QUÁ TRÌNH đổi mới tại CÔNG TY TNHH sản PHẨM THÉP VIỆT NAM

TÊN ĐỀ TÀI “NHỮNG CẢN TRỞ TRONG QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VIỆT NAM” Đổi mới trong ý nghĩa hiện đại của nó là một ý tưởng, suy nghĩ sáng tạo, trí tưởng tượng mới dưới dạng thiết bị hoặc phương pháp. Sự đổi mới thường được xem là ứng dụng của các giải pháp tốt hơn, đáp ứng các yêu cầu mới, nhu cầu không được chứng minh hoặc nhu cầu thị trường hiện có.

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: “NHỮNG CẢN TRỞ TRONG QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VIỆT NAM” BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN H ọc ph ần: T ổ ch ức h ọc Mã phách: Hà Nội – 2021 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động VSP theo chuyên môn 2014 – 2018 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động VSP theo giới tính từ năm 2014 – 2018 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động VSP theo trình độ từ năm 2014 – 2018 Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 – 2018 VSP MỤC LỤC NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan “Quá trình đổi mới” 1.1.1 Khái niệm “Quá trình” Quá trình tập hợp hoạt động có liên quan t ương tác s dụng đầu vào kết dự kiến 1.1.2 Khái niệm “Đổi mới” Đổi ý nghĩa đại "một ý tưởng, suy nghĩ sáng tạo, trí tưởng tượng dạng thiết bị phương pháp" Sự đổi thường xem ứng dụng giải pháp tốt hơn, đáp ứng yêu cầu mới, nhu cầu không chứng minh nhu cầu th ị trường có Đổi (innovation) từ bắt nguồn từ từ “nova” gốc Latin nghĩa “mới” Đổi thường hiểu mở đầu cho m ột gi ải pháp khác với giải pháp triển khai Đổi việc sử dụng kiến th ức nhằm cung cấp s ản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.2 Những thuộc tính q trình đổi Trong trình đổi mới, tổng hợp từ thuộc tính sau: - Đổi bắt nguồn từ ý tưởng tổ ch ức Nh ững ý tưởng tổ chức có từ tính sáng tạo tổ ch ức - Đổi bắt nguồn từ kiến thức công nghệ th ị trường có liên quan người, nhóm tổ ch ức c ả t ổ ch ức Kiến thức công nghệ bao gồm kiến thức yếu tố c ấu thành, m ối liên hệ yếu tố cấu thành, phương pháp, trình kỹ thu ật sản xuất sản phẩm dịch vụ - Đổi sức ép phải đáp ứng nhu c ầu thay đổi môi tr ường, đặc biệt từ thay đổi nhu cầu khách hàng - Đổi không đề cập đến phát minh hay ý t ưởng m ới mà c ần b ảo v ệ, ni dưỡng phát triển ý tưởng trở thành sản ph ẩm dịch v ụ mà khách hàng mong muốn - Kết đổi sản phẩm, dịch vụ có đ ược nh ững thu ộc tính có lợi khách hàng chấp nhận, mua tạo lợi nhuận cho t ổ chức Những đổi bắt nguồn từ kiến thức đảm bảo tồn phát triển tổ chức 1.3 Các loại hình đổi q trình đổi 1.3.1 Theo tính chất - Đổi hành tổ chức: việc hồn thi ện ho ặc làm bi ến đ ổi cấu tổ chức quy trình hành doanh nghiệp Đổi kỹ thuật: việc cải thiện làm tốt sản phẩm, dịch vụ, trình hay tạo sản phẩm, dịch vụ q trình hồn tồn chất - Đổi sản phẩm sản phẩm/dịch vụ cải tiến sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị tr ường môi trường bên ngồi - Đổi quy trình liên quan đến việc hợp lý hóa, x ếp l ại bước quy trình sản xuất đưa thêm yếu tố vào quy trình sản xuất sản phẩm/dịch vụ 1.3.2 Theo độ sâu trình đổi Đổi nâng cao khai thác hình thức hay cơng ngh ệ hi ện t ại nhằm mục đích cải thiện sản phẩm/dịch vụ hay quy trình h ữu Đổi triệt để liên quan đến phát triển sản phẩm/dịch vụ với nh ững giá trị cốt lõi hẳn giá trị cốt lõi 1.3.3 Theo lĩnh vực Đổi doanh nghiệp bao gồm đổi công nghệ, đ ổi marketing, đổi cấu tổ chức đổi chiến lược 1.4 Quá trình đổi doanh nghiệp Lịch sử lý thuyết đổi cho thấy có nhiều quan điểm mơ hình q trình đổi khác Tuy nhiên quan ểm đ ổi m ới xu ất phát từ thị trường quan điểm thống lĩnh giai đoạn Quá trình đổi doanh nghiệp bao gồm: - Phân tích hội - Sáng tạo ý tưởng - Thử nghiệm đánh giá ý tưởng - Phát triển ý tưởng đổi - Thương mại hố 1.4.1 Phân tích hội Đổi khơng thay đổi công nghệ mà bắt đ ầu từ nhu cầu thị trường Giai đoạn đổi xác định th ị trường khách hàng cần Mục đích giai đoạn tìm ki ếm nh ững hội cho đổi 1.4.2 Sáng tạo ý tưởng Mục đích giai đoạn xác định ý t ưởng sáng t ạo phù hợp với nhu cầu khách hàng Công việc cần thực bước s dụng thông tin thu thập từ khách hàng kết hợp với ki ến th ức thị trường khoa học công nghệ nhằm xác định giải pháp sáng tạo sản phẩm/dịch vụ 1.4.3 Thử nghiệm đánh giá ý tưởng Mục đích giai đoạn xác định số ý tưởng coi tốt nhằm phát triển chúng thành sản phẩm/dịch vụ giai đoạn sau 1.4.4 Phát triển ý tưởng đổi Nhiệm vụ chủ yếu giai đoạn thiết kế, sản xuất qu ảng bá sản phẩm để biến ý tưởng sáng tạo thành thực Tổ ch ức cần ch ứng minh sản phẩm họ tiết kiệm chi phí s h ữu nh ững giá trị cốt lõi 1.4.5 Thương mại hố Thương mại hóa giai đoạn thách thức trình đ ổi m ới Đây thử nghiệm cuối cho ý tưởng đổi m ới Nhiệm vụ giai đoạn sản xuất đại trà đưa sản ph ẩm đ ến v ới th ị tr ường khách hàng Thương mại hóa nỗ lực để có lợi nhuận t s ự đổi thông qua việc sản xuất, bán sử dụng sản phẩm/d ịch v ụ m ới Đây hoạt động để tổ chức chứng minh lợi cạnh tranh thị trường qua sản phẩm/dịch vụ 1.5 Những cản trở trình đổi doanh nghiệp 1.5.1 Doanh nghiệp có quy mơ lớn - Quy mơ lớn, nhiều phận phân hệ làm cho tổ ch ức hạn ch ế khả đổi để thích nghi với thay đổi sức ép mơi trường bên ngồi Các tổ chức lớn gặp khó khăn đ ổi m ới nh ư: ph ản ứng đổi chậm hơn, tiến hành đổi chậm chạp hơn, đòi h ỏi nhiều điều kiện - Cấu trúc quản lý nhiều cấp với quan hệ ph ức tạp đan xen l ẫn khiến cho hoạt động đổi tổ chức lớn tr nên ph ức t ạp thiếu linh hoạt Mỗi thay đổi tổ chức có th ể dẫn đ ến tác động dây chuyền tới phận thành viên l ại Ch ậm trễ vi ệc định đổi mới, khó đạt đồng thuận số đơng đ ối v ới đ ổi mới, chậm chạp thực đổi bất lợi tổ ch ức lớn 1.5.2 Doanh nghiệp có quy mơ nhỏ - Hạn chế vốn cơng nghệ gây khó khăn cho đổi m ới Khi tổ chức khơng huy động đủ nguồn l ực đổi m ới không th ể th ực - Tổ chức quy mơ nhỏ khơng có lợi kinh tế nhờ quy mô Trong trường hợp đổi cơng nghệ sản phẩm địi hỏi ph ải đ ạt t ới quy mô sản xuất định, đổi tổ ch ức có quy mơ khơng đủ lớn - Trong số trường hợp, tổ chức quy mô nhỏ s h ữu đ ược nguồn nhân lực có trình độ định Trong người yếu t ố quy ết định hầu hết hoạt động đổi mới, hạn chế l ực ng ười cản trở hoạt động đổi - Tổ chức nhỏ hạn chế việc tiếp cận thơng tin v ề mơi trường bên ngồi, thơng tin nguồn l ực đ ổi m ới 10 1998, Yamaha Motor Việt Nam năm 2003, Suzuki Việt Nam năm 2004, Piaggio Việt Nam năm 2009, gần Vinfast năm 2019 nhiều tên tuổi khác ngành công nghiệp phụ trợ liên quan Để trì đà tăng trưởng phát triển ổn định này, khơng thể khơng nói tới sách, tầm nhìn, triết lý quản lý người, qu ản tr ị kinh doanh, ĐGTHCV thừa hưởng từ tập đoàn liên doanh Nhật Bản Các mốc lịch sử: - Tháng 6/1997: Thành lập công ty, khởi công xây dựng nhà máy lô đất 10.000 m2 - Tháng 11/1997: Chiếc máy cắt ống vào hoạt động Tồn cơng ty có 11 nhân viên Thời điểm này, ống dài nhập từ Thái Lan VSP gia công, tạo chi tiết khung, gầm xe máy Super Dream nội địa Việt Nam Có thể nói gần 100% khung xe máy Super Dream Honda Việt Nam lúc VSP sản xuất - Tháng 5/2001: Để chủ động không phụ thuộc Thái Lan, dây chuyền sản xuất ống dài số 01 nhập Công nghệ sản xuất ống dài lần xuất Việt Nam Nó vận hành bảo trì trực tiếp kỹ sư, công nhân người Việt Nam chuyên gia người Nh ật Bản VSP - Tháng 2/2010: Nhận thấy tiềm phát triển thị trường xe máy, ôtô nội địa tăng mạnh, đón đầu xu thế, ban lãnh đạo công ty định đầu tư mua thêm đất, mở rộng nhà xưởng số - Tháng 12/2011: Xây dựng nhà xưởng số 3, đầu tư nâng tổng số máy cắt lên 20 - Tháng 5/2012: Nhập dây chuyền sản xuất ống dài số 12 - Tháng 2/2013: Bắt đầu xuất lô hàng ống thép không rỉ chất lượng cao Ở Việt Nam lúc này, có nh ất VSP đ ủ l ực sản xuất - Tháng 6/2019: Đổi tên: Công ty TNHH Việt Nam Nippon Steel Pipe 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Sản phẩm thép Việt Nam Công ty đăng ký hoạt động kinh doanh Việt Nam d ưới hình th ức Cơng ty TNHH thành viên, pháp nhân chịu trách nhiệm T Giám Đốc Cơ cấu tổ chức máy quản trị theo kiểu trực tuyến – chức Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc người Nhật Bản, h ọ chuyên gia lĩnh vực quản trị kinh doanh, công nghệ chế tạo công ty mẹ trực tiếp tuyển dụng cử sang VSP làm việc theo nhiệm kỳ năm/lần Tất sách, tầm nhìn tầm vĩ mô, chiến lược hai giám đốc xây dựng định hướng chấp thuận ban điều hành công ty mẹ Nhật Bản Tiếp theo, bên giám đốc 08 trưởng phận chuyên trách, quản lý, thừa hành nhiệm vụ chức chuyên môn Bên phận, bên trưởng phịng phó phịng, nhân viên, cơng nhân vận hành chính, phụ 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Trách nhiệm hựu hạn Sản phẩm thép Việt Nam - Ngành nghề hoạt động sản phẩm chính: Cơng ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam công ty tiên phong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sản phẩm ống thép bon ống thép không rỉ cao cấp phục vụ ngành công nghiệp ôtô - xe máy th ị tr ường Việt Nam Với hỗ trợ từ cơng ty mẹ, hoạt động cơng ty sản 13 xuất phục vụ đơn hàng công ty Honda Việt Nam, Yamaha Việt Nam, SYM Việt Nam… Các hoạt động quảng cáo, tiếp th ị, tìm ki ếm khách hàng gần cơng ty mẹ đảm nhận hỗ trợ Chính sản phẩm thời gian làm việc chủ yếu NLĐ VSP liên quan tới sản xuất, đảm bảo chất lượng thời gian bàn giao sản phẩm - Đặc điểm trang thiết bị công nghệ: Hai dây chuyền sản xuất ống thép (cuốn ống - PI) công nghệ hàn điện trở tiên tiến giới điểm bật nhà xưởng số VSP Chỉ với người ca làm việc/một dây chuy ền đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất ống dài cho tồn cơng ty Hơn hai mươi máy cắt, máy mài tự động năm máy đột lỗ bố trí nhà xưởng số số có nhiệm vụ gia cơng ống dài thành chi tiết ngắn, nhỏ Do yêu cầu chất lượng, công ty phải tiêu tốn nhiều nhân lực vận hành máy này, đặc biệt công đoạn kiểm định bề mặt sản phẩm Sau q trình gia cơng, thành phẩm cuối chi tiết ống thép với chiều dài đường kính khác Chúng bảo quản, lưu kho kiểm định chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 tr ước bàn giao cho khách hàng Triết lý sản xuất công ty suốt chiều dài lịch sử không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Công ty sớm áp dụng tiêu chuẩn sản xuất, quy tắc an toàn như: an toàn chung, an tồn cháy nổ, an tồn hóa chất, tiêu chuẩn môi trường ISO14001, tiêu chuẩn 5S sản xuất tinh gọn LEAN 14 Tuy nhiên, điểm yếu phải kể đến quy trình quản lý sản xuất kinh doanh Ví dụ kết sản xuất sau công đoạn viết tay vào thẻ giấy, số liệu tổng hợp nhập thủ công vào phần mềm Excel để xử lý Đây cách làm lỗi thời, cũ Với tình hình nay, chúng khơng cịn phù hợp chưa tận dụng tiến khoa học thông tin 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Từ năm 1997 đến số lượng chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam khơng ngừng tăng lên Nhóm Bảng 2.1: Cơ cấu lao động VSP theo chuyên môn 2014 – 2018 Quản lý 32 2015 2016 2017 2018 Số Số Số Số (%) người (%) người (%) %) người %) người 16.1 35 17.5 33 15.4 35 15.4 36 15.5 Cơng nhân 140 70.4 137 68.5 152 71.0 163 71.8 167 71.7 Công nhân phụ 27 13.6 28 14.0 29 13.6 29 12.8 30 199 100 200 100 214 100 227 100 233 100 Lao động Tổng số 2014 Số người 12.9 (Nguồn: Phịng Hành Nhân VSP) Bảng 2.1 thể đặc thù thiên hoạt động sản xuất, cố gắng rút ngắn chu kỳ hoạt động, tăng tỷ trọng thời gian tác nghiệp t quỹ thời gian lao động NLĐ chia làm 02 nhóm: Nhóm nhân viên quản lý sản xuất kinh doanh loại Nhóm cơng nhân chính, cơng nhân phụ Từ năm 2014 đến 2018, nhân tập trung nhi ều t ại Nhóm có tỷ lệ 82,5% - 84,6% NLĐ Nhóm chiếm t 15,4% – 17,5% 2018 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động VSP theo giới tính từ năm 2014 – 15 T T 2014 Chỉ tiêu Số người (%) 2015 Số người (%) 2016 Số người (%) 2017 Số (%) người 2018 Số (%) người Nam 149 74,9 149 74,5 171 77,0 175 77,1 81 77,7 Nữ 50 25,1 51 51,0 51 23,0 52 22,9 52 22,3 100 200 100 222 100 227 100 233 100 Tổng số 199 Theo bảng 2.2, tỷ lệ lao động nữ tồn cơng ty thấp tỷ lệ lao động nam, chiếm từ khoảng 22,3% đến 25,1% Nguyên nhân tính chất công việc đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty sắt thép, máy móc khí nhiều Ngành chủ yếu làm công việc nặng nhọc vất vả, phù hợp với lao động nam giới như: nâng, hạ, cắt, gọt, đột, mài Lao động nữ công ty chủ yếu làm việc phịng, ban hành chính, văn phịng cơng việc sản xuất yêu cầu tỉ mẩn, khéo léo, mài s ửa, kiểm tra sản phẩm thủ công Cơ cấu lao động thể bảng 2.3: Lượng lao động trình đ ộ phổ thơng cao hẳn đội ngũ lao động qua đào tạo nghề, trình độ đại học, cao học Từ năm 2014 – 2018, lao động có trình đ ộ trung c ấp, ngh ề tăng đột biến từ 6,0% - 12,9% Đây kết sách ển dụng đáp ứng yêu cầu thực tế nâng cao lực kỹ đội ngũ v ận hành máy Chính sách đào tạo, khuyến khích người làm cơng tác quản lý, giám sát chủ động nâng cao lực, trình độ chuyên môn làm cho số lượng lao động quản lý lao động chun mơn có l ực, kiến th ức kỹ tăng dần từ 27,6% - 31,8% (Tổng 1,2,3) Bảng 2.3: Cơ cấu lao động VSP theo trình độ từ năm 2014 – 2018 16 2014 2015 2016 2017 2018 Số Số Số Số Số T Chỉ tiêu ngườ ngư người (%) người (%) người %) %) ời %) i Cao học, 31 15,6 31 15,5 32 14,4 33 14,5 33 14,2 Đại học Cao đẳng 12 6,0 13 6,5 12 5,4 11 4,8 11 4,7 Trung 6,0 14 7,0 18 8,1 25 11,0 30 12,9 cấp, nghề 12 LĐ phổ 144 72,4 142 71,0 160 72,1 158 69,6 159 68,2 thông Tổng số 199 100 200 100 222 100 227 100 233 100 2.1.5 Kết sảnxuất kinh doanh Công ty TNHH Sản phẩm thép Việt Nam số năm gần Kết kinh doanh, số tài phản ánh tình hình vận hành sản xuất doanh nghiệp Các thơng số tăng trưởng tích cực năm gần Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam T Chỉ tiêu Đơn vị Tổng doanh thu Tỷ VNĐ Lợi nhuận trước thuế Tỷ VNĐ Tổng số NLĐ Lương bình quân tháng NSLĐ bình quân tháng Người Triệu VNĐ/ Người Triệu VNĐ/ Người 2014 VSP Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 – 2018 534 2015 2016 2017 2018 (%) so (%) (%) (%) so Kết Kết Kết với Kết so so với quả 2017 2014 với với 548 2,62 627 14,42 690 10,05 767 11,16 48,3 57,5 19,05 62,1 8,00 64,4 3,70 73,6 14,29 199 200 0,50 222 11,00 227 9,85 10,55 7,11 24 28 2,11 2,25 233 2,64 11,11 5,31 11,53 3,78 11,99 3,99 35 3,08 53 7,62 274 8,30 Bảng 2.4 cho thấy, doanh thu lợi nhuận Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam không ngừng tăng qua năm 17 Doanh thu tăng từ 534 – 767 tỷ VNĐ Lợi nhuận tăng từ 48,3 – 73,6 tỷ VNĐ Đây yếu tố định tới việc lương tháng người lao động tăng liên tục từ 9,85 – 11,99 triệu VNĐ/ng ười/tháng Năng su ất lao đ ộng bình quân tăng liên tục từ 224 – 274 triệu VNĐ/người/tháng 2.2 Khái quát q trình đổi Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam Quy trình đổi Cơng ty thực nghiêm túc theo quy trình chung đề Tuy nhiên, Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam ln ưu tiên ý tưởng mang tính chiến lược phù h ợp v ới tình hình th ực tế Trải qua 20 năm hoạt động, cơng ty có nh ững chuy ển l ớn thành công lớn thị trường ngồi nước Trong giai đoạn q trình đổi mới, công ty tập trung vào nghiên cứu đặc điểm ngành chiến lược cụ thể 2.2.1 Cơ hội đến từ thị trường Khi công ty thành lập, gặp nhiều khó khăn phân tích th ị trường Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam bước đánh giá khách hàng, thị trường đưa dự đoán cho th ị tr ường t ương lai Công ty thường trả lời câu hỏi sau: - Đối tượng khách hàng tiềm ai? - Khách hàng gặp khó khăn gì? - Khách hàng có mong muốn gì? - Khách hàng thường mua hàng tìm hiểu sản phẩm qua kênh nào? Qua khảo sát, phân tích đánh giá câu trả lời nh ằm đ ưa hội cho công ty Đặc biệt đánh giá đ ược tiềm lực công ty 18 2.2.2 Xác định ý tưởng sáng tạo phù hợp để thực Khi hội mở tức có nhiều ý kiến, ý t ưởng sáng t ạo đ ể phát triển Tuy nhiên ý tưởng phù h ợp v ới công ty, đặc bi ệt ngành Thép Việt Nam Cơ hội tốt phát triển ý t ưởng không phù hợp gây hậu nghiêm trọng Gây t ốn th ất v ề th ời gian, kinh tế Để xác định ý tưởng sáng tạo phù hợp với công ty, công ty th ực hi ện dựa yêu cầu sau: - Khai thác ý tưởng từ khách hàng để xác định giải pháp đổi - Học hỏi từ người sử dụng đầu, người mà nhu cầu họ thúc họ đổi để đáp ứng yêu cầu riêng - Quan sát cách khách hàng sử dụng sản phẩm họ sử dụng môi trường nào? - Tạo ý tưởng tạo cảm hứng cho ý tưởng từ phòng phát triển sản phẩm - Khảo sát đối thủ cạnh tranh 2.2.3 Thực đánh giá ý tưởng Công ty mong muốn ý tưởng bám sát vào thị trường mục đích nhằm theo đuổi sứ mệnh mà công ty đưa Ý tưởng phải đảm bảo song hành phù h ợp v ới m ục đích, chiến lược, yêu cầu, chi phí giá trị mang lại Cơ từ yêu c ầu mà đánh giá ý tưởng Trong tình hình dịch bệnh nay, Cơng ty ưu tiên nh ững ý t ưởng phát triển hình ảnh thương hiệu Đặc biệt nhà quản lý r ất cần ý tưởng nhằm tháo gỡ khó khăn 19 2.2.4 Thực phát triển ý tưởng Công ty yêu cầu thiết kế sản xuất nhanh chóng để bắt kịp với nhu cầu thị trường quan trọng Nhiều rủi ro xảy nhiều đối thủ có ý tưởng tương tự tổ chức họ bắt kịp với nhu cầu lên thị trường Vì công ty nhấn mạnh mối quan hệ tổ chức với đối tác chuỗi giá trị chuỗi cung ứng quan trọng để đảm bảo thành công Những nguyên tắc kỷ luật công ty phải tuân thủ để đảm bảo ý tưởng biến thành thực Đội ngũ thực phải đảm bảo tiến độ chất lượng công việc theo kế hoạch định 2.2.5 Giới thiệu thương mại hoá sản phẩm Sau trình dài làm việc từ việc lên ý tưởng đến thực ý tưởng nói lúc nhà quản lý công ty mong đợi giai đoạn thách thức Khách hàng người mang yếu tố định sản phẩm có thành cơng hay khơng Tại Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam, với nhiều sản phẩm ưu chuộng cho thấy doanh nghiệp khẳng định vị thế 2.3 Đánh giá chung trình đổi Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam công ty đ ứng top đầu ngành sản xuất phân phối Thép Việt Nam Tr ải q trình hoạt động thích ứng với biến đổi thị trường Đặc biệt nhìn vào kết từ báo cáo qua năm, nhận thấy 20 thành cơng q trình đổi doanh nghiệp Quá trình đổi Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam ví dụ thành cơng điển hình sâu sắc cho doanh nghiệp Việt Nam Các nhà quản lý công ty thực tốt nguyên tắc trình đổi đánh giá tốt tiềm năng, lực thực cơng ty Q trình đổi công ty diễn không ngừng có xu hướng phát triển tốt nhờ kinh nghiệm qua trình trước 2.4 Những cản trở q trình đổi cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam - Sự biến động thị trường tình hình dịch bệnh y ếu tố cản trở lớn trình đổi - Nguồn nhân lực chất lượng cao cịn thiếu - Cơng ty có quy mơ lớn dẫn tới nhiều hạn chế khả thích nghi đồng nhanh phận khác - Nguồn tiếp cận thơng tin lớn dẫn tới cịn nhiều nhân viên ch ưa bắt kịp 21 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ Q TRÌNH ĐỔI MƠI TẠI CƠNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VI ỆT NAM 3.1.Đổi khoa học công nghệ Hiện nay, mà công ty, doanh nghiệp vận dụng ứng dụng công nghệ thông tin vào q trình sản xuất điều hành cơng ty Chính để đổi nhằm mục đích nâng cao hiệu cơng ty TNHH sản phẩm thép Việt Nam cần đổi bổ sung khoa học công nghệ Đây thời điểm lúc cần thiết để phát triển hệ thống giúp đỡ công ty cải tiến công nghệ, nhằm hưởng lợi từ cải tiến cộng nghệ nguồn vốn Đồng thời kết nối bên liên quan khu vực, tạo sức mạnh tổng hợp để hỗ trợ trình sản xuất công ty 3.2 Thúc đẩy phong trào mang tính sáng tạo với ý tưởng Các biện pháp sách cần đặt trọng tâm vào khuyến khích hoạt động đổi mới, đầu tư để nâng cao trình độ, khả ứng dụng khoa học, công nghệ công ty Đây cách thức hiệu để làm tảng cho đổi sáng tạo thúc đẩy tăng trưởng nhanh dựa ý tưởng, sáng kiến Do tính chất cơng ty hướng tới tăng trưởng nhanh, yếu tố đổi sáng tạo mấu chốt vấn đề để xác định cơng ty Từ cần có sách khuyến khích phù hợp giúp cho cơng ty để thực hướng tranh thủ hội bối cảnh phát triển 3.3 Thúc đẩy mối liên kết trường đại học, sở nghiên cứu với công ty 22 Hiện công ty có ý thức nỗ lực đổi sáng tạo, họ chưa có hợp tác, hỗ trợ cần thiết từ trường đại học sở nghiên cứu Chìa khóa để thúc đẩy đổi sáng tạo gia tăng lưu thông, liên kết ý tưởng, phối hợp thực phần tử xã hội Tuy nhiên, điểm yếu cơng ty, chưa có phối hợp hiệu đối tượng cần tham gia vào nỗ lực đổi sáng tạo công ty, trường học tổ chức nghiên cứu, Nhà nước Đặc biệt phối hợp liên kết công ty trường đại học, tổ chức nghiên cứu, mờ nhạt Để nâng cao lực đổi sáng tạo quốc gia cần tăng cường liên kết công ty với trường đại học, viện nghiên cứu theo hướng lấy doanh nghiệp làm trung tâm; trường đại học chủ thể nghiên cứu, coi nghiên cứu nhiệm vụ bắt buộc Đổi công nghệ phần hoạt động đổi sáng tạo, công ty gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh cách đáng kể nhờ vào đổi sáng tạo nhỏ, khơng có bí mật, khơng phải coi bí hay sáng chế cơng nghệ để đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ Các quốc gia tập trung ưu tiên nguồn lực đổi công nghệ cho loại công nghệ cao Những công nghệ mức thấp vô quan trọng, giúp thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh diện rộng, tạo tảng cần thiết trước phát triển, ứng dụng công nghệ cao 3.4 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới đổi công ty Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm 23 chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển công ty khơng thể thiếu người Cơng ty có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư 24 KẾT LUẬN Đổi việc sử dụng kiến thức nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng Sáng t ạo vi ệc tạo ý tưởng lạ cách tiếp cận độc đáo giải quy ết vấn đề tận dụng hội Những sức ép đ ổi m ới có th ể xuất phát từ tác động bên ngồi mơi trường có th ể t l ực l ượng tác động bên tổ chức Đổi nhằm trì tăng c ường l ợi nhuận tổ chức, tạo sản phẩm/dịch vụ chi phí thấp khác biệt hóa khách hàng chấp nhận, từ bảo vệ tăng cường l ợi nhuận tổ chức Trong q trình đổi Cơng ty TNHH sản ph ẩm Thép Việt Nam gặp khó khăn, cản trở Nhưng cơng ty kịp thời đưa phương pháp nâng cao nhằm mục đích đổi khả làm việc cách hiệu Qua thực nghiên cứu đề tài: “những cản trở q trình đổi Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam” tơi ưu điểm hạn chế trình đổi công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam Qua đưa giải pháp nâng cao hiệu đổi giúp công ty phát triển thời gian tới 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bá Dương – Phạm Hồng Thuý (Đồng chủ biên) (2018), Giáo trình khoa học tổ chức, NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội PGS.TS Phạm Huy Tiến (2006) Tập giảng Tổ chức học .Nguồn:http://business.gov.vn/T%C6%B0li%E1%BB %87u/tabid/214/catid/1105/item/59781/th%E1%BB%B1c-tr %E1%BA%A1ng-%C4%91%E1%BB%95i-m%E1%BB%9Bi-sangt%E1%BA%A1o-c%E1%BB%A7a-doanh-nghi%E1%BB%87p-t %E1%BA%A1i-vi%E1%BB%87t-nam.aspx Nguồn: https://odclick.com/chuyen-san/tu-duy-va-congcu/quan-ly-lanh-dao/quan-ly-doi-moi-sang-tao-trong-cac-doanhnghiep/? fbclid=IwAR24Nvma6eA9tCirErfEadVE5Gi_8gtGCXWbZ_K59iU6Vv zA2q0od7bHpnU 26 ... ĐỔI MỚI TẠI CƠNG TY TNHH SẢN PHẨM PHÉP VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Sản phẩm thép Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam Địa... VNĐ/người/tháng 2.2 Khái quát q trình đổi Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam Quy trình đổi Cơng ty thực nghiêm túc theo quy trình chung đề Tuy nhiên, Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam ln ưu tiên ý... Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Trách nhiệm hựu hạn Sản phẩm thép Việt Nam - Ngành nghề hoạt động sản phẩm chính: Cơng ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam công ty tiên phong lĩnh vực sản xuất,