Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty giầy thuỵ khuê

LI M U Kinh tế thị trờng việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh mới, nhng đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đợc đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Vì vậy, qua trình thực tập Công ty Giày Thụy Khuê, với kiến thức tích luỹ đợc với nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khuê" làm đề tài nghiên cứu Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng thực nâng cao hiệu kinh doanh Công ty đa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Chơng I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chơng II: Tình hình thực hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khuê Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khuê Chuyên đề đợc hoàn thành dới hớng dẫn tận tình cô giáo TS Đinh Ngọc Quyên cán phòng Kế hoạch - Kinh doanh - XNK Công ty Giày Thụy Khuê Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Chơng I Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp I Quan niệm hiệu kinh doanh vai trò doanh nghiệp chế thị trờng Các quan điểm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu quả: Ngày nay, đề cập đến vấn đề hiệu ngời ta cha có đợc khái niệm thống Bởi lĩnh vực khác nhau, xem xét góc độ khác ngời ta có cách nhìn nhận khác vấn đề hiệu Nh vậy, lĩnh vực khác ngời ta có khái niệm khác hiệu quả, thông thờng nói đến hiệu lĩnh vực ngời ta gắn tên lĩnh vực liền sau hiệu Để hiểu rõ vấn đề hiệu xem xét vấn đề hiệu lĩnh vực kinh tế, trị xã hội Tơng ứng với lĩnh vực phạm trù hiệu quả: hiệu kinh tế, hiệu trị hiệu xã hội * Hiệu kinh tế: Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế, xem xét vấn đề hiệu phạm vi doanh nghiệp hiệu kinh tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hệ số kết thu chi phí bỏ để đạt đợc hiệu Trong kết thu kết phản ảnh kết kinh tế tổng hợp nh là: doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lợng công nghiệp ta xét theo yếu tố riêng lẻ hiệu kinh tế thể trình độ sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh, phản ảnh kết kinh tế thu đợc từ việc sử dụng yếu tố tham gia vào trình kinh doanh Cũng giống nh số chi tiết khác hiệu tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ đạt hiệu cao hay thấp Nói cách khác, tiêu hiệu kinh tế phản ánh mặt định lợng định tính phát triển kinh tế Nhìn tầm vi mô doanh nghiệp riêng lẻ hiệu kinh tế đợc biểu qua phạm trù hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu phản ánh đầy đủ mặt trình kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể là: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt đợc từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở so sánh lợi ích thu đợc với chi phí bỏ suốt qúa trình kinh doanh doanh nghiệp Dới giác độ xác định hiệu kinh doanh cách cụ thể phơng pháp định lợng thành tiêu hiệu cụ thể từ tính toán so sánh đợc, lúc phạm trù hiệu kinh doanh phạm trù cụ thể đồng biểu trực tiếp lợi nhuận, doanh thu Ngoài đợc biểu mức độ phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình sản xuất nhằm thực đợc mục tiêu kinh doanh Lúc phạm trù hiệu kinh doanh phạm trù trìu tợng phải đợc định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nói cách khác, ta hiểu hiệu kinh doanh tiêu phản ánh trình độ khả quản lý doanh nghiệp Lúc hiệu kinh doanh thống với hiệu quản lý doanh nghiệp Dới góc độ hiệu kinh doanh phản ánh trình độ khả kết hợp yéu tố đầu vào trình sản xuất Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nhgiệp đạt đợc trờng hợp sau: - Kết tăng, chi phí giảm: - Kết qủa tăng, chi phí giảm nhng tốc độ tăng chi phí giảm nhỏ tốc độ tăng kết Nói tóm lại tầm vĩ mô hiệu qủa kinh doanh phản ánh đồng thời mặt trình sản xuất kinh doanh nh: kết kinh doanh, trình độ sản xuất tổ chức sản xuất quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào đồng thời yêu cầu phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tếv chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp * Hiệu xã hội hiệu qủa trị: Nếu đứng phạm vi toàn xã hội kinh tế quốc dân hiệu qủa xã hội hiệu trị tiêu phản ánh ảnh hởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xã hội Bởi hai loại hiệu qủa có vị trí quan trọng việc phát triển đầu nớc cách toàn diện bền vững Đây tiêu đánh giá trình độ phát triển kinh tế xã hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân thực tế nớc t chủ nghĩa cho thấy doanh nghiệp t chạy theo hiệu kinh tế mà không đặt vấn đề hiệu trị xã hội kèm dẫn đến tình trạng: thất nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trờng, chênh lệch giàu nghèo lớn Chính Đảng Nhà nớc ta có đờng lối, sách cụ thể để đồng thời tăng hiệu kinh tế kèm với tăng hiệu trị xã hội Tuy nhiên, trọng cách thái đến hiệu trị hiệu xã hội học lớn từ thời kỳ chế độ quan liêu bao cấp để lại cho thấy rõ đợc điều 1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hôị, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, phải đạt kết tối đa với chi phí định ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua, giá trị hy sinh công việc kinhdoanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán phải loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thực Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng: Trong qúa trình kinh doanh doanh nghiệp phải gắn với thị trờng, chế thị trờng đặt doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt lẫn Do để tồn đợc chế thị trờng cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu Để thấy đợc vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng trớc hết phải nghiên cứu chế thị trờng vàhoạt động doanh nghiệp chế thị trờng Thị trờng nơi diễn trình trao đổi hàng hoá Nó tồn cách khách quan không phụ thuộc vào ý kiến chủ quan Bởi thị trờng đời phát triển gắn liền với lịch sử phát triển sản xuất hàng hoá Ngoài thị trờng có vai trò quan trọng việc điều tiết lu thông hàng hoá Thông qua doanh nghiệp nhận biết đợc phân phối nguồn lực thông qua hệ thống giá thị trờng Trên thị trờng tồn qui luật vận động hàng hoá, giá cả, tiền tệ Nh qui luật giá trị, qui luật thặng d, qui luật giá cả, qui luật cạnh tranh Các qui luật tạo thành hệ thống thống hệ thống chế thị trờng Nh chế thị trờng đợc hình thành tác động tổng hợp sản xuất lu thông hàng hoá thị trờng Thông qua quan hệ mua bán hàng hoá, dịch vụ thị trờng tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu t từ làm thay đổi cấu sản phẩm, cấu ngành Nói cách khác chế thị trờng điều tiết trình phân phối lại nguồn lực sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội cách tối u Tóm lại, với vận động đa dạng, phức tạp chế thị trờng dẫn đến cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tiến doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tạo đợc tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho phơng thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lợc, phơng án kinh doanh cách phù hợp có hiệu Cụ thể doanh nghiệp phải xác định cho chế hoạt động hai thị trờng đầu vào đầu để tạo đợc kết cao kết phải không ngừng phát triển nâng cao mặt chất mặt lợng Nh chế thị trờng việc nâng cao hiệu kinh doanh có vai trò vô quan trọng, đợc thể thông qua: Thứ nhất: nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn này, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật nh yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, hiệu kinh doanh điều kiện quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hoá, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xã hội, đồng thời tạo tích luỹ cho xã hội Để thực đợc nh doanh nghiệp phải vơn lên để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lãi qúa trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Và nh buộc phải nâng cao hiệu kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh yêu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích luỹ đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng theo qui luật phát triển Nh để phát triển mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc không đủ bù đắp chi phí bỏ để phát triển trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích luỹ đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, phù hợp với qui luật khách quan lần nâng cao hiệu kinh doanh đợc nhấn mạnh Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩycạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Trong thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh chất lợng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lợng hàng hoá bán, chất lợng không ngừng đợc cải thiện nâng cao Thứ ba, việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp trình hoạt động thị trờng Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiêụ kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp II Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng mục tiêu hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tất hoạt động qúa trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố ảnh hởng khác Để đạt đợc hiệu qủa nâng cao đòi hỏi phải có định chiến lợc sách qúa trình lựa chọn hội hấp dẫn nh tổ chức, quản lý điều khiển hoạt động kinh doanh cần phải nghiên cứu cách toàn diện hệ thống yếu tố ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh đợc chia thành hai nhóm nhóm nhân tố ảnh hởng bên doanh nghiệp (nhân tố khách quan) nhóm nhân tố ảnh hởng bên doanh nghiệp (nhân tố chủ quan) Mục tiêu trình nghiên cứu nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn mục đích phơng án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên việc nghiên cứu nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh cần phải đợc thực liên tục suốt qúa trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trờng Nhóm nhân tố ảnh hởng liên quan: 1.1 Các nhân tố ảnh hởng thuộc môi trờng kinh doanh: Các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh yếu tố khách quan mà doanh nghiệp kiểm soát đợc Nhân tố môi trờng kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố nh là: Đối thủ cạnh tranh, thị trờng, cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân dân c * Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động phù hợp tối u hơn, hiệu để tạo cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh giá cả, chất lợng, chủ loại, mẫu mã Nh đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn bị giảm cách cân đối * Thị trờng: Nhân tố thị trờng bao gồm thị trờng đầu vào thị trờng đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định qúa trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trờng đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu qúa trình sản xuất Còn thị trờng đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp, thị trờng đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Tập quán dân c mức độ thu nhập bình quân dân c: Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó định mức độ chất lợng, số lợng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần phải nắm bắt nghiên cứu phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân tầng lớp dân c Những yếu tố tác động cách gián tiếp lên trình sản xuất nh công tác marketing cuối hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trờng: Đây tiềm lực vô hình doanh nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mình, tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu kinh doanh Sự tác động tác động phi lợng hoá tính toán, định lợng đợc Một hình ảnh, uy tín tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lợng sản phẩm, giá sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp u lớn việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng tạo cho doanh nghiệp nhiều hội, nhiều đầu mối từ doanh nghiệp lựa chọn 10 hàng cung cấp) Trong năm tới Công ty nên tập chung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng đa dạng kích cỡ, chủng loại phong phú, thích hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Do đặc điểm sản phẩm giầy có thay đổi mẫu mã kiểu dáng chu kỳ vòng đời sản phẩm ngắn, thay đổi mẫu mã lại không ccần thay đổi công nghệ nhiều Công ty nên thờng xuyên thay đổi mẫu mã sản phẩm dựa sở thay đổi mầu sắc, kiểu dáng Sự thay đổi đợc thực đơn giản cần sử dụng loại nguyên vật liệu khác Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải nh chất lợng sản phẩm, cải tiễn mẫu mã, công ty giải tốt ảnh hởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty * Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phơng tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nớc quy định + Quán hệ cung cầu tren thị trờng Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá đợc điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trờng, đối tợng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất, mức giá cao đợc áp dụng với thị trờng định, sản phẩm có vị trí đứng thị trờng hay sản phẩm có chất lợng cao - Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, công ty có ý định xâm nhập thị trờng, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba, Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trờng khác Một điều đáng lu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh 63 Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Nâng cao chất lợng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Công ty, điều thể chỗ: - Chất lợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lơng sản phẩm tơng tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vaò, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Chất lợng sản phẩm công cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cờng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm đợc hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bớc công đoạn sản xuất a Toàn nguyên vật liệu sản xuất nh cao su, hoá chất, keo cần đợc kiểm tra theo tiêu chuẩn kiểm tra nguyên vật liệu nhà nớc (TCVN ) tiêu chuẩn ngành b Khi hỗn luyện cao su phải lấy mẫu kiểm tra nhanh về: - Độ dẻo - Độ chín sống - Độ biến mầu cao su c Với vải bồi cần kiểm tra: - Mức bám dính vải với vải - Mức bám dính mút với vải - Độ thấm keo lên mặt vải 64 - Vải tráng keo có hay bị loang ố d Kiểm tra loại keo: - Keo dùng cho bồi, tráng vải - Keo dùng cho gò giầy - Keo dùng dán mũi e Kiểm tra công nghệ sản xuất - Các chi tiết giầy dập có mẫu không - Có mầu sắc đủ chi tiết đôi không - Kiểm tra xem nồi lu hoà có đủ nhiệt độ, áp lực, thời gian lu hoà f Kiểm tra chất lợng sản phẩm cuối Tất sản phẩm sản xuất đa lên băng chuyền lu hoà song cần phải kiểm tra trớc đa vào túi Để thực đợc yêu cầu đặt chất lợng cần phải có biện pháp, sách, mục tiêu chất lơng, Công ty cần phải: - Tập trung đầu t đổi sở nh công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm nh lực sản xuất - Xây dựng kế hoạch triển khai tổ chức việc đào tạo đào tạo nâng cao cho công nhân lao động - Tuyển dụng kỹ s giỏi kỹ thuật, hoá chất, cao su thợ có kinh nghiệm ngành giầy - Ban hành quy chế nghiêm ngặt kỹ thuật sản xuất - Ban hành quy chế khuyến khích ngời lao động việc tăng suất lao động nh việc nâng cao chất lợng sản phẩm - Thực tốt tiêu chuẩn chất lợng ISO Tăng cờng mối quan hệ Công ty với nhà cung ứng nguyên tắc bảo đảm tiến độ thời gian, chất lơng, số lợng Vấn đề vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết 65 cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nớc Một thực tế Công ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thâp Trong chế rõ ràng Công ty chờ vào nhà nớc Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn Công ty cao chiếm 60% điều ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên Do thiếu vốn nh vậy, Công ty phải huy động vốn từ nguồn đợc có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Công ty Một hình thức Công ty nên cổ phần hoá xí nghiệp Công ty để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi cán CNV Công ty để tạo nguồn vốn lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ việc tìm đối tác thị trờng, nguồn nguyên vật liệu để thu lãi cao Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải tốt công việc nh thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu t chiều sâu, đầu t vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn không tăng tăng đợc doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận nh doanh nghiệp tăng đợc tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có: Tổng số doanh thu = Vốn lu động x hệ số luân chuyển bình quân Nh điều kiện vốn không đổi, tăng đợc hệ số luân chuyển tăng đợc tổng doanh thu Chẳng hạn năm 1999 hệ số luân chuyển 4,5 ( vòng ) tổng doanh 66 thu = 4,5*20.929,17 = 94.181,27 triệu đồng không 85.995 triệu đồng - Với số vốn lu dộng tăng tốc độ luân chuyển đạt đợc doanh số nh cũ Ta thấy nguyên nhân ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu - Tiến độ sản xuất - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá - Tình hình toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn thời gian vốn lu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Nếu Công ty thực đợc biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu Công ty Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn Công ty cần phải có cacs biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc tợng ứ đọng vốn Những điều Công ty thực đợc tầm tay, góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hanhf chính, tập trung vốn có trọng điểm Tăng cờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu kinh tế Công ty giầy Thụy Khuê với điểm mạnh Công ty có nhiều mối quan 67 hệ thơng trờng quốc tế nhng điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lợng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cờng liên kết giúp cho Công ty khai thác đợc mạnh mình, đồng thời khắc phục đợc điểm yếu Việc tăng cờng liên kết kinh tế thực theo hớng sau: - Thứ nhất, tăng cờng liên kết với doanh nghiệp nớc, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cờng liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nớc phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lợng nh khối lợng cách lâu dài có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Thứ hai, tăng cờng liên kết với nớc đặc biệt mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế Do đặc điểm Công ty vốn việc mở văn phòng đại diện nớc khó khăn Do vậy, tăng cờng liên kết quốc tế khắc phục đợc nhợc điểm Ngoài ra, việc tăng cờng liên kết quốc tế giúp cho Công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế đồng thời kinh doanh nớc Công ty tham gia liên kết đỡ đợc chi phí thơng mại quốc tế: nh chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lãi ngân hàng Do vậy, công ty giảm đợc tình trạng căng thẳng tài chính, bớt đợc khoản chi phí vốn trờng hợp thiếu vốn tạm thời Nói tóm lại, tăng cờng liên kết Công ty có vai trò lớn công tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Con ngời yếu tố chung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến 68 việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lợc phát triển Công ty thiếu ngời đợc Công ty giầy Thụy Khuê có nhiều ngời thợ giỏi, ngời quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hoỉi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành đợc trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lợc Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập chung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu t Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành dới đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV dới hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên đợc khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 05: Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức Phiếu điều tra 69 Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Phỏng vấn khảo sát CBCNV XD kế hoach đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lãnh đạo Công ty Tổ chức khoá đào tạo Phòng tổ chức Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chơng trình ngắn hạn dài hạn trờng đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nớc để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nớc - Mời chuyên gia nớc nói chuyện chuyên đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trờng giới - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc Nếu đề đợc chiến lợc đắn ngời, Công ty tận dụng đợc sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực III Kiến nghị với Nhà nớc cấp lãnh đạo: Những năm qua vài năm tới ngành Da- Giầy có tốc độ tăng trởng cao( từ 30%- 40%) Song cha có qui hoạch Nhà nớc nên việc đầu t manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu chung ngành, nhiều doanh nghiệp cha khai thác lực có( đầu t song thiếu việc làm) nhiều dự án tiếp tục đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam tạo lợi cho đối tác nớc Đề nghị ngành nhà nớc có biện pháp hạn chế đầu t tràn lan hiệu Là ngành thu hút nhiều lao động đem lại nhiều ngoại tệ cho nhà nớc, vốn đầu t nhng hiệu xã hội lớn Những năm qua Nhà nớc ban hành 70 số chế sách giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp đỡ căng thẳng vốn Để doanh nghiệp hoạt động có hiệu đề nghị nhà nớc tiếp tục xem xét để cấp bổ sung vốn lu động có chế u tiên doanh nghiệp vay vốn ngân hàng thơng mại quốc doanh Để bảo hộ phát triển sản xuất nớc, đề nghị nhà nớc cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trờng nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá (do nhập lậu) với sản phẩm nớc Để tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trờng nay, đề nghị quan quản lý nhà nớc cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thơng mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nớc cần có sách trợ cấp xuất đơn vị xuất nói chung nh đơn vị xuất giầy nói riêng nh lập quĩ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khuyến khích đầu t mặt hàng Cần có sách u tiên tín dụng đơn vị kinh doanh xuất giầy, cụ thể hạ lãi suất ngân hàng cho sở Nhà nớc nên thành lập hiệp hội nhà sản xuất xuất mặt hàng giầy dép với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nớc điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trờng có mở rộng thị trờng Chính phủ cần có sách hỗ trợ ngành giầy việc tìm kiếm thị trờng mới, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trờng SNG, Đông Âu để hạn chế rủi ro biến động thị trờng tránh phụ thuộc vào thị trờng trọng điểm Tóm lại, để ngành giầy Việt nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ Nhà nớc từ việc tạo sách đầu t, vốn đến sách thị trờng, hợp tác quốc tế, quản lý ngành Để kích thích ngành phát triển sản xuất theo định hớng Nhà nớc 71 Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển đợc trớc đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty giầy Thụy Khuê doanh nghiệp đợc thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung với chế thị trờng Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Công ty giầy Thụy Khê nói riêng Nhng nhận thức đợc vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty giầy Thụy Khuê đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty giầy Thụy Khuê doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trờng Tuy nhiên để đứng vững phát triển tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty giầy Thụy Khuê " nhằm mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đông thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt đợc sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty giầy Thụy Khuê đề tài đa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để chuyên đề đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo T.S Đinh Ngọc Quyên anh, chị, cô, cán phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập Công ty giầy Thụy Khuê tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề 72 73 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái Hớng phát triển thị trờng XNK Việt Nam tới năm 2010 NXB Thống kê - 1997 Định hớng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp Báo cáo tham gia giải thởng chất lợng Việt Nam 1996 - 1999 JTK Báo cáo tổng kết năm 1999 JTK Mời năm phát triển chặng đờng JTK Tạp chí Việt Nam Economics new số năm 1998, 1999 Sổ tay chất lợng JTK 10 Tạp chí công nghiệp số năm 1996 - 2000 11 Tạp chí công nghiệp giày da số 1999 - 2000 74 Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp I/ Quan niệm hiệu kinh doanh vai trò doanh nghiệp chế thị trờng Các quan điểm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu qủa 1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng II/ Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.Nhóm nhân tố ảnh hởng khách quan 1.1 Các nhân tố ảnh hởng thuộc môi trờng kinh doanh 1.2.Nhân tố môi trờng tự nhiên 11 1.3 Môi trờng trị pháp luật 12 Nhân tố chủ quan 12 2.1 Nhân tố vốn 13 2.2 Nhân tố ngời 13 2.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ 13 2.4 Nhân tố tổ chức quản lý 14 2.5 Nhân tố vềvận dụng đòn bẩy kinh tế 14 III/ Phơng pháp đánh giá hiệu kinh doanh 14 75 Các quan điểm 14 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 17 doanh nghiệp 2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dung lao động 17 doanh nghiệp 2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 18 2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động 19 2.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 20 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế xã hội 23 3.1 Tăng thu ngân sách 23 3.2 Tạo thêm công ăn, việc làm cho ngời lao động 24 3.3 Nâng cao đời sống ngời lao động 24 3.4 Tái phân phối lợi tức xã hội 24 Chơng II: Tình hình thực hiệu kinh doanh công ty 25 giày Thụy Khuê I/ Những nét khái quát công ty giày Thụy Khuê 25 Lịch sử hình thành phát triển công ty giày Thụy Khuê 25 Chức nhiệm vụ công ty 27 2.1 Chức 27 2.2 Nhiệm vụ 28 Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh công ty 28 II/ Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giày 31 Thụy Khuê Đặc điểm sản phẩm công ty 31 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất giày công ty 33 Đặc điểm lao động 35 76 Đặc điểm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất 37 4.1 Nguồn nớc 37 4.2 Nguồn nguyên vật liệu nhập 38 Đặc điểm thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty 40 Đặc điểm vốn 43 II/ Phân tích thực trạng hiệu 77 [...]... của Công ty giày Thuỵ Khuê Công ty giày Thuỵ Khuê là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp - Hà Nội có chức năng và nhiệm vụ là: sản xuất và kinh doanh mặt hàng giầy dép các loại Địa chỉ của Công ty giày Thuỵ Khuê đợc đặt ở 2 nơi: * Văn phòng giao dịch của Công ty: số 152 phố Thuỵ Khuê - Hà Nội * Cơ sở sản xuất: khu A2 xã Phù Diễn - Huyện Từ Liêm - Hà Nội Việc đặt văn phòng và cơ sở sản xuất. .. và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Theo quan điểm này thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải là sự kết hợp hài hoà giữa hiệu quả kinh doanh của các bộ phận trong doanh nghiệp với hiệu quả toàn doanh nghiệp Chúng ta không vì hiệu quả chung mà làm mất hiệu quả bộ phận Và ngợc lại, cũng không vì hiệu quả kinh doanh bộ phận mà làm mất hiệu quả chung toàn bộ doanh nghiệp Xem xét quan... hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi mới trang thiết bị tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc - Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả nâng cao các biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm do Công ty sản xuất ra kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh và mở rộng doanh. .. với chất lợng sản phẩm của những nớc đứng đầu châu á Sản lợng của Công ty ngày càng tăng nhanh, biểu hiện khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn Đặc điểm sản phẩm của Công ty có ảnh hởng rất lớn trong hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Đặc biệt sản phẩm của Công ty chủ yếu là xuất khẩu, đây là một đặc điểm có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Đặc điểm này... khẩu Ngoài ra Công ty còn có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp theo giấy phép kinh doanh XNK số 2051081 cấp ngày 18/12/1992 Phạm vi kinh doanh XNK của Công ty là: * Xuất khẩu: Các loại giầy dép và mặt hàng Công ty sản xuất ra * Nhập khẩu: vật t, nguyên liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất của Công ty Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập trên cơ sở lấy thu bù... đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằm trong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu này cũng ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp * Nhân tố vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh. .. thấy sản phẩm xuất khẩu, doanh thu xuất khẩu chiếm một tỷ lệ lớn (trên 90%) giá trị sản phẩm sản xuất và tổng doanh thu, Qua đó ta có thể thấy vai trò quan trọng của nó trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Việc tăng khối lợng sản phẩm xuất khẩu sẽ góp phần thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu lợi nhuận từ đó làm tăng nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công. .. đảm tính thực tiễn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Quan điểm này đòi hỏi khi đánh giá và xác định biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế - xã hội của ngành, của địa phơng và của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Thứ t: là đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị, xã hội với nhiệm vụ kinh tế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Trớc hết ta phải nhận... phẩm Lúc đó có 2 phân xởng sản xuất, số nhà xởng sản xuất hầu hết là nhà cấp4 cũ nát, thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu, sản xuất chủ yếu bằng phơng pháp thủ công sản phẩm mỗi năm chỉ đạt trên dới 400.000 sản phẩm, phần lớn gia công mũ giầy cho Liên Xô (cũ) và là sản phẩm cấp thấp Là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng, hơn nữa là một doanh nghiệp trẻ mới đợc... nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giầy dép là một mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ, sức sống dân c Song Công ty vẫn không ngừng đổi mới đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc hiện đại để mở rộng sản xuất kinh doanh, bên cạnh đó Công ty giày Thuỵ Khuê rất chú trọng tới nguồn nhân lực, Công ty đã xác định lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh Nếu