: Nghiên cứu phương pháp xác định chi phí và giá thành theo phương pháp “Quản lý chi phí dựa trên hoạt động

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TIỂU LUẬN Môn Kế toán Trong thời đại hội nhập kinh tế thế giới, nền kinh tế phát triển mạnh, cạnh tranh ngày càng gay gắt đặt ra nhiều thách thức cho sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, mà việc nâng cao chất lượng thông tin cung cấp cho các nhà quản trị doanh nghiệp đóng một vai trò quyết định. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là thông tin không thể thiếu được đối với mỗi doanh nghiệp, nó giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp có thể xác định được hiệu quả kinh doanh, mức độ tiết kiệm các nguồn lực đồng thời định giá bán cho sản phẩm. Vì vậy, đối với doanh nghiệp sản xuất, vai trò của kế toán quản trị chi phí ngày càng được đề cao. Kế toán chi phí trên cơ sở hoạt động (ABC – Activity Based Costing) có thể được xem là một trong những giải pháp cho vấn đề trên. Với ABC, chi phí sẽ được theo dõi một cách cụ thể cho từng hoạt động gắn với từng loại sản phẩm, vì thế thông tin chi phí cung cấp bởi hệ thống ABC có mức độ chính xác cao hơn, giúp cho việc ra các quyết định liên quan đến từng nhóm sản phẩm, từng loại sản phẩm,…Phương pháp này cung cấp thông tin cần thiết và chính xác để các nhà quản trị đưa ra những quyết định kinh doanh sáng suốt, dẫn dắt doanh nghiệp vững bước trên con đường kinh doanh của mình. Vì vậy, chúng tôi quyết định chọn đề tài “Nghiên cứu phương pháp xác định chi phí và giá thành theo phương pháp Quản lý chi phí dựa trên hoạt quản trị Đề tài Nghiên cứu phương pháp xác định chi phí và giá thành theo phương pháp “Quản lý chi phí dựa trên hoạt động” Hà Nội, ngày 15 tháng 1.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG - *** - TIỂU LUẬN Mơn: Kế tốn quản trị Đề tài: Nghiên cứu phương pháp xác định chi phí giá thành theo phương pháp “Quản lý chi phí dựa hoạt động” Hà Nội, ngày 15 tháng 11 năm 2022 Danh sách nhóm Mục lục I Đặt vấn đề Tính cấp thiết đề tài .4 2.Mục đích nghiên cứu .4 3.Phạm vi nghiên cứu .5 Kết cấu nghiên cứu II Cơ sở lý luận .6 1.Nguồn gốc phát triển 2.Nội dung phương pháp ABC 3.Các loại mơ hình ABC TG 3.1.Mơ hình ABC truyền thống 3.2.Mô hình ABC sử dụng ma trận EAD 11 3.3.Mơ hình ABC theo thời gian 15 III Tình hình thực tế áp dụng phương pháp kế tốn chi phí dựa sở hoạt động Việt Nam 17 Thực trạng áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp 17 2.Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp sử dụng phương pháp ABC 19 2.1 Thuận lợi: 19 2.2 Khó khăn: 22 Các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng áp dụng mơ hình ABC doanh nghiệp .23 IV GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC 25 Đối với doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC truyền thống 25 Đối với doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD .26 Đề xuất cho doanh nghiệp áp dụng mơ hình TDABC .27 V Tài liệu tham khảo 28 I Đặt vấn đề Tính cấp thiết đề tài Trong thời đại hội nhập kinh tế giới, kinh tế phát triển mạnh, cạnh tranh ngày gay gắt đặt nhiều thách thức cho tồn phát triển doanh nghiệp Nó địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, mà việc nâng cao chất lượng thông tin cung cấp cho nhà quản trị doanh nghiệp đóng vai trị định Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm thông tin thiếu doanh nghiệp, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp xác định hiệu kinh doanh, mức độ tiết kiệm nguồn lực đồng thời định giá bán cho sản phẩm Vì vậy, doanh nghiệp sản xuất, vai trò kế tốn quản trị chi phí ngày đề cao Kế tốn chi phí sở hoạt động (ABC – Activity Based Costing) xem giải pháp cho vấn đề Với ABC, chi phí theo dõi cách cụ thể cho hoạt động gắn với loại sản phẩm, thơng tin chi phí cung cấp hệ thống ABC có mức độ xác cao hơn, giúp cho việc định liên quan đến nhóm sản phẩm, loại sản phẩm,… Phương pháp cung cấp thơng tin cần thiết xác để nhà quản trị đưa định kinh doanh sáng suốt, dẫn dắt doanh nghiệp vững bước đường kinh doanh Vì vậy, định chọn đề tài “Nghiên cứu phương pháp xác định chi phí giá thành theo phương pháp Quản lý chi phí dựa hoạt động (Activity Based Costing)" 2.Mục đích nghiên cứu Mục đích tiểu luận giúp người đọc làm quen với phương pháp xác định chi phí xác định chi phí giá thành theo phương pháp quản lí chi phí dựa hoạt động, từ cung cấp kiến thức hữu ích cho nhà quản trị doanh nghiệp tương lai để có định hướng vận dụng nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý doanh nghiệp Đồng thời, giúp doanh nghiệp nhà quản trị đưa cách phân bổ chi phí tính giá thành cách hiệu giúp nâng cao chất lượng đưa doanh nghiệp ngày phát triển 3.Phạm vi nghiên cứu Bài tiểu luận nghiên cứu phương pháp xác định chi phí giá thành theo phương pháp quản lý chi phí dựa hoạt động (ABC), tập trung nghiên cứu phạm vi tình hình kế tốn chi phí doanh nghiệp Việt Nam thông qua thực trạng mơ hình ABC giới Kết cấu nghiên cứu Để tìm hiểu rõ phương pháp xác định chi phí giá thành theo phương pháp Quản lí chi phí dựa hoạt động (ABC), nghiên cứu gồm có phần chính: - Phần 1: Cơ sở lí luận + Nguồn gốc phát triển + Nội dung phương pháp ABC + Các loại mơ hình ABC giới - Phần 2: Tình hình thực tế áp dụng phương pháp kế tốn chi phí dựa sở hoạt động Việt Nam + Thực trạng áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp + Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp sử dụng phương pháp ABC + Các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng áp dụng mơ hình ABC doanh nghiệp - Phần 3: Giải pháp cho doanh nghiệp Việt Nam sử dụng phương pháp ABC + Giải pháp doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC truyền thống + Giải pháp doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD + Đề xuất cho doanh nghiệp sử dụng mơ hình ABC II Cơ sở lý luận 1.Nguồn gốc phát triển Các khái niệm phương pháp ABC phát triển lĩnh vực sản xuất Hoa kỳ năm 1970, 1980 Trong thời gian này, hiệp hội quản lý cáp cao quốc tế, gọi tắt CAM-I nghiên cứu thức hóa nguyên tắc mà gọi tên “ Activity-based Costing” Robin Cooper Robert.s.Kaplan, người đề xướng nên thẻ cân điểm ( Balanced Scorecard), người đưa khái niệm báo Havard Business Review năm 1988 (bài báo mang tựa đề “Measure Costs Right: Make the Right Decisions” (tạm dịch “Đo lường chi phí đúng: Ra định đúng”) Cooper Kaplan mô tả ABC cách tiếp cận để giải vấn đề hệ thống quản lý chi phí truyền thống Hệ thống quản lý chi phí truyền thống thường khơng xác định chi phí thực tế q trình sản xuất chi phí dịch vụ liên quan Do nhà quản lý đưa định dựa thơng tin khơng xác, đặc biệt doanh nghiệp nhiều mặt hàng, sản phẩm khác Hệ thống tính giá ABC lần định nghĩa rõ ràng vào năm 1987 Robert.S.Kaplan W.Bruns chương “ Accounting and Management: A field Study Perspective Họ tập trung vào ngành công nghiệp sản xuất đầu tiên, nơi mà tiến công nghệ gia tăng suất làm giảm tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp, tăng tỷ lệ chi phí gián tiếp Hệ thống tính giá ABC sau giải thích rõ vào năm 1999 Peter.F.Drucker “Management Challenges of the 21st Century” Sau phương pháp công bố, có nhiều tác giả nghiên cứu lợi ích như: Innes Mitchell (1990), Kinsella (2002), Cooper and Kaplan (1991), Gering (1999) nhiều tác giả nghiên cứu hạn chế điển Datar and Gupta (1994), Banker and Potter (1993), Noreen (1991), Tuner (2005) 2.Nội dung phương pháp ABC Phương pháp ABC hiểu hệ thống đo lường, tập hợp phân bổ chi phí nguồn lực vào hoạt động dựa mức độ sử dụng nguồn lực, sau chi phí hoạt động phân bổ đến đối tượng xác định chi phí dựa mức độ sử dụng chúng (Cooper, R., Kaplan R.S., 1998; Horngren cộng sự, 2003; Maher cộng sự, 2006) Bản chất phương pháp ABC cải tiến phương pháp tính giá truyền thống việc tập trung vào hoạt động cụ thể chi phí ABC thực chất hệ thống thông tin kế toán nhằm vào việc xác định giá sản phẩm dịch vụ, xác định hoạt động tổ chức tập hợp chi phí cách xem xét chất phạm vi hoạt động ABC tính tốn chi phí sản phẩm dịch vụ dựa vào hoạt động dùng để chế tạo, hoàn chỉnh, phân phối hay hỗ trợ sản phẩm Hệ thống ABC tập hợp chi phí cho hoạt động phân bổ chi phí cho sản phẩm dịch vụ dựa hoạt động tiêu dùng sản phẩm dịch vụ ABC cung cấp thông tin hoạt động nguồn lực để thực quản trị dựa hoạt động Phương pháp ABC phân bổ chi phí sản xuất chung theo quy trình gồm giai đoạn (Hình 1): - Giai đoạn 1: Xác định chi phí hoạt động Chi phí sản xuất chung phân bổ cho hoạt động trình sản xuất chế tạo sản phẩm - Giai đoạn 2: Xác định chi phí sản phẩm, dịch vụ Chi phí hoạt động phân bổ đến đối tượng xác định chi phí (sản phẩm, dịch vụ) dựa vào mức độ sử dụng hoạt động đối tượng Quy trình chung phương pháp tính giá dựa hoạt động ABC Bước 1: Xác định đối tượng chi phi phí Bước 2: Xác định hoạt động Bước 3: Nhóm hoạt động Bước 4: Xác định yếu tố định Bước 5: Xác định đơn giá theo hoạt động Bước 6: Tính tốn chi phí cho đối tượng Có phương pháp sử dụng việc tính tốn tỷ lệ này, có mức độ xác theo thứ tự là: ước đốn, đánh giá hệ thống, thu thập liệu thực tế Các phương pháp sử dụng giai đoạn phân bổ chi phí đến hoạt động Phương pháp ước đoán: Trong trường hợp mà khơng thể có số liệu thực tế việc thu thập số liệu tốn kém, ước đốn để tính tỉ lệ Việc ước đốn hợp tác thực phận quản lý, phận tài nhân viên điều hành có liên hệ trực tiếp đến trung tâm chi phí Nhóm đưa ước đoán tỉ lệ chi phí phân bổ hai giai đoạn phương pháp ABC Mức độ xác dựa vào kết hợp người nhóm kiến thức họ trung tâm chi phí Với doanh nghiệp có quy mơ lớn, cấu tổ chức không đơn giản, sản xuất nhiều loại sản phẩm sử dụng nhiều nguồn lực khác tất yếu đối mặt với rào cản khó khăn mặt kỹ thuật Nhận diện tập hợp hoạt động công việc thiết lập tảng hệ thống ABC Nếu khơng có cách thức tiếp cận hoạt động phù hợp, rủi ro bước công việc không xác định đầy đủ số lượng chất mối liên hệ nhân hoạt động, chi phí hoạt động với sản phẩm doanh nghiệp có nhiều phịng ban, chức khác Một rủi ro khác liên quan đến khía cạnh kỹ thuật xác định cấp bậc hoạt động không phù hợp, dẫn đến xác định nhân tố phát sinh chi phí lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí sai Kể hoạt động nhận diện đúng, lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí phù hợp xác định mức độ phân bổ nguồn lực sử dụng cho đối tượng chịu chi phí khơng xác cuối cùng, giá thành sản phẩm bị sai lệch 2.Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp sử dụng phương pháp ABC 2.1 Thuận lợi: - Giúp doanh nghiệp cung cấp thơng tin giá thành xác hợp lý hơn: Theo phương pháp ABC, giá thành sản phẩm khơng bao gồm chi phí sản xuất mà tồn chi phí sản xuất kinh doanh, bao gồm chi phí gián tiếp chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Do tỷ trọng chi phí gián tiếp ngày lớn, việc khơng phân bổ chi phí vào giá thành sản phẩm dẫn tới ngộ nhận mức lợi tức sản phẩm dẫn đến sai lầm việc định kinh doanh Ví dụ, sản phẩm có giá thành cơng xưởng nhỏ sản phẩm tại, đòi hỏi khoản chi phí quảng cáo lớn để đưa thị trường Nếu vào giá thành công xưởng thấy sản xuất sản phẩm mang lại lợi nhuận cao hơn, phân bổ đủ chi phí quảng cáo sản phẩm bị lỗ Cùng với việc phân bổ tồn chi phí vào giá thành sản phẩm, phương pháp ABC sử dụng hệ thống tiêu thức phân bổ xây dựng sở phân tích chi tiết mối quan hệ nhân-quả chi phí phát sinh cho hoạt động mức độ tham gia hoạt động vào trình sản xuất kinh doanh sản phẩm , thay sử dụng tiêu thức phân bổ (ví dụ chi phí nhân công trực tiếp) phương pháp truyền thống Các tiêu thức phân bổ phản ánh xác mức tiêu hao nguồn lực thực tế sản phẩm Theo đó, ABC giúp nhà quản lý tránh định sai lầm sử dụng thơng tin khơng xác - Giúp kế tốn quản trị thực tốt mục tiêu kiểm soát chi phí : Phương pháp ABC cung cấp thơng tin hữu ích giúp nhà quản lý cắt giảm chi phí kinh doanh: Với thông tin ABC cung cấp, nhà quản lý dễ dàng phân loại hoạt động doanh nghiệp theo nhóm: hoạt động có mức đóng góp cao vào giá trị sản phẩm, hoạt động có mức đóng góp thấp, hoạt động khơng đóng góp, chí nhân tố cản trở trình sản xuất kinh doanh, Trên sở hiểu rõ tầm quan trọng hoạt động, nhà quản lý đưa biện pháp nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp cách loại bỏ hoạt động khơng có đóng góp vào giá trị sản phẩm, tổ chức lại hoạt động có mức đóng góp thấp nhằm nâng cao mức đóng góp hoạt động Việc cắt giảm chi phí kinh doanh xét phạm vi tổng thể, tức nhà quản lý tăng chi phí cho hoạt động cụ thể nhằm nâng cao mức đóng góp hoạt động vào q trình sản xuất kinh doanh, qua giảm giá thành sản phẩm - Phương pháp ABC giúp nhà quản lý nâng cao giá trị doanh nghiệp: Việc hiểu rõ trình nguyên nhân phát sinh chi phí khơng giúp tìm biện pháp thích hợp để cắt giảm chi phí mà cịn giúp cho nhà quản lý xây dựng chế đánh giá khuyến khích nhân viên phù hợp, góp phần quan trọng nâng cao hiệu suất làm việc nhân viên, qua cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể thông tin phương pháp ABC cung cấp cho phép nhà quản lý thấy mối liên hệ yếu tố: chi phí phát sinh, mức độ hoạt động, mức đóng góp vào sản phẩm Việc hiểu rõ mối liên hệ làm thay đổi tư quản lý từ chỗ tìm cách cắt giảm chi phí sang nâng cao giá trị doanh nghiệp Theo tăng chi phí khơng phải khơng tốt lợi ích tăng thêm cao chi phí tăng thêm, tạo giá trị tăng thêm Việc áp dụng phương pháp ABC cho phép doanh nghiệp xây dựng chế đánh giá khuyến khích nhân viên dựa mức độ tạo giá trị gia tăng thay dựa chi phí, qua nâng cao hiệu hoạt động chung doanh nghiệp Ví dụ cụ thể việc áp dụng phương pháp ABC: Một doanh nghiệp sản xuất hai loại sản phẩm A B với sản lượng năm A 5.000 sản phẩm B 20.000 sản phẩm Mức lao động hao phí để sản xuất loại sản phẩm Tổng công lao động trực tiếp: Sản phẩm A: 5000 x = 10.000 Sản phẩm B: 20.000 x = 40.000 Tổng cộng: 50.000 Chi phí vật liệu cho sản phẩm sau: Sản Sản phẩm A phẩm B Vật liệu 25 15 Nhân 10 10 35 35 công(5đ/h) Tổng Bảng – Chi phí vật liệu sản phẩm Tổng chi phí sản xuất chung năm 875.000 Mặc dù hao phí lao động cho sản phẩm sản phẩm A đòi hỏi số lần khởi động máy kiểm tra chất lượng nhiều sản phẩm B tính chất phức tạp Nếu chọn cơng làm tiêu thức phân bổ tỷ lệ phân bổ là: T = 875.000 ÷ 50.000 = 17,5 đ/giờ Ta có bảng tính giá thành sản phẩm sau: Sản Sản phẩm A phẩm B Vật liệu 25 15 Nhân cơng 10 10 Chi phí sản xuất 35 35 70 60 chúng Tổng Bảng – Bảng tính giá thành sản phẩm Việc tính giá thành theo phương pháp dẫn đến vấn đề không xem xét ảnh hưởng nhân tố khác đến chi phí sản xuất chung lựa chọn tiêu thức phân bổ, giá thành sản phẩm khơng xác Khi phân tích hoạt động công ty trên, nhà quản lý phát có năm hoạt động khác ảnh hưởng đến chi phí sản xuất chung qua q trình tính tốn nhà quản lý đưa bảng tính giá thành sau: Chi phí nguyên vật liệu Sản Sản phẩm A phẩm B 25 15 10 10 trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung 75,44 24,89 Giá thành đơn vị 110,44 49,89 Bảng - Bảng tính giá thành Như vậy, thấy phương pháp tính giá dựa hoạt động hồn thiện hệ thống tính giá doanh nghiệp do: Gia tăng số lượng tiêu thức sử dụng để phân bổ chi phí sản xuất chung; gia tăng phạm vi tập hợp chi phí sản xuất chung; làm thay đổi chất chi phí sản xuất chung 2.2 Khó khăn: Một vấn đề xem hạn chế lớn vận dụng phương pháp ABC khó xác định tiêu thức phân bổ chi phí phù hợp với doanh nghiệp Thơng thường tiêu thức phân bổ chi phí xác định có phần chủ quan dựa sở phân tích doanh nghiệp nhóm thiết kế dự án, tính phù hợp tiêu thức phân bổ lựa chọn phụ thuộc nhiều vào trình độ người tham gia thiết kế vận hành phương pháp ABC Ngoài ứng dụng phương pháp ABC tốn nhiều nguồn lực phương pháp truyền thống thời gian, chi phí nguồn nhân lực vận hành Bên cạnh đó, phương pháp ABC địi hỏi phải có kết hợp chặt chẽ nhiều phận doanh nghiệp, điều doanh nghiệp làm Mặc dù việc quy nạp chi phí sản xuất chung cho sản phẩm dựa vào mối quan hệ khách quan hoạt động loại sản phẩm, dịch vụ mặt kỹ thuật, nhiều trường hợp, mối quan hệ khơng rõ ràng, kế toán phải lựa chọn tiêu chuẩn phân bổ cách chủ quan Việc vận dụng mô hình ABC địi hỏi phương pháp tổ chức sản xuất doanh nghiệp phải đạt tới trình độ quản lý theo hoạt động Điểm hạn chế việc áp dụng mơ hình khối lượng cơng việc kế tốn lớn phức tạp Vì phương pháp ABC khơng thích hợp cho doanh nghiệp có quy trình sản xuất đơn giản, sản phẩm chủng loại chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ Các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng áp dụng mơ hình ABC doanh nghiệp -Đối với nhận thức nhà quản trị: Đây yếu tố quan trọng tác động đến việc có vận dụng phương pháp ABC cho DN hay không DN nâng cao nhận thức nhà quản trị tính hữu ích việc áp dụng phương pháp ABC, hiểu vai trị quan trọng phương pháp đơn vị nhà quản trị có thơng tin hữu ích nhằm quản trị tốt chi phí đơn vị Theo đó, thân nhà quản trị cần phải trau dồi tìm hiểu lý luận thực tiễn phương pháp chi phí ABC; từ nhà quản trị nhận thức hiệu quản trị DN đại mà công cụ kế toán đem lại -Đối với kỹ thuật vận dụng: Đây vấn đề quan trọng định đến thành công việc vận dụng phương pháp ABC cho DN Theo đó, DN cần xác định đối tượng cần xác định chi phí theo phương pháp ABC; từ nhận diện số lượng hoạt động hợp lý để cung cấp thông tin thích hợp; sau cần phân loại theo dõi chi phí theo phương thức phục vụ cho phương pháp chi phí ABC cuối vào đặc điểm hoạt động đặc điểm chi phí phát sinh tương ứng, để lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí hợp lý theo phương pháp chi phí ABC -Đối với cơng tác huấn luyện đào tạo trình độ nhân viên kế tốn: Lãnh đạo DN cần phổ biến rộng rãi có kế hoạch huấn luyện đào tạo từ chuyên gia để triển khai phương pháp ABC cho tất cán nhân viên đơn vị biết xếp thời gian tham gia đầy đủ buổi huấn luyện Ngoài ra, đơn vị cần tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phận kế toán tham gia sinh hoạt, học tập bồi dưỡng thường xuyên liên tục hội nghề nghiệp kế tốn có hỗ trợ việc triển khai phương pháp kế toán đại DN chủ động mời chuyên gia giám đốc điều hành giám đốc tài áp dụng mơ hình phương pháp ABC đơn vị họ thành cơng đến, để trao đổi mang tính chất chuyên đề nhằm tăng tính thực tế Đây mơ hình đào tạo gắn kết lý thuyết thực hành -Đối với nguồn lực thực hiện: Lãnh đạo DN cần trọng đầu tư, cải cách triệt để cấu tổ chức máy quản lý sở vật chất phù hợp, để triển khai việc vận dụng phương pháp ABC cách hiệu Theo đó, cần khuyến khích đội ngũ cán nhân viên phát huy tính chủ động, sáng tạo công việc hỗ trợ với để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao IV GIẢI PHÁP CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC Đối với doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC truyền thống Để mơ hình ABC phát huy hết ưu nó, doanh nghiệp nên vận dụng phương pháp ABC có đặc điểm như: -Doanh nghiệp có chi phí sản xuất chung chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí: Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp xem xét áp dụng phương pháp ABC Vì ABC phương pháp xác định chi phí tập trung vào việc phân bổ chi phí SXC xác hơn, hợp lý khoa học hơn, sở học thuyết mối quan hệ lợi ích - chi phí Khi triển khai phương pháp ABC doanh nghiệp cần phải xem xét lợi ích phương pháp đem lại với chi phí bỏ để triển khai Do vậy, chi phí SXC cần chiếm tỷ trọng đủ lớn tổng chi phí doanh nghiệp để đảm bảo đáp ứng điều kiện lợi ích thu lớn chi phí bỏ để triển khai trì hệ thống ABC -Là doanh nghiệp có quy mơ lớn, có nguồn lực dồi dào, quy trình sản xuất chuyên nghiệp, có hệ thống quản lý rõ ràng đội ngũ chun gia kế tốn quản trị có trình độ chun mơn cao.Phương pháp ABC có đặc điểm phức tạp, chi phí triển khai lớn, hệ thống thơng tin địi hỏi phải đo lường được, khối lượng thơng tin lớn, thường doanh nghiệp có quy mơ lớn quy trình sản xuất đại, chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu liệu thông tin, chi phí triển khai Ngồi ra, doanh nghiệp cần có đội ngũ kế tốn quản trị có trình độ chun mơn cao nhằm thiết kế, triển khai trì hệ thống ABC -Các dịng sản phẩm doanh nghiệp nhiều, đa dạng.Trong doanh nghiệp có nhiều dịng sản phẩm, chi phí SXC cần phân bổ cho nhiều dòng sản phẩm, sử dụng phương pháp xác định chi phí truyền thống dẫn đến sai lệch chi phí giá thành Do vậy, doanh nghiệp có sản phẩm đa dạng, việc áp dụng phương pháp ABC cần thiết nhằm phân bổ chi phí chung cách hợp lý, khoa học xác - Cơng tác quản trị chi phí quản trị hiệu hoạt động nhà quản trị quan tâm hàng đầu phương pháp xác định chi phí truyền thống khơng đáp ứng nhu cầu thơng tin chi phí giá thành nhà quản trị - Cần phải có liên kết dọc phịng ban: Do khối lượng liệu phục vụ phương pháp ABC lớn, việc thu thập liệu liên quan đến nhiều phịng ban khác nhau, cần phải có liên kết dọc phịng ban để cung cấp thơng tin cách kịp thời, xác => Căn vào điều kiện trên, doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC truyền thống Việt Nam thường doanh nghiệp đa quốc gia, doanh nghiệp nước doanh nghiệp FDI với nguồn lực dồi dào, nhân lực kế tốn với trình độ cao có hoạt động hành vi mơi trường văn hố công ty mẹ hay công ty hệ thống nước Đối với doanh nghiệp áp dụng mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD Mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD coi bước đệm trình dần chuyển đổi từ phương pháp xác định chi phí truyền thống đơn giản, tốn tùy tiện để tiến tới áp dụng phương pháp ABC xác phức tạp nhiều - Doanh nghiệp có chi phí sản xuất chung chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí: Đây điều kiện tiên để xem xét áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp - Phương pháp xác định chi phí truyền thống khơng đáp ứng u cầu thơng tin chi phí giá thành, doanh nghiệp muốn tận dụng lợi ích to lớn phương pháp ABC đem lại khơng đủ khả triển khai trì mơ hình truyền thống đồ sộ phức tạp; khơng cung cấp liệu đầy đủ thường xuyên theo yêu cầu mơ hình ABC truyền thống; nguồn lực cơng nghệ tài hạn chế; nhà quản trị nhân viên khó khăn việc tiếp cận làm quen với quy trình ABC phức tạp - Danh mục hoạt động có số lượng vừa phải danh mục sản phẩm không đa dạng: Do đặc thù mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD sử dụng ma trận chi phí - hoạt động (EAD) ma trận hoạt động - sản phẩm (ADP) để phân bổ chi phí nên số lượng hoạt động danh mục sản phẩm nhiều việc xây dựng ma trận phức tạp, khó triển khai - Nhà quản trị có đủ trình độ kinh nghiệm để đưa ước đốn xác: Do đặc thù mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD phân bổ chi phí SXC chủ yếu dựa ước đốn để tính tốn tỷ lệ phân bổ chi phí ma trận EAD ma trận ADP Những ước đoán lại phụ thuộc phần lớn vào trình độ kinh nghiệm người triển khai hoạt động nhà quản trị doanh nghiệp Do vậy, nhà quản trị có đủ trình độ kinh nghiệm để đưa ước đốn gần với thực tế việc triển khai mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD lựa chọn phù hợp Với giải pháp nêu trên, mơ hình ABC sử dụng ma trận EAD mơ hình phù hợp với doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với đặc tính chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ Mô hình mang lại chuyển đổi tương đối nhẹ nhàng từ phương pháp truyền thống sang phương pháp ABC mà khơng địi hỏi đầu tư q lớn hệ thống thu thập liệu phức tạp khơng u cầu phải tái cấu trúc lại doanh nghiệp Đề xuất cho doanh nghiệp áp dụng mơ hình TDABC Dựa vào đặc điểm đặc trưng mơ hình TDABC, chúng tơi đề xuất mơ hình TDABC nên áp dụng cho doanh nghiệp có đặc điểm sau: - Doanh nghiệp có chi phí sản xuất chung chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí: Đây điều kiện tiên để xem xét áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp - Các doanh nghiệp với đặc điểm sản xuất hàng hoá phục vụ theo yêu cầu khách hàng Đặc điểm dẫn đến đa dạng chủng loại sản phẩm đa dạng hoạt động trung tâm chi phí Sự đa dạng vượt khả đáp ứng hệ thống ABC truyền thống - Quy trình sản xuất liên tục, khó phân chia phân bổ chi phí cho hoạt động - Doanh nghiệp có khả xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP Do sản phẩm đa dạng, số lượng hoạt động nhiều, hệ thống sở liệu nhiều vượt khả phương pháp ABC truyền thống nên doanh nghiệp triển khai hệ thống ERP, sở liệu theo giao dịch ln sẵn có hỗ trợ đắc lực cho việc áp dụng mơ hình TDABC V Tài liệu tham khảo Trần Trung Tuấn, Lê Ngọc Thăng, Ngô Duy Việt – 2013 - Tạp chí kinh tế phát triển: vận dụng phương pháp xác định chi phí dựa hoạt động (ABC) công ty sản xuất xi măng Việt Nam điều kiện tái cấu trúc doanh nghiệp sau khủng hoảng kinh tế Nguyễn Thị Mai Chi, Nguyễn Năng Phúc - 2013 - Tạp chí kinh tế phát triển: bàn kế tốn quản trị chi phí theo hoạt động (theo mơ hình ABC) Huỳnh Tấn Dũng, Gong Guang Ming, Trần Phước – 2013 - So sánh phương pháp ABC phương pháp tính giá truyền thống: Sự cần thiết áp dụng phương pháp ABC cho doanh nghiệp Việt Nam – Tạp chí Đại học Cơng Nghiệp, Đại học Công Nghiệp Tp.HCM Bùi Thị Minh Hải –2012 - Tạp chí kinh tế phát triển: rào cản khó khăn áp dụng kế tốn chi phí sở hoạt động (ABC) Nguyễn Thanh Huyền, Nguyễn Thu Hồi – 2012- Một số vấn đề mơ hình hạch tốn chi phí theo hoạt động (ABC) kế tốn quản trị chi phí – www.khoahockiemtoan.vn Trương Bá Thanh, Đinh Thị Thanh Hường - 2009 - Vận dụng phương pháp tính giá dựa sở hoạt động doanh nghiệp in Tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại học Đà Nẵng Blocher, Chen, Cokins and Lin – 2005 – Cost Management – A Strategic Emphasis, 3rd edition, McGraw Hill Irwin, UK Colin Drury – 2001 – Management Accounting for Business Decisions, 2nd edition, Thomson Learning Peter B.B Turney – 1999 – Easy ABC Quick Tutorial, nd edition, Darden School, University of Virginia and Cost Technology ,Inc 10.Judith J.Baker – 1998 – Activity-Based Costing and Activity-Based Costing for Health Care, Jones and Bartlett Learning 11.http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/bitstream/TVDHKT/12769/ 2/1.pdf, truy cập ngày 12/11/2022 12.https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/cac-mo-hinh-xac-dinh-chiphi-dua-tren-co-so-hoat-dong-abc-tren-the-gioi-va-kinh-nghiem-apdung-cho-cac-doanh-nghiep-viet-nam-80482.htm? fbclid=IwAR1zlIudBRxEHIGY7xIKcF2xZJgMelGU8RMc_CDovWjQACjBI5 ZGWPH3qrw, truy cập ngày 13/11/2022 ... cứu Bài tiểu luận nghiên cứu phương pháp xác định chi phí giá thành theo phương pháp quản lý chi phí dựa hoạt động (ABC), tập trung nghiên cứu phạm vi tình hình kế tốn chi phí doanh nghiệp Việt... tiết chi phí hoạt động Bước 4: Xác định tiêu thức phân bổ chi phí cho hoạt động Xác định nguồn phát sinh chi phí, hay xác định tiêu thức phân bổ chi phí Khi xác định tiêu thức phân bổ chi phí. .. tiền cho hoạt động Giá trị tiền hoạt động tính theo cơng thức: Trong : TCA (i) : Tổng số chi phí hoạt động i; M: Số yếu tố chi phí; Chi phí (j ): Giá trị tiền nhóm chi phí j; EAD(i,j ): Hệ số tỷ