NHỮNG cản TRỞ TRONG QUÁ TRÌNH đổi mới tại CÔNG TY TNHH sản PHẨM THÉP VIỆT NAM

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: “NHỮNG CẢN TRỞ TRONG QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VIỆT NAM” BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN H ọc ph ần: T ổ ch ức h ọc Mã phách: Hà Nội – 2021 NỘI DUNG 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI CỦA DOANH 1.1.1 1.1.1 NGHIỆP Một số khái niệm liên quan “Quá trình đổi mới” Khái niệm “Quá trình” Quá trình tập hợp hoạt động có liên quan t ương tác s dụng đầu vào kết dự kiến 1.1.2 Khái niệm “Đổi mới” Đổi ý nghĩa đại "một ý tưởng, suy nghĩ sáng tạo, trí tưởng tượng dạng thiết bị phương pháp" Sự đổi thường xem ứng dụng giải pháp tốt hơn, đáp ứng yêu cầu mới, nhu cầu không chứng minh nhu cầu thị tr ường có Đổi (innovation) từ bắt nguồn từ từ “nova” gốc Latin nghĩa “mới” Đổi thường hiểu mở đầu cho m ột gi ải pháp khác với giải pháp triển khai Đổi việc sử dụng kiến th ức nhằm cung c ấp s ản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.2 Những thuộc tính q trình đổi Trong trình đổi mới, tổng hợp từ thuộc tính sau: - Đổi bắt nguồn từ ý tưởng tổ ch ức Những ý tưởng tổ chức có từ tính sáng tạo tổ chức Đổi bắt nguồn từ kiến thức công nghệ thị trường có liên quan người, nhóm tổ ch ức c ả tổ chức Kiến thức công nghệ bao gồm kiến th ức yếu tố cấu thành, mối liên hệ yếu tố cấu thành, ph ương pháp, trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm dịch vụ Đổi sức ép phải đáp ứng nhu cầu thay đ ổi c môi trường, đặc biệt từ thay đổi nhu cầu khách hàng - Đổi không đề cập đến phát minh hay ý tưởng m ới mà cần bảo vệ, nuôi dưỡng phát triển ý tưởng trở thành s ản ph ẩm dịch vụ mà khách hàng mong muốn Kết đổi sản phẩm, dịch vụ có đ ược thuộc tính có lợi khách hàng chấp nh ận, mua tạo l ợi nhuận cho tổ chức Những đổi bắt nguồn từ kiến th ức m ới đảm bảo tồn phát triển tổ chức 1.3 Các loại hình đổi q trình đổi 1.3.1 Theo tính chất - Đổi hành tổ chức: việc hồn thiện làm biến đ ổi cấu tổ chức quy trình hành doanh nghiệp Đổi kỹ thuật: việc cải thiện làm tốt h ơn nh ững s ản phẩm, dịch vụ, trình hay tạo sản phẩm, dịch vụ trình hồn tồn chất - Đổi sản phẩm sản phẩm/dịch vụ cải tiến sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường mơi trường bên ngồi - Đổi quy trình liên quan đến việc hợp lý hóa, x ếp lại bước quy trình sản xuất đưa thêm yếu tố m ới vào quy trình sản xuất sản phẩm/dịch vụ 1.3.2 Theo độ sâu trình đổi Đổi nâng cao khai thác hình th ức hay công ngh ệ hi ện t ại nhằm mục đích cải thiện sản phẩm/dịch vụ hay quy trình h ữu Đổi triệt để liên quan đến phát triển sản phẩm/dịch vụ với nh ững giá trị cốt lõi hẳn giá trị cốt lõi 1.3.3 Theo lĩnh vực Đổi doanh nghiệp bao gồm đổi công ngh ệ, đ ổi marketing, đổi cấu tổ chức đổi chiến lược 1.4 Quá trình đổi doanh nghiệp Lịch sử lý thuyết đổi cho thấy có nhiều quan điểm mơ hình trình đổi khác Tuy nhiên quan ểm đ ổi m ới xu ất phát từ thị trường quan điểm thống lĩnh giai đoạn Quá trình đổi doanh nghiệp bao gồm: - Phân tích hội - Sáng tạo ý tưởng - Thử nghiệm đánh giá ý tưởng - Phát triển ý tưởng đổi - Thương mại hoá 1.4.1 Phân tích hội Đổi khơng thay đổi công nghệ mà nhu cầu thị trường Giai đoạn đổi xác định th ị trường khách hàng cần Mục đích giai đoạn tìm kiếm nh ững hội cho đổi 1.4.2 Sáng tạo ý tưởng Mục đích giai đoạn xác định ý tưởng sáng t ạo phù hợp với nhu cầu khách hàng Công việc cần thực b ước s dụng thông tin thu thập từ khách hàng kết h ợp v ới kiến th ức v ề thị trường khoa học công nghệ nhằm xác định giải pháp sáng tạo sản phẩm/dịch vụ 1.4.3 Thử nghiệm đánh giá ý tưởng Mục đích giai đoạn xác định số ý t ưởng đ ược coi tốt nhằm phát triển chúng thành sản phẩm/dịch vụ giai đoạn sau 1.4.4 Phát triển ý tưởng đổi Nhiệm vụ chủ yếu giai đoạn thiết kế, sản xuất qu ảng bá sản phẩm để biến ý tưởng sáng tạo thành thực Tổ chức cần ch ứng minh sản phẩm họ tiết kiệm chi phí s h ữu nh ững giá trị cốt lõi 1.4.5 Thương mại hố Thương mại hóa giai đoạn thách thức trình đ ổi m ới Đây thử nghiệm cuối cho ý tưởng đ ổi m ới Nhi ệm v ụ c giai đoạn sản xuất đại trà đưa sản phẩm đến v ới th ị tr ường khách hàng Thương mại hóa nỗ lực để có đ ược l ợi nhuận t s ự đổi thông qua việc sản xuất, bán sử dụng sản ph ẩm/d ịch v ụ m ới Đây hoạt động để tổ chức chứng minh lợi cạnh tranh c thị trường qua sản phẩm/dịch vụ 1.5 Những cản trở trình đổi doanh nghiệp 1.5.1 Doanh nghiệp có quy mơ lớn - Quy mô lớn, nhiều phận phân hệ làm cho tổ ch ức h ạn chế khả đổi để thích nghi với thay đổi s ức ép c môi trường bên ngồi Các tổ chức lớn gặp khó khăn đ ổi m ới nh ư: ph ản ứng đổi chậm hơn, tiến hành đổi chậm chạp hơn, đòi hỏi nhiều điều kiện - Cấu trúc quản lý nhiều cấp với quan hệ ph ức tạp đan xen lẫn khiến cho hoạt động đổi tổ ch ức lớn tr nên ph ức t ạp thiếu linh hoạt Mỗi thay đổi tổ chức có th ể dẫn đến tác đ ộng dây chuyền tới phận thành viên lại Ch ậm trễ vi ệc định đổi mới, khó đạt đồng thuận số đông đ ối v ới đ ổi mới, chậm chạp thực đổi nh ững bất l ợi t ổ ch ức lớn 1.5.2 Doanh nghiệp có quy mơ nhỏ - Hạn chế vốn cơng nghệ gây khó khăn cho đổi Khi tổ chức không huy động đủ nguồn lực đổi khơng th ể th ực - Tổ chức quy mô nhỏ khơng có lợi kinh tế nhờ quy mơ Trong trường hợp đổi công nghệ sản phẩm đòi h ỏi ph ải đ ạt t ới quy mô sản xuất định, đổi tổ ch ức có quy mơ khơng đủ lớn - Trong số trường hợp, tổ chức quy mơ nhỏ sở hữu nguồn nhân lực có trình độ định Trong người y ếu tố quy ết định hầu hết hoạt động đổi mới, h ạn chế l ực ng ười cản trở hoạt động đổi - Tổ chức nhỏ hạn chế việc tiếp cận thông tin v ề môi trường bên ngồi, thơng tin m ột nguồn l ực c đ ổi m ới 2 NHỮNG CẢN TRỞ TRONG QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM PHÉP VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Sản phẩm thép Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Nam Nội Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Địa chỉ: Lô 43 KCN Nội Bài – Quang Tiến – Sóc Sơn – Hà Điện thoại: (024) 35820537 Fax: (024) 35820538 Website: http://www.vsp-jp.com/ Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam (VSP) thành lập vào năm 1997, liên doanh 03 tập đoàn c Nh ật B ản là: NIPPON STEEL PIPE, SUMITOMO CORP, SUMIKIN PIPE & TUBE, có vốn điều lệ 3,5 triệu USD Bắt đầu với 01 nhà xưởng nhỏ diện tích 5,000 m2, trải qua nhiệm kỳ dẫn dắt Tổng Giám Đốc, VSP có 03 nhà máy với tổng diện tích 20.000 m2 VSP cơng ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất ống thép bon ống thép không rỉ cao cấp phục vụ cho ngành công nghiệp ôtô, xe máy Việt Nam Sản lượng vào vận hành 80 tấn/tháng, đến 2.300 tấn/tháng Trong hai thập kỷ hình thành phát triển, VSP khơng thành công việc mở rộng sở hạ tầng mà cịn đạt nhiều mục tiêu tài chính, doanh số tăng trưởng nhảy vọt như: triệu USD năm 1998, 26 triệu USD năm 2008, 33 tri ệu USD năm 2018 Ban đầu, VSP đối tác cung cấp khung xe máy cho Công ty Honda Việt Nam Sau đó, VSP vươn lên chiếm lĩnh mở rộng thị trường, trở thành đối tác uy tín số nhiều thương hiệu tiếng như: Toyota Motor Việt Nam năm 1998, Yamaha Motor Việt Nam năm 2003, Suzuki Việt Nam năm 2004, Piaggio Việt Nam năm 2009, gần Vinfast năm 2019 nhiều tên tuổi khác ngành công nghiệp phụ trợ liên quan Để trì đà tăng trưởng phát triển ổn định này, khơng thể khơng nói tới sách, tầm nhìn, triết lý quản lý ng ười, quản trị kinh doanh, ĐGTHCV thừa hưởng từ tập đoàn liên doanh Nhật Bản Các mốc lịch sử: - Tháng 6/1997: Thành lập công ty, khởi công xây dựng nhà máy lô đất 10.000 m2 - Tháng 11/1997: Chiếc máy cắt ống vào hoạt động Tồn cơng ty có 11 nhân viên Th ời ểm này, ống dài nhập từ Thái Lan VSP gia công, tạo chi tiết khung, gầm xe máy Super Dream nội địa Việt Nam Có thể nói gần 100% khung xe máy Super Dream Honda Việt Nam lúc VSP sản xuất - Tháng 5/2001: Để chủ động không phụ thuộc Thái Lan, dây chuyền sản xuất ống dài số 01 nhập Công nghệ sản xuất ống dài lần xuất Việt Nam Nó vận hành bảo trì trực tiếp kỹ sư, cơng nhân người Việt Nam chuyên gia người Nhật Bản VSP - Tháng 2/2010: Nhận thấy tiềm phát triển thị trường xe máy, ôtô nội địa tăng mạnh, đón đầu xu thế, ban lãnh đạo công ty định đầu tư mua thêm đất, mở rộng nhà xưởng số - Tháng 12/2011: Xây dựng nhà xưởng số 3, đầu tư nâng tổng số máy cắt lên 20 - Tháng 5/2012: Nhập dây chuyền sản xuất ống dài số - Tháng 2/2013: Bắt đầu xuất lô hàng ống thép không rỉ chất lượng cao Ở Việt Nam lúc này, ch ỉ có nh ất VSP đủ lực sản xuất - Tháng 6/2019: Đổi tên: Công ty TNHH Việt Nam Nippon Steel Pipe 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản phẩm thép Việt Nam Công ty đăng ký hoạt động kinh doanh Việt Nam d ưới hình thức Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên, pháp nhân chịu trách nhiệm Tổng Giám Đốc Cơ cấu tổ chức máy quản trị theo kiểu trực tuyến – chức Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc người Nhật Bản, h ọ chuyên gia lĩnh vực quản trị kinh doanh, công nghệ chế tạo công ty mẹ trực tiếp tuyển dụng cử sang VSP làm việc theo nhiệm kỳ năm/lần Tất quy ết sách, tầm nhìn tầm vĩ mô, chiến lược hai giám đốc xây dựng định hướng chấp thuận ban điều hành công ty mẹ Nhật Bản Tiếp theo, bên giám đốc 08 trưởng phận chuyên trách, quản lý, thừa hành nhiệm vụ chức chuyên môn Bên phận, bên trưởng phịng phó phịng, nhân viên, cơng nhân vận hành chính, phụ 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Trách nhiệm hựu hạn Sản phẩm thép Việt Nam - Ngành nghề hoạt động sản phẩm chính: Cơng ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam công ty tiên phong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sản phẩm ống thép bon ống thép không rỉ cao cấp phục vụ ngành công nghiệp ôtô - xe máy thị trường Việt Nam Với hỗ trợ từ công ty mẹ, hoạt động cơng ty sản xuất phục vụ đơn hàng công ty Honda Việt Nam, Yamaha Việt Nam, SYM Việt Nam… Các hoạt động quảng cáo, tiếp thị, tìm kiếm khách hàng gần nh công ty mẹ đảm nhận hỗ trợ Chính sản phẩm thời gian làm việc chủ yếu NLĐ VSP liên quan tới sản xuất, đảm bảo chất lượng thời gian bàn giao sản phẩm - Đặc điểm trang thiết bị công nghệ: Hai dây chuyền sản xuất ống thép (cuốn ống - PI) công nghệ hàn điện trở tiên tiến giới điểm bật nhà xưởng số VSP Chỉ với người ca làm việc/một dây chuyền đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất ống dài cho tồn cơng ty Hơn hai mươi máy cắt, máy mài tự động năm máy đột lỗ bố trí nhà xưởng số số có nhiệm vụ gia công ống dài thành chi tiết ngắn, nhỏ Do yêu cầu chất lượng, công ty phải tiêu tốn nhiều nhân lực vận hành máy này, đặc biệt công đoạn kiểm định bề mặt sản phẩm Sau trình gia công, thành phẩm cuối chi tiết ống thép với chiều dài đường kính khác Chúng bảo quản, lưu kho kiểm định chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 tr ước bàn giao cho khách hàng Triết lý sản xuất công ty suốt chiều dài lịch sử không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Công ty sớm áp dụng tiêu chuẩn sản xuất, quy tắc an toàn như: an toàn chung, an toàn cháy nổ, an tồn hóa chất, tiêu chuẩn mơi trường ISO14001, tiêu chuẩn 5S sản xuất tinh gọn LEAN Tuy nhiên, điểm yếu phải kể đến quy trình quản lý sản xuất kinh doanh Ví dụ kết sản xuất sau công đoạn viết tay vào thẻ giấy, số liệu tổng hợp nhập thủ công vào phần mềm Excel để xử lý Đây cách làm lỗi thời, cũ Với tình hình nay, chúng khơng cịn phù hợp chưa tận dụng tiến khoa học thông tin 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Từ năm 1997 đến số lượng chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam không ngừng tăng lên Bảng 2.1: Cơ cấu lao động VSP theo chuyên môn 2014 – 2018 20 động S n S %) n Cơng nhân Cơng nhân phụ T 6.1 1 40 0.4 %) 1 3.6 ố n S %) 1 5.4 8.5 52 4.0 ( %) gười 1.0 2 3.6 S ố n ( %) gười 20 18 ố gười 7.5 37 17 S gười 20 16 ố gười Quản 20 15 ố lý 20 14 Lao 5.4 63 1.8 67 2.8 1.7 1 5.5 2.9 số 99 00 00 00 14 00 27 00 33 (Nguồn: Phịng Hành Nhân VSP) Bảng 2.1 thể đặc thù thiên hoạt động sản xuất, cố gắng rút ngắn chu kỳ hoạt động, tăng tỷ trọng thời gian tác nghi ệp tổng quỹ thời gian lao động NLĐ chia làm 02 nhóm: Nhóm nhân viên quản 00 lý sản xuất kinh doanh loại Nhóm cơng nhân chính, cơng nhân phụ Từ năm 2014 đến 2018, nhân tập trung nhiều Nhóm có tỷ lệ 82,5% - 84,6% NLĐ Nhóm chiếm từ 15,4% – 17,5% Bảng 2.2: Cơ cấu lao động VSP theo giới tính từ năm 2014 – 2018 T T C hỉ tiêu Na m Nữ Tổ ng số 014 S ố n gười 49 99 ( %) 4,9 5,1 00 015 S ố n gười 49 00 ( %) 4,5 1,0 00 016 S ố n gười 71 22 %) 7,0 3,0 00 017 S ( ố n gười 75 2 27 20 ( %) 18 S ố n ( %) gười 7,1 2,9 00 81 7,7 2 2,3 33 00 Theo bảng 2.2, tỷ lệ lao động nữ toàn công ty thấp tỷ lệ lao động nam, chiếm từ khoảng 22,3% đến 25,1% Nguyên nhân tính chất cơng việc đặc điểm sản xuất kinh doanh c cơng ty sắt thép, máy móc khí nhiều Ngành chủ yếu làm cơng việc nặng nhọc vất vả, phù hợp với lao động nam gi ới như: nâng, hạ, cắt, gọt, đột, mài Lao động nữ công ty chủ yếu làm việc phịng, ban hành chính, văn phịng công việc sản xuất yêu cầu tỉ mẩn, khéo léo, mài sửa, kiểm tra sản ph ẩm thủ công Cơ cấu lao động thể bảng 2.3: Lượng lao động trình đ ộ phổ thơng cao hẳn đội ngũ lao động qua đào tạo nghề, trình độ đại học, cao học Từ năm 2014 – 2018, lao đ ộng có trình độ trung cấp, nghề tăng đột biến từ 6,0% - 12,9% Đây kết sách tuyển dụng đáp ứng yêu cầu thực tế nâng cao lực kỹ đội ngũ vận hành máy Chính sách đào tạo, khuyến khích người làm cơng tác quản lý, giám sát chủ động nâng cao lực, trình độ chuyên môn làm cho số lượng lao động quản lý lao động chun mơn có l ực, kiến thức kỹ tăng dần từ 27,6% - 31,8% (T 1,2,3) Bảng 2.3: Cơ cấu lao động VSP theo trình đ ộ từ năm 2014 – 2018 T T ỉ tiêu học, học đẳng Ch 14 ố Cao Đại Cao Tru ng cấp, nghề L Đ phổ thông Tổ ng số gười 20 S ( n %) 1 2 44 99 1 5,6 ,0 ,0 2,4 00 6 15 ố gười 42 00 20 16 S ( n %) 1 5,5 ,5 ,0 1,0 00 ố gười 7 60 22 20 S ( n %) 1 4,4 ,4 ,1 2,1 00 17 ố gười 58 27 20 S n %) 4,5 ,8 1,0 9,6 00 18 ( ố gười 59 33 20 S n %) 4,2 ,7 2,9 8,2 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản phẩm thép Việt Nam số năm gần Kết kinh doanh, số tài phản ánh tình hình vận hành sản xuất doanh nghiệp Các thông số tăng trưởng tích cực năm gần Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 – 2018 VSP C T hỉ tiêu Đơ n vị 015 K (%) so ết với qu ả 014 016 K (%) so ết với qu ả 015 017 K (%) so ết với qu ả 016 018 K (%) so ết với qu ả 017 00 ( Tổn g doanh thu Lợi nhuận trướ c thuế Tỷ VNĐ Tỷ VNĐ Tổn Người g số NLĐ Lươ Triệu ng bình VNĐ/ Người quân tháng NSL Triệu Đ bình VNĐ/ quân Người tháng 5 48 7,5 9,05 2,1 00 34 8,3 6 ,62 27 4,42 90 0,05 67 1,16 ,00 4,4 ,70 3,6 4,29 2 ,50 22 1,00 27 2 ,25 33 ,64 ,85 0,55 ,11 1,11 ,31 1,53 ,78 1,99 ,99 2 ,11 35 ,08 53 ,62 74 ,30 99 24 28 Bảng 2.4 cho thấy, doanh thu lợi nhuận Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam không ngừng tăng qua năm Doanh thu tăng từ 534 – 767 tỷ VNĐ Lợi nhuận tăng từ 48,3 – 73,6 tỷ VNĐ Đây yếu tố định tới việc lương tháng người lao động tăng liên tục từ 9,85 – 11,99 triệu VNĐ/người/tháng Năng suất lao động bình quân tăng liên tục từ 224 – 274 triệu VNĐ/người/tháng 2.2 Khái qt q trình đổi Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam Quy trình đổi Công ty thực nghiêm túc theo quy trình chung đề Tuy nhiên, Cơng ty TNHH s ản ph ẩm Thép Việt Nam ưu tiên ý tưởng mang tính chiến lược phù hợp với tình hình thực tế Trải qua 20 năm hoạt đ ộng, cơng ty có chuyển lớn thành cơng lớn th ị trường nước Trong giai đoạn trình đổi mới, cơng ty t ập trung vào nghiên cứu đặc điểm ngành chiến lược cụ th ể 2.2.1 Cơ hội đến từ thị trường Khi cơng ty thành lập, gặp nhiều khó khăn phân tích thị trường Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam bước đánh giá khách hàng, thị trường đưa dự đoán cho th ị trường tương lai Công ty thường trả lời câu hỏi sau: - Đối tượng khách hàng tiềm ai? - Khách hàng gặp khó khăn gì? - Khách hàng có mong muốn gì? - Khách hàng thường mua hàng tìm hiểu sản phẩm qua kênh nào? Qua khảo sát, phân tích đánh giá câu trả l ời nhằm đưa hội cho công ty Đặc biệt đánh giá đ ược tiềm lực công ty 2.2.2 Xác định ý tưởng sáng tạo phù hợp để thực Khi hội mở tức có nhiều ý kiến, ý tưởng sáng t ạo để phát triển Tuy nhiên ý tưởng phù h ợp v ới công ty, đặc biệt ngành Thép Việt Nam Cơ hội tốt nh ưng phát triển ý tưởng không phù hợp gây h ậu qu ả r ất nghiêm trọng Gây tốn thất thời gian, kinh tế Để xác định ý tưởng sáng tạo phù hợp với công ty, công ty th ực dựa yêu cầu sau: - Khai thác ý tưởng từ khách hàng để xác định giải pháp đổi - Học hỏi từ người sử dụng đầu, người mà nhu cầu họ thúc họ đổi để đáp ứng yêu cầu riêng - Quan sát cách khách hàng sử dụng sản phẩm họ sử dụng môi trường nào? - Tạo ý tưởng tạo cảm hứng cho ý tưởng từ phòng phát triển sản phẩm - Khảo sát đối thủ cạnh tranh 2.2.3 Thực đánh giá ý tưởng Công ty mong muốn ý tưởng bám sát vào thị trường mục đích nhằm theo đuổi sứ mệnh mà công ty đưa Ý tưởng phải đảm bảo song hành phù h ợp v ới mục đích, chiến lược, yêu cầu, chi phí giá trị mang lại Cơ từ yêu cầu mà đánh giá ý tưởng Trong tình hình dịch bệnh nay, Công ty ưu tiên nh ững ý tưởng phát triển hình ảnh thương hiệu Đặc biệt nhà quản lý r ất c ần ý tưởng nhằm tháo gỡ khó khăn 2.2.4 Thực phát triển ý tưởng Công ty yêu cầu thiết kế sản xuất nhanh chóng để bắt kịp với nhu cầu thị trường quan trọng Nhiều rủi ro xảy nhiều đối thủ có ý tưởng tương tự tổ chức họ bắt kịp với nhu cầu lên thị trường Vì cơng ty ln nhấn mạnh mối quan hệ tổ chức với đối tác chuỗi giá trị chuỗi cung ứng quan trọng để đảm bảo thành công Những nguyên tắc kỷ luật công ty phải tuân thủ để đảm bảo ý tưởng biến thành thực Đội ngũ thực phải đảm bảo tiến độ chất lượng công việc theo kế hoạch định 2.2.5 Giới thiệu thương mại hố sản phẩm Sau q trình dài làm việc từ việc lên ý tưởng đến thực ý tưởng nói lúc nhà quản lý công ty mong đợi giai đoạn thách thức Khách hàng người mang yếu tố định sản phẩm có thành công hay không Tại Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam, với nhiều sản phẩm ưu chuộng cho thấy doanh nghiệp khẳng định vị thế 2.3 Đánh giá chung q trình đổi Cơng ty TNHH sản ph ẩm Thép Việt Nam Công ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam công ty đứng top đ ầu ngành sản xuất phân phối Thép Việt Nam Tr ải trình hoạt động thích ứng với biến đổi thị trường Đặc biệt nhìn vào kết từ báo cáo qua năm, nhận th đ ược s ự thành cơng q trình đổi doanh nghiệp Q trình đổi Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam ví dụ thành cơng điển hình sâu sắc cho doanh nghiệp Việt Nam Các nhà quản lý công ty thực tốt nguyên tắc trình đổi đánh giá tốt tiềm năng, lực thực cơng ty Q trình đổi cơng ty diễn khơng ngừng có xu hướng phát triển tốt nhờ kinh nghiệm qua trình trước 2.4 Những cản trở trình đổi công ty TNHH s ản phẩm Thép Việt Nam - Sự biến động thị trường tình hình dịch bệnh y ếu tố cản trở lớn trình đổi - Nguồn nhân lực chất lượng cao thiếu - Cơng ty có quy mơ lớn dẫn tới nhiều hạn chế khả thích nghi đồng nhanh phận khác - Nguồn tiếp cận thơng tin lớn dẫn tới cịn nhiều nhân viên ch ưa bắt kịp ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH ĐỔI MƠI TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM THÉP VIỆT NAM KẾT LUẬN Đổi việc sử dụng kiến thức nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng Sáng t ạo vi ệc tạo ý tưởng lạ cách tiếp cận độc đáo gi ải quy ết vấn đề tận dụng hội Những sức ép đổi m ới có th ể xuất phát từ tác động bên mơi trường từ lực lượng tác động bên tổ chức Đổi nhằm trì tăng c ường l ợi nhu ận c t ổ chức, tạo sản phẩm/dịch vụ chi phí thấp khác biệt hóa đ ược khách hàng chấp nhận, từ bảo vệ tăng cường l ợi nhuận tổ ch ức Trong trình đổi Công ty TNHH sản phẩm Thép Vi ệt Nam gặp khơng khó khăn, cản tr DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguồn:http://business.gov.vn/T%C6%B0li%E1%BB %87u/tabid/214/catid/1105/item/59781/th%E1%BB%B1c-tr %E1%BA%A1ng-%C4%91%E1%BB%95i-m%E1%BB%9Bisang-t%E1%BA%A1o-c%E1%BB%A7a-doanh-nghi%E1%BB %87p-t%E1%BA%A1i-vi%E1%BB%87t-nam.aspx Nguồn: https://odclick.com/chuyen-san/tu-duy-va-congcu/quan-ly-lanh-dao/quan-ly-doi-moi-sang-tao-trong-cac-doanhnghiep/? fbclid=IwAR24Nvma6eA9tCirErfEadVE5Gi_8gtGCXWbZ_K59iU6V vzA2q0od7bHpnU ... NHỮNG CẢN TRỞ TRONG Q TRÌNH ĐỔI MỚI TẠI CƠNG TY TNHH SẢN PHẨM PHÉP VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Sản phẩm thép Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Nam Nội Tên doanh nghiệp: Công. .. Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Trách nhiệm hựu hạn Sản phẩm thép Việt Nam - Ngành nghề hoạt động sản phẩm chính: Cơng ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam công ty tiên phong lĩnh vực sản xuất,... VNĐ/người/tháng 2.2 Khái qt q trình đổi Cơng ty TNHH sản phẩm Thép Việt Nam Quy trình đổi Cơng ty thực nghiêm túc theo quy trình chung đề Tuy nhiên, Công ty TNHH s ản ph ẩm Thép Việt Nam ưu tiên ý tưởng