Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả trong thiết kế xây dựng

                                                                                                              ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HHH HHH NGUYỄN MINH TUẤN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH QUẢ TRONG THIẾT KẾ XÂY DỰNG Chuyên Ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã Số Ngành : 60.58.90       LUẬN VĂN THẠC SĨ     TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2010           CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ, TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày… tháng… năm 2010     TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc -Tp HCM, ngày tháng……… năm 2010 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN MINH TUẤN Năm sinh : 03-01-1984 Chuyên ngành : Công nghệ Quản lý Xây dựng Phái : Nam Nơi sinh : Daklak MSHV : 00808587 I TÊN ĐỀ TÀI: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH QUẢ TRONG THIẾT KẾ XÂY DỰNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: − Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thành thiết kế xây dựng phương diện công ty tư vấn thiết kế xây dựng − Đánh giá thành thiết kế xây dựng theo tiêu chí thời gian, chi phí chất lượng − Đo lường ảnh hưởng mối quan hệ nhân tố với thành thiết kế xây dựng − Đưa kiến nghị, biện pháp nhằm nâng cao thành thiết kế xây dựng III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 25-01-2010 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 02-08-2010 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS CAO HÀO THI CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS CAO HÀO THI CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH TS LƯƠNG ĐỨC LONG Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày tháng năm 2010 TRƯỞNG PHÒNG ĐT-SĐH   TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH i    LỜI CÁM ƠN Luận văn tốt nghiệp kết trình học tập rèn luyện cá nhân suốt quãng thời gian học tập Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng – Đại học Bách Khoa  Thành phố Hồ Chí Minh Để có kiến thức q báu này, Tôi chân thành cám ơn tất quý thầy cô thuộc chuyên ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng hết lòng giảng dạy hướng dẫn hỗ trợ tơi suốt q trình học tập Chân thành cảm ơn Tiến sĩ Cao Hào Thi, người dành thời gian quý báu tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình thực đề tài luận văn thạc sĩ Cảm ơn Anh/Chị/Em bạn bè, đồng nghiệp hỗ trợ nhiều trình trình thực luận văn Và cuối cùng, xin đặc biệt cám ơn người thân gia đình ln đồng hành, động viên hỗ trợ mặt để tơi n tâm hồn thành tốt luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 08 năm 2010 Nguyễn Minh Tuấn                     ii    TÓM TẮT Giai đoạn thiết kế đóng vai trị quan liên hệ mật thiết thành thiết kế xây dựng Hiện nay, vấn đề sai sót liên quan đến thiết kế xem rủi ro ngành cơng nghiệp xây dựng Việt Nam Nghiên cứu với mục đích xác định nhân tố ảnh hưởng đến thành công tiêu chí đánh giá thành cơng q trình thiết kế Đo lường mức độ nhóm nhân tố lên thành cơng q trình thiết kế Từ đưa kiến nghị, biện pháp nhằm làm tăng mức độ thành công dự án thiết kế Nghiên cứu gồm giai đoạn nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Nghiên cứu sơ nhằm điều chỉnh bổ sung thang đo để đo lường yếu tố ảnh hưởng đến thành cơng dự án thiết kế tiêu chí thành công dự án thiết kế Dữ liệu sử dụng để đánh giá độ tin cậy, độ giá trị thang đo kiểm định mơ hình nghiên cứu Phân tích độ tin cậy, nhân tố khám phá phân tích hồi qui đa biến áp dụng giai đoạn Kết nghiên cứu dựa 150 mẫu quan sát cho thấy nhóm nhân tố ảnh hưởng lớn đến thành công dự án thiết kế bao gồm lực chủ đầu tư mối quan hệ với công ty tư vấn thiết kế xây dựng hợp đồng, lực thành viên tham gia thiết kế, lực chủ trì thiết kế hỗ trợ tổ chức hoạt động thiết kế Nghiên cứu cải tiến đáng kể lâu dài tìm thấy chủ đầu tư công ty tư vấn thiết kế xây dựng nhận vấn đề Chủ đầu tư cần phải hợp tác với công ty tư vấn thiết kế xây dựng để nâng cao chất lượng giai đoạn thiết kế iii    ABSTRACT  Design phase plays an important role and interact with the success of construction projects Now, the defective design problem is considered a critical risk in Viet Nam construction industry This research determines success factors of design projects and project success criteria, measures the effects of success factors on design process and proposes some suggesions and solutions to enhance the design process success The study has conducted through stages of pilot survey and main survey The purpose of the pilot survey is to explore, adjust and complete the scales used to success factors of design project and project success criteria Data is used to access the scales’ reliability and validity, as well as test the theoretical framework Reliability analysis, exploring factor analysis and multi regression analysis are applied for this stage Reseach results on sample of 150 find that 04 factors significantly influence on success criteria of design projects include the competence of the owners and relationship with design consultancy company in a contract, the competence of each member in design activities, the competence of chief design, the support from organizations in design activities This study has shown that significant and enduring improvements will occur when both design consultancy company and clients realize these problems The clients need to cooperate with design consultancy company to agree upon the role of quality in design phase iv    MỤC LỤC LUẬN VĂN LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii MỤC LỤC LUẬN VĂN iv DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC BẢNG ix CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Tổng quan ngành xây dựng 1.2 Lý hình thành đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Bố cục luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SƠ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm liên quan nghiên cứu 2.1.1 Khái niệm dự án 2.1.2 Các giai đoạn dự án xây dựng 2.1.3 Các hình thức quản lý dự án chủ đầu tư 2.1.3.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 2.1.3.2 Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án 10 2.1.4 Chủ đầu tư xây dựng cơng trình 10 2.1.5 Công ty tư vấn thiết kế xây dựng 10 2.1.6 Khái niệm thuật ngữ thiết kế 10 2.1.7 Nội dung thiết kế xây dựng cơng trình 11 2.1.8 Thay đổi hợp đồng thiết kế 11 2.1.9 Đặc điểm sản phẩm thiết kế xây dựng 11 2.1.10 Định nghĩa chất lượng thiết kế 12 2.1.11 Phương pháp đo lường chất lượng thiết kế 14 2.1.12 Phương pháp chọn lựa công ty tư vấn thiết kế xây dựng 17 2.2 Vai trò thiết kế hoạt động xây dựng 19 2.3 Các nghiên cứu liên quan đến chất lượng sản phẩm thiết kế xây dựng 24 v    2.4 Tiêu chí đánh giá thành cơng dự án 29 2.5 Tiêu chí đánh giá thành thiết kế xây dựng 30 2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án thiết kế 31 2.6.1 Nhóm nhân tố liên quan đến lực chủ đầu tư 31 2.6.2 Nhóm nhân tố liên quan đến mối quan hệ Chủ đầu tư công ty tư vấn thiết kế xây dựng hợp đồng 34 2.6.3 Nhóm nhân tố liên quan đến lực thành viên tham gia thiết kế 36 2.6.4 Nhóm nhân tố liên quan đến lực chủ trì thiết kế 39 2.6.5 Nhóm nhân tố liên quan đến hỗ trợ tổ chức hoạt động thiết kế 40 2.6.6 Nhóm nhân tố liên quan đến đặc trưng trình thiết kế 42 2.7 Mơ hình nghiên cứu 44 2.7.1 Các giả thuyết nghiên cứu 44 2.7.2 Mơ hình nghiên cứu 44 2.8 Tóm tắt nội dung chương 45 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 46 3.1 Thiết kế nghiên cứu 46 3.2 Quy trình nghiên cứu 46 3.3 Nghiên cứu định tính 47 3.4 Thiết kế bảng câu hỏi 48 3.4.1 Yêu cầu thiết kế bảng câu hỏi 48 3.4.2 Cơ cấu bảng câu hỏi 49 3.4.3 Qui trình thực bảng câu hỏi 49 3.5 Nghiên cứu định lượng 50 3.5.1 Thiết kế mẫu 50 3.5.2 Thang đo 50 3.5.3 Phương pháp thu thập liệu 51 3.5.4 Phân tích liệu 52 3.5.5 Đánh giá độ tin cậy thang đo 52 3.6 Phương pháp phân tích nhân tố 53 3.6.1 Giới thiệu phương pháp phân tích nhân tố 53 3.6.2 Một số quan trọng phân tích nhân tố 54 3.6.3 Phân tích ma trận tương quan 55 3.6.4 Mơ hình nhân tố 55 vi    3.6.5 Cách rút trích nhân tố 56 3.6.6 Tiêu chí đánh giá phân tích nhân tố 56 3.7 Mơ hình hồi quy đa biến 58 3.7.1 Giới thiệu mơ hình hồi quy đa biến 58 3.7.2 Một số tham số quan trọng phương pháp hồi quy đa biến 58 3.7.3 Tiêu chí đánh giá mơ hình hồi quy đa biến 58 3.8 Tóm tắt nội dung chương 59 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 60 4.1 Mô tả mẫu 60 4.2 Kết phân tích tần suất biến định tính 60 4.3 Kết phân tích thống kê biến định lượng 63 4.4 Kết xếp hạng yếu tố thành công dự án thiết kế 65 4.5 Phân tích độ tin cậy thang đo 66 4.5.1 Phân tích độ tin cậy thang đo biến độc lập 66 4.5.1.1 Phân tích hệ số tin cậy nhóm nhân tố liên quan đến lực chủ đầu tư 66 4.5.1.2 Phân tích hệ số tin cậy nhóm nhân tố liên quan đến mối quan hệ chủ đầu tư công ty tư vấn thiết kế xây dựng hợp đồng 67 4.5.1.3 Phân tích hệ số tin cậy nhóm nhân tố liên quan đến lực thành viên tham gia thiết kế 68 4.5.1.4 Phân tích hệ số tin cậy nhóm nhân tố liên quan đến lực chủ trì thiết kế 69 4.5.1.5 Phân tích hệ số tin cậy nhóm nhân tố liên quan đến hỗ trợ tổ chức hoạt động thiết kế 70 4.5.2 Phân tích độ tin cậy thang đo biến phụ thuộc 66 4.6 Phân tích tương quan biến độc lập phụ thuộc 72 4.7 Phân tích nhân tố khám phá 74 4.7.1 Phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập 74 4.7.2 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 77 4.7.3 Phân tích nhân tố khám phá cho biến phụ thuộc 79 4.7.4 Phân tích tương quan nhóm nhân tố 80 vii    4.8 Phân tích hồi qui đa biến 80 4.9 Kiểm định giả thuyết 86 4.10 Tóm tắt chương 90 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 80 5.2 Kiến nghị 86 5.3 Hạn chế đề tài nghiên cứu 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG PHỤ LỤC 1: BẢNG KHẢO SÁT CÂU HỎI PHỤ LỤC 2: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MLH1 12.62 7.808 674 517 MLH2 12.71 7.535 641 525 MLH3 13.14 9.141 509 602 MLH4 13.04 9.381 456 623 MLH5 13.42 11.561 023 805 - Kết phân tích lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 805 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MLH1 9.81 6.278 741 693 MLH2 9.90 6.077 692 719 MLH3 10.33 7.497 573 777 MLH4 10.23 7.854 487 813 Năng lực thành viên tham gia thiết kế - Kết phân tích Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 938 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NLTV1 14.19 21.526 848 922 NLTV2  14.17 20.851 876 918 NLTV3  14.04 22.294 758 933 NLTV4  13.96 20.589 873 918 NLTV5  13.99 22.174 713 939 NLTV6  13.99 21.879 821 925 4    Năng lực chủ trì thiết kế - Kết phân tích lần Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NLCT1 14.04 14.508 882 735 NLCT2  14.03 14.321 894 731 NLCT3  14.04 14.549 868 738 NLCT4  14.00 14.134 878 732 NLCT5  14.00 19.879 187 872 NLCT6  14.13 20.474 077 903 - Kếtquả phân tích lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 994 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NLCT1 8.47 10.345 980 993 NLCT2  8.46 10.170 995 989 NLCT3  8.47 10.318 977 994 NLCT4  8.43 9.965 985 992 Sự hỗ trợ tổ chức hoạt động thiết kế - Kết phân tích Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 696 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TC1 11.97 9.610 415 662 TC2  11.69 8.002 571 592 TC3  11.78 8.240 453 649 TC4  11.82 9.451 361 683 TC5  11.75 8.831 468 640 5    III Phân tích thống kê mơ tả biến độc lập phụ thuộc Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CĐT1 150 3.45 1.167 CĐT2 150 3.41 1.386 CĐT3 150 3.31 1.081 CĐT4 150 2.97 1.237 CĐT5 150 3.11 1.243 CĐT6 150 3.34 1.086 CĐT7 150 2.93 924 CĐT8 150 3.40 1.280 MLH1 150 3.61 1.098 MLH2 150 3.52 1.191 MLH3 150 3.09 985 MLH4 150 3.19 995 MLH5 150 2.81 1.184 NLTV1 150 2.67 1.026 NLTV2  150 2.70 1.079 NLTV3  150 2.83 1.022 NLTV4  150 2.91 1.113 NLTV5  150 2.88 1.086 NLTV6  150 2.88 1.009 NLCT1 150 2.81 1.054 NLCT2  150 2.82 1.069 NLCT3  150 2.81 1.060 NLCT4  150 2.85 1.110 NLCT 5  150 2.85 1.041 NLCT6  150 2.72 1.182 TC1 150 2.78 919 TC2  150 3.07 1.109 TC3  150 2.97 1.204 TC4  150 2.93 1.034 TC5  150 3.00 1.043 Tieu chi thoi gian 150 3.45 1.132 Tieu chi chi phi 150 3.24 1.208 Tieu chi chat luong 150 3.37 1.359 Valid N (listwise) 150 IV Phân tích tương quan IV.2 Phân tích tương quan biến độc lập phụ thuộc - Sự tương quan biến lực Chủ đầu tư biến phụ thuộc Correlations Thoi gian CĐT1 CĐT2 Pearson Correlation 686 Chi phi ** 762 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 705 6    637 Chat luong ** 651 703 ** CĐT3 CĐT4 CĐT5 CĐT6 CĐT8 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 Pearson Correlation 625 ** 615 ** 632 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 656 660 705 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 Pearson Correlation 519 ** 457 ** 568 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 645 613 664 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 663 658 743 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) - Sự tương quan biến mối quan hệ Chủ đầu tư công ty tư vấn thiết kế xây dựngtrong hợp đồng biến phụ thuộc Correlations Thoi gian MLH1 MLH2 MLH3 MLH4 Pearson Correlation 642 Chi phi ** Chat luong ** 617 664 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 613 678 700 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 558 630 610 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 537 436 572 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 - Sự tương quan biến lực thành viên tham gia thiết kế biến phụ thuộc Correlations Thoi gian NLTV1 Pearson Correlation 300 Chi phi ** ** 307 7    Chat luong 357 ** NLTV2  NLTV3  NLTV4  NLTV5  NLTV6  Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 363 344 434 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 Pearson Correlation 392 ** ** 317 381 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 417 391 471 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 Pearson Correlation 431 ** ** 334 449 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 259 277 375 ** Sig (2-tailed) 001 001 000 N 150 150 150 - Sự tương quan biến lực chủ trì thiết kế biến phụ thuộc Correlations Thoi gian NLCT1 NLCT2  NLCT3  NLCT4  Pearson Correlation 326 Chi phi ** Chat luong ** 332 341 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 344 330 333 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 330 330 321 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 354 328 341 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 - Sự tương quan biến hỗ trợ thiết kế biến phụ thuộc Thoi gian TC1 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Chi phi ** 385 290 000 000 8    Chat luong ** 351 ** 000 N TC2 TC3 TC4 TC5 150 Pearson Correlation 150 ** 150 ** 382 299 371 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 432 411 429 000 000 000 N 150 150 150 ** * Pearson Correlation 215 206 214 ** Sig (2-tailed) 008 011 009 N 150 150 150 ** ** Pearson Correlation 279 * 245 199 Sig (2-tailed) 001 002 015 N 150 150 150 Thanh cong du an thiet ke Nang luc chu dau tu va moi quan Pearson Correlation he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong 804 ke Nang luc chu tri thiet ke Su ho tro cua to chuc hoat ** Sig (2-tailed) 000 N 150 Nang luc vien tham gia thiet Pearson Correlation 226 ** Sig (2-tailed) 005 N 150 Pearson Correlation 212 ** Sig (2-tailed) 009 N 150 Pearson Correlation 233 ** Sig (2-tailed) 004 N 150 V Phân tích nhân tố khám phá V.1 Phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập 9    ** Sig (2-tailed) IV Phân tích tương quan Pearson dong thiet ke **     Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 10.505 40.404 40.404 10.505 40.404 40.404 6.611 25.426 25.426 3.520 13.538 53.942 3.520 13.538 53.942 4.899 18.841 44.267 2.588 9.956 63.898 2.588 9.956 63.898 4.085 15.712 59.979 1.425 5.482 69.379 1.425 5.482 69.379 2.444 9.400 69.379 977 3.759 73.138 905 3.482 76.620 682 2.623 79.243 676 2.599 81.842 659 2.535 84.378 10 548 2.107 86.485 11 425 1.633 88.118 12 407 1.567 89.685 13 350 1.346 91.031 14 337 1.298 92.329 15 318 1.221 93.550 16 289 1.112 94.662 17 269 1.035 95.698 18 265 1.020 96.718 19 219 843 97.561 20 190 732 98.293 21 173 665 98.958 22 128 491 99.449 23 086 330 99.779 24 028 108 99.886 10    Rotation Sums of Squared Loadings     25 024 093 99.979 26 006 021 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 11      KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 907 Approx Chi-Square 3887.078 df 325 Sig .000 Rotated Component Matrix a Component CĐT1 833 CĐT2 782 CĐT3 779 CĐT8 774 CĐT6 765 MLH2 742 CĐT4 733 CĐT5 717 MLH1 648 MLH3 577 MLH4 574 NLTV1 889 NLTV6 878 NLTV2 866 NLTV4 838 NLTV3 788 NLTV5 709 NLCT2 974 NLCT3 967 NLCT1 966 NLCT4 964 TC5 737 TC2 719 TC4 554 TC1 551 TC3 516 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations V.2 Phân tích nhân tố khám phá cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .708 12      Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 249.374 df Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compon ent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total 2.413 80.441 80.441 393 13.105 93.546 194 6.454 100.000 2.413 % of Variance 80.441 Extraction Method: Principal Component Analysis a Component Matrix Component Chat luong 931 Chi phi 902 Thoi gian 857 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted VI Phân tích hồi quy đa biến b Variables Entered/Removed Variables Model Variables Entered Removed Method Su ho tro cua to chuc hoạt dong thiet ke, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham Enter gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung a hop dong a All requested variables entered b Dependent Variable: Thanh thiet ke b Model Summary Std Error of the Model R R Square 893 a 797 Adjusted R Square Estimate 791 45677334 Durbin-Watson 1.912 a Predictors: (Constant), Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong 13    Cumulative % 80.441   b Variables Entered/Removed Variables Model Variables Entered Removed Method Su ho tro cua to chuc hoạt dong thiet ke, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham Enter gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung a hop dong b Dependent Variable: Thanh thiet ke b ANOVA Model Sum of Squares Regression Mean Square 118.747 29.687 30.253 145 209 149.000 149 Residual Total df F Sig 142.286 000 a a Predictors: (Constant), Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong b Dependent Variable: Thanh thiet ke Mơ hình a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -6.893E-17 037 804 037 226 Coefficients Beta t Sig .000 1.000 804 21.485 000 037 226 6.044 000 212 037 212 5.673 000 233 037 233 6.231 000 Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong Nang luc vien tham gia thiet ke Nang luc chu tri thiet ke Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke a Dependent Variable: Thanh cong cua du an thiet ke Mơ hình b Variables Entered/Removed Variables Model Variables Entered Removed Method 14      Capcongtrinhthietke, Hinhthucchudautu, Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va Enter moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Loaihinhcongty, Giatrihopdong a a All requested variables entered b Dependent Variable: Thanh thiet ke b Model Summary Std Error of the Model R R Square 898 a Adjusted R Square 806 Estimate 795 Durbin-Watson 45307163 1.913 a Predictors: (Constant), Capcongtrinhthietke, Hinhthucchudautu, Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Loaihinhcongty, Giatrihopdong b Dependent Variable: Thanh cong cua du an thiet ke b ANOVA Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 120.056 15.007 28.944 141 205 149.000 149 F Sig 73.107 000 a a Predictors: (Constant), Capcongtrinhthietke, Hinhthucchudautu, Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Loaihinhcongty, Giatrihopdong b Dependent Variable: Thanh thiet ke a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -.003 070 797 038 Coefficients Beta t Sig -.040 968 21.218 000 Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong 15    797   Nang luc vien tham gia thiet ke Nang luc chu tri thiet ke Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke Loaihinhcongty Hinhthucchudautu Giatrihopdong Capcongtrinhthietke 229 037 229 6.120 000 196 038 196 5.191 000 231 037 231 6.192 000 179 090 076 1.986 049 -.013 086 -.006 -.147 883 021 082 010 254 800 -.097 077 -.048 -1.261 210 a Dependent Variable: Thanh thiet ke Mơ hình b Variables Entered/Removed Variables Model Variables Entered Removed Method TT4, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Nang Enter luc vien tham gia thiet ke, Loaihinhcongtyrec ord, TT3, Su ho tro cua to chuc, TT1, a TT2 a All requested variables entered b Dependent Variable: Thanh thiet ke b Model Summary Std Error of the Model R R Square 898 a Adjusted R Square 806 Estimate 793 45445692 Durbin-Watson 1.891 a Predictors: (Constant), TT4, Nang luc chu dau tu va moi lien he voi don vi tu van thiet ke hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Loaihinhcongtyrecord, TT3, Su ho tro cua to chuc, TT1, TT2 b Dependent Variable: Thanh thiet ke b Variables Entered/Removed Variables Model Variables Entered Removed Method 16      nhanto4valoaihinhc ty, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Enter Loaihinhcongtyrec ord, nhanto3valoaihinhc ongty, Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke , nhanto1valoaihinhc ongty, nhanto2valoaihinhc a ongty a All requested variables entered b Dependent Variable: Thanh thiet ke b Model Summary Std Error of the Model R R Square 898 a Adjusted R Square 806 Estimate 793 Durbin-Watson 45445692 1.891 a Predictors: (Constant), nhanto4valoaihinhcongty, Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Loaihinhcongty, nhanto3valoaihinhcongty, Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke, nhanto1valoaihinhcongty, nhanto2valoaihinhcongty b Dependent Variable: Thanh thiet ke b ANOVA Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 120.086 13.343 28.914 140 207 149.000 149 F 64.605 Sig .000 a a Predictors: (Constant), nhanto4valoaihinhcongty, Nang luc chu dau tu va moi lien he voi cong ty tu van thiet ke hop dong, Nang luc chu tri thiet ke, Nang luc vien tham gia thiet ke, Loaihinhcongty, nhanto3valoaihinhcty, Su ho tro cua to chuc, nhanto1valoaihinhcongty, nhanto2valoaihinhcongty b Dependent Variable: Thanh thiet ke 17      a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -.043 043 810 043 227 Coefficients Beta t Sig -1.018 310 810 18.718 000 042 227 5.342 000 201 042 201 4.836 000 207 043 207 4.824 000 194 091 082 2.128 035 nhanto1valoaihinhcongty -.046 086 -.023 -.537 592 nhanto2valoaihinhcongty 051 096 024 529 598 nhanto3valoaihinhcongty 008 099 004 082 935 nhanto4valoaihinhcongty 113 090 056 1.254 212 Nang luc chu dau tu va moi quan he voi cong ty tu van thiet ke xay dung hop dong Nang luc vien tham gia thiet ke Nang luc chu tri thiet ke Su ho tro cua to chuc hoat dong thiet ke Loaihinhcongty a Dependent Variable: Thanh thiet ke 18    ... Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thành thiết kế xây dựng phương diện công ty tư vấn thiết kế xây dựng giai đoạn thiết kế – Đánh giá thành thiết kế phương diện công ty tư vấn thiết kế xây dựng theo... D (2006) đưa nhân tố liên quan đến khả nhà quản lý thiết k? ?trong thiết kế xây dựng ảnh hưởng đến thành dự án thiết kế bao gồm yếu tố vai trò trách nhiệm người quản lý thiết kế, thiết lập mục... sản phẩm thiết kế xây dựng Theo Arditi D, Gunaydin M (1998) cho nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thiết kế xây dựng giai đoạn thiết kế thể Bảng 2.4 Bảng 2.4: Các nhân tố ảnh hưởng đến chất