(TIỂU LUẬN) báo cáo THỰC HÀNH môn THÙ LAO và PHÚC lợi đối tượng nghiên cứu công ty cổ phần may 10

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH  - BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN: THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI Đối Tượng Nghiên Cứu: Công ty Cổ phần May 10 Giáo viên hướng dẫn: TRẦN ÁNH PHƯƠNG Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – K12 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Minh Hằng – 2017600096 Dương Thị Hoa – 2017600100 Nguyễn Khánh Linh – 2017602925 Phạm Thị Mỹ – 2017603191 Nguyễn Thị Ngoan – 2017603328 Hà Nội, Ngày 07 tháng 07 năm 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG .1 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.3 1.4 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ SỰ CẦN THIẾT CỦA THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TRONG DN CHƯƠNG 2: THANG BẢNG LƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT .7 2.2 PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.3 MAY 10 NHẬN XÉT PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN 16 CHƯƠNG 3: LƯƠNG, THƯỞNG VÀ QUY CHẾ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 18 3.1 QUỸ LƯƠNG VÀ CƠ CẤU QUỸ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10 19 3.2 HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG Ở CÔNG TY MAY 10 19 CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG .18 4.1 QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 19 4.2 THỰC TRẠNG CHỈ ĐẠO, KIỂM TRA TRONG QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY: 19 4.3 4.4 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHO CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TẠI MAY 10: 19 SO SÁNH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TĂNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VỚI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 19 CHƯƠNG 5: CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC 18 5.1 SO SÁNH DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 18 5.2 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI MAY 10 20 5.3 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP 24 5.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VIỆC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP .27 Thù Lao Và Phúc Lợi LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường việc đảm bảo lợi ích vật chất lợi ích tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, họ người định đến tồn vong doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp nâng cao suất góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng thù lao phúc lợi lao động, địi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thù lao, phúc lợi hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành địn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp người lao động cho doanh nghiệp Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước việc thu hút tìm kiếm nhân tài khó, việc giữ chân nhân tài lại với tổ chức lại khó Do vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có hệ thống thù lao phúc lợi phù hợp để thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp đạt suất tối đâ góp phần cho phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp có hệ thống thù lao phúc lợi tương đối tốt phù hợp với bối cảnh Do chúng em định nghiên cứu hệ thống thù lao phúc lợi doanh nghiệp Qua trình học giúp đỡ cô Trần Ánh Phương chúng em có báo cáo Tuy nhiên, hạn chế thông tin nhận thức nên tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, trình bày đánh giá Cơng Ty Cổ phần May 10 nên mong đóng góp để báo cáo chúng em hồn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG - Tên gọi thức: Cơng ty cổ phần May 10 - Tên giao dịch quốc tế Gament Company 10 (GARCO 10) - Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh - Sài Đồng - Long Biên - HN - Điện thoại: 84.4827.6923 - Fax: 84.4827.6925 - Email: ctymay10@garco10.com.vn - Website: http://www.garco10.com.vn - Lĩnh vực hoạt động:  Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may  Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà cho công nhân  Xuất nhập trực tiếp o Dây chuyền sản xuất sản phẩm sơ mi o Dây chuyền sản xuất sản phẩm Veston  Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty May 10 (GARCO 10) đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Tổng công ty May 10 - Công ty cổ phần tiền thân công xưởng sản xuất quân trang đặt chiến khu Việt Bắc Các xưởng may đời từ năm 1946 để phục vụ đội kháng chiến chống Pháp Năm 1956, sau ngày miền Bắc hồn tồn giải phóng, Bộ Quốc Phịng định chuyển xưởng may quân trang từ chiến khu Năm tập hợp Gia Lâm, Hà Nội sáp nhập lại thành xưởng May 10 Tháng năm 1961, yêu cầu phát triển kinh tế đất nước với kế hoạch năm lần thứ nhất, Xí nghiệp May 10 chuyển từ Bộ Quốc phịng sang Bộ cơng nghiệp nhẹ quản lý Đây thời kỳ Xí nghiệp chuyển đổi từ chế hạch toán theo kiểu bao cấp sang hạch tốn kinh doanh có tính đến hiệu kinh tế Nhiệm vụ Xi nghiệp sản xuất theo kế hoạch Bộ công nghiệp nhẹ giao chủ yẩu may quân trang cho quân đội (90 - 95%) Nhiệm vụ kéo dài năm 1975 Sau năm 1975, Xí nghiệp chuyển sang bước ngoặc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chuyên sản xuất, gia công hàng xuất với thị trường chủ yếu Liên Xô cũ nước Đơng Âu thơng qua hợp đồng mà phủ Việt Nam ki với phủ nước Tháng năm 1990 Liên Xô tan rã, khối XHCN Đông Âu sụp đổ Thị trường quen thuộc Xí nghiệp May 10 bị Trước tình hình này, Xí nghiệp May 10 mạnh dạn chuyển sang thị trường mới, giảm biên chế, đầu tư đổi thiết bị Các bạn hàng thiết lập Hàn Quốc, Hà Lan Cũng từ sản phẩm Xí nghiệp May 10 có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp nhanh chóng vừa lịng khách hàng khó khăn thực dần Sản phẩm xí nghiệp ngày khách hàng ưa chuộng vươn tới thị trường nước: Đức, Nhật, Mỹ, Bỉ, Đài Loan Năm 1992, để phù hợp với chế thị trường tăng quyền chủ động, Xí nghiệp may 10 chuyển đổi tổ chức hoạt động thành Công ty May 10 Năm 2005, thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Cơng ty May 10 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam theo định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05/10/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp với tên gọi “Công ty Cổ phần May 10” số vốn điều lệ 54 tỷ đồng Năm 2010, Cơng ty cổ phần May 10 thức chuyển sang mơ hình Tổng cơng ty đổi tên thành “Tổng công ty May 10 - Công ty cổ phần” Hiện tại, vốn điều lệ Tổng công ty 100 tỷ đồng Từ tới Cơng ty khơng ngừng lớn mạnh mặt, có vị trí vững vàng thị trường nước quốc tế 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổng công ty May 10 chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần Hiện cổ đông Nhà nước – Tập đoàn Dệt May Việt Nam nắm giữ 35,51% vốn điều lệ Mơ hình tổ chức Tổng Công ty gồm: 01 công ty con, hệ thống siêu thị, xí nghiệp may, khối trường, hệ thống nhà hàng khách sạn phòng ban trực thuộc - Công ty con: Công ty TNHH May Phù Đổng -  Địa điểm: Hà Nội  Lao động: 170 người  Công suất: 840.000 sản phẩm/năm Hệ thống siêu thị -  Siêu thị M10Mart Long Biên;  Siêu thị M10Mart Thái Hà;  Siêu thị M10Mart Bỉm Sơn;  Siêu thị M10Mart Hưng Hà;  Siêu thị M10Mart Hà Quảng Các xí nghiệp may STT Xí Nghiệp may Địa điểm Lao động Công suất (người) (sản phẩm/năm) Hà Nội 376 6.465.000 Hà Nội 390 6.465.000 Thái Hà Thái Bình 563 3.600.000 Vị Hồng Nam Định 254 700.000 Hà Quảng Quảng Bình 1.319 9.600.000 Đơng Hưng Thái Bình 406 600.000 Hưng Hà Thái Bình 880 6.000.000 Bỉm Sơn Thanh Hóa 718 4.200.000 Veston May 10 Hà Nội 460 450.000 10 Veston Hưng Hà Hưng Hà – Thái Bình 896 500.000 - Khối trường  Trường mầm non May 10 thành lập với đời phát triển Tổng công ty (trước xưởng may X10) với chức ni dạy em cán cơng nhân viên ngồi Tổng công ty Mỗi năm, trường nuôi dạy khoảng 400 cháu nhỏ  Trường cao đẳng Nghề Long Biên Tiền thân trường đào tạo thuộc Xí nghiệp may 10, sau nhiều lần chuyển đổi, ngày 17 tháng 10 năm 2008, trường nâng cấp thành Trường cao đẳng nghề Long Biên với diện tích 6.500m2 bao gồm 33 phịng học Chức trường nghiên cứu khoa học, tổ chức đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho cán công nhân viên Tổng công ty nhu cầu xã hội với mục tiêu đào tạo ngành nghề theo chuẩn quốc tế Từ thành lập tới nay, trường đào tạo 13.000 học viên, có 700 kỹ sư ngành Cơng nghệ may, tự động hố, cơng nghệ thơng tin … - Khối trung tâm: Bao gồm Trung tâm kinh doanh thương mại Trung tâm phát triển sản phẩm - Các phòng ban chức Bao gồm 15 phòng ban thực chức tương ứng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty  Tình hình lao động: Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định phát triển May 10, Tổng cơng ty ln đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu chiến lược phát triển Tính đến thời điểm 31/12/2019, tổng số lao động Tổng công ty 8.096 người Cơ cấu lao động cụ thể sau: 1.3 CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ Cơ cấu theo mơ hình trực tuyến chức Tất phòng ban trực thuộc quản lý phó giám đốc Bộ máy quản lý cơng ty chia thành phịng ban có chun mơn hóa Bộ máy quản lý tinh giản gọn nhẹ, đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu cao Đ IẠH IỘĐỒỒNG CỔ ĐỒNG H IỘĐỒỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT T ỔNG GIÁM ĐỒỐC PHĨ GIÁM ĐỒỐC Các Xí nghiệp 1,2,3,4,5 l ng Phịng châếtượ Phịng kỹỹ thuậ t Phịng Hành – nhân Phịng kếế tốn Phòng kinh doanh ch Phòng kếế ho  Ưu điểm:  Công ty kết hợp chuyên môn hóa tổng hợp hóa cách linh hoạt  Các nhiệm vụ phức tạp công ty trở thành hoạt động đơn giản chuyên môn, chúng mang tính độc lập tương đối giao chúng cho phận công ty  Mỗi phận chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động, sâu vào nghiên cứu chun mơn tăng chất lượng hiệu hoạt động  Nhờ chun mơn hóa mà cơng ty có nhiều phịng ban chức với chun mơn khác tạo điều kiện cho nhân viên cơng ty lựa chọn cho họ công việc vị trí phù hợp với lực họ  Giúp công việc công ty phối hợp thực nhịp nhàng, hiệu  Tạo quán đường lối sách hoạt động cơng ty, cấp kiểm sốt dễ dàng hoạt động cấp ban giám đốc  Nhược điểm:  Hiện tình hình kinh tế có nhiều biến động, cơng ty cần có tổng hợp hóa cao  Cần khuyến khích việc sử dụng quyền hạn tham mưu để trở thành thơng lệ đời sống cơng ty  Do tính chất tập trung quyền lực dẫn tới công việc căng thẳng, làm giảm thời gian cho hoạt động chiến lược công ty  Sự phối hợp cơng ty cịn nhiều hạn chế Mới có phối hợp ban quản lý công ty Việc xây dựng kênh thông tin dọc ngang cần thiết làm cho thông tin thông suốt phận ban giám đốc dễ dàng kiểm tra, giám sát, thúc đẩy chế phối hợp 1.4 SỰ CẦN THIẾT CỦA THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TRONG DN Việc đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động tác nhân chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, họ người định thành bại doanh nghiệp Do vậy, để tồn phát triển cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động cơng việc, để họ phát huy hết lực cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trong nhân tố khuyến khích, thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động góp phần vào phát triển doanh nghiệp Từ kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế từ thời kỳ bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, việc đảm bảo lợi ích cho cá nhân vấn đềhết sức quan trọng Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân để người lao động yên tâm làm việc, hòa nhập cộng đồng xã hội nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Vì vậy, tác dụng ý nghĩa thù lao lao động lần góp phần lớn việc phát triển kinh doanh nói riêng tồn xã hội nói chung Tuy nhiên, để phát huy mạnh thù lao lao động, địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống thù lao lao động thật phù hợp, tổ chức thực cách ưu việt nhất, để thù lao thực trở thành đòn bẩy quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hình thức tiền lương, phải áp dụng với chế độ khen thưởng, phúc lợi hợp lý với khả cống hiến người lao động cho doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THANG BẢNG LƯƠNG 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Căn pháp lý - Bộ luật lao động 10/2012/QH13 ban hành ngày 18/06/2012, có hiệu lực từ ngày 01/05/2013 - Nghị định 49/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14/05/2013, có hiệu lực từ ngày 01/07/2013 - Nghị định 103/2014/NĐ-CP ban hành ngày 11/11/2014, có hiệu lực từ ngày 01/01/2015 -Thơng tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH Các để xác định hệ số lương thang lương, bảng lương Với quan niệm thang lương, bảng lương thước đo chất lượng lao động để quy định mức trả công, trả lương cho người lao động, việc xây dựng thang lương, bảng lương cần thiết phải dựa vào yếu tố độ phức tạp lao động mức tiêu hao lao động Độ phức tạp lao động thể qua độ phức tạp công việc thực Độ phức tạp cơng việc hiểu đặc tính vốn có lao động, cụ thể đòi hỏi người lao động có hiểu biết định chun mơn, nghiệp vụ, có kỹ xảo kih nghiệm mức cần thiết thực hồn thành cơng việc Mức tiêu hao lao động người lao động phản ánh tổng hợp cố gắng sức lực bắp, tinh thần, tâm lý trình hoạt động lao động cụ thể Thang lương, bảng lương thông thường xây dựng theo ngành nghề nhóm người, để tiện lợi cho việc xác định độ phức tạp lao động nghề mức tiêu hao lao đọng theo nghề cần có quan niệm thống nghề Nghề tập hợp công việc có liên quan với mức độ định với đặc tính vốn có, địi hỏi người lao động có hiểu biết đồng chun mơn nghiệp vụ, có kỹ xảo kinh nghiệm cần thiết thực cơng việc Có thể có nhiều phương pháp khác để đánh giá độ phức tạp lao đọng xác định mức tiêu hao lao động Nội dung xây dựng thang bảng lương theo phân tích cơng việc - Phân tích cơng việc cho vị trí doanh nghiệp - Đánh giá giá trị công việc - Thiết lập thang bảng lương NLĐ làm thêm vào ban đêm ngồi việc trả lương theo quy định việc làm thêm làm việc vào ban đêm nêu trên, NLĐ cịn trả thêm 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương tiền lương theo công việc làm vào ban ngày Tiền lương thời gian ngừng việc a Trường hợp phải ngừng việc lỗi NSDLĐ NLĐ trả đủ tiền lương b Trường hợp lỗi NLĐ người khơng trả lương; NLĐ khác đơn vị phải ngừng việc trả lương theo mức hai bên thoả thuận không thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định c Trường hợp cố điện, nước mà khơng lỗi xảy nguyên nhân khách quan thiên tai, hoả hoạn, dịch bệnh nguy hiểm,… lý kinh tế, tiền lương ngừng việc hai bên thoả thuận không thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định Tiền lương tạm thời chuyển đổi công việc NSDLĐ quyền tạm thời chuyển NLĐ làm công việc khác so với HĐLĐ, không 60 ngày làm việc cộng dồn năm, trừ trường hợp đồng ý NLĐ NLĐ trả lương theo công việc mới; tiền lương công việc thấp tiền lương 27 cơng việc cũ giữ nguyên mức tiền lương cũ thời hạn 30 ngày làm việc Tiền lương theo công việc phải 85% mức tiền lương công việc cũ không thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định Tiền lương thời gian tạm đình cơng việc Trong q trình xác minh vi phạm NLĐ để xem xét xử lý kỷ luật lao động, NSDLĐ có quyền tạm đình công việc NLĐ Trong thời gian này, NLĐ tạm ứng 50% tiền lương trước bị đình công việc Trường hợp bị xử lý kỷ luật lao động NLĐ khơng phải trả lại số tiền lương tạm ứng Nhưng không bị xử lý kỷ luật lao động NSDLĐ phải trả đủ tiền lương cho NLĐ thời gian bị tạm đình công việc Tiền lương trường hợp học nghề, tập nghề Trong thời gian học nghề, tập nghề, người học nghề, tập nghề trực tiếp tham gia lao động làm sản phẩm hợp quy cách, NSDLĐ trả lương theo mức hai bên thoả thuận Tiền lương trường hợp NLĐ nghỉ việc hưởng chế độ bảo hiểm xã hội (BHXH) Trong thời gian NLĐ nghỉ việc hưởng chế độ BHXH, NSDLĐ trả lương cho NLĐ Đối với NLĐ không thuộc đối tượng tham gia BHXH 28 bắt buộc, bảo hiểm y tế bắt buộc, bảo hiểm thất nghiệp ngồi việc trả lương theo cơng việc, NSDLĐ có trách nhiệm chi trả thêm lúc với kỳ trả lương NLĐ khoản tiền tương đương với mức đóng BHXH, bảo hiểm y tế bắt buộc, bảo hiểm thất nghiệp tiền nghỉ phép năm theo quy định Cơ chế Doanh nghiệp tự xây dựng quản lý tiền quỹ tiền lương thông qua đơn giá lương tiền lương nhà nước giao Nhà nước quản lý tiền lương thu nhập thông qua quản lý định mức lao động, đơn giá tiền lương tiền lương thực doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân tự xây dựng quỹ tiền lương chi trả tiền cho người lao động Trả lương không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước công bố sở thoả ước lao động tập thể phù hợp với tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, khả doanh nghiệp công khai nơi làm việc -Từ ngày 01/7/2019 đến Từ ngày 01/01/2020, mức lương tối 30/6/2020 mức lương sở thiểu vùng tăng từ 150.000-240.000 1.490.000 đồng/tháng đồng/tháng tùy theo vùng, cụ thể Tăng lương ( Theo nghị số 70/2018/QH14 ngày 09 tháng 11 năm 2018) sau: 86/2019/QH14 ngày 12 tháng 11 năm 2019) đồng/tháng ( tăng 210.000 đồng/tháng) -Đối với NLĐ làm việc DN hoạt -Mức lương sở năm 2020 trở đi: Thực điều chỉnh mức động địa bàn vùng I: 4.420.000 lương sở từ 1.490.000 đồng/tháng ( tăng 240.000 đồng so với đồng/tháng lên 1.600.000 quy định hành Nghị định 157); đồng/tháng, thời điểm thực -Đối với NLĐ làm việc DN hoạt từ ngày 01/07/2020 (Theo nghị số động địa bàn vùng II: 3.920.000 -Đối với NLĐ làm việc DN hoạt Mức lương dùng làm tính mức lương động địa bàn vùng III: 3.430.000 bảng lương , phụ cấp.tính mức đồng/tháng ( tăng 180.000 đồng/tháng) hoạt động phí, sinh hoạt phí theo -Đối với NLĐ làm việc DN hoạt quy định pháp luật tính khoản trích chế độ động địa bàn vùng IV: 3.070.000 hưởng theo mức lương sở đồng/tháng ( tăng 150.000 đồng/tháng) 29 Lưu ý:  Doanh nghiệp tự xây dựng thang bảng lương trả cho NLĐ  Không thấp mức lương tối thiểu vùng NLĐ làm công việc giản đơn  Cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng NLĐ làm công việc đòi hỏi NLĐ qua học nghề, đào tạo nghề  Doanh nghiệp phải tự xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương định kỳ phải rà soát cho phù hợp  Khi xây dựng sửa đổi, bổ sung thang lương, bảng lương, doanh nghiệp phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện tập thể người lao động doanh nghiệp công bố công khai nơi làm việc, đồng thời gửi quan quản lý nhà nước lao động cấp huyện nơi đặt sở sản xuất doanh nghiệp Chế độ xét nâng lương - Đối với công chức, viên chức người lao động giữ ngạch, chức danh loại A3, A2, A1, A0 sau năm (đủ 36 tháng) giữ bậc lương ngạch chức danh xét nâng bậc lương - Đối với công chức, viên chức người lao động giữ ngạch, chức danh loại B, C nhân viên thừa hành, phục vụ sau năm (đủ 24 tháng) giữ bậc lương ngạch chức danh xét nâng bậc lương ( QĐ số 51/QĐ –LĐTBXH 2014) 30 -Quy chế nâng bậc lương hàng năm doanh nghiệp Ban chấp hành cơng đồn xây dựng Chế độ nâng bậc lương thể hợp đồng lao động thỏa ước lao động tập thể ( khoản điDu Nghị định số 114/2002 /NĐ-CP quy định cụ thể Mục thông tư số 28/2007/TT-BLĐTBXH sửa đổi khoản , mục V Thông tư số 13/2003/TT-BLĐTBXH khoản ,khoản mục III thông tư số 14/2003/TTBLĐTBXH ) CHƯƠNG 5: CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC 5.1 SO SÁNH DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN Đặc điểm Về sở hữu Về qui mô Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân hoàn Do Nhà nước nắm toàn vốn điều lệ sở hữu phần lớn toàn thuộc sở hữu tư nhân cổ phần Quy mô lớn, tập trung vào Quy mô từ nhỏ đến lớn, phân ngành then chốt tán nhiều loại ngành nghề khác Về quản lí Tự chủ tự chịu trách Chịu quản lý, điều tiết, tài giám sát quan chủ quản nhiệm tài Kiếm tiền Doanh nghiệp nhà nước kiếm Doanh nghiệp tư nhân kiếm tiền từ ngân sách phía đổ tiền từ khách hàng xuống Về thua lỗ - Doanh nghiệp nhà nước - Doanh nghiệp tư nhân nếu thua lỗ, bù lỗ (bằng thua lỗ vượt khả chịu ngân sách hay nói trắng tiền đựng phá sản thuế dân) - Doanh nghiệp tư nhân sợ - Doanh nghiệp nhà nước thua lỗ thích thua lỗ (mỗi lần rót thêm ngân sách có thêm hội ăn chia) - Doanh nghiệp nhà nước hiệu tất yếu, khơng có đáng ngạc nhiên Doanh nghiệp nhà nước chiếm 60% tổng tín dụng, sử dụng phần lớn tài nguyên đất nước tạo 38% GDP Về vốn Vốn doanh nghiệp nhà Vốn doanh nghiệp tư nước "tiền chùa" nên xài nhân tiền chủ doanh nghiệp thoải mái nhà đầu tư nên họ phải 31 tính tốn cẩn thận để sử dụng đồng tiền hiệu Ràng buộc Ràng buộc ngân sách - Ràng buộc ngân sách ngân sách doanh nghiệp nhà nước mềm: doanh nghiệp tư nhân cứng ưu đãi doanh nghiệp nhà nước khác cưng Nhà nước nên ưu tiên sách, ưu tiên cơng nghệ, bao cấp, chậm nộp thuế chí miễn thuế, hỗn nợ… - Doanh nghiệp nhà nước có lợi tiếp cận vốn vay nước ngoài, mà phần lớn vay nước doanh nghiệp Việt Nam dành cho tập đồn, tổng cơng ty nhà nước - Doanh nghiệp nhà nước có ưu tiếp cận đất đai mặt sản xuất kinh doanh Dù pháp luật hành không phân biệt việc giao, cho thuê đất sản xuất kinh doanh ước tính thực tế doanh nghiệp nhà nước nắm giữ 70% mặt sản xuất kinh doanh Chất lượng sản phẩm, dịch vụ chất lượng chăm sóc khách hàng - Bởi việc phục vụ khách hàng mang tính tượng trưng doanh nghiệp nhà nước nên từ chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ thái độ giao tiếp nhân viên khách hàng doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân nhiều - Bởi thu nhập doanh nghiệp tư nhân từ khách hàng nên doanh nghiệp tư nhân buộc phải liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ chất lượng chăm sóc khách hàng (tiếp đón, cung cách phục vụ, hậu mãi, bảo hành, khuyến mãi, trải nghiệm khách hàng ) - Doanh nghiệp nhà nước thường bảo hộ, chí độc quyền nên khơng cần lo lắng cạnh tranh, từ trở nên lười biếng, ù lì, chậm cải tiến - Một nguyên nhân khác khiến chất lượng sản phẩm, cung cách phục vụ doanh nghiệp tư nhân hẳn doanh nghiệp nhà nước là: doanh nghiệp tư nhân thường phải cạnh tranh với doanh nghiệp tư nhân khác nên phải thường xuyên cải tiến mặt 32 Về giải Doanh nghiệp nhà nước: giải nhu cầu nhu cầu việc làm cho việc làm người có lực trung bình yếu có mối quan hệ biết chạy chọt 10 Về tuổi Doanh nghiệp nhà nước: gần thọ bất tử, ngáp ngáp không chết Tất nhiên có trường hợp ngoại lệ Doanh nghiệp tư nhân: giải nhu cầu việc làm cho người có lực tài thật Doanh nghiệp tư nhân: yếu chết 5.2 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI MAY 10 Xây dựng chương trình phúc lợi cho người lao động Xí nghiệp xây dựng quỹ bảo hiểm xã hội bắt buộc, tự nguyện cho lao động nhằm đáp ứng đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật hành 5.2.1.1 Phúc lợi bắt buộc  Xây dựng qu[ bảo hiểm x\ hô i] b^t buôc] Nguồn hình thành qu[  Xí nghiệp đóng 15% so với tổng quỹ lương  Người lao động đóng 5%  Tiền sinh lời hoạt động đầu tư từ quỹ  Hỗ trợ Nhà nước  Các nguồn thu hợp pháp khác Các qu[ thành phần  Quỹ ốm đau thai sản  Quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp 33  Quỹ hưu trí tử tuất Sử dụng qu[  Trả chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động  Đóng bảo hiểm y tế cho người hưởng lương hưu nghỉ việc hưởng trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp tháng  Chi phí quản lý  Chi khen thưởng theo quy định  Đầu tư để bảo toàn tăng trưởng quỹ theo quy định Mức đóng phương thức đóng người lao động  Hằng tháng, người lao động đóng 5% mức tiền lương, tiền cơng vào quỹ hưu trí tử tuất; từ năm 2010 trở đi, hai năm lần đóng thêm 1% đạt mức đóng 8% Mức đóng phương thức đóng xí nghiệp  Hằng tháng, xí nghiệp đóng quỹ tiền lương, tiền cơng đóng bảo hiểm xã hội người lao động sau: - 3% vào quỹ ốm đau thai sản; xí nghiệp giữ lại 2% để trả kịp thời cho người lao động đủ điều kiện hưởng chế độ thực toán quý với tổ chức bảo hiểm xã hội - 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - 11% vào quỹ hưu trí tử tuất; từ năm 2010 trở đi, hai năm lần đóng thêm 1% đạt mức đóng 14%  Hằng tháng, xí nghiệp đóng mức lương tối thiểu chung người lao động - 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - 16% vào quỹ hưu trí tử tuất; từ năm 2010 trở đi, hai năm lần đóng thêm 2% đạt mức đóng 22% Chi phí quản lý 34  Chi phí quản lý bảo hiểm xã hội bắt buộc năm trích từ tiền sinh lời hoạt động đầu tư từ quỹ  Chi phí quản lý bảo hiểm xã hội bắt buộc mức chi phí quản lý quan hành nhà nước Nguyên t^c đầu tư  Hoạt động đầu tư từ quỹ bảo hiểm xã hội phải bảo đảm an toàn, hiệu thu hồi cần thiết Các hình thức đầu tư  Mua trái phiếu, tín phiếu, cơng trái Nhà nước, ngân hàng thương mại Nhà nước  Cho ngân hàng thương mại Nhà nước vay   Đầu tư vào cơng trình kinh tế trọng điểm quốc gia Các hình thức đầu tư khác Chính phủ quy định 5.2.1.2 Phúc lợi tự nguyện  Sử dụng qu[ bảo hiểm x\ hơ ]i tự nguyện Mục đích   Trả chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động theo quy định Đóng bảo hiểm y tế cho người tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện hưởng lương hưu  Chi phí quản lý  Đầu tư để bảo toàn tăng trưởng quỹ theo quy định Mức đóng phương thức đóng người lao động  Mức đóng tháng 16% mức thu nhập người lao động lựa chọn đóng bảo hiểm xã hội; từ năm 2010 trở đi, hai năm lần đóng thêm 2% đạt mức đóng 22% - Mức thu nhập làm sở để tính đóng bảo hiểm xã hội thay đổi tuỳ theo khả người lao động thời kỳ, thấp mức lương tối thiểu chung cao hai mươi tháng lương tối thiểu chung  Người lao động chọn phương thức đóng sau 35 - Hằng tháng - Hằng quý - Sáu tháng lần Chi phí quản lý  Chi phí quản lý bảo hiểm xã hội tự nguyện năm trích từ tiền sinh lời hoạt động đầu tư từ quỹ  Chi phí quản lý bảo hiểm xã hội tự nguyện mức chi phí quản lý quan hành nhà nước Xây dựng loại hình dịch vụ cho người lao động Xí nghiệp May 10 vào hoạt động gần năm, xong với đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết say mê với cơng việc tạo cho xí nghiệp có thành cơng bước đầu nhũng năm qua Có thành tích phải kể tới nỗ lực việc xây dựng loại hình dịch vụ cán cơng nhân viên phịng tổ chức hành a,Sử dụng qũy cho loại hình dịch vụ xí nghiệp May 10 Mục đích Chi tặng quà nhân ngày lễ, tết, đại hội ; thăm quan nghỉ mát hàng năm cho CBCNV cá nhân có nhiều cơng sức đóng góp xây dựng Xí nghiệp Chi hoạt động thể thao, văn hoá, phúc lợi công cộng tập thể công nhân viên Xí nghiệp, phúc lợi xã hội Trợ cấp khó khăn thường xun, đột xuất cho CBCNV Xí nghiệp Ngồi trợ cấp khó khăn cho người lao động Xí nghiệp nghỉ hưu sức lâm vào hồn cảnh khó khăn, làm cơng tác từ thiện xã hội b,Tổ chức thực  Nguồn quỹ: Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp hàng năm Quỹ phúc lợi hình thành theo tỷ lệ quy định theo quy chế phân phối lợi nhuận sau thuế  Các mức sử dụng : - Trích quỹ đầu tư xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo nâng cấp công trình phúc lợi Xí nghiệp quản lý hàng năm khơng q 30% số tiền trích quỹ phúc lợi 36 - Các ngày lễ, ngày tết hàng năm vào nguồn kinh phí, Xí nghiệp trích quỹ tặng quà cho CBCNV với trị giá tương đương 50.000 đồng/ lần - Hàng năm tuỳ thuộc vào nguồn kinh phí, CBCNV cá nhân có nhiều cơng sức đóng góp xây dựng Xí nghiệp nghỉ mát, tham quan du lịch, xuất không 500.000 đồng/năm - Các khoản chi khác cho thuộc đối tượng (hoạt động văn hoá, thể thao, trợ cấp khó khăn, từ thiện, đại hội….) tuỳ vào tình hình cụ thể, quy mơ hoạt động kinh phí tổ chức giám đốc định mức chi cho phù hợp với tình hình kinh doanh sản xuất Xí nghiê ¸p 5.3 QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Chương trình phúc lợi, dịch vụ điều kiện để thu hút gìn giữ người lao động giỏi, nên xí nghiệp cần phải quản lý tốt để tìm vướng mắc khơng đáng có, giải kịp thời nhằm thu kết tốt Hơn nữa, chi phí cho chương trình khơng phải nhỏ mà ngày có xu hướng tăng tỷ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, xí nghiệp cần phải theo dõi, hạch tốn cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả tốn kế hoạch kinh doanh xí nghiệp 37 Bảng 13: Báo cáo chi phí cho phúc lợi Năm Tăng giảm tuyệt đối (+ -) 2007 2008 2009 Phần trăm thay đổi (%) Chỉ tiêu Doanh thu (tỉ) Chi phí cho phúc lợi (tỉ) Tổng số lao đơng ¸ Chi phí phúc lợi DT Chi phí phúc lợi thù lao 7=(5/2)* 8=(6/3)* 100% 100% 6=4-3 21.25 22.03 25.13 0.78 3.1 3.67 14.07 1.4 1.45 1.5 0.05 0.05 3.6 3.45 550 600 580 50 9.09 -20 -3.33 0.065 0.065 0.059 -0.006 -9.23 2.54 2.41 2.58 -0.14 0.18 -5.51 7.5 15.08 20.05 31.4 4.97 11.35 32.95 56.6 CNV(triê u¸ đồng) Tỉ lệ PL quỹ 5=3-2 (nguồn: phịng tổ chức) Nhận xét: Chi phí phúc lợi, dịch vụ cho tồn xí nghiệp tăng qua năm với mức tăng 50 triệu Qua cho thấy cơng tác xây dựng hồn thiện loại hình phúc lợi dịch vụ xí nghiệp ngày quan tâm, từ góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động thúc đẩy nâng cao suất lao động tồn xí nghiệp Chi phí phúc lợi, dịch vụ cho công nhân viên thay đổi qua năm + Năm 2007-2008 chi phí giảm 0.14 triệu đồng tương ứng với mức tăng tổng số lao động 50 người Qua cho thấy việc thực chương trình phúc lợi, dịch vụ cho ngườn lao động chưa quan tâm quản lý mức 38 + Năm 2008-2009 chi phí tăng 0.18 triệu đồng tương ứng với mức giảm tổng số lao động 20 người Có thể thấy công tác sử dụng quản lý quỹ phúc lợi, dịch vụ xí nghiệp cịn thiếu linh hoạt, vấn đề cần giải triệt để tránh lãng phí chương trình phúc lợi, dịch vụ mà khơng đem lại lợi ích cho cán cơng nhân viên Bảng tính hệ số khoản phụ cấp Phụ cấp trách nhiệm Phụ cấp chức vụ TT Loại phụ cấp Phụ cấp CBCNV giỏi Tổng cộng Tổng hệ số Trong chia phụ cấp chức vụ Mức phụ cấp 0,6 0,4 0,3 0,2 21 35 0,6 8,4 9,9 6=1+2+3+4+ 0,15 0,1 0,4 109 131 240 1,6 0,6 10,9 52.4 84.4 9=6+7+8 Số người phụ cấp Tổng hệ số phụ cấp (3=2 x 1) 21,1 Tổng số lao động 580 định biên Hệ số phụ cấp bình quân (5=3/4) 0,145 ( Nguồn; Phòng tổ chức ) Nhận xét: Qua bảng tính hệ số phụ cấp cho thấy việc phân chia khoản phụ cấp cho người lao động xí nghiệp đánh gí chi tiết Dựa mức lương chế độ phụ cấp xác định chi phí cho phụ cấp chiếm % doanh thu xí nghiệp, từ xây dựng chương trình phụ cấp hồn thiện nữa, tạo tâm huyết người lao động với xí nghiệp 39 5.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VIỆC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI, DỊCH VỤ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Các mặt đạt Trong thời gian qua, xí nghiệp trọng việc hồn thiện việc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi, dịch vụ Việc đảm bảo nguyên tắc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi, dịch vụ Thực qui định Nhà nước phúc lợi dịch vụ Ban lãnh đạo Xí nghiệp quan tâm mực coi phúc lợi, dịch vụ cơng cụ quan trọng kích thích tinh thần hăng say sản xuất tạo gắn bó lâu dài người lao động với xí nghiệp Xí nghiệp ln cập nhật thơng tin giá loại hình phúc lợi, dịch vụ cơng ty nhành nghề Điều cho thấy Xí nghiệp có thay đổi kịp thời với mặt chung xã hội Việc áp dụng sách phủ quy định thực chế độ bảo hiểm cho người lao động xí nghiệp xây dựng quản lý khoa học đem lai lợi ích tối ưu cho người lao động Xí nghiê ¸p đưa thêm nhiều hình thức phúc lợi độc đáo đa dạng “thành lâ ¸p trường học cho em xí nghiê ¸p” hay 7“bán điều hòa cũ giá rẻ cho nhân viên”… Không quan tâm riêng đến đội ngũ công nhân viên mà xí nghiê ¸p cịn quan tâm đến người thân cha mẹ họ Đó nét việc tạo tinh thần làm việc n tâm cho cán bơ ¸ cơng nhân viên đến quan làm việc 5.4.1 Những mặt hạn chế Bên cạnh mặt đạt xí nghiê ¸p cịn vài nhược điểm khó khăn định: Việc áp dụng chế độ phúc lợi, dịch vụ cho người lao động năm gần không linh hoạt với cấu lao động xí nghiệp Xí nghiệp cần luôn thay đổi chế độ cho phù hợp với cấu lao động, từ đưa chương trình phúc lợi, dịch vụ hồn thiện cho người lao động Về phía người lao động việc tham gia chương trình phúc lợi, dịch vụ đơi chưa tất người tham gia Hay nói cách khác chất lượng loại phúc lợi, dịch vụ đơi có phần chưa đảm bảo 5.4.2 Nguyên nhân 40 Căn để Xí nghiệp xây dưng chương trình phúc lợi, dịch vụ cho người lao hệ thống tiêu chuẩn: thâm niên công tác, chuyên môn nghiệp vụ không xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc Chính điều dẫn tới bất công bằng, bất hợp lý chi phí phúc lợi, dịch vụ cho người lao động, làm giảm tác dụng kích thích người lao động Phân tích chương trình xây dựng quản lý phúc lợi, dịch vụ sở phúc lợi dịch vụ xí nghiệp Xí nghiê ¸p chưa có thơng báo lên chương trình đầy đủ cho tất người để tất nắm chương trình phúc lợi mà xí nghiê p¸ tổ chức để tham gia Vấn đề chất lượng chương trình phúc lợi quan trọng Có thể loại phúc lợi chưa hấp dẫn, chuyến nghỉ mát đến địa điểm mà nhiều cơng nhân viên chẳng hạn Đó vấn đề phải nghiên cứu kĩ 41 ... nghiệp may 10 chuyển đổi tổ chức hoạt động thành Công ty May 10 Năm 2005, thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Cơng ty May 10 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần thuộc... đoàn Dệt May Việt Nam theo định số 105 /2004/QĐ-BCN ngày 05 /10/ 2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp với tên gọi ? ?Công ty Cổ phần May 10? ?? số vốn điều lệ 54 tỷ đồng Năm 2 010, Cơng ty cổ phần May 10 thức... Tổng công ty May 10 chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần Hiện cổ đông Nhà nước – Tập đoàn Dệt May Việt Nam nắm giữ 35,51% vốn điều lệ Mơ hình tổ chức Tổng Công ty gồm: 01 công ty