CHƯƠNG 4 : TỔ CHỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
4.2. THỰC TRẠNG CHỈ ĐẠO KIỂM TRA TRONG QUẢN LÝ TRẢ CÔNG TĂNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY, , :
LÝ TRẢ CÔNG, TĂNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY:
Thực trạng chỉ đạo trong quản lý trả công, tăng lương:
- Căn cứ để trả cơng, tăng lương:
+ Trình độ năng lực, mức độ hồn thành công việc của CBCNV. + Bảng khốn khối lượng và chất lượng cơng việc.
+ Bảng chấm cơng, bậc thợ, bậc lương.
+ Bắt buộc các cơng trình phải có bảng chấm cơng đúng quy định hiện hành. Ban quản lý hướng dẫn kiểm tra, giám sát để đảm bảo công bằng, hợp lý trong việc thực hiện chế độ lao động, tiền lương đối với CBCNV, phù hợp theo yêu cầu của pháp luật.
Thực trạng kiểm tra trong quản lý trả công, tăng lương:
- Công ty đã căn cứ vào kế hoạch lao động - tiền lương để kiểm tra tình hình trả lương đối với người lao động dựa trên một hệ thống các tiêu chuẩn kiếm tra.
- Khi cấp phát quỹ lương, Công ty tiến hành kiểm tra từng đối tượng và quỹ lương của đơn vị, đảm bảo chỉ được rút tiền và chi lương đúng với các khoản mục được cấp phát.
- Kiểm tra việc phân bổ tổng quỹ lương của Công ty đảm bảo đúng nguyên tắc: + 90% cho người lao động với hình thức tiền lương hiện hành của công ty. + 8% gây quỹ thưởng cho lao động giỏi và thưởng thi đua trong tháng. + 2% gây quỹ dự phòng và cuối năm sẽ chia hết cho người lao động.
- Căn cứ vào đơn giá tiền lương được giao và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, kiểm tra việc xác định quỹ lương thực hiện, phân phối quỹ lương và trả lương cho người lao động trên cơ sở quy chế tiền lương đã đươc xây dựng.