a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c Đối với lao động quản lý tổ chức nghỉ giải lao nên tổ chức thành Nhiều lần, mổi lần nghỉ ngắn Ít lần, lần nghỉ ngắn Ít lần, lần nghỉ dài Nhiều lần, lần nghỉ dài Khối lượng cơng việc hồn thiện tổ chức lao động doanh nghiệp Không phụ thuộc vào Quy mơ hoạt động doanh nghiệp Loại hình sản xuất kinh doanh Loại hình sở hửu dn Cơng nghệ tốc độ đổi công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng Đối tượng nghiên cứu học phần tổ chức ;ao động Hoạt động lao động Con người Người lao động Lao động sống ( sức lao động) Một tác dụng tổ chức lao động khoa học Không phải là: Cải thiện điều kiện lao động Nâng cao suất lao động Kế hoạch hóa lđ Quyết định hạ giá thành sản phẩm Chỉ tiêu đánh giá tổng quan hiệu tổ chức lao động doanh nghiệp Hệ số phan công lao động Tỷ lệ tăng suất lao động Hiệu kinh tế năm Hệ số thời gian có ích Sự tiến khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh dẫn đến thay đổi đặc điểm lao động theo hướng Độ xác công việc ngày tăng Lượng thông tin ngày nhiều Người lao động ngày đc quan tâm Tăng số cử động động tác Nhân viên quản lý kỹ thuật bao gồm Giám đốc phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, kỷ sư Giám đốc phó giám đốc phụ trách Lao động người hoạt động máy quản lý kỹ thuật Giám đốc phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, kỹ sư, kỹ thuật viên, nhân viên làm phịng kỹ thuật Giám đốc phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, kỹ sư, kỹ thuật viên Thời điểm bắt đầu mơ hình xê dịch thời gian ngày làm việc Lựa chọn lần kỳ làm việc Được lựa chọn ngày Lựa chọn lần kỳ làm việc ko đc lựa chọn ngày d Không đc lựa chọn ngày Nên bố trí dụng cụ hay sử dụng vùng a Làm việc tối ưu b Làm việc tối đa c Làm việc bên phải d Làm việc bên phải hợp lý 10 Yếu tố chế độ làm việc nghỉ ngơi ảnh hưởng đến khả làm việc người lao động a Độ dài thời gian làm việc nghỉ ngơi b Thời điểm làm việc nghỉ ngơi c Chế độ làm việc nghỉ ngơi đơn vị tương tự d Số lần hình thức nghỉ ngơi