TRONG bối CẢNH HIỆN NAY nên ưu TIÊN xây DỰNG tổ CHỨC THEO lý THUYẾT cơ học HAY lý THUYẾT hữu cơ

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI CHỦ ĐỀ 3: TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY NÊN ƯU TIÊN XÂY DỰNG TỔ CHỨC THEO LÝ THUYẾT CƠ HỌC HAY LÝ THUYẾT HỮU CƠ BÀI TẬP LỚN KẾT TH ÚC HỌC PHẦN Học phần: Tổ chức học Mã phách: Hà Nội – 2021 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: “THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TỔ CHỨC THEO LÝ THUYẾT HỮU CƠ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI NAM” BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Tổ chức học Mã phách: Hà Nội – 2021 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KDL: Khu du lịch HĐQT: Hội đồng quản trị NỘI DUNG 1.1 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC HỮU CƠ Một số khái niệm liên quan “Lý thuyết hữu cơ” Khái niệm “Tổ chức” Theo P.M Kécgientxép người Xôviết cho rằng: “Tổ chức nghĩa liên hiệp nhiều người để thực công tác định Chúng ta gọi thân hình thức liên hiệp tổ chức” (Xem thêm tác phẩm Những nguyên lý công tác tổ chức xuất năm 1922) Tổ chức thức thực thể xã hội có từ hai người trở lên có cấu máy thiết chế rõ ràng, thành lập hoạt động h ợp pháp theo quy định pháp luật th ừa nhận 1.1.2 Khái niệm “Tổ chức hữu cơ” Tổ chức hữu (Organic organization): Một thuật ngữ hai nhà xã hội học lý luận quản lý người Anh, Tom Burns George Staker chủ xướng Nó biểu thị loại hình tổ chức tương đối thơng thống, linh hoạt, thích ứng cao với mơi trường Tổ chức hữu xem xét hệ mở, ln ln thích nghi với biến động mơi trường, thích nghi với cạnh tranh ho ặc h ợp tác với tổ chức khác nhằm thích nghi cải thiện môi trường 1.2 Đặc điểm tổ chức hữu 1.2.1 Thiết kế tổ chức theo dạng mở, trọng thích nghi cân với mơi trường Khi thừa nhận cá nhân, nhóm người, tổ ch ức có nh ững nhu câu cấn đáp ứng mối tương tác chúng l ập t ức nhận thây tuỳ thuộc vào môi trường r ộng l ớn h ơn nhi ều nhẳm khai thác nguồn lực cần thiết cho tồn phát tri ển tổ chức Cách lý giải sở cho cách tiếp cận hệ thống v ề tổ chức, cách tiếp cận cá hệ mở Cách tiếp cận hệ thống th ường tập trung ý vào vấn để quan trọng đê cập sau: - Môi trường tổ chức tồn điều khiến ng ười ta chủ ỷ nhất, nhà lý thuyết tổ chức học không ỷ đến môi trường, họ xem tô chức hệ học khép kín Khái niệm hệ m làm thay đổi hăn quan niệm tổ chức Thiết kế quản lý tổ ch ức ph ải tính đến đặc điểm biến động môi trường mối tương tác Tổ ch ức - Môi trường - Tổ chức bao gồm phân hệ gắn liền với nhau, cá nhân, nhóm t ổ chức phân hệ găn với tổ ch ức tổ ch ức đ ặt hệ thống Ta cần xem xét mối quan hệ nội tổ ch ức Mồi quan hệ định tính chất tổ chức Cầng cần phải ý đến nhu cầu phần nói đ ể ều chinh mối quan hệ tổ chức cho thích nghi với mội tr ường mà phân hệ nhu tổ chức tồn 1.2.2 Thích nghi với mơi trường nhờ cấu thiết chế không cứng nhắc Người ta thấy việc thích ứng thành công c t ổ ch ức v ới mối trường tuỳ thuộc lực nhà lãnh đạo cấp cao bi ết lý gi ải điều kiện mà tổ chức phải đối mặt có giải pháp điêu chinh t ổ ch ức cho thích nghi với mơi trường, Một tổ chức thực có hiệu biết làm cho chiến lược mục tiêu, cấu trúc nội tại, điều kiện kỹ thuật, cam k ết nhu cầu thành viên tương hợp với với môi trường Nghiên cứu nhiều nhà tổ chức Harward nhấn mạnh đển việc cần có loại hình tổ chức khác để ăn nhập với thị tr ường khác nhau, điêu kiện kỹ thuật khác Các tổ ch ức hoạt đ ộng m ối trường bấp bênh không ổn định phải đạt đển mức độ tách bi ệt n ội b ộ cao so với tổ chức hoạt động mối trường ph ức t ạp ơn định Để thích nghi với mội trường nhiều tổ chức ph ải hình thành đơn vị nhỏ đế thích nghi với đặc trưng riêng c t ừng kiêu m ối trường, có địi hỏi tích h ợp thành nh ững t ố ch ức l ớn h ơn nh ẳm tạo ngn lực mạnh đế thích nghi với s ự bi ến động c trung điều trúc qua vụ hưc bả với biên động m ối trường cạnh tranh tổ chức có sức mạnh S ự tách biệt hay tích hợp thay đổi khác tuỳ thuộc vào ch ất nghề nghiệp đặc ho trung mơi trường Người ta có luu ý việc thiêt lập quan hệ hệ hc phân hệ đ ể thích nghi với mơi trường, quan hệ đẳng cấp, thích nghi v ới mơi tr ường ơn định cịn mơi trường biển động địi hỏi mối quan hệ mềm dėo phức tạp Người ta cho môi trường khác s ố lo ại t ổ số loại tổ chức sống sốt tốt loại khác nh không ph ải lúc người thiết kế tổ chức mà mong muốn Việc xử lý tổ chức với mội trường ngồi mơi trường tổ ch ức Tổ chức phải đương đầu với nhiều vấn đề từ nội đến bên (trong hệ thống) Ta phải hiêu rõ chất môi tr ường đ ể dịnh chât tô chức mà ta thiết kế để có kh ả t ồn t ại phát triển Công việc không đơn giản nh thi ết kế t ổ ch ức máy móc 1.2.3 Tính đa dạng Một tổ chức hiệu tuỳ thuộc vào hình thành tập h ợp quan hệ gắn bó thiết kế cấu, lịch sử phát triển, quy mô kỹ thuật đặc trung cho Loai hình tổ chức quan liêu máy mốc chia nh ỏ thành phận có xu hướng hiệu trừ nhi ệm v ụ đ ơn giản mội trường ôn định Các hệ thống kiểm tra tập trung hoá làm cho chậm chạp vơ hiệu phải đối mặt v ới s ự bi ển động c môi trường Cơ câu quan liêu nghề nghiệp làm thay đổi nguyên tắc chi đạo tập trung dành cho người quyền tự chủ Nó tỏ thích hợp điêu kiện tương đổi ổn định nhiệm vụ tương đối ph ức tạp Cơ cấu quan liêu nghề nghiệp có xu hướng phát triên theo chiều ngang ngối thứ theo chiều dọc thay thê m ột hệ thống quy ến lực phân tán Câu trúc đơn giản cấu trúc dự án tỏ hiệu qủa lúc môi trường không ôn định Cầu trúc đơn giản hàm ý có giám đốc th ường ng ười sáng lập tố chức, có nhóm cố vấn làm việc quy ền đội ngũ người thực thi cơng việc Cấu trúc dự án tổ chức thiết kể tạm thời Nó hồn tồn thích hợp với nhiệm vụ phức tạp bách, th ực môi trường không ổn dịnh Cơ cấu dự án th ường s dụng ê kíp làm d ự án, cấu kết thúc nhiệm vụ khơng cịn cơng vi ệc, thành viên lại tham gia vào ê kíp khác để th ực dự án khác 1.2.4 Sự lành mạnh phát triển tổ chức Những nhà quản lý phải xem xét mối quan hệ môi tr ường tổ chức Để xác định mối quan hệ tốt hay xấu phải cần tr ả lời sâu hỏi sau: - Thế chất môi trường tổ chức? - Người ta cần đến loại chiến lược nào? - Tổ chức cần loại kỹ thuật nào? - Tổ chức sử dụng loại nhân lực văn hố tín điều nào? - Cấu trúc tổ chức triết lý quản lý? Xem xét tương quan tổ chức môi trường có loại hình sau: - Tổ chức môi trường ổn định - Tổ chức phải đương đầu với thay đổi vừa phải môi tr ường - Tổ chức môi trường không ổn định - Tổ chức bị quan liêu mức 1.2.5 Chọn lọc tự nhiên Người ta coi sống vấn đề thích nghi tìm nh ững học từ mơ hình thành cơng Cũng cho tổ ch ức ch ỉ sống sót tìm phương tiện sống Chính mà môi trường m ột yếu tố định để xác định tổ chức có thành cơng hay không Giới hạn nguồn lực đôi với tôn tại, tăng trưởng hay suy thối tổ chức Sự đơi thành công với xuất phát triển c t ổ ch ức Hiểu cấu nguôn lực môi quan hệ v ới tổ ch ức ta hiêu thành công sức mạnh tô ch ức khác Nhiều nhà lý luận khoa học thành công cách tiếp c ận quân thê tổ chức nói nhung khơng người lai cho lý thuy ết thiên tiên định để giải thích phương thức tiến hố tổ ch ức tuơng tự, cho môi trường lựa chọn tô ch ức ta hạ thâp vai trò quản lý lãnh đao Mặc dù thân tổ chức có sức ý rât lơn, nhung quy luật t ự ều chinh với nhà quản lý tài ba vân biên đơi tơ ch ức suy thối sang tổ chức với sức sống cầu lại nguồn lực cho phát triển tổ chức Nhiều tổ chức nhỏ có nguy c suy thối diệt vong, tập hợp nhiều tổ chức lại thành tố ch ức l ớn h ơn có th ể t ạo dai dèo để chống chọi với môi trường lúc ng ười ta v ẫn xem thay đơi cấu nguồn lục Cách nhìn tiến hố tổ chúc khác Từ khan nguốn lực dẫn đến cạnh tranh đ ể tơổn tại, nhung khơng trường hợp tổ chức phải hợp tác đ ể c cầu lại nguồn lực vổn hạn hẹp để tồn tìm hội phát triên Nh khơng có cạnh tranh mà hợp tác để tồn phát triền 1.2.6 Tạo lập tương lai, mục đích chung Khi lý thuyết tiến hố tổ chức nhấn mạnh đến sống sót có khả lúc ngun tắc hàng đầu c t ổ ch ức c ạnh tranh để tồn phát triển Vai trò tạo lập tương lai chung dùng h ợp tác thay cho c ạnh tranh Tiến hành xây dựng mơ hình liên hệ m ới gi ữa t ổ ch ức giúp cho việc xây dựng tương lai cách chủ động h ơn làm cho tính b ất định mơi trường kiểm sốt 1.3 Đánh giá lý thuyết tổ chức hữu 1.3.1 Ưu điểm Điểm mạnh đáng kế tố chức hữu mối liên hệ tổ chức môi trường Với lý thuyết này, tổ chức xem nh hệ m nh trình liên tục Giữa tổ chức mơi trường có s ự trao đ ổi qua l ại tác đơng đến mơi trường có khả cung c ấp l ượng cho tổ chức hoạt động Nhu cầu tổ chúc vừa nhu câu tốn v ừa điều ki ện phát triển tổ chức Với tổ chúc hữu cơ, sống sót mục đích tổ chức thuộc loại Sự sống sót q trình cịn mục tiêu chi cân phải đạt tới Định hướng làm cho s ự chi đao, qu ản lý , t ổ chức linh hoạt Nhân mạnh đến việc nhận sử d ụng phương tiện sinh tơn, q trình tổ chức liên tục rồng l ớn c việc đạt tới mục đích đặc thù nhấn mạnh đến nhu c ầu nhằm minh chứmg tư tưởng coi tơ chức q trình t ương tác cần giữ cân nội cân với bên Nh gi ữa cấu trúc, quản lý, nhu cầu tổ chức - người - xã hội c ấn tồn t ại s ự cân đáp úng lợi ích phía tạo phát tri ễn bền v ững Các tổ chức hết súc đa dạng nên có dải rộng cho s ự l ựa ch ọn dạng tổ chức hữu cơ, cấu trúc dự án, cấu trúc ma trận Nhiều vô kê người người lẫnh đạo có nhiều hội lựa chọn, tổ hợp chúng để thích nghi với mơi trường tổ chức phát triển bền vững Tổ chức hữu hoàn toàn đáp ứng nhu cầu đổi mới, tổ chức đại ngành sản xuất tiên tiến có th ể tìm loại hình t ổ chức hữu điều cần thiết phục vụ trình đổi Mối liên hệ tổ chức hình thành th ể loại có mềm dèo hiệu xuất phát từ nhu cầu tồn đấu tranh với môi rờng mả hinh thành Quan hệ hết s ức phong phú, đa dang 1.3.2 Hạn chế Tuy có lợi khơng phải khơng có nh ững h ạn ch ế loạí hình tổ chức nây Dưới số hạn chế: Lý thuyết hữu chưa đánh giá hết vai trò người với tổ chức, đời sống tố chức cịn chậm sụ chi phơi s ự sáng tạo c người, mối trường tố chức sản phẩm người tổ ch ức t ạo Quá nhấn mạnh mội trường làm cho thiết kế tổ ch ức lệ thu ộc vào giới bên vào yểu tổ nội lực tổ chức phái cựce đoan: Môi trường lựa chọn tổ chức Cạnh tranh tạo lập tưong lai chung vừa cách nhìn via giải pháp điều hanh tổ chức mang tính đổi lập ranh giới chi s ợi chi mong manh Hinh "quyên lực" tô chức hữu xác định khơng rõ ràng Điều gây khơng trở ngại cho trình quản lý, Khi ng ười qu ản lý nghĩ lợi ích cá nhân, xã hội tổ ch ức phù h ợp làm cho cân tố chức môi trường tốt không thấy han chế điêm chung lúc đạt t ới chứng nhận đăng ký kinh doanh số 460300012, đăng ký lại lần thứ ngày 11 tháng 04 năm 2007 Hiện tại, Công ty Cổ Phần Đại Nam hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần, mã số doanh nghiệp 3700147268, đăng ký lần đầu ngày 27/03/1996 đăng ký thay đổi lần thứ 38 ngày 29/07/2015 - Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Đại Nam - Tên Quốc tế: DAI NAM JOINT STOCK CORPORATION - Tên viết tắt: Đại Nam Group (Chủ đầu tư Đại Nam hay CĐT Đại Nam) - Trụ sở: 1765A Đại lộ Bình Dương, khu phố 1, ph ường Hiệp An, Thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, Việt Nam - Văn phòng làm việc: Khu du lịch Lạc Cảnh Đại Nam Văn Hiến, phường Hiệp An, Thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương - Mã số thuế: 3700147268 - Chủ tịch HĐQT: Ông Huỳnh Uy Dũng - Tổng Giám Đốc Điều Hành (CEO): Bà Nguyễn Phương Hằng (nữ CEO lĩnh tài v ợ ông Huỳnh Uy Dũng) - Ngành nghề kinh doanh: hoạt động kinh doanh đa ngành nghề có chức xây dựng kinh doanh CSHT khu công nghiệp, khu dân cư, khu du lịch … - Các dự án triển khai tiêu biểu: Khu cơng nghiệp: KCN Sóng Thần 2,3 Khu du lịch: Khu du lịch Đại Nam Bất động sản: Khu thị trung tâm hành Dĩ An, Khu nhà Sóng Thần 2, Khu thơ thị dịch vụ thương mại Sóng Thần, Khu dân cư Đại Nam – Bình Phước, Khu dân cư Tân An 2, Khu dân c Đ ại Nam – Thủ Dầu Một,… - Thông tin liên hệ: Điện thoại: (0650) 891 389 Mail: lienhe@khudulichdainam.vn Website: www.dainambinhduong.vn - Các đối tác quan trọng: Unilever, Vinamilk, Bia Sài Gòn, Cocacola, Redbull, Đại Thuận, Pepsi, Oishi,… 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn chiến lược: Công ty Cổ phần Đại Nam hướng tới trở thành doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam, bật lĩnh vực kinh doanh Bất Động Sản, Khu Công Nghiệp, Khu Du L ịch Công Ty C ổ Phần Đại Nam không ngừng phấn đấu kh ẳng đ ịnh đẳng c ấp, uy tín vị thương trường n ước Với phương châm Đổi Mới – Phát Triển – H ội Nh ập, Công ty C ổ phần Đại Nam trở thành Tổ chức kinh tế giàu mạnh quốc gia, đem lại giá trị tốt đẹp cho cộng đồng vươn cao, v ươn xa thương trường Quốc tế Sứ mệnh: Sứ mệnh Công ty Cổ phần Đại Nam mang đến dịch vụ dẫn đầu chất lượng hoạt động kinh doanh, đáp ứng t ốt nh ất kỳ vọng khách hàng đối tác Sự thành công c đối tác s ự thành công Công ty Cổ phần Đại Nam Cùng với hội nhập quốc tế, Công ty Cổ phần Đ ại Nam ti ếp t ục đưa hình ảnh đất nước người Việt Nam đến v ới đông đ ảo b ạn bè giới Xây dựng góp phần đưa hình ảnh kinh tế, du l ịch, văn hóa, lịch sử Việt Nam sánh với tầm vóc khu vực tồn c ầu Tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp, thuận lợi cho toàn thể nhân viên công ty phát huy lực Đội ngũ nhân viên không ngừng động, sáng tạo, đổi mới, nhiệt huyết nhằm đóng góp tạo dựng cho nghiệp phát triển công ty kinh tế quốc gia 2.1.3 Các dự án Công ty Cổ phần Đại Nam tri ển khai Đại Nam với lịch sử hình thành nhiều năm liên tục phát tri ển, đến Công ty Cổ Phần Đại Nam vai trò Chủ đ ầu tư cho đ ời nhiều nhiều dự án đẳng cấp, quy mô hàng đầu khu v ực, n ổi bật nh ất số lĩnh vực Bất động sản, Công nghiệp Du l ịch 2.1.3.1 Lĩnh vực Bất động sản Dự án 1: Khu nhà Đại Nam – TP Thủ Dầu Một: Đây khu đô thị có quy mơ khủng trung tâm Thành ph ố m ới Bình Dương với quy mơ lên đến 105 hecta, Được chủ đầu t - Công ty cổ phần Đại Nam quy hoạch đầu tư hạ tầng theo chuẩn m ực qu ốc tế với tuyến đường nội rộng từ 15 - 40 mét, kết c ấu n ền đ ường siêu bền, chịu tải trọng xe 80 - 100 tấn, tuổi th ọ cơng trình 50 - 70 năm khơng cần bảo trì Được biết dự án vợ chồng Ông Bà ” Dũng Lị Vơi” (tên gọi thân quen Chủ tịch HĐQT Đại Nam Group gi ới doanh nhân thành cơng) hiến tặng Quỹ phịng, ch ống d ịch COVID -19 t ỉnh Bình Dương Ban đạo Quốc gia phòng, chống dịch COVID -19 m ột phần đất thuộc dự án Khu nhà Đại Nam phường Phú Tân, thành ph ố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương để bán đấu giá, tạo kinh phí cho cơng tác phịng, chống dịch COVID-19 Khu đất hiến tặng có block A38, A39, A47 A48, gồm 255 lơ đ ất, với tổng diện tích Khu đất cơng ty hi ến tặng ước tính có giá tr ị khoảng 1.000 tỷ đồng Dự án Đại Nam Thủ Dầu Một nằm dọc theo tuyến đường Điện Biên Phủ,Võ Văn Kiệt, Lê Lợi, Lý Thái Tổ kết nối trung tâm TP Thủ Dầu M ột TP Mới Bình Dương Dự án khu thị Đại Nam tận hưởng tồn tiện ích sẵn có xung quanh như: Trung tâm Hành tập trung tỉnh Bình Dương, Trung tâm Thương mại Thế giới WTC, Cơng viên hồ sinh thái 120ha, Khu ph ức hợp thể thao, nhà thi đấu đa năng, sân Golf tiêu chuẩn quốc t ế Twin Doves Harmony, Trường đại học Quốc Tế Miền Đông, Trường quốc tế Singapore SIS, Trường trung học Ngô Thời Nhiệm Nguyễn Khuyến, Trường dạy nghề Việt-Hàn, Trường quốc tế Việt - Hoa, khu ph ố tài chính, ngân hàng, showroom Auto lớn Ford, Toyota, Siêu th ị Aeon,… Dự án 2: Khu dân cư Đại Nam tỉnh Bình Phước Một dự án khu dân cư có quy mơ khủng Công ty Cổ Ph ần Đ ại Nam Khu dân cư Đại Nam Chơn Thành - Bình Ph ước v ới t diện tích khu đất quy hoạch xây dựng khu dân cư rộng 96,7ha v ới dân s ố dự kiến 12.000 người Diện tích đất khu dân c xây m ới g ồm 2.459 lô nhà phố liên kế nhà biệt thự có tổng diện tích 481.897,79m2, đất nhà phố liên kế chiếm 231.989,24m2, cịn lại đất biệt th ự Còn khu nhà xã hội rộng 96.517,1m2 Đất giáo dục có tổng diện tích 2.265,8m2, gồm tr ường m ẫu giáo trường THPT Các khu xanh trải dự án có quy mơ 25.653,36m2 Đất hạ tầng kỹ thuật gồm trạm xử lý n ước th ải tr ạm điện với diện tích khoảng 6.239m2 Hệ th ống giao thơng khu dân c đ ược bố trí thành ô bàn cờ, quy hoạch đất rộng 323.249,46m2 Các dự án khác Công ty Cổ Phần Đại Nam: Ngồi cịn có dự án khác như: Khu th ị trung tâm hành Dĩ An, Khu nhà Sóng Thần 2, Khu thơ th ị dịch v ụ th ương mại Sóng Thần, Khu dân cư Tân An 2,… Nhìn chung dự án bất động sản Công ty C ổ Ph ần Đ ại Nam làm chủ đầu tư có điểm cộng ý mà khách hàng mua ln quan tâm là: pháp lý an tồn, hạ tầng đầu t xây d ựng đ ồng bộ, vị trí dự án nhiều tiềm năng, dự án thường có quy mơ lớn v ới tiện ích nội - ngoại khu đa dạng, phong phú 2.1.3.2 Lĩnh vực khu cơng nghiệp Khu cơng nghiệp Sóng Thần 2: Khu cơng nghiệp có quy mơ 279,27 TP Thuận An, Bình Dương, với Khu cơng nghiệp VSIP, Khu cơng nghiệp Sóng Thần 1, Khu cơng nghiệp Sóng Thần đánh giá khu cơng nghiệp có kh ả thu hút nhanh dự án đầu tư Tính đến ngày 31/7/2016, cơng ty có khoảng 100 doanh nghi ệp nước thuê đất với diện tích đất khu cơng nghiệp cho th 194,74ha đạt 100% đất xây dựng xí nghiệp cơng nghiệp; đất xây d ựng nhà xưởng cơng trình dịch vụ: 22,85ha đạt 100% đất cơng trình dịch v ụ Khu cơng nghiệp Sóng Thần 3: Với tổng quy mơ 327 ha, khu liên hợp Công nghiệp – D ịch v ụ – Đơ thị Bình Dương; phường Phú Tân, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Những ngành thu hút đầu tư mạnh KCN Sóng Thần Công ty Cổ Phần Đại Nam làm chủ đầu tư như: - Chế biến sản phẩm từ lương thực, trái cây, th ức ăn gia súc, bánh kẹo, bột mì - Sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm - Sản xuất hàng tiêu dùng, hàng gia dụng, bao bì, chế biến gỗ, in ấn, mực in, chiết nạp chất tăng trưởng thực vật, chiết nạp gas - Sản xuất lắp ráp thiết bị điện – điện tử, sản xuất lắp ráp xe đạp, phụ tùng xe đạp - Cơ khí phục vụ giới hóa nơng nghiệp - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tơng - Thủ cơng mỹ nghệ, dịch vụ Ngồi phải kể đến Khu cơng nghiệp Bình Đường, Khu cơng nghiệp Sóng Thần ơng “Dũng Lị Vôi” cho đ ời 2.1.3.3 Lĩnh vực du lịch Nhắc khu du lịch Bình Dương nói đ ến Khu du lịch Đại Nam hay Lạc Cảnh Đại Nam Văn Hiến, khu du lịch văn hóa có giai đoạn, giai đoạn có quy mơ 261 (đã khai thác du l ịch) giai đoạn 450 (chưa khai thác) Khu du lịch với nhiều mảng xanh, nhiều cơng trình danh lam, thắng cảnh, tâm linh phù hợp với văn hóa dân tộc Việt Nam, đ ược chia làm nhi ều khu Kim Điện, Khu vui chơi, Dãy núi Bảo Sơn, Biển Đại Nam, V ườn Thú Đại Nam,… Nhưng khơng thiếu cơng trình đạt tiêu chu ẩn đại Quốc tế, kể đến Trường Đua Đại Nam Được xây dựng diện tích gần 2,2 ha, tổng diện tích m ặt n ước 20.000m², chiều dài bờ biển 1,4 km xem biển nhân t ạo l ớn Việt Nam Được khai trương nhân ngày 18/1 nhằm phục v ụ nhu cầu vui chơi giải trí mang lại cảm giác thật biển Biển có bãi t ắm, h ệ thống tạo sóng nhân tạo làm sóng cao 1,6 mét Đây Dự Án Trường Đua đẳng cấp Quốc T ế đ ược đầu tư quy mô Việt Nam, với số ấn tượng: - Tổng diện tích trường đua: 60ha - Chiều dài đường đua: 1.600 m - Trường Đua tích hợp thể loại: Đua Ngựa, Đua Chó, Đua xe Mơ-tơ , Đua xe GoKart, Biểu diễn Mô-tô nước - Khán đài Trường Đua: giai đoạn có s ức ch ứa 20.000 chỗ ngồi, nâng cấp lên đến 60.000 chỗ giai đoạn Bãi đậu xe có trang bị mái che rộng: 30 2.2 Thực trạng xây dựng tổ chức Công ty Cổ phần Đại Nam 2.2.1 Hồn thiện sách nhân Với nhận định, Nhân Sự tài sản quy ết định s ự thành công Công Ty & Chính sách nhân s ự có ảnh h ưởng quy ết đ ịnh đến cống hiến, hiệu thực công việc cán bộ, nhân viên Đại Nam Do đó, Đại Nam xây dựng sách nhân s ự bảo đảm quy ền, lợi ích, trách nhiệm cán bộ, nhân viên - Chính sách tuyển dụng: Mọi ứng viên bình đẳng đến ứng tuyển việc làm Công ty Cổ phần Đại Nam Công ty tuyển dụng dựa trình độ chun mơn, lực tùy theo tiêu chí ngành, lĩnh vực kinh doanh Các nhân viên tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu công việc có ti ềm tương lai Việc tuyển dụng công ty thực cơng khai, có thơng báo tồn cơng ty phương tiện truyền thông khác Công ty khuy ến khích người có kinh nghiệm làm việc lĩnh v ực kinh doanh mà công ty hoạt động, có tài năng, trí tuệ, đạo đức niềm say mê với cơng việc - Chính sách đào tạo phát triển nhân lực: Mọi cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Đại Nam đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ, tác phong làm việc phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Các cán bộ, nhân viên đào tạo qua định h ướng, đạo, công việc ngày qua lớp tập huấn, đào tạo chuyên môn tổ chức riêng Đội ngũ nhân tuyển dụng đào tạo để hiểu rõ lịch sử hình thành phát triển, lĩnh vực kinh doanh công ty H ằng năm, nhân viên đào tạo kiến th ức, kỹ chuyên sâu Cán b ộ, nhân viên tiềm chọn lọc đào tạo quản lý để có hội thăng tiến - Chính sách lương, thưởng, chế độ phúc lợi: Các cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Đại Nam hưởng lương theo chế độ lương bản, lương suất lao đ ộng khoản hỗ trợ, phụ cấp khác công ty Lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ bảo đảm công bằng, tương xứng với lực, mức độ th ời gian c ống hiến cho nghiệp phát triển công ty Chế độ khen thưởng thực định kỳ vào dịp lễ, tết, ngày kỷ niệm đất nước, ngày thành lập công ty Cá nhân tập th ể xuất sắc tơn vinh, khen thưởng xứng đáng Ngồi ra, cán nhân viên xuất sắc khen thưởng đột xuất dựa thành công việc sáng kiến đổi Cán bộ, nhân viên hưởng đầy đủ chế độ bảo hi ểm, ngh ỉ phép, nghỉ lễ, tết; thăm hỏi động viên ốm đau g ặp khó khăn Công ty Cổ phần Đại Nam tổ chức chuyến du lịch, thăm quan cho cán bộ, nhân viên có nhiều đóng góp cho nghiệp phát tri ển cơng ty - Chính sách văn hố ứng xử mơi trường làm việc: Ngồi nỗ lực phấn đấu công việc, cán bộ, nhân viên Cơng ty Cổ phần Đại Nam ln tơn trọng, bình đẳng ứng xử có văn hóa Cấp quan tâm đạo, hướng dẫn, tạo điều kiện cho nhân viên Nhân viên tuân thủ quy định công ty đạo cấp nghiệp chung Các cán bộ, nhân viên đối xử bình đẳng trang bị đầy đủ phương tiện làm việc cần thiết cho công vi ệc Công ty t ạo môi trường làm việc mở, khuyến khích cán bộ, nhân viên sáng t ạo có đóng góp quan trọng cho phát triển cơng ty 2.2.2 Loại bỏ mơ hình “Cơng ty gia đình” Âm thầm trợ lực cho nghiệp chồng ròng rã 12 năm, bà Hằng thấu hiểu sâu xa mà Đại Nam cần để tạo nên bước đột phá mới, lột xác để thay đổi thực trạng hạng mục bên KDL bắt đầu xuống cấp nghiêm trọng sau gần 10 năm vận hành Năm 2015, lúc kinh tế xuống, chứng kiến tình hình kinh doanh trì trệ chưa thể được, bà Hằng mạnh dạn đề xuất ý tưởng xây dựng Trường đua tiêu chuẩn quốc tế nhằm mở rộng dịch vụ chỗ để tạo vị cạnh tranh thị trường quốc tế Ông Dũng buộc phải thay đổi theo Đến năm 2016, người ta lại chứng kiến lột xác Đại Nam hướng trọng tâm vào hạng mục du lịch giải trí kết hợp văn hóa, thể thao mà điểm nhấn đời mơ hình Trường đua tiêu chuẩn quốc tế với mơn đua khép kín bên đầu tư 1.000 tỷ đồng diện tích 60ha gây tiếng vang lớn, thu hút hàng triệu lượt khách du lịch quay trở lại Đại Nam sau năm vào hoạt động Theo báo cáo từ nội Cơng ty cổ phần Đại Nam doanh thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ chỗ KDL Đại Nam tăng trưởng 20 - 30% doanh thu hàng tháng kể từ bà Hằng thức tiếp quản vị trí điều hành cơng ty vào đầu năm Chiến lược mở rộng dịch vụ đồng thời nâng cấp, làm chất lượng dịch vụ có sẵn yếu tố khiến cho người thích thú đến Đại Nam hơm Việc bà Hằng tạo mơ hình tour du lịch khép kín bên khn viên KDL với dịch vụ đưa đón khách tham quan theo quy củ khơng xơ bồ trước thay đổi thói quen du lịch du khách đến Ý tưởng đón đầu xu hướng giải trí thể thao kết hợp du lịch với mơ hình Trường đua ấn tượng qua nhiều hạng mục đua chuyên nghiệp tổ chức hào hứng sôi phục vụ xuyên suốt vào cuối tuần gồm: Đua ngựa, Đua chó, Đua xe Go-kark, Đua mô tô phân khối lớn, Biểu diễn Jet ski – Fly board mảnh đất Bình Dương khai thác trọn vẹn tiềm du lịch sẵn có KDL Đại Nam Chính nhạy bén dựa nguyên tắc điều hành dân chủ, cởi mở công tâm bà Hằng loại bỏ mơ hình kinh doanh kiểu “cơng ty gia đình” trước đây, giúp nhân viên phát huy lực, tạo hội thăng tiến cho người, giúp họ đặt mục tiêu lớn Nhờ mà guồng máy tổ chức Đại Nam với 2.000 người vận hành nhịp nhàng, trơn tru cho dù bà Hằng thường xuyên giám sát Chất lượng dịch vụ Đại Nam cải tiến rõ rệt, hoạt động kinh doanh ngày khởi sắc 2.2.3 Thực phát triển đa dạng lĩnh vực tạo động lực thích nghi Công ty Cổ phần Đại năm thực hoạt động nhiều lĩnh vực đạt nhiều thành công Một số dự án nh sau: - Khu cơng nghiệp Sóng thần - Khu cơng nghiệp Sóng thần - Khu thị Trung tâm hành Dĩ An - Khu du lịch Văn hố lịch sử Đại Nam - Khu Đô thị - Dịch Vụ - Thương mại Sóng thần - Khu nhà Sóng thần - Trường đua Đại Nam 2.2.4 Xây dựng giá trị cốt lõi Công ty Cổ phần Đ ại Nam Xây dựng, phát triển thương hiệu Đại Nam: Tất thành viên công ty phải có trách nhiệm xây dựng, phát triển bảo vệ thương hiệu Đại Nam Sự thành công Đại Nam phụ thuộc chủ yếu vào khách hàng: lấy hài lòng, tin tưởng khách hàng làm phương châm cho hoạt động Xây dựng mối quan hệ hợp tác với tất đối tác tinh thần bình đẵng, hai bên có lợi, “ Sự thành cơng đối tác thành công Đại Nam“ Một tài sản quan trọng, định đến thành công công ty nhân viên: công ty tạo điều kiện phát triển khả làm việc hội thăng tiến nghề nghiệp cho nhân viên mơi trường làm việc có tính cạnh tranh với hội đào tạo phát triển công ty Lấy hiệu làm thước đo hoạt động Góp phần xây dựng cộng đồng: Đóng góp để xây dựng mơi trường cộng đồng tốt đẹp góp phần phát triển nghiệp chung đất nước Ln đổi mới, phát triển mang tính chun nghiệp tất hoạt động để hội nhập vào kinh tế giới 2.3 Đánh giá thực trạng xây dựng tổ chức Công ty Cổ ph ần Đại Nam 2.3.1 Kết đạt - Trường đua Đại Nam không đem lại đầu cho nh ững ch ủ ngực mà tạo động lực cho ngành du lịch tỉnh Bình D ương - Tạo việc làm cho 2000 công nhân viên làm việc dự án khu công nghiệp - Những hiệu kinh tế giúp cho ngành du lịch, cơng nghiệp t ại khu vực phía Nam phát triển mở nhiều hội lớn - Thực liên kết với đối tác l ớn, tạo động l ực phát triển - Mục tiêu công ty xác định rõ ràng giúp Đại Nam phát triển bền vững - Thành lập quỹ từ thiện giúp đỡ nhiều hoàn cảnh khó khăn - Nhu cầu cơng ty tồn phát triển nh nh ững đ ịnh h ướng nhà lãnh đạo - Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực thực nhiều d ự án có sức ảnh hưởng lớn nên cơng ty có khả thích nghi v ới mơi tr ường l ớn 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế tồn - Do tình hình dịch bệnh nên hoạt động kinh doanh diễn khó khăn tình hình Đặc biệt giải việc làm cho công nhân viên lĩnh vực du lịch - Hiện nay, hạn chế yếu tố lực sáng tạo người - Thách thức quản lý công ty môi tr ường biến động kinh tế thị trường ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ XÂY DỰNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI NAM - Làm mở đầu: Lí chọn đề tài + Ý nghĩa - Viết kết luận - Làm mục lục ln - Xem bên t viết có ổn k KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bá Dương – Phạm Hồng Thuý (Đồng chủ biên) (2018), Giáo trình khoa học tổ chức, NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội PGS.TS Phạm Huy Tiến (2006) Tập giảng Tổ chức học Nguồn: http://www.dainambinhduong.vn/gioi-thieu.html Nguồn:https://diaoconline.vn/doanh-nghiep/cong-ty-co-phan-dai- nam-i640/gioi-thieu Nguồn:https://diaocthinhvuong.vn/thong-tin-cong-ty-co-phan-dainam-nam-2021/ ... NỘI DUNG 1.1 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC HỮU CƠ Một số khái niệm liên quan ? ?Lý thuyết hữu cơ? ?? Khái niệm ? ?Tổ chức? ?? Theo P.M Kécgientxép người Xôviết cho rằng: ? ?Tổ chức nghĩa liên hiệp... NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: “THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TỔ CHỨC THEO LÝ THUYẾT HỮU CƠ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI NAM” BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Tổ chức học Mã phách: Hà... ới Việc quản lý tổ chức hữu hồn tồn khơng đơn giản, việc xác lâp chúng với trường phái quản lý đại đặt nhiều vân đề c ần xem xét 2.1 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TỔ CHỨC THEO LÝ THUYẾT HỮU CƠ TẠI CÔNG