ƯU TIÊN xây DỰNG tổ CHỨC hữu cơ tại CÔNG TY TNHH NGỌC THANH

1 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: “ƯU TIÊN XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỮU CƠ TẠI CÔNG TY TNHH NGỌC THANH” BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Tổ chức học Mã phách: Hà Nội – 2021 NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC HỮU CƠ 1.1 Một số khái niệm liên quan lý thuyết hữu 1.1 Khái niệm tổ chức Tổ chức thức thực thể xã hội có từ hai người trở lên có cấu máy thiết chế rõ ràng, thành lập hoạt động hợp pháp theo quy định pháp luật thừa nhận 1.1.2 Khái niệm tổ chức hữu Tổ chức hữu xem xét hệ mở, ln ln thích nghi với biến động mơi trường, thích nghi với cạnh tranh hợp tác với tổ chức khác nhằm thích nghi cải thiện môi trường 1.2 Đặc điểm tổ chức hữu 1.2.1 Thiết kế tổ chức theo dạng mở, trọng thích nghi cân với mơi trường Cách tiếp cận hệ thống thường tập trung ý vào vấn để quan trọng đề cập sau: - Mơi trường tổ chức tồn điều khiến người ta chủ ý nhất, nhà lý thuyết tổ chức học không ý đến môi trường, họ xem tổ chức hệ học khép kín Khái niệm hệ mở làm thay đổi hẳn quan niệm tổ chức Thiết kế quản lý tổ chức phải tính đến đặc điểm biến động môi trường mối tương tác tổ chức - Môi trường - Tổ chức bao gồm phân hệ gắn liền với nhau, cá nhân, nhóm tổ chức phân hệ gắn với tổ chức tổ chức đặt hệ thống Ta cần xem xét mối quan hệ nội tổ chức Mối quan hệ định tính chất tổ chức 3 Cần cần phải ý đến nhu cầu phần nói để điều chỉnh mối quan hệ tổ chức cho thích nghi với mội trường mà phân hệ nhu tổ chức tồn 1.2.2 Thích nghi với mơi trường nhờ cấu thiết chế không cứng nhắc Nghiên cứu nhiều nhà tổ chức Harward nhấn mạnh đển việc cần có loại hình tổ chức khác để ăn nhập với thị trường khác nhau, điêu kiện kỹ thuật khác Các tổ chức hoạt động môi trường bấp bênh không ổn định phải đạt đển mức độ tách biệt nội cao so với tổ chức hoạt động mối trường phức tạp ổn định Để thích nghi với mơi trường nhiều tổ chức phải hình thành đơn vị nhỏ để thích nghi với đặc trưng riêng kiểu môi trường, có địi hỏi tích hợp thành tố chức lớn nhẳm tạo nguồn lực mạnh để thích nghi với biến động Người ta có lưu ý việc thiết lập quan hệ phân hệ để thích nghi với mơi trường, quan hệ đẳng cấp, thích nghi với mơi trường ổn định cịn mơi trường biến động địi hỏi mối quan hệ mềm dėo phức tạp Người ta cho môi trường khác số loại tổ số loại tổ chức sống sót tốt loại khác lúc người thiết kế tổ chức mà mong muốn Việc xử lý tổ chức với môi trường ngồi mơi trường tổ chức Tổ chức phải đương đầu với nhiều vấn đề từ nội đến bên (trong hệ thống) Ta phải hiểu rõ chất môi trường để định chất tổ chức mà ta thiết kế để có khả tồn phát triển Công việc không đơn giản thiết kế tổ chức máy móc 4 1.2.3 Tính đa dạng Một tổ chức hiệu tuỳ thuộc vào hình thành tập hợp quan hệ gắn bó thiết kế cấu, lịch sử phát triển, quy mơ kỹ thuật đặc trưng cho Loại hình tổ chức quan liêu máy móc chia nhỏ thành phận có xu hướng hiệu trừ nhiệm vụ đơn giản mội trường ổn định Các hệ thống kiểm tra tập trung hoá làm cho chậm chạp vơ hiệu phải đối mặt với biến động môi trường Cơ cấu quan liêu nghề nghiệp làm thay đổi nguyên tắc đạo tập trung dành cho người quyền tự chủ Nó tỏ thích hợp điều kiện tương đổi ổn định nhiệm vụ tương đối phức tạp Cơ cấu quan liêu nghề nghiệp có xu hướng phát triển theo chiều ngang ngơi thứ theo chiều dọc thay hệ thống quyền lực phân tán Cấu trúc đơn giản cấu trúc dự án tỏ hiệu qủa lúc môi trường không ổn định Cầu trúc đơn giản hàm ý có giám đốc thường người sáng lập tổ chức, có nhóm cố vấn làm việc quyền đội ngũ người thực thi cơng việc Cấu trúc dự án tổ chức thiết kế tạm thời Nó hồn tồn thích hợp với nhiệm vụ phức tạp bách, thực môi trường không ổn định Cơ cấu dự án thường sử dụng ê kíp làm dự án, cấu kết thúc nhiệm vụ khơng cịn cơng việc, thành viên lại tham gia vào ê kíp khác để thực dự án khác 1.2.4 Sự lành mạnh phát triển tổ chức Để xác định mối quan hệ tốt hay xấu phải cần trả lời sâu hỏi sau: - Thế chất môi trường tổ chức? - Người ta cần đến loại chiến lược nào? - Tổ chức cần loại kỹ thuật nào? - Tổ chức sử dụng loại nhân lực văn hố tín điều nào? - Cấu trúc tổ chức triết lý quản lý? Xem xét tương quan tổ chức mơi trường có loại hình sau: - Tổ chức mơi trường ổn định - Tổ chức phải đương đầu với thay đổi vừa phải môi trường - Tổ chức môi trường không ổn định - Tổ chức bị quan liêu mức 1.2.5 Chọn lọc tự nhiên Nhiều nhà lý luận khoa học thành cơng cách tiếp cận quần thể tổ chức nói khơng người lai cho lý thuyết thiên tiến định để giải thích phương thức tiến hoá tổ chức tuơng tự, cho môi trường lựa chọn tổ chức ta hạ thấp vai trò quản lý lãnh đạo Mặc dù thân tổ chức có sức ý lớn, quy luật tự điều chỉnh với nhà quản lý tài ba biến đổi tổ chức suy thối sang tổ chức với sức sống cấu lại nguồn lực cho phát triển tổ chức Nhiều tổ chức nhỏ có nguy suy thối diệt vong, tập hợp nhiều tổ chức lại thành tổ chức lớn tạo dai dẻo để chống chọi với môi trường lúc người ta xem thay đổi cấu nguồn lực Cách nhìn tiến hố tổ chức khác Từ khan nguốn lực dẫn đến cạnh tranh để tồn tại, khơng trường hợp tổ chức phải hợp tác để cầu lại nguồn lực vồn hạn hẹp để tồn tìm hội phát triển Như khơng có cạnh tranh mà hợp tác để tồn phát triền 1.2.6 Tạo lập tương lai, mục đích chung Khi lý thuyết tiến hố tổ chức nhấn mạnh đến sống sót có khả lúc ngun tắc hàng đầu tổ chức cạnh tranh để tồn phát triển Vai trò tạo lập tương lai chung dùng hợp tác thay cho cạnh tranh Tiến hành xây dựng mơ hình liên hệ tổ chức giúp cho việc xây dựng tương lai cách chủ động làm cho tính bất định mơi trường kiểm sốt 1.3 Đánh giá lý thuyết tổ chức hữu 1.3.1 Ưu điểm Điểm mạnh đáng kể tố chức hữu mối liên hệ tổ chức môi trường Với lý thuyết này, tổ chức xem hệ mờ trình liên tục Giữa tổ chức mơi trường có trao đổi qua lại tác động đến mơi trường có khả cung cấp lượng cho tổ chức hoạt động Nhu cầu tổ chúc vừa nhu cầu tồn vừa điều kiện phát triển tổ chức Với tổ chức hữu cơ, sống sót mục đích tổ chức thuộc loại Sự sống sót q trình cịn mục tiêu cân phải đạt tới Định hướng làm cho đao, quản lý , tổ chức linh hoạt Nhấn mạnh đến việc nhận sử dụng phương tiện sinh tồn, trình tổ chức liên tục rộng lớn việc đạt tới mục đích đặc thù nhấn mạnh đến nhu cầu nhằm minh chứmg tư tưởng coi tổ chức trình tương tác cần giữ cân nội cân với bên 7 Như cấu trúc, quản lý, nhu cầu tổ chức - người - xã hội cần tồn cân đáp ứng lợi ích phía tạo phát triển bền vững Các tổ chức đa dạng nên có dải rộng cho lựa chọn dạng tổ chức hữu cơ, cấu trúc dự án, cấu trúc ma trận Nhiều người người lãnh đạo có nhiều hội lựa chọn, tổ hợp chúng để thích nghi với mơi trường tổ chức phát triển bền vững Tổ chức hữu hoàn toàn đáp ứng nhu cầu đổi mới, tổ chức đại ngành sản xuất tiên tiến tìm loại hình tổ chức hữu điều cần thiết phục vụ trình đổi Mối liên hệ tổ chức hình thành thể loại có mềm dẻo hiệu xuất phát từ nhu cầu tồn đấu tranh với mơi trường mả hình thành Quan hệ phong phú, đa dạng 1.3.2 Hạn chế Tuy có lợi khơng phải khơng có hạn chế loạí hình tổ chức Dưới số hạn chế: Lý thuyết hữu chưa đánh giá hết vai trò người với tổ chức, đời sống tố chức chậm chi phối sáng tạo người, mối trường tố chức sản phẩm người tổ chức tạo Quá nhấn mạnh mội trường làm cho thiết kế tổ chức lệ thuộc vào giới bên vào yếu tố nội lực tổ chức phái cực đoan Cạnh tranh tạo lập tương lai chung vừa cách nhìn giải pháp điều hành tổ chức mang tính đổi lập ranh giới sợi mong manh 8 Hình "quyền lực" tổ chức hữu xác định khơng rõ ràng Điều gây khơng trở ngại cho trình quản lý, Khi người quản lý nghĩ lợi ích cá nhân, xã hội tổ chức phù hợp làm cho cân tổ chức môi trường tốt không thấy hạn chế điểm chung lúc đạt tới Việc quản lý tổ chức hữu hồn tồn khơng đơn giản, việc xác lâp chúng với trường phái quản lý đại đặt nhiều vấn đề cần xem xét THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỮU CƠ TẠI CÔNG TY TNHH NGỌC THANH 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Ngọc Thanh 2.1.1 Thông tin chung Địa chỉ: Đường 3, Khu phố 4, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 54 710371 Fax: (08) 54 078954 Người đại diện trước pháp luật: Nguyễn Lợi Lợi – Chức vụ: Giám đốc Ngành nghề đăng ký kinh doanh: Vận tải hàng hóa, hành khách đường Dịch vụ in, photo, chuẩn bị tài liệu Bán buôn cho thuê xe Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Vận tải hàng hóa, hành khách Cho thuê xe Ngày 05/01/2010, Doanh nghiệp TNHH Ngọc Thanh thành lập với số vốn đầu tư 1.000.000.000 (một tỷ đồng) Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy chứng nhận kinh doanh số 0036987512, với hội đồng thành viên góp vốn: Bảng 2.1: Tỷ lệ góp vốn cổ đơng TT Họ tên Chức vụ Số tiền góp vốn Tỷ lệ Nguyễn Ngọc Chủ tịch 400.000.000 Thanh Nguyễn Lợi Thành 300.000.000 30% Lợi Nguyễn viên Thành 300.000.000 30% Thanh Trung Tổng cộng viên 1.000.000.000 100% Ban hội đồng thành viên họp hội đồng thống nhất: 40% 10 Ông Nguyễn Lợi Lợi làm Người đại diện trước pháp luật doanh nghiệp, Ơng Nguyễn Thanh Trung làm kế tốn trưởng doanh nghiệp 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy cơng ty Ban Giám Đốc Phịng Kinh Doanh Phịng Kế Tốn Phịng Điều Hành 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Ban Giám Đốc: Định hướng, lên kế hoạch, dự tốn ngân sách tài định hướng hoạt động, triển khai kế hoạch hoạt động kinh doanh Là nguời đại diện trước Pháp luật doanh nghiệp Tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Toàn quyền định tổ chức máy hoạt động doanh nghiệp, có quyền định đình cơng việc nhân viên doanh nghiệp Phòng Kinh Doanh: Phòng kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn, thực hợp đồng kinh tế đồng thời lập kế hoạch cung cấp dịch vụ Đơn đốc phịng điều hành có kế hoạch tổ chức, xếp xe để thực việc cung cấp dịch vụ vận tải cho khách hàng hợp đồng 11 Tổ chức, xây dựng chế chăm sóc khách hàng trước sau cung cấp dịch vụ vận tải cho khách hàng Tìm kiếm mở rộng nguồn khách hàng cho doanh nghiệp Phòng chứng từ : Đối với hàng nhập khẩu: tiếp nhận kiểm tra chứng từ thuộc nghiệp vụ xuất nhập để điều chỉnh lên hồ sơ khai báo với quan chức (Hải quan thuộc chi cục cảng sân bay) để giải phóng hàng khỏi cảng sân bay giao kho hàng cho khách hàng Đối với hàng xuất khẩu: hàng hóa thực tế xuất khẩu, lên chứng từ, hàng hóa gồm: hóa đơn thương mại, hợp đồng ngoại thương, danh sách hàng hóa kê tờ khai khai báo với quan chức để giải phóng hàng khỏi cảng sân bay, đưa hàng lên tàu, máy bay theo lịch trình vận chuyển Phịng Điều Hành: Tổ chức, xếp xe yêu cầu, đủ số lượng kịp thời để cung cấp dịch vụ vận tải cho khách hàng Báo cáo tiến độ, kế hoạch cho Ban giám đốc phịng kế tốn để xác định doanh thu công nợ với khách hàng Lên kế hoạch tổ chức xe vận tải tài xế, tránh thiếu xe vận tải hay tài xế Khi thấy có thiếu hụt cần báo cáo cấp kịp thời bổ sung đầy đủ có kế hoạch thuê thêm doanh nghiệp khác Phòng kinh doanh: Đối với dịch vụ hậu cần, cước vận chuyển quốc tế đường hàng khơng, đường biển : 12 Tìm kiếm khách hàng cách thực chiến lược Marketing bản, chuyên nghiệp như: chào giá dịch vụ qua email, fax, điện thoại gặp trực tiếp Chăm sóc khách hàng cũ, theo dõi tiến trình hàng hóa xuất nhập, lên kế hoạch khuyến hậu cần, báo giá dịch vụ có nhu cầu Làm giá cho mảng cước quốc tế, liên hệ hãng tàu, hãng hàng khơng để nắm giá lịch trình tàu máy bay để đặt chỗ cho hàng xuất, nhập Làm giá cho mảng vận chuyển nội địa: điều xe công ty thuê xe trường hợp đội xe cơng ty khơng đáp ứng đủ lý kinh tế Giao nhận quốc tế: liên hệ công ty dịch vụ giới để thực liên thông giao nhận hàng Đối với lĩnh vực thương mại mua bán hàng hoá : Tập trung vào việc tìm kiếm khách hàng tạo đầu vững cho sản phẩm kinh doanh công ty Thông qua nhiều phương tiện thơng tin tìm nhà cung ứng có khả đáp ứng đủ điều kiện giá thành, số lượng chất lượng mặt hàng kinh doanh Chăm sóc, tư vấn cho khách hàng mặt hàng khách hàng quan tâm cách thức vận chuyển tạo thuận lợi tối ưu Phòng giao nhận: Kiểm tra xếp hồ sơ để trình báo với quan chức cảng, sân bay (Hải quan thuộc chi cục cảng sân bay) để thông quan, giải phóng hàng khỏi cảng, sân bay giao cho khách hàng 13 Nắm bắt tình hình thực tế ngồi cảng, số lượng hàng hóa, kích cỡ để điều tiết xe vận chuyển cho phù hợp Phịng Kế Tốn: Có nhiệm vụ hạch tốn nghiệp vụ phát sinh doanh nghiệp theo quy định chế độ kế toán hành Lưu trữ chứng từ, sổ sách Báo cáo kểt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp định kỳ Tham mưu cho ban giám đốc sách mới, ý kiến chống lãng phí giảm chi phí cho doanh nghiệp 2.1.3 Tổ chức máy kế toán 2.1.3.1 Cơ cấu máy kế toán Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán cung ứng Kế toán toán (Thủ Quỹ) 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ Kế tốn trưởng: Kế tốn chi phí, giá thành 14 Là người tổ chức thực quản lý máy kế toán Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật tài doanh nghiệp, quản lý phân công cụ thể công việc cho thành viên phịng, phản ánh xác, trung thực kịp thời đầy đủ toàn tài sản phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngồi kế tốn trưởng cịn tham mưu Ban giám đốc mặt tài chánh, giúp Ban giám đốc lập kế hoạch, xây dựng phương hướng mặt tài chánh cho phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Kế tốn tổng hợp: Có trách nhiệm hỗ trợ kế toán trưởng tổng hợp chứng từ, lên chứng từ ghi sổ, kiểm tra tính hợp lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập bảng cân đối kế tốn, báo cáo tài chính, báo cáo tình hình hoạt động doanh nghiệp, giúp kế tốn trưởng đạo cơng tác kế tốn hạch toán doanh nghiệp Kế toán cung ứng: Mua công cụ, dụng cụ cho doanh nghiệp Cung ứng công cụ, dụng cụ cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Lên kế hoạch, chi phí cho đơn hàng cung cấp dịch vụ vận tải cho khách hàng Theo dõi hoạt động văn phòng, tiến lương cho nhân viên chi phí khác Kế tốn tốn (Thủ Quỹ): Theo dõi tình hình thu chi tiền mặt, tạm ứng cho nhân viên doanh nghiệp 15 Theo dõi chặt chẽ tình hình biến động quỹ doanh nghiệp từ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng tiền chuyển, đảm bảo an tồn vốn tiền, chống thất tiêu cực quản lý vốn tiền Là người có trách nhiệm phản ánh theo dõi phản ánh nghiệp vụ có liên quan đến việc thu chi tiền mặt quỹ tiền gửi ngân hàng Kế tốn chi phí, giá thành: Tập hợp chi phí cung cấp dịch vụ, xem xét chi phí hợp lý phù hợp với đặc điểm, quy trình cơng nghệ tổ chức sản xuất, tính giá thành doanh nghiệp 2.2 Xây dựng quy trình cung cấp dịch vụ vận tải 2.2.1 Quá trình nhận đơn hàng từ khách hàng Sơ đồ 2.3: Sơ đồ Quy trình cung cấp dịch vụ vận tải công ty Ban Giám Đốc (3) Đơn hàng (2) (9) (7) Phòng Kinh Doanh (4) (5) Phịng Kế Tốn Hành Khách (10) (6) (8) Phịng Điều Hành (1) Nguồn :[ Phòng kinh doanh] (1): Khách hàng gửi yêu cầu, đơn đặt hàng đến doanh nghiệp (2): Phòng kinh doanh tiếp nhận đơn hàng gửi báo giá cho khách hàng Khi khách hàng hàng hồi đáp chấp nhận đơn giá phịng kinh doanh lên hợp đồng kinh tế (nếu có) cho khách hàng 16 (3): Phòng kinh doanh báo cáo hoạt động nguồn doanh thu lên Ban giám đốc (4): Phịng kinh doanh thơng báo Phòng điều hành để xếp điều xe vận tải tài xế để phục vụ cho đơn hàng (5): Phịng kinh doanh thơng báo Phịng kế tốn biết đơn hàng, hợp đồng kinh tế để tập hợp chứng từ cung cấp cho khách hàng có nhu cầu lên cơng nợ theo dõi (6): Phịng điều hành thông báo kế hoạch tiến độ cung cấp dịch vụ vận tải diễn ra, cung cấp chứng từ cho Phịng kế tốn tập hợp chi phí, báo cáo lên quan có thẩm quyền báo cáo lên Ban giám đốc (7): Phòng kế toán báo cáo lên Ban giám đốc hoạt động, nghiệp vụ phát sinh doanh nghiệp thông qua báo cáo, chứng từ sổ sách định kỳ hay có u cầu (8): Phịng điều hành thơng báo kế hoạch tiến độ cung cấp dịch vụ vận tải diễn cho khách hàng (9): Ban giám đốc tìm hiểu đánh giá vừa lòng khách hàng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ vận tải (10): Phịng kế tốn theo dõi đơn hàng, thông báo tiến độ lến kế hoạch tạm ứng khách hàng, lắng nghe ý kiến khách hàng đánh giá chất lượng dịch vụ vận tải mà doanh nghiệp cung cấp 2.2.2 Quá trình cung cấp dịch vụ vận tải cho khách hàng Sơ đồ 2.4 : Sơ đồ Quá trình cung cấp dịch vụ vận tải cho khách hàng 17 Ban Giám Đốc (9) (2) Cung Cấp Dịch Vụ Vận Tải (1) Phịng Điều Hành (3) (6) (4) Phịng Kế Tốn Khách Hàng (8) (5) (7) Phòng Kinh Doanh (10) (1): Quá trình cung cấp dịch vụ vận tải Phịng Điều hành theo dõi (2): Phòng Điều hành báo cáo trình cung cấp dịch vụ vận tải diễn lên Ban giám đốc (3): Phịng Điều hành thơng báo trình cung cấp dịch vụ vận tải diễn để Phòng kinh doanh tiến hành kết thúc đơn hàng, lý hợp đồng kinh tế (nếu có) (4): Phịng Điều hành thơng báo q trình cung cấp dịch vụ vận tải hồn tất để Phịng kế tốn tiến hành xác định doanh thu với khách hàng (5): Phịng kinh doanh thơng báo đơn hàng kết thúc, hợp đồng kinh tế lý để Phịng kế tốn lên công nợ (6): Thông báo công nợ khách hàng để Ban giám đốc xem xét theo dõi (7): Phịng kinh doanh thơng báo đơn hàng kết thúc, hợp đồng kinh tế lý đến khách hàng u cầu khách hàng có kế hoạch tốn giá trị vận tải ký kết (8): Phòng kế toán cung cấp chứng từ cần thiết cho khách hàng, xuất hoá đơn theo đơn hàng hay tập hợp đơn hàng theo định kỳ vào cuối tháng 18 Lên kế hoạch công nợ thông báo cho khách hàng để họ có kế hoạch tốn (9): Ban giám đốc Phòng kinh doanh kết hợp xây dựng kế hoạch thu hút khách hàng quan tâm chăm sóc khách hàng sau kết thúc đơn hàng hay định kỳ nhằm giữ khách hàng thân thiết mở rộng tên nguồn khách hàng từ khách hàng cũ thông qua mối quan hệ (10): Khi kết thúc q trình cung cấp dịch vụ vận tải cần thơng báo cho khách hàng phịng kế tốn để hai bên tiến hành công tác xác định doanh thu, xuất hoá đơn 2.3 Xây dựng chế độ kế toán áp dụng 2.3.1 Hình thức tổ chức hạch tốn kế tốn doanh nghiệp Niên độ kế toán: Hàng tháng, quý năm Phương pháp kế toán hàng tồn kho: Phương pháp kê khai định kỳ Phương pháp đánh giá TSCĐ: Theo phương pháp nhà nước quy định Phương pháp tính khấu hao TSCĐ: Phương pháp khấu hao theo đường thẳng Phương pháp tính lương: Trả lương theo khốn Phương pháp tính thuế GTGT phải nộp: phương pháp khấu trừ Hình thức kế tốn áp dụng: Hình thức chứng từ ghi sổ 2.3.2 Trình tự ghi chép Theo hình thức ngày kế toán vào chứng từ gốc kiểm tra hợp lý xác chứng từ Những nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều thường xuyên chứng từ gốc sau kiểm tra dược ghi vào bảng kê nhập xuất sau ghi vào bảng tổng hợp chứng từ gốc 19 Cuối tháng, vào bảng kê nhập xuất bảng tổng hợp chứng từ gốc kế toán lập chứng từ ghi sổ, chứng từ ghi sổ kèm với chứng từ gốc chuyển sang cho kế toán tổng hợp ghi vào sổ Đối với tài khoản có mở sổ, thẻ chi tiết chứng từ gốc sau sử dụng để lập chứng từ ghi sổ ghi sổ kế toán chuyển đến cho phận kế tốn chi tiết có liên quan để làm ghi sổ, thẻ chi tiết Cuối tháng, kế toán cộng sổ, thẻ chi tiết lập bảng tổng hợp chi tiết Sau kế tốn tiến hành cộng số phát sinh nợ, số phát sinh có, rút số dư cuối cho tài khoản sau đối chiếu số liệu sổ bảng tổng hợp chi tiết khớp kế toán lập bảng cân đối phát sinh dựa vào số liệu sổ Tổng hợp số phát sinh nợ phát sinh có tất tài khoản tổng hợp bảng cân đối phát sinh phải khớp với Căn số liệu bảng cân đối phát sinh bảng tổng hợp chi tiết kế toán lập bảng báo cáo tài Sơ đồ 2.5: Sơ đồ luân chuyển chứng từ doanh nghiệp Chứng từ kế toán Sổ Nhật Ký đặc biệt Sổ Nhật Ký Chung Sổ Cái Bảng CĐ phát sinh Báo cáo kế toán Sổ thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết 20 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỮU CƠ TẠI CÔNG TY TNHH NGỌC THANH - CHƯƠNG + KẾT LUẬN - LÀM MỤC LỤC LUÔN - DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bá Dương – Phạm Hồng Thuý (Đồng chủ biên) (2018), Giáo trình khoa học tổ chức, NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội PGS.TS Phạm Huy Tiến (2006) Tập giảng Tổ chức học https://text.123docz.net/document/2146362-gioi-thieu-doanhnghiep-cong-ty-tnhh-ngoc-thanh-docx.htm http://quantri.vn/dict/details/8830-co-cau-to-chuc-co-hoc-va-co-cauto-chuc-huu-co https://vietnambiz.vn/co-cau-co-hoc-mechanistic-structure-va-cocau-huu-co-organic-structure-cua-to-chuc-la-gi-20191230161353334.htm ... tổ chức hữu hoàn tồn khơng đơn giản, việc xác lâp chúng với trường phái quản lý đại đặt nhiều vấn đề cần xem xét THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỮU CƠ TẠI CÔNG TY TNHH NGỌC THANH 2.1 Tổng quan Công. .. cáo kế toán Sổ thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết 20 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỮU CƠ TẠI CÔNG TY TNHH NGỌC THANH - CHƯƠNG + KẾT LUẬN - LÀM MỤC LỤC... mối tương tác tổ chức - Môi trường - Tổ chức bao gồm phân hệ gắn liền với nhau, cá nhân, nhóm tổ chức phân hệ gắn với tổ chức tổ chức đặt hệ thống Ta cần xem xét mối quan hệ nội tổ chức Mối quan