Chương 4 58 CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN 1 Tóm tắt vấn đề nghiên cứu đã được xác định Nghiên cứu cho thấy ảnh hưởng các yếu tố tác động của việc quản lý chi phí hiệu quả và giá thành hợp lý của các doanh nghiệp xây dựng được trình bày ở bảng sau Nhóm yếu tố Hệ số beta Yếu tố khách quan 0 900 Yếu tố chủ quan 0 986 Yếu tố gian lận 0 106 Yếu tố quy địnhpháp luật 0 705 Ý kiếnquan điểm của nhân viên kế toán 0 057 Dựa vào bảng, ta thấy cả 5 yếu tố trên đều ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí và tính giá thành c.
Chương CHƯƠNG KẾT LUẬN Tóm tắt vấn đề nghiên cứu xác định Nghiên cứu cho thấy ảnh hưởng yếu tố tác động việc quản lý chi phí hiệu giá thành hợp lý doanh nghiệp xây dựng trình bày bảng sau: Nhóm yếu tố Hệ số beta Yếu tố khách quan 0.900 Yếu tố chủ quan -0.986 Yếu tố gian lận -0.106 Yếu tố quy định/pháp luật 0.705 Ý kiến/quan điểm nhân viên kế toán -0.057 Dựa vào bảng, ta thấy yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí tính giá thành doanh nghiệp xây dựng, yếu tố dẫn đầu tác động đến quản lý chi phí tính giá thành là: yếu tố khách quan Các yếu tố lại như: yếu tố chủ quan, yếu tố gian lận, yếu tố quy định/pháp luật, ý kiến/quan điểm nhân viên kế toán gây tác động đến việc quản lý chi phí tính giá thành doanh nghiệp xây dựng với mức độ khác Đây sở quan trọng để doanh nghiệp xem xét đưa sách nhằm kiểm sốt chi phí cách hiệu tính giá thành hợp lý Đóng góp nghiên cứu Đóng góp nghiên cứu xây dựng mơ hình đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí tính giá thành doanh nghiệp xây dựng đề xuất giải pháp giúp hỗ trợ cơng tác quản lý tính giá thành cách hiệu Kết nghiên cứu cho thấy có thành phần tác động đến quản lý chi phí tính giá thành, loại bỏ yếu tố không phù hợp Theo kết nghiên cứu, yếu tố khách quan có ảnh hưởng lớn đên việc quản lý chi phí doanh nghiệp xây dựng, thứ tự yếu tố quy định/pháp luật, ý kiến/quan điểm nhân viên kế toán, yếu tố gian lận cuối yếu tố chủ quan Từ đó, việc nghiên cứu giúp doanh nghiệp nhận biết yếu tố khơng có lợi cho việc quản lý chi phí tính giá thành, đẩy mạnh yếu tố có lợi cho việc kiểm sốt 58 Chương Các kiến nghị, giải pháp Để kiểm sốt quản lý tốt việc quản lý chi phí giá thành sản phẩm trước tiên, nhà quản lý phải thay đổi nhận thức có thái độ khuyến khích động viên cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để thực công việc tốt Đồng thời, có nhìn tồn diện tổng thể, đưa lựa chọn phù hợp với lực quy mô doanh nghiệp Nên cân nhắc trước định hội đánh đổi dự án/hoạt động, cắt giảm chi phí khơng cần thiết dự án/hoạt động không đem lại hiệu cho đơn vị mà thay vào xây dựng mơ hình kế tốn quản trị phù hợp với cấu đem lại kết tối ưu Vấn đề lớn để đem lý thuyết áp dụng vào thực tế đạt mức độ tương đối hợp lý điều khó khăn doanh nghiệp không Việt Nam mà nước giới gặp phải Vì vậy, trước hết doanh nghiệp cần đào tạo đội ngũ nhân viên hiểu chất thật vấn đề, nâng cao trình độ nhân viên kế tốn nhà quản lý Xây dựng quy trình hoạt động công ty cách chi tiết hợp lý để nhân viên thực hiểu rõ tính chất hoạt động từ lựa chọn hoạt động q trình tiến hành vận dụng mơ hình Mặc khác, cần có cơng tác vấn nhân viên liên quan trực tiếp tới hoạt động để xác định hợp lý nguồn gốc phát sinh chi phí lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp với hoạt động, chẳng hạn hoạt động bơm bê tơng vào cơng trình theo số ca hay theo số lượng xe chở để lựa chọn tiêu thức cách hợp lý Một vấn đề cần lưu ý, thực vấn nhân viên để đảm bảo độ tin cậy thơng tin nhóm thực cần vấn nhân viên làm việc lâu năm nên trực tiếp quan sát lại, để tin thơng tin nhận xác Tuy nhiên, việc thu thập xử lý thông tin vô quan trọng ảnh hưởng tới kết việc quản lý chi phí va tính giá thành có hiệu hay khơng Để đảm bảo điều đó, có ba phương pháp với mức độ xác liệu sử dụng là: ước đốn, đánh giá, thu thập liệu thực tế Trường hợp có số liệu thực tế tốn nhiều chi phí ước đốn để tính tỷ lệ cho giai đoạn giai đoạn 2, tức tỷ lệ phân bổ chi phí vào hoạt động từ hoạt động vào cơng trình Tuy nhiên, phương pháp địi hỏi cần 59 Chương kết hợp nhiều nhóm phận với kiến thức họ chi phí, để dưa số ước đốn hợp lý Thông qua việc đặt câu hỏi vấn, kế toán nhà quản lý dựa vào kết vấn để phân tích phần trăm chi phí phân bổ cho hoạt động cơng trình Và cuối cùng, phương pháp thu thập trực tiếp cho kết xác nhiên tốn nhiều chi phí Vì vậy, để thu thập thơng tin mang tính tương đối, cần cân nhắc nên áp dụng phương pháp hợp lý Đối với phương pháp ước đốn nên sử dụng chi phí 10% mức độ tác động không lớn tới tổng thể Thêm vào đó, cơng nhân viên người thực q trình triển khai dự án, tâm lý công nhân viên ảnh hưởng đáng kể tới q trình thực kiểm sốt quản lý chi phí tính giá thành có hiệu hay khơng Vì cấp lãnh đạo cần động viên tinh thần công nhân viên đảm bảo họ không bị ảnh hưởng có sai sót lúc thực dự án, nhiên làm nhân viên mang tâm lý ỷ lại không tập trung làm việc khơng phải chịu trách nhiệm cơng việc Do đó, cần có phần thưởng mang tính vật chất nhân viên thực tốt trình làm việc, thân nhân viên tự giác có động lực làm việc Đó hình thức trì mối quan hệ xã hội doanh nghiệp mà nhiều tập đoàn lớn áp dụng để tạo hịa hợp nhân viên với cơng ty Ngồi ra, đơn vị nên tổ chức buổi thảo luận với nhân viên để hiểu mà họ muốn nhằm kịp thời hỗ trợ nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên công ty Trong trình triển khai, có số nhân viên khơng tuân thủ quy định làm việc không hiệu quả, có tâm lý ỷ lại nên xem xét để thay đội ngũ nhân viên có trách nhiệm lực tốt 60 ... họ chi phí, để dưa số ước đốn hợp lý Thông qua việc đặt câu hỏi vấn, kế toán nhà quản lý dựa vào kết vấn để phân tích phần trăm chi phí phân bổ cho hoạt động cơng trình Và cuối cùng, phương pháp. .. vị mà thay vào xây dựng mơ hình kế tốn quản trị phù hợp với cấu đem lại kết tối ưu Vấn đề lớn để đem lý thuyết áp dụng vào thực tế đạt mức độ tương đối hợp lý điều khó khăn doanh nghiệp không...Chương Các kiến nghị, giải pháp Để kiểm sốt quản lý tốt việc quản lý chi phí giá thành sản phẩm trước tiên, nhà quản lý phải thay đổi nhận thức có thái độ khuyến khích