TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG (ULSA2)

Mã lớp PHAN MINH QUANG Mã số sinh viên 1853404040779 Học phần Quản trị thù lao lao động GV ThS Hoàng Thị Thương HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI K.

Đ18NL1 Mã lớp: PHAN MINH QUANG Số báo danh: Mã số sinh viên:1853404040779 Học phần: Quản trị thù lao lao động GV: ThS Hồng Thị Thương HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC VI Tiểu luận (hoặc tham luận): 161 Cuối kì Giữa kì Tiểu luận (hoặc tham luận) hoàn thành vào ngày: 14/8/2021 ĐIỂM SỐ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 08 NĂM 2021 Đ18NL1 Mã lớp: PHAN MINH QUANG Số báo danh: Mã số sinh viên:1853404040779 Học phần: Quản trị thù lao lao động GV: ThS Hồng Thị Thương HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC VI Tiểu luận (hoặc tham luận): 161 Cuối kì Giữa kì Tiểu luận (hoặc tham luận) hoàn thành vào ngày: 14/8/2021 ĐIỂM SỐ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 08 NĂM 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trị tiêu chí đánh giá quy chế trả lương: 1.1.1 Khái niệm quy chế trả lương: 1.1.2 Ý nghĩa quy chế trả lương: 1.1.3 Tiêu chí đánh giá quy chế trả lương 1.2 Nội dung quy chế trả lương: 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương doanh nghiệp: 1.3.1 Các nhân tố bên Công ty: 1.3.2 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty: 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC VI 12 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI: 12 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty: 12 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty: 12 2.1.3 Sơ đồ tổ chức máy Công ty: 12 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương Công ty: 14 2.2.1 Các nhân tố bên Công ty: 14 2.2.2 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty: 16 2.3 Phân tích thực trạng quy chế trả lương Công ty: 16 2.3.1 Căn xây dựng quy chế trả lương: 16 2.3.2 Các nguyên tắc trả lương: 17 2.3.3 Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương: 19 2.3.4 Phân phối tiền lương cho người lao động Công ty: 19 2.3.5 Điều khoản thi hành tổ chức thực quy chế trả lương: 21 2.3.6 Đánh giá chung: 22 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC VI 24 3.1 Hoàn thiện xây dựng quy chế trả lương: 24 3.2 Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương: 24 3.3 Hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai thực quy chế trả lương: 24 3.4 Hoàn thiện yếu tố khác ảnh hưởng đến quy chế trả lương: 24 3.5 Tăng cường quản lý, giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động: 25 KẾT LUẬN 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Qua thời kỳ khác tiền lương hiểu theo cách khác Trong kinh tế thị trường, chi phí tiền lương không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu tư cho người lao động Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động doanh nghiệp Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời, tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương, tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Vì vậy, để tuyển giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lương hợp lý, hệ thống thù lao thích hợp Có vậy, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, hăng say sáng tạo, lao động sản xuất, làm tăng suất lao động, tăng hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Quy chế trả lương vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Do đó, doanh nghiệp có quy chế trả lương tốt giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động mà làm tăng suất hiệu công việc, giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại, quy chế trả lương khơng phù hợp khơng kích thích sáng tạo người lao động, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh chung tồn doanh nghiệp Từ lý cho thấy việc có quy chế trả lương hợp lý điều cần thiết doanh nghiệp Đó lý tiểu luận muốn hướng đến đề tài: “Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI “ Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài sở phân tích, nghiên cứu lý luận thực tiễn quy chế trả lương Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI, từ ưu điểm nhược điểm để đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI - Về thời gian: phân tích thực trạng quy chế trả lương hành sở số liệu thông tin thu từ năm 2018 đến năm 2020 đề xuất giải pháp cho năm Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu thứ cấp: sử dụng báo cáo, báo, chủ trương, kế hoạch từ phịng, ban cơng ty - Phương pháp phân tích thống kê: phân tích số liệu từ phòng ban liên quan công ty nhằm đưa đánh giá, nhận xét số Phương pháp phân tích tổng hợp: thơng tin, tài liệu, kiến thức thu thập từ công ty, sách, báo, mạng internet, … Từ đó, tiến hành phân tích, tổng hợp tài liệu thu thập nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trị tiêu chí đánh giá quy chế trả lương: 1.1.1 Khái niệm quy chế trả lương: Quy chế trả lương doanh nghiệp toàn quy định cách thức phân phối tiền lương thu nhập doanh nghiệp Các quy định xây dựng dựa sở quy định chung Nhà nước, văn hướng dẫn ngành tiền lương, quy luật kinh tế khách quan thị trường thể dạng văn bản, quy định có hiệu lực phạm vi doanh nghiệp (Đỗ Thị Tươi, 2018, tr.253) 1.1.2 Ý nghĩa quy chế trả lương: Quy chế trả lương cơng bằng, minh bạch, có tính cạnh tranh đãm bảo thu hút trì nguồn nhân lực doanh nghiệp, khuyến khích, động viên, giữ chân người lao động giỏi Quy chế trả lương giúp cho doanh nghiệp sử dụng quỹ tiền lương cách hợp lý, tránh tình trạng quỹ tiền lương thực vượt chi so với quỹ tiền lương hưởng dồn chi quỹ tiền lương vào tháng cuối năm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quy chế lương hợp lý tạo mối quan hệ hài hòa người lao động người sử dụng lao động, hạn chế tối thiểu xung đột mặt lợi ích Quy chế trả lương – phân phối tiền lương ảnh hưởng lớn tới tinh thần làm việc cống hiến cho doanh nghiệp người lao động Một doanh nghiệp có sách tiền lương cơng bằng, trả lương gắn với kết lao động khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình, có sáng tạo Vì quy chế trả lương có ý nghĩa quan trọng với người lao động tổ chức, ảnh hưởng lớn đến kết lao động người lao động Doanh nghiệp thực hiên tốt quy chế trả lương khuyến khích người lao động thực tốt nhiệm vụ mình, ngày gắn bó với tổ chức (Đỗ Thị Tươi, 2018, tr.254 – 255) 1.1.3 Tiêu chí đánh giá quy chế trả lương Tuân thủ quy định pháp luật: Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng quy chế trả lương việc làm bắt buộc Các quy định pháp luật trả lương, trả thưởng, khoản phụ cấp, trả lương làm đêm, làm thêm, trả lương cho ngày nghỉ có lương ngày ngừng việc theo quy định Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu vùng Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc Các sách nguồn nhân lực doanh nghiệp phải tuân thủ theo quy định Luật Lao động, như: quy định thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, mức lương đóng bảo hiểm xã hội Tính cạnh tranh tiền lương thu nhập: quy chế trả lương đánh giá tốt tiền lương người lao động nhận với công sức họ đóng góp Quy chế trả lương phải gắn tiền lương với doanh thu, lợi nhuận hay giá trị gia tăng mà cá nhân mang lại cho doanh nghiệp Đồng thời, quy chế trả lương phần thu hút ứng viên từ thị trường lao động giữ chân người tài cho doanh nghiệp Thành phần cấu tạo cơng thức tính lương hợp lý: Dựa vào quan điểm doanh nghiệp đối tượng chi trả lương để xây dựng thành phần cấu tạo nên công thức lượng cao cho phù hợp Một công thức lượng đơn vị kinh doanh thường không áp dụng lương hệ số theo thời gian mà đa số theo kết kinh doanh Đối với đơn vị sản xuất sản phẩm vật, cơng thức tính lương nên gắn với số sản phẩm mà người lao động làm Thành phần cơng thức lượng linh hoạt, phận kinh doanh thường gồm: lương cứng, lượng kinh doanh thưởng Tỷ trọng phân bổ lương cứng lượng kinh doanh thưởng phải xây dựng cho phù hợp, kích thích người lao động đạt doanh thu cao người sử dụng lao động dùng cơng cụ tiền lương làm địn bẩy tạo động lực cho người lao động định hướng họ hướng tới kinh doanh mặt hàng mang lại lợi nhuận cao cho đơn vị Quy chế lương rõ ràng, dễ hiểu: để người lao động hiểu vá tính tiền lương cơng thức tính lương cần đơn giản, dễ hiểu Người lao động có tự tính lương có động lực để thúc đẩy cá nhân nổ lực hoàn thành tiêu chí ảnh hưởng đến tiền lương Quy chế hương phải đảm bảo tính hệ thống đồng bộ: Quy chế lương phải xây dựng phù hợp thống với chiến lược kinh doanh chức quản lý khác doanh nghiệp Điều yêu cầu phải phân tích rõ nhân lực tồn hệ thống quản lý nhân lực doanh nghiệp Ví dụ cấu tổ chức, phân cơng cơng việc không rõ ràng dẫn đến đánh giá giá trị công việc không công bằng, gây nên mâu thuẫn người chủ sử dụng lao động người lao động Thiếu tiêu thức tiêu chuẩn đánh giá lực, kết làm việc, dẫn đến trả lương tăng lương khơng có cứ, cảm tính theo thâm niên, cấp (Đỗ Thị Tươi, 2018, tr.255 – 258) 1.2 Nội dung quy chế trả lương: Thông thường quy chế trả lương bao gồm phần, cụ thể sau: Phần 1: Những quy định chung: Nội dung đề cập phần quy định: Những dựng để xây dựng quy chế trả lương: Những nguyên tắc chung trả lương; Những quy định khác Phần 2: Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương: Nội dung bắt buộc đề cập đến phần gồm: Nguồn hình thành quỹ tiền lương, cách phân phối nguồn Phần 3: Lương, thưởng, phúc lợi - - Phân phối quỹ tiền lương, thưởng cho đơn vị, phận doanh nghiệp Phân phối quỹ tiền lương, thưởng nội đơn vị, phận doanh nghiệp: Trong phải đề cập đến cơng thức tính cách tính tiền lương cụ thể hình thức trả lương, cho chức danh cán công nhân viên Phân phối phúc lợi tài chính, Phần 4: Tổ chức thực hiện: Phần bao gồm điều quy định thành phần, trách nhiệm Hội đồng lương, trách nhiệm người phụ trách đơn vị phận vấn đề lương Phần 5: Điều khoản thi hành: Nội dung hiệu lực thi hành quy chế trả lương (Đỗ Thị Tươi, 2018, tr.258 – 259) 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương doanh nghiệp: 1.3.1 Các nhân tố bên Công ty: Điều kiện, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Tùy theo điều kiện, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà chủ doanh nghiệp định lựa chọn xây dựng quy chế trả lương cho phù hợp Bởi ngành nghề kinh doanh, loại hình kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn nội dung quy chế trả lương đặc biệt xây dựng phân phối quỹ tiền lương, hình thức trả lương doanh nghiệp Vì vậy, ảnh hưởng yếu tố tới việc xây dựng quy chế trả lương không nhỏ doanh nghiệp cần xây dựng quy chế lương cho phù hợp với loại hình kinh doanh cơng ty để mang lại hiệu cao (Nguyễn Thị Hằng, 2014) Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến quỹ tiền lương, từ làm ảnh hưởng tới việc xây dựng quy chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp Bởi lẽ doanh nghiệp chi trả tiền lương cho người lao động quỹ tiền lương tương ứng với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, đạt hiệu cao, quỹ tiền lương cao, doanh nghiệp có lợi có điều kiện để tăng dần mức lương cho người lao động, sửa đổi, hoàn thiện cách phân phối quỹ tiền lương cho hợp lý Ngược lại, hiệu sản xuất kinh doanh thấp làm ảnh hưởng lớn đến tình hình tài cơng ty, quỹ lương giảm làm ảnh hưởng đến thu nhập người lao động dẫn đến thay đổi chế độ đãi ngộ cách thức phân phối tiền lương doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu, xây dựng hình thức phù hợp (Nguyễn Thị Hằng, 2014) Quan điểm trả lương chủ sử dụng lao động: Nếu chủ doanh nghiệp coi tiền lương khoản đầu tư, quan tâm tới vấn đề tiền lương, sẵn sàng đầu tư cho tiền lương để thực mục tiêu kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho cán tiền lương việc xây dựng lựa chọn hình thức trả lương hợp lý, cách thức phân phối tiền lương phù hợp với doanh nghiệp, tạo điều kiện để tiền lương phát huy tối đa vai trị doanh nghiệp Khi đó, việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lương thuận lợi Ngược lại, chủ sử dụng lao động tập trung quan tâm tới lợi nhuận, không quan tâm tới vấn đề tiền lương, coi tiền lương khoản chi phí sản xuất muốn hạ thấp khoản chi phí đến mức gây khó khăn việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương, đặc biệt hình thức trả lương doanh nghiệp Khi đó, tiền lương trả bị hạn chế vai trị tác dụng nó, đặc biệt thời gian dài (Nguyễn Thị Hằng, 2014) Đội ngũ cán lao động – tiền lương công ty: Đội ngũ cán lao động – tiền lương thường phận chịu trách nhiệm việc xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Chính vậy, số lượng chất lượng đội ngũ cán làm công tác lao động - tiền lương doanh ngiệp có ảnh hưởng lớn đến việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương doanh nghiệp, đảm bảo tính cơng bằng, hợp lý việc phân phối quỹ tiền lương cho người lao động Quy chế trả lương hợp lý người lao động trả lương xứng đáng, tạo động lực lao động cho người lao động, đồng thời giúp ổn định tình hình sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Hơn nữa, quy chế trả lương khoa học tránh việc lãng phí quỹ lương vào khoản khơng cần thiết cho doanh nghiệp (Nguyễn Thị Hằng, 2014) Vai trò cơng đồn: Tổ chức cơng đồn thành phần tham gia vào Hội đồng xây dựng quy chế trả lương Chính vậy, cơng đồn có ảnh hưởng tất lớn tới việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương Cơng đồn đại diện cho người lao động, cơng đồn phải có trách nhiệm lắng nghe quan điểm hay nguyện vọng người lao động tính hợp lý, cơng cách tính trả lương… qua giúp đỡ, tham mưu cho giám đốc, Hội đồng lương để đáp ứng kịp thời mong muốn nguyện vọng Điều tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt; mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định Đó sở xây dựng quy chế trả lương khoa học, hợp lý (Nguyễn Thị Hằng, 2014) 1.3.2 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty: Các quy định mang tính pháp lý Nhà nước lao động, tiền lương: Luật pháp Nhà nước có tác động mạnh mẽ đến tiền lương việc xây dựng ban hành quy chế trả lương doanh nghiệp Việc xây dựng thực quy chế trả lương doanh nghiệp linh hoạt cho phù hợp với điều kiện khác song phải dựa sở quy định Nhà nước tiền lương tuân thủ quy định Có sách, quy định pháp luật mang tính ràng buộc, buộc doanh nghiệp phải tn thủ, bên cạnh có sách lại tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng, ban hành áp dụng quy chế trả lương doanh nghiệp Hơn nữa, sách tiền lương Nhà nước thay đổi sách trả lương doanh nghiệp phải thay đổi theo Vì vậy, doanh nghiệp cần phải liên tục theo dõi cập nhật quy định mang tính pháp lý pháp luật liên quan đến vấn đề tiền lương để từ có định hướng việc xây dựng, hoàn thiện quy chế trả lương cho với quy định pháp luật phù hợp với doanh nghiệp (Nguyễn Thị Hằng, 2014) Thị trường lao động: Bất kỳ doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường phải tuân theo quy luật khách quan thị trường Sự vận động thị trường làm cho tiền lương có linh hoạt hơn, giảm tính cứng nhắc Bởi vậy, 10 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức tồn Cơng ty Nguồn: Cơng ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI 13 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương Công ty: 2.2.1 Các nhân tố bên Công ty: Điều kiện, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI hoạt động lĩnh vực hàng hải, nên cần lực lượng lao động trực tiếp lớn Đa số lao động Công ty lao động trực tiếp Vì tiến hành xây dựng quy chế trả lương cho người lao động, Công ty phải đặc biệt quan tâm tới việc lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp với đặc điểm công việc người lao động, xây dựng cách phân phối quỹ tiền lương cho phù hợp Vì doanh nghiệp hàng hải có lao động trực tiếp gián tiếp nên Công ty áp dụng tiền lương thời gian tiền lương sản phẩm Khi quỹ tiền lương bao gồm quỹ tiền lương sản phẩm quỹ tiền lương thời gian Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ảnh hưởng trực tiếp đến hình thức cách thức trả lương cho người lao động Trong năm gần 2017 – 2020, Công ty có tiêu doanh thu lợi nhuận có mức tăng trưởng nhanh ổn định, năm sau cao năm trước Bảng 2.1: Một số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Thực Thực Thực Thực năm năm năm năm 2017 2018 2019 2020 TT Chỉ tiêu ĐVT Sản phẩm chủ yếu sản xuất: dịch vụ cơng ích hoa tiêu hàng hải Lượt tàu 5,026 8,139 10,075 11,038 Tổng doanh thu Tỷ đồng 32,102 53,141 65,108 75,714 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 10,135 18,334 21,803 28,785 Nộp ngân sách Tỷ đồng 5,897 5,432 7,295 8,939 Kim ngạch xuất (nếu có) 1000 USD - - - - Sản phẩm dịch vụ cơng ích Lượt 5,026 8,139 10,075 11,038 Kế hoạch đầu tư phát triển Tỷ đồng - 9,723 - 1,079 14 a) - Nguồn ngân sách - - - - - b) - Vốn vay - - - - - c) - Vốn doanh nghiệp - - 9,723 - 1,079 Tổng lao động Người 40 52 58 61 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 12,929 20,202 24,410 27,057 - Quỹ lương quản lý Tỷ đồng 1,922 2,376 2,344 2,811 - Quỹ lương lao động Tỷ đồng 11,007 17,826 22,066 24,246 a) b) Nguồn: Báo cáo sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2017 - 2020 Qua bảng số liệu ta thấy kết sản xuất kinh doanh Cơng ty có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc trả lương cho người lao động Quỹ lương Công ty tăng theo năm Với tổng quỹ lương năm 2017 12,929 tỷ đồng đến năm 2020 27,057 tỷ đồng tăng tương ứng 47,78% Quan điểm trả lương chủ sử dụng lao động: Mục tiêu mà Ban lãnh đạo công ty đặt tạo môi trường làm việc lành mạnh, xây dựng sách lao động tiền lương cách hợp lý nhằm mục đích khuyến khích người lao động tích cực làm việc, nâng cao hiệu cơng việc gắn bó lâu dài với Công ty, coi Công ty nhà thứ Chính việc ln coi người lao động cốt lõi doanh nghiệp, tảng phát triển doanh nghiệp, lãnh đạo Công ty quan tâm đảm bảo sống người lao động Chính vậy, lãnh đạo Cơng ty ln coi tiền lương khoản đầu tư cho phát triển, sẵn sàng đầu tư tiền lương để đạt hiệu cao Chính từ quan điểm đó, Cơng ty ln quan tâm đến việc xây dựng hình thức trả lương hợp lý, chế độ đãi ngộ phù hợp với đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Đội ngũ cán lao động – tiền lương công ty: Bảng 2.2: Cán lao động – tiền lương công ty TT Họ tên Nguyễn Thị Hương Dương Thị Minh Thanh Trần Thị Thoa Trần Thị Lợi Lưu Thị Thanh Huyền Trình độ Đại học Đại học Đại học Đại học Đại học Chức danh Phó giám đốc Kế tốn trưởng Phó trưởng phịng TCKT Thủ quỹ Kế tốn thống kê Phịng Tài – Kế tốn Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI 15 Số lượng chất lượng cán phòng đảm bảo, có nhiều năm kinh nghiệm thực quy chế trả lương thưởng cho nhân viên Tại Cơng ty, Phịng Tài – Kế tốn chịu trách nhiệm đảm nhiệm nhiều công việc khác liên quan đến công tác tiền lương Vai trị cơng đồn: Trong q trình xây dựng ban hành quy chế trả lương có tham khảo ý kiến tổ chức cơng đồn Đặc biệt, tháng đầu năm 2021, cơng đoàn thực nâng lương, nâng bậc, nâng hạng hoa tiêu quy định; 100% người lao động ký hợp đồng lao động có thời hạn từ năm trở lên; 100% người lao động đóng bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp; bảo đảm quyền, lợi ích người lao động 2.2.2 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty: Các quy định mang tính pháp lý Nhà nước lao động, tiền lương: Luật Lao động 2019 ban hành thay đổi số điều liên quan đến tiền lương như: Khoản Điều 95 Bộ luật Lao động năm 2019 quy định: Người sử dụng lao động trả lương cho người lao động vào tiền lương thỏa thuận, suất lao động chất lượng thực công việc Theo đó, bổ sung trả lương “tiền lương thỏa thuận” Khoản Điều 95 Bộ luật Lao động năm 2019 bổ sung quy định: Tiền lương ghi hợp đồng lao động tiền lương trả cho người lao động tiền Đồng Việt Nam, trường hợp người lao động người nước Việt Nam ngoại tệ Khoản Điều 95 Bộ luật Lao động năm 2019 bổ sung quy định: Mỗi lần trả lương, người sử dụng lao động phải thông báo bảng kê trả lương cho người lao động, ghi rõ tiền lương, tiền lương làm thêm giờ, tiền lương làm việc vào ban đêm, nội dung số tiền bị khấu trừ (nếu có) Theo đó, lần trả lương, người sử dụng lao động phải thông báo bảng kê trả lương cho người lao động Điều địi hỏi Cơng ty phải thích ứng nhanh kịp thời trước thay đổi pháp luật (Luật Lao động, 2019) Thị trường lao động: Để cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường lao động yếu tố quan trọng mức lương Cơng ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp có khả năng, quy mô thị trường để thu hút người lao động Do quy chế trả lương Công ty xây dựng cần phải xác định mức tiền lương cạnh tranh thị trường, chế độ trả lương phù hợp nhằm thu hút giữ chân người lao động 2.3 Phân tích thực trạng quy chế trả lương Công ty: 2.3.1 Căn xây dựng quy chế trả lương: Công ty xây dựng quy chế trả lương dựa sau: Căn Nghị định số 51/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; 16 Căn Thông tư số 26/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/9/2016 Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn thực quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; Căn Quyết định số 1549/QĐ-BGTVT ngày 02/6/2008 việc thành lập Công ty Hoa tiêu khu vực VI; Quyết định số 1780/QĐ-BGTVT ngày 25/6/2010 việc chuyển Công ty Hoa tiêu khu vực VI thành Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI; Quyết định số 2400/QĐ-BGTVT ngày 24/10/2011 việc chuyển doanh nghiệp làm đơn vị thành viên Tổng công ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Bắc Bộ Giao thơng vận tải; Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH thành viên Hoa tiêu hàng hải khu vực VI phê duyệt kèm theo Quyết định số 425/QĐ-TCTBĐATHHMB ngày 19/7/2016 Hội đồng thành viên Tổng cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Bắc; Căn Quyết định số 272/QĐ-CTHTHHKV VI ngày 10/7/2017 việc ban hành Hệ thống bảng lương, phụ cấp lương Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI; Căn Quyết định số 273/QĐ-CTHTHHKV VI ngày 10/7/2017 việc phê duyệt phương án chuyển xếp lương phụ cấp lương cho người lao động Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI; Căn văn số 404/TCTBĐATHHMB-TCCB.LĐ ngày 08/3/2017 Tổng cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Bắc việc chấp thuận Quy chế trả lương cho người lao động Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực VI (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Các để xây dựng quy chế trả lương mà Công ty đưa chưa phản ánh đầy đủ xây dựng quy chế trả lương nhà nước quy định Bên cạnh đó, văn pháp luật liên quan đến tiền lương Doanh nghiệp có sửa đổi, bổ sung, điển hình Luật Lao động 2019 có nhiều điểm mới, địi hỏi Cơng ty cần phải nhanh chóng nắm bắt, tiếp cận sửa đổi, bổ sung quy định quy chế trả lương để phù hợp với tình hình 2.3.2 Các nguyên tắc trả lương: Nguyên tắc trả lương Công ty: Công ty xây dựng quy chế trả lương theo vị trí, chức danh công việc, bảo đảm quy định pháp luật, dân chủ, công bằng, công khai, minh bạch, gắn với suất, chất lượng, hiệu sản xuất, kinh doanh, trả lương thỏa đáng (không hạn chế mức tối đa) người có tài năng, có trình độ chuyên môn, kỹ thuật, suất lao động cao đóng góp nhiều cho Cơng ty (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Cơ sở để trả lương cho người lao động: 17 a) Hệ số lương xếp theo Quyết định số 272/QĐ-CTHTHHKV VI ngày 10/7/2017 việc ban hành Hệ thống bảng lương, phụ cấp lương Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI; Quyết định số 273/QĐ-CTHTHHKV VI ngày 10/7/2017 việc phê duyệt phương án chuyển xếp lương, phụ cấp lương cho người lao động Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI (gọi hệ số lương cấp bậc Hcb) b) Hệ số tiền lương ứng với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc giao (gọi hệ số lương sản phẩm Hcv) Hệ số lương sản phẩm quy định Phụ lục Phụ lục Quy chế Hệ số lương sản phẩm có tham khảo mặt tiền lương vị trí chức danh Cơng ty hoa tiêu Tổng cơng ty Bảo đảm an tồn hàng hải miền Bắc (gọi tắt Tổng công ty) c) Ngày công làm việc d) Tiền lương phụ cấp chức vụ trách nhiệm đ) Tiền lương phụ cấp người lao động tập hoa tiêu, hoa tiêu chuyển vùng quy định hợp đồng lao động e) Tiền lương tiền cơng khốn gọn người lao động ghi hợp đồng lao động g) Tiền lương kiêm nhiệm người lao động theo Quyết định kiêm nhiệm Giám đốc công ty với người giao nhiệm vụ kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ người khác (do vị trí phải kiêm nhiệm nghỉ có lý tháng) (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Tiền lương trả cho người lao động gắn với suất lao động, chất lượng, chức danh, nhiệm vụ, trách nhiệm, kết hồn thành cơng việc cá nhân kết sản xuất kinh doanh Công ty Công ty xây dựng bảng lương chức danh theo vị trí cơng việc Các hệ số bảng lương chức danh xây dựng theo nhóm đối tượng cụ thể theo độ phức tạp cơng việc vai trị trách nhiệm nhóm Bảng 2.3: Báo cáo quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng doanh nghiệp năm 2020 TT Chỉ tiêu Lao động bình quân Mức tiền lương bình quân Đơn vị Kế hoạch 2020 Thực 2020 Kế hoạch 2021 Người 51 53 55 Triệu đồngngười/ tháng 37,148 38,122 38,124 Quỹ tiền lương Triệu đồng 22.743,443 24.245,680 25.161,647 Quỹ tiền thưởng, phúc lợi Triệu đồng 5.683,611 6.290,410 6.061,420 18 Triệu đồngngười/ tháng Thu nhập bình quân 46,435 47,653 47,655 Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI Qua bảng số liệu 2.3, ta thấy quỹ tiền lương liên tục tăng qua năm, thu nhập bình quân người lao động cải thiện đáng kể 2.3.3 Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương: Nguồn hình thành quỹ tiền lương: - Quỹ lương theo đơn giá tiền lương giao Quỹ lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh khác đơn giá tiền lương giao Quỹ lương bổ sung theo chế độ quy định Nhà nước Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Sử dụng quỹ tiền lương: Nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lương Công ty thể sau: Tiền lương phân phối trực tiếp cho người lao động, khơng sử dụng vào mục đích khác Tiền lương thu nhập hàng tháng có tính chất lương người lao động phải ghi vào “Sổ lương” theo quy định hành Căn kế hoạch sản xuất, kinh doanh, Công ty định mức tạm ứng tiền lương, không 85% quỹ tiền lương kế hoạch để chi trả hàng tháng cho người lao động Trong trường hợp sản lượng tăng giảm đột biến Giám đốc công ty báo cáo Chủ tịch công ty để thực phù hợp với thực tế Căn vào quỹ tiền lương thực hiện, Cơng ty trích lập quỹ dự phòng tiền lương cho năm sau liền kề nhằm bảo đảm việc trả lương không bị gián đoạn Mức dự phòng hàng năm Giám đốc định sau có ý kiến Ban Chấp hành cơng đồn cơng ty, khơng vượt q 17% quỹ tiền lương thực theo quy định (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Qua việc phân tích nguồn phân bổ Quỹ tiền lương Công ty cho ta thấy Công ty chia tổng quỹ lương thành quỹ thành phần hợp lý Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động phần lương người lao động gắn với việc thực cơng việc, hồn thành cơng việc phải chiếm gần tồn tổng quỹ tiền lương Hơn nữa, việc trích lập quỹ dự phịng cao (17%) dẫn đến quỹ khuyến khích chiếm gần không tổng quỹ lương, điều hạn chế khoản tiền lương khuyến khích người lao động đạt hiệu suất lao động cao, chất lượng tốt hiệu làm việc cao 2.3.4 Phân phối tiền lương cho người lao động Công ty: Vpp = V1 + V2 + V3 19 V1: quỹ lương cấp bậc quỹ tiền lương trả cho người lao động theo chế độđược vào mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định, hệ số lương cấp bậc theo Quyết định số 272/QĐ-CTHTHHKV VI ngày 10/7/2017 Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI việc ban hành hệ thống bảng lương, phụ cấp lương ngày công lao động thực tế V2: quỹ lương khác quỹ tiền lương để trả cho người lao động trườnghợp sau: a) V2a: Tiền lương làm việc vào ngày Lễ, Tết b) V2b: Tiền lương phụ cấp chức vụ trách nhiệm c) V2c: Tiền lương phụ cấp người lao động tập hoa tiêu, hoa tiêu chuyển vùng quy định hợp đồng lao động, bao gồm lương cấp bậc công thêm phụ cấp 0,3 mức lương tối thiểu vùng nhà nước d) V2d: Tiền lương phép, lương học, tham quan nghỉ mát, nghỉ viêc riêng hưởng nguyên lương theo quy định pháp luật đ) V2đ: Tiền lương trả cho người lao động hết bậc e) V2e: Tiền lương tiền cơng khốn gọn người lao động ghi hợp đồng lao động g) V2g: Tiền lương kiêm nhiệm người lao động theo Quyết định kiêm nhiệm Giám đốc công ty với người giao nhiệm vụ kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ người khác (do vị trí phải kiêm nhiệm nghỉ có lý tháng) h) V2h: Tiền lương người quản lý công ty tham gia dẫn tàu trường hợp thật cần thiết (nếu có) V3: Quỹ lương sản phẩm quỹ tiền lương lại sau lấy quỹ tiền lương phân phối hàng tháng trừ quỹ lương cấp bậc quỹ lương khác Với V1 tính theo cơng thức: Tiền lương cấp bậc người lao động thứ i: 𝑇𝑙𝑖 = 𝑚+𝑛+𝑝 Quỹ lương cấp bậc: 𝑉1 = ∑𝑖=1 𝐻𝑐𝑏𝑖 ∗ 𝑇𝐿𝑚𝑖𝑛𝑣𝑢𝑛𝑔 ∗ 𝑛𝑖 𝑁 𝑇𝑙𝑖 Trong đó: T1i: lương cấp bậc người lao động thứ i Hcbi: hệ số lương cấp bậc người lao động thứ i, theo Quyết định số 272/QĐCTHTHHKV VI ngày 10/7/2017 việc ban hành Hệ thống bảng lương, phụ cấp lương Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực VI Riêng hoa tiêu, Hcbi theo chức danh đảm nhận hoa tiêu TLmin vùng: mức lương tối thiếu vùng Chính phủ quy định 20 ni: số ngày công lao động thực tế người lao động thứ i, chấm tính cơng theo Điều 6, Điều Điều Quy chế N: số ngày công lao động quy ước hàng tháng, số ngày tháng trừ ngày nghỉ thứ bảy chủ nhật tháng m: số lao động khối hoa tiêu n: số lao động khối hành chính, phương tiện p: số người quản lý công ty tham gia dẫn tàu (nếu có) (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Tổng tiền lương người lao động hang tháng: Ti = T1i + T2i + T3i Trong đó: Ti : tổng tiền lương người lao động hàng tháng T1i : tiền lương cấp bậc người lao động hàng tháng T2i : tiền lương khác người lao động hàng tháng T3i : tiền lương sản phẩm người lao động hàng tháng (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Nhận xét: - Việc trả lương theo hình thức có tác dụng khuyến khích người lao động tự giác lao động, không ngừng học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề để nâng cao suất lao động - Tiền lương tính đơn giản, dễ hiểu Từ đơn giá tiền lương người lao động tự tính lương dựa vào số sản phẩm tháng 2.3.5 Điều khoản thi hành tổ chức thực quy chế trả lương: Hiệu lực thi hành: Quy chế trả lương bao gồm 05 chương hiệu lực kể từ ngày ký định ban hành; Việc sửa đổi, bổ sung điều chỉnh Quy chế trả lương (nếu có) phải chấp thuận Hội đồng quản trị văn có hiệu lực; Mọi quy định trước trái với quy chế bãi bỏ Tổ chức thực hiện: Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, Trưởng phòng ban đơn vị chi nhánh trực thuộc; tồn thể cán cơng nhân viên Công ty chịu trách nhiệm thực nghiêm túc, đầy đủ nội dung quy định Quy chế này: Bộ phận Nhân có trách nhiệm hướng dẫn cá nhân, phận có liên quan thực Quy chế này, Đề nghị Bí thư chi Đảng, Bí thư chi đồn Thanh niên, Chủ tịch Cơng đồn, Tổ trưởng cơng đồn qn triệt đến cán công nhân viên Công ty biết để thực hiện; 21 Giao Ban Tổng giám đốc Trưởng phận phổ biến, chi đạo giám sát cán công nhân viên Công ty thực hiện; Giao cá nhân, phận nêu mục Điều chịu trách nhiệm giám sát việc áp dụng thực Quy chế này, trình thực có vướng mắc khiếu nại cán cơng nhân viên có trách nhiệm tổng hợp báo cáo đến Người có thẩm quyền để giải theo nội quy - Quy định Công ty (Quy chế trả lương doanh nghiệp, 2018) Như vậy, Cơng ty có đánh giá mức độ hồn thành công việc người lao động việc đánh giá cịn mang tính hình thức tiêu cịn mang tính định tính cao dẫn đến việc đánh giá không khách quan 2.3.6 Đánh giá chung: Mặt đạt được: Cơng ty đánh giá vai trị, vị trí, tầm quan trọng quy chế trả lương sách nhân Cơng ty Cơng ty ln tìm tòi, cập nhật quy định, phương pháp cách thức nhằm hướng tới xây dựng quy chế trả lương khoa học, hiệu phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty Việc xây dựng áp dụng quy chế trả lương Cơng ty có tác dụng khuyến khích nâng cao suất chất lượng lao động Công ty, góp phần cải thiện thu nhập người lao động Trong năm qua, thu nhập bình quân người lao động có xu hướng tăng lên qua năm Việc xây dựng đơn giá tiền lương xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương Cơng ty bám sát vào điều kiện thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tuân thủ quy định Nhà nước Các hình thức phân phối tiền lương cho đối tượng người lao động khác theo tính chất cơng việc, làm cho tiền lương phản ánh xác đóng góp người lao động cho Công ty Việc chi trả tiền lương cho người lao động hàng tháng dựa sở đánh giá mức độ hồn thành cơng việc hàng tháng người lao động với tiêu chí như: suất, chất lượng, ý thức chấp hành kỷ luật, ngày công, giúp cho Công ty quản lý tốt kết thực người lao động, giúp cho việc phân loại lao động dễ dàng xác Tiền lương phận lao động gián tiếp Công ty phụ thuộc vào mức lương bình qn cơng nhân trực tiếp sản xuất, điều tạo nên phối hợp nhịp nhàng phận, công tác tổ chức sản xuất, phục vụ nơi làm việc thực tốt nhằm mang lại hiệu sản xuất tốt Mặt hạn chế: Nhiều nội dung quy chế trả lương cịn chưa đảm bảo đầy đủ, chưa mang tính cập nhật với pháp luật hành xây dựng quy chế trả lương, tổ chức thực quy chế trả lương Công tác đánh giá thi đua khen thưởng phận cán nhân viên khối văn phịng Cơng ty cịn mang tính chủ quan người quản lý chủ yếu dựa vào tiêu ngày cơng để đánh giá, chưa có thang đánh giá cơng việc cách cụ thể, tiêu chí đánh giá theo bảng tiêu chí đánh giá cơng nhân trực tiếp sản xuất Điều ảnh hưởng đến chất lượng công việc không phát huy khả sáng tạo người lao 22 động, không tạo động lực làm việc cho người lao động Tổ chức cơng đồn Cơng ty chưa phát huy vai trị việc xây dựng, tổ chức thực quy chế trả lương Công ty Việc sử dụng quỹ tiền lương hạn chế khoản tiền lương khuyến khích người lao động đạt hiệu suất lao động cao, chất lượng tốt hiệu làm việc cao 23 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC VI 3.1 Hoàn thiện xây dựng quy chế trả lương: Để xây dựng quy chế trả lương phù hợp với quy định Pháp luật phù hợp với đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, việc xác định rõ để xây dựng cần thiết, Công ty cần phải xây dựng quy chế trả lương dựa sau: Bộ Luật Lao động 2019 Căn vào Nghị định 145/2020/NĐ-CP, ngày 14/12/2020: quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung điều kiện lao động quan hệ lao động - Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Căn vào điều lệ tổ chức hoạt động Công ty - Căn vào thỏa ước lao động tập thể - Theo đề nghị Phịng Tài – Kế tốn 3.2 Hồn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương: - Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh khơng có nhiều biến động, lợi nhuận năm sau cao năm trước (chi tiết bảng 2.1), đảm bảo mức lương ổn định tăng thường xuyên hàng năm cho người lao động, Cơng ty giảm quỹ dự phòng tăng quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động, quỹ khuyến khích khen thưởng góp phần tạo động lực lao động, thúc đẩy người lao động tích cực làm việc nâng cao chất lượng hiệu cơng việc Như vậy, cơng ty chia tỷ lệ quỹ sau: Quỹ lương trả trưc tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian (ít 76% tổng quỹ tiền lương) - Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất, chất lượng cao, có thánh tích tốt cơng tác (tối đa không 10% tổng quỹ lương) - Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (tối đa không vượt 2% tổng quỹ lương) - Quỹ dự phòng cho năm sau (tối đa không 12% tổng quỹ lương) 3.3 Hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai thực quy chế trả lương: - Phổ biến cách rộng rãi quy chế trả lương đảm bảo người lao động Công ty biết Thường xuyên thu thập ý kiến người lao động, thông qua biết ưu điểm nhược điểm Đồng thời cán cơng tác tiền lương biết mong muốn nguyện vọng người lao động cơng cách tính lương… giúp cán tiền lương tránh tính chủ quan xây dựng thực quy chế trả lương, đồng thời tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, họ cảm thấy tơn trong, dân chủ quy chế trả lương có đóng góp ý kiến mình, từ tạo tâm lý gắn bó với cơng ty người lao động 3.4 Hồn thiện yếu tố khác ảnh hưởng đến quy chế trả lương: 24 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm cơng tác tiền lương: Việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lương phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Bên cạnh đó, phải thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tuyển dụng, đào tạo, xây dựng quy định, sách áp dụng người lao động cơng ty Nâng cao vai trị tổ chức cơng đồn: Tổ chức cơng đồn thành viên công tác xây dựng ban hành quy chế trả lương Vì hoạt động tổ chức cơng đồn có hiệu hay khơng ảnh hưởng lớn đến thành công quy chế trả lương Bên cạnh đó, tổ chức cơng đồn cịn có vai trị điều chỉnh mối quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động Vì vậy, nâng cao hiệu tổ chức cơng đồn cần thiết Cơng đồn nhịp cầu nối để khuyến khích người lao động tăng suất lao động Do hoạt động tổ chức cơng đồn cần phát huy hết sức, việc tham gia xây dựng quy chế trả lương, có tạo niềm tin cho người lao động gắn bó với Cơng ty 3.5 Tăng cường quản lý, giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động: Người lao động yếu tố góp phần vào thành cơng quy chế trả lương Thực tế cho thấy nhiều người lao động không hiểu biết quy chế trả lương, hay có biết khơng quan tâm Quy chế trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến sống người lao động Vì vậy, cần phải nâng cao ý thức người lao động giúp họ hiểu quy chế, quyền lợi hưởng Như vậy, giúp người lao động gắn bó với Cơng ty Từ đó, đề xuất kiến nghị để hoàn thiện quy chế trả lương 25 KẾT LUẬN Quy chế lương thưởng phúc lợi hay gọi tắt quy chế trả lương văn quan trọng việc thực khoản chi trả thù lao cho người lao động Quy chế trả lương thông báo đầy đủ vấn đề tiền lương, phụ cấp lương, tiền thưởng da chế độ phúc lợi doanh nghiệp Muốn vậy, quy chế trả lương phải đảm bảo đầy đủ nội dung là: quy định chung, quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương, phân phối quỹ tiền lương cho người lao động, tổ chức thực điều khoản thi hành Để tiến hành xây dựng quy chế trả lương cần phải thực tốt công tác chuẩn bị, xây dựng thảo lấy ý kiến dân chủ doanh nghiệp Quy chế lương sau chỉnh sửa hồn thiện xét duyệt ban hành để triển khai thực doanh nghiệp Để việc tổ chức thực có hiệu cơng tác truyền thơng quy chế trả lương vơ quan trọng Đề tài “Hồn thiện quy chế trả lương tạ Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI” phân tích thực trang quy chế trả lương Công ty Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương Phân tích mặt tích cực hạn chế quy chế trả lương, từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện điểm chưa hợp lý, để quy chế trả lương Công ty ngày hiệu quả, phát huy vai trò tác dụng Cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển Công ty điều kiện hội nhập cạnh tranh gay gắt 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I II Tài liệu tham khảo: TS Đỗ Thị Tươi, (2018), “Giáo trình quản trị thù lao doanh nghiệp”, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Hằng, 2014, Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty thuốc Thăng Long, < http://ulsa.edu.vn/NewsDetail.aspx?ID=1153 > [ Ngày truy cập: 10 tháng năm 2021] Lại Thị Thuần, 2015, Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định, < http://ulsa.edu.vn/NewsDetail.aspx?ID=1561 >[ Ngày truy cập: 11 tháng năm 2021] Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI, 2018, Qúa trình hình thành phát triển, < http://www.pilotco6.com/gioi-thieu-art2/1 > [Ngày truy cập: 11 tháng năm 2021] Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI, 2018, Quy chế trả lương doanh nghiệp, < http://www.pilotco6.com/quyet-dinh-ve-viec-ban-hanh-quy-che-traluong-cho-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-tnhh-mtv-hoa-tieu-hang-hai-khu-vuc-vidcmview12 > [Ngày truy cập: 12 tháng năm 2021] Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI, 2018, Sơ đồ tổ chức Công ty, < http://www.pilotco6.com/so-do-to-chuc-cong-ty-art2/3 > [Ngày truy cập: 12 tháng năm 2021] Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI, 2021, Báo cáo sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2017 – 2020, < http://www.pilotco6.com/bcdg-ve-ket-quathuc-hien-khsxkd-hang-nam-va-3-nam-gan-nhat-dcmview6269 > [Ngày truy cập: 13 tháng năm 2021] Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu Hàng Hải Khu Vực VI, 2021, Báo cáo quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng doanh nghiệp năm 2020, < http://www.pilotco6.com/bc-chedo-tien-luong-tien-thuong-cua-dn-dcmview6275 > [Ngày truy cập: 13 tháng năm 2021] Văn quy phạm pháp luật: Bộ Luật lao động 2019, Luật số 45/2019/QH14, 20 tháng 11 năm 2019 < https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Bo-Luat-lao-dong-2019333670.aspx > [Ngày truy cập: 13 tháng năm 2021] Nghị định: Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật lao động điều kiện lao động quan hệ lao động, 145/2020/NĐ-CP, ngày 14/12/2020 < https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Nghi-dinh-145-2020-NDCP-huong-dan-Bo-luat-Lao-dong-ve-dieu-kien-lao-dong-quan-he-lao-dong459400.aspx >[ Ngày truy cập: 13 tháng năm 2021] .. .Đ18NL1 Mã lớp: PHAN MINH QUANG Số báo danh: Mã số sinh viên:185 3404 0407 79 Học phần: Quản trị thù lao lao động GV: ThS Hồng Thị Thương... (hoặc tham luận): 161 Cuối kì Giữa kì Tiểu luận (hoặc tham luận) hoàn thành vào ngày: 14/8/2021 ĐIỂM SỐ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 08... nghiệp (Đỗ Thị Tươi, 2018, tr.253) 1.1.2 Ý nghĩa quy chế trả lương: Quy chế trả lương cơng bằng, minh bạch, có tính cạnh tranh đãm bảo thu hút trì nguồn nhân lực doanh nghiệp, khuyến khích, động