LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CễNG TY
I. PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG ĐIỆN CỦA CễNG TY. CễNG TY.
Để dỏp ứng được nhu cầu đũi hỏi, xu hướng phỏt triển của thời đại, để đưa được điện đến mọi người, Cụng ty đó khụng ngừng đổi mới mọi mặt để sản phẩm của Cụng ty ngày càng đạt chất lượng cao hơn. Căn cứ vào khả năng sản xuất của Cụng ty, căn cứ năng lực tài chớnh, căn cứ vào nhu cầu thị trường cụng ty xõy dựng chiến lược và kế hoạch cho mỡnh để đạt mục tiờu mà Cụng ty đề ra. Trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển, Cụng ty luụn chỳ trọng đầu tư cụng nghệ, kỹ thuật thiết bị mới mở rộng năng lực sản xuất và nõng cao chất lượng sản phẩm đạt tiờu chuẩn quốc gia và quốc tế, chất lượng sản phẩm và giỏ cả hợp lý luụn là sức mạnh cạnh tranh của Cụng ty.
Xỏc định cỏc quỏ trỡnh, nguồn lực cần thiết để hoàn thành cỏc mục tiờu chất lượng đề ra, phõn cụng cỏc bộ phận cú liờn quan, xỏc định cỏc cung cấp giai đoạn cần thiết để đạt mục tiờu mỗi giai đoạn cần xỏc đỉnh rừ :
- Bộ phận, người chịu trỏch nhiệm - Bộ phận thực hiện kiểm tra - Thời gian hoàn thành
- Phương tiện, tài liệu hướng dẫn cần thiết cho việc thực hiện
Với những mục tiờu đú, Cụng ty đó và đang sản xuất và cung cấp cỏc loại điện năng phục vụ cho cụng nghiệp và dõn dụng đỏng tin cậy tại thị trường trong Tỉnh với chất lượng cao. Để thực hiện Cụng ty chủ trương :
- Từng bước đầu tư nõng cao năng lực sản xuất và về quy mụ cụng nhệ - Duy trỡ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 để đảm bảo làm đỳng ngay từ đầu.
- Cải tiến liờn tục thụng qua việc đo lường theo dừi sản phẩm quỏ trỡnh và cỏc thụng tin phản hồi từ khỏch hàng.
Thụng hiểu chớnh sỏch chất lượng khụng ngừng nõng cao năng lực trỡnh độ là nhiệm vụ hàng đầu của mỗi thành viờn cụng ty. Cụng ty ngày càng lớn mạnh trờn con đường mà Cụng ty đó lựa chọn.
Một số lưu ý ở đõy là : Cỏc sản phẩm điện do Cụng ty sản xuất theo thiết kế cú sẵn do vậy khi xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Cụng ty căn cứ vào yờu cầu này ngoại trừ yờu cầu về thiết kế và phỏt triển.
Hiện nay, sản phẩm điện của Cụng ty đó tạo được niềm tin cho khỏch hàng, khụng chỉ những khỏch hàng lõu năm mà cả những khỏch hàng mới mở rộng thị trường sản xuất. Để làm tốt hơn nữa, Cụng ty đó và đang mở rộng nhiều mạng lưới cung cấp để cú thể đỏp ứng được nhu cầu của thị trường. Cú như vậy mới đẩy mạnh sản xuất, nõng cao thị phần phỏt triển cụng ty hơn nữa.
Nhận thức được điều này cụng ty đó cú những chương trỡnh cải tiến chất lượng sản phẩm. Điều này giỳp mọi nhõn viờn, cỏn bộ trong cụng ty biết thu thập dữ liệu, xem xột phõn tớch tỡnh huống liờn quan đến sự khụng phự hợp, những vấn đề chưa hợp lý trong tiờu chuẩn kinh doanh dịch vụ để thường xuyờn cải tiến làm tốt hơn cụng việc đú.
Việc cải tiến của cụng ty được tiến hành như sau :
SV. Phạm Xuõn Tựng
Xỏc định, chọn vấn đề cú khả năng xử lý
Xỏc định mục tiờu cần đạt được khi giải quyết vấn đề đú
Phõn tớch làm rừ cỏc nguyờn nhõn liờn quan
Kết quả
Đưa cỏch làm mới nõng thành quyết định
Thu thập cỏc vấn đề cần xử lý và sự kiện liờn quan
Thoả món
Vấn đề cải tiến chất lượng, là một lỗ hổng, là sự chưa hoàn thiện giữa thực tế thực hiện so với tỡnh trạng hiện thời cần duy trỡ hoặc giữa chớnh tỡnh trạng hiện thời đang duy trỡ với một mục tiờu dự định cao hơn khuynh hướng phõn biệt cỏc vấn đề mong muốn thực hiện.