TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KẾ TOÁN KIỂM TOÁN TIỂU LUẬN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU toán chi phí mục tiêu (Target costing TC) là một công cụ Kế toán quản trị xác định chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ có tính chính xác cao. Phương pháp kế toán chi phí mục tiêu là một kỹ thuật tính toán hiện đại của hệ thống phương pháp kế toán quản trị, chủ yếu do các công ty Nhật Bản khởi xướng vào những năm 1960 như là một hệ thống giảm thiểu chi phí và kiểm soát, công cụ này được sử dụng để quản lý chi phí sản phẩm trong các giai đoạn đầu của vòng đời sản phẩm, được coi là công cụ chính của hệ thống kiểm soát chi phí trong các doanh nghiệp. Vì vậy trong phạm vi môn học Kế toán quản trị, nhóm chúng em xin được phép trình bày những nghiên cứu về phương pháp kế toán chi phí mục tiêu cũng như tìm hiểu và phân tích case study cụ thể để tìm hiểu rõ hơn về cách thực hiện phương pháp này trong Doanh nghiệp.PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ THEO MỤC TIÊU Nhóm sinh viên thực hiện Nhóm 5 Lớp tín chỉ KTE310(GD2 HK.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN *** - TIỂU LUẬN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ THEO MỤC TIÊU Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Lớp tín chỉ: KTE310(GD2-HK1-2223).1 Giảng viên hướng dẫn: Ths Lê Thị Hiên Hà Nội, tháng 11 năm 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN & PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Họ tên Nguyễn Thị Hồng Ánh (Nhóm trưởng) Trần Thị Cúc Mức độ Mã sinh Nhiệm vụ viên thành Xây dựng outline; Nội 100% 2014210014 dung Case tình huống; Rà soát nội dung 2014210019 Nội dung phương pháp; 100% Thiết kế slide Nội dung phương pháp; Phạm Thị Thu Huyền hoàn 100% 2014210069 Thiết kế slide, tổng hợp Word Đỗ Thảo Nguyên 2014210110 Thuyết trình; Thiết kế slide Nội dung lịch sử hình Nguyễn Thị Tuyết Mai 100% 100% 2014210095 thành, tính ứng dụng, kết luận Nguyễn Thị Thơm 2014210138 Nguyễn Thị Huyền Trang 2014210151 Lời mở đầu, nội dung 100% phương pháp Nội dung Case tình huống; Thuyết trình 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHƯƠNG PHÁP II NỘI DUNG PHƯƠNG PHÁP Khái niệm Đặc điểm Mục tiêu 10 Các bước thực 11 Cơng thức tính chi phí mục tiêu 12 Nguyên tắc xác định chi phí mục tiêu 14 Lợi ích hạn chế phương pháp 15 7.1 Lợi ích 15 7.2 Hạn chế 16 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG CỤ THỂ 18 I TÌNH HUỐNG 18 II CÁC BƯỚC THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU 18 III KẾT LUẬN 21 TÍNH ỨNG DỤNG 22 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 LỜI MỞ ĐẦU Nâng cao chất lượng thơng tin kế tốn coi mục tiêu quan trọng Kế toán quản trị Những thay đổi môi trường kinh doanh, tiến công nghệ sản xuất xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh thách thức lớn nhà quản lý tạo áp lực cho Kế toán quản trị thay đổi Nhiều nghiên cứu cho doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh trì cơng cụ truyền thống chi phí tiêu chuẩn, phân tích biến động, lập dự tốn phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận mơi trường kinh doanh (Kaplan, 1984, 1986; Johnson & Kaplan, 1987; Cooper & Kaplan, 1991; Ashton et al, 1995) Các công cụ truyền thống dần bộc lộ thiếu sót, cơng cụ khơng phải hồn tồn áp dụng cho tính phức tạp chi phí thay đổi công nghệ; kiểm soát mức độ hoạt động; Báo cáo hàng tháng sử dụng nhằm mục đích cho ngắn hạn dài hạn; Hơn nữa, phân bổ chi phí sản xuất cách xác tập trung vào chi phí nhân cơng Những thay đổi địi hỏi thơng tin có liên quan, hữu ích kịp thời để hỗ trợ quản lý việc lập kế hoạch mục đích kiểm sốt, làm nảy sinh nhu cầu phát triển cơng cụ đại như: Kế tốn chi phí theo hoạt động (ABC); Thẻ điểm cân (BSC); Kế toán tinh gọn (JIT); Quản trị chất lượng tổng thể (TMQ), Chi phí mục tiêu (TC) … Với việc sử dụng cơng cụ Kế tốn quản trị đại, nhà quản lý định sáng tạo để tối thiểu hóa chi phí Đồng thời, tăng giá trị cho sản phẩm dịch vụ cách cải thiện chất lượng sản phẩm, yêu cầu khách hàng giảm lãng phí thay sử dụng cơng cụ Kế tốn quản trị truyền thống Các cơng cụ Kế tốn quản trị đại cho phép nhà quản lý thay đổi cải thiện hiệu tài hiệu phi tài Lựa chọn sử dụng phương pháp kế toán quản trị có ý nghĩa chiến lược quan trọng việc phát triển doanh nghiệp môi trường cạnh tranh khốc liệt mang tính tồn cầu, đặc biệt cách mạng công nghiệp 4.0 Sử dụng hệ thống thông tin khơng xác dẫn đến thất bại kinh doanh Phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu (Target costing - TC) công cụ Kế tốn quản trị xác định chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ có tính xác cao Phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu kỹ thuật tính tốn đại hệ thống phương pháp kế tốn quản trị, chủ yếu cơng ty Nhật Bản khởi xướng vào năm 1960 hệ thống giảm thiểu chi phí kiểm sốt, cơng cụ sử dụng để quản lý chi phí sản phẩm giai đoạn đầu vòng đời sản phẩm, coi cơng cụ hệ thống kiểm sốt chi phí doanh nghiệp Vì phạm vi mơn học Kế tốn quản trị, nhóm chúng em xin phép trình bày nghiên cứu phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu tìm hiểu phân tích case study cụ thể để tìm hiểu rõ cách thực phương pháp Doanh nghiệp CƠ SỞ LÝ LUẬN I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHƯƠNG PHÁP Phương pháp chi phí mục tiêu tập đồn Toyota phát minh phát triển, đặc biệt Nhật Bản từ năm 1960 biện pháp thích nghi với điều kiện thị trường phức tạp với phương Tây, phải tới năm 1990 phương pháp xuất lần giảng Phương pháp lần xuất Nhật với tên gọi “Genka Kikaku” Tập đoàn Toyota áp dụng lần năm 1963 đến cuối thập kỉ 70, phương pháp tính giá thành theo chi phí mục tiêu giúp Toyota trở thành thương hiệu hàng đầu xe ô tô Việc áp dụng dựa khuyến khích nhà cung cấp họ General Electric (Ansari & Bell, 1997) Từ năm 1947 trước phương pháp hình thành, hãng General Electric sử dụng phương pháp tương tự phương pháp chi phí mục tiêu, vậy, phương pháp đưa vào thực tế từ trước năm 1960 Bước chuyển phương pháp đánh dấu sau chiến tranh giới thứ nước Mỹ tạo khái niệm chi phí sản phẩm tối thiểu với sản phẩm hấp dẫn tối đa (Feil et al,.2004) Nó biết đến kỹ thuật giá trị (Value engineering – VE) Các nhà sản xuất Nhật kết hợp khái niệm kỹ thuật giá trị với ý tưởng họ cắt giảm chi phí suốt q trình phát triển sản phẩm (Tani, 1995) Ansari & Bell, 1997 đồng tình ngành cơng nghiệp Nhật định hình ý tưởng doanh nghiệp Mỹ kỹ thuật giá trị mở rộng thành hệ thống cắt giảm chi phí lập kế hoạch lợi nhuận Sau chiến thứ 2, nhiều hãng sản xuất Nhật phải gồng đấu tranh với việc phải cung cấp sản phẩm với giá thấp với giá thị trường Nhân tố chủ yếu khiến cho công ty Nhật hướng tới việc phát triển phương pháp chi phí mục tiêu mơi trường cạnh tranh gay gắt Sakurai yêu cầu khách hàng ngày gia tăng chu kỳ sống sản phẩm trở nên ngắn lại lý để việc ứng dụng phương pháp Nhật Bản Chính vậy, hầu hết công ty lắp máy sản xuất xe Nhật áp dụng phương pháp Ở châu Âu châu Mỹ, phương pháp lần xuất Mỹ với công ty Ford vào năm đầu kỷ XX phát triển mạnh Volkswagen Beetle Đức Không vậy, với lợi ích mà phương pháp mang lại, nhiều tập đoàn lớn Bắc Mỹ châu Âu bắt đầu áp dụng nâng cao khả quản lý giá thành sản phẩm, từ tăng khả cạnh tranh ngành II NỘI DUNG PHƯƠNG PHÁP Khái niệm Theo Michiharu Sakurai (1989), “phương pháp chi phí mục tiêu cơng cụ quản trị chi phí nhằm cắt giảm tổng chi phí sản xuất sản phẩm suốt chu kỳ sống nhờ hỗ trợ phận sản xuất, chế tạo, nghiên cứu thiết kế, marketing kế tốn” Theo Kato (1993), “phương pháp chi phí mục tiêu không kỹ thuật xác định khoản chi phí mà chương trình cắt giảm chi phí tồn diện khởi đầu chí từ sản phẩm chưa sản xuất.” Theo Takao Tanaka (1993), “phương pháp chi phí mục tiêu nỗ lực thực giai đoạn kế hoạch hóa sản xuất sản phẩm nhằm đạt mục tiêu chi phí xác lập mục tiêu cho phép sản xuất sản phẩm với mục tiêu lợi nhuận suốt chu kỳ sống sản phẩm.” Theo Cooper & Slagmulder (1997), “phương pháp chi phí theo mục tiêu hệ thống thị trường, chất lượng tính sản phẩm xem xét xác định chi phí sản phẩm để tạo mức lợi nhuận định.” Như vậy, theo cách định nghĩa này, chi phí mục tiêu liên quan đến khả lợi nhuận sản phẩm gắn với chu kỳ sống sản phẩm, cách tiếp cận khác biệt so với phương pháp truyền thống Đây phương pháp hướng tới mục tiêu cắt giảm chi phí sản phẩm xuyên suốt chu kỳ sống sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Một số cách nhìn nhận Phương pháp chi phí mục tiêu tác giả khác: ● Tani et al (1994) định nghĩa phương pháp chi phí mục tiêu thành phần hệ thống quản lý chi phí sản phẩm/dịch vụ toàn liên quan đến việc đạt đồng thời mục tiêu chi phí với việc lập kế hoạch phát triển sản phẩm ● Monden & Hamada (1994) đưa định nghĩa phương pháp chi phí mục tiêu hệ thống hỗ trợ q trình cắt giảm chi phí suốt giai đoạn phát triển thiết kế sản phẩm cách toàn diện, thay đổi mẫu sản phẩm hoàn toàn, thay đổi mẫu sản phẩm thứ cấp ● Williamson (1997) cho phương pháp chi phí mục tiêu trình đảm bảo sản phẩm thiết kế theo phương thức mà doanh nghiệp bán sản phẩm với mức giá cạnh tranh mà tạo mức lợi nhuận mong muốn ● Langfield et al (2006) giải thích phương pháp chi phí mục tiêu hệ thống quản lý chi phí lập kế hoạch lợi nhuận tồn vịng đời sản phẩm nhằm tạo mức lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp với mức giá bán sản phẩm chấp nhận ● Hilton (2008) cho phương pháp chi phí mục tiêu chiến lược quản lý chi phí dài hạn cho phép doanh nghiệp tham gia trì vị cạnh tranh thị trường cho loại sản phẩm cạnh tranh thành cơng với đối thủ Tóm lại, phương pháp chi phí theo mục tiêu q trình xác định chi phí mục tiêu cho sản phẩm từ giai đoạn nghiên cứu - phát triển sản phẩm q trình nỗ lực đạt chi phí mục tiêu suốt giai đoạn thiết kế phát triển sản phẩm để nhằm thu lợi nhuận mục tiêu sản phẩm sản xuất hàng loạt bán thị trường Theo đó, phương pháp chi phí mục tiêu có khác biệt so với phương pháp truyền thống: Sự khác biệt phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp chi phí truyền thống việc xác lập chi phí mục tiêu khơng quan tâm đến điều kiện sản xuất mà ý đến lợi nhuận mục tiêu Chi phí mục tiêu xem giới hạn chi phí để đạt hiệu sản xuất mong muốn Sau xác định chi phí mục tiêu, nhà quản trị phải tổ chức quản trị chi phí theo giai đoạn quy trình sản xuất từ khâu thiết khâu sản xuất, từ khâu kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện, cho chi phí thực tế khơng vượt q chi phí mục tiêu Điều đòi hỏi nhà quản trị phải tổ chức sản xuất quản trị chi phí thật nghiêm ngặt tất giai đoạn quy trình sản xuất, khơng ngừng phát chi phí khơng hữu ích không tương xứng với tầm quan trọng sản phẩm Đặc điểm Các đặc điểm chi phí mục tiêu: ● Giá sản phẩm xác định điều kiện thị trường Các công ty người chấp nhận giá thay người định giá ● Tỷ suất lợi nhuận yêu cầu tối thiểu bao gồm giá bán mục tiêu ● Đây phần chiến lược ban lãnh đạo nhằm tập trung vào việc giảm chi phí quản lý chi phí hiệu ● Thiết kế sản phẩm, thông số kỹ thuật kỳ vọng khách hàng tích hợp sẵn hình thành tổng giá bán ● Sự khác biệt chi phí chi phí mục tiêu “mức giảm chi phí” mà ban giám đốc muốn đạt ● Một nhóm thành lập để tích hợp hoạt động thiết kế, mua hàng, sản xuất, tiếp thị,…, nhằm tìm kiếm đạt chi phí mục tiêu đặc điểm phương pháp chi phí mục tiêu: ● Đặc điểm - Xác định Cơ hội: Với trợ giúp kỹ thuật giá trị (value engineering) phân tích giá trị (value analysis), hội giảm chi phí xác định cách dễ dàng - Kỹ thuật giá trị liên quan đến việc tìm kiếm hội để sửa đổi thiết kế nhằm giảm chi phí mà khơng làm giảm chất lượng sản phẩm - Tương tự, phân tích giá trị liên quan đến việc loại bỏ hoạt động khơng gia tăng giá trị giảm thiểu chi phí mà khơng làm giảm chất lượng sản phẩm Do chi phí giảm xuống mức chi phí mục tiêu Giả thuyết cho bắt đầu sản xuất, tổng chi phí đạt mục tiêu có lãi ● Đặc điểm hai - Chi phí Mục tiêu: Chi phí mục tiêu định cách khấu trừ thu nhập mục tiêu khỏi giá mục tiêu ● Đặc điểm ba - Phần Tích hợp Thiết kế: Chi phí mục tiêu biết đến phần thiếu trình thiết kế giới thiệu sản phẩm ● Đặc điểm bốn - Giá mục tiêu: Đây giá thị trường ước tính sản phẩm Đây giá mục tiêu xác định cách sử dụng kỹ thuật dự báo bán hàng khác nhau, xem xét đặc điểm thiết kế sản phẩm điều kiện thị trường cạnh tranh ● Đặc điểm năm - Mục tiêu Giảm Chi phí: Mục tiêu giảm chi phí cố định, yêu cầu ước tính chi phí sản phẩm Nó dựa cơng nghệ có thành phần khác Chi phí vượt chi phí mục tiêu cho thấy chi phí giảm Mục tiêu Mục tiêu chi phí mục tiêu cho phép ban lãnh đạo thiết lập kế hoạch chi phí, quản lý chi phí giảm chi phí cách chủ động Theo đó, chi phí lập kế hoạch quản lý từ sản phẩm doanh nghiệp, giai đoạn đầu chu kỳ thiết kế phát triển, thay giai đoạn sau Một ví dụ giúp hiểu rõ cách áp dụng công thức sau: Công ty điện Hà Nội nghiên cứu triển khai sản xuất loạt quạt mang nhãn hiệu FA2011 Những số liệu dự toán cho năm N ● Số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ 1.000 ● Giá bán: 1.000.000đ/chiếc ● Lợi nhuận mong muốn nhà quản trị 30%/tổng doanh thu Yêu cầu: Xác định tổng chi phí mục tiêu thành phần theo mức độ quan trọng chức sau: ● Tốc độ gió: 40% ● Độ bền: 20% ● Hoạt động yên lặng: 15% ● Mẫu mà: 15% ● Điều khiển từ xa hẹn giờ: 10% Giả thiết chi phí thực tế sản xuất quạt điện FA 2011 năm N 800 triệu đồng Với chi phí trần 75% tổng doanh thu, bạn tư vấn cho Ban Giám đốc cơng ty? Năm N, chi phí thực tế sản xuất thành phần "Tốc độ gió" 220 triệu đồng, bạn có kiến nghị nhà quản trị cơng ty? Như vậy: Xác định tổng chi phí mục tiêu thành phần: Tổng chi phí mục tiêu = Tổng doanh thu mục tiêu - Lợi nhuận mong muốn= 1.000.000.000đ - 300.000.000đ = 700.000.000 (đồng) Chi phí mục tiêu thành phần cấu thành quạt điện: ● Tốc độ gió: 40%*700 = 280 (triệu đồng) ● Độ bền: 20% 700 = 140 (triệu đồng) ● Hoạt động yên lặng: 15% * 700 = 105 (triệu đồng) ● ĐIều khiển từ xa hẹn giờ: 15%*700 = 105 (triệu đồng) Nếu chi phí trần 75% chi phí tối đa chấp nhận 750 triệu đồng chi phí tối đa chấp nhận 750 triệu đồng Trong chi phí thực tế 800 triệu đồng vượt mức chi phí tối đa chấp nhận Ban giám đốc xem xét đến việc dừng dự án sản xuất sản phẩm quạt điện FA 2011 khơng đạt mức lợi nhuận mong muốn Chi phí thực tế sản xuất thành phần "Tốc độ gió" 220 triệu đồng Trong đó, chi phí mục tiêu tốc độ gió 40% (280 triệu đồng) Như vậy, chi phí thực tế sản xuất thấp chi phí mục tiêu 60 triệu đồng Nguyên tắc xác định chi phí mục tiêu Phương pháp mục tiêu mơ tả q trình chi phí quản lý kế hoạch lợi nhuận Để áp dụng phương pháp cần có nguyên tắc sau: ● Giá bán định chi phí: Giá thị trường thường sử dụng để xác định chi phí mục tiêu ● Tập trung vào khách hàng: Những yêu cầu khách hàng chất lượng, chi phí thời gian kết hợp đồng thời sản phẩm trình định ● Tập trung vào thiết kế: Kiểm sốt chi phí nhấn mạnh giai đoạn sản phẩm trình thiết kế Vì vậy, thay đổi phải xảy trước bắt đầu sản xuất, cắt giảm chi phí giảm thời gian đưa thị trường sản phẩm có hiệu ● Ngun tắc “chi phí mục tiêu khơng thể bị vượt quá”, theo nguyên tắc sản phẩm khâu thiết kế có mức chi phí cao mức chi phí mục tiêu xác định trước khơng sản xuất thiết kế lại (theo Cooper & Slagmulder, 1999) Lợi ích hạn chế phương pháp 7.1 Lợi ích Phương pháp chi phí mục tiêu đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, có: Tối ưu hóa chi phí: Lợi ích phương pháp chi phí mục tiêu cho phép nhà quản lý phân tích cách tốt để tạo mua sản phẩm với chi phí thấp Giảm thiểu chi phí mục tiêu tài chung doanh nghiệp nào, họ cung cấp giá cao, trung bình hay thấp Giảm chi phí giúp doanh nghiệp linh hoạt tài để tập trung vào việc đạt lợi nhuận cao để cung cấp thị trường sản phẩm mức giá thấp để thu hút lượng khách hàng lớn Sử dụng hệ thống: Phương pháp chi phí mục tiêu cách thức thức có hệ thống để tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí phương pháp tiếp cận thức mà nhà quản lý thường sử dụng Nó địi hỏi nhiều thời gian để thực cách tiếp cận có hệ thống này, kết thường điều chỉnh tốt Phương pháp bao gồm việc xem xét tất thiết bị, quy trình, lao động hoạt động cần thiết để tạo hàng hóa chi phí để mua hàng sẵn sàng bán cho khách hàng doanh nghiệp Giảm chu kỳ phát triển: Một điểm nhấn mạnh việc giảm chi phí phương pháp chi phí mục tiêu giảm thiểu thời gian chu kỳ sản phẩm Đây lượng thời gian từ thiết kế sản phẩm đến sản phẩm sẵn sàng đưa vào thị trường Giảm thời gian chu kỳ có nghĩa nhà quản lý loại bỏ lãng phí khơng cần thiết lãng phí nhiều thời gian khơng làm tăng giá trị đến giai đoạn cuối khách hàng Thời gian chu kỳ ngắn lợi cạnh tranh tốt, doanh nghiệp đưa sản phẩm thị trường sớm hơn, chí doanh nghiệp người đưa thị trường Khả sinh lời: Nếu sử dụng phương pháp hiệu quả, đem đến cho doanh nghiệp khả sinh lợi lớn hơn, đề cập đến hai yếu tố lợi nhuận chi phí giá Nhiều doanh nghiệp bắt đầu cách phát triển sản phẩm định giá dựa chi phí Đầu tiên bắt đầu với giá thị trường, nhà quản lý giúp đảm bảo doanh nghiệp kết thúc với sản phẩm có lợi giá trị khách hàng có giá trị Về chất, nhà quản lý đạt mối quan hệ giá hợp lý với giá thành chi phí cho sản phẩm cơng ty Ngồi cịn đem lại lợi ích khác: ● Buộc cơng ty phải xem xét tất chi phí liên quan đến việc sản xuất, giúp việc quản lý chi phí liên quan đến sản phẩm kiểm soát chặt chẽ ● Khuyến khích sáng tạo đổi q trình tạo sản phẩm ● Nó thể cam kết ban quản lý việc cải tiến quy trình đổi sản phẩm để đạt lợi cạnh tranh ● Sản phẩm tạo từ mong đợi khách hàng giá thành tính theo dịng tương tự Do đó, khách hàng cảm thấy nhiều giá trị cung cấp 7.2 Hạn chế Một thực tế cho thấy có thành cơng định áp dụng phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu với vai trị cơng cụ quản lý kinh tế hữu hiệu doanh nghiệp, nhiên phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu chưa áp dụng rộng rãi đặc biệt nước phát triển có Việt Nam Các nghiên cứu mức độ áp dụng phương pháp giới điểm hạn chế phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu: ● Việc triển khai phương pháp gặp nhiều khó khăn, đặc biệt với doanh nghiệp trước chưa thực hoạt động kế tốn quản trị chi phí cách ● Phương pháp kế toán chi phí mục tiêu tương đối khó áp dụng ngành dịch vụ thiếu thông tin chuyên môn cao ● Sự tốn chi phí để trì hệ thống kế tốn chi phí mục tiêu cao so với hệ thống chi phí truyền thống, cản trở hoạt động trơn tru phòng ban ● Kể từ đội ngũ kỹ thuật viên hợp tác chéo, làm việc nhau, có vấn đề thói quen có mơi trường vị trí làm việc khác Trong phương pháp truyền thống, có phận thiết kế phải hoàn thành thiết kế ● Áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu thay đổi lớn văn hóa kinh doanh doanh nghiệp, xuất phát từ nhận thức thị trường xác lập giá, nhà quản trị tăng giá cách tùy ý Thậm chí, nhà quản trị phải đặt giá thấp đặc biệt trường hợp muốn tăng thị phần Do vậy, thay tác động vào giá nhà quản trị phải tác động vào việc sử dụng nguồn nhân lực đạt mục tiêu ● Phải nhiều thời gian bình thường để đạt thiết kế đáp ứng tất cân nhắc thị trường liên quan đến chi phí cho phép mức giá chấp nhận thị trường Quá trình lặp lặp lại việc tìm kiếm chi phí mục tiêu tốn nhiều thời gian PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG CỤ THỂ I TÌNH HUỐNG Vấn đề: Ấn Độ có tỷ dân số cư trú, phận xã hội gọi tầng lớp thượng lưu có xe bánh Tuy nhiên, người thuộc tầng lớp trung lưu mua xe gia đình họ có bốn năm thành viên, họ phải cố gắng xoay sở xe hai bánh bất chấp rủi ro liên quan đến an toàn đường điều kiện thời tiết Tata Motors công ty đa quốc gia Ấn Độ chuyên sản xuất sản phẩm ô tô, phương tiện vận tải sản phẩm tự động, đặt thành phố Mumbai, Maharashtra Hiện nay, Tata Motors đứng thứ 17 giới sản xuất ô tô, đứng thứ giới sản xuất xe tải, đứng thứ giới sản lượng xe buýt sản xuất Nắm bắt hội này, vào năm 2003, Ratan Tata thuộc công ty Tata Motors nảy ý tưởng sau tiến hành nghiên cứu thị trường là: sản xuất “chiếc xe ô tô nhân dân” Để làm điều đó, Tata Motors áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu II CÁC BƯỚC THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU Bước 1: Nghiên cứu thị trường, xác định giá bán mục tiêu Tata Nano tiến hành thu thập liệu tính tốn, tại, kinh tế Ấn Độ tăng trưởng mức 9% Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tổng thể nghìn tỷ la Khi tính tốn thu nhập bình quân đầu người người Ấn Độ, thu nhập trung bình 500 la tháng (khoảng 18.000 Rs), điều cho thấy người đàn ông thuộc đại phận người dân Ấn Độ có thu nhập thấp trung bình mua xe ô tô với mức giá cạnh tranh 200.000 Rs Công ty thu thập liệu liên quan đến quản lý chi phí mục tiêu Tata Nano từ nguồn liệu thứ cấp Không vậy, liệu thu thập thông qua vấn cá nhân với Ratan Tata thông tin trang web công ty, báo cáo thường niên, tạp chí chun mơn Internet Công ty đưa mục tiêu bắt buộc để sản xuất loại xe nhân dân sau: (i) Đạt yêu cầu thông thường ô tô, (ii) Đạt mục tiêu định hiệu suất sử dụng nhiên liệu tốc độ xe (iii) Giá bán khoảng $2500/chiếc (Xác định giá bán thị trường), với giá đầu DVD xe thể thao Lexus bán Mỹ Bước 2: Xác định chi phí mục tiêu, thiết kế sản phẩm để đạt chi phí mục tiêu Các tính tốn xoay quanh giả định bao gồm lợi nhuận mong muốn tương đương với khoảng 6,67%, tỷ suất lợi nhuận rịng trung bình ô tô nano bán Các nhà phân tích thường mong đợi tỷ suất lợi nhuận cho xe nằm xe hai bánh xe nhỏ Từ giải định tính lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp muốn đạt được: Lợi nhuận ròng/ = (Tỷ suất lợi nhuận dòng x Doanh Thu) : 100 = 6,67 x $2500 : 100= $166,75 Chi phí mục tiêu/ = Giá bán mong đợi - Lợi nhuận mong muốn = $2500 - $166,75 = $2333,25 Vậy chi phí mục tiêu mà Tata Motors cần đạt $2333,25 Bước 3+4: Thiết kế sản phẩm khơng ngừng cắt giảm chi phí Sau phân tích liệu thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, chiến lược giảm chi phí sau Tata Motors áp dụng để đưa chi phí vốn chi phí mục tiêu mà doanh nghiệp đưa Ở mức độ bản, đội ngũ kỹ sư hãng Tata Motors tạo phiên xe ô tô với nhiều thành phần bỏ bớt nhiều chức mà người ta cho ô tô ví dụ vơ lăng rỗng trục, trục ổ đĩa có đường kính nhỏ hơn, cốp xe đủ để vali loại nhỏ, gạt nước thay hai, khơng có radio, khơng có cửa sổ lượng, khơng có điều hồ khách hàng đăng ký lắp thêm chức phải trả thêm chi phí Các yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, linh phụ kiện công ty mở buổi đấu giá Internet để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Ngoài trình thiết kế sản xuất Tata Nano, công nhân đào tạo kỹ thuật sản xuất Nhật Bản đòi hỏi cải tiến liên tục (chi phí Kaizen) Ví dụ: Một cơng nhân tham gia xây dựng Safaris quan sát thấy trung bình ngày, lưới tản nhiệt phía trước bị hỏng công nhân cúi xuống để làm việc với động vơ tình làm xước lưới tản nhiệt khóa thắt lưng Chi phí: khoảng Rs 2.500 ngày Tata thiết kế lớp vỏ bảo vệ đơn giản cho lưới, với lớp vải chống trượt cho thắt lưng đồng hồ; tất sử dụng để cắt giảm chi phí nhà máy Tata Motors Kích thước thiết kế Nano có chiều dài 3,1 mét, rộng 1,5 mét cao 1,6 mét Nó nhỏ 8% so với Maruti 800, bên lại rộng rãi 21% Bốn cửa mở chứa năm người cách thoải mái Thiết kế gọn gàng giúp giảm thiểu trọng lượng tiết kiệm nhiên liệu tối đa Dòng xe sử dụng thép hơn, linh kiện so với dòng xe khác động nhỏ với 100 tiến công nghệ khác Đây điểm độc đáo xe nano, ví dụ thiết kế mục tiêu kiểm soát chi phí Sản xuất sản phẩm Vào năm 2008, cơng ty xây dựng thành công ô tô với giá 2500$ sử dụng tiết kiệm lượng, đạt 65 dặm/giờ đáp ứng tất nhu cầu tiêu chuẩn nhiễm an tồn Ấn Độ III KẾT LUẬN Đây coi cách mạng thị trường xe Ấn Độ, công ty Tata Motors làm thay đổi phân khúc sản xuất ô tô giá rẻ giới Đây ưu điểm phương pháp xác định giá thành chi phí theo mục tiêu Các kỹ sư công ty sử dụng nhiều biện pháp để cắt giảm chi phí xuống mức chi phí mục tiêu, mức đem lại lợi cạnh tranh lớn so với đối thủ cạnh tranh TÍNH ỨNG DỤNG Trong thời đại công nghệ phát triển với cách mạng cơng nghiệp 4.0, doanh nghiệp có nhiều hội ứng dụng công nghệ đại giảm chi phí giao dịch, hỗ trợ phát triển sản phẩm dịch vụ quản trị, tổ chức, kiểm sốt cơng việc, hoạch định chiến lược, tăng suất lao động, nâng cao khả tiếp cận thông tin, liệu, kết nối, hợp tác, tăng hội kinh doanh mới, khả tham gia chuỗi giá trị toàn cầu khu vực… Với thời thay đổi, phương pháp chi phí mục tiêu ngày trở thành công cụ chiến lược mà lãnh đạo doanh nghiệp sử dụng q trình cắt giảm chi phí, hoạch định lợi nhuận từ đạt lợi cạnh tranh thị trường Ban đầu, phương pháp chi phí mục tiêu cơng cụ quản lý chi phí chiến lược phát triển Nhật Bản, tập trung chủ yếu vào ngành công nghiệp lắp ráp Tuy nhiên sau đó, phương pháp lan rộng sang ngành công nghiệp: chế biến, sản xuất phần mềm, Phương pháp áp dụng hầu hết cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trường thông qua việc liên tục mắt dòng sản phẩm nâng cấp sản phẩm để đưa vào thị trường chẳng hạn hàng tiêu dùng Đối với họ, mục tiêu chi phí cơng cụ sống cịn Trái lại, khơng q cần thiết doanh nghiệp sở hữu số lượng sản phẩm kế thừa cần làm lợi nhuận dài hạn doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ tới việc thâm nhập thị trường phạm vi địa lý Chính vậy, ứng dụng hạn chế với ngành dịch vụ ngành chi phí cho lao động chi phí quan trọng ngồi cịn đặc điểm riêng biệt sản phẩm dịch vụ Đặc biệt, phương pháp dễ thành công áp dụng doanh nghiệp sản xuất có hệ thống tự động hóa, khí hóa, cơng nghệ thơng tin phát triển Phương pháp chi phí mục tiêu phù hợp với môi trường sản xuất tiên tiến, đại, tự động hóa cao, Việt Nam thường vận dụng vào công ty sản xuất đồ điện tử, sản phẩm viễn thông, sản phẩm, dịch vụ sản xuất theo đơn đặt hàng… Bên cạnh đó, phương pháp đánh giá công cụ tuyệt vời cho việc hoạch định cho dịng sản phẩm có mức sinh lời cao Điều hoàn toàn trái ngược với cách tiếp cận thơng thường tạo sản phẩm dựa quan điểm phận kỹ thuật việc sản phẩm nên thiết kế sau doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn quản lý chi phí: chi phí cao so với giá thị trường Tuy nhiên giai đoạn đầu áp dụng phương pháp, doanh nghiệp nên áp dụng thử nghiệm với sản phẩm phiên sản phẩm cũ KẾT LUẬN Sau trình làm tiểu luận, nhóm chúng em hiểu sâu phương pháp chi phí mục tiêu - phương pháp vơ hữu ích kế tốn quản trị cụ thể kiến thức từ lịch sử hình thành đặc điểm, mục tiêu, công thức cách áp dụng, lợi ích hạn chế phương pháp Có thể thấy, phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp quản lý chi phí giá thành đại, hiệu quả, phù hợp với doanh nghiệp sản xuất Phương pháp giúp doanh nghiệp thúc đẩy nội lực, xây dựng hệ thống quản trị, kiểm sốt chi phí giá thành đại chủ động, từ doanh nghiệp có lợi cạnh tranh khác biệt so với đối thủ thị trường Qua việc áp dụng phương pháp này, nhiều doanh nghiệp sản xuất giới vươn lên trở thành tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh Mơ hình sử dụng phương pháp tính giá thành theo chi phí mục tiêu phù hợp với mơi trường sản xuất tiên tiến, đại, tự động hóa cao, Việt Nam thường vận dụng vào công ty sản xuất đồ điện tử, sản phẩm viễn thông, sản phẩm, dịch vụ sản xuất theo đơn đặt hàng… Phương pháp quan trọng q trình chi phí mục tiêu minh bạch hợp lý thúc đẩy nhân viên vượt qua mục tiêu khó khăn Q trình chi phí mục tiêu nên hợp lý thống để toàn nhân viên cam kết thực đạt mục tiêu, làm cho nhân viên tin tưởng vào mục tiêu cam kết tham gia họ vào trình tiến tới mục tiêu Để thực thành công hệ thống chi phí mục tiêu, doanh nghiệp nên thiết lập mục tiêu chi phí khơng q cao khơng q thấp, nỗ lực cắt giảm chi phí cần phải xác định so sánh theo mối quan hệ chi phí – lợi ích, thiết lập sách khuyến khích tồn doanh nghiệp, tạo mơi trường làm việc không ngừng học hỏi, xây dựng hệ thống thơng tin hồn chỉnh, đáng tin cậy sử dụng q trình tính tốn chi phí mục tiêu Tuy nhiên, việc vận dụng công cụ quản lý kế toán quản trị vấn đề mới, vận dụng hiệu giúp cho việc kiểm soát điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị, giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực có, đạt hiệu kinh doanh cao tạo mạnh cạnh tranh thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO Michiharu Sakurai (1989), Target costing and how to use it, Journal of Cost management, Summer 1989, p.39-50 Kato, Y (1993), Target costing support systems: lesson from leading Japanese companies Management Accounting Research, vol (1), p.33-47 Cooper, R and Kaplan, R (1991), The Design of Cost Management Systems, Prentice Hall International Editions, Englewood Cliffs, New Jersey and London Monden, Y., & Hamada, K, (1994), Target costing and kaizen costing in Japanese automobile companies Journal of Management Accounting Research, vol 3, p.16-34; Albright, T., & Lam, M, (2006), Managerial accounting and continuous improvement initiatives: A retrospective and framework Journal of Managerial Issues, vol 18(2), p 157-175; Tani, T., H Okano, N Shimizu, Y Ywabuchi, J Fukuda, S Cooray (1994), Target Cost Management in Japanese Companies: current state of the Art Journal of Management Accounting Research, vol 5, p 67-81 Slideshare (2022), Target Costing Tata Nano https://www.slideshare.net/RupaliGoyal18/target-costing-tata-nano Studypool Inc (2022), Case study on target costing of tata nano, https://www.studypool.com/documents/13077187/case-study-on-targetcosting-of-tata-nano Mint (2022), Aggressive Nano sales key to profits, https://www.livemint.com/HomePage/fU93ykZamAXUt8heJxwViM/Aggressive-Nano-sales-key-toprofits.html 10 CFI Team (2022), Target Costing: Setting targets for costs according to market conditions, https://corporatefinanceinstitute.com/resources/accounting/targetcosting/ 11 Archna Mohan (2016), Target Costing https://www.accountingnotes.net/cost-accounting/target-costing/targetcosting/5775 12 Công ty Luật TNHH Minh Khuê (2021), Một số lý luận phương pháp chi phí mục tiêu https://luatminhkhue.vn/mot-so-ly-luan-co-ban-ve-phuong-phap-chi-phimuc-tieu.aspx 13 Tạp chí điện tử Tài (2022), Chi phí mục tiêu - Cơng cụ quản lý hữu hiệu doanh nghiệp https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/chi-phi-muc-tieu-cong-cuquan-ly-huu-hieu%C2%A0trong-cac-doanh-ngh 14 Đỗ Thị Hương Thanh, Lê Trọng Bình (2018), Phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu - Cơng cụ quản lý hữu hiệu cho doanh nghiệp bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, Tạp chí Kế tốn Kiểm tốn Hội Kế toán Kiểm toán Việt Nam ... kinh doanh Phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu (Target costing - TC) cơng cụ Kế tốn quản trị xác định chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ có tính xác cao Phương pháp kế tốn chi phí mục tiêu kỹ thuật... tổng chi phí đạt mục tiêu có lãi ● Đặc điểm hai - Chi phí Mục tiêu: Chi phí mục tiêu định cách khấu trừ thu nhập mục tiêu khỏi giá mục tiêu ● Đặc điểm ba - Phần Tích hợp Thiết kế: Chi phí mục tiêu. .. - Mục tiêu Giảm Chi phí: Mục tiêu giảm chi phí cố định, yêu cầu ước tính chi phí sản phẩm Nó dựa cơng nghệ có thành phần khác Chi phí vượt q chi phí mục tiêu cho thấy chi phí giảm Mục tiêu Mục