sắm Nhiều hành vi mua sắm mang tính chất "không tích cực diễn ra" ảnh hởng lớn đến doanh nghiệp sản xuất sản phẩm phục vụ ngời tiêu dùng ảnh hởng tới nhu cầu nhãn mác sản phẩm Khi kinh tế trở lại thời kỳ phục hồi tăng trởng Việc mua sắm tấp nập trở lại làm cho nhịp chu kỳ kinh doanh trở nên phồn thịnh Những ngời có thu nhập cao đòi hỏi chất lợng hàng hóa dịch vụ mức cao hơn, ngời không đơn cầu "ăn no mặc ấm" mà thay mong muốn "ăn ngon mặc đẹp" họ cần nhiều loại sản phẩm tiêu dùng cho phép tiết kiệm thời gian, hình thức bao bì mẫu mã trở thành yếu tố quan trọng để thu hút ngời đặt in Việc tiêu dùng mang tính vật chất không đóng vai trò quan trọng, việc thỏa mãn giá trị văn hóa tinh thần đòi hỏi phải đợc đầu t với cấu, tỷ trọng lớn u tiên chi tiêu Tuy nhiên Việt Nam tiếp tục trì phận không nhỏ tầng lớp dân c có thu nhập thấp, đòi hỏi chất lợng hàng hóa dịch vụ cha cao, đặc biệt dân c nông thôn; ảnh hởng không nhỏ tới nhu cầu mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm Sản phẩm hàng hóa phục vụ ngời tiêu dùng có phát triển kéo theo nâng cao mặt chất lợng, số lợng, hình thức mẫu mã sản phẩm điều phụ thuộc nhiều vào phát triển kinh tế Chính vậy, nói yếu tố kinh tế ảnh hởng lớn đến môi trờng kinh doanh doanh nghiệp, nhu cầu hàng hóa sản phẩm thấp tất dẫn đến sản phẩm có sử dụng nhãn mác, bao bì giảm nhiều lúc cầu ngời tiêu dùng bị yếu tố kinh tế tác động làm giảm sức mua họ, kể đến yếu tố tác động nh tăng trởng kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, sách tài tiền tệ 1.3 Môi trờng công nghệ: Xu hớng phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ tình hình ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ giới nh nớc ảnh hởng trực tiếp đến suất, chất lợng sản phẩm, tức ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực tế, giới chứng kiến biến đổi công nghệ làm khủng hoảng, chí nhiều lĩnh vực kinh doanh nhng xuất lĩnh vực kinh doanh làm phát triển lĩnh vực có Các sản phẩm công nghệ nh sản phẩm cải tiến, sản phẩm cải tiến, sản phẩm đổi , NVL mới, NVL thay với xuất quy trình công nghệ có suất, chất lợng hiệu Đó hội doanh nghiệp có vốn đầu t cho loại công nghệ phù hợp với trình độ doanh nghiệp biết sử dụng có hiệu quả, ngợc lại nguy doanh nghiệp không nắm bắt đợc thông tin công nghệ sử dụng cách hiệu 1.4.Môi trờng trị luật pháp: Các yếu tố thuộc trị luật pháp có tác động lớn đến mức độ thuận lợi khó khăn môi trờng Các doanh nghiệp phải tuân theo quy định phủ thuê mớn công nhân, thuế, quảng cáo quy định hội mối đe dọa với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất nhãn mác yếu tố trị luật pháp có tác động không nhỏ tới trình hoạt động sản xuất Do họ phải dành nhiều thời gian để quan tâm tới vấn đề pháp luật trị Các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ tiến trình định địa phơng đất nớc nơi doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh 1.5.Yếu tố xã hội: Trong kinh tế thị trờng với tác động yếu tố bên trong, bên đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có biện pháp, sách để thích ứng hiệu để đem lại hiệu kinh tế cao Yếu tố xã hội đòi hỏi tất xí nghiệp, doanh nghiệp phải phân tích yếu tố nhằm nhận biết hội nguy xảy Khi yếu tố hay nhiều yếu tố thay đổi chúng tác động đến doanh nghiệp nh xu hớng nhân chủng học, sở thích vui chơi giải trí, chuẩn mực đạo đức xã hội Nhng môi trờng văn hóa xã hội trở thành hàng rào "gai góc" nhà hoạt động quản trị, Marketing Nói chung giá trị văn hóa chủ yếu xã hội đợc thể quan niệm hay cách nhìn nhận, đánh giá ngời thân mối quan hệ giới Điều kích thích phát triển kinh tế tạo nhiều hàng hóa, sản phẩm đa dạng mẫu mã, thúc đẩy phát triển ngành sản xuất có liên quan tạo biến động không ngừng thị tr ờng Nhóm nhân tố chủ quan: Là nhóm nhân tố doanh nghiệp mà kiểm soát đợc nh điều chỉnh đợc ảnh hởng 2.1 Lực lợng lao động: Lao động nhân tố khó xem xét việc đánh giá dự đoán kết tác động nhân tố đến hiệu sản xuất kinh doanh thờng khó xác Khoa học kỹ thuật phát triển việc đa chúng trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp điều tất nhiên, nhng vai trò quan trọng ngời 10 đồng để phục vụ trình sản xuất, sản phẩm có tính chất phức tạp đòi hỏi có chất lợng cao Khi đầu t cần ý việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng, tìm hiểu nhu cầu khách hàng chủng loại, mẫu mã, kiểu dáng để có biện pháp tích cực phù hợp với dây chuyền, công nghệ Nhà máy Điều kiện để thực giải pháp phải ý việc lựa chọn công nghệ, nguyên liệu yếu tố định đến chất lợng sản phẩm, công nghệ không phù hợp nguyên liệu chất lợng gây tốn cho Nhà máy chi phí đầu t mà ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, làm giảm hiệu kinh doanh Đối với thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp Nhà máy cần tiến hành lý tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay Quá trình đổi công nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu công nghệ có phải phù hợp với điều kiện Nhà máy Trên thực tế, Nhà máy gặp nhiều khó khăn việc đầu t theo chiều sâu, giải pháp mang tính định hớng, cần hoạch định thờng xuyên kế hoạch dài hạn Biện pháp 2: Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định gồm có vốn cố định, vốn lu động Nhà máy có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý vận dụng vốn cách hợp lý, có hiệu cao sở chấp hành chế độ, sách quản lý tài nhà nớc Nhà máy in Diên Hồng giống nh đơn vị khác phải vật lộn với tình trạng thiếu vốn phải để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Một số bớc thực giải pháp nhằm giúp Nhà máy thoát khỏi tình trạng khó khăn: Bớc : Nhà máy cần xác định nhu cầu vốn kinh doanh Trong cấu vốn kinh doanh, nhu cầu vốn cố định vốn lu động thờng khác Doanh nghiệp cần lợng vốn cố định vốn lu động khác khâu, giai đoạn phát triển việc xác định đợc nhu cầu thực tế loại vốn việc làm khó nhng giúp cho Nhà máy biết rõ lợng vốn cần 38 dùng, từ xem xét lợng vốn thiếu cần huy động - Đối với nhu cầu vốn cố định, Nhà máy dựa vào kế hoạch đầu t tài sản cố định năm tới nhu cầu vốn cố định chủ yếu đổi mới, đầu t xây dựng sở hạ tầng Nhà máy Cụ thể nh dựa vào biện pháp thứ kế hoạch đầu t xây dựng sở hạ tầng Nhà máy thời gian gần đây, ta tính đợc lợng vốn cố định mà Nhà máy cần thêm nh sau: Bảng 17: Nhu cầu vốn cố định Lợng VCĐ cần huy động (tỉ đồng) Dây chuyền máy in màu, màu Máy in chế bản, in film 0,46 Đầu t xây dựng nâng cấp xởng sản xuất 0,3 Đầu t hệ thống thoát nớc 0,1 Đầu t nâng cấp hệ thống văn phòng 0,3 Tổng 9,16 Nh lợng vốn cố định Nhà máy cần phải huy động thêm 9,16 tỉ đồng Chỉ tiêu Bớc 2: Huy động vốn từ nhiều nguồn khác +Vay ngân hàng: Ngời kinh doanh giỏi ngời kinh doanh vốn tự có mình, mà kinh doanh vốn ngời khác Nhng bạn nên nhớ bạn ăn nên làm ra, bạn cần vốn họ sẵn sàng bỏ vốn cho bạn, nhng bạn gặp khó khăn, thất bại họ lại ngời giết bạn trớc tiên Qua câu nói trên, ta thấy rõ đợc vai trò quan trọng nguồn vay vốn, bổ sung cho vốn suốt trình kinh doanh Tuy nhiên vốn vay có ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải mang gánh nặng lãi suất Hơn vốn vay lớn chứng tỏ bất cân đối cấu vốn chứa đựng bấp bênh, rủi ro từ yếu tố +Huy động vốn phơng thức chiếm dụng vốn khách hàng Vì Nhà máy sản xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng khách hàng nên hợp đồng ký kết mua bán, Nhà máy đa điều lệ quy định khách hàng trả trớc phần giá trị hợp đồng Phơng thức có tác dụng giúp Nhà máy vừa chiếm dụng vốn khách hàng vừa điều kiện giúp Nhà máy nhanh 39 chóng thu hồi khoản phải thu lại khách hàng Tuy nhiên phơng thức không làm hấp dẫn khách hàng Nhà máy phải đặt chữ tín lên hàng đầu + Nhà máy huy động vốn nguồn vay cán công nhân viên Nhà máy + Nhà máy phải giải tốt công việc nh thu hồi nợ từ đơn vị khác, giải phóng hàng tồn kho Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu t chiều sâu, đầu t vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh + Rút ngắn chu kỳ kinh doanh có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn Với đơn đặt hàng khách hàng từ 500.000-1.000.000 sản phẩm vốn lu động cần huy động là: Số sản phẩm Số vốn lu động cần huy động = đợt hàng Giá thành x Đợt Sản phẩm Vậy rút ngắn đợc chu kỳ kinh doanh ta giảm đợc nhu cầu vốn, chu kỳ kinh doanh đợc rút ngắn tới mức chu kỳ kinh doanh bắt đầu thời điểm chu kỳ kinh doanh trớc kết thúc, lúc ta có khả sử dụng đợc lợng vốn lu động : Số vốn lu động có khả sử dụng đợc = số vốn lu động cần huy động đợt hàng *số chu kỳ kinh doanh (số vòng quay vốn lu động) Bớc 3: Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Để nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhà máy cần làm tăng vòng quay vốn lu động, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm rút bớt số vốn thời gian lu lại khâu, giai đoạn qúa trình sản xuất kinh doanh Nhà máy nên giảm tối đa dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa tồn kho, thúc đẩy nhanh hợp đồng in ấn với NXBGD, nâng cao suất lao động nhằm giảm bớt thời gian làm thêm Ngoài ra, hạn chế tới mức tối đa lãng phí nguyên vật liệu trình sản xuất, chi phí hành chính, góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Biện pháp 3: Thiết lập phận nghiên cứu thị trờng(đầu vào) Phơng thức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ trớc tới kinh doanh theo đơn đặt hàng khách hàng ban lãnh đạo Nhà máy cho 40 rằng: công tác nghiên cứu thị trờng, làm Marketing không cần thiết Công tác nghiên cứu thị trờng chủ yếu phối hợp phòng kinh doanh với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Nhng để có nhiều đơn đặt hàng từ phía khách hàng trớc tiên phải làm cho khách hàng biết đến xí nghiệp, biết đợc phơng thức sản xuất kinh doanh thu thập đợc thông tin Nhà máy để họ lấy làm sở đánh giá mặt Nhà máy thấy đợc lợi ích họ có hợp đồng làm ăn với Nhà máy Nh vậy, việc thiết lập phận nghiên cứu thị trờng Nhà máy việc làm cần thiết Với cấu tổ chức máy quản lý Nhà máy nhỏ, nên việc thiết lập phận nghiên cứu thị trờng Nhà máy phải có quy mô gọn nhẹ để phù hợp Theo phơng châm sử dụng lao động Nhà máy tận dụng triệt để, phát huy hết khả ngời lao động, công việc chuyên môn, ngời lao động phải kiêm nhiệm nhiệm vụ khác có liên quan Tuy nhiên không nên tách phận nghiên cứu thị trờng hoạt động độc lập mà nên liên kết với phòng kinh doanh nhng phải tạo đợc chủ động công việc Số lao động phận đợc cấu nh sau: Bảng 18: Cơ cấu lao động phận nghiên cứu thị trờng Chỉ tiêu Ngời phụ trách chung Bộ phận thu thập thông tin Bộ phận xử lý thông tin Tổng số Số ngời Ngời phụ trách điều phối hoạt động phận phòng, đồng thời có trách nhiệm với phòng kinh doanh để hoạch định sách chiến lợc kinh doanh Bộ phận thu thập thông tin: thờng xuyên phải tiếp cận với thị trờng phụ trách nhằm cung cấp thông tin cho phận xử lý thông tin Trong trình thu thập thông tin này, yêu cầu cán cần phải biết lựa chọn sơ xử lý thông tin nhằm nâng cao chất lợng thông tin cung cấp Bộ phận xử lý thông tin: sau thu thập thông tin phận trên, phận phân loại đối tợng để xử lý, ví dụ thông tin giá cả, chất lợng, thị hiếu khách hàng Sau trình xử lý cần nắm bắt đợc nội dung trình để trình lên trởng phòng 41 * Sau thành lập phận nghiên cứu thị trờng Nhà máy phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh: - Nhà máy phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trờng, công việc quan trọng, nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trờng - Xác định nguồn thông tin mục tiêu, xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trờng nh mặt: + Môi trờng pháp luật, sách u đãi Nhà nớc mà Nhà máy nhập hàng quan tâm đến vấn đề nh tỷ giá hối đoái +Thông tin từ sở nhỏ lẻ +Thông tin từ đối thủ cạnh tranh * Sau thu thập thông tin thị trờng, phận nghiên cứu thị trờng Nhà máy có nhiệm vụ phân tích, xử lý thông tin thu thập đợc: -Khi thị trờng nớc xuất hàng hoá cho Nhà máy có sách u đãi cao tỷ giá hối đoái thấp thời điểm đem lại hiệu kinh doanh nhập cao cho Nhà máy Nhà máy nắm bắt nhanh chóng thời để nâng cao hiệu kinh doanh -Có đợc thông tin tình hình kinh doanh hãng kinh doanh thị hiếu ngời tiêu dùng, phận nghiên cứu thị trờng phối hợp với phòng kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh cho Nhà máy thời gian tới + Chủ động đến thiết lập mối quan hệ, đàm phán kinh doanh đến ký kết hợp đồng mua bán với hãng kinh doanh có nhu cầu + Lập kế hoạch huy động vốn lu động nhập loại nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất + Lập kế hoạch sản xuất loại sản phẩm - Nắm bắt đợc thông tin từ sở in ấn nhỏ thông tin phản hồi từ khách hàng, Nhà máy phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu khâu trình sản xuất, lấy điểm yếu đối thủ cạnh tranh làm mạnh cho Nhà máy trình cạnh tranh - Xử lý thông tin từ đối thủ cạnh tranh sở sản xuất Nhà máy nắm bắt đợc hội để lập kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp để tránh đợc rủi ro sản xuất, ứ đọng vốn 42 khâu dự trữ sản xuất, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy Công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho Nhà máy thiết lập nhiều mối quan hệ với tất hãng cung cấp hàng hoá cho doanh nghiệp hãng kinh doanh thị trờng, giúp Nhà máy dần tiến tới thành lập mạng lới phân phối, tiêu thụ thị trờng Nhà máy cần thoát khỏi tình trạng khách hàng thờng ép giá lợi nhuận đem lại cho hoạt động sản xuất kinh doanh thấp Nhà máy nên lập dự toán số đơn hàng khách hàng mà Nhà máy có quan hệ lâu dài, khách hàng mà Nhà máy thiết lập đợc mối quan hệ Nếu khắc phục đợc tình trạng giúp Nhà máy ổn định đợc trình sản xuất kinh doanh Muốn làm đợc nh Nhà máy phải khuyếch trơng sản phẩm thị trờng Nhà máy xây dựng nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm phận nghiên cứu thị trờng đảm nhận Khó khăn thành lập phận nghiên cứu thị trờng: - Công tác thuyên chuyển tuyển dụng nhân viên gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi phải có trình độ cao, có linh hoạt nhạy bén công việc cần có bền bỉ, kiên nhẫn cán - Khối lợng công việc đề lớn số nhân viên phận hạn chế Vấn đề đặt phải bố trí thời gian nh cho phù hợp để thông tin thu thập đợc phải cập nhật cụ thể thị trờng - Nhà máy phải có sách tiền lơng cho phù hợp với sức lao động bỏ nhân viên Nhà máy nên đề sách tiền thởng với tốc độ tăng tiền thởng cao tốc độ tăng tiền lơng, liên tục biểu dơng thành tích nhân viên đạt đợc nhằm thúc đẩy, động viên nhân viên làm việc hăng say tích cực - Chi phí cho nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm tốn kém, Nhà máy phải khoảng 300 triệu đồng để đảm bảo đẹp, lịch làm bật lên đợc tên sản phẩm Nhà máy Tuy nhiên khó khăn khoản chi phí mang tính trớc mắt, xét chiến lợc dài hạn việc thành lập phận nghiên cứu thị trờng yêu cầu thiết yếu đem lại lợi ích to lớn cho Nhà máy Biện pháp 4: Nhóm biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm dây chuyền in ấn Nhà máy in Diên Hồng (đầu ra) 43 Sở dĩ Nhà máy phải có biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm dây chuyền lắp ráp hoạt động kinh doanh nói chủ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt, ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh sản xuất nhãn mác bao bì, thị phấn doanh nghiệp có khả bị thu hẹp Vì để thắng cạnh tranh giữ vững mở rộng thị trờng Nhà máy, Nhà máy cần củng cố uy tín thông qua hoạt động nâng cao chất lợng sản phẩm dây chuyền in ấn chất lợng cao 1.Biện pháp đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán công nhân có ý thức trách nhiệm trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm: Xuất phát từ thực trạng lực lợng lao động nay, Nhà máy nên áp dụng số hình thức đào tạo sau để nâng cao trình độ cho cán quản lý - Học tập trờng đại học tổ chức lớp học doanh nghiệp Đây hình thức đào tạo tốn thời gian tiền nhất, thời gian đào tạo phải tính năm Loại hình đào tạo chủ yếu áp dụng cán quản lý kỹ thuật Về số lợng đào tạo tuỳ theo phòng ban số lợng công việc phòng ban mà cử hai ngời học nhng phải đảm bảo đủ số nhân viên giải đợc số công việc hàng ngày đơn vị Do hình thức tốn đòi hỏi chi phí cao(do học phí cao, thời gian dài ) nên doanh nghiệp cần phải xác định đối tợng cần đào tạo, phòng ban vị trí thực cần thiết nh tơng lai đợc cử cán học Đối với đội ngũ công nhân ngời trực tiếp làm sản phẩm, họ có vai trò định đến chất lợng sản phẩm làm Trong thời gian qua xí nghiệp cha thực phát huy triệt để vai trò họ việc đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm Công nhân cha nhận thức rõ trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi việc nâng cao chất lợng sản phẩm, chí họ cố tình vi phạm kỷ luật lao động Từ thực tế Nhà máy cần phải tìm biện pháp hữu hiệu để nâng cao chất lợng ngời lao động mặt * Các phơng pháp tiến hành: - Biện pháp giáo dục biện pháp tác động mặt tinh thần giữ vai trò quan trọng việc tạo ngời mới, từ nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm Nhà máy mở lớp đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ, tay nghề cho ngời 44 công nhân cán kỹ thuật, đặc biệt trớc đa dây chuyền công nghệ vào sản xuất - Biện pháp kinh tế: nh tiền lơng, tiền thởng, phạt Nội dung biện pháp là: mở rộng giao quyền hạn cho cấp dới, tăng công tác bồi dỡng đào tạo cán quản lý Trong điều kiện nay, Nhà máy muốn đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm phải trọng đến việc thực biện pháp Lợi ích biện pháp mang lại to lớn Bởi ngời công nhân thoả mãn đợc nhu cầu cần thiết đặc biệt nhu cầu đời sông tinh thần họ tận tâm với công việc mình, ngời lao động cảm thấy đợc quan tâm, đợc sống làm việc bầu không khí vui vẻ, lành mạnh công họ yêu thích công việc gắn bó với Nhà máy Nó tảng để nâng cao suất chất lợng sản phẩm Hoàn thiện việc cung ứng nguyên vật liệu để phục vụ cho trình sản xuất: Để đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất Nhà máy đợc thực + Nhà máy nên tổ chức lớp bồi dỡng thêm hoạt động chuyên môn cho cán bộ, kiểm tra thờng xuyên sâu sát việc thực nhiệm vụ chức cán + Duy trì củng cố mối quan hệ sẵn có với đơn vị thờng xuyên cung cấp nguyên vật liệu cho Nhà máy, có biện pháp khuyến khích khách hàng cung cấp nguyên vật liệu nh ứng trớc tiền hàng sở thoả thuận hợp đồng kinh tế Nếu Nhà máy thực tốt việc mua nguyên vật liệu với việc bảo quản loại nguyên vật liệu để phục vụ cho trình sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm tạo đợc uy tín sản phẩm Nhà máy thị trờng, đảm bảo khả cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Biện pháp 5: Phấn đấu giảm tiêu hao nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng cạnh tranh, giá sản phẩm luôn phải tuân theo quy luật cung cầu, phấn đấu hạ giá thành biện pháp để tăng lợi nhuận Nhà máy Để giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất có hai cách 45 thực hiện: Thứ nhất: giảm cách tuyệt đối vật kết tinh sản phẩm Thứ hai: giảm tỷ lệ phế phẩm tỷ lệ hao hụt sản phẩm xuống mức thấp Để giảm bớt nguyên vật liệu cần dùng sản xuất, Nhà máy nên trọng tìm biện pháp làm giảm tỷ lệ hao hụt này, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu biện pháp để tăng số lợng sản phẩm góp phần cho việc giảm nhu cầu vốn dự trữ nguyên vật liệu - Giáo dục ý thức công nhân tiết kiệm, sử dụng triệt để nguồn nguyên vật liệu Nh Nhà máy áp dụng đợc đồng biện pháp nói nh đổi trang thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỹ thuật lao động công nhân giúp đợc Nhà máy việc sản xuất, tăng lợi nhuận dẫn đến tiêu có liên quan đến lợi nhuận nh tỉ suất lợi nhuận, sức sinh lợi xí nghiệp tăng lên Mặt khác việc giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu giúp Nhà máy giảm giá bán nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm đẩy mạnh lợng tiêu thụ tăng lên 46 Một số kiến nghị với nhà nớc Hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng chịu ảnh hởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải Nhà máy, nhân tố bên vợt khỏi phạm vi giải Nhà máy Có nhân tố ảnh hởng mà có nhà nớc giải đợc Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng, Nhà máy cần phải có số kiến nghị với nhà nớc: Nhà máy in Diên Hồng nh nhiều doanh nghiệp khác thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao đợc hiệu sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, Nhà nớc cần phải có sách hỗ trợ vốn nh: - Có môi trờng pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: + Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu t dài hạn + Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nớc nh ngân hàng đầu t phát triển cho vay vốn với lãi suất u đãi + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp + Nhà nớc nên có sách u đãi thuế doanh nghiệp nớc, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh đợc với hàng nhập ngoại, bảo hộ sản xuất nớc, cấm nhập loại máy móc thiết bị, phụ tùng mà nớc sản xuất đợc 47 Kết luận Trong chế thị trờng nay, doanh nghiệp phải tự định đờng phát triển mình, tiến lên doanh nghiệp tụt hậu trợt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại, phá sản Vấn đề nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu quản lý, lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Nhà máy in Diên Hồng cho em thấy việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh Nhà máy đợc trọng, song tất nhiên không tránh khỏi khó khăn thực tế Chính vậy, em xin mạnh dạn đa số giải pháp nhằm giúp Nhà máy tham khảo để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do hạn chế mặt kiến thức tài liệu tham khảo, chuyên đề tốt nghiệp em biện pháp nêu nhiều thiếu sót Em mong đợc góp ý thầy giáo anh chị Nhà máy in Diên Hồng Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn tới thầygiáo hết lòng bảo giúp đỡ em hoàn thành viết Tài liệu tham khảo 1-Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh-Khoa khoa học quản lý-Trờng ĐHKTQD (nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 1999) 2-Giáo trình Quản trị kinh doanh-PGS.PTS Lê Văn Tâm (nhà xuất giáo dục 1998) 48 3-Giáo trình kinh tế tổ chức- PGS.PTS Phạm Hữu Huy(nhà xuất giáo dục 1998) 4-Giáo trình phân tích kinh doanh-Khoa kế toán-Trờng ĐHKTQD 5-Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp-Th.s Trơng Đoàn Thể-(nhà xuất giáo dục 1999) 6-Kinh tế học David Begg, Stanley Fisher, Rudigar Dornbusch(nhà xuất giáo dục 1995) 7-Hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp-Nguyến Kế TuấnNguyễn Sĩ Thịnh-Lê Sĩ Thiệp(nhà xuất TK 1985) 8-Quản lý tài doanh nghiệp- Josette Peyrard-(nhà xuất TK 1994) 9-Quản trị tài doanh nghiệp -Vũ Duy Hào(nhà xuất TK 1997) 10-Kinh tế quản lý công nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đình Phan(nhà xuất giáo dục 1997) 11-Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp- Ts Vũ Duy Hào(nhà xuất TK 2000) 12-Tạp chí phát triển kinh tế (số 91,94,109/1999) 13-Tạp chí tài chính(số 55/2000) 14-Tạp chí công nghiệp( số 13, 14,15,17,20,22/2000 số 4/2001) Mục lục Lời mở đầu Chơng I : nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh mục tiêu lâu dài doanh nghiệp chế thị trờng I/ Hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Các quan điểm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh 49 1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh -4 1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh -5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.1 Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp -6 3.2 Xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý 3.3 Xác định mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp -7 3.4 Yếu tố ngời - Sự quan tâm hàng đầu -7 3.5 Tạo vốn kinh doanh -7 3.6 Trình độ kỹ thuật công nghệ 3.7 Nghiên cứu môi trờng II/ Các yếu tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh -9 Nhóm nhân tố khách quan -9 1.1 Môi trờng nhân học -9 1.2 Môi trờng kinh tế -9 1.3 Môi trờng công nghệ 10 1.4 Môi trờng trị luật pháp 11 1.5 Môi trờng văn hoá xã hội 11 2.Nhóm nhân tố chủ quan -12 2.1 Lực lợng lao động -12 2.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật 12 2.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp -13 3/ Môi trờng ngành -14 3.1 Sự cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn -14 3.2 Sự cạnh tranh sản phẩm thay -15 3.3 Sức ép giá ngời đặt in 16 50 3.4 Sức ép giá ngời cung cấp 16 III Phơng pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 17 Phơng pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 17 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 20 chơng II: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy -24 I/ Vài nét Nhà máy in Diên Hồng -24 II/ Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Nhà máy in Diên Hồng -25 Đặc điểm sản phẩm 25 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 26 Đặc điểm lao động 28 Đặc điểm nguyên vật liệu 30 III/ Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in Diên Hồng 31 Tình hình kết sản xuất kinh doanh Nhà máy thời gian qua -31 Phân tích hiệu sản xuất Nhà máy in Diên Hồng 33 2.1 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh tổng hợp -33 2.2 Phân tích thực trạng sử dụng yếu tố đầu t -34 IV/ Đánh giá tổng quát hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy -37 Những điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh -37 Nguyên nhân gây hạn chế 40 chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà máy in diên hồngBiện pháp 1: Đổi trang thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -43 Biện pháp 2: Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn 45 51 Biện pháp 3: Thiết lập phận nghiên cứu thị trờng 48 Biện pháp 4: Nhóm biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm dây chuyền in ấn Nhà máy in Diên Hồng 51 Một số kiến nghị với Nhà nớc 55 Kết luận -56 Tài liệu tham khảo 57 52