PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN PHẦN 5: BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN PHẦN 5: BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM P & Q SOLUTIONS CO., LTD LEADING SOLUTIONS, LEADING PEOPLE ! PHẦN 5: BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM BẠN ĐANG THỜ Ơ VỚI MÁY MÓC THIẾT BỊ? ❖ Bạn đối xử với máy móc thiết bị nhận lại thế! Bạn thờ với máy móc thiết bị? Rị rỉ điều đương nhiên chăng? * An tồn * Mơi trường Các thực hành “KÉM” với thiết bị Và kết là!!! Máy móc thiết bị bị hao mịn đến tận xương Từ điều đơn giản!!! Bẩn thiếu dầu nguyên nhân 75% cố Đến thực hành “Chữa cháy” quản lý thiết bị Hãy chuyển đổi “tâm thế” • Chất lượng an toàn hết (kế hoạch chi phí) • Tích cực giải pháp • Khắc phục sớm đầu tư biện pháp phịng ngừa, ln chủ động Chuyển sang học điểm Quản lý trực quan Tốt hay xấu? Dán nhãn Quản lý trực quan Đánh dấu mũ đai ốc, bu lơng Bu lơng, đai ốc bị lỏng q trình vận hành Hướng quay, hướng dịng chảy Các cụm công tắc vận hành Đánh dấu rõ ràng Dán nhãn chắn, rõ ràng PHẦN 5: BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TỔNG THỂ - TPM • Bạn xây dựng chương trình bảo đảm phụ tùng thay thế nào? • Làm cách để định phụ tùng cần, phụ tùng không cần lưu trữ kho? • Ai theo dõi? Danh mục phụ tùng cần lưu ý đặc biệt Là phụ tùng khơng thể mua vịng 24 – 48 tiếng đồng hồ Đào tạo Huấn luyện Bước 1: Lập danh mục kỹ cần đào tạo Bước 2: Xây dựng hệ thống đào tạo Bước 3: Đặt mục tiêu phấn đấu cho cá nhân Bước 4: Đào tạo đánh giá Ma trận kỹ Tổng kết TPM - Máy móc thiết bị phải lưu tâm ý bảo trì bảo dưỡng thường xuyên - Đây hoạt động tập thể - người tham gia - Trực quan hóa - OEE – số đánh giá - Có kế hoạch cụ thể Q&A ??? ... TỔNG THỂ - TPM Bảo trì Năng suất Tổng thể , viết tắt tiếng Anh TPM, phương pháp tối ưu hóa hiệu máy móc thiết bị với tham gia thành viên tổ chức Điều hành + thợ vận hành + kỹ sư + điện TPM KHÔNG... dưỡng theo kế hoạch Đào tạo Huấn luyện Chất lượng Bảo dưỡng TPM An tồn, Mơi trường TPM khối Văn phịng Cải tiến có trọng tâm Nền tảng 5S TPM Cải tiến liên tục Tăng hiệu Phối hợp tập thể Tiết kiệm... đỉnh tảng băng Mục tiêu TPM ❖ Xây dựng công ty vững mạnh với người mạnh mẽ hơn, máy móc mạnh mẽ ❖ Khơng có cố phải dừng thiết bị máy móc ❖ Khơng Thất Phương pháp tiếp cận TPM ❖Phịng ngừa cố ❖Cải