Các nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN THÁI SƠN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP DỤNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN THÁI SƠN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Kế toán (Hướng nghiên cứu) Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN ANH HOA TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết đề tài luận văn thạc sĩ “Các nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) công ty Điện lực địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh” riêng hướng dẫn TS Trần Anh Hoa Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tất tham khảo kế thừa tham chiếu đầy đủ Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 Tác giả Trần Thái Sơn MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ SƠ ĐỒ TÓM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu 5.1 Về mặt học thuật 5.2 Về mặt thực tiễn Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hệ thống ABC giới 1.1.1 Các nghiên cứu thực trạng áp dụng hệ thống ABC giới 1.1.2 Các nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng hệ thống ABC giới 11 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hệ thống ABC Việt Nam 16 1.2.1 Các nghiên cứu tình trạng áp dụng hệ thống ABC Việt Nam 16 1.2.2 Các cơng trình nghiên cứu Việt Nam nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng hệ thống ABC 18 1.3 Nhận xét xác định khe hổng nghiên cứu 25 1.4 Định hướng nghiên cứu 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 29 2.1 Tổng quan hệ thống ABC 29 2.1.1 Hệ thống kế tốn chi phí 29 2.1.2 Hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) 29 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển hệ thống ABC 31 2.1.4 So sánh phương pháp ABC phương pháp TDC 34 2.1.5 Lợi ích thu từ việc áp dụng hệ thống ABC 37 2.1.6 Những khó khăn cản trở việc áp dụng ABC 38 2.1.7 Các bước để thực phương pháp kế toán chi phí dựa sở hoạt động (ABC) 38 2.2 Tổng quan Tổng công ty Điện lực TP.HCM đơn vị trực thuộc địa bàn TP.HCM 42 2.2.1 Cơ cấu tổ chức EVNHCMC 42 2.2.2 Đặc điểm hoạt động EVNHCMC đơn vị trực thuộc 44 2.2.3 Thực trạng hệ thống kế toán quản trị chi phí EVNHCMC CTĐL địa bàn TP.HCM 45 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) vào CTĐL địa bàn TP.HCM 46 2.4 Điều kiện triển khai hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động doanh nghiệp 48 2.5 Các lý thuyết làm tảng cho nghiên cứu 49 2.5.1 Lý thuyết khuếch tán cải tiến 50 2.5.2 Lý thuyết hệ thống thông tin 51 2.5.3 Lý thuyết lợi ích chi phí 52 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 54 3.1 Quy trình nghiên cứu 54 3.2 Giả thuyết nghiên cứu, mơ hình nghiên cứu, thang đo nhân tố mơ hình nghiên cứu luận văn 55 3.2.1 Giả thuyết nghiên cứu 55 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu 57 3.2.3 Xây dựng thang đo mơ hình đo lường 58 3.3 Nghiên cứu sơ 60 3.4 Nghiên cứu định lượng 60 3.4.1 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 61 3.4.2 Mẫu nghiên cứu quy trình xử lý liệu 61 3.4.3 Quy trình xử lý liệu 62 3.5 Các bước đo lường xử lý liệu sử dụng luận văn 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 68 4.1 Kết nghiên cứu định lượng 68 4.1.1 Kết thống kê mô tả 68 4.1.2 Kết nghiên cứu qua kiểm định 70 4.2 Bàn luận kết nghiên cứu 82 4.2.1 Sự tham gia hỗ trợ Ban giám đốc (biến HTBGD) 83 4.2.2 Đào tạo nhân viên (biến DTNV) 83 4.2.3 Lợi tương đối (biến LTTD) 83 4.2.4 Chất lượng hệ thống công nghệ thông tin (biến HTCNTT) 84 4.2.5 Quy mô doanh nghiệp (biến QMDN) 84 4.2.6 Sự quan trọng thơng tin chi phí (biến TTCP) 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 86 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 87 5.1 Kết luận 87 5.2 Hàm ý sách 87 5.3 Kiến nghị 90 5.4 Hạn chế hướng nghiên cứu 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 KẾT LUẬN CHUNG 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT Chữ viết tắt ABC System (Activity Based Costing System) BGĐ BCTC BI (Business Intellegent) CNTT CBCNV CTĐL CRM (Customer Relationship Management) ĐTXD EVNHCMC ERP (Enterprise Resource Planning) IM (Information Management) QLDA PGĐ TP.HCM TDC (Traditional costing) TCA (Traditional Cost Accounting) TDABC (Time – Driven Acitivity – Based Costing) SXKD SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) Diễn giải Hệ thống ABC (Hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động) Ban giám đốc Báo cáo tài Kinh doanh thơng minh/Trí tuệ doanh nghiệp Cơng nghệ thơng tin Cán công nhân viên Công ty Điện lực Quản trị mối quan hệ với khách hàng Đầu tư xây dựng Tổng công ty Điện lực TP.HCM Quản trị nguồn lực tồn doanh nghiệp Quản lý thơng tin Quản lý dự án Phó Giám đốc Thành phố Hồ Chí Minh Phương pháp chi phí truyền thống Kế tốn chi phí truyền thống Mơ hình kế tốn chi phí hoạt động theo thời gian Sản xuất kinh doanh Phần mềm máy tính sử dụng cho mục đích thống kê, xử lí phân tích số liệu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Bảng thang đo nhân tố mơ hình nghiên cứu luận văn 58 Bảng 4.1: Kết số lượng khảo sát 68 Bảng 4.2: Bảng mô tả mẫu khảo sát 69 Bảng 4.3: Bảng Cronbach’s alpha biến nghiên cứu 70 Bảng 4.4: Bảng kiểm định KMO Barlett cho biến độc lập 71 Bảng 4.5: Phương sai trích biến độc lập 72 Bảng 4.6: Kết phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 72 Bảng 4.7: Kiểm định KMO Barlett cho thang đo Áp dụng hệ thống ABC 74 Bảng 4.8: Phương sai trích biến phụ thuộc 74 Bảng 4.9: Ma trận nhân tố thang đo Việc áp dụng ABC 74 Bảng 4.10: Bảng tổng hợp nhân tố sau thực EFA 75 Bảng 4.11: Ma trận tương quan biến phụ thuộc biến độc lập 75 Bảng 4.13: Tóm tắt mơ hình 79 Bảng 4.14: Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình hồi quy 79 Bảng 4.12: Bảng thống kê phần dư 80 Bảng 4.15: Kết phân tích hồi quy 80 Bảng 4.16: Kết kiểm định giả thuyết 82 DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Tóm tắt phương pháp chi phí dựa sở hoạt động 31 Sơ đồ 2.2: Tóm tắt bốn hệ (giai đoạn) phát triển hệ thống (ABC) 33 Sơ đồ 2.3: Mơ hình hệ thống ABC 35 Sơ đồ 2.4: Mơ hình hệ thống kế tốn chi phí truyền thống 35 Sơ đồ 2.5: Hệ thống ABC - Dịng di chuyển chi phí từ nguồn lực đến sản phẩm/dịch vụ/khách hàng 41 Sơ đồ 2.6: Sơ đồ tổ chức – Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh 43 Sơ đồ 3.2: Quy trình nghiên cứu 54 Sơ đồ 3.3: Mô hình nghiên cứu đề tài 58 Hình 4.1: Đồ thị phân tán giá trị phần dư dự đoán từ mơ hình hồi quy 77 Hình 4.2: Biểu đồ Histogram phần dư – chuẩn hóa 78 Hình 4.3: Đồ thị P-P plot phần dư – chuẩn hóa 78 TÓM TẮT Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích nhân tố tác động đến áp dụng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (Activity-Based costing ABC) CTĐL địa bàn TP.HCM đề xuất khuyến nghị giải pháp nhằm hỗ trợ Tổng công ty Điện lực TP.HCM CTĐL địa bàn TP.HCM triển khai thành công hệ thống ABC Dựa sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu xây dựng theo nghiên cứu tác giả giới, tác giả tiến hành thu thập liệu sơ cấp thông qua khảo sát 253 lãnh đạo kế toán viên công tác EVNHCMC, CTĐL địa bàn TP.HCM đơn vị thành viên trực thuộc EVNHCMC giai đoạn nửa cuối năm 2019 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích phương sai thông qua phần mềm SPSS 26.0, ước lượng mô hình phương pháp bình phương nhỏ thơng thường (ordinary least squares - OLS) cho thấy mức độ chiều hướng ảnh hưởng nhân tố đến áp dụng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động CTĐL địa bàn TP.HCM Kết nghiên cứu cho thấy việc áp dụng hệ thống ABC CTĐL địa bàn TP.HCM chịu ảnh hưởng nhân tố sau: nhân tố Sự tham gia hỗ trợ Ban giám đốc (30.4%); Lợi tương đối (24.5%); Chất lượng hệ thống công nghệ thông tin (21%); Đào tạo nhân viên (17.8%); Quy mô doanh nghiệp (16.6%) Sự quan trọng thơng tin kế tốn chi phí (11.5%) Từ khóa: Hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động; kế tốn quản trị; cơng ty điện lực 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 Nguyễn Thị Ngọc Phụng Võ Minh Phương Nguyễn Phương Ngân Trương Thị Khánh Linh Nguyễn Thị Liên Đoàn Thị Phương Trang Nguyễn Ngọc Anh Nguyễn Ngọc Thiên Kim Tăng Bắc Ngân Lê Vân Đồng Phúc Thiện Trần Ngọc Định Nguyễn Quang Thi Trần Văn Mừng Đào Văn Phú Lâm Du Long Nguyễn Văn Minh Mai Thanh Tâm Lâm Du Hải Nguyễn Tự Hùng Đỗ Duy Quang Nguyễn Hữu Thanh Ngơ Đình Cát Đỗ Phú Bình Nguyễn Văn Thanh Kế tốn Tài sản cố định, hóa đơn Kế tốn vật tư Kế tốn tổng hợp Kế tốn chi, Cơng cụ, dụng cụ Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Công ty Điện lực An Phú Đông Công ty Điện lực An Phú Đông Công ty Điện lực An Phú Đông Công ty Điện lực An Phú Đơng Ban Tài - Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Ban Tài - Kế tốn Cơng ty Thí Nghiệm Điện lực Cơng ty Điện lực Bình Chánh Cơng ty Điện lực Dun Hải Cơng ty Điện lực Sài Gịn Cơng ty Điện lực Chợ Lớn Công ty Điện lực Gia Định Công ty Điện lực Gị Vấp Cơng ty Điện lực Phú Thọ Cơng ty Điện lực Tân Bình Cơng ty Điện lực Tân Phú Cơng ty Điện lực Bình Phú Cơng ty Điện lực Hóc Mơn Cơng ty Điện lực Củ Chi Công ty Điện lực Tân Thuận 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 Nguyễn Văn Thành Lê Cơng Trình Võ Thành Năng Lê Viết Toản Trần Điền Anh Phạm Công Thành Trần Minh Tấn Nguyễn Duy Quốc Việt Nguyễn Văn Hùng Nguyễn Thị Liễu Thu Bùi Văn Kha Đỗ Quang Lộc Đinh Công Thái Nguyễn Võ Tuấn Huy Huỳnh Long Hải Đỗ Ngọc Giang Nguyễn Quý Hùng Trần Xuân Lâm Cao Hoàng Trọng Vũ Mạnh Hải Nguyễn Huỳnh Miền Huỳnh Thị Lệ Châu Lê Văn Đoàn Huỳnh Trọng Nhân Phạm Thị Phi Nga Giám đốc Giám đốc Giám đốc Giám đốc Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Đầu tư xây dựng Phó Tổng giám đốc EVNHCMC Trưởng Ban Tài - Kế tốn EVNHCMC Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Đầu tư xây dựng Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kinh doanh Công ty Điện lực Thủ Đức Công ty Điện lực Thủ Thiêm Trung tâm Điều độ hệ thống điện TP.HCM Cơng ty Thí Nghiệm Điện lực TP.HCM Cơng ty Điện lực Bình Chánh Cơng ty Điện lực Bình Chánh Cơng ty Điện lực Bình Chánh Tổng cơng ty Điện lực TP.HCM Tổng công ty Điện lực TP.HCM Công ty Điện lực Phú Thọ Công ty Điện lực Phú Thọ Cơng ty Điện lực Gị Vấp Cơng ty Điện lực Gị Vấp Cơng ty Điện lực Sài Gịn Cơng ty Điện lực Sài Gịn Cơng ty Điện lực Chợ Lớn Công ty Điện lực Chợ Lớn Công ty Điện lực Gia Định Công ty Điện lực Gia Định Công ty Điện lực Tân Bình Cơng ty Điện lực Tân Bình Cơng ty Điện lực Tân Bình Cơng ty Điện lực Tân Phú Công ty Điện lực Tân Phú Công ty Điện lực Duyên Hải 209 210 Bành Đức Hoài Nguyễn Hữu Khoa Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kỹ thuật Công ty Điện lực Củ Chi Công ty Điện lực Hóc Mơn PHỤ LỤC 04 – THỐNG KÊ MẪU Tuoi Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Từ 20 đến 29 tuổi Từ 30 đến 39 tuổi Từ 40 đến 49 tuổi Trên 50 tuổi Total 43 20.5 20.5 20.5 98 46.7 46.7 67.1 53 25.2 25.2 92.4 16 7.6 7.6 100.0 210 100.0 100.0 Gioi_tinh Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Nam 57 27.1 27.1 27.1 Nữ 153 72.9 72.9 100.0 Total 210 100.0 100.0 Chuc_vu Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Giám đốc Phó Giám 18 8.6 8.6 8.6 23 11.0 11.0 19.5 đốc Trưởng phó phịng Chun viên Total 36 17.1 17.1 36.7 133 63.3 63.3 100.0 210 100.0 100.0 PHỤ LỤC 05 - THỐNG KÊ MÔ TẢ BIẾN QUAN SÁT Descriptive Statistics LTTD1 LTTD2 QMDN1 QMDN2 QMDN3 TTCP1 TTCP2 TTCP3 DTNV1 DTNV2 DTNV3 HTCNTT1 HTCNTT2 HTCNTT3 HTCNTT4 HTCNTT5 HTBGD1 HTBGD2 HTBGD3 HTBGD4 AD1 AD2 AD3 Valid N (listwise) N Minimum Maximum 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 Mean 3.86 3.81 4.00 4.00 4.00 4.10 3.89 3.87 3.97 3.94 3.87 3.79 3.76 3.71 3.80 3.54 3.90 3.90 3.89 4.00 3.93 4.17 4.15 Std Deviation 711 713 867 751 830 847 792 842 821 981 1.040 1.015 658 900 804 949 554 874 804 839 615 755 753 PHỤ LỤC 06 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO CRONBACH’S ALPHA Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 811 Item-Total Statistics Scale Scale Mean Variance Corrected if Item if Item Item-Total Deleted Deleted Correlation 3.81 509 682 LTTD1 LTTD2 3.86 506 Cronbach's Alpha if Item Deleted 682 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 855 Item-Total Statistics QMDN1 Scale Scale Mean Variance Corrected if Item if Item Item-Total Deleted Deleted Correlation 8.00 2.172 682 Cronbach's Alpha if Item Deleted 846 QMDN2 8.00 2.455 699 827 QMDN3 8.00 2.043 815 712 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 904 Item-Total Statistics TTCP1 Scale Cronbach's Scale Mean Variance Corrected Alpha if if Item if Item Item-Total Item Deleted Deleted Correlation Deleted 7.75 2.292 843 833 TTCP2 7.96 2.515 807 865 TTCP3 7.98 2.421 779 888 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 847 Item-Total Statistics DTNV1 Scale Cronbach's Scale Mean Variance Corrected Alpha if if Item if Item Item-Total Item Deleted Deleted Correlation Deleted 7.81 3.533 663 842 DTNV2 7.83 2.733 787 715 DTNV3 7.91 2.705 720 790 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 834 Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Variance Corrected Alpha if if Item if Item Item-Total Item Deleted Deleted Correlation Deleted HTCNTT1 14.81 6.949 655 798 HTCNTT2 14.84 8.605 634 809 HTCNTT3 14.89 7.470 652 796 HTCNTT4 14.79 7.468 768 767 HTCNTT5 15.06 7.786 529 833 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 825 Item-Total Statistics HTBGD1 Scale Scale Mean Variance Corrected if Item if Item Item-Total Deleted Deleted Correlation 11.79 4.657 579 Cronbach's Alpha if Item Deleted 819 HTBGD2 11.80 3.369 690 762 HTBGD3 11.80 3.794 609 799 HTBGD4 11.69 3.298 771 719 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 841 Item-Total Statistics AD1 Scale Scale Mean Variance Corrected if Item if Item Item-Total Deleted Deleted Correlation 8.31 1.901 691 Cronbach's Alpha if Item Deleted 804 AD2 8.08 1.529 723 764 AD3 8.10 1.535 723 765 PHỤ LỤC 07 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 708 Adequacy Bartlett's Approx 2987.589 Test of Chi-Square Sphericity df 190 Sig 0.000 Initial Eigenvalues Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 6.424 32.118 32.118 6.424 32.118 32.118 3.150 15.751 15.751 2.526 12.632 44.749 2.526 12.632 44.749 2.750 13.749 29.500 2.081 10.406 55.156 2.081 10.406 55.156 2.679 13.394 42.894 1.889 9.447 64.603 1.889 9.447 64.603 2.654 13.268 56.162 1.389 6.945 71.548 1.389 6.945 71.548 2.457 12.286 68.448 1.206 6.032 77.580 1.206 6.032 77.580 1.826 9.132 77.580 771 3.855 81.435 629 3.143 84.578 571 2.854 87.432 10 525 2.626 90.058 11 428 2.141 92.199 12 310 1.552 93.751 13 294 1.469 95.220 14 198 989 96.209 15 182 909 97.118 16 153 765 97.883 17 145 724 98.607 18 117 583 99.190 19 091 457 99.647 20 071 353 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component HTCNTT3 822 HTCNTT4 796 HTCNTT5 764 HTCNTT1 668 HTCNTT2 628 DTNV3 875 DTNV2 805 DTNV1 757 TTCP2 903 TTCP1 898 TTCP3 845 HTBGD1 794 HTBGD3 792 HTBGD2 770 HTBGD4 756 QMDN2 913 QMDN3 871 QMDN1 719 LTTD1 884 LTTD2 800 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Matrixa Component AD2 880 AD3 880 AD1 861 Extraction Method: Principal Component Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure 728 of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Sphericity Chi-Square 258.735 df Sig 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % 2.290 76.339 76.339 2.290 76.339 76.339 382 12.729 89.068 328 10.932 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis PHỤ LỤC 08 - KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH Correlations LTTD LTTD Pearson Correlation QMDN Sig (2-tailed) N QMDN TTCP DTNV HTCNTT Pearson Correlation 337** 383** 259** 559** 000 000 000 000 000 000 210 210 210 210 210 210 ** ** 105 ** 323 452** 000 000 129 000 000 210 210 210 210 210 257** 336** 253** 439** 000 000 000 000 210 210 210 210 350** 318** 521** 000 000 000 210 210 210 377** 537** 000 000 ** 272 DTNV 000 N 210 210 349** 272** Sig (2-tailed) 000 000 N 210 210 210 337** 365** 257** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 210 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation N AD HTBGD 349** 210 TTCP Sig (2-tailed) Sig (2-tailed) HTBGD HTCNTT 323** 365 210 210 210 383** 105 336** 350** 000 129 000 000 292 AD 210 210 210 210 210 210 210 259** 292** 253** 318** 377** 581** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 210 210 210 210 210 210 210 559** 452** 439** 521** 537** 581** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 210 210 210 210 210 210 Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Model Summaryb Std Adjusted Error of R R the Model R Square Square Estimate Durbin-Watson a 803 645 634 37445 1.517 a Predictors: (Constant), HTBGD, TTCP, QMDN, LTTD, DTNV, HTCNTT b Dependent Variable: AD 000 210 ANOVAa Sum of Squares Model Regression Mean Square df 51.662 F 8.610 Sig 61.409 000b Residual 28.463 203 140 Total 80.125 209 a Dependent Variable: AD b Predictors: (Constant), HTBGD, TTCP, QMDN, LTTD, DTNV, HTCNTT Coefficientsa Model (Constant) Unstandardized Coefficients Std B Error -.154 LTTD 233 QMDN 143 TTCP 094 DTNV 132 HTCNTT 192 HTBGD 298 a Dependent Variable: AD Standardized Coefficients Beta 226 046 041 038 036 046 047 245 166 115 178 210 304 Collinearity Statistics t Sig -.683 495 5.016 3.460 2.453 3.661 4.202 6.387 000 001 015 000 000 000 Tolerance 731 762 795 740 698 775 Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Predicted 2.7683 5.2304 4.0825 Value Residual -.98946 80070 00000 Std Predicted -2.643 2.309 000 Value Std -2.642 2.138 000 Residual a Dependent Variable: AD Std Deviation N 49718 210 36903 210 1.000 210 986 210 VIF 1.368 1.312 1.258 1.351 1.433 1.290 ... nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động CTĐL địa bàn TP.HCM 3.2 Phạm vi... độ chi? ??u hướng ảnh hưởng nhân tố đến áp dụng hệ thống kế toán chi phí dựa sở hoạt động CTĐL địa bàn TP.HCM Kết nghiên cứu cho thấy việc áp dụng hệ thống ABC CTĐL địa bàn TP.HCM chịu ảnh hưởng nhân. .. cứu nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng hệ thống ABC lý thuyết tảng xây dựng nên biến mơ hình nghiên cứu luận văn 2.1 Tổng quan hệ thống kế tốn chi phí hệ thống ABC 2.1.1 Hệ thống kế tốn chi phí Hệ thống