TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG Khoa Kế toán – Kiểm toán o0o ĐỀ TÀI HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT Phương pháp ABC đã được giới thiệu lần đầu tiên vào những năm 1980 bởi Robert S.Kaplan một giáo sư người Mỹ. Phương pháp ABC được phát minh ra để khắc phục những nhược điểm của phương pháp TDC khi nó không còn phù hợp với nền kinh tế hiện đại. Phương pháp này được đã giúp đỡ rất nhiều cho các doanh nghiệp sản xuất trong công tác hạch toán chi phí sản xuất. 2 Khái quát chung về mô hình ABC 2.1 Khái niệm Theo Viện Kế toán Quản trị Công chứng (CIMA), phương pháp ABC (Activity Based Costing) là một phương pháp tiếp cận chi phí và giám sát các hoạt động liên quan đến việc truy tìm nguồn lực tiêu thụ và ấn định chi phí cho đầu ra cuối cùng. Phương pháp này đạt được mục tiêu dựa trên5 ước tính tiêu thụ, sử dụng trình điều khiển chi phí để gắn chi phí với đầu ra. 2.2 Phân loạĐỘNG ACTIVITY BASED COSTING – ABC Nhóm 02 1 Đỗ Khánh Ly 2014210089 2 Nguyễn Hoàng Anh 20142.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG Khoa Kế toán – Kiểm toán o0o ĐỀ TÀI HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG ACTIVITY BASED COSTING – ABC Nhóm 02: Đỗ Khánh Ly - 2014210089 Nguyễn Hoàng Anh - 2014210007 Hoàng Quỳnh Trang - 2114110333 Nguyễn Phương Anh - 2111210010 Lý Thị Hồng Nhung - 2114110248 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG Khái quát 1.1 Giới thiệu mơ hình ABC 1.2 Sự đời mơ hình ABC Khái quát chung mơ hình ABC 2.1 Khái niệm 2.2 Phân loại 2.2.1 Mơ hình ABC truyền thống 2.2.2 Mô hình ABC sử dụng ma trận EAD 2.2.3 Mơ hình ABC theo thời gian (TDABC) Nội dung phương pháp ABC Hạn chế lợi ích 4.1 Lợi ích 4.2 Hạn chế Thực trạng áp dụng 10 5.1 Nghiên cứu triển khai phương pháp ABC giới 10 5.2 Tình hình áp dụng Việt Nam 12 NGUỒN THAM KHẢO 20 LỜI MỞ ĐẦU Kế toán doanh nghiệp trước thường sử dụng phương pháp hạch toán truyền thống dựa tiêu thức phân bổ sản phẩm gián tiếp Tuy nhiên, phương pháp khơng thể áp dụng hồn tồn triệt để vào doanh nghiệp sản xuất có nhiều danh mục hàng hóa khác Hiện nay, việc quản lý chi phí phát sinh tổ chức cho hiệu mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận phụ thuộc ảnh hưởng trực tiếp chi phí Vì vậy, nắm rõ loại chi phí giúp doanh nghiệp quản lý tốt có định xác, nhanh chóng hoạt động sản xuất kinh doanh Vì mà doanh nghiệp bỏ phương pháp kế toán truyền thống để chuyển sang phương pháp ABC cơng tác kế tốn, kiểm tốn Ngồi ra, ứng viên có nhu cầu tìm kiếm việc làm kế tốn, kiểm tốn cần có hiểu biết phương pháp ABC Hệ thống kế toán chi phí đa dạng nhóm chúng em lựa chọn nghiên cứu, phân tích Hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC – Activity Based Costing) Do thời gian kiến thức có hạn nên làm nhóm em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, chúng em mong nhận góp ý, đánh giá bạn để nghiên cứu nhóm hoàn thiện NỘI DUNG Khái quát 1.1 Giới thiệu mơ hình ABC "ABC phương pháp kế tốn quản trị cung cấp thơng tin chi tiết, xác đối tượng tính giá cách gán chi phí chung cho đối tượng sở mức độ sử dụng hoạt động sau xác định nguồn lực tiêu hao cho hoạt động đó." 1.2 Sự đời mơ hình ABC Phương pháp ABC giới thiệu lần vào năm 1980 Robert S.Kaplan - giáo sư người Mỹ Phương pháp ABC phát minh để khắc phục nhược điểm phương pháp TDC khơng cịn phù hợp với kinh tế đại Phương pháp giúp đỡ nhiều cho doanh nghiệp sản xuất công tác hạch tốn chi phí sản xuất Khái qt chung mơ hình ABC 2.1 Khái niệm Theo Viện Kế tốn Quản trị Cơng chứng (CIMA), phương pháp ABC (Activity Based Costing) phương pháp tiếp cận chi phí giám sát hoạt động liên quan đến việc truy tìm nguồn lực tiêu thụ ấn định chi phí cho đầu cuối Phương pháp đạt mục tiêu dựa ước tính tiêu thụ, sử dụng trình điều khiển chi phí để gắn chi phí với đầu 2.2 Phân loại 2.2.1 Mơ hình ABC truyền thống Phương pháp ABC truyền thống xác định chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ Phương pháp coi việc tiến hành hoạt động sở, nguồn gốc phát sinh phí tập trung vào việc phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm, dịch vụ dựa sở hoạt động cần cho việc sản xuất sản phẩm, dịch vụ Phương pháp ABC xây dựng sở lập luận việc thực hoạt động làm phát sinh chi phí, hoạt động lại thực để tạo sản phẩm, dịch vụ, 2.2.2 Mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD Mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD mơ hình hiệu khơng tốn để áp dụng, phù hợp với doanh nghiệp vừa nhỏ Mơ hình cung cấp thơng tin chi phi xác giúp định để thiết lập chiến lược công ty, xác định giá thành sản phẩm, cải thiện cấu chi phí Trong mơ hình này, hoạt động nhóm lại thành nhóm hoạt động để đảm bảo cho số lượng hoạt động không nhiều Sau đó, kể tốn sử dụng ma trận chi phí - hoạt động (ma trận EAD) để phân bổ chi phí nguồn lực cho hoạt động sử dụng ma trận hoạt động - sản phẩm (ma trận ADP) để tiến hành phân bố chi phí hoạt động cho sản phẩm 2.2.3 Mơ hình ABC theo thời gian (TDABC) Mặc dù phương pháp ABC đem lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp, phương pháp không chấp nhận phạm vi toàn cầu Trong khảo sát hàng năm việc áp dụng công cụ quản lý, phương pháp ABC xếp mức trung bình với tỉ lệ áp dụng 50% Robert S.Kaplan, cha đẻ phương pháp ABC, vào năm 2005 giới thiệu mơ hình ABC điều chỉnh theo thời gian (Time-driven ABC, viết tắt TDABC) Mơ hình đơn giản hơn, chi phí triển khai thấp mơ hình ABC truyền thống Mơ hình TDABC đơn giản hóa q trình tính tốn chi phí cách loại bỏ việc phải vấn khảo sát nhân viên Mơ hình gán nguồn lực chi phí cho đối tượng chi phí cách trực tiếp cách sử dụng khung súc tích cần hai ước tính Đầu tiên, mơ hình tính tốn chi phí việc cung ứng cơng suất nguồn lực Sau đó, TDABC sử dụng tỷ lệ chi phí cơng suất để phân bổ chi phí nguồn lực theo phận cho đối tượng chi phí cách ước tính nhu cầu cho cơng suất nguồn lực (điển hình thời gian) mà đối tượng chi phí cần Nội dung phương pháp ABC - Hệ thống kế tốn chi phí truyền thống ngày bộc lộ rõ nét hạn chế thực tiễn Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, dây chuyền sản xuất tự động trở nên phổ biến, nhiều loại sản phẩm sản xuất hàng loạt, chi phí lao động chiếm tỷ trọng ngày nhỏ tổng chi phí sản xuất, chi phí quản lý sản xuất ngày tăng dần lên chiếm tỷ trọng lớn, phân bổ chi phí gián tiếp dựa tiêu thức phân bổ đơn giản trở nên khơng cịn phù hợp - Phương pháp ABC phân bố chi phí sản xuất chung theo quy trình gồm giai đoạn: • Giai đoạn 1: Xác định phi hoạt động • Giai đoạn 2: Xác định chi phí sản phẩm, dịch vụ Trình tự thực hiện: ➢ Nhận diện chi phí trực tiếp ➢ Nhận diện hoạt động ➢ Chọn tiêu thức phân bổ nguồn lực cho hoạt động ➢ Phân bổ chi phí nguồn lực cho hoạt động ➢ Bước 1: Nhận diện chi phí trực tiếp Thơng thường, DN sản xuất, chi phí tập hợp tính thẳng vào đối tượng chịu chi phí để tính giá thành chi phí vật liệu, nhân cơng trực tiếp Do đó, độ tin cậy yếu tố chi phí chiếm giá thành sản phẩm thường cao ➢ Bước 2: Nhận diện hoạt động Tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất – kinh doanh quy trình cơng nghệ, DN có hoạt động tạo chi phí gián tiếp khác Các hoạt động thường xuất phát từ khâu trình sản xuất, vận hành máy, kiểm tra sản phẩm nghiệm thu… Do vậy, hoạt động cần tập hợp chi phí riêng, sau chọn tiêu thức khoa học phân bổ chi phí vào đối tượng tính giá thành ➢ Bước 3: Chọn tiêu thức phân bổ nguồn lực cho hoạt động Sau chi phí gián tiếp tập hợp cho hoạt động, tiến hành phân bổ cho đối tượng tính giá theo tiêu thức khoa học Do vậy, cần chọn tiêu thức đảm bảo tính đại diện chi phí, tiêu thức dễ tính tốn, phù hợp với nguyên tắc chuẩn mực kế toán Việt Nam ➢ Bước 4: Phân bổ chi phí hoạt động vào đối tượng chịu chi phí Dựa chi phí nhóm hoạt động, kế toán chọn tiêu thức khoa học phân bổ chi phí cho sản phẩm, dịch vụ Nếu hoạt động liên quan đến loại sản phẩm kế tốn kết chuyển tồn chi phí cho đối tượng tính giá thành Nếu hoạt động liên quan tới hai loại sản phẩm trở lên phải tính tốn hệ số phân bổ, sau xác định mức phân bổ chi phí hoạt động cho loại sản phẩm cụ thể Hạn chế lợi ích 4.1 Lợi ích • Là cơng cụ quản lý chi phí chiến lược, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp • Biến chi phí gián tiếp thành chi phí trực tiếp với đối tượng tạo phí xác định • Là xu hướng tất yếu quản trị • Là cơng cụ quản lý chi phi chiến lược, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp • Chuyển đổi dễ dàng từ phương pháp truyền thống sang phương pháp ABC mà không đòi hỏi đầu tư lớn hệ thống thu thập liệu không yêu cầu phải tái cấu trúc lại DN - Phương pháp ABC phức tạp tất nhiên tốn phương pháp truyền thống, khơng phải cơng ty đủ điều kiện áp dụng Tuy nhiên, ABC xu hướng tất yếu quản trị bởi: • Năng lực cạnh tranh dựa chi phí giảm thiểu địi hỏi phải có số liệu xác chi phí, tránh tình trạng lợi nhuận giả tạo • Sự đa dạng hóa ngày tăng sản phẩm dịch vụ với độ phức tạp phân đoạn thị trường Vì thế, việc tiêu dùng nguồn lực thay đổi theo sản phẩm dịch vụ • Chu kỳ sống sản phẩm trở nên ngắn tốc độ phát triển công nghệ làm công ty không đủ thời gian điều chỉnh giá chi phí • Xác định chi phí phần quan trọng việc định kinh doanh Thiếu nó, chuẩn xác định giảm thiểu • Cách mạng cơng nghệ máy tính làm giảm chi phí tiền bạc lẫn thời gian cho việc phát triển vận hành hệ thống xác lập chi phí có khả truy ngun nhiều hoạt động 4.2 Hạn chế • Chi phí thu thập liệu cao • Chỉ tập hợp chi phí theo hoạt động mà chưa phân biến phí định phí • Khơng tn thủ theo quy định GAAP • Phức tạp phương pháp xác định chi phí khác • Tốn nhiều nguồn lực phương pháp truyền thống thời gian, chi phí nguồn nhân lực • Địi hỏi phải có kết hợp chặt chẽ nhiều phận doanh nghiệp • Khơng thích hợp cho doanh nghiệp có quy trình sản xuất đơn giản, sản phẩm chúng loại, chi phí gián tiếp chiếm tỉ trọng nhỏ • Thơng tin phương pháp ABC cung cấp thường không đồng với thông tin hệ thống chi phí truyền thống ❖ Với hạn chế này, sau gần 30 năm tồn tại, có nhiều luồng ý kiến tranh cãi ưu nhược điểm mơ hình ABC Vì vậy, ABC nên áp dụng vào ngành nghề kinh doanh cần phải dựa sở phân tích ưu nhược điểm mơ hình Trong điều kiện kinh tế nước giới rơi vào suy thoái, nhu cầu tái cấu doanh nghiệp, thu hẹp hoạt động sản xuất để tồn nhu cầu cấp bách Việc có nên áp dụng phương pháp ABC vào đơn vị phụ thuộc vào nhiều yếu tố gợi ý có giá trị thực tiễn Thực trạng áp dụng 5.1 Nghiên cứu triển khai phương pháp ABC giới Swenson (1995) nghiên cứu lợi ích phương pháp ABC doanh nghiệp sản xuất Kết phản hồi cho thấy cơng ty có kết tích cực áp dụng phương pháp Các công ty cho chi phí sản xuất cải thiện vấn đề kiểm sốt chi phí có hiệu Gosselin (1997) xem xét cấu trúc tổ chức trạng chiến lược kinh doanh đến việc chấp nhận triển khai quản trị hoạt động Nghiên cứu quản trị hoạt động chia thành thành ba cấp độ: nghiên cứu phân tích hoạt động, phân tích chi phí hoạt động, phương pháp ABC Kết cơng ty có chiến lược cạnh tranh, có mơ hình tập trung quyền lực dễ chấp 10 nhận phương pháp ABC tổ chức có hình thức phân quyền, khơng có tổ chức thống phân chức Nghiên cứu Innes Mitchell (1995) Anh cho thấy cơng ty áp dụng ABC có 36 công ty (chiếm 48,6%) công ty sản xuất, 20 công ty (tương đương 27%) công ty tài 23,4% cơng ty cịn lại công ty dịch vụ Innes et al (2000) khảo sát chấp nhận triển khai phương pháp ABC xây dựng mơ hình chuẩn cho phương pháp 1.000 đơn vị Kết cho thấy không nhiều dấu hiệu tích cực kinh nghiệm kỹ thuật áp dụng phương pháp ABC Có nhiều cơng ty từ bỏ triển khai, không quan tâm đến phương pháp ABC Bên cạnh đó, Innes cho vấn đề kỹ thuật phức tạp triển khai, chi phí cao làm hạn chế triển khai Cotton et al (2003) nghiên cứu phương pháp ABC New Zealand, kết có khác biệt chấp nhận phương pháp ABC New Zealand Anh ủng hộ lãnh đạo việc tham gia tích cực kế tốn viên Cơng ty áp dụng thành cơng giảm chi phí, định giá sản phẩm hợp lý hơn, đánh giá kết đưa nhiều cải tiến quản lý Theo Cotton chi phí đầu tư cho phương pháp cao cản trở cho việc áp dụng vào thực tế Nghiên cứu Job Rosebud (2014) cho thấy có tác động chiều nhân tố huấn luyện nhân viên cam kết lãnh đạo với việc chấp nhận phương pháp ABC Việc chấp nhận phương pháp ABC có tác động tích cực đến kết kinh doanh cơng ty Nghiên cứu Amir (2015) cho thấy có nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai phương pháp ABC Iran tương tự nước phương Tây Mơ hình dừng lại việc so sánh giống khác nhân tố 11 Iran nước phương Tây mà không mức độ tác động nhân tố Nhìn chung, nghiên cứu đưa lý thuyết vận dụng phương pháp ABC vào doanh nghiệp lớn Tuy nhiên, kết vận dụng vào thực tế hay doanh nghiệp thật chấp nhận triển khai hạn chế Việc áp dụng vào thực tế thấp nhiều 5.2 Tình hình áp dụng Việt Nam ❖ Thực trạng Phương pháp kế tốn chi phí dựa mức độ hoạt động (ABC) phát triển rộng rãi hầu tư tiên tiến giới ưu việt đem lại so với phương pháp truyền thống Tuy nhiên, Việt Nam, phương pháp mới, việc áp dụng thành công phương pháp khơng nhiều Điển nghiên cứu “So sánh phương pháp ABC phương pháp tính giá truyền thống - Sự cần thiết áp dụng phương pháp ABC cho doanh nghiệp Việt Nam” tác giả Huỳnh Tấn Dũng cộng (2011) nghiên cứu thực trạng phương pháp tính giá thành Việt Nam Có 500 bảng câu hỏi gửi ngẫu nhiên, đạt 339 doanh nghiệp trả lời, kết tổng hợp theo bảng sau: Nội dung hỏi 12 Số lượng Kết DN (%) Doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính giá TDC 339 100 Doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính giá ABC 0 243 71,68 Do kế tốn tính, nhà quản trị khơng quan tâm 96 28,32 Dựa vào thơng tin chi phí giá thành để định 101 29,79 238 70,21 72 21,24 Mục đích tính giá thành nhằm phục vụ cho việc lập báo cáo tài Ra định dựa vào phương pháp khác (kinh nghiệm, thông tin thu thập từ bên ngồi…) Mức độ tin cậy thơng tin chi phí giá thành phục vụ cho việc định Từ mẫu thống kê cho thấy, phương pháp ABC chưa áp dụng doanh nghiệp Việt Nam, có khơng đáng kể Như vậy, phương pháp ABC xem xét có tính ưu việt hẳn phương pháp truyền thống việc đưa định kinh doanh tính chi phí xác, song doanh nghiệp Việt Nam áp dụng Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam chưa áp dụng phương pháp tính giá thành ABC nhiều lý như: 13 • Nhóm lý bên bao gồm: thiếu thông tin ABC; hạn chế trình độ nhà quản lý việc tiếp cận phương pháp mới; thiếu nguồn nhân lực thực dự án • Nhóm lý bên ngồi bao gồm: mơi trường kinh tế nước ta chưa thật cạnh tranh gay gắt; chưa có doanh nghiệp cơng bố việc áp dụng phương pháp ABC thành công để doanh nghiệp khác học hỏi chia sẻ kinh nghiệm; yêu cầu cung cấp thơng tin kế tốn bên ngồi cịn chung chung, chưa có địi hỏi chi tiết từ quan nhà nước hay người sử dụng Trong điều kiện Việt Nam, việc ứng dụng phương pháp ABC có yếu tố thuận lợi bất lợi sau: ❖ Các yếu tố thuận lợi: a Quy trình sản xuất ngày phức tạp, yêu cầu thơng tin ngày xác nhà quản trị quan tâm Nước ta vào q trình cơng nghiệp hóa đại hóa với mức độ ngày cao, quy trình sản xuất ngày trở nên phức tạp Thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, nhu cầu người tiêu dùng ngày đa dạng Vì vậy, nhà quản lý cần nhiều thơng tin thích hợp, xác, đáng tin cậy để định ABC mơ hình thích hợp để lựa chọn b Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng ngày cao Cùng với q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, phận doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi quy trình sản xuất, từ quy trình sản 14 xuất lạc hậu sang quy trình sản xuất đại, dẫn đến chi phí đầu tư lớn Việc đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển, quảng cáo, quảng bá làm gia tăng đáng kể tỷ trọng chi phí gián tiếp giá thành sản phẩm dịch vụ Vì vậy, việc phân bổ chi phí gián phương pháp truyền thống khơng xác ảnh hưởng đáng kể đến định ngắn hạn dài hạn nhà quản trị c Tiết kiệm tài nguyên cho doanh nghiệp đồng thời tác động bảo vệ môi trường Hiệu công việc công ty không cao thường tiêu hao nhiều tài nguyên tạo nhiều phế phẩm, ABC theo dõi chi phí phát sinh theo hoạt động cho nhà quản trị biết hoạt động khơng mang lại giá trị tìm cách loại bỏ hay hạn chế chúng, giảm thiểu phế phẩm, giảm hao phí q trình sản xuất, tăng suất thúc đẩy doanh nghiệp phát triển d ABC khơng địi hỏi trình độ q cao kế tốn, nguồn lực kế tốn đáp ứng e Tin học giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chi phí áp dụng phương pháp ABC ❖ Các yếu tố bất lợi: a Một phận doanh nghiệp có chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ 15 Đa số doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta có chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ, việc đầu tư máy móc thiết bị ít, sản xuất dựa vào cơng nhân chủ yếu b Thực trạng quản lý lạc hậu Các doanh nghiệp nước ta quen quản lý theo kiểu truyền thống, chủ yếu đạt mục tiêu đề cho phận mà ý tới mục tiêu chung doanh nghiệp, tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành mục tiêu kế hoạch đề Tuy nhiên, kế hoạch cần xem xét lập Đại đa số doanh nghiệp lập kế hoạch chủ yếu dựa kết năm trước điều chỉnh tăng lên hay giảm xuống theo phân tích người lập kế hoạch Như vậy, thân kế hoạch lập có chứa đựng sai sót nhiều khơng phù hợp với thực tế, tính khả thi thấp c Tư tưởng quản lý cịn lạc hậu Thực trạng có nhiều nhà quản lý doanh nghiệp chưa qua đào tạo kiến thức quản lý, chủ yếu quản lý kinh nghiệm Nước ta chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường chưa đầy 30 năm, kiến thức quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường lạc hậu so với giới để áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp gặp phải rào cản lớn từ nhà quản lý d Lợi ích chi phí áp dụng ABC Để áp dụng phương pháp ABC, chắn doanh nghiệp phải tốn nhiều nguồn lực để thiết kế thực phương pháp TDC Xét ngắn 16 hạn, nhà quản trị chưa thấy rõ lợi ích phương pháp ABC nên khó chấp nhận từ nhà lãnh đạo ❖ Giải pháp • Sự hợp tác phận, nhóm làm việc Để áp dụng thành cơng phương pháp ABC địi hỏi phải có hợp tác phòng ban đơn vị tinh thần làm việc nhóm, góp phần thúc đẩy thành cơng áp dụng phương pháp ABC Để ứng dụng ABC thân nội doanh nghiệp phải hợp tác ủng hộ, khơng có ủng hộ từ phận khác ABC khó ứng dụng thành cơng tổ chức • Giải pháp nguồn nhân lực: ABC khơng phải mơ hình cứng ngắt, q trình ứng dụng có thay đổi mối quan hệ tiêu thức phân bổ chi phí, trung tâm chi phí địi hỏi người sử dụng phải có kiến thức sâu phương pháp ABC kiến thức kế toán quản trị Yêu cầu trường đại học sở đào tạo phải có dự án cụ thể sinh viên thực hành phân tích thuận lợi khó khăn áp dụng ABC vào doanh nghiệp Chính phủ trung tâm nghiên cứu ứng dụng kế toán Việt Nam phải có dự án ứng dụng cụ thể Có thể lựa chọn ứng dụng thí điểm cơng ty có đủ điều kiện áp dụng ABC sau cơng bố kết ứng dụng cho cơng ty khác học hỏi ứng dụng • Đẩy mạnh nghiên cứu: 17 Nước ta việc nghiên cứu tính ứng dụng phương pháp ABC yếu tố tác động tích cực tiêu cực đến q trình ứng dụng ABC cịn q Chính doanh nghiệp thiếu nguồn tài nguyên quan trọng để nghiên cứu ứng dụng Để giải vấn đề này, nhà nghiên cứu người thực hành kế toán phải nghiên cứu nhiều hơn, sâu phương pháp ABC phải cần có hỗ trợ Chính phủ việc mua tài liệu tạp chí khoa học giới • Thay đổi quan điểm nhà quản lý: Các nhà quản lý doanh nghiệp cần thay đổi thái độ trình điều hành quản lý doanh nghiệp Tâm lý nhiều nhà quản lý trông chờ vào hướng dẫn hay bắt buộc quan có thẩm quyền mà thân họ không chủ động áp dụng phương pháp quản lý Một phần thiếu hụt kiến thức quản lý, phần tâm lý sợ thay đổi, sợ thất bại trình áp dụng Chính mà hệ thống tính giá thành TDC tồn hàng trăm năm qua có nhiều điểm khơng cịn phù hợp với phát triển kinh tế Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam áp dụng phổ biến rộng rãi • Áp dụng phương pháp: ABC phải gắn với nội lực doanh nghiệp yêu cầu thực tế ABC khơng có tiêu chuẩn cho doanh nghiệp, áp dụng ABC phải gắn liền với tình hình thực tế doanh nghiệp, khơng nên chạy theo phong trào không nên coi mốt để áp dụng không hiệu Ngày nay, với cạnh tranh gay gắt thơng tin địi hỏi ngày đa dạng, thân ABC có nhược điểm cần kết hợp phương pháp tính giá thành ABC với 18 phương pháp khác ABC kết hợp với phân tích biến phí, định phí; ABC kết hợp với chi phí định mức; ABC kết hợp với BSC (Balanced Scorecard) • Điện tốn hóa kế toán: Khám phá sử dụng phần mềm kế tốn thích hợp với tình hình đáp ứng khả mở rộng phát triển tương lai, phần mềm khơng theo dõi kế tốn tài mà cịn theo dõi kế tốn quản trị đặc biệt phải đáp ứng yêu cầu theo dõi chi phí phát sinh theo hoạt động để phục vụ cho phương pháp ABC 19 NGUỒN THAM KHẢO Swenson, “The Benefits of Activity Based Cost Management to the Manufacturing Indus-try,” Journal of Management Accounting Research, Vol 7, No 4, 1995, pp 167-180 Gosselin, M 1997 The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity-based costing Accounting, Organizations and Society 22(2): 105-122 Management Accounting Research, 14 (1) p 67-72 Innes, J., and Mitchell, F., (1995) A Survey of Activity-Based Costing in the UK’s largest companies Management Accounting Research, 6(2), 137 - 153 Cotton, W D.J., Jackman, S M., and Brown, R.A., (2003) Note on a New Zealand replication of the Innes et al UK activity-based costing survey Amir Reza Ramezani (2015) Barriers to implementing Activity Based Costing in listed companies on Tehran stock exchange ICP Business, Economics and Finance, 2(1), 27 - 34 Huỳnh Tấn Dũng, Gong Guang Ming, Trần Phước, (2011) “So sánh phương pháp ABC phương pháp tính giá truyền thống - Sự cần thiết áp dụng phương pháp ABC cho doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Đại học Cơng nghiệp, trang 58-70 20 ... có hiểu biết phương pháp ABC Hệ thống kế tốn chi phí đa dạng nhóm chúng em lựa chọn nghiên cứu, phân tích Hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC – Activity Based Costing) Do thời gian kiến... đại diện chi phí, tiêu thức dễ tính tốn, phù hợp với ngun tắc chuẩn mực kế toán Việt Nam ➢ Bước 4: Phân bổ chi phí hoạt động vào đối tượng chịu chi phí Dựa chi phí nhóm hoạt động, kế toán chọn... triển khai quản trị hoạt động Nghiên cứu quản trị hoạt động chia thành thành ba cấp độ: nghiên cứu phân tích hoạt động, phân tích chi phí hoạt động, phương pháp ABC Kết cơng ty có chi? ??n lược cạnh